财务主管培训的PPT(1)
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财务部培训(ppt 49张)
5、及时、正确核算提成与工资 6、固定资产、客户礼品的管理与登记
7、费用项目控制与相关凭证的填制
8、单据保管，整理单据，归档保管 9、完成上级领导交付的其他工作
营业部经办人：主要负责现金、刷卡小票和存款 凭条 营业部复核人：主要负责合同保管事宜，并将银 行回单及收据黏贴在合同后 营业部财务所有的工作需两人共同办理，一人办
（三）合同到期
客户当天办完取本金手续，营业部财务应及时向 分公司财务汇报，事后应主动向分公司财务确认 给客户打款情况。 *单笔取本金合同金额大于等于5万理财顾问需提
前填写《客户到期资金提取申请表》，由主管、 经理、主管业务经理、领导签字。财务需看到领 导签字才能为客户办理取本金手续*
*收益或本金到期日与周末或节假日，到账时间自 动顺延至下一工作日*
候方可写转账到理财顾问，并将该收据粘贴在申 请书后面。否则一律转账到客户名下。
（三）合同到期
1、取本金
客户于合同到期日，需携带客户本人手中的那一
份合同，理财顾问通知复核人拿出公司保管的合 同，客户在三份合同上签字（还款金额、日期并 签名按手印）后， 理财顾问交由经办人、复核人 检查客户签字准确无误后，在合同后并在合同上 盖上作废章，经办人与复核人在作废合同上签字。 复核人第二天将每日现金明细与作废合同一起交 由领导签字后，归档保存。
力维护和提升会计职业的良好社会形象。
“服务”——同事、客户
先原则后灵活
原则性和灵活性相结合是我们的口头禅，但会计
必须先原则后灵活（谨慎和保守） 先签字后付款； 会计程序不是人情； 会计人的谨慎保守不是丢人；
参与管理
要求会计人员在做好本职工作的同时，努力钻研
相关业务，全面熟悉本单位经营活动和业务流程， 主动提出合理化建议，协助领导决策，积极参与 管理。
财务业务培训教材(PPT课件51页)
基层工会应将会员缴纳的会费全部用于会员活动支出。
8个支出科目按用途分类
用于职工：
职工活动支出；维权支出
用于本级:业务支出；行政支出；资本性
支出；其他支出
职工活动支出
1、职工教育费 用于工会开展职工教育、业余文化、技术、技能
教育所需的教材、教学、消耗用品；职工教育所需资 料、教师酬金；优秀学员(包括自学)奖励；工会为职工 举办法律、政治、科技、业务、再就业等各种知识培 训等。
企业工会经费= 统计工资 2%--申报工资0.8 %
向地税申报=申报工资口径0.8 %
3.行政补助收入
单位行政方面按照《工会法》和国家的有关规 定给予工会的补助款项。包括工会收到行政拨 付的劳动竞赛经费、工会开展活动的费用补助 等
不包括行政方面按规定向工会拨缴的工会经费。
4.其他收入
如资产盘盈、固定资产处置净收入、接 受捐赠收入 、银行存款利息收入等。
注意事项：接受外单位捐赠款项要合法合规；接受本单位行
政款项一般列入“行政补助收入”；与单位行政资产相关的收益， 如行政房屋出租收入、处置固定资产收入等不能作为工会其他收 入。
二、工会经费支出科目
工会经费全部（以往为主要）用于为职工服务和工 会活动。留成经费（指60%部分）支出包括：职工活动 支出、维权支出、业务支出、其他支出、资本性支出等
职工活动支出
3、宣传活动费 用于工会开展政治、时事、政策、科技讲
座、报告会等宣传活动；工会组织技术交流、 职工读书活动、网络宣传以及举办展览、板报
等所消耗的用品；工会组织的重大节日宣传费； 工会举办的图书馆、阅览室所需图书、工会报 刊以及资料费等。
职工活动支出
4、其他活动费 除上述支出以外，用于工会开展的技能竞
8个支出科目按用途分类
用于职工：
职工活动支出；维权支出
用于本级:业务支出；行政支出；资本性
支出；其他支出
职工活动支出
1、职工教育费 用于工会开展职工教育、业余文化、技术、技能
教育所需的教材、教学、消耗用品；职工教育所需资 料、教师酬金；优秀学员(包括自学)奖励；工会为职工 举办法律、政治、科技、业务、再就业等各种知识培 训等。
企业工会经费= 统计工资 2%--申报工资0.8 %
向地税申报=申报工资口径0.8 %
3.行政补助收入
单位行政方面按照《工会法》和国家的有关规 定给予工会的补助款项。包括工会收到行政拨 付的劳动竞赛经费、工会开展活动的费用补助 等
不包括行政方面按规定向工会拨缴的工会经费。
4.其他收入
如资产盘盈、固定资产处置净收入、接 受捐赠收入 、银行存款利息收入等。
注意事项：接受外单位捐赠款项要合法合规；接受本单位行
政款项一般列入“行政补助收入”；与单位行政资产相关的收益， 如行政房屋出租收入、处置固定资产收入等不能作为工会其他收 入。
二、工会经费支出科目
工会经费全部（以往为主要）用于为职工服务和工 会活动。留成经费（指60%部分）支出包括：职工活动 支出、维权支出、业务支出、其他支出、资本性支出等
职工活动支出
3、宣传活动费 用于工会开展政治、时事、政策、科技讲
座、报告会等宣传活动；工会组织技术交流、 职工读书活动、网络宣传以及举办展览、板报
等所消耗的用品；工会组织的重大节日宣传费； 工会举办的图书馆、阅览室所需图书、工会报 刊以及资料费等。
职工活动支出
4、其他活动费 除上述支出以外，用于工会开展的技能竞
财务预算培训powerpoint38页.pptx
学习内容
任务1 日常业务预算的编制 任务2 现金预算的编制 任务3 预计财务报表的编制
任务情境:
任务1 日常业务预算的编制
华星股份公司为做好2014年财务预算工作，公司领导组织各生产部门主管、供销部门主管、财务主管等召开了2013年生产、销售、资金计划会。会上，各部门领导汇报了本部门生产经营情况的预计资料。销售部门汇报了2013年该集团的销售数量、销售价格和货款回收方面的预计情况；供应部门汇报了2013年各类物资的价格以及库存等情况。1．华星股份公司2014年(计划年度)只生产和销售一种产品，每季的产品销售货款有60%于当期收到现金，有40%属赊销于下一个季度收到现金。上一年(基期)年末的应收账款为175 000元。
知识链接:
1．销售预算编制的依据销售预算的编制需要依据通过市场预测得到的各种产品的销售量和销售单价；年初应收账款余额；销售收入首期和二期收现比率；企业适用的增值税税率。
2．销售预算编制的具体程序（1）计算各产品的预计销售收入根据各种产品的预计单价和预计销售量来计算预计销售收入，其计算公式为：某种产品预计销售收入＝该种产品预计单价×该产品预计销售量（2）预计预算期所有产品的预计销售收入总额 所有产品的预计销售收入总额＝∑某种产品预计销售收入
二、生产预算的编制生产预算是规划预算期生产数量而编制的一种业务预算，该预算是所有日常业务预算中唯一只使用实物量计量单位的预算，它是在销售预算的基础上编制的，并可以作为编制材料采购预算和生产成本预算的依据。1．生产预算编制的依据编制生产预算的主要依据是预算期各种产品的预计销售量及货期初期末资料。
任务情境:
一、现金预算的编制依据现金预算需要根据经营现金收入预算表、直接材料采购现金支出预算表、应交税金及附加预算表、直接人工现金支出预算表、制造费用现金支出预算表、销售与管理费用预算表和资金筹集及运用等相关数据资料进行编制。
任务1 日常业务预算的编制 任务2 现金预算的编制 任务3 预计财务报表的编制
任务情境:
任务1 日常业务预算的编制
华星股份公司为做好2014年财务预算工作，公司领导组织各生产部门主管、供销部门主管、财务主管等召开了2013年生产、销售、资金计划会。会上，各部门领导汇报了本部门生产经营情况的预计资料。销售部门汇报了2013年该集团的销售数量、销售价格和货款回收方面的预计情况；供应部门汇报了2013年各类物资的价格以及库存等情况。1．华星股份公司2014年(计划年度)只生产和销售一种产品，每季的产品销售货款有60%于当期收到现金，有40%属赊销于下一个季度收到现金。上一年(基期)年末的应收账款为175 000元。
知识链接:
1．销售预算编制的依据销售预算的编制需要依据通过市场预测得到的各种产品的销售量和销售单价；年初应收账款余额；销售收入首期和二期收现比率；企业适用的增值税税率。
2．销售预算编制的具体程序（1）计算各产品的预计销售收入根据各种产品的预计单价和预计销售量来计算预计销售收入，其计算公式为：某种产品预计销售收入＝该种产品预计单价×该产品预计销售量（2）预计预算期所有产品的预计销售收入总额 所有产品的预计销售收入总额＝∑某种产品预计销售收入
二、生产预算的编制生产预算是规划预算期生产数量而编制的一种业务预算，该预算是所有日常业务预算中唯一只使用实物量计量单位的预算，它是在销售预算的基础上编制的，并可以作为编制材料采购预算和生产成本预算的依据。1．生产预算编制的依据编制生产预算的主要依据是预算期各种产品的预计销售量及货期初期末资料。
任务情境:
一、现金预算的编制依据现金预算需要根据经营现金收入预算表、直接材料采购现金支出预算表、应交税金及附加预算表、直接人工现金支出预算表、制造费用现金支出预算表、销售与管理费用预算表和资金筹集及运用等相关数据资料进行编制。
酒店财务培训ppt完整版
。
酒店财务流程
01
02
03
04
财务预算流程
制定酒店年度预算，包括收入 预算、成本预算、利润预算等
。
会计核算流程
对酒店各项经济业务进行会计 核算，编制财务报表。
成本控制流程
通过有效的成本控制措施，降 低酒店经营成本。
税务管理流程
负责酒店的税务申报、税务筹 划等工作。
03
酒店收入管理
总营收详情数据
酒店财务培训ppt完整版
汇报人：可编辑 2023-12-22
目 录
• 引言 • 酒店财务基础知识 • 酒店收入管理 • 酒店成本管理 • 酒店财务分析 • 酒店财务风险管理 • 总结与展望
01
引言
培训目的和背景
01
提高酒店财务部门员工的业务水 平，提升酒店财务管理的效率和 质量。
02
适应酒店行业发展的趋势和变化 ，确保财务工作的稳定和健康发 展。
合规审计
定期进行财务合规审计，确保财务报告的准确性 和合规性。
3
合同管理
加强合同管理，确保合同条款的合法性和合规性 ，预防合同风险。
07
总结与展望
培训总结回顾
01
培训内容回顾
本次酒店财务培训涵盖了财务管理的基本概念、预算编制、成本控制、
收益管理等方面，对酒店财务管理的各个方面进行了全面深入的讲解。
餐饮销售策略
通过推出特色菜品、举办 促销活动等方式提高餐饮 销售量和收入。
餐饮成本控制
有效控制餐饮运营成本， 如食材成本、人工成本等 。
其他收入来源及管理
会务收入
通过举办会议、展览等活动，获 取会务收入。
娱乐收入
通过提供娱乐设施和活动，如健身 房、游泳池等，获取娱乐收入。
酒店财务流程
01
02
03
04
财务预算流程
制定酒店年度预算，包括收入 预算、成本预算、利润预算等
。
会计核算流程
对酒店各项经济业务进行会计 核算，编制财务报表。
成本控制流程
通过有效的成本控制措施，降 低酒店经营成本。
税务管理流程
负责酒店的税务申报、税务筹 划等工作。
03
酒店收入管理
总营收详情数据
酒店财务培训ppt完整版
汇报人：可编辑 2023-12-22
目 录
• 引言 • 酒店财务基础知识 • 酒店收入管理 • 酒店成本管理 • 酒店财务分析 • 酒店财务风险管理 • 总结与展望
01
引言
培训目的和背景
01
提高酒店财务部门员工的业务水 平，提升酒店财务管理的效率和 质量。
02
适应酒店行业发展的趋势和变化 ，确保财务工作的稳定和健康发 展。
合规审计
定期进行财务合规审计，确保财务报告的准确性 和合规性。
3
合同管理
加强合同管理，确保合同条款的合法性和合规性 ，预防合同风险。
07
总结与展望
培训总结回顾
01
培训内容回顾
本次酒店财务培训涵盖了财务管理的基本概念、预算编制、成本控制、
收益管理等方面，对酒店财务管理的各个方面进行了全面深入的讲解。
餐饮销售策略
通过推出特色菜品、举办 促销活动等方式提高餐饮 销售量和收入。
餐饮成本控制
有效控制餐饮运营成本， 如食材成本、人工成本等 。
其他收入来源及管理
会务收入
通过举办会议、展览等活动，获 取会务收入。
娱乐收入
通过提供娱乐设施和活动，如健身 房、游泳池等，获取娱乐收入。
公司财务管理制度培训课件PPT
13
1.1 费用报销制度
14 单位：万元
7、差旅费报销－－交通工具：出差人员交通工具
标准为火车普通座（硬卧）或动车、高铁二等座，
如遇特殊业务情况需要乘坐飞机、高铁一等座、
火车软卧等，公司高管可以视情况决定，其他员
工需要事前申请，由分管负责人审批。
出差所发生费用需要在费用发生后24小时内
向主管领导进行申明（财务部视主管领导的签字
28
2.1目前报销中存在的常见问题
29 单位：万元
4、打车发票－－－－公务出行，在保证工作效率的基础上，优先地铁公交出 行，使用出租车打车车票报销时，须在打车票后面用笔注明行程起止地点：
29ห้องสมุดไป่ตู้
2.1目前报销中存在的常见问题
5、票据粘贴常见问题－－例举火车票错误粘贴：
30 单位：万元
30
2.1目前报销中存在的常见问题
16
1.1 费用报销制度
17 单位：万元
7、差旅费报销－－住宿： 中长期出差： 在当地无固定住所的员工，可以在工作地临时租 房，采用取得房租、物业费、电费等合规发票的 形式报销，报销标准原则上每月不超过2000元， 具体标准由公司审定。
17
1.1 费用报销制度
18 单位：万元
7、差旅费报销－－餐费补助： 1）除公司高管外（公司高管实报实销），每人每 天按100元计算补助； 2）出差参加会议，食宿由会议组织方统一安排的， 一律不报销住宿费，不再享有餐费补贴；
12
1.1 费用报销制度
13 单位：万元
7、差旅费报销－－差旅费报备及预算：出差要有 计划性和目的性，出差人员均要提前2天之内填写 出差申请表，并以邮件方式提前交分管负责人做 审批，经分管负责人批准才可出差，审批后同时 抄送给人事部专员、财务会计备案。
行政事业单位财务知识培训PPT课件
凭证的粘贴
凭证的粘贴
凭证的粘贴
报账单的填制
整理好的原始凭证按会计核算规定 的格式填制报账单。 按项目要求填 写齐全，认真核对所附原始票据张 数、 金额、 领导、 证明人及经办人 签 字。
1 、各种经济业务必须分类填制报帐 单，如餐费、差旅费、人员劳务 费、购买物品等各项费用一律要分类 制表，分类报支。
财务人员主要工作职责
1 、熟练掌握国家有关财务管理法规、 政策和财务规章制度，了解报帐业 务流程。
2 、了解本单位预算及预算执行情况。
3 、负责本单位各种经费的财务报账工作 。所有报销、借款、收入等工作由报帐员 统一到财务处办理。
4 、负责本单位暂付款催缴清理工作。
5 、负责本单位所需单据及票据的领用 和保管工作。
（四）“谁借谁还”原则。谁是借款人，谁 负责核销、归还借款。
（五）及时清理原则。暂付款应及时进行 清理，严格控制暂付款的借款总额和占 用时间。
对账
第三部分 行政单科目名称
一、资产类
101
现金
102
银行存款
103
有价证券
104
暂付款
104001** 往来单位（个人）
………. .
2 、粘贴。
①粘贴时，在粘贴纸左边留出两 公分装订线，将票据按类分别粘贴 。②将胶水涂抹在票据左侧背面，沿着 粘贴纸装订线内侧和粘贴纸的上、下 、右三个边一次均匀排开横向粘贴，避 免将票据贴出粘贴单外。
装订线左侧不要粘贴票据，不要将票据集 中在粘贴纸中间粘贴，以免造成中间厚 、 四周薄，使凭证装订起来不整齐
（二）原始凭证是本行业的正式发票 或统一的收费收据。所谓正式发票或 收费收据是指具有法律效力和指
定用途，能够证明单位身份和性 质的票据，即必须具备相应的税
财务制度和流程培训(ppt 30页)
合计 报销金额 （大写） 财务审核金额： 财务审批 直接主管： 项目负责人： 出差管理部： 付款金额： 部门审批 报销金额 （小写） 领款人签字： 主管部门审批 公司审批
十 万 千 百 十元 角分
认识一下我们经常使用的单据
费用编码 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 201 202 203 204 类别 部门直接费用 办公费 报刊资料费 邮递费 固定电话费 手机通讯费 市内交通费 业务交际应酬费 差旅费 部门会议费 员工培训费 其他 部门人员费用 员工薪金 工资基金 社会保险 员工福利费 费用编码 205 206 301 302 303 304 401 402 403 404 405 406 407 408 409 其他 部门间接费用 房租水电费 维修清洁费 车辆费用 折旧费 市场专门费用 广告费 印刷费 展览费 客户培训费 运保费 工程服务费 维保费 测试费用 其他 类别 招聘费 501 502 503 504 505 601 602 603 604 605 606 607 608 609 610 费用编码 类别 研发、中试专门费用 物料消耗 检验测试费 设备租赁费 技术协作费 其他 其他专门费用 IT费用 法律诉讼费 行业规费 注册登记费 公司会议费 审计咨询费 财务费用 准备和摊消 税金 其他
付款申请的审批权限
100元以下付款 100元以上付款
部门经理 总经理
员工借款管理
公司针对员工借款有详细的文件
要求，见“员工借款管理规定”
借款申请的审批权限
100元以下借款 100元以上借款
部门经理、财务经理
部门经理、财务经理、总经理
发票管理
发票开具申请表
财务管理及日常费用报销培训ppt课件
业务招待费必须遵守“先申请，后招待”的原则，未经事前批准的业务 招待，一律不允许报销。申请人填写业务招待费用申请单，经部门负责 人批示后报总经理审批后方可发生。附业务招待费申请表
业务招待费报销流程同其他费用报销通用审批流程，如实际报销费用超 出预算申请时，须由业务招待人员提供超支说明，报总经理签字后方可 报销。
办公通信及网络费
主要关注点
开支范围：公司各部门因办公需要发生的固定电话、手机及传真的通信费，视频会议和互联网 的网络租赁使用费，公司自有短信群发器产生的短信发布费、网卡资费、与电信公司签订协议 开通的短信平台所发生的费用。
公司通信费的申请及报销: 公司日常的办公坐机话费、网络租赁费等相关费用由行政人事部门统一按月到电信部门及相关 提供服务部门取得发票，提交费用报销流程进行报销。如已办理银行托收结算事宜，每月凭银 行划款明细单及电信部门发票由行政人事部发起报销流程。
员工通信费的申请及报销: 公司行政人事部门经过事先调研确认员工为公司实际业务开展所发生的费用，同时由需求人员 提交申请报告经部门负责人审核同意后报行政人事、财务签批，最后经总经理审批同意后，将 确定的通信费补助在每月由人事部按核定标准直接计入到工资补助中。
市内交通费
主要关注点
市内交通费指员工在工作地城市因公外出办事的出租车费、公共汽车费、城市轨道交通 车票、公司另给予员工上下班的交通补贴等。附员工上下班补助标准
票据管理要求
票据取得及保管
1、原则上所有的费用 支出均应取得由税务部 门监制的正规、合法的 地税发票或增值税发票； 2、在取得所办理的业 务发票或单据后应妥善 保管，及时报销，因个 人原因造成的票据丢失 由责任人自行承担相应 责任。
票据范围
所有报销票据原则上 均须为原件，主要包 括：经审批的费用支 出项目申请单、业务 发生取得的发票、销 货清单、收据、验收 单、入库单等等。
业务招待费报销流程同其他费用报销通用审批流程，如实际报销费用超 出预算申请时，须由业务招待人员提供超支说明，报总经理签字后方可 报销。
办公通信及网络费
主要关注点
开支范围：公司各部门因办公需要发生的固定电话、手机及传真的通信费，视频会议和互联网 的网络租赁使用费，公司自有短信群发器产生的短信发布费、网卡资费、与电信公司签订协议 开通的短信平台所发生的费用。
公司通信费的申请及报销: 公司日常的办公坐机话费、网络租赁费等相关费用由行政人事部门统一按月到电信部门及相关 提供服务部门取得发票，提交费用报销流程进行报销。如已办理银行托收结算事宜，每月凭银 行划款明细单及电信部门发票由行政人事部发起报销流程。
员工通信费的申请及报销: 公司行政人事部门经过事先调研确认员工为公司实际业务开展所发生的费用，同时由需求人员 提交申请报告经部门负责人审核同意后报行政人事、财务签批，最后经总经理审批同意后，将 确定的通信费补助在每月由人事部按核定标准直接计入到工资补助中。
市内交通费
主要关注点
市内交通费指员工在工作地城市因公外出办事的出租车费、公共汽车费、城市轨道交通 车票、公司另给予员工上下班的交通补贴等。附员工上下班补助标准
票据管理要求
票据取得及保管
1、原则上所有的费用 支出均应取得由税务部 门监制的正规、合法的 地税发票或增值税发票； 2、在取得所办理的业 务发票或单据后应妥善 保管，及时报销，因个 人原因造成的票据丢失 由责任人自行承担相应 责任。
票据范围
所有报销票据原则上 均须为原件，主要包 括：经审批的费用支 出项目申请单、业务 发生取得的发票、销 货清单、收据、验收 单、入库单等等。
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财务主管培训的PPT(1)
良好的个人形象观念
个人威信来源于自己扎实的业务水平和 对重要事项能果断和公正的处理。 ➢在为人方面，要宽容和慎言； ➢在处事方面，要果断和明智； ➢在工作安排上，不可优柔寡断，要有自己 明确的工作原则； ➢布置下属的工作，要说一不二，言出必行， 树立良好的工作形象。
财务主管培训的PPT(1)
财务主管培训的PPT(1)
2020/12/10
财务主管培训的PPT(1)
做好财务主管应具备的素质
1、道德素质 2、知识素质 3、职业素质
财务主管培训的PPT(1)
道德素质
1) 诚信第一、操守为重 2) 敬业爱岗 3) 同舟共济、以企业为家
财务主管培训的PPT(1)
知识素质
1) 微观与宏观经济学知识 2) 熟练掌握会计知识 3) 相关的专业知识 4) 了解企业各方面全盘知识
问题:
现有的各级财 务主管的理财观念、 能力、形象与要求有 无差距，还有哪些方 面有待提高？
财务主管培训的PPT(1)
上司对你的希望或要求之一
是一个策略型。能根据企业策 略，设计和建议经营、管理策略， 并对集团经营主生直接影响；或 能对本部门产生一定影响，同时 又是经理决策的参谋与助手。
财务主管培训的PPT(1)
设立财务管理部 理的监督
—实现财务管
❖设立考核与培训岗：使之结
合岗位工作标准，使部门能时 时掌握工作中不足、及各岗位 工作完成情况，以利于不断了 解、不断完善、不断调整，促 进会计工作标准化早日实现。
财务主管培训的PPT(1)
设立财务核算部
结合企业新架构，采取会计委派制管理方式， 实施横向管理，分别核算，结合各中心经营 导向及战略目标，建立两个会计核算中心， 系统的反映各中心的财务信息。 在会计工作专业化基础上，实现会计工作 标准化、会计核算系统化。 集中精力及时,准确的将财务信息提供给决 策者、经营者。
计基础工作，达到及时发 现、及时解决、及时对存 在问题反馈，使问题控制 在事前与事中。
财务主管培训的PPT(1)
设立财务管理部 理的监督
—实现财务管
❖设立税务管理与筹划岗位：使相
关税务知识及时的贯彻，掌握好国家 政策法规，使企业无论在资本运作上， 还是在经营活动中，都能充分利用好 政策，使企业能达到在筹划的基础上 进行和实施再扩大、再发展，减少先 干后解决的被动工作方式。
财务主管培训的PPT(1)竞争观来自念“物竞天择，适者生存”
必须树立优胜劣汰的强 烈竞争意识
财务主管培训的PPT(1)
经济效益观念
在筹资、投资以及资金 的运营上，要讲投入、产出；在 日常财务管理上，要注意降低成 本，提高资金利用率，使得“开 源”与“节流”同时并举，更好 实现企业管理目标。
财务主管培训的PPT(1)
财务主管培训的PPT(1)
资金预算部主管
守关把口责任重，预测指标在前行。 基础数据做比较，增减因素要摸清。 计划编制讲科学，指标分解聚财宗。 开源节支找措施，方法手段要可行。 目标预测讲生财，资金使用要全衡。 计划执行要跟踪，及时反馈不放松。 指标考核要认真，成本控制要求盈。 沟通理解为目标，思路创新再提升。
是一个管理者。 5、在必要的时候，敢于对自己的上司提出不
同的意见。
财务主管培训的PPT(1)
如何传导与分解工作程序
——怎样既能完成你的 上级赋予你的职责，又能调动 你的下级，使你承上启下，圆 满的达到工作目标。
财务主管培训的PPT(1)
首先要清楚总经理：
1、一定时期内的企业战略目标 2、总经理的重点要求
问题：
在主办职 位上，从能力方面哪 些较为重要？
财务主管培训的PPT(1)
做好财务主管应讲求艺术
领导艺术 激励艺术 批评艺术 开会艺术 调节艺术
授权艺术 语言艺术 表扬艺术 运筹艺术 沟通艺术
财务主管培训的PPT(1)
做好财务主管应有的观念
竞争观念 经济效益观念 时间价值观念 风险价值观念 财务公关观念 良好的个人形象观念
时间价值观念
资金的时间价值：
“今天1元钱不等于明 天1元钱”。一定量资金 在不同时点，其价值量是 不同的，要重视时间价值 的存在。
财务主管培训的PPT(1)
风险价值观念
市场经济中充 满了各种各样的风险， 如何在风险与报酬之间 进行选择，是所面临选 择。
财务主管培训的PPT(1)
财务公关观念
财务主管不只是关门算账，对 外需要税务、银行、物价等部门的支 持，对内与各部门的协调，得到各部 门的配合，无论需要支持还是需要配 合，都需要沟通。
上司对你的希望或要求之二
具备创新理念和意识， 在工作范围内，采用新的方法 与手段，使你的部门管理、技 能、精神不断的提升。
财务主管培训的PPT(1)
上司对你的希望或要求之三
不折不扣的按 时、按企业要求完 成任务，使你的能 力正常发挥。
财务主管培训的PPT(1)
上司对你的希望或要求之四
一切从企业利益 出发，代表公司 的利益。
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上司对你的希望或要求之五
对下属有足够的 领导及激励能力,通 过调动积极性,发挥 下属作用。
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上司对你的希望或要求之六
从企业的整体战略 出发，有全局的观念， 并有协调能力。
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上司对你的希望或要求之七
1、 你的业务素质与 知识层面及工作经 验，能满足工作需 要，起到指导与指 挥的作用。
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职业素质
对上司：*要认真的担负起自己的责任。 *尊重并执行上司的决定。 *欢迎上司的指导与培养。 *以自己的实际工作为上司排忧解难。
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职业素质
对下属： *要予以帮助、扶持。
会。
*给他们以成长和锻炼的机
团队精神。
*搞好与下属的关系，提倡
性，共同完
*充分调动他们的工作积极
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各部财务主管应该
依据计财部的工作目标 和各部岗位职责，建立保证目标 的实施手段，并分解责任制和建 立规范运作措施任务导向目 标分解工作计划培训
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财务核算部主管
企业利益记心中，制度贯彻要坚定。 准确及时是目标，信息提供决策中。 服务理念要更新，言行表达要桩重。 核算基础必规范，财政法规定执行。 业务学习要主动，指导能力要提生。 协调沟通解疑点，流程控制不放松。 资产帐表无差异，方法手段要合理。 财务关系处理好，基础管理必达标。
成理财重任。
目标。
*协助下属达到他们的工作
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问题
财务主管所应具备的 三项素质,为什么排序是: 道德—知识—职业?
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做好财务主管应具备的能力
理财能力 力
领导能力 力
创新能力 力
表达能力 力
应变能力
决策能 专业能 协调能 组织能 意志能 财务主管培训的PPT(1)
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保证目标实现的措施与手段
——完善财务核算与 管理的新组织架构
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设立资金预算部
使资金的收与支在计 划中实现，实施财务控制、财 务分析，为各项指标的分解与 考核提供必要的信息与资料。
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设立财务管理部 理的监督
—实现财务管
❖设立稽核岗位：提升会
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计财部的工作目标
1、加强预算管理体系，保证工作的计划 性，保证经济指标的完成。 2、提高财务管理水平，以筹划为先导， 以事前控制为目标，提高财务控制力、 降低成本、降低费用、实现效益最大化。 3、实现会计核算标准化、规范化，以适 应企业的发展，为企业的决策提供准确 的财务信息。
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上司对你的希望或要求之八
在资金的支配上，起到“守关 把口”的作用，在财务管理上 做好预测与分析。
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下属眼里的财务主管
1、维护本部门的利益，少接任务多请功。 2、包容下属的不足，有应对突变事故的能力。 3、对上司有影响力，能为下属说话。 4、能团结你部门的每一位，但又要清楚自己
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/12/10
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设立财务管理部 理的监督
—实现财务管
❖设立制度建设岗：在企业与部门
的架构上，以工作目标为宗旨，以 财政法规为依据，完善制度与流程 的建设，使会计核算、财务管理快 速、高质的在制度规范下标准运行， 同时不断完善岗位工作标准与责任 制，使会计行为达到规范化。
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——会计工作与国际接轨
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与国际接轨的目的
1、实施财务预算管理。 2、引进先进的财务管理理念。 3、实现税务、财务事项的事前控 制与事前筹划。 4、实现会计工作的规范化、系统 化、专业化、科学化。
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清楚上司对你的要求时 计财部应该
依据企业的整体战略目标，接受与理 解上司对你及你部门的目标要求： ➢制定本部门的财务工作战略 ➢制定措施与手段，保证目标的完成
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财务管理部主管
管理制度要创新，流程理顺在前行。 税事财事要筹划，贯彻目标不放松。 会计知识常培训，业务表现看内功。 稽核结果作导引，主动观事防漏洞。 沟通理解树正气，业绩考核促提升。 素质道德要宣扬，团队精神要提倡。 财务战略为导向，制度执行要跟踪。 事前筹划创效益，业绩考核看效果。
良好的个人形象观念
个人威信来源于自己扎实的业务水平和 对重要事项能果断和公正的处理。 ➢在为人方面，要宽容和慎言； ➢在处事方面，要果断和明智； ➢在工作安排上，不可优柔寡断，要有自己 明确的工作原则； ➢布置下属的工作，要说一不二，言出必行， 树立良好的工作形象。
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2020/12/10
财务主管培训的PPT(1)
做好财务主管应具备的素质
1、道德素质 2、知识素质 3、职业素质
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道德素质
1) 诚信第一、操守为重 2) 敬业爱岗 3) 同舟共济、以企业为家
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知识素质
1) 微观与宏观经济学知识 2) 熟练掌握会计知识 3) 相关的专业知识 4) 了解企业各方面全盘知识
问题:
现有的各级财 务主管的理财观念、 能力、形象与要求有 无差距，还有哪些方 面有待提高？
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上司对你的希望或要求之一
是一个策略型。能根据企业策 略，设计和建议经营、管理策略， 并对集团经营主生直接影响；或 能对本部门产生一定影响，同时 又是经理决策的参谋与助手。
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设立财务管理部 理的监督
—实现财务管
❖设立考核与培训岗：使之结
合岗位工作标准，使部门能时 时掌握工作中不足、及各岗位 工作完成情况，以利于不断了 解、不断完善、不断调整，促 进会计工作标准化早日实现。
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设立财务核算部
结合企业新架构，采取会计委派制管理方式， 实施横向管理，分别核算，结合各中心经营 导向及战略目标，建立两个会计核算中心， 系统的反映各中心的财务信息。 在会计工作专业化基础上，实现会计工作 标准化、会计核算系统化。 集中精力及时,准确的将财务信息提供给决 策者、经营者。
计基础工作，达到及时发 现、及时解决、及时对存 在问题反馈，使问题控制 在事前与事中。
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设立财务管理部 理的监督
—实现财务管
❖设立税务管理与筹划岗位：使相
关税务知识及时的贯彻，掌握好国家 政策法规，使企业无论在资本运作上， 还是在经营活动中，都能充分利用好 政策，使企业能达到在筹划的基础上 进行和实施再扩大、再发展，减少先 干后解决的被动工作方式。
财务主管培训的PPT(1)竞争观来自念“物竞天择，适者生存”
必须树立优胜劣汰的强 烈竞争意识
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经济效益观念
在筹资、投资以及资金 的运营上，要讲投入、产出；在 日常财务管理上，要注意降低成 本，提高资金利用率，使得“开 源”与“节流”同时并举，更好 实现企业管理目标。
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资金预算部主管
守关把口责任重，预测指标在前行。 基础数据做比较，增减因素要摸清。 计划编制讲科学，指标分解聚财宗。 开源节支找措施，方法手段要可行。 目标预测讲生财，资金使用要全衡。 计划执行要跟踪，及时反馈不放松。 指标考核要认真，成本控制要求盈。 沟通理解为目标，思路创新再提升。
是一个管理者。 5、在必要的时候，敢于对自己的上司提出不
同的意见。
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如何传导与分解工作程序
——怎样既能完成你的 上级赋予你的职责，又能调动 你的下级，使你承上启下，圆 满的达到工作目标。
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首先要清楚总经理：
1、一定时期内的企业战略目标 2、总经理的重点要求
问题：
在主办职 位上，从能力方面哪 些较为重要？
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做好财务主管应讲求艺术
领导艺术 激励艺术 批评艺术 开会艺术 调节艺术
授权艺术 语言艺术 表扬艺术 运筹艺术 沟通艺术
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做好财务主管应有的观念
竞争观念 经济效益观念 时间价值观念 风险价值观念 财务公关观念 良好的个人形象观念
时间价值观念
资金的时间价值：
“今天1元钱不等于明 天1元钱”。一定量资金 在不同时点，其价值量是 不同的，要重视时间价值 的存在。
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风险价值观念
市场经济中充 满了各种各样的风险， 如何在风险与报酬之间 进行选择，是所面临选 择。
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财务主管不只是关门算账，对 外需要税务、银行、物价等部门的支 持，对内与各部门的协调，得到各部 门的配合，无论需要支持还是需要配 合，都需要沟通。
上司对你的希望或要求之二
具备创新理念和意识， 在工作范围内，采用新的方法 与手段，使你的部门管理、技 能、精神不断的提升。
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上司对你的希望或要求之三
不折不扣的按 时、按企业要求完 成任务，使你的能 力正常发挥。
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上司对你的希望或要求之四
一切从企业利益 出发，代表公司 的利益。
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上司对你的希望或要求之五
对下属有足够的 领导及激励能力,通 过调动积极性,发挥 下属作用。
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上司对你的希望或要求之六
从企业的整体战略 出发，有全局的观念， 并有协调能力。
财务主管培训的PPT(1)
上司对你的希望或要求之七
1、 你的业务素质与 知识层面及工作经 验，能满足工作需 要，起到指导与指 挥的作用。
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职业素质
对上司：*要认真的担负起自己的责任。 *尊重并执行上司的决定。 *欢迎上司的指导与培养。 *以自己的实际工作为上司排忧解难。
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职业素质
对下属： *要予以帮助、扶持。
会。
*给他们以成长和锻炼的机
团队精神。
*搞好与下属的关系，提倡
性，共同完
*充分调动他们的工作积极
财务主管培训的PPT(1)
各部财务主管应该
依据计财部的工作目标 和各部岗位职责，建立保证目标 的实施手段，并分解责任制和建 立规范运作措施任务导向目 标分解工作计划培训
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财务核算部主管
企业利益记心中，制度贯彻要坚定。 准确及时是目标，信息提供决策中。 服务理念要更新，言行表达要桩重。 核算基础必规范，财政法规定执行。 业务学习要主动，指导能力要提生。 协调沟通解疑点，流程控制不放松。 资产帐表无差异，方法手段要合理。 财务关系处理好，基础管理必达标。
成理财重任。
目标。
*协助下属达到他们的工作
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问题
财务主管所应具备的 三项素质,为什么排序是: 道德—知识—职业?
财务主管培训的PPT(1)
做好财务主管应具备的能力
理财能力 力
领导能力 力
创新能力 力
表达能力 力
应变能力
决策能 专业能 协调能 组织能 意志能 财务主管培训的PPT(1)
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保证目标实现的措施与手段
——完善财务核算与 管理的新组织架构
财务主管培训的PPT(1)
设立资金预算部
使资金的收与支在计 划中实现，实施财务控制、财 务分析，为各项指标的分解与 考核提供必要的信息与资料。
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设立财务管理部 理的监督
—实现财务管
❖设立稽核岗位：提升会
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计财部的工作目标
1、加强预算管理体系，保证工作的计划 性，保证经济指标的完成。 2、提高财务管理水平，以筹划为先导， 以事前控制为目标，提高财务控制力、 降低成本、降低费用、实现效益最大化。 3、实现会计核算标准化、规范化，以适 应企业的发展，为企业的决策提供准确 的财务信息。
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上司对你的希望或要求之八
在资金的支配上，起到“守关 把口”的作用，在财务管理上 做好预测与分析。
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下属眼里的财务主管
1、维护本部门的利益，少接任务多请功。 2、包容下属的不足，有应对突变事故的能力。 3、对上司有影响力，能为下属说话。 4、能团结你部门的每一位，但又要清楚自己
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—实现财务管
❖设立制度建设岗：在企业与部门
的架构上，以工作目标为宗旨，以 财政法规为依据，完善制度与流程 的建设，使会计核算、财务管理快 速、高质的在制度规范下标准运行， 同时不断完善岗位工作标准与责任 制，使会计行为达到规范化。
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——会计工作与国际接轨
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与国际接轨的目的
1、实施财务预算管理。 2、引进先进的财务管理理念。 3、实现税务、财务事项的事前控 制与事前筹划。 4、实现会计工作的规范化、系统 化、专业化、科学化。
财务主管培训的PPT(1)
清楚上司对你的要求时 计财部应该
依据企业的整体战略目标，接受与理 解上司对你及你部门的目标要求： ➢制定本部门的财务工作战略 ➢制定措施与手段，保证目标的完成
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财务管理部主管
管理制度要创新，流程理顺在前行。 税事财事要筹划，贯彻目标不放松。 会计知识常培训，业务表现看内功。 稽核结果作导引，主动观事防漏洞。 沟通理解树正气，业绩考核促提升。 素质道德要宣扬，团队精神要提倡。 财务战略为导向，制度执行要跟踪。 事前筹划创效益，业绩考核看效果。