总经理事迹材料4篇
公交集团总经理事迹材料
公交集团总经理事迹材料
《公交集团总经理：励志事迹》
公交集团总经理陈飞，出生于一个普通的农民家庭，从小就没有得到过高等教育。
然而，他靠着自己的勤奋和努力，最终成为了公交行业的佼佼者。
在担任总经理之前，陈飞曾经历了一段艰苦的求学之路。
因为家境贫困，他没有机会就读于重点高中，而是选择了就读于乡村中学。
然而，陈飞并没有因此放弃学业，他凭借着优异的成绩，成功获得了大学的录取通知。
大学期间，陈飞发奋图强，兢兢业业，不断提高自己的专业知识和管理技能。
毕业后，陈飞选择了加入公交行业。
在职业生涯的起步阶段，他勤勤恳恳，不断学习，逐渐获得了领导的赏识。
几年后，陈飞成功晋升为公交集团的总经理。
作为总经理，陈飞带领整个团队，不断推动公司的发展。
他注重员工的培训和激励，提倡团队协作和创新精神。
通过他的努力和领导，公司的业绩不断提升，得到了社会各界的认可和赞赏。
在公交行业中，陈飞是一个典型的励志典范。
他用自己的实际行动证明，只要拥有坚定的信念和不懈的努力，就一定能够取得成功。
他的事迹激励着更多的人，让他们相信只要肩负起责任，靠着自己的努力，就能创造出属于自己的辉煌。
总经理个人先进事迹(共3篇)
总经理个人先进事迹（共3篇）总经理个人先进事迹（共3篇）第1篇公司总经理个人先进事迹--- 工开拓市场，加强管理，搞好企业生产经营，树立政治意识.大局意识.责任意识，还积极履行中资企业的政治责任和社会责任，完成中联办等上级所交给的各项工作任务，严守政治纪律，积极履行国企的社会责任，安全优质地完成了中联办.粤澳两地政府所交给的接送中央.省.特区领导及外国贵宾等重大运输任务，得到了中联办和粤澳两地政府的高度评价。
为“一国两制”的成功实践.为维护澳门特区的繁荣稳定作出贡献。
二.指挥若定，成绩喜人年我国南方大部分地区出现百年一遇的风雪大灾害.四川大地震.全球金融海啸，加上燃油价格不断攀升和国家调整港澳两地旅游签证政策等，运输行业面临较大的经营困境和考验，在这样恶劣的市场环境下，曾云强总经理团结带领全司干部员工，发挥自身优势，及时根据市场变化情况，灵活调整经营策略，强化境内外客运的联动作用，主2- 为保持相对的竞争优势，曾云强总经理等公司高层管理人员就已经商议好年底公司花巨资购置一批高级商务车投入广州酒店线，致力把酒店线打造成精品线路;今年又将全新的26辆豪华宽座车全部调整投入该线路，进一步提高了酒店线的装备优势，大大地增强了对旅客的吸引力。
全年酒店班线在油料提价的情况下营收比去年同期增长，毛利增长了。
曾云强同志非常重视开源节流，杜绝浪费，把开源节流工作当作大事来抓，全面推行油料消耗定额考核机制，建立切实可行的油料考核办法，年较年度单位消耗同比下降约公升。
与考核前同期比较累计节约油料40万公升，节约油料成本240多万元。
五.重视安全，成效显著曾云强总经理一直以来都非常重视安全生产工作，安全生产和综治维稳工作常抓不懈。
在公司的每次会议上都反复强调安全生产工作的重要性，鼓励各级管理人员和全体员工坚持“安全第一.4--5第2篇公司总经理个人先进事迹材料先进事迹公司总经理个人先进事迹材料先进事迹曾云强同志是岐关公司董事总经理.领导班子成员多年来他热爱祖国热爱集体热爱本职工作认真实践“”重要思想遵纪守法责任心强敬业求实积极钻研勤奋进取无私奉献成绩显著。
总经理劳动模范事迹材料
总经理劳动模范事迹材料
《总经理劳动模范事迹材料》
作为一家企业的总经理，他的责任重大，但他却不忘初心，始终以劳动模范的标准要求自己，用实际行动影响和感染着身边的每一个员工。
他不仅是管理者，更是一名优秀的劳动者。
每天清晨，他都会第一个到达公司，为员工们做好了一切准备工作，以身作则，带领大家一起努力工作。
在生产车间，他不仅是一个指挥家，更是一个优秀的工匠，在生产线上，他也不吝啬自己的汗水和力量。
他深知只有亲身经历过才能深刻地理解员工们的辛苦和付出。
在他的带领下，公司不仅取得了优异的业绩，更培养了一批批的技术人才。
他总是说：“一个企业要发展壮大，首先要培养
好人才，要让员工们都有机会展现自己的价值。
”因此，他常
常挑选优秀的员工进行培训和培优，让他们不断提高自己的技能和水平。
除了工作，他还非常关心员工的生活。
在公司开展各种文体活动、职工夜校等，让员工们在工作之余也能够得到放松和提高。
同时，他还大力支持员工的进修学习，为员工提供各种学习和发展的机会。
总之，他用自己的行动影响和带动了整个公司，树立了良好的
榜样，赢得了员工的尊敬和爱戴。
他就是我们的总经理，也是我们的劳动模范。
园林工程公司总经理争当四敢先锋事迹材料
园林工程公司总经理争当四敢先锋事迹材料一、勇担当，敢为先，引领企业前行作为园林工程公司的总经理，XXX同志始终坚持走在时代的前列，以强烈的事业心和责任感，勇于担当，敢于为先。
他深知园林工程行业的发展趋势和市场需求，带领团队不断探索创新，为企业发展指明了方向。
在他的引领下，公司逐渐成为业界的佼佼者，取得了显著的社会效益和经济效益。
二、创新发展，积极拓展业务领域在激烈的市场竞争中，XXX同志坚持创新驱动发展，带领团队积极拓展业务领域。
公司不仅在园林景观设计、施工等方面具有强大的实力，还涉足了生态修复、文旅融合等领域。
通过不断的探索与实践，公司在业内树立了良好的口碑，赢得了广泛的认可与赞誉。
三、提升品质，打造精品工程XXX同志坚信品质是企业发展的生命线。
他始终把品质建设放在首位，带领团队不断优化设计方案，提高施工工艺水平。
在他的带领下，公司承建的多个项目荣获了国家、省、市级优秀工程奖，成为了业界的精品典范。
四、优化管理，激发团队凝聚力XXX同志注重企业内部管理，通过优化组织架构、完善管理制度、加强团队建设等一系列措施，激发了团队的凝聚力和创造力。
在他的努力下，公司形成了团结向上、积极进取的良好氛围，为企业的长远发展奠定了坚实基础。
五、履行社会责任，践行绿色发展作为园林工程行业的领军人物，XXX同志深知企业肩负的社会责任。
他始终坚持绿色发展理念，倡导环保节能的生产方式。
公司承建的多个项目采用了生态友好的设计理念和施工工艺，为推动生态文明建设做出了积极贡献。
六、持续学习，提升个人素质XXX同志深知学无止境，他始终保持谦虚好学的态度，不断提升自己的专业素养和领导能力。
他定期参加各类培训和学习活动，关注行业动态和发展趋势，使自己始终站在时代的前沿。
他的个人素质得到了业界的高度认可，成为了园林工程行业的佼佼者。
七、坚持原则，弘扬正气XXX同志在工作中始终坚持原则，秉持公正公平的态度处理问题。
他倡导诚信经营、廉洁自律的企业文化，要求员工树立正确的价值观和职业道德。
公司总经理个人先进事迹材料范文(通用5篇)
公司总经理个人先进事迹材料范文（通用5篇）公司总经理个人先进事迹材料篇1如今，xx县已建成中原地区最大的珍稀食用菌生产基地，近3万户农民靠种植食用菌走向小康路。
他们打心眼儿里感激把他们引上小康路的领头人——河南世纪香食用菌开发有限公司总经理xxx。
xxx1996年创建了世纪香食用菌开发有限公司。
公司成立以来，他采用“公司+农户+基地”的运行机制，对食用菌生产户开展产前、产中、产后全程技术跟踪服务。
他先后引进选育推广了10多个种类30多个优良品种的食用菌，研究开发了18项具有国内先进水平的食用菌高产稳产生产技术，获得联合国“科技发明创新之星”奖1项，省科技成果二、三等奖13项。
靠种植食用菌，xxx富了。
可他认为，自己富了不算富，带领群众共同富裕才算本事。
因为他是一名共产党员，深知农民群众的所盼、所想。
xx县榆林乡破庙王村和大宋村1996年前都是全县有名的穷村，牛子叶等5户农民找到他说：“咱们订个合同，你提供技术，利润提成由你定。
”但他考虑到多数农民家里还不富裕，就说：“技术我包了，并且我用家产保你们投一收二，达不到要求赔偿全部损失。
”这一年他不分白天黑夜、刮风下雨，挨户指导，两个村126户种菌户全部种植成功。
仅此一项，两个村分别纯收入36万元和32万元，菇农家家纯收入超过XX元，还有5户种菌户产值超过万元。
如今，仅榆林乡就发展了8个食用菌种植专业村，食用菌年产值突破3000万元。
为了使更多的群众走上富裕路，他筹资180多万元建起了占地1000余平方米的食用菌培训学校和实习基地，并自编教材，亲自讲课，向广大群众传授食用菌种植技术。
对家庭困难的，他还免费提供食宿和资料，学成后免费提供原种，帮助他们致富。
对无法来学校学习的菌农，他就主动上门服务。
几年来公司先后举办食用菌技术培训班398期，培训学员30多万人，遍布全国26个省（市、自治区）。
XX年6月5日，国家农业部副部长张宝文在省、市有关领导的陪同下参观了公司的食用菌培训基地、食用菌菌种生产基地和实习基地。
中铁总经理先进事迹材料
中铁总经理先进事迹材料
《中铁总经理先进事迹材料》
中铁总经理在领导下，积极推动公司改革发展，为公司的发展做出了重要贡献。
以下是中铁总经理的先进事迹材料：
一、勇于担当，敢于创新
中铁总经理在公司的领导下，率先提出了一系列改革举措，包括深化体制机制改革、优化公司治理结构、推动业务创新等。
他敢于担当，不断提出新的战略方向和发展思路，为公司未来的发展指明了方向。
二、实干兴业，创造业绩
中铁总经理始终坚持实干兴业的理念，带领全体员工攻坚克难，为公司取得了一系列优异的业绩。
公司的经济效益和社会效益稳步提升，为国家交通建设事业作出了积极贡献。
三、关爱员工，凝心聚力
中铁总经理注重团队建设，关爱员工，倡导员工发展，为员工提供了良好的工作环境和发展平台。
他通过多种方式激励员工，激发了员工的工作热情和创造力。
四、廉洁从业，清正廉明
中铁总经理本着政治过硬、廉洁奉公的原则，强调廉政建设，严格遵守公司的各项制度和规定，坚决抵制各种不正之风，确保公司的正常运行和发展。
综上所述，中铁总经理以自己的实际行动和杰出业绩，为公司树立了良好的榜样，成为了公司的领军人物和楷模。
相信在他的领导下，公司的发展将会更加稳步，也将为行业的繁荣和国家的经济繁荣做出更大的贡献。
物业总经理优秀事迹材料
物业总经理优秀事迹材料物业总经理优秀事迹材料范文：物业总经理拥有丰富的物业管理经验和卓越的领导才能。
自担任我公司物业总经理以来，以其卓越的管理才能和高效的执行力，带领团队实现了物业管理的持续优化和升级。
一、优化管理流程，提升服务品质上任之初，总经理就意识到管理流程的优化和服务品质的提升是关键。
他带领团队对物业管理流程进行了全面梳理，引入了国际先进的管理理念和工具，使物业管理更加科学、规范。
同时，加强员工培训，提升服务意识和技能水平，使物业服务质量得到了显著提高。
二、关注客户需求，创新服务模式总经理深知客户需求的重要性，他带领团队深入了解业主的需求和期望，创新服务模式。
例如，通过开展“物业进家”活动，将物业服务延伸至业主家中，提供定制化服务；利用现代技术手段，建立线上服务平台，实现服务的便捷化和智能化。
这些创新举措赢得了业主的高度认可和赞誉。
三、强化团队建设，打造高效团队总经理非常重视团队建设，他相信一个优秀的团队是企业成功的基石。
因此，他通过多种方式加强团队建设，如定期组织员工培训、开展团队拓展活动等。
同时，他倡导“以人为本”的管理理念，关心员工成长和发展，激发员工的积极性和创造力。
在他的带领下，团队凝聚力大大增强，工作效率显著提高。
四、积极履行社会责任，推动行业发展作为行业的领军人物，总经理深知肩负的社会责任。
他积极参与行业交流和研讨，推动物业管理的创新和发展。
同时，他带领公司积极参与公益事业，如资助贫困地区的教育、开展环保活动等。
通过这些行动，不仅提升了公司的社会形象，也推动了行业的健康发展。
总经理以其卓越的管理才能、高效的执行力以及深厚的行业经验，为我公司的物业管理做出了突出贡献。
他的优秀事迹成为了激励全体员工的典范，为公司在物业管理领域的持续发展奠定了坚实的基础。
总经理先进事迹申报材料
总经理先进事迹申报材料尊敬的领导：我荣幸向您推荐我公司总经理先进事迹申报材料，以表彰和肯定他在工作中所取得的出色成绩和杰出表现。
总经理先生是一位勇于担当、富有创新精神的领导者。
他以高度的责任心和使命感，带领公司经营团队攻坚克难，取得了一系列突出成果。
以下是总经理先生在过去一年中的主要事迹：1. 经济成果突出：在总经理先生的领导下，公司实现了稳健的经济增长。
他紧密关注市场动态，制定了准确且灵活的战略规划，有效把握市场机遇和挑战，使公司在激烈的竞争中取得了出色的经济业绩，实现了销售额和利润的双增长。
2. 优化资源配置：总经理先生善于发现和利用公司内部资源的潜力，通过合理配置和优化利用资源，提高了公司的生产效率和利润率。
他推动各部门之间的紧密合作，促进了信息和资源的共享，使公司整体运营更为协同高效。
3. 质量管理卓越：总经理先生高度重视产品质量，坚持以客户为中心的理念，建立了一套严格的质量控制体系，包括从原材料采购到生产制造的全流程质量控制，并通过持续改进和创新，提高了产品质量和客户满意度。
4. 人才梯队建设：总经理先生非常注重人才的培养和梯队建设。
他提出“人才是企业最宝贵的财富”的口号，积极创建学习型组织，加强员工培训和素质提升，激发员工工作激情和创造力，为公司的可持续发展打下了坚实的人才基础。
5. 社会责任兼顾：总经理先生不仅注重公司的经营利益，也积极履行社会责任。
他积极参与慈善事业，关注弱势群体，捐款捐物，用实际行动践行社会责任，得到了社会各界的广泛称赞和认可。
总经理先生凭借他出色的领导才能和出众的业绩，使我公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，并为公司的发展打下了坚实的基础。
我相信，他的先进事迹和优秀表现值得得到领导高度的认可和表彰。
谢谢领导的关注和支持！此致敬礼。
申报人：XXX。
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总经理事迹材料4篇*目录总经理事迹材料总经理最新全国劳模事迹材料商城总经理诚实守信模范先进事迹材料事业部总经理、党总支书记先进事迹材料各位领导、各位代表：我叫××，来自××区电信公司××分公司。
*年*月主持××市电信局全面工作，年底任局长，*年*月公司化后任党委书记、总经理。
几年来，我们积极稳妥地推进企业改革，有力地促进了企业的发展。
电话用户数由*年的*万户增至*年的*万户，普及率由*%提高到*%，居全区第一位；业务收入由*年*亿元增加到*年的*亿元；全员劳动生产率*万元，列全区首位；收支差额由*年的支差*万元增长到*年*万元。
职工的收入有了明显提高。
本人先后获得××电信“xx”期间先进工作标兵等多项荣誉称号。
现将我在地市分公司领导岗位上对电信企业管理创新的一些思考、实践和体会向领导和同志们作汇报。
（一）以自己的观念更新带动员工的观念更新在公司化不久的一次出差的飞机上，民航报上一组关于一个服务案例的讨论吸引了我。
该案例说的是，一位经济仓的乘客因本仓的洗手间已经有人，情急之下想使用公务仓的洗手间，被一位航空服务人员阻拦和讥讽，引发乘客不满投诉。
这个案例引起了我深深地思考，同是从计划经济条件下走过来国有大型服务型企业，许多情形可能会是相似的。
我把这个问题带回来在我们的员工中讨论,让员工们认识到该案例的实质就是是否做到了“用户至上，用心服务”，是否把握了根本服务理念问题。
此后我采用“聊天法”、“剖析法”、“社会现象分析法”等教育方法带动员工思想和观念的更新，帮助员工树立新观念。
聊天比灌输效果更好，我经常与各级管理人员聊天，并倡导各级管理干部采取各种形式与员工聊天，在聊天中与员工交心，增进了解和信任，进而做好更新思想观念的教育工作；用“剖析法”，剖析国内外优秀企业的发展路子，找出自己的差距和企业的危险所在；用社会现象分析法对社会现象进行分析，起到触类旁通的作用。
经过我们多种形式的宣传教育，引导员工逐步树立学习观念、竞争观念、市场观念、服务观念等新观念。
趟开了思想与观念之路，各项改革就有了基础。
（二）围绕市场运作企业××作为××改革开放的前沿，新兴电信运营商把××当成市场竞争的主战场和突破口，采用不惜一切争夺大客户、不计成本大打价格战等策略，与××电信争夺市场。
面对市场竞争的白热化，我提出了“围绕市场优化资源配置、围绕市场开展集约化管理、围绕市场强化竞争意识、围绕市场争取最佳效益”的工作思路，并以员工熟悉的北部湾海域的“八爪鱼”作比喻，形象地推出“八爪鱼”的经营理念：把××电信变成一个像“八爪鱼”一样的有机体，它的触角发现市场时，可以自动作出一个触角去应对市场或多个触角抢夺市场或全力以赴控制市场的决定。
为争夺市场，我采取了一系列应对措施。
网络是市场竞争的物质基础，我组织相关部门优化资源，降低成本，电话交换机实装率从**年的40%提高到目前的80%。
实现集约化网络管理。
在全区率先推行集中维护、集中管理和集中监控的维护体制改革，提高了维护水平，还能把头脑灵活、有交往能力的技术维护人员抽调出来，充实到市场和服务一线。
争夺大客户是新兴电信运营商在市场竞争中的进攻战略，我们在细分市场的基础上针锋相对，以积极防御的态势稳定大客户。
过去，大客户服务实行的是“项目经理+客户经理”负责制，这种“单一直线”制既使项目经理很累，又使客户经理降为低层次的“传话筒”，客户经理出差导致大客户服务中断，还存在客户经理跳槽带走大客户的隐患。
在实践中，我和我的团队探索出“2b+d”的大客户服务新模式。
由两名客户经理集服务和营销职能于一身，共同服务一批大客户，保证任何时候都有一名客户经理在为大客户服务。
同时由项目经理负责组成“d”项目协调小组，形成快速反应市场需求的一个虚拟组织机构，其起关键作用的是项目协调发起人。
大客户部根据任务的轻重缓急，通过判断分析，协调指定某管理人员或中层领导担任项目经理，必要时请示分公司领导，由分公司领导出任项目经理。
项目经理召集各部门相关人员参与项目工作，d小组以该项目为首要任务，确保“绿色通道服务”畅通。
“2b+d”的新模式大大提高了对大客户的服务效率。
在拥有40栋别墅的国家科工委指定度假区、中国社科院专家园中航别墅区宽带接入项目的竞争中，我们虽然捕捉信息晚了一步，但以“2b+d”模式，发挥企业的整体威力，三天拿出项目方案及工程预算，以高效率击败对手赢得该项目，并且在一个月内完成施工。
尽管竞争对手在××组织一轮又一轮的市场争夺进攻战，我组织团队的整体力量，打了一场又一场的积极防御战，有效地防止了大客户的流失。
××是一个只有20万城区人口的小城市，几个电信运营商都在这里抢占市场。
我意识到创服务品牌是企业竞争的利器和杀手锏，在分公司提出一个员工、一个部门、一项工程、一次服务就是品牌，以员工个人的品牌打造××电信“诚信、高效、优质”的企业品牌，以此辉耀中国电信品牌。
竞争对手又是大客户的××移动公司新建机房需增加电路，以增强其竞争能力。
他们既可自己建，也可租用，在其举棋不定之际，我们向移动公司承诺，以最优的方案提供电路出租服务。
我组织各个部门紧密配合，半个月就完成了工程，及时提供了能力，移动公司对交付时间和费用很满意。
为了打造××电信品牌，提高服务效率，我们创新了业务流程。
我经常与管理干部说，海湾战争中萨达姆以过时陈旧的作战思想驾御前苏联提供的现代化尖端武器，落得一个一败涂地、不战而降的后果；企业管理也是如此，在今天的网络时代，我们不能完全固守工业时代流水线作业方式，要在管理思想上突破桎梏，与时俱进。
为此，我们打破一环扣一环的流水线闭环作业模式，代之以同步式作业模式。
按这种新模式，无论是营业厅的营业员还是负责营装修一体化的机线员或者代理商，只要完成交易手续，受理端就可以直接向关联环节发出配合指示，同步推进，其它手续随后在内部的环节上按流程运行。
一个用户到我们的营业厅办理装机业务，由于我们创新了业务流程，用户转到市场买菜1个小时回到家时，电话已经装好了，惊叹××电信服务大改善。
随着市场竞争的变化，我们还不断调整营销、服务策略。
今年初，我提出“通过管理创新，提升企业对市场反应的速度及使用企业资源的效益”，在现有的“××热线”上开辟“网上营业厅”，用户可在电信营业点利用因特网办理小灵通自动选号、即时开停机等业务，受到用户青睐，开通4个月，2500多用户惠顾，企业增收30多万元。
我们还不断地推出“挑战大富翁”等有奖竞猜活动，开发话务量，提高企业效益。
（三）改革创新运营机制企业运行机制是市场竞争制胜的保证。
我上任后，一直在思考和推行企业劳动、人事、分配制度的改革。
今年初又按照中国电信集团公司的部署完善了三项制度改革。
整个改革起步早，积极稳妥，效果好。
到目前为止，无一名人才流失，无一人因利益调整而找领导上告。
三项制度改革是国有企业改革难以攻破的堡垒。
要攻破这一堡垒，必须形成强大的舆论氛围，做好改革的思想发动工作。
我经常与中层干部聊天，鼓励他们按照邓--同志倡导的实事求是、勇于实践、摸着石头过河的精神，敢闯、敢试、敢冒险，不要求大小事都请示。
对改革不提框框，不怕出错，不追究失误，只要求各部门开动脑筋，勇于尝试，创造性地工作，不怕做错，只怕不做。
公司出台了“谁先爬上谁先尝，谁先改革谁先获益”的激励政策，设立创新奖，对工作有改革创新的部门进行奖励。
20**年号线中心率先改革原有分配制度，实行同工同酬、计件考核的劳动分配制度，营销装机小组月装机数量大幅度提高。
各个部门纷纷推出本部门的改革方案，改革让员工释放出巨大能量，当年区公司下达××的放号任务是确保3.6万户、力争4.4万户，分公司自我加压提高到5万户，年终“盘点”突破了6万户，是上一年放号量的3倍，主线普及率一下子提高了4个百分点。
三项制度改革一直被视为国有企业发展的拦路虎，之所以难，难就难在如何处理公平与效益的矛盾。
我感到要处理好这一矛盾，关键是得到员工的认同，认同才能产生公平感，而广泛参与才能提高认同度。
为此，我和其他领导研究，由下而上实施改革，让员工参与、认同、支持改革。
我们召开员工代表联席会和利用办公自动化，将改革的方向、目标、政策交给员工，具体改革办法由班组、部门自行制定。
综合营业班共18人，其中受理班8人，收费班6人，公话营业班2人，200业务2人。
由于业务的发展，增加了数据业务、isdn、小灵通、综合业务查询、计费器维修、帐务变更、增开“国通营业点”等新业务，要求增人。
相关部门与综合班反复探索，采用“一台清”、灵活的弹性排班制和计件考核等改革措施后，不仅不增人，还减少了3人。
899寻呼业务迅速发展，原有几名话务员无法满足用户需求，市场经营部改革用工制度，将899、114、160“三台合并、三班合一”成立话务中心，把职工培训成“全能手”，人员由原来的20人减少到16人，并通过计件考核促使接通率大幅度提高。
认同改革，使管理层的改革也很顺利。
办公室、市场部的领导领会分公司改革意图，向全体中层干部发出重新竞争上岗的倡议，全体中层干部识大体、顾大局，纷纷响应倡议，向分公司递交了辞职书，辞去原职，要求通过竞争上岗重新选择适合自己的工作岗位。
《人民邮电》报曾以“一份倡议书引来大批辞职书”为题对此事进行了报道，充分肯定了我们的做法。
改革虽然取得了成功，但我认为市场不断变化，改革就要不断深化、不断完善。
最近我们根据市场的变化，提出了开展贴身式的社区服务，营、装、修、维一体化流动服务，只要找到社区身边的电信服务员工，电信业务都能及时解决，而且能提高售后服务的水平。
（四）建设以人为本的企业文化在探索企业发展过程中，我经常剖析对比电信企业与发达国家及国内的优秀企业的差距，发现优秀企业都实行企业文化管理。
要提高电信企业核心竞争力，必须营造出卓越的企业文化。
组织教育培训，帮助员工认识企业文化。
利用墙报、办公网宣传，邀请专家授课，外出参观考察等多种形式开展企业文化的教育培训，在全体员工积极参与下，制定了《××企业文化建设规划》。
坚持以人为本，塑造和谐发展的文化氛围。
员工是企业最宝贵的资源，是企业的财富，企业内部员工至上。
我的任务就是给员工一个公平的舞台，让大家发挥最大潜能。
我们将员工的精辟语言汇集出版了《××电信人语录》，在《××电信》上开辟“企业论坛”，供员工展示才华和参政议政，让员工感受到企业的尊重。