维修人员考核表
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电工岗绩效考核表(精品)
15% 正常情况下，在合理进度内完成维修。出现一次未完成，扣10分，三次该项得分为零。
定期进行电机、电器进行维修保养，且记录完整，设备完好率100%。无记录、记录不完整的，一
25% 台/次扣10分，三台/次及以上该项得分为零。如出现设备故障，未影响生产，一次扣20分；影响
生产，该项得分为零。
10%
严格控制维修成本，无不必要更换及因维修不当导致的损坏。如出现不必要更换或维修不当导致 的损坏，一次扣10分，两次该项得分为零。
电工岗绩效考核表
被考核人姓名：
岗位：
所属部门：
考核人姓名：
考核阶段：
第一部分 工作业绩评估KPI（权重60%，每项指标标准100分，120分封顶）
考核指标
权重
ห้องสมุดไป่ตู้
评分标准建议
得分
维修质量 维修效率 设备维修保养
维修成本控制 现场安全
20%
根据设备检修分析报告，确保无因设备安装、维修原因造成的二次故障。如出现返修故障，一次 扣10分，出现三次该项得分为零。
考核指标
标准分值
长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和
建议（36-40） 工作积极性 主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议（31-35） （40分） 偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议（25-30）
岗位技能 掌握岗位相关知识，能够运用到实践，解决实际问题（21-25） （30分） 掌握岗位相关知识，工作实践中运用不够熟练，需要上级加强指导（15-20）
掌握部分岗位相关知识，需培训提高（15以下）
维修考核表
7～9
安全意识较低，经常有操作不符合安全要求，有安全隐患隐患。
1～6
8
资料提交
10
能按规定时间提交相关资料及建议，资料完善。
10
偶有不按规定时间提交相关资料或资料不够完善（2次）。
7～9
经常不按规定时间提交相关资料（2次以上）。
1～6
10
维修人员偶有1次违反相关管理规定，但没有造成影响。
7～9
维修人员多次（1次以上）违反相关管理规定或其行为造成较大影响。
1～6
6
客户投诉
10
无客户投诉。
10
有1次投诉。
7～9
出现2及以上投诉。
1～6
7
安全措施
10
工作安全措施落实到位，有安全工作监督机制，无安全隐患。
10
有安全工作监督机制，（偶有1次）操作不符合安全要求，但无安全隐患。
7～9
3次未能在规定时间到达维修现场。
1～6
3
维修质量
10
维修质量良好，无返修记录。
10
偶有设备返修记录，但未造成影响。
7～9
3次以上设备返修记录，造成较大影响或投诉。
1～6
4
人员配备
10
能按合同要求配备驻场人员
10
没有按合同要求配备驻场人员。
1～9
5
人员纪律
10
维修人员纪律良好，无违反相关管理规定。
序号分标准
得分
1
维修情况
30
根据合同内容及时提交维修计划及按计划完成设备维修，维修记录完善。
30
不能按时提交维修计划，但能及时补交和补做。
20～29
未能按维修计划进行完成规定维修。
安全意识较低，经常有操作不符合安全要求，有安全隐患隐患。
1～6
8
资料提交
10
能按规定时间提交相关资料及建议，资料完善。
10
偶有不按规定时间提交相关资料或资料不够完善（2次）。
7～9
经常不按规定时间提交相关资料（2次以上）。
1～6
10
维修人员偶有1次违反相关管理规定，但没有造成影响。
7～9
维修人员多次（1次以上）违反相关管理规定或其行为造成较大影响。
1～6
6
客户投诉
10
无客户投诉。
10
有1次投诉。
7～9
出现2及以上投诉。
1～6
7
安全措施
10
工作安全措施落实到位，有安全工作监督机制，无安全隐患。
10
有安全工作监督机制，（偶有1次）操作不符合安全要求，但无安全隐患。
7～9
3次未能在规定时间到达维修现场。
1～6
3
维修质量
10
维修质量良好，无返修记录。
10
偶有设备返修记录，但未造成影响。
7～9
3次以上设备返修记录，造成较大影响或投诉。
1～6
4
人员配备
10
能按合同要求配备驻场人员
10
没有按合同要求配备驻场人员。
1～9
5
人员纪律
10
维修人员纪律良好，无违反相关管理规定。
序号分标准
得分
1
维修情况
30
根据合同内容及时提交维修计划及按计划完成设备维修，维修记录完善。
30
不能按时提交维修计划，但能及时补交和补做。
20～29
未能按维修计划进行完成规定维修。
消防维保工作考核评分表
5
维修记录填写
时间/状况描述/责任人/审核意见
完整 □ 不完整 □
5
应急抢修
时间/责任人/报价方案/完成及时率
满意 □ 不满意 □5源自其他业主投诉有效投诉次数不大于2次
5
消防局检查配合
有检查无配合 □ 无检查无未配合 □
4
消防应急演练
配合 □ 未配合 □
1
考核得分
备注：
满意 □ 不满意 □
5
故障和事故处理
一般故障
完成 □ 未完成 □
15
严重故障
完成 □ 未完成 □
20
事件处理
原因分析/防范措施 满意 □ 不满意 □
10
计划报告
提供保养计划
周/月度/季度/年度检查 有 □ 无 □
5
保养计划执行
周检/月度检查/季度检查 满意 □ 不满意 □
5
维修计划提供能力
时间/责任人/方案报价 有 □ 无 □
消防维保工作考核评分表
编号：
项目名称：时间：年月日
考核项目
考核内容
扣分值
得分
维保单位人员情况
维保人员人数
周检/月检/季检 人员足够 □ 不够 □
5
现场劳动纪律
工牌/工服/预约/按时 满意 □ 不满意 □
5
维保人员能力
现场组织/故障排查/服务态度 满意 □ 不满意 □
5
消防知识培训（每季度一次）
培训计划/培训大纲/培训课时
维修记录填写
时间/状况描述/责任人/审核意见
完整 □ 不完整 □
5
应急抢修
时间/责任人/报价方案/完成及时率
满意 □ 不满意 □5源自其他业主投诉有效投诉次数不大于2次
5
消防局检查配合
有检查无配合 □ 无检查无未配合 □
4
消防应急演练
配合 □ 未配合 □
1
考核得分
备注：
满意 □ 不满意 □
5
故障和事故处理
一般故障
完成 □ 未完成 □
15
严重故障
完成 □ 未完成 □
20
事件处理
原因分析/防范措施 满意 □ 不满意 □
10
计划报告
提供保养计划
周/月度/季度/年度检查 有 □ 无 □
5
保养计划执行
周检/月度检查/季度检查 满意 □ 不满意 □
5
维修计划提供能力
时间/责任人/方案报价 有 □ 无 □
消防维保工作考核评分表
编号：
项目名称：时间：年月日
考核项目
考核内容
扣分值
得分
维保单位人员情况
维保人员人数
周检/月检/季检 人员足够 □ 不够 □
5
现场劳动纪律
工牌/工服/预约/按时 满意 □ 不满意 □
5
维保人员能力
现场组织/故障排查/服务态度 满意 □ 不满意 □
5
消防知识培训（每季度一次）
培训计划/培训大纲/培训课时
维修员积分考核规定及评定表
15分
10分 2分 30分 80分
建议
考核人员：
审核批准：
日期：
维修人员积分评定表Ⅰ-制造部 Ⅰ
维修员工号: 考核项目 考核内容 当天晚上加班未超过12点，次日上班不能迟 到；超过12点次日上午可休息。 维修人员手机必须处于24小时开通状态，不 得无故关机或不接电话。 姓名: 积分 4分 4分 4分 5分 2分 4分 岗位: 考核依据及要求 不能超过3次，否则积分为0 不能超过3次，否则积分为0 《设备点检表》记录 《维护保养标准书》、《日常维护保养 记录》、《年度维护保养计划》等记录 上班时10分钟内到达现场，休息时30分 钟内到达现场 由车间、品管确认是否达到工艺要求 《设备故障导致工艺变化点的控制》 定期真实的作好精度验证及调整，并作 好《精度验证记录》 保证各车间防误装置正常运转，并做好 防误装置检查记录。 现场无遗留工具、配件 根据维修员的工作表现、技术水平等综 合评价。 评定积分 考核人员评价 评定积 分
劳动纪律
点
检 点检表异常记录，及时填写应对措施并处理 维修员监督并推动车间的自主维护保养项目 的实施 维修反应及时
维护保养
维修过程
故障修复后是否进行后续跟踪（特别是一些 影响到工艺的故障）
对铸造热电偶、三坐标动平衡、机加车床、 精度验证 涂装热电偶、终检端径跳、动平衡等定期进 行精度验证 防误装置 按照《防误装置装置一览表》定期对公司各 定期验证 车间防误装置进行验证 “5S” 要求 车间评价 维修后工具、配件的清理 车间对维修员的工作态度、工作质量等进行 综合评价 合计总分
水电维修工月度考核汇总表 -
项目部经理： 年月 日
行政部： 年月
物业总经理： 年月日
序 号
岗位
水电维修工月度考核汇总表
姓名2Biblioteka 年 月份绩效工资（200元）
员工行为规范 及服务标准30
元
业主投诉 40元
维修合格满 意率40元
公共设备完 全勤奖50 好率40元 元
维修班长 品质专员抽 评分签字 查（1-5项）
品质专员 抽查签字
备注
备注：1、员工行为规范及服务标准30元指：本月所有的检查项（月底的品质扣罚汇总明细）扣罚累计低于2分（含）者得该项奖 励 2、业主投诉40元指：有效业主投诉不超过1项者，得该项奖励。 3、维修合格满意率40元指：日常维修，接待主管回访，合格率和满意率均达到95%以上得该项奖励。 4、公共设备完好率40元指：供水、供电、电梯和公共照明等正常运行，完好率达95%以上得该项奖励。 5、本月全勤，奖励50元（法定假日除外）。
电梯维保工作质量考核表
电梯维保工作质量考核表
85分-89分为合格，对维保单位提出警示、约谈；84分以下为不合格，视为重大违约；合格以下等次按每分200元扣款，累计两次考核不合格，采购人有权单方面解除合同并扣除合同总价的10%，采购人可以从成交候选人名单排序依次确定其他成交候选人为成交供应商或重新采购。
待采购人按照相关规定重新确定成交供应商后，在新服务单位进场后进行无缝对接，方可撤场；如首个合同年度内评定结论均合格，经甲乙双方商协商一致，可续签一年。
合同期结束，成交供应商必须收到采购人通知后方可离场，如自行撤场，所发生的一切责任和后果自负。
维修人员考核表
设备维护人员绩效考核表月份：被评审人员姓名：填表人：文件编号：HYSB-201110150021、工作数量：①没有按计划完成任务一次扣2分，每延迟一天扣1分。
2、工作质量：①因工作马虎，责任心不强导致生产延误一次扣5分。
例如；1，模具清理不到位返修清理。
2，焊接不到位跑冒滴漏水汽现象等。
3、技术能力：在安排单人能够完成的工作任务或维修任务中，没有能够独立完成的，根据任务的难度等级相应扣2-10分。
4、节约指标：在日常工作中维修损坏配件，烧毁配件，浪费配件及五金材料的，将根据浪费造成的损失大小相应扣1-10分。
5、卫生指标：①在维修完成后发现维修过的现场没有及时清理的工具，配件以及维修所留下的废材料没有清理的将扣1-5分。
②维修车间如发现脏，乱，工具没有摆放整齐的将扣2-3分。
6、安全指标：①维修后发现私拉乱接的现象将扣1-3分。
②安装水管，电线，蒸气管道及其他设备存在安全隐患的将扣3-5分。
③因安装维修不当造成自身与其他人员发生危险的将扣10分，另外还将其他项目的积分中加扣30分。
7、创新能力：对设备的改进改善情况与维修中提出好建议的，根据实际性给预1-5分。
8、团队精神：是否能偶有团结同事，乐于助人，共同努力，互相帮助的精神进行根据实际情况给预1-5分。
9、生产考评：①在上班时间报修没有及时赶到的将扣1-3分。
②与一线生产人员发生矛盾的将扣1-5分。
③与一线生产人员发生矛盾骂人的将扣5-10分。
④与一线生产人员发生矛盾打架的将扣10 分。
10、仓储考评：①工作中相互配合情况，领用物料没有及时登记的将扣1-3分。
②对存放物料没有安仓库管理人员指定的位置摆放的将扣2-4分。
③不配合工作，顶撞仓库管理人员的将情况相应扣1-5分。
11、行政考评：工作没有遵守公司规章制度以及没有做好平时工作对接情况的将扣1-10分。
总经理审核：董事长核准：。
维修人员绩效考核表
的时间比平均 的)造成停 分；违章操 要问题不及时汇报 当理由消极 济效益的；获得公司
合计
描
工时长或需重 机或损失 作和发生安 或善做主张的次 怠工的和被 月度先进员工称号的
述
新调整的次 的次数； 全事故的， 数；对车间工作的 投诉的次 等加分；重大违纪或
数；设备抢修 AIB检查不 违反纪律和 降温、保温要求推 数；需要协 发生安全事故的等减
≧97 10
25%
20
60%
5
0
20
0 15
≧95 8
30%
19
30%
4
1
18
1 13
≧90 6
30%
18
10%
3
2
16
2 11
≧85 4
15%
17
3
14
3
9
≧80 ﹤80
2
休假5个工作日以 上者
按比列得分
0
4
12
4
7
≧5
10
≧5 5
业绩 得分 业绩 得分 业绩 得分 业绩 得分 业绩 得分 业绩 得分
的完成情 的加分事项；
中因个人原因 常状况(未 到的）的， 实、齐全的次数； 神。协同 和改造工作的；重大
况来确
造成设备超时 发现或未 部门检查有 对安排的工作敷衍 （包括跨部 技术问题或故障解决
定；
停机的次数； 记录汇报 不合格项的 了事的、无故不执 门协作）作 的；为公司节省五千
完成相同任务 的、可控 每次扣2 行的次数；发现重 业时，无正 元以上成本或创造经
10
5
次数
分数 次数 分数
0
10
0
调机维修人员绩效考核表
1、未及时排除设备故障，不能确保生产设备正常运转。（每次扣2分）
工作配合度（10）
1、不服从工作安排一次扣（2）分。
考核总分= 任务考核分 *80%+ 行为考核分*20%
注意：自评分与上级分相冲突时，结果选择（自评+上级）/2
考核成绩与奖金系数表K
考核总分
95以上
85~89
80~84
75~79
70~74
5、巡视时应主动去发现设备存在安全或运行隐患，如异常气味、噪声、振动等，并与操作者交流了解，如发现隐患而未处理，遂造成设备较大损坏或停机。（每次扣2分）
6、对巡视时已发现但未及时处理的问题进行记录，根据实际情况做好维修计划（无故不执行每次扣0.5分）
行为考核
备件管理（10）分
1、在维修、巡视、周期性保养等过程中，如果发现配件损坏、失效或有类似趋势时，应确认配件型号、规格及数量，并及时通知相关人员购买，如未及时处理，因缺配件而造成设备停机，导致较大影响。（每次扣0.5分）
维修调机员
任务考核
考核项目
考核要点及扣分情况
得分
工作内容（35）分
1、工作态度不积极认真，如无故怠工，推脱或与员工发生冲突。（每一次扣2分）
自评
上级
结果
2、出现设备问题，接到通知后应在5分钟内到达现场，如当时有未完成的工作，应根据实际情况分轻、重、缓、急做出判断后，并给对方答复，以便于生产计划安排。（如违反每次扣5分）
巡视管理（30分）
1、每天对车间现场巡视4次，8:00-8:30,10:00-10:30,13:00-13:30,15:00-15:30,如巡视时间段正在处理其他问题，可暂停当次巡视。（无故不执行扣2分）
2、巡视时重点处理水、气、油等跑冒滴漏现象，发现后立即应处理。如有泄漏情况，但长时间得不到解决。（每次扣0.5分）
工作配合度（10）
1、不服从工作安排一次扣（2）分。
考核总分= 任务考核分 *80%+ 行为考核分*20%
注意：自评分与上级分相冲突时，结果选择（自评+上级）/2
考核成绩与奖金系数表K
考核总分
95以上
85~89
80~84
75~79
70~74
5、巡视时应主动去发现设备存在安全或运行隐患，如异常气味、噪声、振动等，并与操作者交流了解，如发现隐患而未处理，遂造成设备较大损坏或停机。（每次扣2分）
6、对巡视时已发现但未及时处理的问题进行记录，根据实际情况做好维修计划（无故不执行每次扣0.5分）
行为考核
备件管理（10）分
1、在维修、巡视、周期性保养等过程中，如果发现配件损坏、失效或有类似趋势时，应确认配件型号、规格及数量，并及时通知相关人员购买，如未及时处理，因缺配件而造成设备停机，导致较大影响。（每次扣0.5分）
维修调机员
任务考核
考核项目
考核要点及扣分情况
得分
工作内容（35）分
1、工作态度不积极认真，如无故怠工，推脱或与员工发生冲突。（每一次扣2分）
自评
上级
结果
2、出现设备问题，接到通知后应在5分钟内到达现场，如当时有未完成的工作，应根据实际情况分轻、重、缓、急做出判断后，并给对方答复，以便于生产计划安排。（如违反每次扣5分）
巡视管理（30分）
1、每天对车间现场巡视4次，8:00-8:30,10:00-10:30,13:00-13:30,15:00-15:30,如巡视时间段正在处理其他问题，可暂停当次巡视。（无故不执行扣2分）
2、巡视时重点处理水、气、油等跑冒滴漏现象，发现后立即应处理。如有泄漏情况，但长时间得不到解决。（每次扣0.5分）
电工年度岗位绩效考核表
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作Βιβλιοθήκη 态度1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作Βιβλιοθήκη 态度1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
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项目
考核内容
现场考核
①
工具、配件、储物箱等摆放整齐并归类，10分。若工具、配件乱扔乱丢，储物箱未摆放整齐，视实际情况扣1-5分。
②
地上无杂物，垃圾及时清理，地面保持整洁完整，10分。若地上有杂物，垃圾不能及时清理，损坏地面，视实际情况扣1-5分。
③
拆下的设备零件摆放整齐并做好标记，10分。若拆下的设备零件随处乱扔，视实际情况扣1-5分。
⑧
每天下班后的备件、易损件、公用工具等不及时存放好随处乱放的；视实际情况扣1-5分。
⑨
维修保养记录不完整或不及时；视实际情况扣1-10分。
⑩
不勤于巡检或巡检不到位，维修不当造成设备事故的，视实际情况扣1-5分。
奖励考核
①
主动学习，技术进步，有新的技巧或方法，视情节，每次加1-10分。
②
积极认真，主动工作，及时发现问题并改善，视情节，每次加1-10分。
⑦
当月全勤加5分。
维修人员考核表
姓名：年月
项目
日期
序号ห้องสมุดไป่ตู้
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
平均得分
现场考核
①
②
③
维修考核
①
②
③
④
⑤
⑥
⑦
⑧
⑨
⑩
奖励考核
①
②
③
④
⑤
⑥
⑦
考核人
合计得分：
扣分事项记载：
奖励事项记载：
③
对设备改进提出建设性方案并参与实施的，视实际效果，每次加5-10分。
④
维修中能及时解决疑难问题，修旧利废、节约明显者，视情况，每次加5-10分。
⑤
工作中团结互助，积极配合的，能够提前发现异常现象，避免设备事故发生的，工作中表现一贯突出者，视情节，每次加5-10分。
⑥
结合实际，对设备存在的弊病进行根治，提高设备利用率者，视情节，每次加5-10分。
维修考核
①
若工作消极怠工，不服从工作分配或敷衍者；视实际情况扣1-5分。
②
在维修中出现质量事故或造成设备损坏者；视实际情况扣1-5分（如果造成更大损失视情节另行处理）。
③
工作效率低，未按规定时间完成维修任务，工作中经常做与工作无关的事，接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，没有时间观念者，视实际情况扣1-5分。
④
工作中不能团结协作、积极配合，出现问题推卸责任，并造成影响生产1小时以上，或造成较坏的影响者；视实际情况扣1-5分。
⑤
维修中浪费材料，没有节约意识的（视情节）；视实际情况扣1-5分。
⑥
维修中及维修后现场清理不及时的，工具丢三落四、场地不清洁、配电柜不关好、接线不牢固；视实际情况扣1-5分。
⑦
遗忘或延期完成工作任务的；视实际情况扣1-5分。
考核内容
现场考核
①
工具、配件、储物箱等摆放整齐并归类，10分。若工具、配件乱扔乱丢，储物箱未摆放整齐，视实际情况扣1-5分。
②
地上无杂物，垃圾及时清理，地面保持整洁完整，10分。若地上有杂物，垃圾不能及时清理，损坏地面，视实际情况扣1-5分。
③
拆下的设备零件摆放整齐并做好标记，10分。若拆下的设备零件随处乱扔，视实际情况扣1-5分。
⑧
每天下班后的备件、易损件、公用工具等不及时存放好随处乱放的；视实际情况扣1-5分。
⑨
维修保养记录不完整或不及时；视实际情况扣1-10分。
⑩
不勤于巡检或巡检不到位，维修不当造成设备事故的，视实际情况扣1-5分。
奖励考核
①
主动学习，技术进步，有新的技巧或方法，视情节，每次加1-10分。
②
积极认真，主动工作，及时发现问题并改善，视情节，每次加1-10分。
⑦
当月全勤加5分。
维修人员考核表
姓名：年月
项目
日期
序号ห้องสมุดไป่ตู้
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
平均得分
现场考核
①
②
③
维修考核
①
②
③
④
⑤
⑥
⑦
⑧
⑨
⑩
奖励考核
①
②
③
④
⑤
⑥
⑦
考核人
合计得分：
扣分事项记载：
奖励事项记载：
③
对设备改进提出建设性方案并参与实施的，视实际效果，每次加5-10分。
④
维修中能及时解决疑难问题，修旧利废、节约明显者，视情况，每次加5-10分。
⑤
工作中团结互助，积极配合的，能够提前发现异常现象，避免设备事故发生的，工作中表现一贯突出者，视情节，每次加5-10分。
⑥
结合实际，对设备存在的弊病进行根治，提高设备利用率者，视情节，每次加5-10分。
维修考核
①
若工作消极怠工，不服从工作分配或敷衍者；视实际情况扣1-5分。
②
在维修中出现质量事故或造成设备损坏者；视实际情况扣1-5分（如果造成更大损失视情节另行处理）。
③
工作效率低，未按规定时间完成维修任务，工作中经常做与工作无关的事，接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，没有时间观念者，视实际情况扣1-5分。
④
工作中不能团结协作、积极配合，出现问题推卸责任，并造成影响生产1小时以上，或造成较坏的影响者；视实际情况扣1-5分。
⑤
维修中浪费材料，没有节约意识的（视情节）；视实际情况扣1-5分。
⑥
维修中及维修后现场清理不及时的，工具丢三落四、场地不清洁、配电柜不关好、接线不牢固；视实际情况扣1-5分。
⑦
遗忘或延期完成工作任务的；视实际情况扣1-5分。