工厂5S管理实施步骤
生产车间5S
生产车间5S标题：生产车间5S引言概述：生产车间5S是一种管理方法，旨在通过整理、清扫、整顿、清洁和素养的方式提高生产效率和品质。
本文将详细介绍生产车间5S的实施步骤和重要性。
一、整理（Sort）1.1 识别和分类物品：将生产车间内的物品按照必需和非必需进行分类，只保留必要的物品，清除不必要的物品。
1.2 标识和标记：使用标签或标记对物品进行分类和标识，确保每个物品都有固定的位置。
1.3 设立标准：制定整理的标准和流程，确保每个员工都能按照规定的方式整理物品。
二、清扫（Sweep）2.1 定期清洁：制定清洁计划，确保生产车间每天都进行清洁，保持整洁和卫生。
2.2 检查设备：定期检查设备的清洁情况，确保设备表面和周围没有杂物和灰尘。
2.3 培养清洁习惯：培养员工的清洁习惯，让每个人都意识到保持生产车间清洁的重要性。
三、整顿（Set in order）3.1 设立标准化：确定每个物品的存放位置和规定的摆放方式，确保每个物品都有固定的位置。
3.2 标识化管理：使用标识和标记对物品进行管理，让员工能够快速找到需要的物品。
3.3 优化布局：优化生产车间的布局，确保物品的摆放和存放方式符合工作流程，提高工作效率。
四、清洁（Standardize）4.1 制定标准：制定清洁和整理的标准和流程，确保每个员工都按照规定的方式进行清洁和整理。
4.2 培训员工：对员工进行清洁和整理的培训，让他们了解标准和流程，并能够按照规定的方式执行。
4.3 持续改进：定期检查和评估清洁和整理的效果，不断改进和优化标准和流程，提高生产车间的管理水平。
五、素养（Sustain）5.1 培养习惯：培养员工的5S习惯，让他们养成每天进行整理、清扫、整顿、清洁的习惯。
5.2 持续管理：建立5S的持续管理机制，定期进行检查和评估，确保5S管理制度的长期有效性。
5.3 激励奖励：对积极参与5S管理的员工进行奖励和激励，促进员工对5S管理的积极性和主动性。
生产车间5S
生产车间5S标题：生产车间5S引言概述：5S是一种管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养的五个步骤，提高工作效率、减少浪费、改善工作环境，是现代生产车间管理的重要手段。
一、整理1.1 建立整理标准：确定需要保留、需要丢弃、需要归类的物品，制定清晰的整理标准。
1.2 分类整理：将物品按照功能、使用频率等因素进行分类，减少杂乱。
1.3 保持整理：定期检查整理情况，确保工作空间整洁有序。
二、整顿2.1 制定整顿计划：根据整理的结果，确定整顿目标和计划，明确责任人。
2.2 设立整顿标准：规范工作流程、工具摆放等，提高工作效率。
2.3 持续改进：定期评估整顿效果，及时调整计划，不断改进。
三、清扫3.1 制定清扫计划：确定清扫频率、清扫区域、清扫方法等，确保工作环境清洁。
3.2 建立清扫标准：规范清扫步骤，培养员工清洁意识。
3.3 强化清扫管理：监督清扫执行情况，及时解决问题，确保清洁效果。
四、清洁4.1 确定清洁标准：制定清洁标准，明确清洁频率、清洁方法等。
4.2 培训清洁技能：培训员工正确的清洁方法和工具使用，提高清洁效率。
4.3 强化清洁意识：倡导员工保持工作环境清洁，形成良好的清洁习惯。
五、素养5.1 培养团队意识：加强团队协作，共同维护5S管理制度。
5.2 培养自律意识：要求员工自觉遵守5S规定，提高自律性。
5.3 持续改进：不断总结经验，改进管理方法，提高生产效率和质量。
结论：生产车间的5S管理是一项重要的管理工具，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养的五个步骤，可以提高工作效率、减少浪费、改善工作环境，实现生产车间的精益管理。
生产车间5s管理实施办法方案
生产车间5s管理实施办法方案日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。
推行生产现场5S管理对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、生产安全、高度标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥着巨大的作用。
为进一步规范公司现场管理及培养员工良好的工作习惯，调动员工的积极性，促进5S现场管理的顺利进行，特拟定该方案。
5S现场管理制度细则：一、生产现场员工5S管理1、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
2、员工须按要求佩戴工作证（应正面向上佩戴于胸前），穿着厂服及穿戴劳保用品，不得穿拖鞋进入车间。
3、每天正常上班时间为8小时，如加班依生产需要临时通知。
4、按时上、下班，不迟到，不早退，不旷工。
如有违反以公司管理制度处理。
5、工作时间内，产线人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向本班班长申请方能离岗。
6、上班时间内，如有私事要求离岗者，须事先向班长或是车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。
7、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，打架，私自离岗，窜岗等行为。
8、因上厕所等需短暂离岗者，需佩戴本岗位的“停工牌”并做好本次记录。
10、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、有毒物品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在工作台上。
11、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。
生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。
12、员工产生的返工品、报废品等需明确分开。
对于与本工作不相关的物件，不得遗留在车间工作区内。
工厂5S管理制度
工厂5S管理制度1. 引言工厂5S管理制度是一种用于改善工作环境、提高工作效率和降低事故风险的管理方法。
本文将介绍工厂5S管理制度的基本原则、目标和实施步骤，以及其在提升生产效率和员工满意度方面的重要作用。
2. 5S管理原则5S管理原则是指整理（Sort）、整顿（Set in Order）、清扫（Shine）、标准化（Standardize）和维持（Sustain）五个关键步骤。
每个步骤都有其独特的目标和操作方法。
2.1 整理（Sort）整理是指清理工作区域，去除无用的物品和设备，只保留必要的物品。
整理的目标是减少工作区域的拥堵，提高工作效率和安全性。
在整理阶段，员工需要参与决定哪些物品是必需的，哪些是可以丢弃或存放在其他地方的。
2.2 整顿（Set in Order）整顿是指对工作区域进行布局和组织，使物品和设备易于找到和使用。
整顿的目标是减少寻找物品所需的时间和精力，提高工作效率。
在整顿阶段，员工需要参与决定物品和设备的存放位置，并标记清晰以便于识别。
2.3 清扫（Shine）清扫是指保持工作区域的清洁和整洁。
清扫的目标是提供一个干净、安全的工作环境，减少事故和疾病的发生。
在清扫阶段，员工需要参与日常清洁工作，并确保工作区域的道具和设备都得到适当的维护。
2.4 标准化（Standardize）标准化是指确立和实施一套统一的工作标准和规范。
标准化的目标是保持5S 管理系统的持续效果，确保每个员工都遵守管理制度。
在标准化阶段，员工需要参与制定和更新标准化文件，同时进行培训以确保每个人理解和遵守标准化要求。
2.5 维持（Sustain）维持是指维持和改进5S管理制度的长期效果。
维持的目标是确保5S管理制度持续有效，并不断改进工作环境和工作流程。
在维持阶段，员工需要参与定期审核和改进5S管理制度，并提供反馈和建议以促进持续改进。
3. 实施步骤实施5S管理制度需要经过一系列步骤，包括计划、培训、执行和评估。
工厂5s管理实施方案
工厂5s管理实施方案工厂5s管理实施方案3篇为了确保工作或事情有序地进行，就需要我们事先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
制定方案需要注意哪些问题呢？下面是店铺为大家收集的工厂5s管理实施方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工厂5s管理实施方案1为了在公司全面推动5S管理工作，营造一个干净整洁的作业环境，不断提升公司的整体形象，特制定本方案：一、5S推行的方针目标：方针：5S从我做起，时时整理、天天整顿、清扫成习惯，清洁成制度，素养成品格目标：强化基础管理，提升全员品质。
二、责任单位及人员：1、安保处组长李杰组员高义郭威2、人事行政处组长赵项力组员刘志伟宣传干事3、供应处组长梁宝才组员王博旭库房管理员4、炼铁厂组长杨文章组员亢东升各作业区区长5、炼钢厂组长李勇组员杨忠伟各作业区区长6、轧钢厂组长郭广组员陈征各作业区区长7、运输中心组长赵臣组员王飞各作业区区长8、能源中心组长王凤宇组员李宏宇各作业区区长9、制氧厂组长孟祥伟组员刘军各作业区区长三、各责任单位职责（一）管理单位安保处1、负责5S管理工作公司级整体方案制定。
2、负责厂级5S管理人员培训。
3、负责各责任单位的承接方案及推进计划等材料审核。
4、负责各责任单位5S管理工作执行情况及各项目标完成情况的检查与考核。
5、负责协助解决各责任单位5S管理工作推行时遇到的问题及专业支撑。
6、负责对各单位各阶段完成情况的总结进行汇总，通过分析形成专业意见上报公司领导。
（二）宣传单位人事行政处1、负责辅助5S管理工作相关知识及推进情况的宣传。
（三）执行单位各生产厂及供应处1、负责5S管理工作厂级工作方案（推进计划、阶段性目标等材料）制定与上报。
2、负责作业区级5S管理人员培训。
3、负责按照5S管理工作方案及管理要求、标准，对责任区域5S 管理工作进行推进。
4、负责上报对5S管理工作推进过程中发现的问题进行合理化建议并上报。
5、负责5S管理工作执行情况及阶段性目标完成情况进行总结与上报。
企业成功推行5S管理11个步骤
企业成功推行5S管理11个步骤企业推行5S管理为的是使得企业的到发展，员工的工作素质得到提高。
企业的生产成本降低，使得企业在世界市场的竞争中站稳一席之地。
成功的企业推行5S管理的十一个关键步骤大概是：5S管理推行步骤步骤一：推进5S管理前的准备公司的最高领导要有推进5S管理的决心，其决心将决定推进5S管理是否成功。
很多企业推进5S管理要么平平淡淡，要么虎头蛇尾，最终导致失败，然后就.刽人为“在我们公司，5S管理是不适用的”。
其实，推进5S管理的失败，主要的责任人就是公司的最高领导。
公司在决定推进5S管理前，最高领导要去考察5S管理推进很成功的企业，如日本丰田、韩国三星等知名企业在中国的工厂，了解推进5S管理的历程，特别要一了解在推进5S管理过程中所经历的波折。
不仅如此，还要考察5S推行不成功的企业，应着重了解到失败的原因，要深人公司的各级员工中去了解，这样才能发现失败的根本原因。
并且，要深人地学习5S管理知识，自己要认识到5S管理的精髓，即推进5S管理是一场持久战，它不会起到立竿见影的效果，有如中药一样，但它会改变一个企业做事的方法，能使员工的素质得以提升，是任何管理方法的基础，能使下场变得洁净、有规则，等等。
最高领导必须做好以上工作，缺一不可，缺少任何一方面都会导致推进5S管理失败。
最高领导没有深入地考察和学习，一定不要急于推进5S管理。
最高领导理解和学习5S管理后，要分批、分层次地组织公司的骨干员工参观、学习5S管理推进成功的企业。
这不是普通的“走走着着”式的参观，至少需要3天甚至1个星期的时间来学习和体验先进公司开展5S管理的方式、方法及取得的成果，如采取参观、座谈、参加活动、学习知识等形式。
不仅使他们认识到自己公可与先进公司的差距，还要进一步强化员工改革的决心和愿望。
参观学习完后，每个人一定要写一篇“观后感”，在公司的宣传栏内张贴公示或在公司的内部宣传报纸上发表，以影响没有去先进公司参观的员工。
工厂5s管理实施方案
工厂5s管理实施方案工厂5S管理实施方案一、 5S管理的概念和意义5S管理是一种源自日本的管理方法，通过对工作场所的整理、整顿、清扫、清洁和素养的管理，达到提高工作效率、降低生产成本、改善工作环境和提升员工素质的目的。
5S管理的实施可以有效地提高工厂的生产效率和产品质量，加强对生产过程的管理和控制，提高员工的工作积极性和责任心，促进企业的持续改善和发展。
二、 5S管理的实施步骤1. 第一步：整理（Seiri）整理是指对工作场所进行分类和清理，将不必要的物品和设备清理出去，保持工作场所的整洁和有序。
在实施整理的过程中，需要对工作场所进行全面的清理和整理，将不必要的物品和设备清理出去，为工作场所留下必需的物品和设备，并对其进行标识和分类，以便于使用和管理。
2. 第二步：整顿（Seiton）整顿是指对工作场所进行整顿和布置，使工作场所的布局和设备合理、有序，提高工作效率和生产效率。
在实施整顿的过程中，需要对工作场所进行布局和设备的整顿，使其合理、有序，提高工作效率和生产效率，并对其进行标识和标注，以便于使用和管理。
3. 第三步：清扫（Seiso）清扫是指对工作场所进行清洁和卫生，保持工作场所的清洁和整洁。
在实施清扫的过程中，需要对工作场所进行清洁和卫生，保持其清洁和整洁，提高工作环境和员工素质，并对其进行标识和管理，以便于使用和管理。
4. 第四步：清洁（Seiketsu）清洁是指对工作场所进行清洁和卫生，保持工作场所的清洁和整洁。
在实施清洁的过程中，需要对工作场所进行清洁和卫生，保持其清洁和整洁，提高工作环境和员工素质，并对其进行标识和管理，以便于使用和管理。
5. 第五步：素养（Shitsuke）素养是指对工作场所进行管理和培训，提高员工的工作素质和责任心。
在实施素养的过程中，需要对工作场所进行管理和培训，提高员工的工作素质和责任心，促进企业的持续改善和发展。
三、 5S管理的实施策略1. 制定5S管理的实施计划和方案，明确实施的目标和任务，明确实施的责任和权限，建立5S管理的实施机构和组织。
生产车间5S管理实施细则（四篇）
生产车间5S管理实施细则实施5S管理是为了提高生产车间的整体效率和质量，具体细则如下：1. 整理（Seiri）- 将生产车间的物品进行分类，保留必要的物品，移除不必要的物品。
- 清理车间内的垃圾，保持工作环境整洁。
2. 整顿（Seiton）- 组织各种物品，使其易于找到和使用。
- 标示和标识各种物品和工具的存放位置。
3. 清扫（Seiso）- 定期清洁工作区域和设备，保持车间整洁。
- 建立清洁的工作习惯，防止污染和杂乱。
4. 清洁（Seiketsu）- 建立和保持一致的清洁标准。
- 定期检查并改善清洁工作的方法和效果。
5. 纪律（Shitsuke）- 培养员工遵守5S管理的习惯。
- 建立规章制度和标准，确保员工遵守5S管理要求。
实施5S管理需要全员参与，包括管理层和员工，需要进行培训和教育，以确保每个人都了解和理解5S管理的目的和方法。
此外，还需要定期跟踪和检查5S管理的效果，及时发现并解决问题，持续改进5S 管理。
生产车间5S管理实施细则（二）为规范作业现场，保障安全生产，维护现场作业环境，提高生产效率，拟定本5S管理实施细则：(整理、整顿、清扫、清洁、素养)1、车间应没有诸如餐后塑料袋、垃圾、烟头等无用途及内容不明之物；2、车间应没有闲置不用的焊丝卷筒、钢丝绳卷筒、容器、废纸箱等物品；3、车间不得乱放个人物品，所有衣服、鞋袜等放入更衣室，不准带入车间；4、水杯、暖瓶、餐具等私人用品放在指定位置并摆放整齐，不得随处乱放；5、现场根据生产工艺预先划定区域(由管理者拟定)，划定不良品摆放区域；6、所有物品应根据区域划分摆放并摆放整齐，物品摆放做到分类、有序；7、作业区域整齐、整洁；作业员脚边无碎料头、焊条头等零乱东西；8、组装或焊接用具(工装及辅助工具)与物料分开摆放并摆放整齐，不允许混放；9、焊机、气瓶、工具等物品应定位摆放并标示清楚；10、消耗品如擦布、手套、拖把、扫帚铁锨等应定位摆放并摆放整齐，不得随处乱放，用旧物品及时处理，不允许随手扔在作业现场；11、各种原材料等应分类定位摆放并摆放整齐，须做好材料标示；12、通道保持畅通，不得摆放任何物品；13、所有工具、零、部件应放在指定位置；14、所有不良品应及时分类摆放在指定位置，并根据不良等级进行分类处理，做到当天处理，不良品未处理完毕原则上不允许干下一个活；15、所有易燃物品定位摆放，并尽量隔离；16、目前或短期不用物品、工具，应收拾放在指定区域；长期不用物品、材料、设备应加盖防尘罩并放在指定位置或入库管理；17、所有废料、余料等应及时清理，作业现场的必须当天清理干净；18、工作环境随时保持整洁干净，个人离开工作岗位，物品应摆放整齐，地面上应无油污、垃圾、纸屑及焊条头、割片等其他杂物；19、现场摆放物品如原料、成品、半成品、余料应定时清理并区分；20、用后的工具、拉车、推车用完后应放回指定位置，不得随意乱放；21、消防通道、灭火器、电箱前不得堆放任何物品；22、停工前____分钟应及时打扫整理个人工作区域，必须将气瓶、焊机及焊接小车归位，线缆挽起收好，做好擦拭工作以保持设备清洁。
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整理＋整顿
20
清扫：
5S第三步——清扫
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持 工作场所干净、亮丽的环境 。
目 的： 1、稳定品质 ； 2、减少工业侵害 ；
备 注：
1、制度化、经常化；
2、从自己身边做起，遍及 工作环境的每一个角落；
3、领导者带头
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5S第三步——清扫
清扫 要诀： 1、从地面到墙板到天花板所有物品。 2、机器工具彻底清理。 3、发现脏污问题。 4、杜绝污染源。 5、领导者带头来做 。
二、5S历史发展历程： 2S：整理、整顿 5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养 7S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、安全 10S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、安全、习惯化、 服务、坚持
4
什么是5S
什么是5S
整理：
要/不要
整顿：
定位
清扫：
没有垃圾和脏乱
清洁：
保持光亮和卫生
素养：
养成纪律的习惯
12
规划放置方法：
5S第二步——整顿
13
5S第二步——整顿
14
怎一个乱字 了得！
5S第二步——整顿
15
标识清晰， 分类放置
标识与实物
不符！
成品，待外观检 测……？？
16
仓库一角 ……
有用？没用？
17
放置标识：
5S第二步——整顿
螺丝钉
18
5S第二步——整顿
现场的定置管理： 研究人、物、产品如何分配的方法。 最后形成定置图，定置图分为： 车间定置图 区域定置图 办公室定置图 库房定置图 工具箱定置图 文件资料柜定置图
22
5S第四步——清洁
清洁： 维持上面3S的效果 。
清洁是一种状态。
23
5S第四步——清洁
清洁方法： 1、红色标签；责任单位、具体项目、张贴理由、处理意见 2、3U MEMO； 不合理（Unreasonableness），不均一（Unevenness）， 不节省（Unelessness） 3、目视管理方法； 4、检查表。
整顿： 把留下的物品依规定摆放，并放置整齐，依顺序摆齐。
目的： 1、工作场所一目了然； 2、消除找寻物品的时间； 3、整整齐齐的工作环境； 4、消除过多的积压物品。
这是提高效率的基础。
11
5S第二步——整顿
整顿要诀： 1、腾出有效空间。 2、规划放置场所及位置。 3、规划放置方法。 4、放置标识。 5、摆放整齐、明确。
状态 不能用 不再使用 可能会再使用（一年内） 6个月到1年左右用一次 1个月到3个月左右用一次
5S第一步——整理
标记 不用 不用 很少用 少使用 少使用
处理方法 废弃处理 废弃处理 放仓库里 放仓库里 放仓库里
每天到每周用一次
经常用 放工作场所边保管
8
区分要与不要：
5S第一步——整理
9
5S第一步——整理
24
素养：
5S第五步——素养
每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事， 培养主动积极的精神。
目 的：
1、培养好习惯，遵守规则 的员工。
2、营造团队精神。
25
5S之间的关系
5S
之
间
的
地点 物品
关
系
第1个S整理
将有用的东 第2个S整顿 西定出位置
放置
区分“要用” 与
“不用”的东 西
第3个S清扫
将不需要的东西 彻底清扫干净
6、员工不按标准作业 容易造成品质不良和引起安全事故。
4、消防设备维护不好
应急对策措施延误。
5、应急措施不明确 6、有不安全设备 7、有不安全作业
可能造成工伤事故。
32
员工精神面貌方面的问题
5S不良现象
危害
1、员工无精打采
效率低。
2、员工穿戴不整齐 影响美观和士气。
3、员工抱怨多
影响工作积极性，效率低。
4、现场员工无所事事 影响公司形象和生产效率
5、员工之间没有问候 影响士气。
方法： 1、拍照法：注意角度，现场全景的获取，整理后同样 角度的拍照，对比整理前后效果。
2、全员参与整理，并形成定期制度。 3、注意日常整理：不买多余材料、不生产多余产品、 不污染现场物品和环境、残留物立即清除、物品遵循 平行、直角、直线原则 4、清理表面空间同时，清理桌子、箱子等内部物品。
10
5S第二步——整顿
3、物品上有灰尘
可能影响物品品质。
4、物品堆积过高
有跌落的危险。
5、应急措施不明确 增加寻找物品的时间。
6、有不安全设备 7、有不安全作业
可能造成物品损坏。 占用场地，增加管理难度。
31
安全管理方面的问题
5S不良现象
危害
1、安全隐患多
可能造成火灾或事故。
2、灭火装置配置不合 理
3、安全通道不畅
出现灾害或事故时，可能造成
5
5S第一步——整理
整理： 整理并不是对物品的简单重新排列，而是对
空间整理，更多是指区分出不要的物品。
目的： 1、腾出空间，空间活用； 2、防止误用、误送； 3、塑造清爽的工作场所
整理过程需要果断，要有决心。
6
在旁观者看来，不整 洁的工作场所除了反映出 工作者头脑混乱以外，不 再代表其他。
7
整理实施要诀：
5 S 管理
1
大纲
一、5S内容及实施步骤 二、企业常见问题及5S效能
2
一、5S内容及实施步骤
3
5S历史起源
一、5S源于日本，首先提出于20世纪50年代。日本劳动安全 协会提出“安全始于整理，终于整理整顿 ”。
5S的目的是为了创造一个干净整洁、舒适合理的工作环境，并通 过工作环境的整治，达到改善和提升管理的功效。
高 除升
产 品 品
各 种
人 员
位 污的
及 染工
公 源作
司
效
形 象
能
消
养
除 各 种
形 成
成 人
管高员
理尚的
上 的 突
的 人
自 主
发格管
状
理
况
管理合理化
29
二、企业常见问题及5S效能
30
工厂内常见的5S问题
物品管理方面的问题
5S不良现象
危害
1、物品乱堆放
可能造成损坏和引起通道不畅。
2、物品没有标识
可能造成误用或错取。
第4个S清洁 第5个S修养
保持美观整洁
使员工养成良好习惯 遵守各项规章制度
26
5S—组织与人
27
5S—现场管理的基石
28
5S与企业管理
整理
整顿 清扫 清洁
修养
5S 与 管 理 合 理 化 关 系
管 理 要 与 不 要 的 东 西
减
提
维
少
高
持
时 间 上
机 器 设
工 作 场 所
的
备的浪效源自整费率洁
养 成 良 好 的 工 作 习 惯
减提 降
少 空 间 上 的 浪 费
高 物 品 架 、 柜 的 利
低 材 料 半 成 品 成 品 的
用库
率存
做缩提
好短高
生换生
产 前 的 准 备 工
线
时 间
产 线 的 作 业
作
效
率
减落 消
少 机 器 设 备 的 故
实 机 器 设 备 维 修 保 养
除 品 质 异 常 事 故 的
障 率
计 划
发 生
提 消提