企业供应链发展趋势探讨
供应链管理行业发展趋势
供应链管理行业发展趋势近年来，随着全球经济的发展和物流技术的不断进步，供应链管理行业正呈现出蓬勃的发展态势。
供应链管理是一门旨在优化企业物流和资源流动的管理学科，在当今复杂多变的市场环境下显得尤为重要。
本文将从十个方面探讨供应链管理行业的发展趋势。
1. 国际化发展在全球化的背景下，越来越多的企业将目光投向海外市场，从而需要建立全球化的供应链网络。
这意味着供应链管理行业将迎来更广阔的发展空间，供应链管理公司也将面临更多跨国项目的挑战。
2. 数据驱动数据是供应链管理的重要基础，随着大数据和人工智能技术的发展，企业能够更好地收集、分析和利用供应链数据。
供应链管理行业将越来越依赖数据驱动的决策，并通过技术手段提高供应链效率和准确性。
3. 增强透明度透明度是提高供应链运作效率的关键。
随着消费者对产品质量和可持续发展的要求越来越高，供应链管理行业将推动企业提高透明度，加强对供应链各环节的追踪和监控，以确保产品的可追溯性和合规性。
4. 跨界融合供应链管理行业将与其他行业进行更深入的融合，例如物联网、区块链和人工智能等技术的应用将促进供应链管理的数字化和智能化进程，提高企业供应链的运作效率和灵活性。
5. 绿色可持续可持续发展已经成为全球关注的热点，供应链管理行业也不例外。
企业将更加注重环境保护和资源利用效率，推动供应链绿色化转型。
供应链管理公司将逐渐将环境指标纳入供应链评估体系，并与供应商共同推动可持续供应链的建设。
6. 灵活性和敏捷性在市场竞争日益激烈的背景下，供应链管理行业将注重提高企业供应链的灵活性和敏捷性。
通过优化物流方案、加强供应链合作、提高生产过程的灵活性，企业能够更好地应对市场需求的变化和供应链风险。
7. 应对风险供应链管理行业将面临更多的风险挑战，如自然灾害、政治动荡、市场波动等。
供应链管理公司将发挥重要作用，协助企业制定应急计划，减少风险对供应链的影响，并及时响应和应对潜在的供应链风险。
8. 人才培养随着供应链管理行业的发展，对专业人才的需求将越来越高。
供应链管理的未来发展趋势展望
供应链管理的未来发展趋势展望随着全球经济的不断发展和全球化的加深，供应链管理作为企业重要的战略性工具，扮演着连接生产、销售、物流等各个环节的重要角色。
未来，随着科技的不断进步和市场环境的变化，供应链管理也将迎来新的发展趋势。
本文将从数字化转型、智能化技术、可持续发展等方面展望供应链管理的未来发展趋势。
一、数字化转型助力供应链管理升级随着信息技术的飞速发展，数字化转型已经成为企业发展的必然选择。
在供应链管理领域，数字化转型将为企业带来更高效、更智能的管理方式。
未来，供应链管理将更加依赖于大数据、云计算、人工智能等技术，实现供应链各环节的信息共享和实时监控。
通过数字化转型，企业可以更好地应对市场变化，提高供应链的灵活性和适应性，实现供应链管理的升级和优化。
二、智能化技术助力供应链管理智能化升级智能化技术的快速发展将为供应链管理带来全新的发展机遇。
未来，物联网、大数据分析、机器学习等技术将广泛应用于供应链管理中，实现供应链的智能化升级。
通过智能化技术，企业可以实现供应链的自动化运作、智能化决策，提高供应链的效率和质量。
同时，智能化技术还可以帮助企业实现供应链的可视化管理，及时发现和解决问题，提升供应链管理的水平和竞争力。
三、可持续发展助力供应链管理绿色化转型随着全球环境问题的日益突出，可持续发展已经成为全球企业发展的重要方向。
未来，供应链管理将更加注重环保和可持续发展，推动供应链管理向绿色化转型。
企业将更加关注供应链中的环境影响，积极采取节能减排、循环利用等措施，推动供应链的绿色化发展。
通过可持续发展，企业不仅可以降低成本、提高效率，还可以树立良好的企业形象，赢得消费者的认可和信赖。
四、全球化合作助力供应链管理全球化发展随着全球化的深入发展，企业之间的合作将更加紧密，供应链管理也将更加全球化。
未来，企业将更多地与全球供应商、合作伙伴展开合作，共同构建全球化的供应链网络。
通过全球化合作，企业可以实现资源共享、风险分担，提高供应链的韧性和竞争力。
供应链管理的新趋势
供应链管理的新趋势随着全球一体化、互联网和信息技术的不断发展，供应链管理正经历着一系列新趋势。
供应链管理是指通过有效的物流、采购和销售管理活动，以增强企业在市场上的竞争力。
下面，我们将从多个方面探讨供应链管理的新趋势，以期为读者提供一些新的思考和启示。
一、数字化转型数字化转型已经成为供应链管理的新趋势。
现在，许多企业开始将物流、采购和供应链管理数字化，以提升管理效率和降低成本。
数字化转型包括数字供应链、物联网、云计算、大数据、人工智能和区块链等技术。
这些技术可以帮助企业快速处理大量数据，从而提高客户服务、降低库存成本、优化物流和提高供应链的可视化程度。
二、强调可持续性可持续性已经成为供应链管理的新趋势。
企业不仅需要追求短期利益，还需要考虑长期发展，符合环境和社会的可持续性规划。
可持续性包括环境保护、人权保护和社会责任等方面。
企业需要为消费者提供可持续性的产品和服务，并为员工和供应商提供公正和道德的工作环境。
三、供应链协同供应链协同已经成为供应链管理的新趋势。
企业需要通过供应链协同，与供应商、制造商和经销商建立更加紧密的合作关系。
通过协同，企业可以加快新产品的上市时间，提高服务质量，减少库存和运输成本。
协同还可以促进供应商和企业之间的信息共享和互动，以便更好地满足消费者需求。
四、智能化供应链智能化供应链已经成为供应链管理的新趋势。
智能化供应链使用人工智能和大数据等技术，以便更好地预测市场需求、优化物流和降低成本。
智能化供应链还可以帮助企业实现更加准确的库存管理和生产计划。
智能化供应链不仅可以为企业带来更高的效益，还可以提高企业的可持续性和竞争力。
五、移动化供应链移动化供应链已经成为供应链管理的新趋势。
移动化供应链利用移动设备和应用程序，让企业的货物、资产和信息可以随时随地可见，并且可以实时更新。
移动化供应链还可以改善工作效率和提高客户服务水平。
通过移动化供应链，企业可以加速物流和采购的流程，提高准确性和可靠性。
供应链管理发展趋势
供应链管理发展趋势随着全球化的不断推进和科技的飞速进步，供应链管理在现代商业环境中变得越来越重要。
供应链管理是指整合和协调各个环节的流程，以优化资源分配和实现高效运作。
在这篇文章中，我们将探讨供应链管理的发展趋势，包括技术的应用、可持续发展、创新和风险管理。
一、技术的应用随着物联网、人工智能和大数据技术的不断进步，供应链管理正迎来数字化革命。
物联网技术使得物品能够互相联网，实现更智能化和自动化的物流管理。
通过传感器和数据分析，企业可以实时追踪商品的位置和状态，提高预测和决策的准确性。
人工智能的应用可以自动化和优化许多传统的供应链管理任务，例如需求预测、库存管理和运输路线规划。
大数据分析帮助企业更好地理解市场需求和消费者行为，从而及时调整供应链的策略和运作。
二、可持续发展在现代社会，可持续发展成为供应链管理不可忽视的方面。
企业和消费者对环境保护和社会责任的关注日益增长，这对供应链管理提出了更高的要求。
可持续发展要求企业在其供应链中采取环境友好的做法，例如减少能源消耗、废物减量和碳排放。
此外，企业还需要关注供应链中劳工权益，确保供应链中的劳工条件符合人权和劳动法规。
三、创新供应链管理需要不断创新以适应不断变化的市场需求和竞争环境。
创新可以通过引入新的技术和流程来提高供应链的效率和效果。
一些企业开始尝试使用无人机进行快速交付，或者采用区块链技术来确保供应链的透明和安全。
此外，创新还包括新产品开发、新市场拓展和供应链合作伙伴关系的建立。
通过不断创新，企业可以在竞争激烈的市场中取得竞争优势。
四、风险管理供应链管理涉及到复杂的全球网络，因此面临着各种风险。
自然灾害、政治动荡、供应链中断和供应商倒闭等问题都可能对供应链造成严重影响。
因此，风险管理成为供应链管理不可或缺的一部分。
企业需要建立有效的风险评估和监测机制，及时应对潜在的风险。
此外，供应链的多样化和灵活性也可以减轻风险。
通过与多个供应商建立稳固的关系，企业可以更好地应对任何潜在的供应链中断。
供应链全球化发展的趋势与机遇
供应链全球化发展的趋势与机遇随着全球化的深入发展，供应链也逐渐走向全球化，成为全球经济发展的重要组成部分。
供应链全球化不仅带来了挑战，更为企业带来了机遇。
本文将探讨供应链全球化发展的趋势与机遇。
一、供应链全球化的趋势1. 跨国公司布局全球供应链随着跨国公司的不断扩张，为了降低成本、提高效率，跨国公司开始在全球范围内布局供应链。
通过全球供应链的建设，跨国公司可以更好地利用全球资源，实现全球范围内的生产和销售。
2. 供应链数字化转型随着信息技术的不断发展，供应链数字化转型已成为趋势。
通过数字化技术，企业可以实现供应链的可视化管理，提高供应链的灵活性和响应速度，降低库存成本，提升客户满意度。
3. 绿色供应链发展环境保护意识的增强使得绿色供应链发展成为趋势。
企业在全球范围内建立绿色供应链，通过节能减排、循环利用等方式降低对环境的影响，实现可持续发展。
4. 供应链伙伴关系的深化供应链伙伴关系的深化是供应链全球化的重要趋势。
企业之间不再是简单的买卖关系，而是建立起长期稳定的合作关系，共同应对市场变化，实现互利共赢。
二、供应链全球化的机遇1. 市场机会扩大供应链全球化使得企业可以更好地进入全球市场，拓展业务范围，开拓新的市场机会。
通过全球供应链的建设，企业可以更好地适应不同国家和地区的市场需求，实现全球化经营。
2. 成本优势明显全球范围内资源的整合和利用使得企业可以获得更大的成本优势。
通过全球供应链的建设，企业可以降低生产成本，提高竞争力，实现更高的利润水平。
3. 创新能力提升供应链全球化为企业带来了更多的创新机会。
不同国家和地区的合作伙伴可以共同开展研发和创新活动，促进技术的交流和合作，提升企业的创新能力。
4. 风险分散全球范围内的供应链布局可以帮助企业分散风险。
在某一地区发生不可预测的事件时，企业可以通过全球供应链的灵活调整，降低损失，保障业务的持续稳定发展。
三、结语供应链全球化是全球经济发展的必然趋势，也为企业带来了前所未有的机遇。
供应链管理发展趋势分析
供应链管理发展趋势分析一、现状回顾供应链管理作为企业降低成本、提高效率的重要方法，近年来得到了广泛的关注和应用。
传统的供应链管理主要侧重于物流和库存管理，而随着科技的发展和全球化的趋势，供应链管理也面临着新的挑战和机遇。
二、数字化转型随着信息技术的飞速发展，数字化转型已成为供应链管理的必由之路。
采用物联网、大数据和人工智能等技术，可以实现供应链的实时监控和数据分析，提高企业的决策能力和运作效率。
以亚马逊为例，他们通过数字化技术对订单、库存和物流进行精准管理，使得供应链变得更加高效和可靠。
三、可持续发展可持续发展是当今社会的主流趋势，也是供应链管理必须面对的挑战。
企业需要将环境保护和社会责任纳入供应链管理的考虑因素，并与供应商共同推进可持续发展的目标。
例如，一些企业开始选择使用可再生能源，并鼓励供应商采用可持续生产方式，以减少对环境的负面影响。
四、风险管理在全球化的背景下，供应链管理面临着更多的风险，如自然灾害、政治局势不稳定等。
因此，风险管理成为供应链管理中不可忽视的一环。
企业需要建立健全的风险评估机制，制定应对措施，并与供应商建立紧密的合作关系，共同应对各种风险。
五、区块链技术区块链技术的出现为供应链管理带来了新的可能性。
区块链可以确保供应链信息的可追溯性和透明度，避免信息篡改和风险造假。
通过区块链技术，企业可以实现供应链信息的共享和合作，减少物流环节和成本，提高供应链的效率。
六、协同创新供应链管理不只是企业内部的事务，也需要与供应商和客户进行紧密的合作。
协同创新成为供应链管理的重要趋势之一。
企业需要与供应商进行共同的研发和创新，以提高产品的竞争力和降低供应链的成本。
同时，企业还需要与客户进行互动和合作，根据客户需求进行定制化生产和物流配送。
七、人才培养供应链管理的成功离不开专业化的人才，而目前市场上供应链管理人才短缺的问题较为严重。
因此，人才培养成为供应链管理发展中亟待解决的问题。
企业需要加大对人才的培养和引进，建立专业化的人才队伍，为供应链管理的发展提供有力的支持。
供应链管理发展的新趋势
引言概述供应链管理是现代企业运营中至关重要的一环，它涉及到原材料采购、生产制造、物流配送等多个环节的协调与管理。
随着技术的发展和全球化的加速，供应链管理也在不断演变和发展。
本文将深入探讨供应链管理发展的新趋势，以启发企业在竞争中保持竞争优势。
正文内容一、数字化转型1.全面数字化供应链：企业通过数字化技术将供应链的各个环节连接起来，实现全面数字化管理和监控，提高运营效率。
2.数据驱动决策：利用大数据分析和人工智能等技术，深入挖掘供应链数据，为企业决策提供准确的依据。
3.供应链可视化：通过可视化技术，实时监控供应链各个环节的运转情况，快速发现并解决问题，提升供应链的灵活性和反应能力。
二、可持续发展1.绿色供应链：企业越来越注重环境保护和资源可持续利用，将绿色环保纳入供应链管理的考量因素，推动供应链的可持续发展。
2.供应链透明度：企业积极开展供应链的社会责任评估和公开披露，增强供应链的透明度，促进社会公正和环境保护。
3.循环经济：通过循环利用、再制造等方式，实现资源的最大化利用，减少对新资源的依赖，推动供应链的循环经济发展。
三、智能化技术应用1.物联网技术：通过物联网技术的应用，实现各物流环节的数据互通和协同，提升物流效率和准确度。
2.供应链区块链：使用区块链技术进行供应链数据的共享、追溯和验证，保障供应链信息的安全性和可信度。
3.人工智能：借助人工智能技术，预测和优化供应链各环节的需求和流程，改善供应链管理的决策和执行能力。
四、全球化与区域化1.全球供应链：随着全球化的发展，企业在全球范围内建立供应链网络，追求成本优化和资源配置的最优化，提高全球市场的竞争力。
2.区域供应链：在一带一路倡议和区域一体化推进的背景下，企业倾向于在区域范围内建立供应链网络，以更好地满足当地市场需求和政策环境。
五、风险管理与危机应对1.风险预警机制：建立供应链风险预警机制，对供应链可能面临的各种风险进行及时的预警和管理，减少供应链中断的风险。
供应链管理的未来发展方向
供应链管理的未来发展方向随着全球经济的不断发展和变化，供应链管理作为企业重要的组织和管理方式，也在不断演变和发展。
未来，随着科技的不断进步和全球化的深入，供应链管理将面临新的挑战和机遇。
本文将探讨供应链管理的未来发展方向，包括数字化转型、可持续发展、智能化技术应用以及全球化合作等方面。
一、数字化转型随着信息技术的飞速发展，数字化转型已经成为供应链管理的必然趋势。
未来，供应链管理将更加依赖于数据分析、人工智能和物联网等技术，实现供应链的实时监控、预测和优化。
通过数字化转型，企业可以更好地应对市场需求的变化，提高供应链的灵活性和效率。
数字化转型将带来供应链管理的全面升级，包括供应商管理、库存管理、物流管理等方面。
通过建立数字化平台，企业可以实现供应链各环节的信息共享和协同，提高供应链的整体运作效率。
同时，数字化转型还可以帮助企业更好地应对风险，提高供应链的可靠性和稳定性。
二、可持续发展随着全球环境问题的日益突出，可持续发展已经成为供应链管理的重要议题。
未来，企业需要更加关注供应链的环境影响，采取可持续的经营方式。
这包括减少碳排放、节约能源、降低废物排放等方面。
可持续发展不仅是企业的社会责任，也是提升企业竞争力的重要途径。
通过实施可持续供应链管理，企业可以降低成本、提高效率，同时还可以获得消费者和投资者的认可。
未来，可持续发展将成为企业发展的必然选择，也将推动供应链管理向更加环保和可持续的方向发展。
三、智能化技术应用人工智能、大数据、物联网等智能化技术的应用将深刻改变供应链管理的方式和模式。
未来，智能化技术将在供应链管理中发挥越来越重要的作用，帮助企业实现供应链的智能化和自动化。
通过人工智能技术，企业可以实现供应链的预测分析、智能调度和自动化决策，提高供应链的反应速度和准确性。
大数据技术可以帮助企业更好地理解市场需求和供应链运作情况，优化供应链的设计和管理。
物联网技术则可以实现供应链各环节的实时监控和数据采集，提高供应链的可视化和透明度。
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浅谈企业供应链走近供应链信息时代使企业的外部环境发生了根本性变化：市场已不再是一个整体的概念，取而代之的是多样化和个性化的需求。
如何解决经济的规模化和需求多样化、个性化的矛盾，提高快速的市场反应能力，成为未来企业发展的主要课题。
供应链是化解这一矛盾的“精确制导武器”。
在当今的世界，单靠一个企业的力量已经不能适应环境变化的要求。
企业间的竞争开始演变成为供应链之间的竞争，我国企业必须有所准备。
一、什么是供应链１、供应链的概念供应链是企业供应链的简称，也称网络企业，是指由同行业中具有上下游合作关系的企业组织所形成的企业群体；广义的供应链概念，则包括了从供应商到制造商、经销商和顾客的整个围，集合其共同的技术和资源，成垂直整合的团队以发展和配销产品，完成整个从生产到消费的过程；企业供应链强调企业之间的整合，强化专业分工关系，发挥各自的资源优势，实现优势互补。
企业供应链是在市场全球化和信息网络技术迅速发展的背景下产生的。
这一背景下的企业外部环境，已经发生了重大变化，要求企业必须注重顾客价值的走向，了解顾客的需求，能够快速做出反应，这是促进企业供应链形成的基本动因。
新的市场环境向企业提出了如何解决快速反应和不确定性的问题：如企业的成功依赖于迅速适应顾客多变需求的能力；经营成本更多地来自供应链中的不确定性，即全球供应和货源的取得、不可预测的需求、起伏的价格策略、较短的产品生命周期和日益减少的品牌忠诚度。
2、供应链的驱动力供应链经济是80年代末才被人们使用的新概念。
企业通常是以规模经济和围经济（专业化和多样化）来提升竞争力的，立足于企业本身，独享经济成果。
供应链经济则不同，只有当企业积极与其他企业联合，注重利用企业外部的资源才有获取的可能。
例如某行业中有100家生产同类产品的企业。
如果这些企业各自独立开展经营，都拥有齐全而且相近的功能，每个企业的市场份额都有限。
如果经营企业在研究开发等环节上联合起来，在生产过程上进行分工，每个企业都专门生产某种或某几种零部件相互供给，这样就带来许多好处：一是每个企业的成本都降下来了；二是不需要以往那么多的设备；三是每个企业都可以享受到研究开发和生产过程中的规模效益；四是每个企业的部管理活动变得简单化。
所以说，最理想的供应联经济效果，是建立在整体下分工的规模经济和围经济基础上的整合。
供应链经济是与信息社会相适应的一种经济。
伴随着工业社会向信息社会的转变，顾客需求变得越来越多样化、个性化，产品生命周期越来越短，对生产企业的要多品种、小批量生产，重视新产品开发，开展非价格竞争，及时快速供货。
在此环境下，供应链经济可以解决规模经济效果与消费需求多样化之间固有的矛盾。
由规模经济向围经济和供应链经济过渡，是社会发展的一种趋势。
在市场全球化的进程中，竞争形式出现了新变化，那就是企业群体与企业群体之间、供应链与供应链之间的竞争。
例如在汽车制造业，美国的福特与日本的马自达联手，美国的通用汽车公司与日本的丰田汽车公司联合，美国的克莱斯乐与德国的戴姆勒-奔驰公司结盟。
不仅如此，美国三大汽车公司还共同组建了网络供应市场。
群体之间的竞争与合作，构成了新的全球经济发展格局。
哪一家企业不寻求建立或加入供应链联盟，仍然单枪匹马闯天下，将会失去竞争优势。
3、供应链的特点（1）相互依赖性。
在信息时代，工业时代的企业规模优势不再是竞争力的主要标志，因为它赖以存在的市场环境发生了根本变化。
科技发展、信息网络的形成和顾客需求的变化，以及竞争形式的改变，都大大削弱了大型企业控制环境的能力。
富于创新并极富灵活性的高科技企业和小型企业越来越多，逐渐对大企业构成巨大的威胁。
众多大型企业认识到寻求外部合作伙伴的必要性，在部实施业务流程和组织再造以消除大企业病、增强快速反应和灵活应变能力的同时，积极开展企业的外部合作，通过建立企业供应链，实现优势互补，以形成新的竞争力。
这种新型的合作组织，由于分属不同的企业单位，各自分工明确、细化，都具有某一方面的特长，而且反应敏捷，重新形成的规模经济性具有了适应市场环境需要的竞争力。
在这个企业链条中，彼此的依赖性增强，哪一家独立的企业不与合作伙伴密切合作都无法形成现实的生产力和竞争力。
（2）资源外取。
在新的竞争时代，不需要企业处处都强过他人，想处处都具优势的结果是丧失优势。
因此，企业需要一种有别与他人的核心优势，然后联合那些在某一方面具有优势的企业，构成具有整体优势的企业联盟。
企业供应链建立的基本出发点就源于这一思想。
企业供应链通常是由一家具有一个或某几个方面关键优势的企业发起建立，这样的企业不仅具有资源外取的能力，还有能够很好地控制外部资源的能力，实现与企业部资源的优化配置。
企业资源外取，成本和价格因素往往不是唯一标准，而是要综合考虑合作企业在技术、人才、资金、信息和信誉度等一系列资源因素方面所具有的优势，能够长期密切合作是第一位的。
（3）降低经营成本。
供应链企业能够形成巨大竞争力，还在于它能够大幅度降低经营成本。
信息网络技术的发展为供应链经济提供了最佳的舞台。
企业可以通过外联网向全世界围征集供应链成员企业，可以在行业选择世界最具竞争优势的企业加盟。
最具行业优势的企业往往在技术、质量、成本、价格和信誉等方面具有优势。
而目前在西方企业蓬勃开展的B2B电子商务，最大的动力源于降低采购成本。
对核心企业来说，通过互联网采购、重组供应链，无论是降低成本增加盈利还是增强竞争力都具有决定意义。
这不仅是简单的价格降低，关键是找到了最好的供货方。
目前出现的变竞争为联合的集中采购分销趋势，使供应链上下游企业和广大消费者实现共赢的局面成为现实。
（4）组织规模精简。
企业传统的经营方式决定其组织机构和规模十分庞杂。
为了完成完整的规模生产所需要的一切生产条件，企业被迫实行前向和后向一体化战略，建立从原材料生产、供应，到运输、仓储、销售和服务等一系列环节的机构和组织。
随着功能的完备，组织也日益膨胀起来，变成了一个庞大、迟缓和难于管理的系统。
当企业建立供应链系统后，可以将大量业务以“外包”的形式转移到企业外部去完成，企业从供应链成员企业那里获得了自身所需要的资源和功能，既可以大大减少自身的经营围，突出自己具有优势的主业，还可以大幅度降低企业的成本。
这样企业就大大减少了管理容。
二、供应链产生的时代背景1、信息技术为供应链提供了技术基础以计算机、网络和数据库三大技术为代表的信息技术的飞速发展，为供应链组织的发展提供了强有力的技术基础。
企业构建供应链组织，必须以信息技术作为连接组织成员的桥梁。
因为在信息时代，信息技术的应用已经给企业带来深刻的变化，就如同在工业时代，机器对企业曾经发挥过的巨大作用一样：首先，信息技术使企业具有了大批量生产定制产品和迅速反应的能力；其次，企业的信息化使企业大幅度减少了间接费用和流动资本，例如通用电气公司通过电子系统向供应商付款，可以立即把款划拨到其账户上，而在过去通常需要两个月的时间；再次，信息化使企业与顾客的交易更加直接，从而向顾客提供更高的服务水平；最后，信息网络技术使企业经营全球化的趋势基本确立，例如生产浴室设备的美国标准公司，其产品设计在意大利，工程设计在德国，制造模具在法国，然后再在国和墨西哥投入生产。
每道工序都在成本最低的地方进行。
整个供应链组织的管理是以计算机和网络技术为基本手段的。
例如90年代中后期出现的ERP系统（企业资源计划系统），已成为供应链管理必不可少的信息管理系统。
ERP系统不仅把本企业的资源列入职能管理系统，还把经营过程中的有关各方，如供应商、制造商、分销商和客户等都纳入到一个紧密的供应链中，有效地管理企业的产、供、销活动，满足企业利用一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势；同时也考虑了企业为了适应市场需求变化，不仅组织“大批量生产”，还要组织“多品种小批量生产”。
在这两种情况并存时，需要用不同的方法来制定计划。
此外，随着互联网的迅速发展，企业联网和外联网的推广应用，为供应链管理提供了强有力的技术平台。
离开了计算机和网络技术，供应链组织不可能成为一个高效、快速反应的企业系统。
2、核心能力理论为供应链奠定了理论基础90年代出现的公司核心能力理论，有力地推动了供应链组织的普及和发展。
美国学者普拉哈拉德和哈默认为，企业经营战略的关键在于培养和发展企业的核心竞争力。
核心竞争力在经过企业部资源、知识、技术等的积累、整合过程后才能形成，才能通过持续的竞争优势为获取超额利润提供保证。
他们进一步指出，并非企业所有的资源、知识和能力都能形成持续的竞争力，只有那些符合珍贵、异质、不可模仿和难以替代特点的资源、知识和能力，才能成为核心竞争力，形成持续的竞争优势。
因此，培养和发展核心竞争力，企业应首先分析自身的状况，加以识别，选择其中某一方面或几方面作为自己的核心能力，充分发挥这方面的优势，成为领先者。
90年代以前就已出现的供应链组织，随着公司核心能力理论的兴起，获得了大规模的发展，越来越多的大型企业都通过“业务外包”的形式组建供应链，而将自己的资源用于发展核心业务。
虚拟企业作为供应链企业的一种典型组织形式发展十分迅速。
虚拟企业也称业务外包和战略联盟，是依靠信息技术手段，将供应商、顾客甚至竞争对手等独立企业连接而成的供应链组织，目的是互享对方的技术、优势，分担成本以及市场渗透。
虚拟企业本身没有实体化的公司形式，仅有所需的组织功能。
这样企业可以通过资源外取来达到自身的需求，有保证了企业将主要精力和资源用于发展核心竞争力。
例如日本丰田公司有60%的材料和零部件是有供应链企业提供的，它通过协会制与200多家企业长期密切地合作，形成了稳定的供应联盟。
美国耐克公司也是利用虚拟企业运作的成功案例。
耐克公司虽然是世界最大的旅游鞋公司，但却没有自己的工厂。
公司将主要的财力、物力和人力投入到产品的设计和销售上，将产品生产外包给其他企业生产。
它先后与马来西亚、英国、和中国等公司进行合作，都取得了巨大成功，从1985年到1992年，利润增长了24倍。
著名的戴尔计算机公司也是虚拟化运作的成功企业。
3、企业再造为供应链准备了组织基础；供应链组织的运行和管理需要对企业业务流程进行根本性地思考与彻底地重新设计，去除冗余和无效的工作环节，并在此基础上调整企业组织结构，实现扁平化管理，提高管理效率和对客户的快速反应能力。
供应链的管理是以高度信息化ERP系统方式进行的，供应链成员企业如果要在原有的业务流程和组织结构状态下，采用原有手工业务处理流程与工作方式，而不考虑计算机信息处理技术的特点并发挥其先进性，就无发挥供应链的优势。
在西方大型企业已经普遍开展的企业再造工程，为供应链的发展奠定了组织基础。
企业环境发生的深刻变化，要求企业的生产方式必须做出重大调整，也可以说发生深刻地变革。