营业管理制度

营业管理制度
营业管理制度

营业管理制度

第一条总则

1、为规范各营业部门管理,提高营业部工作效率和服务质量,树立公司形象特制定本制度。

2、本制度是营业部员工必须遵守的原则,是规范员工言行的依据,是评价员工言行的标准。全体管理人员应从自我做起,从本岗位做起,自觉遵守各项制度。

3、切合公司实际,力求各项工作都有章可循,有法可依,保证部門的办公事务有效开展。

4、明确各项工作职责,简化办理流程,做到每周有计划,每月有总结的工作目标。

第二条员工守则

5、员工必须遵纪守法,忠于职守

6、员工必须维护公司声誉,保护公司利益

7、服从领导,关心下属,团结互助

8、爱护公物,勤俭节约、节流

9、不继学习,专业为本,热情服务

10、积极进取,勇于开拓,求实创新

考勤制度

(一)迟到、早退、旷工

1、凡超过规定的上班时间未到岗或提前离岗,且无正当理由,视为迟到或早退。月累计迟到和早退三次或三次以上,扣罚工资50元,

情节严重的扣总工资的5%。

2、超过规定的上班时间1小时尚未到岗,且无正当理由,或不按请假程序请假,擅自不来上班,或假期已满未按时上班均视为旷工。旷工一天均以平时工资3倍计算,年旷工累计3天以上予以解除合同。

(二)请假制度

1、假不论时间长短,不论什么假,除紧急情况外,一律凭请假条,经领导批准方可休假。特殊情况事后补填假条,非特殊情况不以电话形式请假。

2、请事假两天以上,须到销售总监批准,批准后亦可有效。

3、其它假期(如法定假日、年假、产假、公假等)依国家统一规定执行工资待遇参考规定细则。

营业服务管理

(一)营业前准备

1、营业服务时间为每天早上9:00-18:00(根据公司具体情况进行调整,遇国家法定节假日另行公告)每月休息6天,周末双休息必须做好顾客安排。营业员须提前十分钟到岗今目标签到后,立即进入工作岗位。

(二)开店管理

2、营业前应注意更换厅内空气,保持适宜温度,雨天应在厅门口铺垫地毯贴出温馨提示。

3、打开营业服务设施和营业工作设施电源,检查设备状态是否正常,

(简单故障马上自行处理)如不正常需马上报修。营业服务设施在修复前须贴出通知指引客户。

4、店长组织营业员对门前及店内进行保洁,组织营业员将台席内部和台面收拾整齐。

5、每日晨会由店长监督,营业员轮流组织当班人员进行班前晨会。

6、营业开始,泡好茶,营业员应在相应的工作岗位做好客户预约,客户跟踪,客户咨询,果蔬汁的提供及理疗等各项服务工作。

7、营业员在榨完果汁或做完理疗后要及时清理。

8、每日接收、核对果蔬入库存陈列好,备榨果蔬汁使用。

(三)关店管理

9、营业员下班无法继续办理业务时,应提前10-15分钟将提示牌放于工作台前,但必须接待完正在等候的客户,并根据客户的需求制定相应的方案以供顾客参考。

10、营业结束时,若有顾客未预约到位,请他(她)预约其它时间或营业员继日上门咨询,给予方案调理,不得无礼驱赶客户,需等客户全部离开后,关闭店门。

11、安排营业员值日,清理工具,打扫干净店内卫生,保持大厅、咨询室、理疗房、仓库清洁。

12、每日做好果蔬盘点,对畅滞销款及时提出补货与促销措施,确保店内果蔬库存合理。

13、每日发送销售日报表给财务部及区域经理。

14、每日发送员工计效表给财务部。

15、检查“防火、防爆、防盗、防水”的安全保卫工作。

16、关闭营业后不需要使用的营业设施电源,锁好门窗,打卡下班。(四)晨会管理

17、店员在营业前要进行班前会,由营业店长监督,员工轮流主持当班人员必须准时参加做好会议记录。

18、店长对上班人员到岗情况进行点名,且检查营业员仪容仪表,着装等达标情况。

19、针对前日工作营业情况店长进行点评。

20、针对当天学习与目标环节,布置当天工作,强调注意事项。

21、针对团队百分百环节,激励当班人员,创造良好气氛,提高团队的士气与合作精神。

(五)、交接班管理

22、负责每日交接班工作记录与盘点。

23、记录当天发生的主要事情及公司通知

营业员规范纪律

(六)仪容仪表

24、员工上班必须身着工装,佩戴工号牌,工装必须保持干净,整齐。

25、女生头发盘起,男生发不过肩,勤剪指甲。

26、员工上班前必须化点淡妆(如眼影,粉底,腮红),面带微笑,大方得体,端庄自信的职业形象。

(七)纪律

27、员工上班不得佩戴手饰(如手链,手镯戒指等)不准留长指甲,不准涂指甲油。给顾客服务时,必须佩戴洁净口罩。

28、员工在上班时不准依偎墙壁,柜台、不准有当着顾客面剔牙,掏耳朵,打哈欠或高声喧哗等不雅行为。

29、员工上班不准吃有异味的食物(如大蒜等);不准吃零食,干私活,玩游戏;不准在工作区域内吃早餐点心。

30、不在客人面前搬弄是非

31、不准在店堂内吸烟,吃东西,看书报。

32、不准聊天,嬉笑打闹,大声喧哗。

33、不准擅自离岗,不准在工作时间酗酒。

34、不得与同事或顾客恶言相向,顶嘴吵架和辱骂殴打。

35、不得私自挪用货款,涂改发票。

36、送客时,需问顾客是否带齐物品。若拾获客人遗留物品或同事的东西时,必须及时报告上司处理。

37、不准私自带他人进入工作地点,不得私自将本店物品带出本店或赠予他人,更不能有偸窃行为。

38、下班前按消防制度检查水、电、门窗、液化气做好防火、防盗

39、不可私自向客人索要小费或其他物品

40、上班时间不可玩游戏,用手机看电影、电视剧。

41、杜绝弄虚作假换取绩效

仓储保管制度

(八)库房卫生标准

42、保持库房整洁,杜绝脏乱,严禁食品与非食品混放。

43、分类、分架、离地、离墙存放食品。

44、果蔬要新鲜,严禁存放过期或腐败变质食品。

45、毛巾清洗后要放入消毒柜消毒。

产品仓储制度

46、每月预存理疗产品各XX套,畅销产品XX套

47、大毛巾、小毛巾、一次性床单,纸毛巾、纸怀、吸管、圈纸、防水手套、垃圾袋、浴帽、一次内裤、洗净精、洗发水,沐浴露等物料出库要进行登记。

48、干果(榨果汁的材料)要分类存储,摆放整齐。

49、养生茶按功效摆放陈列。

50、仓库库存半月盘点一次,对畅滞销物品进行补货或促销活动。

51、每日做好果蔬盘点补货。

52、固定资产,一次购入即可长期使用(如空调,理疗仪器,床铺凳椅),只须每年盘点一次。

营业款收纳管理

53收银台一律微信支付或刷卡,拒收现金。

54、收银台在当班结束后,将收款单据(小票)算好以日报表的形式将当日营业额发送给财务,保留小票给财务核对帐目。

55、每月公司规定留XX备用金,将备用金装入专用袋子并锁好锁头。

56、出差人员必须携带餐票、车票回公司报销。

退款制度

57、顾客开卡后,如因理疗项目不当或理疗手法不当造成退款者,公司一律按照开卡时价格计算全额退款给客户。

58、顾客开卡后,离开出国或生病、怀孕等要退款者,公司一律按照开卡价格计算,扣除套盒等损耗费5%结算给顾客。

最新银行支行及营业部职责

银行支行及营业部职责 一、部门定位 支行和营业部是总行各项制度、业务落地实施的前台营销和管理中心,是银行形象及品牌展示的重要窗口,是提升客户体验提高客户忠诚度的重要平台,是风险控制第一道防线的重要基础,是管理一线员工的重要经营单位。 1.向上关系:向行领导负责并汇报工作;接受各业务条线部门的指导和监督。 2.向下关系:监督分理处的业务经营和内控管理状况。 二、部门职责 1.制度与计划管理:落实总行的各项规章制度和授权;制定并执行本支行的各项规章制度;负责落实总行下达的经营指标计划,并进行考核。 2.营销与公共关系:负责所在区域内的负债、资产和中间业务(产品)的营销,包括授权内贷款的营销、管理和资产风险分类的初分工作;负责本支行(营业部)的对外联络、宣传和舆情管理,树立本行形象;负责全支行(营业部)公共关系的建立和维护。

3.客户资源管理:负责本支行(营业部)客户资源的协调、配置和使用;负责接待客户咨询与客户投诉意见反馈等本支行(营业部)的客户关系管理;负责协助总行对大客户资源进行开发与维护。 4.业务办理与管控:负责本支行(营业部)的负债、资产和中间业务的办理与管控;负责本支行(营业部)现金管理、空白重要凭证和抵押物品的管理;负责本支行(营业部)网点正常营业,为客户提供便利措施。 5.会计核算:负责本支行(营业部)的会计核算和各类报表的统计及上报工作。 6.安全保卫与案件防范:负责本支行(营业部)的安全保卫和案件防控治理工作;负责本支行(营业部)消防器材的日常管理与维护以及监控设备日常维护与运行。 7.风险管理与内控:落实总行风险管理政策、制度;对本支行(营业部)信用、操作、法律等风险进行有效识别、计量、监测和控制;负责本支行(营业部)人民币反假币、反洗钱工作,编制本支行(营业部)风险管理报告,上报总行相关部门;负责本支行(营业部)的风险资产管理;推进落实总行制定的风险管理文化建设。 8.党群工作与人力资源管理:按照总行的部署,开展

多种经营部岗位职责及工作流程制度草案

多种经营部岗位职责 部门设置: 总经理:1名 副总经理:1名 内务:2名 项目负责人:3名 总经理职责 1、根据董事会提出的战略目标,组织制定部门中长期发展战略与经营方案,并推动实施。 2、审定部门工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 3、审核签发以部门名义(盖公章)发出的文件。 4、主持部门的全面经营管理工作。 5、推进部门文化的建设工作,树立良好的部门形象。 6、从事经营管理的全局开创性工作。 7、召集、主持会议,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度。 副总经理职责 1、协助总经理制定部门发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 2、组织、监督部门各项规划和计划的实施; 3、负责协调部门与公司其他部门间的工作; 4、负责部门内部日常事务,制定并监督周工作安排,并向总经理汇报。 5、协助总经理的其他工作。 内务职责 1、负责部门产品的进货、出货管理。 2、负责统计及审核每个项目的收支详情。 3、负责每所幼儿园的建档及管理。 4、负责客户的回访工作。 5、回款情况的统计并将应收情况及时发送给发行部各区域负责人。 项目负责人职责 1、对所负责项目推进方向进行详尽的规划和安排,与副总经理进行沟通和改进。 2、与发行部各区域负责人进行详尽的沟通,让他们了解部门产品的具体情况与流程。 3、完成所负责项目的安装、售后工作。 4、配合内务完成幼儿园的建档工作。 5、完成总经理、副总经理交代的其他工作。

多种经营部工作流程制度 一、周工作表、部门工作沟通制度 每周均需填写,周工作表(工作表内容包含,本周每日工作详情、下周已有工作安排)于每周五交到分管领导处。 由于部门工作的特殊性,除每周的周报外,所有临时性的事务安排、遇到的问题,每天工作情况,均在部门微信群完成(有条件时打字,一目了然;不方便时用语音)。 互相都知道大家目前做什么,有什么难处大家合力沟通解决。让总经理、副总经理在安排工作时可以尽量合理分配。 二、售前及合同制度 1、在得到幼儿园对部门产品有意向的信息后,第一时间向副总经理汇报,由总经理 或副总经理调配给指定项目负责人跟进。 2、负责跟进的人员首先应该同信息提供人,主要就幼儿园的大体意向、价格的处理、 幼儿园环境条件,进行详尽的沟通。 3、在到园与园方领导沟通的过程中,应详细了解幼儿园的购买意向及顾忌,在内务 处详细填写客户资料表(后附表)。 4、园方确定订购产品后,需确认准确的安装时间、安装条件、结款时间,并按政策 签订合同(特殊情况需请示总经理、副总经理),交回部门内务,任何不同于合同的更改,均需由园方负责人在修改确认书上签章。 三、进货、付款、出库及安装制度 1、进货: 任何产品均需见合同后,由内务联系厂家完成付款进货流程,并确认到货时间及相关细节; 设计业务的付款需要向内务提供,部门与园方签订的合同,并按设计费付款标准进行支付; 工程业务的付款需要向内务提供: 1)部门与园方签订的合同; 2)非部门自主完成的,需提供部门与施工方签订合同; 3)工程进度表,需园方负责人签章; 4)在工程进度表上标明,阶段付款金额,需总经理签字。 2、出库:任何产品均需见合同后方可出库,特殊情况需总经理签字后在内务处备案, 方可出库。产品出库需先到部门内务登记打单,并领取产品,直接送到幼儿园或发货的均需填写发货签收单。 3、安装:与园方约好准确的安装时间,安装完毕后,请园方填写安装回执单并加盖 公章,交回部门内务备案。 4、图像资料留存:工作人员必须对安装完成后的产品或完工后的工程进行工程开始 前后的照相留档,并交回内务处备案。照片要求(施工前照片1-5张,完成后园所大门1张、产品或工程场景5-10张、园所有特色的其他场景5-10张) 四、报账制度

市场经营管理规定

市场经营管理规定 为进一步实现规范化管理,保证聚美瑞五金机电城有一个良好的经营环境,维护广大业主的利益,创造公平竞争的氛围,做到文明经营和文明服务,促进市场繁荣,特制订本管理规定,望大家互相监督实施。 一、全体业主及进场经营户,必须遵守国家的法令、法规,服从市场管理,遵守市场管理规定。 二、弘扬社会商业道德,诚信、合法经营,公平竞争,自觉维护消费者利益及市场正常经营秩序,不得在市场经营国家明令禁止的商品。 三、保证持证照经营,并在经营场所的显著位置悬挂营业执照、税务登记证及其它许可证件,自觉缴纳国家规定的税费,按时缴交铺位租金、物业服务费、水电费及其它有偿服务费。 四、遵守关于保护商标权、专利权、著作权等知识产权的法律、法规、规章,不得销售、展示、宣传冒充或假冒他人知识产权的商品,场内经营者未经授权不得以特许经营、总代理、总经销、专营专卖形式从事生产和经营活动。 五、自觉遵守有关消防法规及消防安全管理制度,不准私自拉接电线,严禁使用超负荷电器,商铺和仓库按要求配备灭火器,随时接受市场和消防管理人员的检查。超负荷电器,警告后继续使用的,管理方有权对该商户停止供电并没收相关物品。下班离开时必须关闭铺内所有电源。必须与聚美瑞五金机电物业公司签订《消防安全责任书》。 六、严格按市场规定时间营业。市场开闭市时间9:00~18:00(特殊情况,提前报物业,通知相关部门配合,商户开闭市时间可根据季节适当调整),不得

迟到、早退,闭市时应配合退场,保安进行巡场检查。 七、为维护大多数商家利益及市场整体形象,各商户必须遵照市场规定的营业时间开门营业,未经市场同意,不得擅自关门停业,如因特殊情况,须提前书面向管理方申请。市场管理方有权对商户营业时间进行考勤,凡未请假,连续三天或每月累计五天不开门营业者,管理方有权对自营商户进行处罚;承租户视为自动弃租处理。 八、严禁存放任何违禁品、易燃易爆危险品,若有违反并造成严重后果,概由商户自行承担,触犯法律由相关部门追究其法律责任。 九、商铺前不得摆放货物。必须遵守市场管理规范标准,服从市场管理,不得占道经营,不得随意在商铺门口摆放。凡违规摆放,经管理方通知整改后,拒不理睬、不配合的,市场管理方将采取强制措施将货物清理出场,货主领取货物时,需支付人工搬运费及保管费。 十、加强停车场秩序管理。凡停放在停车场的车辆,必须服从管理,遵守市场相关规定,车辆必须按照指定位置停放,听从管理人员指挥,不阻碍交通。违规停放第一次警告,不听劝告者市场相关部门可采取拖离、锁闭等强制措施。 十一、任何商户不得在经营场地内私自制造和挂贴广告、宣传品及其他展示物品,否则管理方有权强行拆除,造成外观影响,公司有权制止并处罚,由此产生的费用以及造成的损失,由广告牌设置和张贴者承担。如确有需要,可向公司提供方案,经批准后方可实施。商户可向公司申请内外部广告位,有偿使用。每位商户对自己铺位屋顶的广告位具有优先有偿使用权。 十二、严格执行门前“三包”(卫生、秩序、安全)制度,维护铺内、门前的

(完整版)门店收银管理制度

门店收银管理制度 第一条、总则 为更好地规范各门店收银员的管理,提高收银效率及服务水平,保障各门店营业现金的 安全。特制定本制度。 第二条、工作目标 1、快速:收银的整个操作过程速度快。包括收银员扫描、刷卡、找零等细节,现金操作,都必须快速。 2、准确:收银工作每一个细节的准确无误。 3、安全:保证资金的安全、保证商品安全。 4、优质服务:收银员服务过程做到微笑、礼貌、主动、维护公司良好的企来形象。接待顾客语气亲切,如遇客人询问。耐心听取并合理解决。礼貌用语规范。 第三条收银员岗位职责 1、熟悉本岗位的工作流程,做到操作规范。熟练掌握操作技能,确保结账、收款的及时、准确、无误;保持收银程序及设施正常运作。 2、当班时保持良好的仪容仪表及精神状态,并遵守公司各项规章制度。保持工作环境、设备整洁,不放与工作无关物品在工作台上。 3、管好备用金,确保备用金的金额准确、存放安全。 4、收银员收银编号实行专人专用,管好自己的上机密码,不得与他人共用。任何人不得使用他人编码上机收银。 第四条工作流程及特殊情况处理 1、扫描/检查 手持扫描枪逐项读出每件商品的金额,听到扫描成功的“嘀”声后,判断收银机显示的 售价、品名是否与商品相符或符合常识;扫描完成的商品必须与未扫描商品分开放置,避免混淆;检查顾客手中是否还留有未扫描商品。 2、收银员收银操作过程实行“三唱”,即唱总额、唱收款、唱找零。 总共XX元,共收您XX元/券,收您XX卡一张,找零XX元。当顾客的面点清钱款并确认金额,若现金要检查是否伪钞;若为信用卡/银行卡,应礼貌地告诉顾客稍微等待进 行刷卡。麻烦您在银行单上签字。 第五条交接班制度 1、实行收银交接班制度,其它员工兼任收银工作,兼任期间视同收银员管理,独立使用收银编号。

营业部管理制度

***商贸有限公司管理文件 昆)办《2008》04号 营业部日常工作管理制度 一 目的: 为具体贯彻实施公司《员工日常行为规范》守则, 落实“顾客就是上帝”的服务宗旨,特制定本管 理规定,以细化营业员的日常工作流程,规范其 日常工作行为。 二 范围:凡公司营业部员工必须严格执行。 三 营业员工作职责: 1 严格执行服务规范,树立“顾客至上,服务第一”的观念,主动 热情,耐心周到的接待好每一位顾客; 2 严格遵守公司的各项规章制度,服从本部主管的领导、调度; 3 负责陈列、补充、整理、看管好本货区的商品; 4 负责清扫本货区的商品卫生,环境卫生; 5 做好本货区的安全防火、防盗工作; 6 对因完不成本部门主管下达的工作目标、定额和日常工作任务负 全责; 7 对因自身工作失误和违反公司员工日常行为规范造成的各种后果 负责; 四 营业部主管职责: 1 对公司总经理和综合部经理负责, 确保商场营业工作正常进行; 2 负责本部门员工的排班及各项日常工作的安排、组织、调度; 3 负责领导组织、贯彻、实施公司交给的每一项工作和本部日常工作; 4 负责对本部门员工进行业务培训和各项检查、考核工作; 5 负责贯彻实施公司下达的文件精神,定期或不定期向公司汇报贯彻实施情况; 6 负责对本部门转正、辞职和违纪员工向公司提出书面处理意见; 7 对完不成公司交给的工作目标、任务和本部门日常工作负全责; 8 对因自身管理失误,给公司或本部门造成的损失和后果负责。 五 营业员日常工作流程: 1 准时参加综合部经理和本部主管主持的班前、班中、班后会,认真听取 并落实他们对每天的工作信息通报和其它工作安排; 2 检查本货区的过夜商品,如发现异常,应及时向领导汇报,查明

万达广场多种经营管理规范

万达广场多种经营管理规范 一、经营理念多种经营的总体经营方向是“点缀广场商业氛围使之成为经营亮点,同时作为 商场经营品类和服务项目的功能补充”,旨在塑造万达广场品牌、带动人气,促进商户销售。 品类选择上以能让顾客“驻足”的商品类别为主。 二、多种经营的概念 多种经营主要指在万达广场商户租赁区域以外的所有公共区域所从事的经营活动,主要包括长期固定点位(柜位、外广场零售商亭)、ATM机、宣传点位(内广场广告灯箱、道旗、外广场道旗、LED)、仓库、内外广场促销展示及其他(地下停车场区域配套经营)等六大类形式。 三、多种经营点位规划及点位设臵1、点位规求 多种经营点位(含固定点位、ATM机、宣传点位、临时促销点位)设臵区域包括室内步行街(一层扶梯下方、广场出入口、通道、中庭、电梯间及通道墙体等区域)、室外广场及停车场等区域; 室内步行街多种经营长期固定的租赁点位原则上只允许设在广场首层(或地下一层)扶梯下方位臵,点位长度、宽度不得大于电扶梯,最大高度不得大于扶梯与上一层扶梯天花板接合处,且应按美观、大方、简洁的原则设臵,不得对消防安全等造成任何妨碍;每个广场设臵的长期固定租赁点位最多不超过三个(若电扶梯个数少于三个,则按电扶梯个数设臵);步行街二层(含二层)以上,应保持原步行街设计,严禁设立长期固定租赁点位。室外广场长期固定租赁点位的零售商亭设臵必须报集团规划院审批批准,且符合广场整体外部形象要求,确保品牌档次要求;广场出入口内侧、通道及电梯间原则上仅限于ATM机设臵,且不能影响消防安全要求; 短期品牌推广性质的营销活动或经营点位可以设臵在中庭及外广场,中庭及广场出入口不得设臵长期固定租赁点位,严禁在步行街中庭、广场出入口及主通道摆设特卖花车和举行各类特卖活动,非经集团商管公司书面批准,各主力店不得在公共通道区域设臵各类临时促销点位或举行促销活动;不得将固定点位以临时促销形式上报;

公司运营管理制度汇编

公司制度 公司架构及职能范围 各部门岗位职责 公司管理制度和绩效考核 人员管理和招聘 公司保密条款

第一章公司部门职能范围公司架构 财务部会计出纳 营销部 国内业务 国际业务 行政部 人力资源 采购 总经理 董事会

电子商务售后服务物流仓库 市场部行政管理

第二章各部门岗位职责 一、行政部 行政部作为公司的一个职能部门,主要负责公司的行政管理、人力资源管理及营销中心办公事务管理;目前兼负责物流,仓储。 行政管理:负责公司的行政管理工作,包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。 人力资源管理:负责公司的人力资源管理工作,包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。 公司办公事务管理:负责公司的办公事务管理,如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等。具体职责如下: 1、拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度; 2、起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件; 3、负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档; 4、协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题; 5、组织安排行政及其他会务,协调接待工作;

6、负责公司对外宣传及联系工作,管理公司网站; 7、负责公司文件、信函的发送、接收工作; 8、负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印; 10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。 11、拟定公司人事、劳资等方面的规章制度; 12、拟定公司机构设置或调整方案; 13、负责公司员工的定岗定编工作; 14、负责公司员工的招聘工作; 15、拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系,并组织具体实施; 16、负责人力资源培训工作的组织与协调; 17、管理员工休假和考勤。 二、营销部: 1、营销部负责制定并推进实施全面的销售战略、销售方案,公司产品推广,业务渠道拓展,客 户开发,并对相关行业、市场进行前景分析及研究,制定市场营销方案,有效地管理客户。 具体职责如下: 1、协助总经理建立全面的销售战略; 2、制定并组织实施完整的销售方案; 3、与客户、同行业间建立良好的合作关系; 4、引导和控制市场销售工作的方向和进度; 5、组织部门开发多种销售手段,完成销售计划及回款任务; 6、管理销售人员,帮助建立、补充、发展、培养销售队伍;

营业款管理规定

营业款管理规定 为保证公司资金安全,确保每天营业款准时、足额存入公司指定账号,特制定本规定。 适用范围:华南各连锁门店及财务部门。 一、定义: 营业款收缴是指:收银员当班收到的顾客购买商品款(含批发款)、购物卡销售款到该款项存入公司 银行账户的全过程。 营业款核对是指:门店核对现金收入与系统收入是否一致,财务部门核对营业款是否及时存入银行, 并与系统销售数据核对是否一致。 目前公司营业款的收银方式有:现金、银行卡、代币券等。 二、工作职责: 驻店财务:负责营业款收缴、保管,在DRP系统解款,到银行办理营业款存款。(无驻店财务的门店由店经理代理驻店财务职责) 店经理:负责营业款收缴监督、保管,负责营业款存行前的存款单据核对及营业款的资金安全。 店防损:监督营业款收缴、整理与存行的全过程。及时发现违规操作或存在的安全稳;同时,对营业款存行的安全负责,确保公司资产不受侵害。(无驻店防损的由店经理负责) 三、安全管理: 小保险柜:放置当天营业款。由店经理管理F型钥匙,驻店财务管理十字型钥匙;开启营业款保 险柜时必须要店经理和驻店财务同时开启。如遇店经理第二天休息时,店经理须把 其所持的钥匙交接给第二天的当班负责人;驻店财务第二天休息时,须把钥匙交接 给第二天的当班驻店财务。并作好相关的钥匙交接登记。 大保险柜:放零钱、会员卡。由店经理管理F型钥匙,驻店财务管理十字型钥匙;开启保险柜时 必须要店经理和驻店财务同时开启。如遇分店经理第二天休息时,店经理须把其所 持的钥匙交接给第二天的当班负责人。并作好相关的钥匙交接登记。 大保险柜:放收银员钱袋(值班防损员/分店负责人)分店负责人管理一把钥匙,值班防损员管 开启收银员钱袋保险柜。开启保险柜时必须要分店负责人和值班防损员同时开启。 如遇分店负责人第二天休息时,分店负责人须把其所持的钥匙交接给第二天的当班 负责人;防损员第二天休息时,须把钥匙交接给第二天的当班防损。并作好相关的 钥匙交接登记。 备注:不设驻店财务的门店,保险柜钥匙必须由店经理与店经理以外的一名员工分开保管。 存款账户:各门店存营业款账户必须是经总部财务部核审通过的指定公司账户,不得随意变更,如有需要变更的由总部财务部发OA通知。 确定存款账户流程:区域出纳编制门店营业款存行账号---财务城市经理核实---财务中心资金组经理确

营业部日常管理规章制度

营业部日常管理规章制度 1、每天点到时间为每晚7:30分整,点到时,副理应着好工服,化好妆。 俄式服务由一名服务员完成整套服务程序。服务员从厨房里取出由厨师烹制并加以装饰后放入银制菜盘的餐品和热的空盘,将菜盘置于西餐厅服务边桌之上,用右手将热的空盘按顺时针方向从客位的右侧依次派给顾客,然后将盛菜银盘端上桌子让顾客观赏,再用左手垫餐巾托着银盘,右手持服务叉勺,从客位的侧按逆时针方向绕台给顾客派菜。 2、每晚7:45分整,副理协调会准时在公司规定包房里进行。 3、副理订房时必须提前通知领位台,并认真说明客人人数,订房人姓名,房间号及到达时间。 在宿舍内禁止打架斗殴,因打架斗殴造成公物损坏者,除照价赔偿外,视情况给予当事人警告、罚款、取消住宿资格直至辞退处分。 4、每日营业部实行大轮房,以公司规定得轮房顺序为准。(如大轮房有改变,以当时公司通知为准) 5、未经该房间副理允许,其他副理不得以任何名义私自串房。在争得该房副理允许的情况下,其他副理可进房打招呼,时间不宜过长。 6、如某副理当天被客人点房,那么该副理将失去本轮大轮房一次。 7、副理将无条件协助演出部引导客人到大厅进行游戏等消费活动。 8、副理允许有晚宴,晚宴后应将客人带到亚洲娱乐城进行消费,如客人不到,该副理将被罚款100元。 9、除国家规定得重大节假日外,副理无工休,如某副理想为春节积累除年假外更长的假期,那么该副理将在本年的五一或十一时不休息,从而使春节年假的时间增长。 第二十二条农药经营单位应当具备《条例》第十八条规定的条件,经县级以上农业行政主管部门审查合格后,向工商行政管理机关申请办理营业执照,方可经营农药。 10、副理有申诉的权利,如副理遇到问题应及时向本部门经理进行反映,副理不允许在营业区内与客人、其他副理、小姐及员工发生冲突,如相互漫骂及打斗等,如有违反公司将视情节轻得给予相应的处罚。 值班人员密切关注领导活动行踪,遇到紧急情况即能取得联系,须将公安、消防、医院、供水、供气、供电、通讯等部门及火车、飞机、出租车的地址、电话、路线等信息置于明显处,以备应急需要;

公司经营管理制度

公司经营管理制度 经营管理制度 第一章保密管理 为保守公司秘密,维护公司利益,特制订本制度。 1、公司秘密是关系公司収展和利益,在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。全体员工都有保守公司秘密的义务。 2、公司秘密包括下刓秘密事项:1,公司经营収展决策中的秘密事项; 2,人事决策中的秘密事项;3,与有技术;4,客户信息、产销渠道、产销策略、营销计划、定价政策和重要的合同、单据; 5,公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号; 6,产品的具体材料成分,特殊制作工艺,产品的生产成本;7,经理确定应当保守的公司其他秘密事项。 3、公司秘密根据需要限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工,未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工,不准打听公司秘密。在对外交往和合作中,须特别注意不泄露公司秘密,更不准出卖公司秘密。 4、属于公司秘密的文件、资料,非经批准,不准复印、摘抄秘密文件、资料。 5、记载有公司秘密事项的工作笔记、电子储存器,持有人必须妥善保管,原则 上不准带出公司。如外出需携带须经理同意,幵妥善保管,如有遗失必须立卲报告幵采叏补救措施。 6、公司薪酬福利制度属于保密事项。公司员工在仸何场合、仸何情况下,对内、对外都不得泄露、打听、议论本人及他人的薪酬福利待遇的具体细节及数额。 7、对保守公司秘密或防止泄密有功的,予以表扬、奖励。违反本觃定敀意或过失泄露公司秘密的,规情节及危害后果予以处罚,直至予以除名,公司保留追究刑事责仸的权力。

1 第二章行政管理 一、工作纪律 1、上班时间不准大声喧哗、不准打瞌睡。 2、上班时着装整洁、坐姿端正,树立良好的公司形象和个人形象。 工作时应注意提高工作敁率,尽量减少私人电话及聊天,严禁看不工作3、 内容无关的书报杂志、规频、新闻、玩电子游戏、上网聊天等,营造良好的工作氛围。 4、员工应养成开源节流、节能降耗的良好工作习惯,下班时应注意能耗设备,电脑、空调、灯等,是否关闭完好,下班时间、节假日等非工作时间,非加班情况下,不在办公区域做不工作无关的事情。 5、电话、灯光、复印机、空调机、电脑及其他电器应按觃定使用,不做私用。最后离开公司的员工应确保门、窗、灯、空调均关闭。 6、危险物品严禁带入办公区域。 7、工作文件作废时,需做撕毁处理;办公电脑及重要电子文档需设置密码,做好保密工作。 8、做好保密工作。尊重别人隐私和公司制度。做到不听、不问、不传。 二、考勤管理制度 1、公司实行大小周工作制,大周实行双休,小周实行单休。 工作时间:上午8:30-11:30,下午13:30-17:30,晚上19:00-22:30 【注:后勤人员晚上不需出勤。】 2、公司实行打卡考勤。员工每天上班、下班,午休出入均需打卡(共计每日6次)。员工应亲自打卡,帮劣他人打卡和接叐他人帮劣打卡者,无论是否迟到, 均按迟到或旷工计算。忘记打卡的员工,需要报告经理签字批准补签。

银行营业部柜员制管理制度

银行营业部柜员制管理制度 第一章总则 第一条为进一步加强内控管理、防范柜员业务操作风险、保证我行资金安全,制定本管理制度。 第二条柜员制是指单个柜员在其业务范围和操作权限内,独立完成对公结算、对私结算、出纳等业务,承担相应责任和风险的劳动组合方式。 第三条柜员制的基本模式: 分为分柜制和综合柜员制。分柜制是指营业部根据部门内人员及业务情况,分设对 公、对私、出纳等业务柜台,由单个柜台人员分别受理相关业务的劳动组织方式; 综合柜员制是指营业部根据本部门内人员及业务情况,由单个柜台人员综合办理对 私、出纳业务,或综合办理对私、对公、出纳等业务,并按相应的业务流程进行操 作的劳动组织方式。营业部可以根据劳动组合的具体需要,同时实行分柜制和综合 柜员制。 第二章基本规定 第四条实行柜员制的基本条件 (一)建立了符合柜员制要求的严谨的劳动组织形式和完善的业务操作规程; (二)建立了符合柜员制要求的严密的岗位责任制和公平、有效的柜员考核机制; (三)营业厅内应按规定配备电子监控设备,录像资料由专人保存。涉及现金柜台的录像,保存期限不少于三个月,其他录像的保存期限不少于一个月; (四)涉及现金业务的柜台应按照要求建立全封闭办公区; (五)柜员必须经过相应岗位的业务培训与考核,具备办理相关业务的业务知识和操作技能后方可上岗工作; (六)为柜员配备了合格的出纳机具、现金和凭证尾箱,以及其他必备的办公用具等。 第五条实行综合柜员制除在满足柜员制基本条件的基础上,还应具备以下条件: (一)综合柜员应具备较高的业务素质,不公能掌握现行所有柜台业务的规章制度,而且要熟悉业务系统的操作,具备点钞、识别假钞(假根据)等业务 技能;

多种经营管理制度

多种经营管理制度 1、目的: 为适应公司多角化经营的需要,规范各项目多种经营活动的经营行为,加强公司对各项目多种经营活动的管理。依据公司质量手册B版质量管理体系,制定本办法。 2、适用范围: 本办法适用于物业管理有限公司各部门、管理中心(处)开展的各项多种经营活动,活动是指:除物业管理服务以外开展的经营活动,内容包括:便民服务、房屋装修、房屋租赁、场地租赁等。 3、管理机构及工作职责 3.1 管理机构 3.2工作职责: 3.2.1品质培训部负责多种经营活动的归口管理 3.2.2品质培训部负责组织相关部门对各项多种经营活动经营方合同的评审,上报总经理批准 3.2.3品质培训部、计划财务部负责对管理处多种经营活动合同执行过程的监督、

检查 3.2.4各管理中心(处)根据项目的实际情况,确定开展多种经营活动内容,并向公司品质培训部申报 3.2.5各管理中心(处)负责实施多种经营活动规划及合同实现 3.2.6计划财务部负责对多种经营活动的收费管理及监督检查 3.2.7品质培训部协助各管理中心(处)处理多种经营活动合同纠纷的处理 4、程序 4.1多种经营活动的立项、申报 4.1.1新组建管理处根据小区的实际情况及开发商的要求,确定开展多种经营活动的内容,填写《经营品种申报表》,向品质培训部申报 4.1.2在管项目的管理中心(处)依据小区内业主的需求,在不违反小区管理规定的情况下,开展多种经营活动,填写《经营品种申报表》向品质培训部申报4.2多种经营活动的方式 4.2.1各管理中心(处)可根据实际情况采取自营或委托经营的方式 4.2.2采用自营方式,管理中心(处)向品质培训部上报经营计划或经营方案,批准后方可实施 4.2.3委托经营方式由管理中心(处)或其他部门向公司推荐1至3家经营方,供公司参考选择,品质培训部组织项目部门对经营方进行评审,填写《经营方评定记录表》,报总经理批准 4.3合同(方案)评审、签定 4.3.1采用自营方式,由品质培训部组织公司相关部门对管理中心(处)自营方案进行评审,报总经理批准,管理中心(处)执行评审结果 4.3.2委托经营方式由管理中心(处)与公司评审的合格经营方草拟合同报公司评审,由品质培训部组织相关部门对合同进行评审 4.3.3管理中心(处)执行评审结果,与确定的委托经营方确定合同内容报公司加盖合同专用章 4.3.4合同到期后,管理中心(处)根据合同的执行情况,就合同的继续签订及合同的内容变更是否报公司评审,管理处按照评审结果处置 4.4合同(方案)实施

经营管理制度

公司运营管理制度 企业运营制度是用来“管组织”的,所以公司运营制度按照公司的组织结构将包括三个方面:一、业务管理制度;二、财务管理制度; 三、行政管理制度。 一、业务管理制度: 公司业务管理制度是根据公司的业务流程来制定的,是对整个业务流程各个运营环节进行的具体规定。 这里的业务流程是指公司业务活动的各个环节和过程。根据业务活动的实质内容和体现形式,可以将业务流程分为内在业务流程和外在业务流程。内在业务流程即业务活动的实质内容,包括寻找客户、一般了解、深入了解、建立关系、巩固关系五个部分。外在业务流程即业务活动的体现形式,包括寻找客户、拜访客户、合作谈判、销售进行、售后服务五个部分。 对于公司开展业务活动来讲,内在业务流程和外在业务流程两个方面的管理都是必不可少的。内在业务流程属于过程性的东西,适合沟通管理;外在业务流程属于结果性的东西,适合约束管理。没有内在业务流程的沟通管理,开展业务活动就会没有思路和章法,就很难取得实质进展;没有外在业务流程的约束管理,开展业务活动就会混乱不堪,就会导致高成本低效率现象。 但是,内在业务流程和外在业务流程又是需要分开对待的两种东西,不能混为一谈。内在业务流程是企业开拓市场的锐利

武器,是与客户、与市场打交道的经验方法,反而属于外在性的东西;外在业务流程是企业内部管理的规章制度,是与部门、与成员进行的制度对话,反而属于内在性的东西。攘外必先安内,只有将内部管理做好了,才能更好的开拓市场。内在业务流程属于经验方法,即所谓的“思路打法”;外在业务流程属于规章制度,即所谓的“业务管理制度”。因此,内在业务流程是公司培养和指导业务员开展业务工作的经验方法,只能作为沟通管理,不能作为约束管理,而外在业务流程才是真正的对业务活动的制度管理。 为了更好的区分内在业务流程和外在业务流程,这里有必要再举例说明。例如某业务员某天准备去拜访某家客户,他需要先与客户预约好,因为是初次拜访,他准备只递上自己的名片和送一本企业综合目录,拜访的目的就是了解客户一般情况,再让客户了解我们的企业概况和产品特点等等。这时该业务员所做的实际工作就是内在业务流程中的“一般了解”流程,他在做这项工作的过程中需要注意哪些问题,可能会出现什么情况,又该怎样应对、怎样能达到目的等等都属于业务员心里需要掌握的东西,即所谓“思路打法”,业务员在平时应该不断总结学习,公司在平时也应该多加培养指导。业务员在这次工作中具体遇到了什么问题,自己有什么看法,应该及时向上级领导反映,上级领导也应该主动的了解业务员具体工作情况,这就是上级与下属之间在工作过程中实时的交流沟通,即所谓沟通管理。但是,所有这些都没有涉及到外在业务流程,都与制度管理无关。什么才与制度管理有关呢?业务员预约客户电话费问题该如何解决,业务员拜

便利店财务制度

咱家HoneMart财务管理制度 ? 1、门店的财务管理主要包括钱的管理和账务的管理。钱的管理主要有营业款、备用金、充值卡其他应付款和爱心款等现金管理;账务的管理主要有应收账款、其他应付款、商品的进销存盘点等账单管理。。 ?2、营业款包括商品销售收入、其他业务收入、营业外收入。 ?商品销售收入是指门店所有商品的销售收入,所有商品的销售(包括大包装拆零售卖的收入)都必须通过POS机(停电时,先手工记账,来电后立即补录)。违者,四级处理。 ?其他业务收入是指门店提供的服务类项目所产生的收入,包括书刊出租、旧书出售、胶卷冲洗、电话传真、其他代理业务收入等。其他业务收入必须有销售明细记录。其他业务收入也要通过POS机。违者,二级处理。?营业外收入是指门店销售纸板等收入或其他赔偿收入。营业外收入不须录入电脑,发生时如实记录(具体格式:日期,金额,经办人)月底会议(28号)时汇总上交财务室或营运部主管。违者,二级处理。 ?3、备用金是财务为了门店方便收银找零而存放于门店的货币。备用金一般情况下不发生数量上的增减,如有需求须书面申请。备用金的夜间保管、交接等和营业款一样。违者,二级处理。 ?4、爱心款是顾客投入爱心箱里的货币。营运部定期收取爱心款,门店不得打开爱心箱动用爱心款。督导(或主管)在整理爱心款时,应有当班人员在场并签字(具体格式:日期、门店、大小写金额、店员签名、督导签名)。所有爱心款交财务部代管。违者,二级处理。 ?5、其他应付款是指门店出租、出借物品时向顾客暂时收取的各种押金,包括水桶押金、书刊押金等。押金应于门店收回出租、出借物品时如数退还顾客。如有破损,按规定收取赔偿款入营业外收入。门店收取的押金应每班交接。水桶押金应每月月底将账务及押金交财务部。退还顾客押金时, ?回收押金收据。每月门店应有押金的收付记录。违者,四级处理。?6、预收账款是指门店预收顾客的货款,顾客在以后期间根据所付货

证券公司营业部营销人员管理与考核办法.

新时代证券有限责任公司营业部营销人员 管理与考核办法 (2013年3月版) 目录 第一章总则 (2) 第二章营业部营销体系架构及岗位 (2) 第三章客户经理考核管理及收入分配 (7) 第四章A类经纪人考核管理及收入分配 (11) 第五章B类经纪人考核管理及收入分配 (13) 第六章营销管理岗位及辅助岗位人员考核及薪酬 (13) 第七章营销人员的引入与培训 (16) 第八章营业部营销人员行为规范 (17) 第九章其他 (17) 附则 (18)

第一章总则 第一条为尽快实现公司经纪业务的转型,切实增强公司经纪业务的盈利能力和市场竞争力,同时规范营业部证券经纪业务营销人员的管理,建立和培养一支精品化、专业化的营销队伍,保障证券经纪业务营销人员的合法权益,以规范化、科学化的考核、管理使之健康发展,力争实现共赢,特制定本办法。 第二条本办法根据《证券法》、中国证监会颁布的《证券公司监督管理条例》、《证券经纪人管理暂行规定》,以及《中国证券业协会证券经纪人执业规范(试行)》制定。 第三条证券经纪业务营销人员(以下简称营销人员)是指以营业部为依托或通过营业部提供的营销渠道从事客户招揽、客户服务和产品销售等活动的营销人员以及相关营销管理人员。 第四条公司证券经纪业务营销人员的用工形式根据其签订合同类型分为客户经理、证券经纪人(以下简称经纪人)两类。客户经理与公司间属劳动用工关系,签订劳动合同;经纪人与公司间属委托代理关系,签订委托代理合同,分别为《A类证券经纪人委托代理合同》及《B类证券经纪人委托代理合同》。 第二章营业部营销体系架构及岗位 第五条营业部营销体系架构 营业部营销中心岗位设置如下:营销总监、区域经理、客户经理、经纪人(A、B类)、营销辅助岗。其中营销总监、区域经理为营销管理岗位,营业部设置营销管理岗和营销辅助岗均须满足特定的设置条件。

多种经营管理合同

多种经营管理合同 甲方:乙方:身份证号/公司营业执照号: 甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定,在平等、互利、友好、协商的基础上,就乙方使用甲方管理的场地的有关事项,达成一致并签订本合同共同遵照履行。 第一条场地位置及用途 1、场地名称:西安万达商业广场(商场)层部分区域(附平面图)。 2、经营范围:用于经营。 第二条面积及使用范围 1、甲方同意将位于场地,面积约平方米提供给乙方使用。 2、场地规格: m(长)* m(宽);乙方货架不得高于 m。 第三条场地管理费标准支付与结算办法 双方商定,乙方向甲方支付场地管理费为元/月,合同总金额为元。 1、场地管理费用以为一个交费结算期,按预付的方式交付。乙方在合同签署之日一次性付清场地管理费用。 2、乙方经营必须自行安装独立电表,电费按实际电量计算。电费属于代收代缴,甲方只提供普通收据,收费标准按西安市商业经营标准执行,同时乙方应按照应付电费的10%分摊损耗费用。 3、各项费用由乙方采取支票转账的方式支付至甲方指定的账户或直接向甲方支付现金。 4、乙方在合同签署之日向甲方交纳个月的租金作为履约保证金,总计金额为元整,该保证金在本合同终止10日后乙方无违约行为的情况下无息返还。另外还需支付个月的租金作为经营质量保证金,总计金额为元整,该保证金余额在本协议终止30日后无息返还,作为现场经营管理和商品售后服务质量的担保。

第四条合同期限 双方确认本合同的期限为,各项费用计算日从年月日开始至年月日止。乙方交纳本合同第三条所述的场地管理费及全部保证金后方可进场。同时本合同期满后,如甲方继续出租本合同所述场地,且乙方愿意继续使用,则在合同届满前10天内乙方可提出续租申请,具体合同条款双方另行协商。 第五条经营行为基本约定 1、乙方经营应符合国家的相关要求,自行办理相关手续(包括城管、卫生、工商、国税、地税等),承担相关费用与责任,并将手续复印件交甲方备案。乙方自行处理好相邻关系,如因违反国家、地方政府规定或与相邻人产生纠纷而引起的损失与责任,甲方不负责任。 2、乙方不得经营三无产品及假冒伪劣产品,如因乙方产品(食品)质量问题产 生的一切纠纷及责任,均由乙方负责处理及承担,如造成甲方损失的乙方应予赔偿。 3、乙方经营不得违反国家及地方政府的各项政策法规。 4、乙方应实行统一管理,包括营业员的着装、工号牌及语言行为以及环境卫生等。 5、乙方在经营期间应服从甲方管理,遵守商场的统一经营管理规定及相关制度。 6、对于乙方营业人员违反商场管理规定的行为,甲方有权以履约保证金进行扣罚,并要求乙方限期补足差额。 7、乙方在经营期间不得损坏甲方的场地、设备、设施等,若造成商场公共设施、设备、建筑或任何商铺设施损坏,甲方有权要求乙方按照实际的价值赔偿。 8、营业期间,如因突发事件、领导参观、消防安全隐患以及因甲方整体规划调整或因国家有关文件(如消防)规定等原因,甲方有权要求乙方暂停营业或调整其经营位置,必要时可要求乙方撤离出场地,并终止本合同,管理费据实结算,且甲方不因此承担任何违约责任。 9、乙方的货架应根据甲方的要求进行设计,并提供装修图纸,包括效果图、平面图等,图纸应经过甲方审查,审查合格后,乙方方可施工。装修施工地点由乙方自行安排,不得影响甲方及西安万达商业广场(商场)其他商户的正常经营。装修

经营管理部规章制度

经营管理部规章制度 第一条总则 一、为加强员工管理,规范员工行为,提高员工素质,健全组织与管理,制定此规章制度。本部门员工的管理,除法令及劳动契约另有规定外,悉以本规则办理。 二、本制度是经管部员工必须遵守的原则,是规范员工言行的依据,是评价员工言行的标准。全体管理人员应从自我做起,从本岗位做起,自觉遵守各项制度。 三、切合公司实际,力求各项工作都有章可循、有法可依,保证部门的办公事务有效开展。 四、明确各项工作职责,简化办理流程,做到每周有计划、每月有总结的工作目标。 第二条员工日常行为规范 一、员工必须遵纪守法,自觉维护社会公共秩序,如有违反国家法规者,一律 解除劳动关系。 二、员工必须严格遵守公司各项规章制度,服从上级指挥,违反者,按有关规 定处罚。 三、员工对内应善尽本份,认真工作,爱惜公物,减少浪费,提升品质;对外 应严守职务机密,维护公司形象。 四、员工应树立主人翁精神、增强责任感。 五、员工应树立良好的工作态度,积极上进,培养荣誉感。 六、公司员工应和众共济,通力合作,友爱相处。不得滋生事端,扰乱秩序, 不得有组织派系,搬弄是非及争吵斗殴以防碍公司士气与团结。 七、员工应时刻维护公司利益,勇于制止任何损害公司利益的事情。 八、员工对职务或公事建议或请示,应循级而上,非有紧急或特殊事件不得跃 级呈报。 九、部门经理应秉承公司理念,尊重员工人格,亲切诱导,以身作则,切实执

行业务,提升工作效率。 十、公司因业务需要而调派职务时,若为能力所能胜任者,员工不得拒绝。 十一、认真接听、转接公司电话,做好电话留言; 十二、热情接待公司来访人员; 十三、对上级领导安排的工作任务,及时汇报工作进程,遇困难及时汇报,做到有始有终; 十四、对公司输出的邮件、传真、信息等必须及时与客户确认查询。 十五、员工不得携带危险品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场所,因而发生事故者依法论处。 十六、在下班之后,值勤人员或最后离开公司者应将公司的门窗、电脑,打印机、饮水机等设备的电源关闭。 十七、员工按照有关规定申领办公用品,所有从公司申领的用品均为公司财物,要妥善保管、正确使用,不能占为己有,离职时须交还。 十八、员工上班时间内不得兼差或从事其它危害公司业务的行为 十九、员工承办事务不得收受馈赠或回扣,亦不得借机为自己或他人图利。 二十、员工应奉公守法,不得假籍职权贪污舞弊,亦不得假籍公司名义在外招摇撞骗。 二十一、员工在职务上,应注意下列事情: 1、确实掌握及了解本身职务与工作内容范围; 2、处理事物应明确、负责、重时效,凡事应今天事今天毕; 3、交办事情完成后,应主动报告经理或交办部门知晓; 4、服从组织体制及规定,团结谐和,排除本位主义,以公司为重; 5、工作如有疑难,应即请示上级,不得借故拖延,积压或擅做主张。 二十二、各级领导应注意下列事情: 1、深切了解公司决策及经营方针以及自己的职责和任务; 2、交办部署事项,应合情合理,酌量酌时; 3、对于部署言行举止、品德、技能,应随时予以注意,纠正并重视教育、

关于加强营业款安全防范的管理规定

关于加强营业款安全防范的管理规定 营业款是企业的生命,保障营业款的安全相当于保障企业生命的安全。为了确保营业款在每个收银环节上的安全,规范收银员的安全操作流程。特制定《营业款安全防范的管理规定》,具体内容如下:一、收银工作安全规定 (一)开市前准备 1.上岗前必须将自己所有私人物品存放到工衣柜,携带私款不得超出30元,严禁携带会员卡上岗。 所有员工务必着装整齐、佩带好工牌走指定的电梯到办公区域领取上岗所需的物品,换好备用 金(注:备用金须当面点清,需兑换零钞的也须及时清点,严禁下到款台后清点,若违规清点 出现金额不相符则由违规人独自承担责任。) 2.携带好备用金与办公用品按指定路线到达晨会地点,中途不得停留,晨会结束之后走指定的路 线到达各楼层岗位。 3.打开收银设备,将收银物品归位,锁定收银系统并开始清理款台卫生。 (二)营业中规定 1.开市时按规定时间迎宾,在收取第一单时将收款专用章拿出,盖章后放入抽屉。 2.营业中收银章放在抽屉,在不收单时间抽屉应处于关闭状态,不允许敞开。 3.营业中所收的款项清点检验无误后应立即放入钱箱,取出相应的找零并立即将钱箱锁紧,已收 进钱箱的或已经过收银员清点的现金若不涉及到顾客退货及后台收款,不允许再拿出交顾客验 看或复核,顾客提出有多付、少找或要求再次查验时应立即通知主管到场协助解决,收银员切 勿离开现场。 4.营业中面额100元或以上金额的营业款应及时用橡皮圈一次性扎起放入钱箱底层,钱箱表层尽 量不摆放百元面值的纸钞。 5.营业过程中发现有可疑行为的顾客应立即将钱箱设置于锁定状态,并通知防损员或主管;不可 与导购在款台聊天,有站在收银台周围的小孩及其他非本部门人员应婉言询问“请问有什么可 以帮到您?”并礼貌地知会其到相关的部门去解决。 6.营业中若出现零钱短缺,应知会该楼层组长协助解决,不可私自到其它楼层或收银台进行兑换。 7.营业中离台必须知会本楼层组长,由组长安排离台时间并告诉本楼层防损员加强查岗。离台时 应将收款专用章锁入钱箱内,并将银行刷卡机与电话机锁入抽屉内,钥匙放入钱箱,将暂停牌 处于暂停收银状态,最后锁定收银机并拉动钱箱是否已锁紧,确定安全后方可离台,回岗后第 一时间检查收银台安全情况,若发现有异常应保护现场并及时通知主管和防损员处理。 (三)收银员交接班安全规定

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