《企业战略管理》问答题汇总(模拟卷)
企业战略管理
综合作业1. ( 单选题 ) 产品形象属于企业结构中的（）。
(本题分)A、企业幔层文化B、企业表层文化C、企业深层文化D、企业核心文化学生答案：B标准答案：B解析：得分：12. ( 单选题 ) 在衰退产业中，企业应该注意研究的产业需求量下降的特点包括（）。
(本题分)A、产业需求下降的趋势B、产业销售量下降的速度及形成C、产业剩余需求结构D、以上均正确学生答案：D标准答案：D解析：得分：13. ( 单选题 ) 不属于价值链中企业辅助性增值活动的是（）。
(本题分)A、企业基础设施B、科学技术开发C、售后服务D、采购管理学生答案：C标准答案：C解析：得分：14. ( 单选题 ) 企业战略的全局性特征是指制定战略的出发点要（）。
(本题分)A、从整个企业的生存和发展来考虑B、从企业局部的自下而上和发展来考虑C、从眼前的利益和发展考虑D、从长远的利益和发展来考虑学生答案：A标准答案：A解析：得分：15. ( 单选题 ) 企业所有行业的特点及其在国民经济中的地位是企业战略的（）。
(本题分)A、经济环境B、技术环境C、宏观环境D、行业经济环境学生答案：D标准答案：D解析：得分：16. ( 单选题 ) 以产品要素为主，其他要素相配合的营销组合战略是（）。
(本题分)A、产品开道战略B、价格引路战略C、渠道开通战略D、促销开路成略学生答案：A标准答案：A解析：得分：17. ( 单选题 ) 在一定时间内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低，这种经济称为（）。
(本题分)A、规模经济B、规模不经济C、规模实力D、实力经济学生答案：A标准答案：A解析：得分：18. ( 单选题 ) 依靠企业最高领导者的权威和实行高度集中的指导，通过发布各种批蛉来推动下级实施战略方案的方式，属于（）。
(本题分)A、变革型方式B、合作型方式C、增长型方式D、指令型方式学生答案：D标准答案：D解析：得分：19. ( 单选题 ) 集中企业的资源，以决于过去的增长速度来增加革种产品的销售额或市场占有率的战略是（）。
企业战略管理试题库(回答题)
参考答案:1、企业满足利益相关者的需求,需做哪些工作？答：1）判定要求者.企业要了解利益群体人数、规模与重要性，分析其结构和功能，判断他们对企业经营成功的影响力。
2）了解要求的内容.企业要了解利益群体的各种具体要求，做到心中有数,在可能的条件下，给与有效的满足.3）协调各种要求。
企业应该根据自己的长期目标、战略和资源配置的情况，并考虑到这些要求的轻重缓急程度,给以适当的解决。
4）协调企业使命形成要素之间的关系。
满足利益群体的要求知是企业使命中的一个内容,企业还需考虑宗旨、理念,以及企业的社会责任等其他方面的内容。
2、确定企业使命的意义是什么？答：1）使公司的高层管理者对公司的长期发展方向和未来业务结构有一个清晰地认识。
2）可以降低公司管理部门在缺少企业时明知道的情况下制定时的风险。
3）传递公司的目标,激励企业员工做出承诺，激励员工竭尽全力为实现企业的使命做出自己的贡献。
4）底层的管理部门可以依照它来设置部门使命和目标体系，制定与公司的发展方向和与总体战略协同一致的职能部门战略。
5)为公司规划未来作充分的准备。
3、制定战略目标的程序是什么？答：1）根据环境预测和内部评估，确定战略目标的期望水平.2）预测企业未来的绩效水平，并找出目标期望水平和未来预测水平的差距。
3）探讨弥补差距的战略方案.4）综合调整各项战略，并修改对企业未来绩效水平的预测.4、企业建立长期目标时应考虑的因素有哪些？答：1）获利能力2)生产效率、3)竞争地位4）技术领先5）员工发展6）公共责任5、广义企业战略和狭义企业战略的区别是什么?答:1）战略概念的广度。
广义：企业战略应包括企业希望取得的目标，以及为实现这些目标而采取的手段。
狭义：战略只包括未达到企业目标而采取的途径和手段。
2）战略的构成要素。
广义：战略本身不存在任何构成要素。
狭义：战略是由一定的要素构成的，只不过构成的要素有所不同而已。
6、简述企业战略管理5P's模式.答：“计划"：强调战略作为一种有意识、有组织的行动方案;“计策”：强调战略可以作为威慑和战胜竞争对手的一种手段；“模式”：强调战略最终体现为一系列具体行动及其实际结果；“定位”:强调战略应是企业根据环境的变化进行资源配置,从而获得有利的竞争优势；“观念”:强调战略作为经营哲学的范畴体现其对客观世界的价值取向。
企业管理战略考试题和答案大全
企业管理战略考试题和答案大全一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 企业战略的核心是（）。
A. 产品战略B. 市场战略C. 竞争战略D. 发展战略答案：C2. 企业战略管理的过程不包括（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评估D. 战略创新答案：D3. 企业战略的层次不包括（）。
A. 公司层战略B. 业务层战略C. 职能层战略D. 操作层战略答案：D4. 企业战略的类型不包括（）。
A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略答案：D5. 企业战略分析中，SWOT分析不包括（）。
A. 优势（Strengths）B. 劣势（Weaknesses）C. 机会（Opportunities）D. 威胁（Threats）答案：D6. 企业战略实施的模式不包括（）。
A. 指挥型B. 变革型C. 合作型D. 放任型答案：D7. 企业战略控制的方法不包括（）。
A. 财务控制B. 非财务控制C. 人员控制D. 市场控制答案：D8. 企业战略联盟的类型不包括（）。
A. 技术联盟B. 营销联盟C. 资本联盟D. 产品联盟答案：D9. 企业战略创新的途径不包括（）。
A. 技术创新B. 管理创新C. 市场创新D. 组织创新答案：D10. 企业战略规划的时间范围不包括（）。
A. 短期规划B. 中期规划C. 长期规划D. 超长期规划答案：D二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 企业战略管理的特点包括（）。
A. 目标性B. 动态性C. 全局性D. 长远性答案：ABCD2. 企业战略分析的内容包括（）。
A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 竞争对手分析D. 行业分析答案：ABCD3. 企业战略制定的方法包括（）。
A. 德尔菲法B. 波士顿矩阵法C. SWOT分析法D. 波特五力模型答案：ABCD4. 企业战略实施的障碍包括（）。
A. 组织结构不合理B. 资源分配不均C. 员工抵触D. 外部环境变化答案：ABCD5. 企业战略控制的类型包括（）。
企业战略管理_202110_模拟卷2---答案
华东理工大学网络教育学院（全部答在答题纸上，请写清题号，反面可用。
试卷与答题纸分开交）企业战略管理_202110_模拟卷2一、判断题（共30题,每题1分,共30分）1. 所有权结构就是股权结构。
（1分）( √ ).2. 日本的本田公司生产多种类型的产品，包括摩托车、轿车、割草机、动力机车等。
尽管这些产品满足不同市场需要，但有一个共同点，那就是各种产品都跟发动机有关。
这属于市场相关多元化。
（1分）( 错误 ).3. 把产业链上不同环节的活动放在一个企业内部来完成，不利于降低经营成本，提高经济效益。
（1分） ( 错误 ).4. 联盟可以通过整合不同企业的资源，实现协同效果，并购不可以。
（1分）( 错误 ).5. 在直接出口模式下，企业参与国外市场销售等必要活动，可以决定是否建立国外市场销售网络以及控制市场营销组合决策。
（1分）( √ ).6. 企业构建和完善价值链，既可以采用新建投资，也可以通过并购或联盟的方式来实现。
（1分）( √ ).7. 在进入国际市场的各种选择中，建立全资子公司的费用和风险最高，但也能产生最高的回报。
（1分） ( √ ).8. 虽然企业所处制度环境的变革，但企业战略行动的合法性是不变的。
（1分）( 错误 ).9. 企业的规范合法性是指企业的行为是否符合各类规制性制度要求的程度。
（1分）( 错误 ).10. 企业之间的合作有多种类型，其中在战略层面上的合作安排，也被称为战略联盟。
（1分）(√ ).11. 合法性不是一种被占有或交换的日常用品，而是一种反映被感知到的、与相关规则和法律、规范支持相一致的状态，或者与文化-认知性框架相亲和的状态。
（1分）(√ ).12. 为了创造、维持和更新企业的竞争优势，为客户创造价值，实现企业的增长，企业必须加强企业内部资源的管理。
（1分）( √ ).13. 价值活动的组成和完成方式决定了企业成本水平，决定了能否创造差异化价值并满足客户的特定需求。
企业战略管理考试试题
企业战略管理考试试题【第一部分：选择题】
1. 下列哪一项不属于企业战略管理的基本内容？
A. 定位策略
B. 竞争优势
C. 绩效评估
D. 人力资源管理
2. 企业战略管理的核心目标是？
A. 实现资源优化配置
B. 实现持续竞争优势
C. 实现团队协作
D. 实现迅速扩张
3. SWOT分析的四个要素分别是什么？
A. 强项、弱项、机会、威胁
B. 优势、劣势、市场、竞争
C. 优势、机遇、市场、风险
D. 竞争力、成本、市场、风险
4. 以下哪一项不是制定战略目标应该考虑的因素？
A. 可行性
B. 可量化
C. 可持续性
D. 可预测性
5. 企业文化在企业战略管理中起到了什么作用？
A. 促进员工认同
B. 提高产品质量
C. 减少生产成本
D. 扩大市场份额
【第二部分：问答题】
1. 请简要说明企业愿景和使命的区别，并举例说明。
2. 对于企业如何选择正确的市场定位策略，你有什么建议？
3. 请谈谈企业战略管理中“资源整合”的重要性及作用。
4. 企业的竞争优势是如何形成的？你认为企业应该如何保持竞争优势？
5. 请结合实际案例，分析一家企业成功或失败的原因，并讨论其战略管理是否起到了关键作用。
【第三部分：论述题】
企业战略管理是企业长期发展的有力保障和动力源泉。
通过本次考试，希望考生能够深入理解和掌握企业战略管理的基本理论、实践方法和关键技巧，为将来的职业发展打下坚实基础。
祝各位考生考试顺利，取得优异成绩！。
企业战略管理试题及答案-12套试卷doc
企业战略管理试题及答案-12套试卷doc 1．企业战略管理是什么？
答：企业战略管理是一种采用系统化的思想和方法，通过有效地认知
各种市场变化，分析企业的内部资源环境，从而制定出贯穿全组织、长期
存在的企业利益最大化的策略，从而指导企业实现全方位协调发展的活动。
2．企业的战略管理主要包括哪些范畴？
答：企业的战略管理主要包括战略制定、战略实施、战略监控与调整、战略评价等范畴。
3．战略的有效性是由什么决定的？
答：战略的有效性是由领导的科学水平、企业的市场规模、企业资源
的有效运用、企业文化的运用程度、外部环境的可控性等多方面条件决定的。
4．企业战略管理的有效实施是如何推进的？
答：企业战略管理的有效实施通过组织的分工、流程规范、管理系统
的建立、决策程序的制定、有效沟通、技术手段的运用以及人员的培训等
来推进。
5．对于企业来说，为什么要制定战略？
答：对企业来说，制定战略首先是要满足企业内部的要求，它是内部
管理的集中表达、外部活动的路线指导，是内外活动的统一结构与协调机制；其次，可以更好地把握外部环境，有效控制不确定性的因素，把握机遇，根据市场变化，及时发掘更多机遇，进而更好地实现企业的发展。
《企业战略管理》模拟试题
企业战略管理-模拟试题●成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。
( x ) ●在增长率—市场占有率矩阵中，金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有率。
( x ) ●战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。
( x )●职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。
( x )●价值链包含三类活动，即基本活动、增值活动和辅助活动。
（ x ）●内部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；外部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。
（ x ）●战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。
（√）●宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。
（√）●新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。
如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就大。
（ x ）●企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。
（√）------------------------------------------------------------------------------模拟试题一、判断题(对的打“√”,错的打“×”；每小题1分，共15分)1、在增长率—市场占有率矩阵中，明星有较高的市场增长率和较高的市场占有率。
（）2、战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会影响企业战略的改变。
（）3、事业部制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。
（）4、价值链包含三类活动，即基本活动、增值活动和辅助活动。
（）5、企业战略管理是以企业的全部为对象，根据企业的远期发展的需要而制定的。
（）6、成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。
企业战略管理模拟试题及答案定稿版
企业战略管理模拟试题及答案精编W O R D版 IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】一、名词解释：(每小题4分，共20分)yrf安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来.I,,-1. 转向战略TKd;安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来{2. 企业愿景4!M0>安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来P~3. 成本领先战略m|v{4]安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来+*4. 战略联盟x+d=-'安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来u2np#=5. 进攻型研究与开发战略$Y6X安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来&k*LX二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共9分)Jm)uQ安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来a1．产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
( )Hqa安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来1Y?t2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
( )5Vo安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来8g?CX3．如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
( )R_安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来bp5F14．战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
( )FnR6安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来q5．特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
( )qN安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来Kf6．新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、名词解释(每小题5分，共25分)模拟一：1、企业远景2、企业战略3、规模经济4、企业宏观环境5、标杆学习答：1、为企业描述未来的发展方向，回答企业要成为什么样的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题的企业宏观方向表述。
2、企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而采取的竞争行动与管理业务的方法。
3、一定时期内，企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降。
4、给企业造成市场机会或环境威胁的主要社会力量，能直接或间接地影响企业的战略管理。
5、企业以行业的领先企业或主要竞争对手的某项具有优势的活动作为基准，寻找差距，定出赶超策略，提高自己竞争力的活动。
模拟二：1、核心能力2、重点集中战略3、先动优势4、相关多元化5、控制幅度答：1、企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。
2、企业把经营战略的重点放在一个特定目标市场上，为特定地区或特定的购买者集团提供特殊产品和服务的战略。
3、企业选择适当的时机，率先成功地进入某个市场时，就会在某种程度上形成先动优势。
4、企业进入与现有业务在价值链上存在有价值的竞争性的新业务的活动。
5、一个管理人员可以有效地指导多少下属的问题。
模拟三：1、成功关键因素分析2、差别化战略3、公司治理结构4、相关多元化5、盈利战略答：1、是通过识别各成功关键要素并比较其评价分值，企业所面临的机会与风险的大小，为企业制定战略提供依据。
2、企业为满足顾客特殊的需求，形成自身竞争优势，而提供与众不同的产品和服务的战略。
3、指由所有者、董事会、监事会和高层经理人员组成的一种组织结构，是公司制的核心。
4、企业采用多元化战略，进入与现有业务在价值链上存在有价值的竞争性的新业务的活动。
5、企业处于产品-市场发展的成熟阶段所需采取的战略。
四、简答题(每小题5分，共25分)模拟一：1、简述企业宏观环境分析的主要内容。
2、简述行业经济特性的主要指标。
3、简述动态进攻战略的主要类型。
4、波特的竞争力分析认为，行业中存在的竞争力量有哪几种？5、行业内部现有竞争者之间的主要抗衡手段有哪些？答：1、政治和法律环境、经济环境、科技环境、社会文化环境、自然环境；2、市场规模、竞争地域范围、市场增长率、行业集中度、行业寿命周期与阶段、行业壁垒、规模经济、顾客、技术和革新趋势、产品特性；3、攻坚战、侧翼进攻、全线出击、迂回进攻、抢先进攻、游击战；4、潜在加入者、替代品、购买者、供应者、行业中现有竞争对手；5、价格战、广告战、引进新产品、增加对消费者的服务模拟二：1、简述企业目标体系的制定有哪些标准？2、制定战略的基本程序是怎样的？3、简述差别化战略存在的弱点主要有哪些方面？4、互联网条件下企业可选择哪些竞争战略？5、什么是企业并购？主要并购方向有哪几个？答：1、适合性；可衡量性；合意性；易懂性；激励性；2、识别鉴定企业现行的战略；分析企业外部环境；测定和评估企业自身素质；准备战略方案；评价和比较战略方案；确定战略方案；3、形成产品差别化的成本过高；竞争对手可以推出类似的产品降低竞争特殊；竞争对手推出更有差别化的产品，使得企业原有的购买者转向了竞争对手的市场；购买者不再需要产品差别化的因素；4、IT系统集成供应链管理；营销、沟通、服务一体化管理；5、是企业取得外部经营资源、谋求对外发展的公司战略之一，包括企业兼并、企业收购以及企业划转等三个方面的产权重组行为。
包括横向、纵向和混合并购。
模拟三：1、企业整合的内容和类型有哪些？2、分散性行业可以采用哪些战略以获得竞争优势？3、组织结构设计时要考虑哪些因素？4、企业文化与战略管理的关系是什么？5、制定战略的一般程序是什么？答：1、企业整合是企业在同一行业生产链上不同阶段上的不同方向的一体化活动，或者不同行业同一阶段上的一体化活动。
整合类型包括四种形态，纵向整合、横向整合、同心型整合、多元化整合等战略。
2、连锁经营、特许经营、横向整合、重点集中在细分市场上；难点是：避免全线出击、避免随机性、避免过分集权化、避免对新产品作出过度反应。
3、企业战略、工作专门化、部门化、命令链、控制幅度、集权与分权、正规化。
4、是企业的指导思想、经营理念和工作作风，包括价值观念、行为准则、道德规范、文化传统、风俗习惯、典礼仪式、管理制度以及企业形象。
5、识别和鉴定企业现行的战略，分析企业外部环境、测定和评估企业自身素质、准备战略方案、评价和比较战略方案、确定战略方案模拟一：论述题1、在选择是否要投资一个行业时，应该如何考虑和决定？2、如何理解企业使命、目标与企业战略管理之间的关系？请举例说明3、怎样理解波特五力模型中的供应者讨价还价能力？4、怎样理解行业障碍对潜在进入者的影响？5、企业战略与企业效率效能之间关系如何？答首先要考虑行业关键特性，其次是行业竞争的激烈程度和行业变革的驱动因素，当然，竞争对手的市场地位和战略是重要指标，在本行业中取得竞争成功的关键因素是什么，行业未来的利润前景等也是要考虑到。
1、企业使命是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想，企业使命界定了企业已有的业务范围，对企业价值链进行了定位，是企业战略管理的基础和方向。
目标是企业希望实现的产出和绩效，并以此衡量企业的生产经营活动。
企业建立目标体系是进行战略管理的一个非常重要的步骤。
通过目标体系，企业可以将远景和使命转化为企业具体的可以衡量的效益指标，从而保证战略管理的有效性。
3、供应者通过扬言提高产品和劳务的价格或者降低出售的质量，对作为购买者的企业进行威胁，以发挥他们讨价还价的能力。
供应者加强自己竞争能力的方式有：少数几家公司控制供应者集团；替代品不能与供应者所销售的产品相竞争；作为购买者的企业不是供应者的重要主顾；供应者的产品是购买者从事生产经营的一项重要投入；供应者集团的产品存在差别化；供应者集团实行前向一体化；4、行业壁垒是进入障碍，包括：规模经济；产品差别化；资金需求；转换成本；分销渠道；原材料与技术优势；政府政策；行业壁垒也包括退出障碍，有：固定资产高度专业化；退出成本过高；协同关系密切程度；感情障碍；政府和社会的限制；5、企业管理人员进行战略决策时，要考虑效能问题，要考虑哪些方案更符合企业目前的处境，更有利于企业的发展。
在管理实践中，企业要正确处理战略与效能和效率的关系，进行战略性调整。
公司战略和业务战略要注重改进效能的问题，保证做正确的事情；职能战略则考虑改进效率的问题，正确地做事。
模拟二：论述题1、企业文化和企业战略之间有什么关系？2、新能源是我国在大力发展的新兴行业，在这样的行业投资，应该考虑哪些竞争因素？有哪些可选的战略？3、从哪几个方面认识企业文化再造？4、组织结构设计要考虑哪些因素？5、什么是国家竞争力优势分析模型？答：1、企业文化是企业战略的基石，为企业战略的制定实施控制提供正确的指导思想和健康的精神氛围。
企业文化是维持战略优势的条件，一个优秀的企业文化往往体现了这个企业的历史积累，其他企业很难模仿。
企业文化与战略存在相互协调和适应的过程。
随着经营的发展，企业组织规模扩大，企业会增加新的成员，带来新的文化变化。
此外，企业中的新战略也需要原有文化的配合与协调。
2、考虑新能源行业的特点，面临的问题和挑战，从波特模型出发分析面临的竞争。
可做的战略选择包括：促进行业结构形成，改变供应商和销售渠道，正确对待行业发展的外差因素，适应转变的流动性障碍，适当的进入时机。
3、定义：企业审时度势，根据一定的设计原理，设计出符合企业环境与经济形势的基本文化。
动因：内部动因-资产重组、企业改组、股票上市、经营理念、危机事件；外部动因-推出新产品、市场定位战略、多元化经营战略、进军国际市场；方式：原有文化的充实和完善；革新重建新文化；程序：调查研究、定格设计、实践巩固、完善提高；4、两项基本要求：分工和协调；考虑影响因素：企业战略、工作专门化、部门化、命令链、控制幅度、集权与分权、正规化；5、企业在跨国经营时，仅仅分析一些国家宏观政策性的问题是不够的，还需要了解国界的竞争力，特别是行业在国际竞争力的作用。
美国哈佛商学院教授波特在1990年提出国家竞争优势概念。
在这个分析框架里，波特提出：企业在国际化经营中所遇到的国家的竞争环境主要由四大因素构成：要素禀赋、需求状况、相关行业和支持行业、公司的战略结构和竞争。
进行跨国经营的企业可以利用波特的国家竞争力模型分析方法，来判断企业在国内拥有的竞争优势和劣势，充分利用已有的竞争优势，并利用在其他国家所拥有的竞争优势来弥补自身劣势，从而在全球市场上获得竞争优势。
五、案例分析题(每小题5分，共15分)2、目前，淘宝网已经成为国内最大的网上交易电子商务企业。
一直以来存在卖家售假损害买家利益的情况，淘宝的解决方案是先接受顾客投诉，后由网站检查商家的销售行为，再采取措施。
但，在2009年，淘宝网启动了对其网上商家的主动打假行动，运用技术和人工巡查的方式，对淘宝卖家的产品进行大规模的假冒产品检查，一旦查出待售商品有假，则卖家会被直接封店一段时间，同时所有商品图片都会被直接删除。
请运用波特的竞争战略分析原理，分析淘宝网这么做的理由和作用。
a)在淘宝网的竞争环境中，行业竞争对手、购买者、供应者分别是哪些人？（5分)b)案例材料中，这些竞争力量的讨价还价能力如何变化？（5分)c)淘宝网的这些打假举措影响了哪些方面的竞争力量？（5分)答：1、竞争战略分析原理中影响淘宝网的重要因素是购买者和供应商的讨价还价能力。
2、在网站发展早期，和其他网站竞争激烈，是否有足够的供应商带来人气和财气是最关键的，从而使众多卖家的讨价还价能力强，网站对卖家售假行为相对比较宽容；网站发展成熟，成为国内第一大后，买家口碑对网站的长久发展作用逐步显现，而卖家的大量聚集以及网站消费模式的渠道固化，使得卖家讨价还价能力下降，3、因此对卖家售假的行为开始大力打击以保障买家利益，从而促进网站竞争能力。