合同管理制度(全面)

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合同管理制度(详细完整版)

合同管理制度(详细完整版)

合同管理制度(详细完整版)合同管理制度是指企业为了规范合同的签订、执行和管理过程,提高合同管理的效率和准确性,确保合同的合法性和有效性而建立的一套规章制度。

一、合同管理的基本原则:1. 合法性原则:合同必须符合法律法规的规定,符合国家政策和法律的要求。

2. 真实性原则:合同内容必须真实、准确,不得有虚假陈述或隐瞒重要事实。

3. 自愿性原则:合同的签订必须是双方自愿的行为,不得强迫、欺骗或利用不公平的手段迫使他人订立合同。

4. 公平交易原则:合同的内容和条款应当公平合理,保护各方利益的均衡。

5. 诚实信用原则:合同的签订和履行双方应当保持诚实守信的态度,信守承诺,遵守合同约定。

二、合同管理的主要内容:1. 合同的签订与审核:合同签订前,需对合同进行审核,包括合同的合法性、内容的真实性等进行审查,确保合同的合规性,并由合同相关人员签名确认。

2. 合同的备案与归档:签订完成的合同需进行备案并及时归档,确保合同的存储安全和易于检索。

3. 合同的变更与解除:合同变更或解除时,需按照合同的约定进行操作,经过相应程序和部门的审批,并及时通知相关人员。

4. 合同的履行监督:对已签订的合同进行履行的监督,确保合同各方按照约定履行合同义务,及时沟通解决可能出现的问题。

5. 合同纠纷的解决:对于合同纠纷的处理,应当根据合同的约定和法律法规进行操作,寻求和解或进行法律诉讼等方式解决。

三、合同管理的流程步骤:1. 合同需求提出:根据业务需要,提出合同需求,并明确合同的基本内容和要求。

2. 合同起草:由相关人员起草合同草案,包括合同的条款和附件等。

3. 合同审核:由法务、财务等部门对合同进行审核,确保合同的合法性和合规性。

4. 合同谈判:由双方进行合同的谈判,明确双方的权益和责任。

5. 合同签订:经过双方协商一致后,由双方代表签署合同,并盖章确认。

6. 合同备案与归档:签订完成的合同进行备案,并按照规定进行归档,确保合同的存储安全和易于检索。

合同管理制度(完整版)-合同制度管理

合同管理制度(完整版)-合同制度管理

合同管理制度(完整版)-合同制度管理合同管理制度一、总则本合同管理制度是为了规范和完善合同的签订、履行和管理等工作,提高企业合同管理的效率和质量,保护企业的利益,维护合法权益而制定的。

二、合同管理的基本原则1. 合同自愿原则:合同的签订要基于自愿、平等和公平的原则,任何人不得强迫或欺骗对方签订合同。

2. 合同诚实原则:合同各方要按诚实、守信的原则履行合同义务,不得虚假陈述或故意隐瞒重要事实。

3. 合同公平原则:合同的内容和条款要公平合理,各方的权益要得到公正的保护。

4. 合同约束力原则:合同是法律的约束力,各方要认真履行合同义务,不得随意变更或违反合同条款。

5. 合同完整原则:合同的内容要确保完整、一致,不得有矛盾或遗漏的情况。

三、合同管理的主要内容1. 合同签订流程:明确合同的签订流程,包括合同起草、合同审核、合同签字、合同盖章等环节。

必须要经过相应部门的审批和授权,符合公司规定的权限范围。

2. 合同审查制度:要求合同的内容符合法律法规和公司内部规定,不得违反国家法律法规、公司规章制度及职业道德。

特别是对于涉及金额较大或风险较高的合同,要经过法务、财务等部门的审查。

3. 合同履行管理:确保合同的履行过程得到有效管理,包括合同执行情况的跟踪和监督,要求各部门按时按质履行合同义务,并及时报告合同履行情况。

对于重大合同,要设立专责人员进行跟进和管理。

4. 合同备案和归档:要求合同签订完毕后及时进行备案和归档,建立合同档案管理制度,确保合同信息的完整、准确和安全。

合同档案要分类保管,易于查阅和管理。

5. 合同风险防控:合同属于企业风险管理的一个重要环节。

要设立风险评估机制,对于涉及风险较高的合同,必要时可以采取风险分析、抵押担保等手段进行防控,减少企业的经营风险。

6. 合同违约处理:明确合同违约的处理程序和责任追究机制,对于违约行为及时采取相应的处理措施,包括解除合同、要求赔偿损失等。

同时也要保障合同履行中各方的权益,避免因合同违约而导致的不必要的经济和法律纠纷。

合同管理制度全文

合同管理制度全文

合同管理制度全文一、总则为规范公司合同管理行为,保障公司合法权益,提高合同执行效率,特制定本制度。

二、约定内容1、合同定义合同是双方或者多方当事人依法订立的,具有法律约束力的协议。

2、合同管理范围公司所有与外部单位或个人签订的各类合同,均适用本制度。

3、合同管理原则合同管理应坚持依法合规、诚实信用、公平交易、协商一致的原则,维护公司合法权益。

4、合同管理责任公司领导要高度重视合同管理工作,明确合同管理责任,具体分工,分解责任,做好合同管理工作。

三、合同管理职责1、总经理(1)指导公司合同管理工作;(2)审核并签署重要合同;(3)对合同管理工作进行督导和检查。

2、各部门负责人(1)负责组织本部门合同的管理工作;(2)负责审核、签订本部门合同,并保证合同的履行;(3)对本部门合同管理工作负有全面的责任。

3、合同管理部门(1)负责制定公司合同管理制度;(2)负责合同信息的归档管理、审批和维护;(3)负责对合同执行情况进行监督与检查。

四、合同的签订1、签订程序(1)合同的签订必须经过合同管理部门及相关负责人的审核,并由公司领导审核并签署;(2)对于重要合同应由公司法务部门进行法律审查。

2、签订内容(1)合同内容必须完整、准确反映双方意愿,合同条款必须合法、合规;(2)应明确合同履行的时间、地点、方式和标准;(3)签订合同应当注明签订日期、地点等相关信息。

3、签订存档(1)签订完的合同必须及时存档备案,建立合同档案管理制度;(2)合同原始文件必须妥善保存并加盖公司公章。

五、合同的履行1、履行义务(1)各部门负责人要高度重视合同的履行,确保合同的效力;(2)根据合同约定履行合同义务,不得擅自修改合同内容。

2、履行监督(1)合同管理部门要定期对合同履行情况进行监督检查;(2)如发现有违约情况,要及时加强沟通,采取措施解决。

3、合同变更(1)任何一方要求变更合同内容时,必须经过双方协商一致,并经公司领导审核;(2)所有合同变更必须书面确认并存档备案。

合同的管理制度(精选6篇)

合同的管理制度(精选6篇)

合同的管理制度(精选6篇)合同的管理制度篇1第一章总则第一条目的为规范公司经济合同的管理,防范与控制合同风险,有效维护公司的合法权益,制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等,包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。

公司各部门及下属企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。

第三条公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。

第四条公司法律顾问室负责公司各类合同的管理工作,具体职责是:(一) 负责除销售、采购合同以外,其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同;(二) 负责制定销售、采购合同统一文本;(三) 负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理;(四) 负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性审查;(五) 负责经济合同纠纷的处理;(六) 负责经济合同的档案管理;(七) 负责本制度的监督执行。

第二章合同的签订第五条合同的主体(一) 订立合同的主体必须是公司,其他部门不得以部门名义擅自签订合同。

(二)订立合同前,应当针对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查,不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同,也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。

(三) 公司一般不与自然人签订经济合同,确有必要签订经济合同,应经公司总经理同意。

第六条合同的形式订立合同,除即时交割(银货两讫)的简单小额经济业务外,应当采用书面形式。

“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文(包括电报、传真、电子邮件等),除情况紧急或条件限制外,公司一般要求采用正式的合同书形式。

第三章合同的内容规定第七条当事人的名称、住所:合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。

第八条合同标的:合同标的应具有唯一性、准确性,买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容;服务合同应约定详细的服务内容及要求;对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。

(完整版)合同管理规范管理制度

(完整版)合同管理规范管理制度

(完整版) 合同管理规范管理制度一、引言本管理制度旨在规范和加强合同管理工作,确保合同的有效履行,防范风险和损失,保护公司和各方合法权益。

本管理制度适用于公司内所有合同的管理和执行。

所有公司员工必须遵守本管理制度,确保合同的合法性、有效性和及时性。

二、合同管理职责1. 合同管理部门合同管理部门是公司的合同管理中心,负责合同的签订、执行、变更和终止。

合同管理部门的职责包括但不限于:确定合同签订的程序和流程;对合同进行审查,保证合同合法有效;管理合同的执行进度和合同履行情况;解决合同履行过程中的争议和纠纷;监督和评估合同履行的结果。

2. 业务部门业务部门负责合同的准备、谈判和执行。

业务部门的职责包括但不限于:提出合同需求,并提供相关资料和信息;参与合同的谈判和签订,确保合同条款清晰明确;监督合同的履行过程,及时报告变更和风险;协助合同管理部门解决合同履行中的问题和纠纷。

三、合同的签订1. 合同的准备业务部门负责提出合同需求,并准备相关资料和文件;合同管理部门负责对合同需求进行审核和审查;合同管理部门协调与合同相关的各方,确认合同的对象和条款。

2. 合同的谈判和签订业务部门代表公司与合同对方进行谈判,确保合同条款符合公司利益;合同管理部门负责对合同进行审查,确保合同的合法性和有效性;经谈判达成一致后,双方签署正式合同,并保留合同副本。

3. 合同的备案和归档合同管理部门负责将合同备案,并按照归档规定进行归档;归档的合同应保证安全可查,随时供查阅和使用。

四、合同的执行和管理1. 合同执行的监督合同管理部门负责监督合同的履行进度和结果;业务部门负责实施合同事项,履行合同义务;合同执行中的问题和变更应及时报告合同管理部门。

2. 变更和修订合同管理部门负责审查和决策合同变更申请;合同变更应符合相关法律法规和合同约定;经双方同意,合同变更应及时签署,并按规定进行备案和归档。

3. 合同履行的评估合同管理部门应定期对合同履行情况进行评估和考核;对于履行良好的合同,应及时予以表扬和奖励;对于履行不良的合同,应及时采取措施进行纠正和追责。

(完整版)合同管理规范管理制度

(完整版)合同管理规范管理制度

(完整版)合同管理规范管理制度一、背景和目的为了规范和优化合同管理流程,提高合同管理的效率和准确性,确保公司和合作方之间的权益得到保护,并有效降低合同风险,特制定本《合同管理规范管理制度》。

本制度的制定旨在规范合同管理流程,明确各相关方的职责和权责,确保合同的签订、履行和变更等环节合规、有序。

二、适用范围本制度适用于公司内所有合同的管理,包括但不限于与供应商、客户、合作方签订的各类合同。

三、管理原则1.契约精神:各方应本着平等互利、合作共赢的原则签订合同,并诚实守信地履行合同义务。

2.法律合规:合同的签订、履行和变更等全部环节必须遵守当地法律法规和公司相关规定。

3.透明公正:合同管理流程应公开透明,各方权益得到公正保护,合同信息应真实、准确,禁止偷税漏税和其他违法行为。

4.风险控制:合同管理流程需要通过风险评估、控制措施等手段,降低合同风险。

四、合同管理流程1. 合同签订1.确定需签订合同的原因和目的,明确双方权益和责任。

2.确定合同的风险和重要性,进行风险评估和控制。

3.编制合同草案,明确合同内容、条款和附件。

4.将合同草案提交给法务部门审核,确保合同的合法性和完整性。

5.经法务部门审核无误后,由合同申请人与对方签订正式合同。

2. 合同履行1.合同申请人应按照合同的约定履行合同义务,并及时记录履行情况。

2.合同履行过程中如遇到任何问题,应及时向法务部门汇报并寻求解决方案。

3.合同履行结束后,申请人应向法务部门提交相关履行材料,包括但不限于履行报告、履行证明等。

3. 合同变更1.合同申请人在合同履行过程中如发生变更需求,应向法务部门提出变更申请。

2.法务部门根据实际情况审核合同变更的必要性和合规性,确认变更方案。

3.双方协商一致后,按照变更方案执行,同时对合同进行相应的修订和补充。

4. 合同归档和管理1.合同申请人在合同履行结束后应及时向法务部门提交相关履行材料和证明文件。

2.法务部门负责对合同进行归档和管理,确保合同的保存和保密。

合同管理制度(完整版)-合同制度管理

合同管理制度(完整版)-合同制度管理

合同管理制度(完整版)-合同制度管理合同管理制度(完整版)-合同制度管理第一部分:引言1. 引言目的旨在规范和管理公司合同的签订、履行和管理流程,保障合同的合法性、权益的保护和风险的控制。

2. 引言适用范围适用于公司内所有与合同相关的部门和人员。

第二部分:合同管理1. 合同定义合同是指双方或多方当事人通过协商一致,设立、变更、终止民事关系的法律文件。

2. 合同管理的原则合同管理应遵循以下原则:- 合法合规原则:合同必须符合相关法律法规的规定,并保证合同签订的公平、公正和公平;- 风险控制原则:合同管理应注重风险评估和控制,确保公司权益不受损害;- 知识产权保护原则:合同管理应注重对知识产权的保护和管理,防止知识产权的侵权和滥用;- 信用约束原则:合同管理应建立信用约束机制,对不履行合同义务的当事人采取相应的惩罚措施。

3. 合同管理流程合同管理流程包括合同的起草、审核、签订、履行和存档等环节,具体流程如下:- 合同起草:由相关部门或人员根据实际业务需求起草合同;- 合同审核:由法务部门对合同进行法律审核,确保合同的合法性和合规性;- 合同签订:合同经审核后,由相关当事人进行签署;- 合同履行:双方按照合同约定履行合同义务;- 合同存档:合同签订后应及时存档,便于管理和查询。

第三部分:合同管理的具体要求1. 合同起草要求- 合同起草应明确约定合同的基本信息,包括合同名称、签约双方、合同的有效期限、合同的目的和内容、合同的费用和付款方式等;- 合同起草应遵循合同法律法规和公司内部规章制度的相关要求;- 合同起草应避免模糊和不明确的条款,确保合同的可执行性和可操作性。

2. 合同审核要求- 合同审核应由具备法律知识和专业背景的法务人员进行;- 合同审核应对合同的合法性、合规性、风险性进行评估和审查;- 合同审核应及时反馈审核结果,并提出修改意见和建议。

3. 合同签订要求- 合同签订应由具有签约权限的人员进行;- 合同签订应确保签订的合同与经过审核的合同一致,避免盖章或签字错误;- 合同签订时应加强对合同条款的解释和告知,以确保双方对合同内容的理解一致。

合同管理制度(详细完整版)(带目录)

合同管理制度(详细完整版)(带目录)

合同管理制度(详细完整版)第一章总则第一条为了加强合同管理,规范合同行为,保障合法权益,根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规,制定本制度。

第二条本制度适用于公司及其分支机构的各类合同管理活动。

第三条合同管理应当遵循平等自愿、公平公正、诚实信用的原则,确保合同的合法性、合规性和有效性。

第四条公司应当建立健全合同管理制度,明确合同管理的职责、权限和程序,加强对合同签订、履行、变更和解除的管理。

第五条合同管理人员应当具备相应的专业知识和业务能力,熟悉合同法律法规,按照公司制度和程序开展工作。

第二章合同的签订第六条合同的签订应当经过合同审查、合同审批和合同签订等程序。

第七条合同审查人员应当对合同的内容、形式、主体资格、合同履行能力等进行审查,并提出审查意见。

第八条合同审批人员应当对合同审查意见进行审批,对合同的法律风险、商业风险等进行评估,并作出审批决定。

第九条合同签订人员应当根据审批决定,与合同相对方进行协商,达成一致意见,签订合同。

第十条合同签订应当采用书面形式,并注明签订日期、地点和双方签字或者盖章。

第三章合同的履行第十一条合同生效后,合同各方应当按照约定履行合同义务,确保合同目的的实现。

第十二条合同履行过程中,合同各方应当加强沟通和协作,及时解决履行中出现的问题。

第十三条合同履行过程中,合同各方应当遵守合同约定的变更和解除条件,如需变更或解除合同,应当经合同各方协商一致,并签订书面协议。

第十四条合同履行过程中,合同各方应当妥善保管与合同有关的文件、资料和证据,以备不时之需。

第四章合同的变更和解除第十五条合同的变更和解除应当经合同各方协商一致,并签订书面协议。

第十六条合同的变更和解除应当符合合同约定和法律法规的规定,不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。

第十七条合同的变更和解除协议应当注明变更或解除的原因、日期和双方签字或者盖章。

第五章合同的纠纷处理第十八条合同履行过程中,如发生纠纷,合同各方应当通过友好协商解决。

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上海大富豪土豆公司合同管理制度第一章总则第一条为进一步规范上海大富豪土豆公司(以下简称“公司”)合同管理,防范合同风险,提高公司依法治企管理水平,根据国家有关法律、法规及有关规定,结合公司实际,制定本制度。

第二条本制度所称的合同是指公司在经营管理过程中,与其他主体,包括法人、自然人及其他组织之间签订的关于设立、变更、终止权利义务关系的法律文件以及公司出具或接受的具有法律约束力的承诺函等法律文件。

劳动合同的管理按照公司的有关规定执行。

第三条所属机构或部门应当参照本制度制定合同管理制度,并报公司备案。

第四条本制度所称合同管理是指对合同在起草、谈判、修改、审查、批准、签署、履行、变更、解除、争议解决、立卷归档、建立台帐等过程中的管理行为。

第五条任何人不得以任何形式泄漏合同涉及的商业和技术秘密。

第二章合同管理的机构及职责第六条综合部是合同的归口管理部门,公司各部门要按照谁发起,谁负责的原则承办相关合同。

第七条负责公司合同审查的法律顾问及财务部的主要职责为:(一)制订和完善合同管理制度,规范合同管理流程,提高合同管理水平;(二)参与公司重大项目合同谈判;(三)合同的合法、合规性审查;(四)建立合同审查台帐;(五)组织合同管理人员的业务培训工作,提高合同管理人员的业务素质;(六)其他合同管理工作。

第八条公司各部门是本部门业务的合同承办部门,主要职责为:(一)建立部门内部的合同管理措施,建立合同承办人负责制,落实部门合同管理人员;(二)负责草拟本部门的业务合同,组织本部门业务合同谈判,参与合同的全程管理工作;(三)负责合同对方当事人资信审查,负责合同的谈判、起草、审批(备案)、签订、变更;(四)负责合同中涉及的时间、价款、交易方式、计算公式等商业条款的准确性,确保合同内容符合公司的经济利益;(五)负责审查合同相对方的主体资格;(六)负责履行合同,解决合同履行中可能出现的问题;(七)根据公司档案管理规定对合同进行保管和归档。

第三章合同的订立第九条签订合同必须遵守国家法律、法规和有关政策,贯彻“平等自愿、诚实信用、公平合理”的原则,并以书面形式签订,原则10000元以上的签订书面合同,但金额在人民币10000元以下且能即时清结的小额交易可以不签订书面合同。

第十条公司合同的订立按以下流程进行:(一)合同承办部门负责审查合同对方当事人主体资格及相关资料的真实性、合法性;(二)合同承办部门组织合同谈判,根据需要相关部门参与谈判;(三)合同承办部门起草合同;(四)合同承办部门将拟定的合同提交法律顾问及公司相关部门审查会签;(五)审查会签完成后的合同由承办部门将报分管领导、总经理、董事长审批;(六)按照公司相关规定需要上会讨论研究的合同,由承办部门负责办理;(七)经公司领导审批或会议审议通过的合同,由承办部门按照公司印章管理制度相关规定,在合同文本加盖印章;(八)由合同承办部门将签订完成的合同移交综合部存档。

第十一条公司根据需求,聘请法律顾问参与重大合同的谈判、起草、修改及完善。

对于重大合同或合同中涉及的重大事项,公司认为有必要时,可以委托律师事务所起草合同或就起草的合同出具法律意见书。

公司实行合同会审会签制度,各会审部门应在部门职能范围内对合同草案提出合同审查意见。

各部门会签人员不履行审慎会签审查职责的,按照本制度第四十三条的规定追究责任。

第十二条公司合同会审会签的基本流程如下:(一)合同承办人员将起草的合同送承办部门负责人审查;(二)承办部门负责人签署审查意见后,送财务部进行审查;(三)财务部审查后由部门负责人签署审查意见;(四)合同承办人员将合同报公司法律顾问审签,法律顾问将对合同进行合法性审查;(五)合同承办部门按照规定将部门会签后的合同报分管领导、总经理、董事长签署审批意见。

合同的审查会签以《合同审签表》的形式进行并随合同存档。

第十三条法律顾问审查合同应包括以下主要内容:(一)合同的合法合规合同内容应符合国家有关法律、法规、政策,以及公司的相关规定;合同当事人应具备签订合同的权利能力和行为能力;合同不损害国家、企业或第三人的权利。

(二)合同条款的完整性合同内容除应具备法律规定或合同性质必须具备的条款以及合同当事人确定的各项条款外,还应包括违约责任、纠纷处理方式等相关条款,合同文字应规范准确。

(三)合同订立的程序合规订立合同的程序应符合国家的法律法规和政策,符合本制度规定的合同审签程序。

第十四条合同承办部门对相关部门提出的审查意见有异议,且无法与审查部门协商一致的,合同承办部门应在合同审签表中说明情况,提交公司领导决定。

第十五条法定代表人授权他人签署合同的,应按有关规定办理授权委托书。

被授权的签署人不得超越授权期限、授权范围对外签署合同。

第十六条公司签署的合同应由公司档案管理部门统一登记编号,载入合同管理台帐,并在待签署的合同文本上标明编号,但由对方当事人提供的合同文本且对方当事人已对合同文本编号的除外。

公司的合同编号规则为:DFH (单位名称3位代码)-年份(4位)-流水号(3位),如2020年签订的第一份《审计业务约定书》,其合同的编号为: DFH-2020-001。

第十七条签订合同,合同各方均应加盖公章或合同专用章,若合同对方当事人为自然人的,则合同对方当事人应签名并捺拇指印。

合同承办人应确保对方当事人当面签署合同。

合同超过一页的,应对整份合同加盖骑缝章。

第十八条公司合同原件一般不少于两份,合同原件由公司档案管理部门负责保管。

合同承办部门、财务部可保管一份合同复印件。

第十九条未经批准任何部门和个人不得以公司的名义对外签署任何具有法律效力的合同或其他具有履约性质的书面文件。

第四章合同的履行、变更和解除第二十条合同履行应本着“诚实守信”的原则,严格执行合同各项约定,确保合同预期目标实现。

第二十一条合同生效前,不得履行合同。

以资产、股权、票据、土地使用权等作为抵、质押的担保合同、反担保合同,应在登记管理机关依法办理和完善登记手续,或办理完成质物、凭证移交手续后,方可履行合同。

如合同履行还需满足其他条件,需在满足其他条件后方可履行合同。

第二十二条合同承办部门在合同履行过程中,应向协助履行合同义务的相关部门发出书面通知,告知相关部门需要完成的具体任务及时限要求,并将合同副本或合同复印件送相关部门,各相关部门应密切配合,及时、全面、正确地履行合同义务。

第二十三条合同价款支付由合同承办部门提出申请,并负责办理财务支付审批手续。

第二十四条合同履行实行信息反馈制度。

合同承办部门、相关部门对合同履行中出现的问题,应及时通知法律事务管理部门财务部并附送相关背景资料等文件,财务部审查并上报相关领导后决定采取相应的措施,合同承办部门负责落实上述措施。

第二十五条在合同履行过程中,法律事务管理部门、财务部等相关各部门应在各自的职责范围内监督合同的履行,建立健全合同履行的监督检查机制,防范和化解合同履行中的法律风险和经营风险。

第二十六条合同当事人对合同应当按照约定全面履行,并根据合同的性质、目的和交易习惯履行通知、协助、保密等附随义务。

第二十七条合同履行过程中发生合同变更、中止或解除等重要事项必须采用书面形式,并严格按照原合同的审批程序进行变更、中止或解除。

合同变更包括合同主体,标的数量、质量、规格,价款数额、支付方式,履行时间、地点、方式等的变更。

任何部门、个人均不得擅自变更、中止、解除或终止合同。

第二十八条合同履行过程中发生或可能发生争议和纠纷的,合同承办部门应立即通知财务部及负有履行义务的其他部门,及时有效处理。

第五章格式合同第二十九条公司为公司经营和管理的需要可以制定格式合同,由法律事务管理部门与拟使用部门及相关部门协商后确定格式合同文本。

第三十条格式合同由综合部负责起草、修订,拟使用部门应协助财务部完成格式合同的起草、修订。

格式合同在使用前应经公司法律顾问审定。

第三十一条相关部门在使用格式合同时,应完善格式合同中预留的空白部分,不得对格式合同非空白部分进行增减或其他任何变更,如因特殊原因确须对非空白部分进行增减或变更的,应报财务部批准。

第三十二条相关部门在使用格式合同中如发现有任何问题或错误,应及时向财务部反映,由财务部根据实际情况提出临时处理意见,并对格式合同作出相应调整并确定新的格式合同版本。

第三十三条格式合同除适用本章规定外,适用本制度关于合同管理的其他规定。

第六章合同台帐与合同档案第三十四条公司及所属机构应当建立规范的合同台帐,其签订的所有书面合同均应载入合同台帐。

所属机构应将合同台帐向公司报备。

第三十五条合同台帐应按签约时间的先后顺序建立。

合同台帐应包括合同名称、合同编号、合同标的、签约单位、签约时间、合同期限及其他重大事项,并应及时准确记载合同变更、终止、履行情况等内容。

第三十六条合同履行期间形成的合同资料,包括合同履行期间签署的补充协议、会议纪要、股东会决议、董事会决议等,根据公司有关规定统一归档并保管。

第三十七条公司的合同,由合同承办部门负责整理合同文件档案,移交档案管理部门归档。

有关合同文件档案管理的要求暂执行《上海大富豪土豆公司合同档案管理规定(试行)》。

第七章合同管理的监督与考核第三十八条公司综合部负责公司各部门合同管理工作的监督、检查,推广好的经验和做法。

对合同管理中出现的问题,综合部提出整改意见,并督促跟踪整改意见的落实情况,防范合同风险的发生。

第三十九条公司实行合同管理责任追究制度。

对违法经营、违反合同管理制度的规定签署合同、合同管理工作松懈和重大失职,引发重大法律纠纷并造成公司重大财产损失的行为,列入业绩考核范畴,并对相关责任人员追究行政责任和经济责任;触犯刑法的,移送司法机关依法追究刑事责任。

第四十条公司将对合同管理工作进行考核,对合同管理工作中做出显著成绩者予以表彰和奖励。

第八章附则第四十一条本制度由公司负责解释。

第四十二条本制度经董事会审议通过之日起实施。

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