奇虎360科技有限公司战略管理研究

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奇虎360案例分析

目标客户
商业模式
360公司的旗下的各种产品的数据报告
3亿 1.8亿 2亿 75%
80%
57% 49%
360安全浏览器
360杀毒
360安全卫士
360保险箱
商业模式
• 在传统公司非常重视的分销渠道和产品营销上，360公司基本没有花费太大功夫，开拓市场的主要方式就是靠用户之间的口碑靠用户之间的口碑传播效应。传播效应
资本模式
奇虎360向Google学习，倡导“工程师主导的企业文化”，不进行过度管理，创造轻松的工作环境。约百名工程师和产品团队按照技术细节划分成众多Team，技术任务由工程师自发确定、并经公司讨论决定进而“有序 ”展开。 “弹性工作制”取代传统的“8小时工作制” ，公司设置完成任务的时间点，并交山工程师自由安排具体工作时间。工程师可以根据自己的工作习惯，选择在自天上班还是晚上。公司24小时有厨师为员工服务，厨师每天都有营养配餐表，每周7天都不一样。洗衣、健身房、篮球场、员工宿舍、网球场，这些服务和设施在奇虎网已经应有尽有。
目标客户
商业模式
• ②360杀毒正式发布仅3个月就成为杀毒行业第一，目前网民覆盖率达到57%，用户量超过2亿，甚至改写了中国杀毒行业旧格局，使得免费杀毒成为个人用户市场的绝对主流； • ③360安全浏览器网民覆盖率达到49%，用户量突破1.8亿；
目标客户
商业模式
• ④360保险箱覆盖80%的网络游戏玩家； • ⑤在移动互联网领域，360手机卫士正式发布于2010年1月，已经发布，截至8月份，活跃用户已有1200万。
谢谢观赏
商业模式
• 而在《免费》一书中，作者发现过去数十年来，最受专业顾问喜爱的用语就是“零基预算”，也就是公司应该抛开所有传统包袱和观念，重新思考并重建企业。作者随后向那些企业家们提出了一连串提问——现在你真的可以从“零”开始：如果你的货物成本是零会怎样？如果你不收任何费用会如何？你的价值在哪里？你的企业本质是什么？你从免费商业模式学到了什么？你应该如何赚钱？还有其它赚钱的副业吗？

奇虎360战略研究

┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊奇虎360企业战略研究[摘要]本文主要围绕奇虎360企业战略展开,并通过战略分析进行战略选择。

主要介绍该企业的外部环境、内部条件并进行分析。

通过分析，并结合个人观点得出该企业的发展战略、发展方式以及公司业务组合。

我的写作目的是为了对本科在读期间所学知识理论联系实际，深刻的体会理论中所包含的相应内容，进行提炼升华，做到学有所用，扎实理论基础。

[关键词] 企业战略战略分析战略选择┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊Qihoo 360 enterprise strategic choice[Abstract]This article mainly revolves around qihoo 360 enterprise strategy, and through strategic analysis, strategic choice. This paper mainly introduces the enterprise's external environment, internal conditions and analyzed. Through the analysis, and combining with the personal point of view the development strategy of the enterprise, development mode, and the business combination. During my writing purpose is for the undergraduate reading knowledge in theory with practice, theory of profound experience contained in the corresponding content, refine sublimation, do use it, a solid theoretical basis.[Keywords] Corporate strategy Strategic analysis A strategic choice┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊目录引言 (1)一、企业战略选择的含义和重要性 (1)二、奇虎360企业战略分析 (1)（一）企业简介 (1)（二）企业外部环境分析 (1)1.宏观环境因素分析 (1)2.产业竞争性分析 (2)3.主要竞争对手分析 (4)（三）企业内部条件分析 (4)1.财务能力分析 (4)2.营销能力分析 (5)3.新产品开发功能分析 (6)4.企业文化分析 (6)三、奇虎360企业战略选择 (6)（一）企业发展战略 (6)（二）发展方式 (6)1.利用内部优势进行发展 (7)2.抓住外部机会实施战略联盟 (7)3.进行购并实现快速扩张 (7)（三）公司业务组合管理 (7)结论 (11)致谢 (12)参考文献 (13)┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊引言我国经济飞速发展，居民的生活质量得到提高，互联网行业也迅速兴起。

2018年奇虎360转型互联网企业发展趋势未来展望研究报告

2018年奇虎360转型互联网企业发展趋势未来展望研究报告Word格式，下载后可编辑修改目录一、江南嘉捷收购360，转型互联网企业...................................................... - 4 -1.1、360 借壳江南嘉捷，借助A 股平台进一步发展................................... - 4 - 1.2、交易结构.......................................................................................... - 4 - 1.3、交易完成后股权结构......................................................................... - 5 -1.4、重组进度.......................................................................................... - 6 -二、三六零是国内领先的互联网安全服务和产品提供商................................ - 6 -2.1、三六零公司概况................................................................................ - 6 - 2.2、公司历史沿革................................................................................... - 8 -2.3、境内外架构搭建及拆除情况.............................................................. - 9 -三、产品分析：免费安全首倡者，聚集海量用户基础................................. - 10 -3.1、核心安全产品颠覆式创新，重新定义互联网安全..............................- 11 - 3.2、信息获取和内容类产品提升用户粘性.............................................. - 19 -3.3、技术创新推动整体业务持续发展..................................................... - 20 -四、流量变现反哺安全业务实现可持续发展............................................... - 20 -4.1、广告是目前最主要收入来源............................................................ - 21 - 4.2、互联网增值服务不断加强变现能力.................................................. - 22 - 4.3、智能硬件业务健康发展带来销售收入.............................................. - 25 - 4.4、毛利率和期间费用率分析................................................................ - 25 -4.5、公司盈利能力分析.......................................................................... - 27 -五、公司未来成长动力依然强劲................................................................. - 28 -5.1、我国面临网络安全威胁的挑战......................................................... - 28 - 5.2、互联网广告增速趋于平稳，但仍居高位........................................... - 29 - 5.3、游戏用户规模保持上升................................................................... - 30 -5.4、物联网接棒互联网，万物互联体系将形成....................................... - 30 -六、盈利预测和投资建议........................................................................... - 31 -七、风险提示............................................................................................. - 32 -图1、江南嘉捷营业收入及增速.................................................................... - 4 - 图2、江南嘉捷归母净利润及增速................................................................ - 4 - 图3、江南嘉捷收购三六零交易结构............................................................. - 5 - 图4、境外上市期间qihoo360 营业收入及增速.............................................. - 7 - 图5、境外上市期间qihoo360 净利润及增速................................................. - 7 - 图4、三六零公司营业收入及增速................................................................ - 7 - 图5、三六零公司归母净利润及增速............................................................. - 7 - 图6、三六零员工人数稳定增加.................................................................... - 7 - 图7、境外退市私有化方案发起后私有化交易主体架构................................. - 8 - 图8、境外退市交易达成时Qihoo360 股权结构............................................. - 9 - 图9、三六零公司股权结构图..................................................................... - 10 - 图10、三六零业务框架示意图....................................................................- 11 - 图11、360 安全卫士.................................................................................. - 12 - 图12、360 杀毒......................................................................................... - 12 - 图13、360 手机卫士................................................................................. - 13 - 图14、360 清理大师................................................................................. - 13 - 图15、三六零智能硬件.............................................................................. - 14 - 图16、360 搜索......................................................................................... - 19 - 图17、360 导航......................................................................................... - 19 - 图18、安全为商业化提供用户，商业化资金反哺安全业务......................... - 20 - 图19、互联网营销产业链主要参与者......................................................... - 21 - 图20、360 精准广告投放的产品循环体系................................................... - 22 -图21、三六零个性化广告精准投放点击率逐步提升.................................... - 22 - 图22、互联网游戏产业链主要参与者......................................................... - 23 - 图23、三六零游戏大厅.............................................................................. - 23 - 图24、三六零与国内知名互联网企业毛利率对比....................................... - 26 - 图25、CNCERT/CC 收到的境内网络安全事件统计.................................... - 28 - 图26、截至2015 年安卓系统病毒感染人次.............................................. - 29 - 图27、2012-2019 年中国网络广告市场规模............................................... - 30 - 图28、中国游戏用户规模.......................................................................... - 30 - 图29、中国游戏市场实际销售收入............................................................ - 30 - 图30、2017-2019 年中国智能硬件市场规模............................................... - 31 -表1、交易前后股权结构.............................................................................. - 6 - 表2、实际控制人周鸿简历....................................................................... - 6 - 表3、360 核心安全产品系列.......................................................................- 11 - 表4、360 安全卫士市场占有率................................................................... - 12 - 表5、360 杀毒市场占有率.......................................................................... - 12 - 表6、360 手机卫士市场占有率................................................................... - 13 - 表7、360 清理大师市场占有率................................................................... - 13 - 表8、360 安全浏览器市场占有率............................................................... - 14 - 表9、市场上主流儿童手表对比.................................................................. - 14 - 表10、2017 年10 月软件全类别排行榜...................................................... - 15 - 表11、2017 年10 月网站全类别总排行...................................................... - 15 - 表12、三六零产品线及对应相关竞争对手.................................................. - 16 - 表13、2017 年10 月安全防护类排行榜...................................................... - 16 - 表14、2017 年10 月手机安全类排行榜...................................................... - 17 - 表15、2017 年10 月浏览器排行榜............................................................. - 17 - 表16、2017 年10 月网站导航排行榜.......................................................... - 18 - 表17、2017 年10 月搜索引擎排行榜.......................................................... - 18 - 表18、2017 年10 月手机助手排行榜.......................................................... - 18 - 表19、2017 年10 月其他软件类排行榜...................................................... - 18 - 表20、2017 年10 月其他网站类排行榜...................................................... - 19 - 表21、研发费用及占比情况（单位：百万元）........................................... - 20 - 表22、公司近年来细分业务营业收入（单位：百万元）............................. - 21 - 表23、互联网广告收入来源于直接客户和代理商客户（单位：百万元）.... - 21 - 表24、三六零游戏收入来源（单位：百万元）........................................... - 24 - 表25、联运和代理模式下，三六零分成比例.............................................. - 24 - 表26、不同运营模式下手游、页游、端游分成情况（单位：百万元）........ - 24 - 表27、2014 年-2017 年6 月游戏业务总体运营数据.................................... - 25 - 表28、2017 年6 月三六零运营游戏业务数据.............................................. - 25 - 表29、三六零智能硬件收入来源（单位：百万元）.................................... - 25 - 表30、2014-2016 年三六零细分业务毛利率................................................ - 26 - 表31、2014-2016 年三六零公司期间费用率................................................ - 26 - 表32、三六零已上市竞争对手................................................................... - 27 - 表33、近三年可比公司营业收入和净利润对比（单位：百万元人民币）.... - 27 - 表34、可比公司市值对比（单位：亿元人民币）....................................... - 28 - 表35、三六零公司收入与毛利率预测（百万元）....................................... - 31 - 表36、三六零公司盈利预测（百万元）..................................................... - 32 - 附表........................................................................................................... - 33 -。

奇虎360公司SWOT分析

奇虎360公司SWOT分析优势：1.品牌知名度高：奇虎360是中国互联网安全领域的领导者，拥有高度的品牌知名度。

其产品和服务广泛受到用户信赖，获得了很高的用户满意度和口碑。

2.多样化的产品和服务组合：奇虎360公司拥有多个产品和服务，包括安全软件、浏览器、引擎、手机安全等。

这种多样化的产品组合可以满足不同用户的需求，提供综合的解决方案。

3.强大的技术研发能力：奇虎360在互联网和移动互联网安全领域拥有强大的技术研发能力。

公司投入大量资源进行技术创新和研发，不断提升产品的安全性和性能。

4.广泛的合作伙伴网络：奇虎360与多家知名企业和机构建立了合作伙伴关系，包括手机制造商、电信运营商、互联网公司等。

通过与这些合作伙伴合作，奇虎360可以扩大产品的市场覆盖范围，并提供更加综合的解决方案。

劣势：1.品牌形象受损：奇虎360曾经因为广告和推广手段不当而引起争议，对公司的品牌形象造成了一定的负面影响。

一些用户对公司的产品和服务产生了怀疑，对公司的信任度降低。

2.与竞争对手的竞争压力：奇虎360在互联网和移动互联网安全领域竞争激烈，面临来自国内外多家竞争对手的竞争压力。

这些竞争对手拥有先进的技术和强大的资源，可能对公司的市场份额和利润率造成影响。

机会：1.中国互联网用户规模增加：随着中国互联网用户规模的不断增加，互联网和移动互联网安全领域的市场需求也在迅速增长。

奇虎360可以利用这一机会，扩大市场份额和用户群体。

2.移动互联网的发展：随着智能手机和平板电脑的普及，移动互联网的发展迅猛。

手机安全等移动互联网应用的需求也在增长。

奇虎360可以通过提供创新的移动互联网安全产品和服务来满足这一需求。

威胁：1.政策和法规变化：中国互联网行业受到政策和法规的严格限制。

政策和法规的变化可能对奇虎360的商业模式和盈利能力产生负面影响。

2.网络攻击和恶意软件的威胁：随着互联网的普及，网络攻击和恶意软件也在不断增加。

奇虎360作为互联网安全服务提供商，需要及时应对这些威胁，并保护用户的网络安全。

360奇虎战略环境分析及战略选择

360奇虎企业战略环境分析及战略选择专业：冷链技术与管理班级：冷一姓名：***学号：***********一、奇虎360战略环境分析(一）企业简介奇虎360科技有限公司由周鸿祎创立于2005年9月，是中国领先的主营安全领域的互联网服务公司，旗下有奇虎网、360安全卫士、360杀毒、360浏览器（安全与极速）、360手机助手、360搜索等多项业务。

曾先后获得过鼎晖创投、红杉资本、高原资本、红点投资、Matrix、IDG等风险投资商总额高达数千万美元的联合投资。

2011年3月30日奇虎360公司正式在纽约证券交易所挂牌交易，证券代码为“QIHU”。

此外，奇虎360公司还独创了PeopleRank搜索引擎技术，并将此技术应用于BBS搜索。

(二)企业外部环境分析2.1 宏观环境分析飞速发展中的中国正在逐步完善知识产权以及与网络相关的法律。

自20世纪90年代以来，随着互联网技术的快速发展，中国网民数量也开始急速增加。

近年来，中国高度重视互联网法律法规建设，规范中国互联网秩序，与此相关的法制建设与网站备案等基础性工作正稳步推进，先后颁布实施了《全国人大常委会关于互联网安全的决定》、《互联网新闻信息服务管理规定》等，为规范网上信息传播提供了有力的法律保障。

这一系列行政干预对整个互联网行业的长期健康发长是有利的，一些不按规则经营，破坏正常竞争的企业将受到管制，同时也对一些互联网安全公司带来一定程度的约束，对企业经营提出了更高要求。

像奇虎360这样主营互联网安全的大公司势必会受其牵制。

随着中国互联网产业的快速发展，互联网作为一个巨大的信息平台，网络用户可以公平地进行比较和选择，直到找到最优。

随着互联网应用的普及，一些不法个人和机构通过木马盗取网游、网银等账号，偷窃用户隐私，播放恶意广告等，以此谋取暴利，导致木马泛滥，严重危害互联网的健康发展。

传统安全公司不能适应互联网的新形势，对于木马查不出、杀不掉，这些更加剧了互联网的安全危机。

奇虎360科技有限公司专利管理地图分析

奇虎360科技有限公司专利管理地图分析作者：夏书慧来源：《价值工程》2014年第24期摘要：专利战略对于企业取得经济利益、获取竞争优势有着重要作用。

本文运用专利管理地图分析方法，对奇虎360科技有限公司的专利类型、专利年代趋势、技术领域构成、主要发明人和主要竞争对手进行了分析：奇虎科技专利申请以发明专利为主，专利申请质量较高；主要集中在电学和物理两大技术领域；奇虎360发明人研发实力较强，其专利技术生命周期正处在由发展期向成熟期转变阶段。

在互联网安全专利竞争领域，奇虎科技相对直接竞争对手占较大优势。

文章最后对未来360专利战略的专利申请数量质量、专利人力资源管理、专利竞争对手监控、以及应对专利侵权纠纷方面提出相关建议。

关键词：奇虎360；专利管理地图；专利分析中图分类号：C18 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）24-0181-030 引言奇虎360科技有限公司，成立于2005年9月，于2011年3月30日在美纽交所挂牌交易上市，是中国领先的互联网和手机安全产品及服务供应商。

目前旗下主要有：360安全卫士、360杀毒、360安全浏览器、360云盘等电脑软件，360手机助手、360手机桌面等手机软件以及360随身wifi、360智键、360安全路由器、360儿童卫士等硬件产品。

本文基于专利管理地图方法，运用专利申请（专利权）人分布分析、专利趋势图分析和IPC分布图分析等，对奇虎360科技有限公司的专利情况进行分析。

本文数据来源于国家知识产权局专利检索平台，检索日期为2014 年4 月12日。

专利数量是指检索结果中显示的“发明专利”、“实用新型专利”和“外观设计专利”三类专利数量加总之和。

1 奇虎360科技有限公司专利管理地图分析1.1 专利类型分析截止2014年4月12日，奇虎共申请专利数量1801项，如图1所示，其中1786项为发明型专利，占其专利类型的99.16%，而外观设计、实用新型仅占0.61%，0.22%。

奇虎360分析(组长张伟)

湖南商学院《企业战略与IT战略》课程论文论文名称：企业战略分析—以奇虎360公司为例学期： 2011-2011学年第2学期学时学分： 32学时 2学分姓名班级学号：张伟工商管理1102 110210099陈澄宇市场营销1101 100120001刘辉行政管理1101 111410038何斌工商管理1101 110210015晏鹏工商管理1101 110210014 指导老师：徐雪松提交日期： 2012年5月15日目录一、前言 (3)1．选题背景及意义 (3)二、企业介绍及战略选择 (3)1.公司简介 (3)2.公司背景分析 (5)3.公司战略选择 (5)三、公司企业战略分析 (6)1.宏观环境分析 (6)2.行业环境分析 (8)3.SWOT分析 (9)四、总结及建议 (11)附件一：小组成员及分工 (13)附件二：课程论文成绩评定表 (14)一、前言1.选题背景及意义随着我国社会主义市场经济体制的建立,企业的外部环境和内部条件都发生了急剧的变化,企业不仅要在国内复杂多变的市场中参加竞争,同时还要跻入国际市场,在强手如林的国际舞台上与强手竞争。

这变化,一方面给企业带来了挑战和压力,另一方也给企业带来了发展的机遇和条件,给企业带来了新的生机,企业要想充分利用自身的优势,抓住市场机会,避开风险,就必须进行战略研究和制定企业战略。

企业战略的重要性主要表现在以下几个方面。

一、企业战略可以保证企业有计划地实现其战略目标所谓战略目标是指企业在一定时期内生产经营活动的方向和要达到的水平。

企业战略根据自己的战略思想,为达到战略目标,为企业的发展方向、途径、范围、实施步骤、阶段目标进行科学的规划。

二、企业战略使企业经营决策科学化、制度化、系统化搞好企业经营管理的关键在于决策。

决策贯穿于企业生产经营的全过程,是企业领导的基本职能,是现代管理的核心。

正确的决策能导致良好的经济效益，推动企业可持续发展。

三、公司战略涉及到整个组织。

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奇虎360科技有限公司战略管理研究
作者：钱存张春迪史子金
来源：《现代商贸工业》2017年第18期
摘要：以奇虎360科技股份有限公司为研究对象，在多方面，研究了360公司总体的战略在现有的市场环境下的竞争力，利用PEST分析和波特五力模型分析对企业外部的环境进行了分析，然后对企业内部现有的情况作了说明和分析，最后做了SWOT分析。

关键字：奇虎360科技股份有限公司；PEST分析；波特五力模型；SWOT
中图分类号：F27 文献标识码：A doi：10.19311/ki.1672-3198.2017.18.023
1 奇虎360科技股份有限公司概况
360公司作为中国领先的互联网络安全企业，汇聚了国内规模领先的高水平安全技术团队，积累了接近万件原创技术和核心技术的专利，并以此为基础研发推出了360安全卫士、360手机卫士等安全产品。

2 奇虎360科技股份有限公司的外部环境分析
制约企业生产经营活动的因素有很多，其中就包括企业外部环境的影响。

本文在宏观环境和行业环境两个方面进行分析。

2.1 宏观环境分析（PEST分析）
2.1.1 政治环境分析（P）
2016年发布的《2016年国家“十三五”规划》中第二十六章内容发展现代互联网产业体系。

在互联网安全方面，明确提出了建立关键信息基础设施保护制度和完善重要信息系统等级保护制度。

2.1.2 经济环境分析（E）
《中国“互联网+”数字经济指数（2017）》报告显示2016年全国数字经济总量已占全国GDP总量的30.61%。

显示出经济环境变化突出明显。

所以经济环境比较明朗。

2.1.3 社会环境分析（S）
截止2016年年底，我国网民数量已经有7.31亿人，此数据超过全球普及率了3.1%，其中我国手机网民数量也有将近7亿人。

2016年，选择手机进行网上支付的数量已经达到了4.69亿人，年增长率为31.2% ，使用手机进行网上支付的比例也由57.7%提升至67.5%。

由此可见，中国互联网的发展前景越来越好，普及率也越来越高。

2.1.4 技术环境分析（T）
先进技术、创新应用互联网行业是一把双刃剑，既能推动互联网的发展，但也会对网络安全造成影响。

由于我国软件行业起步较晚，我国在网络安全防护方面还不够成熟。

因此缺乏对顶尖核心技术的掌控能力，大部分核心技术依赖国外企业，急需在网络安全产业产品研发与服务能力方面发展提高。

2.2 行业环境分析（波特五力模型分析）
五力模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自在同一行业的公司间的竞争。

2.2.1 供应商议价能力
在软研发件方面，由于奇虎360有自己的科研研发团队，不存在依赖某个供应商的情况。

至于硬件类产品，由于可选择的供应商较多，所以不会有垄断和供不应求的问题。

2.2.2 购买方议价能力
对于个人用户而言，奇虎360科技股份有限公司在互联网安全产品和服务方面采用不收费的模式，所以个人用户的购买方议价能力较低。

对于企业用户而言，企业用户一般是大型机构和组织，购买方的议价能力较强。

其次是购买在线广告类产品的企业用户，随着网站和平台的增多，购买方的选择余地逐渐增多，其议价能力也相应的增强。

2.2.3 替代品威胁
目前，各个互联网公司针对互联网安全主要依赖于安全平台和杀毒软件。

基于目前技术环境的限制，出现竞争力较大的替代品的可能性较小。

不过互联网行业正处于发展的加速期，技术上的发展一日千里，所以对替代品威胁应该给予一定的重视。

2.2.4 新进入者的威胁
新进入者的威胁主要存在于一些还未涉及互联网安全领域的大型互联网企业，奇虎360科技有限股份有限企业的平台规模非常完善，渠道和网络技术资源也非常丰富，而且360公司还拥有庞大的用户群体。

2.2.5 同行业竞争者之间的竞争
需要注意的是，一些本身拥有庞大的用户群体、技术也相应比较成熟的大型互联网企业，如腾讯、百度等，由于他们所占的市场份额较大，所以仍具有很强的竞争力。

3 奇虎360科技股份有限公司的内部环境分析
3.1 内部资源分析
3.1.1 人力资源分析
公司的内部考核制度根据员工在项目中起到作用的大小为依据。

同时，360公司不会根据公司的需求给公司员工划分清晰的职业轨迹。

在公司招聘方面，360公司注重招募一些技术科技方面的人才，也注重对企业自身员工的培训使其能够跟上技术的发展。

3.1.2 财务能力分析
2011年，360公司已经在美国上市，在2016年7月16日宣布退出美市，回归国内私有化。

2017年3月11日完成增资、更名和股份制改造，注册资本从5617.66万元增至20亿元；股东42名。

3.1.3 产品竞争能力分析
360公司在产品战略上可以说从未失误过，每年都会推出新产品，且有一定的受欢迎程度，这可以直接看出该产品的竞争力。

无论是硬件方面还是软件方面都会不断的推陈出新。

所以在竞争上有一定的优势。

3.1.4 企业文化分析
“成为全球最受网民尊敬的互联网安全服务公司”是360科技公司的企业愿景。

所以了解和满足顾客的需求就是360公司所有员工的不懈努力的方向。

倡导技术人员为主导的企业文化，可以让员工感觉到公司对其的重视。

3.2 不足之处
虽然上述的分析都显示出奇虎360科技具有众多的优势，但是企业的发展必然会存在不足之处，这些不足正是制约公司以后发展的隐患，是不容忽视的。

（1）管理机制松散。

360公司的管理方式可以最大限度的发挥互联网企业独有的创新性，但是对于小团队、扁平化的管理出现了问题，总的来说，目前的管理模式可以激发员工的创新性和创造力。

但在公司发展后期，一旦发展到一定的规模，很多的问题也会随之显现出来。

（2）缺乏尖端的核心技术掌握。

虽然在技术体系整合了技术较好的防杀引擎，提高了产品本身的杀毒效果，满足了客户对病毒防护的基本需求。

但是与国外的一些互联网安全企业在核心技术方面还有着不小的差距。

（3）盈利模式单一。

奇虎360科技有限公司主要盈利来源于在线广告收入、互联网增值服务以及其他服务收入。

由于在线广告收入是其主要的收益来源，所以一旦出现用户在短时间内大量流失的情况，企业将会面临严重的经营危机。

（4）竞争激烈，行业内冲突严重。

由于奇虎360科技有限公司经常与其他互联网安全企业产生竞争纠纷，造成了一些不好的社会舆论，致使用户对软件的忠诚度大大降低。

4 SWOT分析及战略匹配
参考文献
[1]朱丽娜.大阪涂料有限公司竞争战略研究[D]. 长春：吉林大学，2016.
[2]何华月.基于关键指标的波特五力模型分析[J].会计师，2015，（03）.
[3]波特五力模型[J].中国医院院长， 2006，（06） .
[4]张璐.波特五力模型理论研究与思考[J]. 品牌（下半月），2015，（06） .。