企业制度文化建设
企业制度文化建设的方法
企业制度文化建设的方法1.明确企业的核心价值观：核心价值观是企业文化的基石，它反映了企业对社会责任、员工关怀、客户价值等方面的理念。
通过明确核心价值观，企业能够树立良好的形象，吸引优秀的员工加入，并建立高效的协作体系。
2.建立健全的制度体系：制度是企业文化建设的重要保障。
企业应该制定和完善各项制度，包括人事制度、财务制度、市场制度等。
这些制度规范了员工行为和职责，帮助保持企业运营的秩序和稳定。
3.加强沟通和协作：良好的内部沟通和协作是企业制度文化建设的基础。
企业可以通过组织员工会议、制定工作计划和目标，以及建立跨部门的沟通渠道等方式，促进员工之间的交流和协作，建立团队合作的文化。
4.激励和奖励机制：激励和奖励是激发员工工作动力和积极性的核心因素。
企业可以通过制定合理的绩效评估和奖励机制，激发员工的工作热情和创新能力，提高企业整体业绩。
5.培训和发展机制：企业应该注重员工的培训和发展，提升他们的专业技能和管理能力。
通过组织培训、外部培训和内部晋升等方式，培养和发展企业中的人才，增强企业的竞争力。
6.树立正向榜样：企业的领导者和高级管理人员应该树立正向榜样，成为员工学习和效仿的对象。
他们应该以身作则，积极推崇企业核心价值观，遵守制度规范，以及展现出高效专业和高度责任感。
7.注重外部形象建设：企业制度文化的建设不仅仅是内部的事情，也涉及到企业在外部的形象塑造。
企业可以通过开展公益活动、参与社会责任项目、建立良好的客户关系等维护和提升企业的形象，树立良好的企业信誉。
总而言之，企业制度文化建设是一个持续不断的过程。
企业应该不断完善和提升制度，加强内部沟通和协作，提升员工的工作积极性和创新能力，注重外部形象建设，以及树立正向榜样。
通过这些措施，企业可以打造和维护良好的制度文化，促进企业的可持续发展。
企业文化建设管理制度范文(五篇)
企业文化建设管理制度范文为规范本公司文化建设，增强公司员工对公司认同感与内心力，同时营造良好的企业文化氛围，提升公司品牌____力与社会美誉度，就企业文化建设具体事务，规范如下：一、主管部门：公司企业文化由综合部专项负责，综合部设专人负责具体事务。
二、宣传阵地：企业文化通过邮件、黑板报等作为日常阵地推广，由综合部负责组稿、收集、编辑，交省公司相应部门负责人。
三、开展形式--企业文化建设，可通过如____式予以实现：1、读报--由综合部专人选择有针对性新闻、文章等在每月末阅读，予以解说，让员工了解社会、____公司发展、提高认识与世界观改造。
2、活动--由综合部每月____一次内部文化活动，每季度组织一次户外文化活动，用于内部沟通与适度心灵与精神放松。
3、短信、电邮--由综合部(经领导批准)编辑短信及电邮在不同的时期对全体员工专项温馨提示及慰问(含心里疏导)。
4、公益活动--由团委____，综合部协同各项特色公益活动，提升公司对外形象，对社会部分群体真诚帮助与实际支持。
5、其他形式--由综合部策划其他通俗易懂形式，予以推行。
四、经费来源--企业文化所需经费，由综合部拟定费用预算，报主管副总初审，总经理批准后由财务部予以支付。
五、一般程序--企业文化的开展，由综合部负责议定方案，报主管副总初审，总经理审批后，由综合部____实施。
企业文化建设管理制度范文（二）根据不同的企业特点和需求，企业文化建设管理制度可能各有不同。
以下是一个企业文化建设管理制度的范本，供参考：1. 目的和背景企业文化是企业核心竞争力和可持续发展的重要支撑，为了建设一种积极、健康、高效的企业文化，提高企业员工的凝聚力和创造力，本制度旨在规范企业文化建设的各项工作，明确责任和权利，推动企业文化建设的顺利进行。
2. 范围和适用对象本制度适用于所有企业员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
所有岗位和部门都应遵守该制度的规定。
3. 文化建设目标（1）树立共同价值观：通过共同的价值观念，使企业员工形成共同的文化认同，并使得企业的员工在行为和决策过程中能够有意识地遵守和传承企业的核心价值观。
企业文化建设管理制度(4篇)
企业文化建设管理制度企业文化是指企业内部员工所共同遵守的价值观念、行为规范和工作方式，是企业的灵魂和核心竞争力之一。
企业文化建设是一项系统工程，需要有科学的管理制度来指导和推动。
一、企业文化建设的必要性和意义企业文化对企业的发展和长远竞争力具有重要作用，具体体现在以下几个方面：1. 统一员工价值观念：企业文化可以统一员工的价值观念，使员工认同企业的核心价值和目标，从而形成一致的行动力和团队凝聚力。
2. 塑造良好的企业形象：企业文化可以体现企业的价值和形象，对外传递一种积极向上、创新发展的形象，提升企业在市场上的竞争力。
3. 激发员工工作动力：良好的企业文化可以激发员工对工作的热情和自豪感，提高员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的绩效和效益。
4. 建立企业核心竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一，通过不断优化和改进企业文化，可以提高企业的核心竞争力，保持市场的持续优势。
二、建立企业文化建设管理制度的基本原则企业文化建设管理制度的制定和执行应遵循以下几个原则：1. 全员参与：企业文化建设管理制度的制定和执行应广泛征求员工的意见和参与，使制度具有广泛的代表性和权威性。
2. 系统完整：企业文化建设管理制度应是一个完整的体系，包括企业文化的理念、价值观念、行为规范、制度机制等方面。
3. 紧密结合实际：企业文化建设管理制度的制定应结合企业的实际情况，贴近员工的工作生活，具有可操作性和可持续性。
4. 持续改进：企业文化建设管理制度应具有持续改进的机制，及时总结和反馈制度的实施效果，进行调整和完善。
三、企业文化建设管理制度的主要内容企业文化建设管理制度的主要内容包括：1. 企业文化理念：明确企业的核心价值观念和目标，制定企业的使命和愿景，指导员工行为和工作方式。
2. 价值观念和行为规范：明确企业的价值观念和行为规范，要求员工遵守企业的道德规范和职业操守，培养正能量的工作氛围。
3. 培训和教育机制：建立完善的培训和教育机制，提供相关培训和教育机会，帮助员工提升业务能力和职业素养，形成共同的工作理念和方法。
现代企业制度下的企业文化建设(5篇)
现代企业制度下的企业文化建设一、建立现代企业制度需要企业文化建设第一，企业文化对现代企业发展具有导向、凝聚、激励、规范、协调、辐射等各种功能和作用。
建立现代企业制度，目的是为了将企业尽快建成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的经济实体。
现代企业建立制度要在理清产权关系、劳动关系的同时，还必须建立起一套科学的现代管理体系和建设一支与之相适应的员工队伍。
这是新形势下加强思想政治工作的范畴，也是企业文化建设的内涵。
第二，领导文化的先导作用在建立现代企业制度中将显得更为重要。
企业领导文化是企业的决策文化，随着现代企业制度的建立，要求每一个企业领导者应当成为既是懂得当代科学技术的硬专家，又是懂得当代社会和人的软专家。
如果企业领导群体，由一批文化综合型的优秀企业家所组成，那么这个企业一定能塑造出优秀的企业文化，而优秀的企业文化一定在现代企业制度建设中发挥出重要的作用。
二、当前企业文化建设中存在的问题第一，注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵。
中国企业文化建设中最突出的就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。
企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，凝结了在创业过程中创业者____形成的经营理念。
将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化。
第二，将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离企业管理。
有学者指出，企业文化是以文化为手段，以管理为目的，这种理解是有道理的，它们不同于____的信念共同体，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中。
第三，将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接运用。
这种观点认为企业文化就是用文化来管理企业，但是，中国的传统文化的思想中充满了哲理与思辩，可谓左右逢源，在用于指导企业管理实践中时，需要将其操作化为具体的行为准则和经营理念。
公司企业文化建设制度
公司企业文化建设制度一、目的和意义公司企业文化建设是指组织以特定的价值观、理念和行为规范为基础，通过系统性、全面性的方式，培养和塑造一种与企业核心价值观和战略目标相全都的文化氛围和价值观念。
本制度旨在明确公司的企业文化建设原则和要求，规范员工的行为准则，促进公司内部形成良好的企业文化氛围，提升公司整体的竞争力和绩效。
二、企业文化建设原则1.以人为本：敬重员工个体价值，关注员工的身心健康和职业发展，创造公平、公正、公开的工作环境；2.创新进取：鼓舞员工敢于创新，培养创新思维和创新本领，推动业务不绝更新和提升；3.团队合作：提倡员工之间相互合作、信任与支持，形成团队合作的协同效应，共同实现企业目标；4.客户至上：始终把客户利益放在首位，不绝提升服务质量和客户满意度；5.责任担负：强化员工责任感和使命感，勇于承当个人和团队的责任；6.诚信守法：遵守法律法规，恪守商业道德，保持诚信和廉洁的行为准则。
三、价值观落实1.核心价值观公司核心价值观为：以人为本、诚信守法、创新进取、客户至上。
全部员工都应乐观践行核心价值观，并在日常工作中贯彻落实。
2.企业文化建设活动–定期组织内部文化主题讲座、培训，提升员工的文化素养和专业知识水平；–建立和完善员工奖惩制度，鼓舞优秀员工，惩戒违规行为；–组织丰富多样的文化活动，如员工生日会、团队建设活动等，增长员工之间的沟通与凝集力；–定期评估和调研企业文化建设的效果，及时总结经验，进行改进和优化。
四、员工行为准则1.诚信守法：员工应以诚信为基础，恪守国家法律法规以及公司的各项规章制度；2.敬重他人：员工应敬重他人的权益和尊严，不进行人身攻击、羞辱或鄙视行为；3.遵守职业道德：员工应具备职业操守，维护公司及行业的形象和利益；4.保守商业机密：员工应保守公司的商业机密和客户信息，妥当处理公司的商业秘密；5.严守保密义务：员工应依据公司的保密规定，妥当保管和使用公司的信息资料；6.正当竞争：员工应在合法的范围内进行竞争活动，并遵守竞争规定；7.维护公司利益：员工应认真履行岗位职责，勤勉工作，维护公司的合法权益；8.零容忍态度：对于违反公司行为准则的行为，公司将采取相应的纪律处分措施，包含但不限于警告、停职、解聘等。
企业文化建设规章制度
企业文化建设规章制度一、引言随着现代企业的发展，企业文化在组织管理中扮演着重要的角色。
为了促进良好的企业文化建设，提升员工素质，我们制定了以下的企业文化建设规章制度。
二、企业文化建设的目标与原则1. 目标1.1 建立积极向上、和谐稳定的企业文化1.2 提高员工的凝聚力、归属感和使命感1.3 倡导创新、开放、包容的企业文化氛围1.4 培养团队合作精神和积极思维1.5 培养企业价值观和行为准则2. 原则2.1 共识原则：重视员工参与和共同构建文化的过程2.2 公平原则：确保文化建设过程中公平对待每一位员工2.3 持续原则：文化建设是一个不断发展的过程，需要持续关注和改进2.4 适应原则：根据企业发展和外部环境变化适时调整企业文化三、企业文化建设的内容1. 宣传推广1.1 制作企业文化宣传册，介绍企业的使命、愿景和价值观1.2 在企业内部定期举办文化活动，如文化讲座、主题讨论等1.3 利用内部媒体宣传渠道，推广企业文化理念2. 员工培训2.1 新员工入职培训时，介绍企业文化的重要性和内涵2.2 组织员工参加相关培训课程，提升员工的文化素养和价值观意识2.3 建立员工学习平台，定期推送与企业文化相关的内容3. 荣誉激励3.1 设立文化奖励机制，表彰在企业文化建设中作出突出贡献的员工3.2 建立员工荣誉墙，展示突出的文化建设成果和杰出员工事迹3.3 开展文化创新比赛，鼓励员工积极参与文化建设4. 部门协作4.1 跨部门交流活动，促进部门间的合作和沟通4.2 部门间文化建设项目联合，加强协同效应4.3 组织团队建设活动，增进部门成员之间的凝聚力和合作能力四、企业文化建设的责任人和监督机制1. 责任人1.1 企业高层应当承担主要责任，明确企业文化建设的方向和目标1.2 由专门的文化建设团队负责组织和推进相关活动2. 监督机制2.1 定期对企业文化建设情况进行评估和总结2.2 通过员工满意度调查等方式，了解员工对企业文化建设的反馈和建议2.3 审查和认可文化建设项目的申报和实施情况五、企业文化建设的效果评估1. 建立评估指标体系，综合考量企业文化建设的效果2. 定期进行内外部评估，收集反馈意见和建议3. 根据评估结果，及时调整和改进企业文化建设策略六、总结通过制定并贯彻企业文化建设规章制度，我们将进一步促进企业文化建设的深入发展，提升团队凝聚力和员工满意度，为企业的可持续发展奠定良好的基础。
企业文化制度建设的具体做法
企业文化制度建设是一个复杂而长期的过程，以下是一些具体的做法：
1. 制定符合企业价值观的制度：制度是价值观的体现，因此企业制度应该与企业的价值观相符合。
在制定制度时，企业应该深入思考自己的价值观，并以此为指导，制定符合企业价值观的制度。
2. 广泛征求员工意见：员工是企业制度的执行者，因此应该广泛征求员工的意见，了解他们的需求和想法，让员工参与到制度制定中来。
3. 制定明确、具体的制度内容：制度的内容应该明确、具体，让员工能够清楚地了解哪些行为是符合企业价值观的，哪些行为是不符合企业价值观的。
4. 严格执行制度：制度的生命力在于执行，因此企业应该严格执行制度，确保制度的权威性和有效性。
5. 建立监督机制：制度的执行需要监督，因此企业应该建立监督机制，对制度的执行情况进行监督和检查，及时发现和解决问题。
6. 持续改进制度：制度不是一成不变的，企业应该根据实际情况和员工反馈，不断改进和完善制度，使其更加符合企业和员工的需求。
总之，企业文化制度建设需要企业全员的参与和努力，只有制定符合企业价值观、具体明确、严格执行、持续改进的制度，才能真正发挥出企业文化的积极作用。
制度建设及企业文化
制度建设及企业文化制度建设是企业发展的基础，是企业治理的核心，也是企业文化建设的重要组成部分。
良好的制度建设与企业文化相辅相成，可以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
一、制度建设制度建设是指在企业内部建立运行良好、稳定有效的规章制度和管理机制，以维护企业的正常运营和发展。
在制度建设方面，企业应注重以下几个方面。
1.制定完善的组织结构和管理体系。
企业应建立科学合理的组织结构，明确各部门的职责和权责，实现信息的流动和决策的高效。
同时，建立健全的管理体系，规范工作流程和人事管理，提高工作效率和质量。
2.建立规范的人力资源管理制度。
人力资源是企业最重要的资源，合理利用和管理人力资源可以提高企业的竞争力。
在制度上，企业应建立完善的招聘、培训、绩效考核和晋升制度，为员工提供良好的职业发展机会和培训机会，提高员工的工作积极性和满意度。
3.建立健全的财务管理制度。
财务管理是企业的经营核心，建立规范的财务管理制度可以保证企业经营的透明度和合规性。
企业应建立完善的会计核算、财务报告和预算管理制度，加强对资金的运营和控制，确保企业的财务稳定和健康发展。
4.建立高效的信息化管理系统。
信息化是企业管理的现代化手段，能够提升企业的运营效率和管理水平。
企业应建立高效的信息化管理系统，整合各部门的信息资源，实现信息共享和数据分析，提供决策支持和业务管理服务。
二、企业文化企业文化是指企业内部形成的共同价值观和行为规范，体现了企业的核心价值和精神理念。
企业文化是企业的软实力，具有凝聚力和竞争力，可以推动企业的可持续发展。
1.树立明确的核心价值观。
核心价值观是企业文化建设的核心，是企业所追求的理念和目标。
企业应根据自身的定位和发展目标，明确并不断弘扬核心价值观，引导员工树立正确的价值观念，形成共同的价值追求。
2.加强内部沟通和团队合作。
企业文化强调团队精神和协作能力，企业应建立良好的内部沟通机制，促进信息畅通和沟通渠道的开放。
同时，培养团队合作意识，强化团队协作能力，提高员工的整体素质和效能。
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企业制度文化建设一、企业制度文化概述企业制度文化含义企业文化的制度层又叫企业的制度文化。
在企业中，企业制度文化是人与物、人与企业运营制度的结合部分，它既是人的意识与观念形态的反映，又是由一定物的形式所构成。
同时，企业制度文化的中介性，还表现在它是精神和物质的中介。
制度文化既是适应物质文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要机制和载体。
正是由于制度文化的这种中介的固定、传递功能，它对企业文化的建设具有重要作用。
企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。
企业制度文化的规范性是一种来自员工自身以外的，带有强制性的约束，它规范着企业的每一个人，企业工艺操作规程、厂规厂纪、经济责任制、考核奖惩制度都是企业制度文化的内容。
案例1有一次令我印象深刻的经历，我们要为一家企业提供一次内部员工训练，按惯例，作为训前调研我与该公司总经理进行了一次深入的交流。
这家公司的办公室在一幢豪华写字楼里，落地玻璃，非常气派。
交流中，透过总经理办公室的窗子，我无意间看到有来访客人因不意思，头撞在高大明亮的玻璃大门。
大约过了不到一刻钟，竞然又看到了另外一个客人在刚才同一个地方头撞玻璃。
前台接待小姐忍不住笑了，那表情明显的含意是：“这些人也真是的。
走起路来，这么大的玻璃居然看不见。
眼睛到哪里去了？”其实我们知道，解决问题的方法很简单，那就是在这扇门上贴上一根横标志线，或贴一个公司标志图即可。
然而，问题真正的关键是，为什么这里多次出现问题就是没人来解决呢？这一现象背后真正隐含着的是一个重要的解决问题的思维方式，即“修路原则”。
当一个人在同一个地方出现两次以上同样的差错，或者，两个以上不同的人在同一个地方出现同一差错，那一定不是人有问题，而是这条让他们出差错的“路”有问题。
此时，人作为问题的管理者，最重要的工作不是管人—要求他不要重犯错误，而是修“路”。
如果我们照以前那样的方式思维，你会发现，只要这条路有问题，你不在这时出错，还会有其他人会因它而出错，今天没人在这里出差错，明天还会有。
比如，有一盆花放在路边某一处，若有两个路过时，都不小心碰了它一下，现在，正确的反应是：不是这两个人走路不小心，而是这盆花不该放在这里或不该这样子摆放。
一般认为，如果一个人在同一个地方摔上两跤，他会被人们耻笑为“笨蛋”，如果两个人在同一个地方各摔一跤，他们会被人耻笑为两个笨蛋。
按照“修路”原则，正确的反应是：是谁修了一条让人这么容易摔跤的路？如何修正这条路，才不至于再让人在这里摔跤？如果有人重复出错，那一定是路有问题，比如，对他训练不够，相关流程不合理，操作必太过复杂，预防措施不严密等。
如果有人干活偷懒，那一定是因为现行的规则即“路”能给他人偷懒的机会；如果有人不求上进，那一定是因为激励措施还不够有力，或至少是你还没找到激励他的方法。
如果有人需要别人监督才能做好工作，那一定是因为你还没有设计出一套足以让人自律的游戏规则；如果某一环节经常出现扯皮现象，那一定是因为这段“路”上职责划分得不够细致明确。
如果经常出现贪污腐败现象，那一定是“路”给了他们许多犯罪的机会。
邓小平同志有一句名言：好的制度能让坏人干不了坏事，不好的制度，能让好人变坏。
制度就是路。
如何做到对事不对人？启示：一方面，尽量提升人的素养，不要那么容易被“路障”绊倒；更重要的，立即把“路”修好，让它不容易绊倒别人。
只要一发现有问题，立即“修路”。
这样，就会因为“路”越来越好，而相关问题也就是越来越少，进步也就越来越多。
管理进步最快的方法之一就是：每次完善一点点，每天进步一点点，每个人每一次都能因不断修“路”而进步一点点。
“修路”理论告诉我们，管理者的核心职责是：修路，而不是管理人。
二、企业文化与企业制度的关系辨析：在企业文化建设过程中，人们对“文化与制度”的认识经常陷入一种误区，或把二者对立起来，或把二者混为一谈，分不清二者在企业管理中的地位与作用。
实质上，企业文化与企业制度既存在紧密联系，又相互区别。
1、管理者认为某种文化需要倡导时，他可能通过培养典型人物的形式，也可能通过开展活动的形式来推展和传播。
但要把倡导的新文化渗透到管理过程，变成人们的自觉行动，制度制度与制度文化不是同一概念。
当制度内涵未被员工心理认同时，制度只是管理者的“文化”，至多只反映管理规律和管理规范，对员工只是外在的约束；当制度内涵已被员工心理接受、并自觉遵守时，制度就变成了一种文化。
比如，企业要鼓励员工提合理化建议，先定一项制度，时间长了，员工心理接受了这一制度内涵，制度变成空壳，留下的是参与文化。
2、制度与文化是互动的。
当则是最好的载体之一。
人们普遍认同一种新文化可能需要经过较长时间，而把文化“装进”制度，则会加速这种认同过程。
当企业中的先进文化或管理者倡导的新文化已经超越制度文化的水准，这种文化又在催生着新的制度的形成。
3、制度与文化的表现形态不同。
前者是有形的，往往以责任制、规章、条例、标准、纪律、指标等形式表现出来；后者是无形的，存在于人的头脑中，是一种精神状态，往往通过有形的事物、活动反映和折射出来。
前者是以绩效和严格为导向的硬性文化；后者是以亲情和对话为导向的软性文化；但二者却是一体两面，有形的制度中渗透着文化，无形的文化通过有形的制度载体得以表现。
4、制度与文化的演进方式不同。
文化的演进是采取“渐进式”的，制度的演进是“跳跃式”的，但二者同处于一个过程之中。
从制度到文化，再建新制度，再倡导新文化，二者交互上升。
企业管理正是在这种交互上升的过程中不断优化，臻于完美。
5、制度与文化永远是并存的。
制度再周延也不可能凡事都规定到，但文化时时处处都能对人们的行为起约束作用。
制度永远不可能代替文化的作用。
也不能认为文化管理可以替代制度管理。
由于人的价值取向的差异性、对组织目标认同的差异性，要想使个体与群体之间达成协调一致，光靠文化管理是不行的；实际上，在大生产条件下，没有制度，即使人的价值取向和对组织的目标有高度的认同，也不可能达成行动的协调一致。
三、企业制度文化的内容企业制度文化主要包括领导体制、组织机构和管理制度三个方面。
企业领导体制的产生、发展、变化，是企业生产发展的必然结果，也是文化进步的产物。
企业组织结构，是企业文化的载体。
包括正式组织结构和非正式组织。
企业管理制度是企业在进行生产经营管理时所制定的、起规范保证作用的各项规定或条例。
上述三者，构成企业的制度文化。
1、企业领导体制企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称，其中主要是领导制度。
企业的领导制度，受生产力和文化的双重制约，生产力水平的提高和文化的进步，就会产生与之相适应的领导体制。
不同历史时期的企业领导体制，反映着不同的企业文化。
在企业制度文化中，领导体制影响着企业组织结构的设置，制约着企业管理的各个方面。
所以，企业领导体制是企业制度文化的核心内容。
卓越的企业家就应当善于建立统一、协调、通常的企业制度文化，特别是统一、协调、通常的企业领导体制。
2、企业组织机构企业组织机构，是指企业为了有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。
如果把企业视为一个生物有机体，那么组织机构就是这个有机体的骨骼。
因此，组织机构是否适应企业生产经营管理的要求，对企业生存和发展有很大的影响。
不同的企业文化，有着不同的组织机构。
影响企业组织机构的不仅是企业制度文化中的领导体制，而且，企业文化中的企业环境、企业目标、企业生产技术及企业员工的思想文化素质等也是重要因素。
组织机构形式的选择，必须有利于企业目标的实现。
在探讨企业组织机构和企业组织文化的时候，我们应当意识到，企业的组织文化并不是完全独立的，它与一定的民族文化传统的深厚背景有着千丝万缕的联系。
在中国文化传统中，一般不从个体方面看问题，而是把什么都看成是一种有组织的结构。
大到国家，小到个人，都有相应的管理网络和管理艺术。
所谓格物、致知、诚意、正心是修己，是自我管理；所为齐家、立业、治国平天下是家庭管理、企业管理、行政管理、教化管理。
修身和安人是相互沟通的。
3、企业管理制度企业管理制度是企业为求得最大效益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。
企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。
它作为职工行为规范的模式，能使职工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护职工共同利益的一种强制手段。
因此，企业各项管理制度，是企业进行正常的生产经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。
优秀企业文化的管理制度必然是科学、完善、实用的管理方式的体现。
丰田公司的“个性对口鉴定制度”石田退三谈到关于培养丰田式人才时曾说过这样一段著名的话：“事业在于人。
人要陆续地培养教育，一代一代地接续下去，任何工作，任何事业，要想大力发展，给它打下坚实的基础，最要紧的一条是‘造就人才’。
”丰田汽车公司主要依靠企业内部教育培训来培养人才，这种教育培训分三类：即通过工作来提高业务能力的教育培训、业余教育培训、发挥员工个人上进心的教育培训。
丰田汽车公司通过丰富多彩的形式从以上三个角度加强对员工的培养。
其中“个性对口鉴定制度”和“自己申报制度”极富特色，它可以使员工最大限度地发挥个人的才能。
所谓个性对口鉴定制度，原来是上级对下级工作适应性所做的鉴定，但在丰田汽车公司，不仅由顶头上司给下属做鉴定，同时还要参考其他部门的领导和职员的意见进行鉴定。
例如，股长要提升为课长时，除了顶头上司的鉴定外，还要从其他部门选派出5人，对他进行领导控制能力、组织协调能力、解决问题能力等20项内容的测试和鉴定。
在丰田汽车工业公司内部，这叫作“人缘投票”。
另外，员工自己申报制度的内容是，在每个年初让每位员工定出一年的工作指标，到年末检查已完成了多少，并就自己是否适应现在的工作岗位等问题向上级汇报。
此外，还有“个人和个人相互接触”制度，就是选出一位前辈，把他确定为新参加工作的职工的“专职前辈”，这位前辈就工作、生活等问题对新职工进行指导式培训，使其尽快熟悉适应工作环境，“前辈”需具备任职资格，从到公司工作五六年的骨干中挑选，并需经过“技能训练课程”的教育培训，待考核合格之后，才能被任命。
受训方式由讲课和讨论组成，其内容涉及人生观、工作责任、礼仪等。
丰田公司对工长、组长、班长施行“协助者”教育的“领导个人接触”制度，这是一种“商谈”训练。
例如一个班长一到车间就管理实际业务。
他既是车间的前辈，也是协助者；是质量管理小组的领导，又是降低成本运动的推进者；同时还是“动脑筋创新”建议的汇总者。
这一制度从多方面锻炼了企业管理人员，使他们掌握了教系统的专业技术知识，积累了生产管理、人事管理的经验，从而培养了一支高素质的企业管理人员队伍。