连锁经营的基本模式概述
「连锁经营的三种模式比较」
「连锁经营的三种模式比较」连锁经营是一种企业发展模式，指一个企业通过授权或直接开设多个分店，以相同的品牌、商标、产品和服务在不同地区进行经营。
这种模式可以带来很多优势，如提高品牌知名度、扩大市场份额、降低经营风险等。
在连锁经营中，有三种主要的经营模式，分别是直营模式、加盟模式和特许经营模式。
下面将对这三种模式进行比较。
直营模式是指连锁总部直接运营分店。
在这种模式下，连锁总部会拥有所有分店，所有经营活动由总部统一管理和控制。
直营模式的好处是总部对所有分店的经营有更大的控制权，可以通过统一的运营标准和流程来确保分店的一致性和高水准的服务质量。
此外，直营模式能够保持品牌形象的一致性，同时也能更好地保护品牌知名度和价值。
然而，直营模式也存在一些缺点，主要体现在高昂的投资成本和高管理要求上。
因为所有分店都由连锁总部直接运营，所以需要投入大量的资金和人力资源来进行管理和运营，这对刚起步的小企业来说是一个挑战。
加盟模式是指连锁总部将品牌和经营权授权给加盟商，加盟商负责在指定地区开设和运营分店。
在这种模式下，加盟商可以使用连锁品牌的商标、产品、服务和运营模式，同时享受连锁总部提供的支持和培训。
加盟模式的优势是能够快速扩大分店网络，因为加盟商承担了分店的投资和运营责任，节约了连锁总部的资金和资源。
另外，加盟商对于分店的经营更具有激情和动力，因为他们承担了更多的商业风险，所以更愿意去努力经营。
然而，加盟模式也存在一些风险和挑战，如加盟商的经营能力和诚信度问题、分店之间的一致性和品质控制、以及与加盟商之间的利益分配问题等。
特许经营模式是介于直营模式和加盟模式之间的一种模式。
在这种模式下，连锁总部会将品牌和经营模式授权给特许企业，特许企业则负责在指定地区寻找加盟商并进行培训和监督。
特许模式的优势是能够快速扩大分店网络，同时保留了一定的控制权。
特许企业负责招募和培训加盟商，确保分店在经营上符合总部的要求，从而保证分店的一致性和品质。
连锁店的经营模式
连锁店的经营模式随着我国经济的发展,越来越多的企业对于成本、人力资源、客户服务满意度有了更高的要求,我国目前的药品连锁店行业也迫切的需求一个能够针对要求连锁店行业进行采购管理。
下面店铺就为大家解开连锁店的经营模式，希望能帮到你。
连锁店的经营模式一、直营连锁(或正规连锁，简称RC)，是连锁经营的基本形态。
这是连锁企业总部通过独资、控股或兼并等途径开设门店、发展壮大自身实力和规模的一种连锁形式。
连锁企业的所有门店在总部的直接领导下统一经营，总部对各门店实施人、财、物及商流、物流、信息流、资金流等方面的统一管理。
即所有的店铺(store)都是由同一经营实体-总公司所有(company owned)。
直营连锁的特点:1、必须是同一资本开设门店，这也是直营连锁与特许连锁和自由连锁最大的区别。
2、经营管理高度集中统一。
3、统一的核算制度。
直营连锁的优缺点:高度集权管理可以统一调度资金，统一经营战略，统一管理人事，统一开发和利用企业整体性资源，具有雄厚的实力，易于同金融机构、生产厂家打交道，可以充分规划企业的发展规模和速度，在新产品开发与推广、信息管理现代化方面也能发挥出整体优势。
但是直营连锁也有难以克服的自身缺陷，由于直营连锁以单一资本向市场辐射，各门店由总部投资一家家兴建，因而易受资金、人力、时间等方面的影响，发展规模和速度有限。
此外，各分店自主权小，利益关系不紧密，其主动性、积极性、创造性难以发挥出来。
二、自愿连锁(或自由连锁经营业，简称VC)，自由连锁是企业之间为了共同利益结合而成的事业合作体，各成员店是独立法人，具有较高的自主权，只是在部分业务范围内合作经营，已达到共享规模效益的目的。
即各店铺资本所有权独立，采用共同进货，协议定价的一种商业横向联合。
自由连锁的特点:1、成员店拥有独立的所有权、经营权和核算权。
2、总部与成员店之间的关系是协商与服务的关系。
3、维系自由连锁经营的经济关系纽带是协商制定的合同。
连锁经营的基本模式
“由批发企业组织的独立零售 集团，即所谓批发企业主导型任意 连锁集团。成员零售店铺经营的商 品全部或大部分是从该批发企业进 货。作为对等条件，该批发企业必 须向零售企业提供规定的服务。
日本通产省对自由连锁的定义：
分散在各地的众多的零售商，既维 持各自的独立性，又缔结成永久性的连 锁关系，使商品的进货和其他事业共同 化，以达到共享规模利益的目的。”在 日本的相关法律中还规定：“自由连锁 主要是指对中小零售业，依照一定的合 同条款；持续地销售商品，并开展相关 经营方面的指导事业。”
（二）直营连锁的主要特点
o
同一资本开设门店
（这是直营连锁与特许连锁、自由连锁之间最大的区别）
o
直营连锁的核心——管理经营的高度 集中统一
直营连锁的所有权、经营权、监督权完全集中在总部。
o
统一的核算制度
各个门店的工资奖金由总部依据连锁企业制定的标准来决定。
（三）直营连锁适用的行业
直营连锁主要适用于零售业， 特别是需要巨额的投资和复杂的管 理的业态，如大型百货商店和超级 市场。
o o
o
o
制造业 服务业 餐饮业 便利店之类的小型零售业等
三、自由连锁
（一）自由连锁的定义
自由连锁 ，又叫自愿连锁或共同
连锁（Voluntary Chain 简称VC），是指通 过签订连锁经营合同，总部与具有独立法 人资格的门店合作，并在总部的指导下集 中采购、统一经销的经营模式。
各国对自由连锁的定义
Chain 简称 RC），是处于同一流通阶段， 经营同类商品和服务，并由同一个资本及 同一总部集权性管理机构统一领导下，进 行共同经营活动的连锁经营模式。
连锁企业的所有门店在总部的直接领导下统一 经营，总部对各门店实施人、财、物及商流、物 流、信息流等方面的统一管理。
连锁经营的三种模式及优缺点分析
X X学院连锁经营的三种模式及优缺点分析院(系)别专业班级学号姓名日期2010-9-18连锁经营的三种模式及优缺点分析按照不同的划分原则，采用不同的划分方法，连锁经营可以划分为多种模式。
按照连锁商店经营权和所有权集中的程度划分，有直营连锁、特许连锁和自由连锁三种模式。
一、直营连锁1、直营连锁概述直营连锁（Regular Chain，简称RC），是大资本通过吞并、兼并或独资、控股等途径，发展壮大自身实力和规模的一种形式。
美国商务部将其定义为：“由总公司管辖下的许多分店组成，它往往具有行业垄断性质，利用资本雄厚的特点大量进货，大量销售，具有很强的竞争力”(《国际商业技术》1996年第1期)。
日本通产省对其下的定义是：“处于同一流通阶段，经营同类商品和服务，并由同一经营资本及同一总部集中管理领导，进行共同经营活动，由两个以上单个店铺组成的组织化的零售企业集团”。
国际连锁店协会对其下的定义为：“以单一资本直接经营11个商店以上的零售业或饮食业组织”。
美国哈佛企业管理顾问公司在其出版的《最新企业管理大辞典》中把它定义为：由两个或两个以上所有权与管理权集中的零售机构所组成的，通常是大规模的零售商。
直营连锁曾是美国连锁店的基本形态。
其典型有最大的连锁店西尔斯·罗巴克百货公司(Sears ＆Roebuck Co.)；宾尼公司（J.C.penny）；凯玛特公司（Kmart）等。
在日本有最大的连锁店集团大荣公司（Daiei）；在零售业名列第三的西友公司等。
连锁店在建立早期一直采用直营店的方式，在实力日渐雄厚，名声越来越大之后，便开始征求加盟店，这是连锁店发展的规律之一。
2、直营连锁的优势(1)可以有效地统一调动财力、物力和人力，统一经营战略，统一开发运作整体性事业。
(2)作为同一资本所有者，其雄厚的实力，有利于同金融界、生产部门打交道。
(3)在人才培养使用、新技术和新产品的推广应用，以及信息、物流和管理现代化等方面，更容易发挥整体优势。
连锁经营的基本模式
连锁经营的基本模式连锁经营是一种商业模式，通过该模式，一家商店的成功经验和品牌形象可以复制到其他地方的分支店，从而实现企业的扩张和盈利。
连锁经营已经成为现代企业竞争的一种重要手段，它不仅提供了更多就业机会，还能够为消费者带来更多的选择。
连锁经营的基本模式可以分为以下几个步骤：第一步：原店的成功复制连锁经营的第一步是将原店的成功经验复制到其他的分支店。
这个过程包括了对原店的经营理念、服务标准、产品质量和市场定位的准确把握。
通过准确地复制原店的成功模式，分支店可以在新的市场中快速获取消费者的认可和信任。
第二步：加盟或直营选择连锁经营可以通过加盟或直营两种方式进行。
加盟模式是指原店以一个品牌形象和经营模式开放加盟方式，让加盟商开设分支店，并按照统一的标准进行经营。
直营模式则是由原店直接开设分支店，并按照统一的标准进行经营。
加盟模式可以加快分支店的开设速度，但需要加盟商愿意遵循统一的经营标准。
直营模式则可以更好地掌控分支店的质量和服务水平。
第三步：统一的品牌和标准连锁经营的成功离不开统一的品牌形象和标准。
通过统一的品牌形象，消费者可以在不同的分支店中享受到相同的产品和服务。
通过统一的标准，可以确保分支店的产品质量和服务水平得到保证。
这需要原店对分支店进行培训和指导，确保分支店的员工能够了解并严格遵守企业的经营标准。
第四步：优质的供应链管理连锁经营需要一个高效的供应链管理系统，以确保分支店能够及时获取到所需的商品和原材料。
供应链管理涉及到采购、进货、配送和库存管理等环节，需要精确地把握市场需求和商品销售情况，以减少库存和浪费，并保证商品的及时供应。
第五步：有效的市场推广连锁经营需要进行有效的市场推广，以吸引更多的顾客，并提高分支店的知名度。
这可以通过广告、促销活动、社交媒体和口碑营销等方式来实现。
市场推广需要根据不同的地区和消费者群体进行定制，以提供最合适的推广策略和宣传手段。
连锁经营的基本模式不仅可以帮助企业扩张市场，提高利润，还可以为消费者带来更多的选择和便利。
连锁经营的基本模式概述
国际特许经营协会的定义
是特许人和受许人之间的合同关系，根据合同，特许人 向受许人提供一种独特的商业经营特许权，并给予人员 培训、组织结构、经营管理、商品采购等方面的指导与 帮助，受许人向特许人支付相应的费用。
特许人 受许人 契约关系
中国商务部规定
特许经营是指特许者将自己所拥有的商标（包括服务商标）、 商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予 受许者使用，受许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下 从事经营活动，并向特许者支付相应的费用。
类，集中采购以争取数量折扣，并将商品运送到各连锁店铺， 统一确定商品价格、决定销售政策、制定统一的推销方案、 统一商店的布置等。正规连锁的经营管理权完全集中在总部， 由总部根据统一的事业规划方针，高度集中统一管理与经营， 店铺只负责销售业务。
连锁总部对各门店拥有全部所有权、经营权、监督 权，门店的业务必须按照总部指令行事。
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(五)自我服务
正规连锁必须允分利用自我服务的方式，提高销售效率， 提高商品周转率，降低进货成本，建立低价格、批量销售的 零售体制，获取规模效益。
3.1 正规连锁
3.1.3 正规连锁经营的优缺点
(一)正规连锁经营的优点 正规连锁能够统一资本、集中管理、分散销售，其优点在于:可
伍德夫先生看中了公司的发展机会，借助第二次世界大战，果断地 宣布，可口可乐公司将在全世界任何地方为美军三军人员生产5美分 一瓶的可口可乐。此后，可口可乐公司借助特许装瓶系统，可口可乐 饮料的生产量达到了世界饮料生产的最高纪录。从太平洋东岸到易北 河边，可口可乐就像蒲公英种子似的飞到了亚欧许多国家。第二次世 界大战尚未结束，世界各地的可口可乐装瓶厂已经增加到了64家！ 如果不实施特许装瓶厂进行生产经营，“可口可乐”可能仅仅是美国 的一个本土品牌，当然也就创造不出“可口可乐”百年屹立不倒的品 牌头号霸主！
连锁经营商业模式的拓展与管理
连锁经营商业模式的拓展与管理随着市场竞争的日益激烈，连锁经营商业模式逐渐成为商业领域的一种重要模式。
本文将探讨连锁经营商业模式的拓展与管理，以期为相关领域提供有益的参考。
一、连锁经营商业模式的概述连锁经营商业模式是一种通过标准化、系统化、规模化的方式，实现商业活动的复制和扩展，从而实现规模效益和降低成本的经营模式。
其主要特点包括：标准化经营、统一管理、规模效益、品牌效应等。
二、连锁经营商业模式的拓展1.选址拓展：连锁店的成功与否，选址是关键因素之一。
在拓展过程中，需要综合考虑商圈、人流量、消费水平、竞争状况等因素，选择合适的开店地点。
同时，还需要对选址进行评估和调整，以确保店铺的成功率和盈利能力。
2.品牌拓展：品牌是连锁经营商业模式的核心竞争力之一，也是吸引消费者的重要因素。
在拓展过程中，需要建立和维护品牌形象，提升品牌知名度和美誉度，增强品牌竞争力。
3.业务拓展：连锁店的业务拓展主要包括产品线扩展和业务多元化两个方面。
产品线扩展是指不断丰富和完善产品线，以满足消费者多样化的需求；业务多元化则是指开展与主营业务相关的其他业务，以增加收入来源和降低风险。
4.扩张模式：连锁店扩张模式主要包括直营式扩张、加盟式扩张和混合式扩张三种。
直营式扩张是指连锁企业自己投资开设新店，具有较强的控制力和管理效率；加盟式扩张则是由加盟商投资开设新店，能够快速扩展市场规模；混合式扩张则是将直营和加盟方式相结合，根据实际情况灵活运用。
三、连锁经营商业模式的运营管理1.标准化管理：连锁经营商业模式的标准化管理是实现规模效益和降低成本的关键。
需要制定统一的管理制度、操作流程和服务标准，确保各门店的一致性和规范性。
2.人力资源管理：连锁店需要建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、激励等方面。
通过合理的人力资源配置和有效的激励机制，提高员工的工作积极性和效率。
3.供应链管理：连锁店需要建立高效的供应链管理体系，包括采购、库存、配送等方面。
比较连锁经营的三种模式
比较连锁经营的三种模式在连锁经营行业中，存在着多种不同的经营模式。
这些模式在运营方式、管理结构以及利润分配等方面存在差异。
本文将对比较常见的三种连锁经营模式进行介绍和比较。
1. 直营模式直营模式是连锁经营中最为常见的模式之一。
在直营模式中，总部直接控制所有经营门店的经营管理。
这意味着连锁店的所有权、运营权均由总部拥有和控制，总部直接管理和监督每家门店的运营情况。
直营模式通常适用于规模较大、管理较为集中的连锁企业。
直营模式的优势在于管理监督较为严格，总部可以更好地控制品牌形象和服务质量。
同时，直营模式也有助于实现经济规模效益，从而降低成本并提高利润率。
然而，直营模式也存在一些局限性，例如需要较高的管理成本和人力成本，同时对总部的管理能力和品牌形象要求较高。
2. 加盟模式加盟模式是另一种常见的连锁经营模式。
在加盟模式中，总部将经营权和品牌授权给独立的加盟商，加盟商负责具体门店的运营管理。
总部通常会提供技术支持、培训、市场推广等服务，同时收取一定的加盟费和提成。
加盟模式的优势在于可以快速扩张品牌影响力、减少总部的运营风险，并且可以吸引更多的创业者参与。
加盟模式还能够调动加盟商的积极性，增加门店的经营灵活性。
然而，加盟模式也存在一些问题，例如加盟商的管理水平和诚信度参差不齐，存在一定风险。
3. 联营模式联营模式是直营模式与加盟模式的一种混合模式。
在联营模式中，总部与独立的合作伙伴共同承担门店的运营管理责任。
总部对门店的管理权往往比较灵活，可以根据合作双方的实际情况进行灵活调整。
联营模式的优势在于能够结合直营模式和加盟模式的优点，实现品牌形象的一致性和门店的经营灵活性。
联营模式还可以吸引更多的合作伙伴参与，促进品牌的快速扩张。
然而，联营模式也需要总部和合作伙伴之间的良好合作关系，否则可能会出现管理混乱和利益分歧。
总的来说，不同的连锁经营模式各有利弊，适用于不同的企业和市场情况。
企业需要结合自身的实际情况，选择适合自己的经营模式，从而实现持续稳健的发展。
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3.1 正规连锁
(四)开发自有品牌商品 正规连锁在大量销售商品的过程中，为提高商品的统一化程度，
需开发创造低成本高效益的，具有本公司独特商标的商品，形成自有 品牌，以树立本公司对外的统一形象。 零售商自有品牌在西欧市场上的销量比例达30%～40%，美国市 场为20%以上，日本市场为10%左右。大型零售商拥有自有品牌 的比重高，极大地推动了他们的业绩。例如超市业态中的领头羊沃尔 玛，其销售商品中约有1/4商品为自有品牌，30%的销售额来自自 有品牌；百货业态的玛莎（Marks&Spencer）则100%使用系列 自有品牌，消费者品牌忠诚度很高。同时，自有品牌销售增长速度较 快，不少品类超过了制造商品牌。与欧美等发达国家相比，我国的连 锁企业自有品牌不仅整体市场份额较低，而且超市自有品牌的产品集 中在一些技术含量较低的卫生纸等“大路货”上，单品的销售额很低。
3.2 特许连锁
2.经营模式特许经营 经营模式特许经营(Business Model Franchisin刘被称
为“第二代特许经营”，目前人们通常说的特许经营就是这种类 型。经营模式特许经营不仅要求加盟店经营总店的产品和服务， 而且加盟店的商店标志、店名、商标、经营标准、产品和服务的 质量标准、经营方针等都要按照总店的全套方式进行，亦即加盟 店购买的不仅仅是商品的销售权，而且是整个模式的经营权。这 种经营模式特许经营范围广泛，尤其在零售行业、快餐业、服务 业中最为突出，其中消费者较为熟悉的麦当劳、肯德基、必胜客 和“7-11”便利店都属于这种形式。
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3.2 特许连锁
(3)特许经营的所可加盟店在经营中使用自己开发的 产品、服务、商标和经营模式等，加盟店需出钱购买，因此， 总店与加盟店不是同一资本。一般来说，特许连锁系统里， 加盟店对自己的店铺拥有所有权，经营权高度集中于总部。
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(五)自我服务
正规连锁必须允分利用自我服务的方式，提高销售效率， 提高商品周转率，降低进货成本，建立低价格、批量销售的 零售体制，获取规模效益。
3.1 正规连锁
3.1.3 正规连锁经营的优缺点
(一)正规连锁经营的优点 正规连锁能够统一资本、集中管理、分散销售，其优点在于:可
类，集中采购以争取数量折扣，并将商品运送到各连锁店铺， 统一确定商品价格、决定销售政策、制定统一的推销方案、 统一商店的布置等。正规连锁的经营管理权完全集中在总部， 由总部根据统一的事业规划方针，高度集中统一管理与经营， 店铺只负责销售业务。
连锁总部对各门店拥有全部所有权、经营权、监督 权，门店的业务必须按照总部指令行事。
以更有效地统一调动财力、物力和人力，统一经营战略，统一开发 和运用整体性的事业;统一资本所有者的雄厚实力，有利于同金融 界、生产部门打交道;在人才培养使用，新技术和新产品的开发推 广，以及信息、物流和管理现代化等方面，也更容易发挥整体优势; 而众多分散的分店则可深入到消费者腹地扩大销售，占有市场。
资源优势、成本优势、决策优势
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可口可乐
可口可乐公司在全球180多个国家和地区销售其碳酸饮料系列产品， “可口可乐”是世界第一品牌，品牌价值已达七百多亿美元。可口可 乐公司于二十世纪早期尝试性地向一些地方性企业授予装瓶和销售经 营权，逐渐建立一个全国性的生产销售网络；第二次世界大战后通过 向全球各地区扩大生产和销售，建立起操作规范和内涵丰富的特许经 营网络，使可口可乐系列品牌在当地茁壮成长，取得品牌的飞速发展 和扩张。
3.2 特许连锁
(4)加盟总部提供特许权许可和经营指导，加盟店为此要支付 一定费用。
当店主提出加盟申请后，加盟总部为了慎重起见，往往要对
申请加盟的店铺或投资者进行十分严格、周密的调查研究。例 如，店铺的地理位置、与公司合作的诚意、店主或投资者的财 务状况、销售能力等，在综合考察上述诸多因素后才予以敲定。 一旦总店接受加盟者的申请，就可以允许加盟店使用总部特有 的商标、连锁店名和字号，使用总部开发的生产、加工、销售、 服务及其他经营方面的技术，总部在合约有效期内应持续提供 各种指导和帮助，这种后续服务目的在于帮助加盟者了解、吸 收和复制特殊技术，并在开业之后尽快走上正轨，取得收益。
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3.2 特许连锁
(2)特许经营加盟双方的关系是通过签订合约而形成的。 特许经营的加盟店与加盟总部之间的关系是以签订特许合约
为纽带的，这个特许合约是总部与加盟者之间签订的一个协 议书。总部为特许权所有方(Franchiser)或特许人，加盟 者为特许权使用方(Franchisee)或受许人。这个协议具有 法律效力，它将加盟总部与加盟者紧紧地连在一起。
日本通产省对直营连锁的定义更加具体些，规定是： “处于同一流通阶段，经营同类商品和服务，由同一经 营资本并在同一总部集中性管理机构统一领导下，进行 共同经营活动的，由两个以上单位门店组成的零售企业 集团”。
3.1 正规连锁
3.1.2 正规连锁的主要特征
正规连锁店突出的特点是:统一资本、集中管理、权力集中、分 散销售、利益独享。具体而言，正规连锁具有以下主要特征。
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3.1 正规连锁
(二)正规连锁经营的缺点 正规连锁也存在它的不利之处:需要庞大的自有资本开店，发
展速度和规模会受到限制;分店的自主权很小，分店经理不是所有 者，利益关系不够紧密，分店经营的积极性、创造性和主动性会 受到一定限制;大型正规连锁公司，管理系统庞大，管理人员较多， 容易产生官僚化，也必然会提高管理成本。
3.2 特许连锁
(二)特许经营的特征 作为一个特许经营体系，必须具有如下几个特征。 (1)特许经营的核心是特许权的转让 特许权的转让方是加盟总部，接受方是加盟店。总部转让
的特许权一般包括商标、专利、商业秘密、技术秘密、经营 诀窍等无形资产，如果总部没有形成这些无形资产，就不会 出现特许经营模式。这些无形资产都属于知识产权范畴，所 以，特许经营的核心实际上是知识产权的转让。
(一)统一资本，扩大规模 正规连锁各个成员店之间是以资本为主要联结纽带，资本必须
属于同一个所有者，归一家公司、一个联合组织或一个人所有， 是由同一个投资主体投资开办分店。
国美并购永乐
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3.1 正规连锁
(二)经营管理高度统一 正规连锁由一个决策单位即总部决定各连锁分店的经营种
通过合作伙伴与当地优秀饮料企业合资，签订一定年限的特许生 产经营合同，由其在限定区域内生产销售可口可乐系列产品，协同进 行品牌维护和发展，这是特许装瓶系统的主要运作模式。
几十年来，可口可乐已经在全球借本土之力建起了1200多 家装瓶厂。以特许装瓶理念为基础，可口可乐的全球化策略 获得了极大的成功。
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3.1 正规连锁
(三)管理制度规范 正规连锁在经营管理过程中，管理制度规范主要包括经营
管理规范和业务操作规范两个方面。经营管理规范主要是指 企业经营政策、经营理念、经营管理计划等内容规范统一;业 务操作规范主要是指各个业务部门在不同作业管理上的手续、 方法等方面的规范统一。
例如，可口可乐公司在中国实施的特许装瓶系统就是一个成 功的典范。自1979年进入中国市场以来，可口可乐公司已 投资十几亿美元与它的三个主要的装瓶集团———嘉里、太 古以及中粮油合作建立了25个装瓶厂，覆盖了中国绝大部分 的省市。现在可口可乐（中国）有限公司已成为中国最大的 饮料合资企业。二十几年来，在中国许多地区，“可口可乐” 已成为“可乐”饮料的代名词。
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3.2 特许连锁
3.2.1 特许经营的含义和基本特征
(一)特许经营的含义 特许连锁(Franchise Chain, FC)，又称合同连锁
(Contract Chain ) ,特许加盟连锁。 特许经营作为一种全新的商业经营方式，在国外已有很长的
发展历史，但在我国的发展时间还不长。随着我国经济的迅 速发展，国内的许多企业逐渐认识到特许经营的魅力，纷纷 把它作为企业发展的一种重要方式。
①品牌授权金 ②定期权利金
③保证金
④其他费用。
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3.2 特许连锁
3.2.2 特许经营的类型
(一)按特许的内容分类 1.商品商标型特许经营 商品商标型特许经营(Product and Trade Mark
Franchising)由来已久，最早是一种供货厂商和代销商的 合同关系，是商人为供货厂商代销某种产品的关系。随着时 间的推移，代销商开始逐渐集中为一个供货厂商服务。供销 两家开始签订合同协议，代销商专门为一个供货厂商销售商 品，或者代销商就直接使用供货厂商的字号、商标，成为供 货厂商的一个销售部门。这样代销商与供货厂商就形成了母 公司和子公司的关系，就产生了最初的特许经营，因此也被 称为“第一代特许经营”。 可口可乐：单干—厂商合作—特许装瓶
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国际特许经营协会的定义
是特许人和受许人之间的合同关系，根据合同，特许人 向受许人提供一种独特的商业经营特许权，并给予人员 培训、组织结构、经营管理、商品采购等方面的指导与 帮助，受许人向特许人支付相应的费用。
特许人 受许人 契约关系
中国商务部规定
特许经营是指特许者将自己所拥有的商标（包括服务商标）、 商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予 受许者使用，受许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下 从事经营活动，并向特许者支付相应的费用。
伍德夫先生看中了公司的发展机会，借助第二次世界大战，果断地 宣布，可口可乐公司将在全世界任何地方为美军三军人员生产5美分 一瓶的可口可乐。此后，可口可乐公司借助特许装瓶系统，可口可乐 饮料的生产量达到了世界饮料生产的最高纪录。从太平洋东岸到易北 河边，可口可乐就像蒲公英种子似的飞到了亚欧许多国家。第二次世 界大战尚未结束，世界各地的可口可乐装瓶厂已经增加到了64家！ 如果不实施特许装瓶厂进行生产经营，“可口可乐”可能仅仅是美国 的一个本土品牌，当然也就创造不出“可口可乐”百年屹立不倒的品 牌头号霸主！