企业员工绩效评价表

绩效考核范本

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评语：评价者：

续表

评价人日期

与被评价人讨论日期

审核人日期

重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。

单位名称：填表时间：年月

字:

*注:本表为360度绩效评价表。

生产部员工年度绩效评价表

日

组长、领班绩效评价表

工程技术人员绩效评价表

管理人员绩效评价表

业务管理人员绩效评价表

销售经理季（月）度绩效评价表

[年季度（月）]

分支机构经理季（月）度绩效评价表

[年季度（月）]

中层管理人员绩效评价表（一）

续表

字:

*注:本表为360度绩效评价表。

高层经理年度绩效评价表

字:

*注:本表为360度绩效评价表。

①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标

准或改进标准。

②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标

准或改进标准。

③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标

准或改进标准。

③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

操作工业绩评价样表

标准或改进标准。

部门：