比亚迪成功之道与启示
比亚迪公司的成功关键因素分析
比亚迪公司的成功关键因素分析比亚迪是一家在中国成立的汽车制造公司，该公司在中国汽车市场中表现优异并迅速扩张。
其成功的关键因素主要有以下几点。
一、长期积累的技术优势比亚迪公司长期致力于技术创新，拥有许多自主核心技术，如电池技术、电控技术等等。
在2015年，比亚迪公司成为全球销量最大的新能源汽车厂商之一，主要源于其技术优势对产品的优化升级，进而促进产品差异化竞争，增强用户黏性。
二、市场营销策略比亚迪公司的市场营销策略十分独特和成功。
比如，对于新能源汽车市场，国家政策非常重视，比亚迪公司抓住这一点，采用“政府与企业共同推广”的策略，与政府紧密合作，实施新能源汽车推广政策。
另外，比亚迪公司也通过营销合作推广品牌，如在2016年与公共自行车共享平台“摩拜”合作，借助大量的摩拜单车来推广比亚迪汽车。
三、品牌意识和危机公关能力比亚迪公司非常关注品牌意识的培养和营造。
在产品质量方面，比亚迪公司严格把控产品质量，保证在选材、制造、检测三个环节都符合高品质标准。
此外，比亚迪公司在面对产品危机时也有着非常出色的危机公关能力，如在2011年金龙巴士事故事件中，公司及时公开道歉、退费及向受害者赔偿，为公司赢得广泛赞誉。
四、合作伙伴的优秀选择和管理能力比亚迪公司优秀的管理能力也是其成功的关键因素之一。
公司尽可能的吸引最优秀的人才加入，并培养出一支富有经验和可靠的管理团队，同时对于与其合作伙伴的选择及管理也非常谨慎。
比如，比亚迪与戴姆勒公司联合成立了合资公司“比骏汽车”，提升了比亚迪在欧洲市场的竞争力和影响力。
总之，比亚迪公司的成功关键因素主要包括长期积累的技术优势、独特和成功的市场营销策略、品牌意识和危机公关能力及合作伙伴的优秀选择和管理能力。
相信在公司不断努力，以上因素也将成为公司未来发展的重要基石。
“比亚迪”智能制造转型升级战略及启示
“比亚迪”智能制造转型升级战略及启示比亚迪是中国汽车制造企业，成立于1995年，总部位于广东深圳。
一直以来，比亚迪致力于自主创新和智能制造，通过不断升级和转型，实现了快速发展。
不仅在中国，比亚迪也在全球范围内广受赞誉。
以下是比亚迪智能制造转型升级战略及其启示。
比亚迪注重成本控制和效率提升。
比亚迪通过引入先进的生产设备和自动化技术，降低了生产成本，提高了生产效率。
比亚迪还将大量投资于研发和创新，不断提升产品的附加值，实现了品质和成本的双赢。
比亚迪积极推进智能制造的应用。
比亚迪建设了一系列智能工厂，通过物联网技术和人工智能的应用，实现了生产流程的可视化和自动化。
这不仅提高了生产效率和质量，还提供了数据支持和决策依据，为企业的发展提供了新的动力。
比亚迪注重人才培养和创新能力的提升。
比亚迪设立了研发中心和技能培训中心，培养了一批高素质的技术人才和管理人才。
比亚迪鼓励员工积极创新和提出改进意见，激发创新活力，实现了技术和管理的升级。
比亚迪注重与供应链和合作伙伴的合作。
比亚迪与供应链合作伙伴建立了长期稳定的合作关系，实现了资源共享和风险共担。
通过共同研发和技术交流，比亚迪进一步提升了供应链的效率和品质，实现了合作共赢。
比亚迪智能制造转型升级战略给我们带来了一些启示。
企业应该注重成本控制和效率提升，通过引进先进设备和技术，降低生产成本，提高生产效率。
企业应积极推进智能制造的应用，通过物联网技术和人工智能的应用，实现生产流程的可视化和自动化。
企业应重视人才培养和创新能力的提升，建立研发中心和技能培训中心，培养高素质的技术和管理人才。
企业应与供应链和合作伙伴进行合作，建立长期稳定的合作关系，实现资源共享和风险共担。
比亚迪智能制造转型升级战略的成功经验给我们提供了有益的启示。
企业应积极拥抱智能制造和创新，不断升级和转型，提高市场竞争力，实现可持续发展。
比亚迪发展感想
比亚迪发展感想比亚迪作为中国新能源汽车制造商的领军企业，经过多年的努力和探索，在国内外市场取得了显著的发展成果。
从我个人的角度来看，比亚迪的快速发展给我留下了深刻的印象，并且也让我对中国汽车产业的未来充满了信心。
首先，比亚迪作为一家专注于新能源汽车的企业，凭借其领先的技术实力和创新能力，取得了巨大的突破。
自从进军新能源汽车领域以来，比亚迪就始终将技术创新作为企业的核心竞争力。
通过持续投入研发和创新，比亚迪推出了一系列具有自主知识产权的新能源汽车技术，并取得了多项重大突破，例如在电池技术、动力电池管理系统和电机控制等关键技术上取得了国际领先地位。
这些突破不仅提升了比亚迪产品的竞争力，也为国内新能源汽车产业的发展奠定了基础。
其次，比亚迪以市场需求为导向，与时俱进地进行产品创新和升级。
在新能源汽车市场快速发展的背景下，比亚迪始终保持着敏锐的市场嗅觉，及时调整产品策略和推出新产品。
除了传统的电动汽车产品线之外，比亚迪还拓展了混合动力汽车和纯电动公交车等其他类型的新能源汽车产品，以满足不同市场需求。
此外，比亚迪还积极推进与合作伙伴的合作，通过技术整合和资源共享，进一步提升了产品的竞争力和市场占有率。
再次，比亚迪在全球市场的布局和拓展上也取得了显著的成绩。
作为中国新能源汽车制造商的代表，比亚迪在海外市场的推广和拓展上做出了积极的努力。
通过与国际知名企业的合作，比亚迪成功进入了一些发达国家的汽车市场，并且取得了可喜的销售业绩。
此外，比亚迪还积极参与国际标准的制定和推广，为中国新能源汽车行业的国际化发展作出了贡献。
这些举措不仅提升了比亚迪在全球市场的知名度和影响力，也为中国汽车产业的全球化发展树立了榜样。
最后，比亚迪在企业社会责任方面也做出了突出的表现。
作为一家具有社会担当的企业，比亚迪始终将可持续发展放在企业发展的核心位置。
比亚迪积极推进绿色制造和绿色供应链建设，通过减少能源消耗和环境污染，为社会可持续发展贡献力量。
“比亚迪”智能制造转型升级战略及启示
“比亚迪”智能制造转型升级战略及启示比亚迪是中国一家知名的新能源汽车企业，除了汽车领域外，在电池、电动机、太阳能等领域也处于领先地位。
比亚迪在数年前就开始了智能制造的转型升级，通过数字化、自动化等技术手段提高生产效率和质量，实现了稳定、高效的生产和服务，并逐步向智慧工厂转型。
其成功经验值得学习和借鉴。
一、智能制造的核心技术智能制造的核心技术主要包括物联网、大数据分析和人工智能等方面的应用。
1、物联网物联网是传感器、控制器、通信设备和其他各种设备在物理世界中的互联互通，其目的是将各个设备和系统连接起来，以实现物理世界与数字世界的互联互通。
在制造业中，物联网通过与现有设备的集成和改善，提高了设备的自动化程度和运营效率。
比如，在比亚迪的汽车工厂中，物联网技术的应用可以使制造流程更为智能化和高效化。
通过装上传感器，制造商可以实现从设备、设施到整个工厂朝向“智慧工厂”的数字化转变。
利用物联网技术，可以收集大量的数据，以便对生产过程进行实时监控，从而提高生产效率，控制成本和优化质量。
2、大数据分析大数据分析是利用先进的计算机技术处理和分析大量数据的过程，可以帮助企业对数据进行挖掘，发现潜在问题和机会。
在智能制造中，大数据分析可以分析工厂中的生产数据，以提取有用信息，为制定决策提供支持。
比如，在比亚迪的智慧工厂中，大数据分析技术可以从供应链、产能规划、设备维护等各个方面收集数据，并进行分析和建模，以预测制造过程中的问题和瓶颈，并提供解决方案。
通过大数据分析技术，比亚迪能够更好地洞察内部运营、市场需求和顾客行为，从而更精确地为消费者服务。
3、人工智能人工智能技术是通过计算机学习和推理，模仿人类思维和行为的技术。
在制造业中，人工智能可以自动化处理一些高耗时、高风险和需高度技术的操作。
比亚迪在生产线上采用了大量的人工智能技术，如机器学习、自动控制等。
比如，在比亚迪的生产线上，智能机器人取代了传统的手工装配，自动识别和安装车身零部件。
比亚迪发展过程中的可借鉴经验
比亚迪发展过程中的可借鉴经验比亚迪作为中国汽车制造业的代表性企业，其发展过程中积累了丰富的经验，这些经验不仅对其他汽车制造企业有借鉴意义，也对其他行业的企业发展具有启示作用。
以下是关于比亚迪发展过程中的可借鉴经验的详细分析。
一、技术创新驱动发展比亚迪发展的核心动力之一是技术创新。
比亚迪从成立之初就将技术创新作为企业发展的重要驱动力，注重自主研发和创新能力的培养。
在新能源汽车领域，比亚迪率先推出混合动力汽车、纯电动汽车等产品，不断推动技术更新迭代。
对其他企业而言，可以借鉴比亚迪在技术研发上的经验，加大技术投入，提升自主创新能力，迅速适应市场变化。
二、产品多元化发展比亚迪在发展过程中始终坚持产品多元化发展战略，主打新能源汽车的也涉足传统燃油汽车、电池等领域。
特别是在电池领域，比亚迪持续进行技术创新，积极开拓市场，成为全球领先的锂电池生产商之一。
其他企业可以从中学习，将产品线扩展到相关领域，提升企业盈利能力和市场竞争力。
三、注重人才培养与引进比亚迪重视人才的培养和引进，建立了完善的人才培育机制，通过引进国际优秀人才和国内一流大学毕业生，提升企业的研发和管理水平。
在这一点上，其他企业可以借鉴比亚迪的经验，加强人才队伍建设，从长远角度着眼，培养具有核心竞争力的人才团队。
四、可持续发展理念比亚迪一直秉承可持续发展的理念，致力于打造清洁能源汽车，推动环保产业的发展。
此举不仅符合当今社会的环保要求，也为企业的长远发展奠定了坚实基础。
其他企业可以借鉴比亚迪的做法，将环境保护纳入企业发展战略，培育绿色产业，推动可持续发展。
五、积极应对市场变化比亚迪在市场竞争激烈的环境中，能够不断调整战略，灵活应对市场变化。
比亚迪在电动汽车领域取得成功后，也在公交车、出租车等市场寻求突破，及时调整战略布局，抢占市场先机。
其他企业可以借鉴比亚迪的敏锐市场洞察力，及时调整企业战略，抓住市场机遇。
比亚迪在发展过程中形成了自己的独特发展模式和管理经验，这些经验对其他行业的企业发展具有一定的借鉴意义。
比亚迪发展过程中的可借鉴经验
比亚迪发展过程中的可借鉴经验
比亚迪的发展过程中，有许多值得借鉴的经验。
以下是一些主要的方面：1.坚持自主研发和技术创新：比亚迪始终坚持自主研发和技术创新，不断推
出新技术和新产品。
在电池、电机、电控等新能源汽车核心零部件领域，比亚迪拥有自主知识产权和核心技术，具有较强的竞争优势。
这种自主研发和技术创新的精神，使得比亚迪能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。
2.多元化发展：比亚迪不仅在汽车领域取得了显著的成绩，还积极拓展其他
领域，如太阳能、储能等。
通过多元化发展，比亚迪能够更好地应对市场风险，提高企业的综合竞争力。
3.注重品牌建设和质量提升：比亚迪始终注重品牌建设和质量提升，致力于
提供高品质的产品和服务。
通过不断提升产品质量和服务水平，比亚迪赢得了消费者的信任和认可，提高了品牌知名度和美誉度。
4.国际化战略：比亚迪积极拓展海外市场，推动国际化战略。
通过在海外建
立生产基地、研发中心和销售网络，比亚迪能够更好地满足当地市场需求，提高企业的国际竞争力。
5.加强产业链整合和协同创新：比亚迪注重加强产业链整合和协同创新，与
供应商、合作伙伴等上下游企业建立紧密的合作关系，共同推动新能源汽车产业的发展。
这种产业链整合和协同创新的方式，使得比亚迪能够更好地应对市场变化和挑战。
总之，比亚迪的发展过程中，坚持自主研发和技术创新、多元化发展、注重品牌建设和质量提升、国际化战略以及加强产业链整合和协同创新等方面都是值得借鉴的经验。
比亚迪的成功之道
比亚迪的成功之道
比亚迪的成功之道主要归功于以下几个方面：
注重技术创新：比亚迪一直致力于技术的研发和创新，将技术创新作为企业发展的核心，持续不断地引进先进技术和管理模式，并对现有技术进行持续不断的研究和改进。
这使得比亚迪在汽车安全、智能化、环保等方面占据了先机，从而赢得了消费者的信赖和口碑。
推出适应市场需求的产品：比亚迪一直关注消费者需求和市场变化，不断创新适应不同市场的产品，并与不同行业进行合作，提供定制化的服务，使得其产品可以满足消费者多样化的需求。
强化品牌营销：比亚迪通过各种营销手段，如电视广告、招商加盟、线上等渠道，将品牌形象宣传到更多的受众中。
并且在品牌推广方面也做了很多创新，比如把比亚迪的品牌形象与公益事业相结合，通过扶贫帮困等公益活动吸引更多人关注并认可品牌。
注重售后服务：比亚迪在售后服务方面投入了大量的人力、财力和物力，成立了全国售后服务热线并推出了“十年品质保障计划”，使得消费者在购车后也能得到专业的服务和支持，从而不断提高品牌的信誉和美誉度。
高性价比的产品：作为一家国产品牌，比亚迪在近年来的发展中，已经打开了汽车市场的局面，成为了中国汽车品牌的佼佼者。
比亚迪的汽车在质量和性能方面得到了大幅提升，同时具有很大的价格优势，这主要得益于比亚迪的生产成本相对较低。
此外，在国内政府加大对新能源汽车支持力度的情况下，比亚迪在电动车市场也拥有很大的优势。
综上所述，比亚迪的成功来自于注重技术创新、推出适应市场需求的产品、强化品牌营销、注重售后服务和高性价比的产品等多个方面。
比亚迪成功之道
ｅ 亚 迪 成 之 道 郑琥 匕 瞳样
有 了一定的底 蕴。 比亚迪有 关部 门
对 公 司发 展 历程 进 行 了反 思和 总 结 ， 得 出 了“ 鼠理 论 ” 袋 。所 谓 袋 鼠理 论 ，
也 可 以称 为袋 鼠模 式 ， 者 袋 鼠文 或
化 。 为什 么叫 “ 鼠 理 论 ” ？ 比 亚 袋 呢
兰垒望！ 堡
财 ・ ・ ・ 富 商 道
强的“ 育袋” 功能， 帮助 、 护新的产 保 业（ 产品） 茁壮、 健康地成长。
比 亚迪 选择 汽车 行 业 看似 天 马
行 空， 实际上是 形散神不散 ， 整个产 业链各项业务之 间可 以发生聚合效 应。 日本汽车的崛起与 电子器件在
两名法 国
成 功 ？按 照 袋 鼠理 论 ， 为 比亚 迪 具 因
模 拟 、 雨 、 温 、 合 环 境 、 干 扰 淋 高 综 抗
有超 强的 育袋能 力。在 电池领 域 多
年积 累所 形成 的 生产 资料 、 心技 核 术、 市场 营销 、 资金储 备 、 业 管理 企 等， 这些庞 大的资源形成 了比亚迪超
二．１ １ ！ 曼曼 ．：
兰 １ 堡
财 ・ ・ ・ 富 商 道
，ｔ ，亚迪 缘何 成 功？ 技 术 为王 ， 新 创
ｕ 为本 。王传福 对 多元化的探 索 和产业的垂直整合 ， 独特的 袋鼠发展 模式， 让比亚迪跳得更高， 跑得更远。 经过十 多年 的发展 ， 比亚迪公 司
峰 ， 电池领域 坐稳 了前三。这 时比 在 亚迪的 电池产业其 实已经接 近天花 板。 进行 大规模产业布局 的转移与调
善于奔跑的“ 长腿” 。 比亚迪一贯重视技 术 ， 每年 的专 利创新都排 在 国内前沿 ， 术能 力突 技 出使 比亚迪在整合 、 吸收 、 消化 、 自主
[2020年](发展战略)比亚迪成功之路及对我公司发展的借鉴意义精编
（发展战略）比亚迪成功之路及对我公司发展的借鉴意义汽车市场调研分析一、比亚迪公司介绍比亚迪是一家香港上市的高新技术民营企业，员工总数超过13万人，拥有IT和汽车两大产业群。
比亚迪在广东、北京、上海和西安等地区建有七大生产基地，总面积将近1,000万平方米，并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处。
二、比亚迪发展介绍比亚迪股份有限公司始建于1995年，由20多人的规模起步，短短十年时间内迅速成长为IT及电子零部件的世界级制造企业，为全球第二大移动能源供应商，被誉为“制造业基因携带者”，“国际OEM皇帝”和“世界OEM隐形冠军”。
2002年，比亚迪在香港证券交易所上市，创下了54支H股最高发行价的记录。
2003年比亚迪跻身为全球第二大充电电池生产商，在镍镉电池领域，比亚迪全球排名第一，镍氢电池排名第二，锂电池排名第三。
在相关应用领域，无绳电话电池占72％，电动工具、移动电话和电动玩具电池分别占39％、23％和38％；比亚迪模具中心是国内最先进的塑胶模具中心之一；同时比亚迪第四事业部（LCD）拥有世界一流的STN液晶显示屏生产线。
2003年，比亚迪正式收购陕西秦川汽车有限责任公司，组建比亚迪汽车，进入汽车制造与销售领域，开始了民族自主品牌汽车的发展征程。
2005年以来，连续四年实现销量超过100%的增长。
２００７年比亚迪汽车全年实现产品销售１０．１万辆，连夺“产量增幅第一”，“销量增幅第一”，“单品销量第一”三项桂冠，成为中国成长最快的主流汽车企业。
2008年比亚迪汽车总销量达到17.1万辆，比07年增涨70.7%，实现销售收入超过80亿元，同比增长77%。
2009年比亚迪制定了40万辆的汽车销售目标，2009年一季度比亚迪销量达已经到7.78万辆，同比增长近一倍，其旗下的F3销量就达到了4.78万辆，F0、F6销量均位居所处细分市场的前列，比亚迪取代奇瑞、吉利成为自主品牌销量第一。
比亚迪企业文化总结
比亚迪企业文化总结
比亚迪是一家中国的汽车制造企业，其企业文化可以总结如下：
1. 创新精神：比亚迪一直以来注重创新，致力于推动科技进步和技术创新。
他们积极探索新技术和新产品，不断提升产品质量和技术水平。
2. 客户导向：比亚迪将客户需求放在首位，致力于提供满足客户期望的产品和服务。
他们注重与客户的沟通和互动，不断改进产品设计和用户体验，以满足市场需求。
3. 质量第一：比亚迪高度重视产品质量，坚持严格的质量控制和管理体系。
他们致力于提供高品质的产品，确保产品的可靠性和耐久性，以赢得客户的信任和口碑。
4. 团队合作：比亚迪鼓励员工之间的合作与协作，注重团队精神。
他们倡导共同努力，共同成长的理念，鼓励员工积极参与团队活动，共同实现企业目标。
5. 社会责任：比亚迪积极履行企业社会责任，注重环境保护和可持续发展。
他们致力于推动清洁能源和低碳技术的发展，关注员工福利和社会公益事业，积极参与社会公益活动。
这些是对比亚迪企业文化的简要总结，它们体现了比亚迪在创新、客户导向、质量、团队合作和社会责任方面的核心价值观和经营理念。
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4.0亿支，一举超过三洋，问鼎世界第一的宝座； 2003年1月，比亚迪进军汽车产业，收购西安秦川汽车有限责任公司，
成立比亚迪汽车有限公司； 2004年2月18日，深圳比亚迪微电子有限公司成立，同年锂离子电池
市场占有率达20%，位居世界第二；
大战富士康
郭台铭其人： 台湾鸿海精密集团董事长，1950年出生 ，1971年台湾地区‚中国
海专‛毕业，进入当时台湾前三大船务公司——复兴航运工作； 1974年成立鸿海塑料企业有限公司，资本额30万元； 1985年成立美国分公司，创立FOXCONN自有品牌； 1988年，在深圳开办只有百来人的工厂，之后发展成为富士康龙
以反诉讼对方侵权； 3、保护好自己的知识产权，重视自主研发； 4、面对指控，需要有更多的自信，敢于应诉维权。
虽然这两场官司都是我们中国人赢了，但是我们依然要对日 本三洋、索尼表达一份敬意，他们对于人类社会的进步发展做出 了卓著的贡献，也因为他们的先行探索给后来者的发明以资借鉴 的参考、提供了思索并创新的空间，后来者才能够站在巨人的肩 膀上看得更远，想得更远……
1975年，开发锂电池；并成立驻美国的第一家制造工厂；
1978年，开始批量生产锂电池；
1980年，向美国通用电气公司提供锂电池技术；开始销售热导管式太阳能供热装置； 并向美国提供磷酸燃料电池技术；
1984年，在中国设立广东三洋冷气机、华强三洋电子公司（合资）；
1990年，赞助万花博览会（金美女博览会） 采用三洋超轻量的、易融通的、非晶 体质的太阳能电池的太阳能飞机首次横飞北美成功 开发世界最短波长的红色半导体激 光 ；开始销售镍氢蓄电池；
的充电电池制造商， 2008年成为全球第一的充电电池制造商。2003 年比亚迪进入汽车行业，吸引了全球给予新能源汽车高度关注的眼光。 经过15年的时间，比亚迪公司目前已经涉足IT、汽车、新能源三大产 业，从创业初期的二十多人，发展到拥有二十万名员工，从当初的外 租厂房到拥有了11大工业园，已成为网络遍布全球的国际化企业。
2、荣誉及其个人财富
2002年11月获香港‚紫荆花杰出企业家‛奖； 2002年度‚中国优秀民营企业家‛； 2002年首次进入了《福布斯》杂志推出的‚2002年中国富豪榜‛； 2003年6月，王传福以企业家的身份，被《商业周刊》评选为25位 ‚亚洲之星‛之一。 2003年9月入选‚深圳十大杰出青年‛； 2009年9月，以350亿资产入选《胡润排行榜》首富； 2010年5月14日，‚2010新财富500富人榜‛，以343.3亿元资产排名 第四位。
证考核的例证； 3、表明态度：索尼这种商业游戏和市场策略，其最终是想拖垮对手或
使对手束手就擒，但是这些根本不会阻止比亚迪前行的脚步；
2005年1月，日本特许厅裁定，索尼诉讼无效。 2005年3月，索尼不服，递交上诉至日本知识产权高等裁判所。11月28日， 被驳回，维持原裁决。
比亚迪对日本的两场官司以完胜而告结束 总结经验如下： 1、比亚迪有证据证明这些技术是自己研发出来的； 2、比亚迪掌握了很多专利，对核心技术都非常熟悉，所以可
2、挑战权威——三场世纪大战奠定行业地位
比亚迪从成立之初，就大小官司不断，但其中影响最大的是与三洋、 索尼、富士康的三场关于知识产权的世纪大战。
王传福关于知识产权的观点是：‚拿来不是不可以，但是绝不能受制 于人。‛
自90年代起，全球充电电池市场基本上被日本厂商独占天下，三洋、 索尼、东芝、松下等制造商占据着全球近90%的市场份额。比亚迪的闯入， 打破了日本厂商一统天下的平衡。
2002年10月，比亚迪在日本展会上展出了其研发的锂电子充电电池， 索尼对其提出质疑并着手调查。在三洋将比亚迪告上法院的10个月后， 2003年7月8日索尼也以比亚迪侵犯其两项专利为由，将比亚迪告上日本东 京地方法院，要求禁止进口其生产的锂电子电池，停止在日本以销售及转 让为目的的有关该产品的任何展示。
1958年，淀川工厂开始生产窗式空调（SAC-2600）；第一批吸尘器（SC-100）开始 销售；与美国频道老板公司签订关于晶体管收音机的协议，开始了三洋OEM（初始设备 制造商）的历史； 第一批音响（STG-100）开始销售；
1961年，成立第一个海外制造公司——三洋电机香港有限公司，研发镍镉蓄电池； 1963年，开始率先销售充电式镍镉收音机； 1964年，开始销售镍镉紧急引导灯； 1968年，在日本最早实现液体燃料电池商品化； 1974年，参与了日本通产省为缓解能源危机而举办的‚阳光计划‛；
（续）比亚迪的发展简况 2005年，比亚迪F3上市； 2006年，比亚迪F3R上市； 2007年，比亚迪电子国际有限公司成功上市； 2008年，比亚迪F6、F0、F3DM上市； 2008年9月27日，巴菲特入股比亚迪，购买比亚迪10%的股份； 2009年1月，比亚迪重磅车型e6在底特律车展现场展示 比亚迪自成立伊始，几年时间内就发展成为中国第一、全球第二
凭着成本优势，比亚迪先是拿下台湾大霸、日本日高、飞利浦、伟 易达等厂商的大额定单，而后又与摩托罗拉、诺基亚、爱立信及国内新 兴的波导、TCL、康佳等手机厂商合作。至2002年，日本锂电池的全球市 场份额持续下滑，2003年降至58.2%，他们与中国锂电子电池的摩擦自然 而然产生。
在与国际化企业的竞争中，专利成了他们用以打击中国企业的一条 要命的绞索。
1952年，第一批塑料壳收音机（SS-52）开始销售 ； 1953年，日本第一台喷流式电动洗衣机SW-53开始销售，日本著名评论家大宅壮一先 生将此年命名为‚电气元年‛。第一批电视17C-C231开始销售； 1956年，开始生产第一批晶体管收音机（6C-1）； 1957年，开始销售第一批生产电冰箱；
二、比亚迪诞生记
1、王传福其人： 1966年2月15日生，安徽省巢湖市无为县人。父亲木工，曾任村书记，母 亲家庭主妇。兄弟姐妹8人，5姐1兄1妹,13岁时父亲病逝，15岁时母亲辞世， 中考未能考读中专，续读高中。哥哥王传方缀学承担如父的责任支持王传福 读书。1983年，王传福以优异成绩考入位于长沙的中南矿冶学院冶金物理化 学系，在王传福大三时，学校改名为中南工业大学。1987年毕业进入北京有 色金属研究总院攻读硕士，1990年毕业后留院301室工作，2年后，年仅26岁 的王传福被破格提拔为301室副主任。1993年，研究院在深圳成立比格电池有 限公司，由于和王传福的研究领域密切相关，王传福被任命为公司总经理。 1995年辞职，1995年2月，王传福和他的表哥吕向阳一起创立了比亚迪公司， 王传福现为比亚迪股份有限公司（1211.HK）董事局主席兼总裁、比亚迪电子 （国际）有限公司主席。
种学习过程，从中学习笃定、冷静，及如何从慌乱中找到生机。 王传福辞掉研究院在深圳比格电池有限公司总经理的职务，
在常人看来是极不正常的举动，假如他今天不是如此的成功，那 么在普遍人的眼里，他就是个疯子。
那么王传福为什么敢于辞去与自己专业对口又可以轻松享受 生活的工作呢？基于梦想与个人价值的社会实现只是其中的动因 之一。更充分的理由是：他相信自己一定能成就更多在事业单位 和国企所不能实现的价值。对于自我才能的认识，‚我是研究电 池的，我相信自己能做好，相信电池行业的潜力。‛对于宏观趋 势的把握，对于市场风云的捕捉，王传福有着清醒而准确的认知 与判断，这样的判断诚如他所言，有很多是只能意会而不可以言 传的。
——与中电电气管理层交流探讨——
比亚迪成功之道 及启示
叶青
2010年10月
人的生命有一种硬度 你若有不屈的灵魂
脚下就一定会有一片坚实的土地
——王传福
一 、导言
（一）创作《中国新首富王传福》传记的缘起 关于三个稿约和一个故事
（二）创作的动因 1、民族品牌的自豪感 2、对民企做大做强的敬重 3、寄托个人追求的梦想
其奇迹的创造绝非机遇与偶然，若论机遇与偶然，那么所有的机 遇与偶然则正是自身发展的必然！
比亚迪的英文缩写是BYD，Build Your Dreams 意思是：成就你 的梦想。它所代表的就是一种为实现梦想而奋斗的精神。
三、比亚迪成长之路内在精神给予我们的启示
启示之一：自信源于自知
1、白手起家——自置死地笑看风云变换 王传福认为：发展企业与人生成长都象爬大山，寻山找路是
1994年，日本国产大型火箭1号机采用三洋生产的宇宙空间用镍镉蓄电池发射成功， 开始销售锂离子蓄电池；销售住宅用太阳能发电系统；
1998年，启动Action21E集团环保行动计划；与IBM强化联合，在半导体事业上进行 行业协作；
2004年，在二色滨工厂正式生产太阳能电池；设立国际企业集团； 2005年，锂离子电池在全球累计生产达到20亿个；新一代即用环保充电 电池eneloop(爱乐普）上市。 自1979年与中国保持密切关系以来，三洋公司在中国目前建设有约50 （45？）个左右的合资公司，生产收音机、录音机、冷气机、冷冻机、洗衣 机、压缩机、彩电、冰箱、空调、电动自行车、太阳能供热装置、镍镉电池、 镍氢电池、锂电池等等。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1995年，家用数字摄录放一体机；个人头带式液晶显示器；数码照相机； 1996年，个人电脑；全平面特丽珑彩色电视； 1997年，DVD视频播放机； 1998年，记忆棒产品，娱乐型机器人
如何应对这场官司： 1、比亚迪摆出自己的中国专利160多件，其中申请国际专利的20多件； 2、比亚迪引用摩托罗拉使用比亚迪产品前对其经历过一年多的专利认
被三洋起诉后，比亚迪积极应诉，2002年10月3日发布公告将积极抗辩， 12月在美国应诉，并提出未有侵权的抗辩及反索赔，一般专利差异在30% 以 上即无效，比亚迪在模仿的过程中，已经有了大量的属于自己的专利和创意。 比亚迪理直气壮，三洋取证困难，主动提出撤诉和解。2005年3月底，双方签 署正式和解协议。
关于索尼： 1950年，日本第一台磁带录音机； 1955年，日本第一台晶体管收音机； 1963年，世界第一台晶体管电视机；世界第一台晶体管微型录像机； 1968年，特丽珑彩色电视机； 1975年，家用录像机； 1985年，随身听；1/2英寸广播用摄录放一体机；8毫米摄录放一体机； 1988年，数码照相机； 1991年，彩用超级特丽珑彩管的系列彩电； 1994年，世界第一台高亮度、绿色发光二极管等离子平面显示器；