品牌管理期末论文
企业品牌管理论文
企业品牌管理论文品牌管理对建筑企业提高市场占有率具有积极作用。
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企业品牌管理论文篇一摘要在市场竞争日趋激烈的今天,一个企业如果没有本行业的特色品牌,便会被无情淘汰。
如何打出自己的拳头产品,重磅出击市场,怎样实施品牌战略,已成为众多商家异常关注的话题。
企业实施名牌产品战略,就是要把生产、销售名牌产品放到关系企业全局利益和长远发展的高度来认识,并把这一认识落实到企业领导者和全体员工的实际行动中去。
创名牌产品,做明星企业,通过以名牌引路,把握市场竞争的主动权。
关键词特色品牌品牌战略全局利益主动权中图分类号:C939文献标识码:A1 品牌管理概述品牌管理的实质就是以消费者为中心的“生意管理”。
也就是说,品牌管理不应仅停留在对品牌形象的维护,或者是广告传播、促销推广上的策划,它应该是对品牌代表的生意进行经营,对新产品开发、营销投资和ROI进行管理,对市场、销售、利润和品牌资产进行全面负责。
品牌管理的内容包括品牌核心价值、品牌定位、品牌识别、品牌推广和品牌组织架构与流程等五个方面。
品牌管理的意义主要有:品牌就是关系:在我们生活中,很多经验告诉我们,在人们购买商品时,买的不一定是买产品,而是在买品牌――就如一位很好的老朋友,有一种熟悉、舒服和信任的感觉,在购买时有一种安全感,如果想试一个新的品牌,则预示着会建立起一种令人兴奋的新关系,人们势必需要冒一定的风险去转换购买其它商品,因为其它商品你不熟悉,不能保证你的购买是满意的。
因此从这一点出发,品牌有助于建立商品和顾客的关系,也就是一种顾客的忠诚度,这对企业和商家来说是一种无形资产,非常的重要,并能带来意想不到的收益。
品牌就是感受:感受本身和关系一样,也能产生影响。
就品牌而言,感受则涉及到多个方面,例如产品本身、包装设计、购物环境、服务态度、与产品相关的其他任何服务、品牌标识的外观和感觉、宣传广告――能否让人们很容易产生联想或愉快的心情,这种种感受,就是该品牌带给消费者的印象,品牌的最初印象也就是从这些方面建立的,一个美好的感受就能给顾客良好的品牌印象,对建立品牌意识十分重要。
《企业品牌管理》论文
写一篇《企业品牌管理》论文
《企业品牌管理》
企业品牌管理是一种组织企业的基础性管理，它既涉及到企业的展示和品牌形象的维护以及品牌价值的提升，也涉及到企业的可持续发展。
随着社会的发展，以及日新月异的科技发展，企业品牌管理的重要性也越来越凸显。
因此，对企业来说，如何有效的进行品牌管理就成为企业发展的重要组成部分。
首先，企业品牌管理应该从企业组织本身出发，例如企业战略、人力资源、财务等都是品牌管理的基础，将有利于企业建立更强大的品牌形象。
其次，企业应该采取有效的行销策略及多种营销手段，来增强企业品牌的知名度及影响力。
同时，在策划与执行行销活动时，企业应注意定期评估和改进行销策略以保证企业能够适应市场的变化。
此外，企业还应该制定可衡量的品牌管理目标，为企业实施品牌管理提供引导性方向。
如客户忠诚度、市场份额、客户满意度等，目标具体、可衡量，可以帮助企业更好的开展品牌管理。
最后，企业应注意不断加强品牌建设，保持品牌的活力，以及与客户的关系。
例如，企业可以不断加强与客户之间的沟通和互动，重视客户的反馈意见，以更好的满足客户需求。
此外，企业还应该不断创新，建立自身的核心竞争力，以实现企业自身的可持续发展。
以上是企业品牌管理的基本原理及措施，如果企业能够合理有
效地实施品牌管理措施，可以建立良好的品牌形象，为企业可持续发展提供有力支撑。
宝洁品牌管理比稿品牌管理论文宝洁
宝洁品牌管理比稿品牌管理论文宝洁品牌管理课程期末论文题目：院（系）：工商管理系专业班级：市场营销09401姓名： * * *学号： 0940330114任课教师：李 *2021年6月8日多角度解析宝洁品牌摘要宝洁公司是我们中国人家喻户晓的公司，它成功的原因之一可以归结于宝洁公司团队出色的品牌管理策略。
所以我们对宝洁的品牌管理策略进行简单的分析，以探求其品牌策略如此成功的原因。
宝洁公司的产品线很宽，它涉及洗发水、清洁剂、肥皂、牙膏等等；单单洗发水就有好多品牌，比如海飞丝，飘柔，沙宣等等。
宝洁公司走的就是品牌多元化的策略。
宝洁虽然旗下有300多个品牌，但是却没有一款用的是宝洁的商标，而作为出品公司对所有品牌起到了保证品质的作用。
多品牌战略的实施，使宝洁在顾客心中树立起实力雄厚的大家族品牌形象。
同时宝洁的多品牌战略有助于其最大限度的占有市场。
多品牌战略的成功还源于其品牌的营销策略。
宝洁的品牌营销具有极强的针对性，它不是单单把一种产品简单地贴上一种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异化，包括功能，包装，宣传方面，从而每个品牌都有其鲜明的特点。
本文针对宝洁品牌的形象和定位、品牌战略、品牌延伸、销售渠道等方面进行了多角度的解析，随着宝洁公司的不断发展，该课题还存在大量后续研究解析工作。
关键字：形象，定位，多品牌战略，针对性，品牌延伸，销售渠道目录介............................................................................ .. (1)2 宝洁品牌的定位和形象............................................................................ . (1)2．1 品牌定位............................................................................ . (1)2．2 品牌形象............................................................................ . (2)3 宝洁的品牌策略............................................................................ . (3)3．1 品牌延伸............................................................................ . (3)3．2 多品牌战略............................................................................ (3)4 宝洁的销售渠道（以宝洁中国为例） (4)4．1 宝洁的渠道模式............................................................................ . (4)4．2 分销商渠道............................................................................ (4)4．3 零售渠道............................................................................ . (5)始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。
浅谈企业品牌管理论文范文写
企业品牌管理是指企业对其品牌进行规划、开发、维护、提高品牌价值等一系列的管理活动。
随着全球化的发展，越来越多的企业已经意识到品牌管理的重要性。
而随着市场竞争的加剧，品牌管理也越来越成为企业成功的关键因素之一。
一、企业品牌管理的重要性品牌是企业最重要的一项资产，也是企业与消费者之间的桥梁。
在现代经济社会中，品牌是企业区别于竞争对手的重要手段。
拥有一个强有力的品牌，可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引更多的消费者，提高销售额。
企业品牌对于消费者来说也是至关重要的一个因素，消费者在购买产品或服务时，会优先考虑品牌。
消费者信任熟悉的品牌，并且品牌是消费者做出购买策的一个关键因素。
企业品牌的价值对于企业在市场中的竞争优势也是非常重要的。
二、企业品牌管理的原则1.定位原则企业应该明确自己的产品或服务与其他竞争对手之间的差异性，从而定位自己的品牌。
企业品牌的定位应该符合消费者的期望和需求，根据不同阶段的市场需求进行调整。
2.一致性原则企业在品牌定位后，应该在所有的产品、服务、营销活动中始终保持品牌一致性。
品牌一致性可以帮助消费者更容易地辨认和记忆企业品牌，同时也可以增加品牌的可靠性和信任度。
3.区分度原则企业品牌应该与其他竞争对手的品牌区别开来，带有自己独特的特征和符号。
这样可以帮助消费者更容易地识别和选择自己喜欢的品牌。
4.稳定性原则企业的品牌应该具有长期的稳定性，品牌的稳定性可以帮助企业建立起与消费者之间的信任关系，提高品牌的忠诚度和价值。
三、企业品牌管理的实践1.品牌形象的塑造企业应该通过多种途径来塑造自己的品牌形象。
包括品牌标识、宣传广告、网站以及其他市场营销活动等方式。
通过这些活动可以让消费者更加认识和了解品牌，并且在潜意识中信任品牌。
2.品牌扩张品牌扩张是企业发展过程中的一项重要战略。
企业应该通过购买、兼并或者品牌授权等方式扩大自己的品牌影响力。
将已经被消费者知晓的品牌使用到新的产品或服务上，这是一个快速拓展市场的有效方式。
品牌管理结课论文
《品牌管理》课程论文学院:专业：指导老师:姓名：学号：关于近视镜的品牌管理一、宏观环境分析：中国约有3亿人配戴眼镜（矫正屈光镜），按每3年更新一副来计算，每年的市场需求量就达1亿副；如果加上太阳镜，市场需求量就更为可观；除了实用功能，眼镜还被赋予装饰功能，眼镜消费的个性化、时尚化、品牌化、高档化的趋势日益显著，这进一步催生了中国眼镜市场的商机。
二、国内行业状况分析：中国眼镜产业发展迅速：主要原因：(1)强大的消费群体。
统计数字显示全国近视眼发病人数达到3.6亿，近视眼镜是近视眼患者的必需品，这就意味着约有3.6亿人佩戴近视眼镜。
其中，在校的小学生佩戴眼镜的比例为30%，中学生为50%，大学生达到了75%。
不仅国内市场巨大，而且全球80%以上的眼镜在中国大陆生产制造。
有巨大市场需求作支持，势必为眼镜市场的发展提供无限商机。
(2)消费者健康意识增强：通过多年来各种渠道的宣传，人们的视力保健意识逐渐加强，除了近视眼镜的销售继续看好外，司机防护镜、电脑防护镜、休闲护目镜和运动护目镜等适用于特种行业、特殊工种及休闲娱乐的眼镜品种也将继续拓展市场空间。
另一个不可忽视的因素是，人们进一步强化视力保健意识，正确对待科学矫正视力，增加更多的眼镜消费者。
(3)消费者开始注重精神追求。
时代的进步推动人们消费心理的成熟。
消费者更注重产品的多样化、个性化。
对眼镜的需求从视力保健的单一层面上升到人文、美学等立体消费空间，将刺激眼镜新品种新款式的研制、开发和销售，给眼镜零售业带来发展的新契机。
(4)受国外消费观念的影响。
随着中国入世的最后一道门槛被打开，将有更多国外眼镜商进入中国，他们不仅带来国外的品牌、时尚，更带来国外的消费观念。
这种观念将促使国内消费者用全新的眼光权衡眼镜在自己生活中的地位，从而促进国内的眼镜消费市场。
三、品牌定位：(1) 产品定位：品质定位：亮达眼镜，还你清澈视野!眼睛对于每个人来说都非常重要，尤其是那些已经近视的人们，因此有效预防近视的功能将长期是所有近视镜的最基本的品质保证。
品牌管理论文论文
品牌管理论文论文Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT山东财经大学品牌管理课程论文题目：品牌创建与推广浅析学院工商管理学院班级市场营销1405学号201姓名付增庆指导教师杜春霞二Ｏ一七年六月品牌创建与推广浅析摘要如何构建一个优秀的品牌在这里我们会分析品牌的“硬件”。
品牌的硬件是品牌很长时间不会改变的基础，是真正为消费者提供价值的核心。
如何管理一个品牌：建立和维持品牌的心智显着性。
这里我会聊管理一个品牌的核心问题是什么。
品牌从0到10：一直有效的一种模式。
在这里我开始聊真正的营销推广。
这个模块讲了在传统的媒体环境下，一直有效的一种营销模式。
现在是传统媒体和新媒体混合的时代，这套模式仍然有很大的实用价值。
关键词：品牌价值、品牌表达、心智显着性、品牌定位、时间窗口Brand creation and promotion analysisABSTRACTHow to build a good brandHere we will analyze the brand's "hardware".How to manage a brand: the establishment and maintenance of the brand's mental significance. Here I will talk about the core of a brand management problem. Brand from 0 to 10: has been a valid model. Here I started talking about the real marketing promotion. This module tells the traditional media environment, has been effective in amarketing model. Now is the era of traditional media and new media mix, this model is still a great practical value.Keywords: Brand value, brand expression, mental significance, brand positioning, time window一、如何构建一个优秀的品牌在这一部分，我会介绍，品牌是什么一个好的品牌是什么样的，如何构建一个好的品牌。
有关品牌创新与管理论文
有关品牌创新与管理论文随着信息化技术的不断发展和提高,当今社会正面临着新价值经济带来的巨大挑战和深层变革。
在这一浪潮的驱动下,创新与管理对企业更加重要。
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有关品牌创新与管理论文范文一：中华老字号品牌的创新发展[摘要] 中华老字号是中国经济的重要力量。
然而,随着经济的发展,这些老字号品牌除了少数部分仍然保持着活力外,绝大多数已经从市场上消失。
本文在比较了国内外的研究现状的基础上,提出了我国老字号品牌面临的问题及对策。
[关键词] 中华老字号品牌、创新发展、品牌研究中华老字号是中华商业文化的重要载体,是中国名牌经济的重要力量,具有很强的历史文化价值和经济价值。
其生产与发展凝聚了几代民族企业家的艰辛和传奇,发展历史大多可以追溯到两个世纪。
然而,随着经济的发展,这些老字号品牌除了少数部分仍然保持着活力外,绝大多数已经从市场上消失。
由于越来越多的外国品牌进入国内市场,以及国产新品牌的诞生,给消费者带来了许多新产品、新观念、更多的选择机会,也给中华老字号带来了严峻的挑战和经营困境。
据统计,1993年以来国家有关部门认定的1600多家中华老字号中,现在勉强维持现状的占70%;长期亏损、面临倒闭、破产的占20%;生产经营有一定规模、效益好的只有10%左右。
造成这种局面主要是由于中华老字号忽视对品牌文化的建设。
所以,重振中华老字号品牌,不仅是保护中华民族的文化遗产,同时对于促进经济发展,增强国民经济竞争力具有重要意义。
一、国内外研究现状国外最早对老字号品牌进行研究的是奥美广告公司(Ogilvy&Mather)的Berry。
他在1988年首先提出了强势品牌的八点好处,以及对老字号品牌进行活化的七个步骤。
之后,Aaker在1991年提出了对老字号品牌进行活化的方法。
随后, Donna和Kapferer分别在1992年提出了老字号品牌活化的要点,以及重命名的四种方法。
品牌管理论文15篇(制药行业品牌管理)
品牌管理论文15篇制药行业品牌管理品牌管理论文摘要：品牌是用于识别一个或一群出售者的产品或者劳务，并与其他竞争者相区别的专业术语。
它是一种商标，是一种招牌，还是一种口碑，一种品味，一种格调，是消费者与产品有关的全部体验。
而品牌管理则是建立、维护、巩固品牌的全过程，是一个有效监管控制品牌与消费者之间关系的全方位管理过程。
通过良好的品牌管理，可以最终形成品牌的竞争优势，使企业行为更忠于品牌核心价值与精神，从而实现品牌经久不衰。
关键词品牌管理论文品牌管理管理论文管理品牌管理论文:制药行业品牌管理长期以来，作为需求量最大的消费品之一，药品的销售较少依靠品牌的力量而蒸蒸日上。
药品是一种特殊的商品，它直接关系到公众的健康和生命安全，各国政府都对药品生产、销售制定了严格的管理办法和监督措施；由于消费者普遍缺乏医药知识，制药企业在向消费者介绍和宣传他们的产品及特性方面又受到严格的限制，因此消费者用药选择主要根据处方医生的建议。
而购买药品的费用主要依靠政府和保险公司来支付。
另一方面，知识产权的保护使新上市的产品在其专利期内享有垄断地位。
近年来，人们对自身保健的意识和兴趣不断增强，愿意对自己的健康承担越来越多的责任，非处方药市场迅速扩大，失去专利保护的药品面临着激烈的市场竞争，而新药的开发费用又不断增加，这些因素使得制药企业需要面对消费市场的变化采取更好的措施来提高消费者忠诚度、巩固市场份额。
药品品牌的建立和管理是行之有效的方法。
一、品牌管理在制药行业中的意义制药行业的新药开发费用巨大，并呈不断增加的趋势，而成功开发出新药的概率并没有提高，因此充分利用上市新药获取高额回报是制药公司十分迫切的愿望，而品牌管理是提高成功的有效方法，当一个品牌的价值被开发的时候，就可为卫生管理人员、处方医生和病人创造利益，而这一利益反过来也将加强药品买方和卖方的联系。
（一）强势品牌能直接与顾客建立稳定的关系平台一个药品品牌在卫生管理部门、处方医生、专业人士和患者的心目中占有不可或缺的地位时，在医院药房和零售药店也具有其优势地位，成为经销商必然销售的药品。
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河南理工大学万方科技学院课程考查（论文）学年学期：2012-2013学年第二学期课程名称：品牌管理任课老师：学生所在系：经济与管理科学系专业班级：10级市场营销1班学生姓名：学号：目录一、摘要二、品牌概述三、策划目的四、分析当前的营销环境状况（一）当前市场状况及市场前景分析（二）品牌影响因素分析五、市场机会与问题分析（一）针对产品品牌目前营销现状进行问题分析（二）针对品牌特点分析优、劣势六、品牌营销战略（一）品牌定位（二）品牌个性（三）品牌形象（四）品牌传播七、品牌资产H&M营销策划书一、摘要随着全球服装行业的迅猛发展，涌现出一部分市场反响极为热烈的服装品牌。
瑞典的H&M 公司现已成为全球最为成功的服装零售品牌之一。
本文在实地调研、阅读文献等基础上，总结了H&M迅速发展的原因，及其成功的营销策略。
二、品牌概述打开80%欧洲人的衣橱，你一定会找到H&M的Logo；走在巴黎或纽约最繁华的商业街，你也一定可以看到 H&M专卖店里疯狂抢购的人群。
不用怀疑你的眼睛，H&M在三大洲的28个国家拥有超过2,400家专卖店专卖店，雇员总数超过50,000人。
HM（海恩斯莫里斯Hennes&MauritzAB0）于1947年由尔林·派尔森（Erling Persson）在瑞典Vsters市创立，主要经营和销售服装和化妆品。
不寻常的是，H&M没有一家属于自己的工厂，他与在亚洲与欧洲的超过700家独立供应商保持合作。
对中国人来说，是先听到ZARA后才知道H&M的。
在迅速占领欧洲和北美市场之后，2007年时，H&M将目光瞄准了中国市场以及亚洲。
这片东方潜力之地将成为H&M逐鹿的地方了。
H&M，一个将时尚、品质和低价完美糅合的时尚品牌；一个每年都会选一个炙手可热的顶级大师与之合作的大众品牌；一个在中国众多服装企业中，已经被看成是教科书一般的榜样品牌……H&M立足于全球快时尚巨头，所谓“快时尚”，主要包含三方面的含义，即上新品速度快、平价和紧跟时尚潮流。
其突出特点就是“时尚设计、优质平价、限量发售、快速流通”。
快时尚近年发展十分迅速，看世界富豪榜的排名就可见端倪，欧洲首富是ZARA的所有人，日本首富柳井正是UNIQLO的创始人。
H&M 建立了产品“时尚三角”：三角的底端是顾客需求量最大的产品;中端代表着当季正在流行的产品;位于顶端的是反应最新时尚趋势的产品或者拥有顶级设计的产品。
作为一个大众品牌，H&M不仅受到普通人的追捧，又准确抓住了自诩清高的精英们感到颤栗的要点。
打开明星们的衣橱你总会发现H&M的影子当代的时尚偶像美国新仸第一夫人米歇尔·奥巴玛，平常日子穿的就是H&M，无独有偶英国凯特王妃也是其拥趸，国内也同样如此，足见其魅力无穷。
三、策划目的鉴于目前该公司在亚太知名度低于主要竞争对手Inditex集团旗的ZARA（全球排名第一的服装零售集团），本营销策划书将着重于品牌形象的树立，努力提高在亚太地区的影响力，特别是中国大陆地区。
作为新兴市场的中国，必须引起足够的重视，可以预见的是未来一段时间里中国市场将是主要的利润来源。
四、分析当前的营销环境状况H&M的成功与大多数的服装品牌不同，大部分服装品牌靠着自身的设计理念，锁定固定的目标消费人群，在日积月累后给消费者留下固定的品牌定位，而H&M 则是一鸣惊人，在第一时间内就给消费者留下了深刻的印象。
(一)当前市场状况及市场前景分析随着国内经济发展水平的加速，国内都市化水平越来越高，越来越快，国内的中产阶层基础逐渐庞大，80后和90后的消费者已经成为市场上的消费主流，人们的消费观念也随之变化。
自2007年进驻中国大陆以来，H&M发展相当迅速，主要是受益于中国经济快速发展的成果及消费者消费观念的变化。
时尚休闲服饰的主要目标群体就是属于18-28岁之间的，80-90后的消费群体，据统计分析，该部分的消费群体占了整个休闲服饰消费群体的60％以上，而根据趋势发展预测，目前时尚休闲品牌的消费群体主要就是这一部分群体，我们预测，时尚休闲品牌的市场趋势将越来越快，越来越大，也就意味着中国时尚服饰的春天已经到来。
作为国际品牌，与国内品牌相比有着天然的优势。
自从进入中国以来，已经布局了超过130家门店，而且每年新开店数目以两位数增长，在最近几年全球新开门店超过一半是在中国。
2007年 4月12日，H&M品牌在中国大陆地区的第一家专卖店正式在上海淮海路开业，开业当天及开业后一直人潮涌动，进门要排30分钟的队，试衣服也要排30分钟的队；另据H&M宣称，其单店营业额单日最高已经达到200万元，相当于200个中国服装品牌日销售额的总和。
一进入中国，就能创造“单店日销售200万元”的天文数字，足见其品牌号召力。
（二）对品牌影响因素进行分析自金融危机以来全球经济进入滞胀时期，全球各大经济体的经济状况都不容乐观。
其大本营——欧洲，更是暴发了一连串的欧元区债务危机，并且就目前而言没有转好的趋向。
作为最重要的新兴市场中国经济走向也不复当年，面临着经济增长乏力等一系列问题，服装行业更是进入了寒冬，对于同属服装业的H&M来说不是一个好消息，最近更是传出在中国一些门店亏损的问题。
H&M为了最大程度节省成本其本身没有一家加工厂，而目前加工成本的提高，特别是代工厂人力成本的提高，不可避免地会对其利润造成影响。
五、市场机会与问题分析（一）针对产品品牌目前营销现状进行问题分析作为一个主打快时尚的国外品牌，不管其在国外的影响力如何，对中国人来说是一个全新的品牌，大部分人还没听说过。
国际上H&M每年都花费巨额的广告费，邀请很多国际巨星代言，但是在中国广告市场上难觅其踪影。
由于是代工生产，服装的质量难以完全掌控，近年就出现了质量门，一些重要的安全指标被工商部门抽检不合格。
（二）针对品牌特点分析优、劣势H&M 的商业理念是以最优惠的价格提供时尚与品质，其服装品牌定位为廉价的时尚。
为了降低成本，以维持平价策略，H&M没有自己的成衣厂，制造完全外包给九百家工厂。
为了拿到最好的价格，公司精挑细选外包对象，这些工厂分散于全球21个工资最低的国家中。
由于成本控制得当，公司的产品售价虽低，毛利仍然能够维持在53%左右。
除了价格牌，H&M还打流行牌。
公司把流行视为容易腐坏的食品，必须时时保持它的新鲜，因此公司力求将存货降到最低，而且让新货源源不绝。
所以新点子必须迅速被转化为服饰，让消费者能够快速买下上架的衣服，上街展示还属新鲜的时髦。
我们都知道，服饰品牌要走时尚化道路，其核心价值在于"速度"!服饰。
"做时尚的跟随者，而不是创造者"，就意味着对前导时间(leadtime，即产品从设计到销售上架的时间)要进行有效控制。
资料显示，ZARA的前导时间为15天，H&M的前导时间最快为20天，而国内服装企业的通常前导时间为90天~120天左右。
除了有以上优势外，同样H&M也有一些短板和不足。
作为一个在欧洲拥有显赫的地位品牌，但是，对于中国人来说，它仍然是一个全新的品牌，几乎所有中国消费者连它的名字都没有听说过。
国外品牌进入中国时间不是很长，其渠道的下沉能力需要强化，而且与国内品牌不同的是，它的门店全部都是自营店，而国内品牌一般都是以加盟店居多。
一个公司的力量是有限的，渠道的布局速度不可能很快，这必须靠时间的积累。
六、品牌营销战略（一）品牌定位：“平价的时尚”H&M标榜“以最好的价格，提供流行与品质”，在这里，经典与时尚得到了近乎完美的融和。
这让顾客们毫不犹豫地走进来，并在走出去之后产生深深的怀念之情。
他们完全不必为买到满意的衣服而东奔西走。
H&M“重新定义了平价流行”印证了公司认为价格、流行、品质能够同时存在的可能性。
（二）品牌个性H&M是一个快时尚品牌，“快、狠、准”为主要特征。
“快”是指快时尚服饰始终追随当季潮流，新品到店的速度奇快，橱窗陈列的变换频率更是一周两次。
速度快、超高频率的更新的快时尚，永远追随潮流的特点，则让追求时髦的人趋之若鹜，扎堆采购。
“狠”是指品牌间竞争激烈，而消费者购买快时尚服饰的速度能与品牌竞争相媲美，每月都做“月光族”属寻常事。
“准”是指眼光准。
设计师能预知近期潮流趋势，在短时间内设计出各式新潮服装；消费者挑选商品时，看准了就买，绝不迟疑。
（三）品牌形象时尚与快速是H&M作为快时尚服装品牌的特点。
其采取的策略就是在流行趋势刚刚出现的时候,准确识别并迅速推出相应的服装款式,把最好的创意最快的收为己用。
借奢侈品的设计力量,牺牲掉部分品质,满足消费者对时尚的需求在目前进驻中国的国外快时尚品牌中,可以说H&M的平价形象最为成功。
同时也避免了ZARA等品牌出现的中国售价高于欧洲售价的问题。
（四）品牌传播在H&M看来，外人眼里“低廉”与“高贵”的毫不沾边正是他们用来傲视全球市场的筹码。
H&M的商业理念是“以最优的价格提供时尚和品质”。
明星营销让这一组合成为绝妙的孪生兄妹，足足可以让全世界没钱却有品的时装发烧友们疯狂。
可以想象当你看到很多你喜欢的明星穿的都是这个品牌的衣服，而且你也有或者你买得起，心里是什么感受。
正如CEO埃里克森所说，“我们是这个行业的全球大玩家，与具有世界知名度的超级明星合作是一项多赢策略，能让我们在全球各大市场上引起关注”。
一举动不仅引起了消费者的关注，同时，引起了新闻媒体的追捧，使H&M快速成名。
与ZARA采取“零广告”策略——以店铺优越的地理位置和店铺布置陈列为主要宣传方式相反,H&M广告投入非常惊人。
在每季的新品上市之时就可能在公交车站台、地铁站台看到H&M的大标平面广告,白色干净的背景上代言人身着当季主打产品,旁边用红色标示出超低价位。
为了弥补H&M在中国市场的短板，在保留国际特色的同时，要加强中国市场全方位、多渠道的营销，增加其媒体曝光度，与中国明星强强联合。
在在渠道布局方面应尝试网络销售，同为国际快时尚的UNIQLO是其一个很好的例子，UNIQLO 在淘宝开店不到半年就刷新了淘宝的一系列记录，成为淘宝最大的服装类店铺。
可以想象如果H&M也尝试网络销售，拿下UNIQLO是毫无疑问的，其最大的竞争对手ZARA去年也已在淘宝上开店。
展开网络营销不仅能增加其销售，还能扩大知名度，弥补渠道短板等。
七、品牌资产自成立以来，H&M就以其时尚、质优而价平的时装风靡世界，被认为是"麦当劳式时尚"(McFashion麦时尚，指对时尚快速反应，拥有像麦当劳一样流行、连锁、低价等特质的服装企业)的代表者。