新任店长管理技能提升培训
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新任店长管理技能提升培训
郜杰老师
课程背景:
是什么影响了赢利与扩张?没有优秀的店长,单店盈利能力徘徊不前?如何突破“分店易开,店长难求”的尴尬局面?没有优秀的店长,成为扩张瓶颈,眼睁睁坐失市场良机?没有培养店长的方法,在激烈的市场竞争每况愈下?缺乏内部的复制造血功能,传帮带经验式复制,跟不上企业发展的脚步?课程收益:
1.让新任店长快速进入角色,从销售人员转变为管理人员
2.如何让店员重复工作快乐执行,打造开心乐业的店面团队?
3.掌握店面日常营运管理,如何确保业绩的持续成长?
4.如何有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧,提升店长领导能力?
5.系统掌握决定单店业绩的关键因素,和业绩持续提升的销售管理方法参训人员:
储备店长、新任店长、优秀店长、楼层经理等
课程大纲:
前言:
门店四项收入
第一讲由“超级导购”到“团队教练”的四个角色转变
1.好“太太”:做好本职树榜样
2.好“媳妇”:上司职务代理人
3.好“妯娌”:部门协作创绩效
4.好“妈妈”:带人带心还带性
第二讲店面“灵魂”人物店长的“八大”角色
1. 企业代理人
2. 情报收集
者
3. 调整者
4. 传达者
5. 指导者
6. 管理者
7. 保全者8. 活动者
第三讲:新任店长的考核指标分解与目标设定
1.“一分钟经理人”的三个管理秘诀是什么?
2.如何为导购设定目标,原则与四话术
3.设定目标的SMAR係统
4.销售目标的设执行与管理
(1)店铺业绩关键图分析
(2)销售目标管理流程:目标、分配、指导、激励、达成
(3)如何使目标落实到客户数量
(4)目标时间分解法、人员分解法、任务分解法
(5)检查力就是执行力
5.服务目标实施与激励
(1)店铺之间评比、排名
(2)店铺内部评比、排名第四讲:新任店长的工作计划与管理
1.营业额计划
2.商品计划
3.采购计划
4.销售促进计划
5.人员计划
6.经费计划
7.跟进、跟进、再跟进第五讲:打造激情快乐的店面团队
1.“快乐的员工”才能服务“快乐的顾客”
2.“快乐”就是“生产力”
3.店面团队的常见问题与解决方法
4.如何激发归属感进而减少流失率的方法?
5.根本原因是“工作中快乐不足”
6.店面团队规划——规划快乐
7.店面队伍招聘——快乐招聘第六讲:提升对人领导力的五项技巧
1.维持他人的自信及自尊
2.维持建设性的人际互动
3.激发部属主动的意愿
4.对事不对人
5.以身作则
第七讲:收心法则六重点
1.发觉他人长处
2.发挥人之长,勿道人之短
3.不要一味采用投己所好的人
4.给予犯错的空间
5.充分信任,全权委托,PDCA循环
6.释放光环
第八讲:新任店长的工作沟通技巧
1.如何有效沟通
(1)有效沟通的法则
(2)销售沟通的目的
(3)销售沟通的三要素
(4)销售沟通上的黄金定律
(5)如何通过沟通更快的成交
(6)对上、中、下三级沟通
2、有效的倾听与提问
(1)听-- 拉近与顾客的关系
(2)积极聆听的技巧
(3)如何确认顾客的问题和需求
(4)“倾听”的案例分析
(5)怎么提问-情景分析
(6)灵活运用开放式探问法和封闭式探问法
(7)顾客更在意你怎么说
(8)用顾客喜欢的方式去说
第九讲:新任店长如何有效激励下属——快乐执行
1.开好早、晚、周、月销售例会
2.“竞赛奖金”如何设置?
3.让店员你追我赶,人人挣当“英雄” !
4.奖的惊天动地,罚心惊肉跳!“竞赛奖金”如何发放?
5.物质与精神双丰收,不要剥夺员工“数钱”的快乐!
6.软件——激励模型(Pace 模型)
P:企业文化落地到店铺的不二法门是什么?
A:让店员时刻明确目标的三大法宝是什么?
C:如何让“重复”的工作“不重复”,快乐执行? E:店长的如何持续保持积极正面鼓励氛围?