供应链趋势下仓储物流企业转型升级思考
仓储物流行业概况现状与前景展望
仓储物流行业概况现状与前景展望近年来，随着供应链管理与物流运作不断发展和完善，仓储物流行业成为了支撑现代经济发展的重要组成部分。
本文将对仓储物流行业的现状以及未来的前景进行综合分析和展望。
一、仓储物流行业现状1. 行业规模持续扩大仓储物流行业长期以来保持稳步增长。
根据统计数据显示，全球仓储物流市场规模已逐年增长，行业年均增速达到了5%以上。
尤其是亚太地区以及中国市场，仓储物流业务规模呈现出持续增长的趋势。
2. 技术创新推动行业发展随着信息技术的迅猛发展和智能化技术的不断应用，仓储物流行业迎来了新一轮革命。
自动化、智能化仓储设备、无人机配送、大数据分析等技术的应用，加速了仓储物流行业的升级和转型。
这使得仓储物流企业在提升运营效率和降低成本方面取得了显著的进展。
3. 电商业务的崛起随着电子商务的快速发展，仓储物流行业成为了电商发展的重要支撑。
电商企业对于物流的要求日益增加，为仓储物流行业提供了广阔的发展空间。
同时，电商业务的迅猛发展还推动了仓储物流行业的创新和转型。
二、仓储物流行业前景展望1. 供应链整合与协同优化未来，供应链整合与协同优化将成为仓储物流行业发展的重要趋势。
随着全球经济的不断深化和国际贸易的增长，企业对于供应链整体性能的要求越来越高。
仓储物流企业将积极参与供应链管理，通过整合供应链资源、优化运作流程，提高整体效率和竞争力。
2. 智能化技术应用的加速发展未来，智能化技术在仓储物流行业的应用将更加广泛，包括机器人、物联网、无人机等。
智能化仓储设备的引入和运用，可以提高仓储效率和准确性，减少人工操作的需求。
同时，物联网技术的应用也将实现仓储物流信息的全链条可追溯和实时监控。
3. 绿色仓储物流的发展趋势未来，绿色仓储物流将成为行业的发展方向。
随着环境保护意识的提高和政府对于环境保护政策的推进，企业将更加注重减少对环境的影响，提高资源的利用效率。
因此，在未来的发展中，推动绿色物流和可持续发展将成为仓储物流企业关注的焦点。
物流行业转型与升级研究报告
物流行业转型与升级研究报告1.引言1.1 概述概述近年来，随着全球经济的快速发展和信息技术的不断创新，物流行业也面临着前所未有的挑战和机遇。
物流行业的转型与升级成为了行业发展的必然选择。
本篇报告将分析物流行业的现状及其转型趋势，提出物流行业升级的对策，并总结物流行业转型与升级的重要性。
同时，我们也将展望未来物流行业的发展方向，并给出相应的结论。
本报告的目的在于为各界对物流行业发展情况关注的人士提供有效的参考，促进物流行业的健康发展。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可包括以下内容：文章结构部分可以详细介绍本文的组织结构和内容安排，包括正文的核心部分和结论的总结部分。
在这部分可以介绍每个章节的主要内容和重点讨论的议题，以及章节之间的逻辑关系和连接。
同时还可以提及本文的研究方法和数据来源，以及在正文部分将具体展开讨论的问题和观点。
最后可以强调文章的结构和逻辑清晰性，使读者能够更清晰地了解文章的整体思路和内容安排。
1.3 目的本文的目的在于对物流行业的转型与升级进行深入研究，分析目前物流行业的现状和存在的问题，探讨物流行业转型的趋势，并提出相应的升级对策。
通过本文的研究和分析，旨在为物流行业的发展提供参考和指导，促进物流行业的健康、稳定和可持续发展。
同时，本文也旨在为相关从业人员和决策者提供有益的参考和启发，引导他们更好地把握和把握物流行业的发展方向，推动行业的持续进步和提升。
1.4 总结综上所述，物流行业的转型与升级已成为当前发展的必然趋势。
随着全球化和科技的快速发展，物流行业面临着诸多挑战和机遇。
在这样的背景下，本报告旨在深入研究物流行业的现状、转型趋势和升级对策，并通过对相关数据和案例的分析，我们看到了物流行业转型与升级所带来的巨大潜力和机遇。
尽管转型升级过程中会面临诸多困难和风险，但是只有不断地适应市场变化，积极引进先进技术和管理理念，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
因此，物流企业需要积极应对市场变化，不断创新，加强对供应链和物流网络的整合与优化，提高资源利用效率，以适应新形势下的市场需求和挑战。
浅谈推进道路货运物流行业转型高质量发展面临的问题和解决方法
浅谈推进道路货运物流行业转型高质量发展面临的问题和解决方法文/王晓军我国现代货运物流领域大力推进现代货运物流体系建设，努力夯实物流基础设施网络，着力培育具有国际竞争力的现代货运物流企业。
国务院办公厅转发了交通运输部等部门《关于加快道路货运行业转型升级促进高质量发展的意见》。
《意见》聚焦当前道路货运行业发展面临的突出问题，从深化货运领域“放管服”改革、推动新旧动能接续转换、加快运输组织模式创新，指导行业协会、企业联盟研究推广挂车互换标准协议、加快车辆装备升级改造、改善货运市场从业环境提升货运市场治理能力5个方面部署了14项重点工作任务。
经过不懈努力，我国货运物流行业得到了跨越式高质量发展。
一、道路货运物流行业取得的成效1.现代物流实现跨越式发展，产业地位不断提升。
截至到2021年，我国社会物流总额超过300万亿元，我国现代物流业进入发展快车道，产业地位稳步提升，成为现代服务业的重要组成部分。
我国社会物流总额由2012年的177.3万亿元增长到2021年的335.2万亿元，年均增长达到7.2%，已经成为全球最大物流市场。
2.社会物流成本稳步降低，物流服务能力大幅增强。
我国社会物流总费用与G D P的比率由2012年的18%下降到2021年的14.6%，十年累计下降3.4个百分点。
在物流成本稳步下降的同时，物流服务能力逐步提升。
我国铁路、公路、水运、民航货运量、港口货物吞吐量、邮政快递业务量等主要指标连续多年位居世界前列。
我国在全球货物和集装箱吞吐量规模排名前十的港口中占据七席。
3.货运物流整体运行水平进一步提高。
2020年中国载货汽车辆数为1110.28万辆，吨位为15784.17万吨，从业人员2000万人左右，各类货运企业40万家。
我国的货运市场经过近年的跨越式发展，已经基本实现以下目标：2020年，全国完成营业性货运量473.6亿吨，货物周转量196760.9亿吨公里。
二、道路货运物流行业存在亟须解决的问题1.货运物流信息服务平台应用效率不高。
仓储行业的现状与发展趋势分析
仓储行业的现状与发展趋势分析随着电子商务的蓬勃发展以及物流需求的增加，仓储行业在中国的发展进入了一个新的阶段。
本文将从仓储行业的现状和发展趋势两个方面进行分析。
一、仓储行业的现状1. 市场规模随着电商平台的崛起，仓储需求呈现爆发式增长。
根据相关数据统计，中国仓储市场规模已经超过3000亿人民币，且还在不断扩大。
2. 行业结构仓储行业内外资企业并存，主要分为自营仓储和第三方物流仓储。
前者主要是一些大型企业自己建立的仓库，而后者则是专业从事仓储服务的公司。
3. 技术创新随着物流技术的不断发展与应用，智能化仓储也逐渐成为行业的发展趋势。
自动化的仓储设备、无人驾驶的物流车辆以及物流信息系统的应用，大大提高了仓储效率。
4. 人才需求随着仓储需求的增加，行业对于高素质、专业化的仓储人才的需求也越来越大。
同时，还需要熟练掌握相关技术的工程师和技术人才。
二、仓储行业的发展趋势1. 面向高端市场仓储行业将迎来产品升级和服务转型的时期，更加注重提供高品质的定制化服务，满足不同客户的需求。
以仓库管理、订单处理和货物跟踪为核心的信息系统将更加完善。
2. 黏性服务的注重仓储企业会更加注重提供黏性服务，通过建立稳定的客户关系，提供增值服务，如上门取货、货物代发等，提高客户黏性和忠诚度。
3. 智能化仓储随着物流技术的发展，智能化仓储将成为未来的发展趋势。
自动化的仓储设备、机器人操作员以及智能仓储系统的应用将提高仓储效率和管理水平。
4. 环保节能仓储行业将更加注重环保与节能，在仓库的建设和运营中采用更加环保的设施和技术。
例如，利用太阳能供电，减少对传统能源的依赖，降低环境污染。
5. 供应链整合与创新仓储行业与供应链紧密相关，未来的发展趋势将是更加积极主动地推动供应链的整合与创新，通过与物流、运输和配送等环节的协同合作，提高整个供应链的效率。
总结：仓储行业在电子商务的推动下，迎来了快速增长的机遇。
随着技术的进步和市场的需求，仓储行业未来将呈现出智能化发展、高端化服务、环保节能等趋势。
物流企业数字化转型发展趋势及展望
物流企业数字化转型发展趋势及展望物流企业数字化转型是大势所趋，只有积极推进数字化转型，才能适应市场需求，提高物流服务水平，实现可持续发展。
数字化转型需要各方面的支持和配合，需要政府、企业、社会各界的共同努力，共同打造数字化转型的良好环境。
目前，全球物流行业正在经历一个数字化转型的时期，中国也不例外。
随着全球化和信息技术的发展，物流企业逐渐认识到数字化转型的重要性，并开始积极投入数字化建设。
在中国，物流企业数字化转型的需求主要来自于客户，客户对物流服务的要求越来越高，需要更快捷、更安全、更便捷的服务体验。
同样，物流企业与供应链上下游企业之间的竞争也在加剧，数字化转型可以帮助物流企业提高效率、降低成本、增强竞争力。
在数字化转型的过程中，数字化技术发挥着关键作用。
AL大数据、物联网、云计算等技术的应用，可以帮助物流企业实现数字化转型，提高运营效率和服务品质。
例如，Al可以帮助物流企业进行智能调度和路径优化，提高配送效率，降低成本；大数据可以帮助物流企业分析运输网络和客户需求，精细化运作；物联网技术可以实现对运输过程的实时监控和管理，提高运输安全性和可靠性；云计算可以实现对数据的集中存储和管理，提高数据的安全性和可靠性。
虽然数字化转型有着广阔的市场前景和政策支持，但是物流企业数字化转型目前还面临着人才短缺的问题。
在数字化转型过程中，需要具备跨领域的技术能力、创新能力和管理能力的高端人才，而这种人才正是当前市场上最为紧缺的。
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一、物流企业数字化转型面临的机遇与挑战（一）机遇1、增强效率和减少成本：数字化转型可以提高物流企业的运营效率，通过自动化和智能化技术来减少人力和时间成本。
例如，物流企业可以利用物联网技术实现货物跟踪和监控，提高运输时效和可靠性,进一步提升客户满意度。
物流行业转型升级方案
物流行业转型升级方案
随着物流行业的不断发展，为了适应市场需求和提高竞争力，物流企业需要进行转型升级。
以下是一些可能的方案和建议：
1. 引入信息技术：推动物流业务的数字化和智能化，采用先进的物流管理系统、实时追踪和监控系统，提高运输效率和货物的安全性。
2. 构建全球化网络：与国际物流企业合作，建立全球覆盖的物流网络，提供跨国运输和物流服务。
3. 发展绿色物流：采用环保型交通工具，推广能源节约和低碳排放的物流模式，减少对环境的影响。
4. 加强仓储管理：提高仓储设施的效率和自动化水平，优化仓储布局和运营流程，提供更快速、可靠的配送服务。
5. 提供增值服务：除了传统的物流运输服务，物流企业应该考虑向客户提供增值服务，如库存管理、订单处理和售后服务等，提高客户满意度。
6. 培养人才：加强员工培训，提升团队的专业能力和服务水平，以适应行业发展和市场需求的变化。
7. 创新商业模式：尝试新的商业模式，如共享经济、物流平台等，探索新的盈利模式和合作方式。
8. 加强安全管理：注重物流运输安全，加强货物防护和风险管理，提高对安全事件的应对能力。
9. 落实规范管理：遵守行业相关法律法规和准则，建立规范的管理制度和流程，提高企业的诚信度和竞争力。
10. 优化供应链：加强与上下游企业的合作，优化供应链管理，提高整体效益和资源利用率。
通过采取上述转型升级方案，物流企业可以提高运营效率，增强竞争力，适应市场发展的新形势，实现转型升级。
供应链管理：传统模式如何转型升级
供应链管理：传统模式如何转型升级一、技术层面的转型升级在技术层面，企业需要引入或升级现有的供应链管理软件和系统。
例如，企业资源规划（ERP）系统的深化应用，可以实现各业务部门之间的信息共享和流程整合，提高决策效率。
同时，仓库管理系统（WMS）和运输管理系统（TMS）等专业的供应链管理工具，能够精确地监控库存水平和物流状况，减少资源浪费，提升服务水平。
二、管理层面的转型升级在管理层面，企业需要从传统的高度集中化的管理模式转变为更加分散化、个性化的管理模式。
这意味着，企业要赋予供应链上下游的合作伙伴更多的自主权，鼓励他们根据市场变化快速做出决策。
同时，企业还需要建立一套完善的供应链协同管理机制，确保各环节之间的信息流通无阻，资源得到有效配置。
在这个过程中，供应链管理团队的角色也发生了变化。
他们不再是简单的执行者，而是变成了策略制定者、协调者和创新者。
因此，企业需要培养一支具有前瞻性思维、跨领域协作能力和创新精神的供应链管理团队。
三、组织架构层面的转型升级在组织架构层面，企业需要对现有的供应链管理部门进行重新定位和设计。
传统上，供应链部门可能只是一个支持性部门，但在转型升级过程中，它应该被提升为一个战略部门。
这意味着，供应链部门应该参与到公司的战略规划中，对公司的长远发展产生影响。
同时，企业还需要打破部门之间的壁垒，实现跨部门的协同工作。
例如，供应链部门与产品研发部门的合作，可以提前考虑到产品设计对供应链的影响，从而在源头上优化供应链结构。
四、文化层面的转型升级在文化层面，企业需要营造一个支持创新、鼓励变革的企业文化。
供应链管理转型升级不仅仅是技术或管理上的改变，它还涉及到企业员工的思维方式和行为模式。
因此，企业需要通过培训、沟通等方式，使员工认识到转型升级的重要性，并积极参与到变革中来。
企业还需要建立起一套激励机制，鼓励员工提出创新想法，实施创新实践。
通过这种方式，企业能够持续地改进供应链管理，保持其竞争力。
供应链趋势下仓储物流企业转型升级思考.ppt
5万
2010年 广州市经济开发区
保盈北路1号
10万
6.8万
2011年
2012年
广州市增城新塘镇新誉 广州市白云区人和镇
南路
横沥村太岗路723号
29万
10万
15.6万
4.9万
? 提升仓库的信息化和现代化水平
吉利公司汽车 零配件管理系统
RFID 智能仓储信息化平台 Nhomakorabea广州市商业储运 公司 ERP 系统
采集系统
? 积极升级现有仓库（报税仓库图、穿梭货架图）
? 投资建设保税仓 ? 投资改造穿梭式货架
16
? 以投资并购的形式开拓新基地
广佛物流中心
广百物流东部基地 广百骏盈现代物流园 广百物流人和基地
基地概貌
拓展时间
2009年
地址
占地面积 （平方米）
佛山市南海里水镇桂 和公路瑶头村马村路
段东侧
8万
建筑面积 （平方米）
3
增值服务集中在 货物拆拼箱，包 装/分类/并货/零 部件配套，产品 退货管理，组装/ 配件组装，测试 和修理等方面， 附加值也不高。
挑战和机遇 ? 面临的挑战
1.压减物流费用成为节能降费的重要途径 2.仓库的新建投入、运营费用大幅飙升 3. 仓储客户对服务质量的要求不断提升 4.新竞争者不断涌入,竞争加剧 5. 融资渠道不畅，获取资金难度大、成本高 6.体制机制相对滞后
挑战和机遇 ? 面临的机遇
?政府重视，行业政策扶持力度大 ?仓储物流外包需求增加 ?信息化技术提升仓储物流服务能力
?跨界经营普及，促进新业态发展 ?平台模式创新，带动规模和品牌提升
转型升级的思路
价值链延伸发展
上游 执行采购、安全库存控制、 客户 物流订单处理
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提供支付、资金服务
小结：转型升级的思
转型升级的路径 考
o
自我升级 转型升级的模式
借力发展
提升现代 仓储物流运营
1
打造仓配一体 化业务
2
发展销售供应链一 体化项目
3
融合发展电商物 流平台
4
以技术改造提高作业效率和服务能力
自 我 升 级
以标准化管理实现项目规模化发展
创新服务内容，提升仓储物流服务价值
整合发展，推进供应链一体化业务
转型升级的思路 转型升级的路径
树立互作共赢的合作理念 知己知彼，借力得当
借 力 发 展
选择合适的合作方式 在合作中推动企业转型 发展混合经济，推动资产证券化
挑战和机遇 面临的挑战
1.压减物流费用成为节能降费的重要途径 2.仓库的新建投入、运营费用大幅飙升 3. 仓储客户对服务质量的要求不断提升 4.新竞争者不断涌入,竞争加剧 5. 融资渠道不畅，获取资金难度大、成本高 6.体制机制相ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ滞后
挑战和机遇
面临的机遇
政府重视，行业政策扶持力度大
仓储物流外包需求增加 信息化技术提升仓储物流服务能力
转型升级的思路
转型升级的模式
1
提升现代 仓储物流运营
软硬件着手，投资 并购与租赁拓展相 结合快速提升仓储 物流运营
2
打造仓配一体 化业务
依托仓储物流，城
发展销售供应 链一体化项目
3
融合发展电 商物流平台
4
以某一项主要业
依托现有的业务
市配送车辆为客户
提供一站式仓储配 送服务
务为带动，延长
价值链链条，大 力发展供应链一 体化服务
跨界经营普及，促进新业态发展
平台模式创新，带动规模和品牌提升
转型升级的思路
价值链延伸发展
上游 客户
执行采购、安全库存控制、 物流订单处理
仓储 物流
仓储设施升级改造、装卸、包装、 分拣业务提升和服务外包.
城市 配送
适应小批量、多频次分拨物流需求，提 供门到门的城市配送业务
下游 客户
切入分销代理、代收货款、 质押监管等业务
和物业优势，融
合发展电商物流 平台
模式一：打造现代仓储业务
1
提升现代 仓储物流运营
提升升级现有仓库 以投资并购的形式开拓新基地
提升仓库的信息化和现代化水平
•
积极升级现有仓库（报税仓库图、穿梭货架图）
» 投资建设保税仓
»
投资改造穿梭式货架
16
以投资并购的形式开拓新基地
广佛物流中心 广百物流东部基地 广百骏盈现代物流园 广百物流人和基地
行业运营现状
1
2
3 增值服务集中在 货物拆拼箱，包 装/分类/并货/零 部件配套，产品 退货管理，组装/ 配件组装，测试 和修理等方面， 附加值也不高。
处于转型升级、 逐步成熟发展阶 段， 高端产业物流及 供应链管理服务 还刚起步.
市场集中度不高， 仓储物流企业总 体上规模小，发 展水平参差不齐， 地域差异性大。
形成转型发展三个支点
供应链服务
坚持双向融合，通过提供仓储、运输等基础物流，掌握客户真实 贸易背景，了解上下游实际供应链需求，以信息化和机械化等手 段提升运营能力；强化订单管理和整合社会资源进行分包的能力。
电商物流
适应电子商务发展趋势，有自主制订仓储计划、运输计划、 采购预测的能力，抓好现场物流运营的同时，重点强化信 息平台建设，真正把客户订单全程跟踪到位。
以项目为带动，关注采购订单、安全库存、动线规划、作业标准、
现场标识，配送协同，提升一体化服务能力
模式四：打造电商物流平台
依托现有物业、结合周边产业情况，发展产 业电商供应链服务平台，为展贸市场客户提供
融合发展电商 物流平台
4
配套服务； 发挥仓储物流的管理优势，发展网上交易、 电子商务、安全库存管理业务，提高流通服务 效率； 融合互联网+概念，打造虚拟仓、云仓创新模 式，在全链条信息管理的基础上，为客户延伸
基地概貌
拓展时间 地址 占地面积 （平方米） 建筑面积 （平方米）
2009年 佛山市南海里水镇桂 和公路瑶头村马村路 段东侧
2010年 广州市经济开发区 保盈北路1号
2011年 广州市增城新塘镇新誉 南路
2012年 广州市白云区人和镇 横沥村太岗路723号
8万 5万
10万 6.8万
29万 15.6万
供应链趋势下
仓储物流企业转型升级思考
挑战和机遇
转型升级思路
挑战和机遇
仓储物流典型企业
类型 特征 代表企业
传统商贸、物资贸易、外贸、供销等流通行业中 中储股份、上海商储、 商贸流 成长起来的仓储物流，以仓储基地为依托获取外 包服务、相关增值服务；服务全过程一般不拥有 广州商储、华大物流、 通型 轻出、供销社等 货物所属权。 华新物流、安得物流、 为制造业企业服务成长起来的仓储物流，以货物 生产服 南方物流、宝供物流、 运输、分拨物流为主，部分业务涉及购销代理、 务型 风神物流、广汽物流、 拥有货物所有权 拓领物流等 以供应链服务、电商服务为依托成长起来的仓储 京东1号仓、菜鸟物流、 供应链 物流；一般深入渗透客户价值链，实施全程一体 心怡物流、欧浦物流、 服务型 化服务；服务过程一般拥有货物所属权。 苏宁云仓、基森物流等 物流地 以资本、土地开发、融资租赁为核心成长起来的 普洛斯、嘉民集团、安 产型 仓储物流 博、宝湾物流、
超市、卖场和终端消费； 增加远程监控、信息化管理；
发展业务分包和单车考核激励
标准化管理与人员素养的软实力提升
模式三：发展供应链一体化业务
3
发展销售供应链一 体化项目
下达采购计划
系统安排货位， 货品上架
采用条码技术 管理库存
订货
收货
核对送货单收 货
上架
包装
选择包装材料 对货品包装
分拣
配货
组织配送，并 跟进退货
仓储管理、城市配送
在仓储物流服务基础上，继续开拓为工商企业提供由工厂到 仓库、仓库到门店、门店到终端等的城市配送业务；打造城 市配送中心加大力度发展为大型展贸、专业市场服务、以及 为零售终端服务的城市配送业务。
转型升级的思路
转型升级的路径
o
自我升级
借力发展
转型升级的思路 转型升级的路径
强化专业能力，获得产业链服务话语权
10万 4.9万
• 提升仓库的信息化和现代化水平
吉利公司汽车 零配件管理系统
广州市商业储运 公司ERP系统
RFID智能仓储信息化平台
采集系统
分析系统
统计系统
模式二：打造仓配一体化业务
依托仓储物流提升配送集货功能；
2
打造仓配一体 化业务
开发利用烟草项目3万个网点资源，发展共同配 送；
开发利用和黄项目快消品配送优势，服务大型