科研项目管理制度
科研项目管理制度
科研项目管理制度科研项目管理制度是指为了规范科研项目的组织、实施和管理，确保项目能够高效、有序地进行，达到预期的目标和成果。
科研项目管理制度包括项目立项、项目执行、项目验收等多个环节，下面将详细介绍每个环节的要求和流程。
一、项目立项项目立项是科研项目管理的起点，主要包括项目背景、目标与意义、研究内容与方法、预期成果、研究计划和预算等方面的内容。
1. 项目背景：明确项目的研究领域和背景，阐述项目的重要性和紧迫性，说明项目对学术、社会和经济的影响。
2. 目标与意义：明确项目的研究目标和意义，阐述项目的创新点和研究价值，说明项目对学科发展的贡献。
3. 研究内容与方法：详细描述项目的研究内容和研究方法，包括实验设计、数据采集与分析方法等。
4. 预期成果：明确项目的预期成果，包括学术论文、专利、软件著作权等。
5. 研究计划：制定详细的项目执行计划，包括里程碑、工作分解结构、时间安排等。
6. 预算：编制项目的预算，包括人员费用、设备费用、差旅费用等。
二、项目执行项目执行是科研项目管理的核心环节，主要包括项目组织、项目实施和项目监督等方面的内容。
1. 项目组织：明确项目组织结构，确定项目负责人和项目组成员，明确各成员的职责和权限。
2. 项目实施：按照项目计划和研究内容，组织实施项目，包括实验、数据采集与分析、文献综述等。
3. 项目监督：建立科学的项目监督机制，定期召开项目会议，跟踪项目进展，解决项目中的问题和困难。
4. 知识产权保护：对于项目中产生的知识产权，及时进行申请和保护，确保项目成果的合法性和独立性。
5. 资料整理与归档：对项目的资料进行整理和归档，包括实验数据、文献资料、会议记录等。
三、项目验收项目验收是科研项目管理的重要环节，主要包括项目成果评价、项目经费结算和项目总结等方面的内容。
1. 项目成果评价：对项目的研究成果进行评价，包括论文发表情况、专利申请情况、学术影响等。
2. 项目经费结算：对项目的经费进行结算，核对项目支出和收入，确保经费使用的合规性和透明度。
科研项目管理制度文件
科研项目管理制度文件第一章总则第一条为了加强科研项目的管理，提高科研项目管理效率，保障科研项目的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的所有科研项目，包括国家级、省部级、市厅级、企业委托等各类科研项目。
第三条科研项目管理应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照国家和地方法规、政策进行管理。
第四条科研项目管理必须注重对科研项目的全过程管理，确保科研项目的质量和效益。
第五条科研项目管理应当做好项目资金的监管和使用，确保科研项目的经费使用合法合规。
第六条科研项目管理应当重视知识产权的保护，保障科研项目成果的合法权益。
第七条科研项目管理应当强化项目成果的推广和应用，促进科研成果转化为生产力。
第八条科研项目管理应当加强对项目组成员的培训和教育，提高科研项目管理水平。
第九条本制度由本单位科研项目管理委员会负责解释和执行。
第二章项目立项管理第十条科研项目的立项必须符合国家和地方相关规定，按规定程序报批。
第十一条项目立项申请材料必须齐全、准确、真实，不得弄虚作假。
第十二条项目立项资金必须按照规定程序申请和使用，不得私自挪用、挤占。
第十三条项目立项必须经过严格的评审程序，确保项目的科学性和可行性。
第十四条项目立项后必须明确项目的研究目标、研究内容和工作方案，制定详细的研究计划。
第十五条项目立项后必须及时向项目组成员宣贯项目的研究目标、研究内容和工作方案，组织项目组成员对项目进行全面了解。
第十六条项目立项后必须建立项目档案，做好项目资料的整理和管理。
第三章项目执行管理第十七条项目执行必须按照项目的研究目标和研究计划进行，不得违规操作。
第十八条项目执行必须严格按照项目的研究内容和工作方案进行，不得随意更改。
第十九条项目执行必须加强对项目成果的保护和管理，确保项目成果的安全性和保密性。
第二十条项目执行必须加强对项目经费的监督和管理，确保项目经费的使用合法合规。
第二十一条项目执行必须按照规定程序进行验收，不得私自验收或弄虚作假。
科研项目组织管理制度
科研项目组织管理制度一、总则科研项目组织管理制度是为了规范科研项目组织管理工作、提高科研项目管理效率和水平，保证科研项目顺利进行，保障科研人员的合法权益而制定的一套管理制度。
本管理制度适用于本单位内所有科研项目的组织管理，包括项目立项、执行、验收、结题等全部阶段。
二、科研项目组织管理机构本单位的科研项目组织管理机构主要包括以下部门和人员：1. 科研项目管理部门：负责科研项目的统一管理、指导和协调工作，落实科研项目管理工作责任。
2. 科研项目负责人：担任科研项目的牵头负责人，负责项目执行全过程的组织协调和管理工作。
3. 项目执行人员：承担科研项目的具体执行工作，根据任务书要求进行科研活动。
三、科研项目组织管理流程1. 项目立项阶段（1）项目立项申请：科研人员准备好项目立项申请书，提交至科研项目管理部门。
（2）项目评审：经过项目管理部门初审后，组织专家对项目进行评审。
（3）项目立项：通过评审后，由科研项目管理部门颁发项目立项文件。
2. 项目执行阶段（1）项目管理机构成立：项目负责人成立项目执行团队，并制定项目执行计划。
（2）科研活动进展：项目执行团队按照计划执行科研活动，及时上报项目进展情况。
（3）项目变更申请：如项目出现变更，需及时向科研项目管理部门提出变更申请。
3. 项目验收阶段（1）项目结题申请：项目执行团队完成科研活动后，向科研项目管理部门申请结题。
（2）项目验收：科研项目管理部门组织专家对项目进行验收，并出具验收报告。
（3）项目结题：验收合格后，科研项目管理部门颁发项目结题文件。
四、科研项目组织管理规定1. 项目管理责任：科研项目管理部门负责科研项目的组织、管理和监督工作，项目执行人员应按照科研项目管理部门的要求进行科研活动。
2. 项目执行计划：项目执行团队应制定科研活动执行计划，并按计划进行科研活动，如需变更，应及时向科研项目管理部门进行申请。
3. 项目质量保障：项目执行团队应严格遵守科研活动的规范要求，确保科研成果的质量和真实性。
科研项目管理制度范文(五篇)
科研项目管理制度范文一、总则为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使____企业(以下简称“企业”)的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。
二、科研项目管理(一)目的：科研项目管理是指课题从立项论证、____实施、结题验收等过程的全程管理。
其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
(二)科研项目种类1、国家、省、市级立项项目；2、横向委托与合作项目；3、企业科研开发项目；4、其他项目或课题。
(三)科研项目的立项1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。
1.1国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一____，项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并____相关技术人员进行申报。
研发中心代表企业对外申报项目。
1.2横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。
1.3企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。
2.申报科研项目按以下程序进行：2.1申报项目应填写《____企业科研开发项目立项申请书》，报研发中心。
立项申请书需写明：(1)项目名称；(2)立项目的；(3)项目的目标和主要研究内容；(4)简要的工艺流程图、设备原理图及相关说明和关键技术介绍；(5)项目的考核指标；(6)项目进度计划及阶段目标；(7)项目经费预算：(8)主要参加人员等内容。
2.2研发中心对提交的立项申请书进行形式____。
2.3企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术____。
2.4企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行____，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终____。
科研项目的管理制度
科研项目的管理制度科研项目的管理制度（精选8篇）为明确科研人员和科研管理人员的岗位职责，确保科研任务的顺利完成，应制定规范的科研项目的管理制度。
下面店铺为大家整理了有关科研项目的管理制度的范文，希望对大家有帮助。
科研项目的管理制度篇1为了进一步加强中心的科研项目的管理，根据国家有关规定，结合中心实际情况，制定本办法。
第一章总则第一条凡中心承担的科研项目统一归口业务处管理，项目经费纳入中心财务管理。
第二条科研项目管理的主要内容是:项目申报、论证、审批；项目合同签定和登记；年度科研项目计划的编制；项目定期检查和计划调整，成果验收、评审或鉴定，成果的归档或上交、评奖。
第三条一般情况下，未纳入中心正常管理的各类科技项目，中心不负责组织成果鉴定，不推荐申报各种科技奖励。
第二章项目立项与登记管理第四条项目立项工作由业务处组织中心科技人员根据各类科研项目的不同要求，认真选题并有针对性地填写〃项目申请书〃，申请书经部门领导初审后报业务处，由中心科学技术委员会审查并提出意见,由申请人限期修改后，再经业务处上报有关部门。
第五条对于批准的项目，项目承担者要填写〃科技项目总体实施方案〃和〃年度实施计划〃，经部门领导签署意见后报业务处。
第六条项目承担者要与项目委托单位（甲方）商议〃科研项目合同书〃，由业务处审查签定。
第七条业务处根据项目类别进行统一编号登记，建立相应的资料管理系统，并通知财务建立财务帐号。
第八条一般情况下，项目组组长由项目申请人担任，其他人员按照双向选择的原则，由项目组长与本人协商后，经部门负责人审批报业务处备案。
项目执行过程中若因某种原因更换组长，则由部门负责人提名，业务处审批。
新任项目组长对承担的项目享有〃科研项目合同书〃规定的全部权利和责任。
副组长以下项目成员的变动，则由组长提名，经部门领导确认，报业务处备案。
第九条中心年度科研计划分为〃结转项目科研计划”和〃新上项目科研计划〃，分别于每年1-4月份编制完成。
科研项目管理制度
科研项目管理制度科研项目管理制度是一种组织和规范科研项目的运作和管理的制度。
它旨在提高科研项目的效率和质量，确保科研成果的可靠性和可复制性。
科研项目管理制度涉及项目的立项、执行、监督和总结等各个环节，需要明确的规定和流程来指导和监督科研项目的开展。
一、科研项目管理制度的目的和范围科研项目管理制度的目的是规范科研项目的管理，确保科研项目的顺利进行和取得预期成果。
它适合于各类科研项目，包括基础研究项目、应用研究项目、技术开辟项目等。
二、科研项目管理制度的组织和责任科研项目管理制度的组织和责任应明确规定各个环节的责任人和职责。
普通来说，科研项目管理由科研部门或者科研管理机构负责，项目负责人负责具体项目的执行和管理。
三、科研项目管理制度的流程和要求1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需要明确项目的目标、研究内容、研究方法和预期成果等。
项目负责人应编写项目申请书，包括项目的背景、意义、研究计划和预算等，并提交给科研部门或者科研管理机构进行评审。
评审通过后，项目立项。
2. 项目执行阶段在项目执行阶段，项目负责人应按照项目申请书的要求，组织团队进行研究工作。
他们应根据研究计划，制定详细的工作计划和时间表，并监督团队成员的工作发展。
项目负责人还应及时报告项目发展情况，并与相关部门和合作单位进行沟通和协调。
3. 项目监督阶段在项目监督阶段，科研部门或者科研管理机构应对项目进行监督和评估。
他们可以通过定期的会议、报告和现场检查等方式，了解项目的发展情况和存在的问题，并提出改进意见和建议。
项目负责人应积极配合监督工作，并及时采取措施解决问题。
4. 项目总结阶段在项目总结阶段，项目负责人应编写项目总结报告，包括项目的研究成果、创新点、应用价值和不足之处等。
科研部门或者科研管理机构应对项目进行评价，并根据评价结果，对项目负责人进行奖励或者处罚。
四、科研项目管理制度的重要性和意义科研项目管理制度的建立和实施对于提高科研项目的效率和质量具有重要意义。
科研项目及经费管理制度范本（三篇）
科研项目及经费管理制度范本第一章总则第一条为规范科研项目及经费管理，提高科研项目及经费使用效益和管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于本机构内所有科研项目及经费的管理。
第三条科研项目及经费的管理应遵循公开、公正、公平的原则，确保科研项目及经费的合理、高效使用。
第四条科研项目及经费的管理应以目标为导向，注重实效，提高科研成果的质量和数量。
第五条本机构应建立科研项目及经费管理的责任制和考核机制，明确各相关岗位的职责和任务。
第二章项目管理第六条科研项目的立项应符合本机构的科研发展方向和战略规划，经过科研部门的审批，并报相关部门备案。
第七条科研项目的项目负责人应具备相应的学术背景和研究能力，并经过院内的评审。
第八条科研项目的实施过程中，项目负责人应按照项目计划和预算进行管理，并定期向科研部门汇报项目进展情况。
第九条科研项目完成后，项目负责人应提交项目总结报告，并归档相关资料。
第十条科研项目的经费使用应严格按照项目预算和科研经费管理制度进行，不得超出预算范围。
第三章经费管理第十一条科研经费的申请应经过科研部门审批，并报相关部门备案。
第十二条科研经费的使用应符合相关规定和法律法规，不得用于与科研项目无关的支出。
第十三条科研经费的使用应按照项目计划和预算进行管理，严禁挪用和私分科研经费。
第十四条科研经费的使用应进行严格的审计，确保资金流向合规、清晰。
第十五条科研经费的使用应及时结算，不得滞留或挪用。
第十六条科研经费的使用应建立完善的台账和档案，提供科研经费使用情况的审计依据。
第四章违规处理第十七条对于科研项目及经费管理中的违规行为，应按照相关规定进行处理。
第十八条对于违规使用科研项目及经费的行为，应立即停止并追回相关款项，并按照相关规定追究责任。
第十九条对于造成严重经济损失或损害本机构声誉的违规行为，应追究相应人员的法律责任。
第五章附则第二十条本制度的解释权归本机构所有。
第二十一条本制度自发布之日起生效，并适用于本机构的所有科研项目及经费管理。
科研项目管理制度
科研项目管理制度科研项目管理制度是一套规范和指导科研项目实施的制度体系，旨在提高科研项目的执行效率、保障科研成果的质量和推动科研工作的可持续发展。
本文将从科研项目管理制度的背景和意义、制度的基本要素、具体的管理流程和措施等方面进行详细阐述。
一、背景和意义科研项目管理制度的制定是为了应对科研工作日益复杂和多样化的需求，解决科研项目管理中存在的问题和难题。
科研项目管理制度的实施可以提高科研项目的组织性、协调性和效率性，有效避免项目延期、超支等问题，提高科研成果的质量和影响力，推动科研工作的可持续发展。
二、制度的基本要素科研项目管理制度包括以下基本要素：1. 项目管理目标：明确科研项目的目标和任务，确保项目的顺利进行和取得预期成果。
2. 组织架构：建立科研项目组织架构，明确各级管理人员的职责和权限，确保项目管理的高效性和科学性。
3. 管理流程：确定科研项目的管理流程，包括项目立项、项目执行、项目验收等各个环节，确保项目按照规定的程序和要求进行。
4. 资金管理：建立科研项目资金管理制度，确保项目资金的合理使用和监督，防止浪费和滥用。
5. 人员管理：制定科研项目人员管理制度，包括人员招聘、培训、考核等方面，确保项目人员的专业能力和素质。
6. 信息管理：建立科研项目信息管理制度，包括项目文档的管理、信息的共享和保密等，确保项目信息的及时、准确和安全。
三、具体的管理流程和措施1. 项目立项阶段：a.明确项目的科研目标、研究内容和预期成果，编制项目立项申请书。
b.组织专家评审，评估项目的科学性、可行性和重要性。
c.根据评审结果，决定是否批准项目立项，并签订项目合同。
2. 项目执行阶段：a.制定项目计划，明确项目的工作任务、时间节点和负责人。
b.组织项目团队，明确团队成员的职责和权限。
c.定期召开项目组会议，汇报项目进展情况，解决项目中的问题和困难。
d.及时调整项目计划，应对项目执行中的变化和风险。
3. 项目验收阶段：a.按照预定的验收标准和程序，对项目进行验收评估。
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安徽新中远化工科技有限公司科研项目管理制度第一章总则第一条为加强公司对各类科研项目的管理，保证科研工作的顺利开展和科研经费的有效使用，推动公司技术创新活动的全面开展，发挥广大专业技术人员的主观能动性，特制定本办法。
第二条科研项目要紧紧围绕公司既定的产业发展方向，大力支持全体专业技术人员积极参加技术创新活动并承担各类科研项目。
公司科研项目管理制度以项目申报制度、项目研发投入核算体系和项目组长负责为基础。
第三条科研项目分为技术开发类和技术改造类。
公司生产技术部为科研项目的管理部门。
（一）技术开发类科研项目是指利用从研究和实践经验中获得的现有知识，为生产新的材料、产品和装置，建立新的工艺、系统和服务进行研究开发的行为。
主要包括新产品设计，工艺规程制定，设备调整，原材料和半成品的试制。
技术开发类科研项目主要包括：（1）委托大学、科研院所研究开发的合作项目；（2）具有自主知识产权，由企业自行研制开发的新产品、新工艺、新方法等；（3）利用大学、科研院所的研究成果进行中试研究开发的新产品、新工艺、新方法及其应用等。
（二）技术改造类科研项目是指企业在现有生产技术及其装备基础上，用先进技术改造和提升现有生产技术水平，实现以扩大内涵为主的再生产，达到提高产品质量、促进产品更新换代、节约能源、降低消耗、扩大生产规模、全面提高社会经济效益的目的。
技术改造类科研项目主要包括：（1）机器设备和工具更新与改造。
包括用新的技术性能、更好的设备去更换在技术或经济上不易继续使用的设备，即设备更新；利用先进的科学技术成果来提高原有的设备的性能和效率，即设备改造。
（2）生产工艺改革。
（3）产品更新换代。
（4）厂房、生产性建筑物和公用工程的翻新、改造。
（5）节约能源和原材料的改造，废水、废渣的处理。
（6）劳动条件和生产环境的改造。
（7）零星固定资产的购置等。
第四条技术开发类科研项目由生产技术部统一编制科研计划，进行统一管理。
第五条公司生产技术研发部代表公司负责科研项目的立项、中期检查、结题验收后的继续申报和评奖工作的把关与技术上的监督。
科研项目和日常管理工作，由项目承担单位配合公司生产技术研发部监督，项目组长负责组织实施。
第六条公司及其成员企业向外推荐杰出员工和在内部制定有关员工晋升和考核方面的制度时，必须将员工参加科研活动的业绩作为主要指标之一，纳入相应的考核体系。
凡参加公司科研计划项目的人员，在参与公司内部进行的职称评定、岗位定级、科技进步奖评审等活动时，其参加科研项目的作用与经历，作为有效指标进行量化。
未列入公司年度科研计划的项目不作为科研业绩考核。
第二章科研项目的立项第七条公司在进行科研课题选择时要围绕公司的主导产品进行，即在公司已涉足矿山、化工等范围内确定项目。
第八条各项目组每年11月20日前应向公司生产技术部提交下一年度科研项目立项申请，内容包括各项目组长签字的、由生产技术研发部统一编制的科研项目计划表和项目可行性科研报告。
项目可行性研究报告包括如下内容；（一）项目名称、课题性质（自主开发、合作开发）；（二）与项目有关的国内外科学技术现状、水平、发展趋势；（三）项目开发的目的、意义及市场前景；（四）与项目有关的主要原、辅材料及燃料、动力的来源；（五）科研开发及技术路线；（六）项目分阶段实施计划和进度安排；（七）目前和项目有关的标准和技术指标、参数情况，项目完成后拟达到的技术指标和参数；（八）项目完成后预计达到的经济、社会效益分析；（九）项目目前发生的知识产权情况，项目执行过程中和结题后知识产权的归属情况；（十）拟项目组长的简历和主要课题组成员的简历，对于合作开发的项目要同时阐述合作方的情况。
第九条对于合作开发类科研项目，在申请立项时一定要明确知识产权的归属与分配问题。
第十条合作开发类科研项目，项目组代表公司与合作方签订的合同，须经公司生产技术部审查并加盖公司公章后，方为生效。
同时，在公司生产技术研发部留存一份合同原件备案。
第十一条公司生产技术研发部要将所有项目组报送的科研项目申请进行整理、汇总，提交总经理审核后，下发公司年度科研计划。
第十二条加强科研项目计划管理，保持计划的严肃性。
科研计划一经确认，就要认真执行，不得任意变动，如确需调整或改变计划，须经公司生产技术部批准。
第十三条在年度中间一般不追加科研计划，如确需进行科研计划追加时，由项目组提出申请，经公司生产技术部批准后方可实施。
第三章科研计划的实施第十四条公司年度科研计划下达后，由各项目组组长负责与生产技术研发部共同制作计划任务书，并编制经费使用计划、项目研究工作计划，积极开展工作，确保计划的完成。
第十五条如公司内部几个项目组共同承担的项目，由其中一个项目组牵头落实计划，明确分工及要求，并以合同形式明确各承担方的权利和义务。
各项目组要加强协作，积极主动配合，经常交流进展情况。
第十六条公司所有科研项目均实现项目组长负责制。
项目组长在科研项目计划表和项目建议书核准的范围内对科研经费的使用、人员组织与调动等全权负责，项目结束后项目组长自行解职。
一个项目必须确立一个项目组长，项目组长必须为公司正式员工。
项目组长享有以下权利：（一）在科研项目计划表和项目建议书核准的范围内决定项目研究经费的分配和使用；（二）提出项目所需要仪器设备的选型、实验室改造的设计方案；（三）决定该项目阶段性成果或最终成果的鉴定（评审）、登记、归档、申报专利和报奖等事项中主要完成人员的署名，协调与项目有关的论文、专著在发表时的署名。
（四）有权决定项目完成后获得的资金和由项目而获得的各种合法收入的分配；项目组长承担下列责任：（一）负责项目的总体设计并主持项目的日常管理工作；（二）按时向项目管理部门汇报项目执行情况，提交结题（阶段）报告以及其他要求提交的资料；（三）对项目所获得的知识产权及时进行登记、申报、归档，对项目的保密负有全权责任；（四）对项目按计划完成负完全责任；（五）对项目组科研经费使用的合法性和合理性负完全责任；（六）对项目实验室的正常运行、安全、环保负主要责任，在实验进行过程中对项目组成员的人生安全负连带责任；（七）对项目组成员的科学道德负监督责任，并对科研成果的真实性负责；（八）允许科研项目开发失败。
对于失败的项目，项目组织要负责组织调查失败原因，经公司总经理办公室会议通过后才可以结题。
第十七条对公司拥有全部或部分知识产权的项目所形成的成果、论文、专著、报告及有关技术资料，要及时进行专利申请和存档。
在不泄露关键技术的情况下可以进行书面发表，但必须经生产技术研发部审批。
第十八条项目执行过程中，项目组长因各种原因（如生病、工作调动等）三个月以上不能参加本项目研究和管理工作，须提出更换项目组长的申请报告，经生产技术研发部同意后，继续予以执行。
第十九条科研项目取得最终成果或重要阶段性成果时，要认真进行总结。
写出技术总结报告及相关资料，并按有关程序申请组织技术鉴定、项目评议、申请专利或报奖。
第二十条项目组在项目实施过程中应及时跟踪国内外研究发展动态，不断调整研究策略，对能形成自主知识产权的发明创造，应及时以专利等形式进行保护。
第二十一条加强研发项目的保密工作，项目参与者和其他接触技术秘密的人员均应签订技术秘密保密协议。
项目研究成果需要按技术秘密处理的，项目组制定技术秘密保护方案，并报生产技术研发部备案。
第二十二条为了使项目成果及时、充分地获得知识产权保护，对于准备申请专利的项目，在申请专利之前，发明人或设计人应避免通过发表论文、成果展览、产品演示、广告和公开使用等方式公开技术，项目成果进行鉴定之前必须由公司生产技术研发部进行申请专利等保护措施的必要性审查，凡认为有必要的，均应申请专利后方可鉴定。
第四章科研项目验收第二十三条项目的验收可以采取现场验收、评议或鉴定的方式，由生产技术研发部根据情况确定验收方式，并组织公司内外有关人员形成项目验收专家组进行验收，将验收结论报公司领导和公司生产技术研发部。
第二十四条科研项目验收的指标评定，以公司生产技术研发部指定的检测机构所出具的检测报告为准。
第二十五条列入公司科研计划的项目，实施结束后，承担者须在二个月内办理结题手续，因故不能按期结题的应提交书面报告，说明原因及所需延长的研究时间，经公司同意后，方可延期结题，但同一项目只能延期一次，时间一般不能超过半年。
否则，按未完成项目处理。
第二十六条各项目组在完成研究任务后、申请科技成果鉴定或项目评议时，必须向公司生产技术部移交项目档案材料、成果鉴定或项目评议的有关资料或研究计划完成情况简表，经费使用情况结算表等。
第二十七条公司生产技术研发部负责组织有关人员定期对项目的事实情况进行现场或书面检查，凡出现以下情况者，公司将停止项目组的经费开支及停拨下一期经费，并根据情况追究当事人责任。
（一）项目执行过程中，因人为原因使研究工作不能按期进行；（二）不具备继续事实的条件；（三）未经批准，擅自停止执行或改变研究计划；（四）违反项目管理的其他情形。
第二十八条凡列入公司年度计划的科研项目，项目组均需按项目或专题立卷归案。
科研项目档案主要包括下列书面、电子、图片等相关材料：（一）科研任务的开题报告、调研报告、项目申报书、计划任务书、协议书、合同书以及专家推荐意见、领导的有关批示、主管部门的批示或主管部门的批准通知书等。
（二）研究过程中有关进展情况的技术资料（实验记录、分析记录、测试记录、数据、图片），研究（分析、测试、质检、技术）报告，科研成果（论文、专著、专有技术、专利、鉴定、软件、图纸等），管理材料（阶段小结、年度执行情况报告、总结报告、结题跟踪报告），学术交流与人才培养情况等。
第五章附则第二十九条本办法自2009年12月1日起施行。
本办法由企业生产技术研发部负责解释。
安徽新中远化工科技有限公司研发投入核算管理办法安徽新中远化工科技有限公司为建立研发投入核算体系，加强研发投入核算管理，特制的本办法。
一、组织管理企业生产技术研发部负责本公司研发项目的管理，其主要职责是：1、组织对项目进行立项和预算评审，审定立项项目，会同财务部审定并下达专项经费，编制和下达项目计划，批准项目计划任务书；2、监督检查科研项目的实施，组织项目年度检查，协调并处理项目执行过程中出现的重大问题；3、组织项目验收，汇总登记项目成果，以及重要成果的发布、宣传，并跟踪检查监督项目成果的应用。
二、研发专项的实施程序1、专项的立项各课题按照其研究方向的需要，编制可行性研究报告及专项经费使用计划，提交专家委员会评审，评审结果报总经办批准，总经办下立项批复或者不予以立项通知。
项目立项后，财务部以批复作为增加预算或借款开支的依据。
2、专项经费的使用（1）明确研发费用的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目，设立台账归集核算研发费用。