新华制药ERP应用分析

新华制药 ERP应用分析

如何进行科学的ERP系统实施，对国内企业来说已是当

务之急。当前，国内一些企业管理软件供应商或咨询公司

纷纷推出管理软件实施的标准流程。本文将以金蝶软件的

“金手指六步实施法”在新华制药成功实施的案例，作一个深

入的介绍，希望能够达到释惑解疑的目的。

“金手指六步实施法”为在中国系统地实施ERP、MRPII 等管理软件提供了科学的、标准化的实施指导方法，该方

法主要包括六个步骤：项目组织、系统培训、系统定义、

环境准备、系统切换、运行维护。

2000 年9月，金蝶K/3系统在新华制药正式运行成功。

我们通过透视新华制药制药企业信息化建设之路，来展示

实施过程的重要作用。首先让我们了解一下新华制药的基

本情况。

山东新华制药集团有限公司是一家具有50多年历史的国家一级企业，公司生产10类170多个品种成药，是国内最

大的解热镇痛药和中枢神经系统药的生产开发基地，系香

港、深圳上市公司。年销售额近30亿元人民币，出口创汇

近5000万美元。

作为国家三大基本药物生产企业之一，其基础管理有相

当高的水平。九十年代初，公司开始了信息化建设的步伐，引进DEC小型机系统及ORACLE数据库，开发了各部门的应用系统，对公司的发展起到了促进作用，企业信息技术应用水平一直处于地区和行业领先地位。

近年来，随着新华制药业务的不断发展，特别是在香港和深圳上市后，企业外

部经营环境发生了较大的变化，对财务数据的及时性、迅速增长的客户管理、产品

的分类管理、原材料的库存管理精度、产品和材料的质量跟踪等方面产生了越来越

高的要求。从企业内部管理来看，原有系统局限于各业务部门，形成信息孤岛，数

据共享性差、系统效率低下，显然不能满足企业迅速发展的需要。

一、系统方案选型

针对企业存在的种种问题，新华制药的决策者们也日益感觉到了来自内部管理

的压力。公司决策层一再研究，决

定加大对企业信息化的投入，增强计算机技术在企业管理中所起的作用，提升企

业整体管理能力。

最重要的工作就是软件选型，经过多轮竞标，新华制药

选中了金蝶公司的K/3 ERP系统。他们表示，选择软件主

要取决于两点：

第一，软件公司是否有较强的实力。企业实施ERP 系统，不是一天两天的事情，此期间的投资也不小，最终成

功与否，很大程度上在于软件厂商的实施能力和软件系统

的可持续发展能力。人们很难相信一家十几个人的小公司

能够给客户提供ERP的实施服务。

第二，软件系统是否有亲和性和后续发展能力。让企业

一下扔掉自己原先开发的系统，不光可惜，也有点不现实。所以，正在实施的ERP系统必须要有较好的亲和性，可以保证原有系统和现有系统的平滑过渡。后续发展能力

更是毋庸置疑的，随着企业的发展，软件功能的增强是必然趋势。

二、系统解决方案

根据新华制药的需求，金蝶公司提供了全面的解决方案。

1．软件配置：

针对新华制药业务的复杂程度，项目实施小组确定了在

规范业务的基础上，确立以下方案。

总公司、新药公司、国贸公司采用K/3（标准版）系统；

供销公司、贸易公司、机械分公司、制剂分公司采用K/3 （商贸版）系统；

供销储运处、医药部、国贸部业务整理成规范的模式在总公司系统中实现。

对于总公司K/3系统采用以下模块配置：产品结构、库存管理、销售管理、采购管

理、质量检验、人力资源、总

账管理、应收款管理、应付款管理、存货核算、固定资产、工资管理、现金管理、报表系统、财务分析、合并报

表、系统管理等16个模块。其中销售报关和质量检验将作相应的二次开发。

2．硬件配置：

企业网络主干为光纤系统、主干交换机为3COM 公司的Corebuilder3500 交换机，配置千兆模块，通过二级交换机

和集线器保证100M到桌面。

服务器采用两台HP4LH 作为主机双机热备份，1台HP4LH 为中间层服务器，存储设备为PAS6000 磁盘阵列，客户端约200 个，采用联想PIII 微机。同时采用DAWNING 并行机作为企业的综合服务器。

数据库及开发工具：数据库为微软的SQL Server 7.0，开发工具为Sybase的PB6.5和微软的VB6.0。

三、实施攻坚战

软件是工具，蕴含着管理思想，是共性的体现；企业应用是目的，面临各种挑

战，是个性的结果。如何将体现共

性的软件与企业的实际业务结合，是实施需要解决的问题。

2000 年2月25日，新华制药项目开始启动。实施人员

严格的按照金蝶公司的实施方法论——“金手指六步实施法”

展开实施，为项目的成功实施和应用打下了坚实的基础。

第一步：项目组织阶段

尽管ERP软件是一个商品化的、标准的系统，但在满足

不同企业的需求时却是个性化的，企业与企业之间有着很

多不同之处，需要企业参与“二度创作”。企业在整个实施过程当中扮演着无可替代的作用，任何想省略企业内部项目小组参与的做法，都会导致失败的结局。企业各个职能部

门是应用ERP系统的主体，是实施成败的关键所在。因此

六步实施法的第一步就是项目组织阶段。

项目组织阶段的着眼点在于项目组织和人员配备、项目

目标定义、实施策略和实施计划制定。项目组织阶段的工

作往往决定了项目的成败，该阶段的工作对整个项目实施

具有指导性作用。

项目组织和人员配备是项目实施的前提。新华制药对K/3 项目非常重视，成立了由总经理为组长、各业务副总及主

要部门负责人为成员的项目指导委员会，从系统导向和资

源上充分保证项目的实施，成立了以郭琴副总经理任总监、各业务部门业务骨干为成员的项目实施小组，确保项目实施的业务和技术素

质，并分别成立了物料管理、采购管理、销售管理、财务管理、系统管理五个职

能小组，分别负责相关职能领域的实施。

项目实施小组在项目指导委员会的指导下明确了项目实

施的目标。由于信息化工作开展得早，新华制药对计算机系统的应用有深刻的认识，企业的需求是无限的，也是发展的，计算机技术的发展更是日新月异，初期

搞信息系统想一步到位的想法是不现实的，更何况还有管理成本和风险。因此，

他们的思路是：建设高扩展性的系统基础体系结构，然后根据业务发展需要和企

业管理水平的提升分阶段实现目标。科学的系统应用目标保证了系统实施方向的

明确。

项目在实施策略和实施计划的制定中通过了较大范围的讨论，在调研的基础上，由金蝶实施顾问组和新华制药项目实施小组共同确定，报项目指导委员会认可。对于新华制药项目实施采用了以下策略：以股份公司实施为主线，兼顾其它子公司的实施，对股份公司则采取各部门、全部模块同时切换的方针。实施计划方法的制定将实施总目标合理分解为多个阶段目标，使系统总目标的完成更易控制和实现。

第二步：系统培训阶段

系统培训是系统实施展开的第一步，包括多个层次的培

训。从ERP系统概念/管理概念培训、系统初步培训、系统

集中培训、系统高级应用培训到最终用户培训。培训范围

包括从决策层、管理层到执行层的企业主要人员。

在系统培训阶段，主要完成了对软件产品功能的培训，

包括业务系统培训、财务系统培训、系统管理培训等。系

统培训实际上贯穿了系统实施的始终，只是在培训阶段培

训工作相对集中。比如在项目组织阶段的ERP 概念培训，

系统定义阶段的系统高级应用培训，项目初始化阶段的最

终用户培训等。培训的过程是系统知识从金蝶实施顾问到

新华制药项目小组成员，再到新华制药制药最终用户的转

移过程。

有效的培训是K/3 系统能在新华制药顺利实施的重要原

因之一。新华制药的项目总监郭琴女士就曾明确地表示：“什么都可以精简，决不能精简培训”，这充分体现了新华制药

决策层以人为本的管理思想。

第三步：系统定义阶段

经过项目培训阶段，新华制药实施人员对金蝶K/3 产品功能已有较详细的了解。实施小组人员来自不同的业务部门，对本部门的业务比

较了解，但对企业整个业务的流程就未必熟悉。实施小组清楚地认识到要成功实

施本项目，

首先要打破部门界限，从全局出发，第一步是要理清原有业务的实际情况。

在系统定义阶段，首先由相关项目小组成员准备所属范围的业务流程，然后项

目小组开会讨论，确定各职能部门的实际业务流程。通过这一过程，使项目小组成

员不仅明确了本部门的流程，而且了解了整个公司的运作，看问题也更能从全局出

发了。

原型测试是明确企业原业务流程和软件功能差异的主要

方式。通过一套精心准备的原型测试数据，大部分功能K/3软件系统可直接满足，部分功能可通过调整解决，另有部

分需要二次开发解决，项目组在此基础上详细定义二次开发的需求。

在原型测试的基础上，新业务流程必须通过相关部门的审核，并报决策层批准

后正式发布执行。新业务流程的定义经历了编写流程、讨论流程、修改流程、二次

讨论、二次修改、正式定稿等阶段。

定义数据接口、数据转换方式和转换计划为数据准备和初始化阶段打下基础。

第四步：数据准备阶段

在建立了新的业务规则后，基础数据的准备自然成为实施的重点。系统如果是

一个有机的生物体，新业务规则就是生物体的骨骼，数据则是其中奔涌的血液，是

最充满活力的成分。

新华制药K/3系统实施面临的主要问题是数据量大、数据源头分散。项目组在编码方案的基础上，分别按功能和部门进行数据准备。由于数据量和数据精度的要求，新华制药的数据准备在系统培训阶段就已开始。

第五步：系统切换阶段

系统切换是整个实施过程的里程碑。系统切换的组织是一个较复杂的过程，必

须根据详细的系统切换计划进行。但实际上，系统切换的顺利程度很大程度取决于

系统切换前的相关工作的质量，可以说，系统切换是对前阶段工作的集中检验。实

际切换主要依据以下顺序进行：

1．系统设置；

2．财务数据维护；

3．业务数据维护；

4．财务期初值的维护；

5．业务期初值的维护；

6．执行中的动态单据的维护。第六步：运

行维护阶段

为了将系统的风险降到最低的程度，在新华制药系统实

施过程中，采取了试运行三个月的方式。通过试运行过

程，给企业缓冲时间，以调节实施任务的一些偏差，使系统运行更加高效而有效。

在运行维护过程中，通过连续的系统监控，确定系统运行绩效，并发现问题、

及时调整，保证系统稳定运行。从长期来看，新华制药还将不断研究系统功能，提

高系统应用水平。

四、应用成果鉴定

经过一年的实施与应用，K/3系统在新华制药的应用取得了良好的经济效益。各项流程运行顺畅，数据处理迅速、

准确，有效降低了企业的库存、采购、销售、生产的成本。

对于新华制药的整体应用效果，新华制药信息化建设的

项目负责人，企管处林吉革处长评价道：“新系统将公司领导

与财务、仓储、采购、销售、质量检验各部门通过网络连

接起来，公司领导可随时查询整个公司的经营和财务资料，大大提高了工作效率和工作质量。由于管理功能的增

加，减少了资金占用，降低了经营风险，加快资金周转速度，提高了公司的经营

效益。”

五、应用前景

经过K/3系统的正式切换，新华制药对K/3系统的应用进入持续提高的新阶段。通过在系统的继续运行过程中，

不断优化流程、加强系统数据精度、扩大系统应用范围，

将系统应用提高到新的水平，系统的切换可以说是一个新

的开始。

与此同时，新华制药又将目光投到了更远处，他们已开

始着手企业电子商务应用。近年来，新华制药业务的国际

化程度不断提高，2000年出口额达近5000万美元。原材

料的进口如果通过网上采购可大幅度降低成本，目前国外医药企业都大规模应用

电子商务，通过互联网下达订单，实施企业电子商务将大大扩展企业的销售市场。

六、总结

企业实施ERP是提升管理能力的必要手段。对中国企业来说，已经步入了只有依靠

管理才能提升企业竞争力的时

代，而互联网的普及，使企业管理进入了一个全新的阶段，因此，实施ERP的重要性是非常明显的。希望本文的探讨，能够帮助企业在实施ERP的过程中，借鉴成功案例的经验，按照科学的方法实施，最终走向成功。

思考题：

1、企业在实施ERP过程中，应注重哪些环节？

2、ERP对于企业经营的重要意义是什么？

新华制药内控失效案例分析

新华制药内控失效案例分析摘要：山东新华制药股份有限公司（以下简称“新华制药”）是 H 股与 A 股上市公司，属中国制药工业 50 强，在我国化工与医药领域一直具有较高的影响力和地位，也是商务部重点培育和发展的出口品牌，但是在2012年引起人们广泛关注却不是因其市场地位，而是因为处于上市公司披露内部报告的第一年，它是唯一一家因为内部控制制度存在缺陷而被出具否定意见的上市公司。本文试图基于COSO五要素对其进行内控分析，找出其被出具否定意见的合理性，通过分析该公司内部控制失效的原因，提出笔者的一些思考与建议。关键字：新华制药，内部控制，应收账款一、案例介绍 2010年财政部，证监会，银监会，保监会，审计署联合发布了《企业内部控制配套指引》。按照要求，境内外同时上市的公司在2011年会计年度结束后，应随同年度报告一同披露企业内部控制评价报告和内部控制审计报告。截至 2012 年4 月30 日，67 家公司全部披露了 2011 年年度财务报告、内控评价报告以及内控审计报告。在这67家中只有一家——新华制药公司被信用中和会计师事务所出具了否定意见，信用中和认为该公司内控存在两个重大缺陷：一是，新华制药子公司——山东新华医药贸易有限公司（简称“医贸公司”）内部控制制度对多头授信无明确规定，在实际执行中，医贸公司的鲁中分公司、工业销售部门、商业销售部门等三个部门分别向同一客户授信，使得授信额度过大。

二是，医贸公司内部控制制度规定对客户授信额度不大于客户注册资本，但医贸公司在实际执行中，对部分客户超出客户注册资本授信，使得授信额度过大，同时医贸公司也存在未授信的发货情况。上述重大缺陷使得新华制药对山东欣康祺医药有限公司及与其存在担保关系方形成大额应收账款6.07亿元，同时由于欣康祺医药因涉嫌非法吸收公众存款而被立案调查，经营出现异常，资金链断裂，新华制药将面临重大损失。二、基于COSO五要素下的内控分析 COSO内部控制五要素包括控制环境,风险评估,控制活动,信息与沟通和监控五部分。控制环境是所有其他内部控制组成要素的基础,管理层的态度和企业组织结构更是定下了内部控制的基调风险评估意味着分析和辨认实现目标可能发生的风险,是内部控制的前提控制活动是旨在确保管理层的指令得以执行的政策和程序,为内部控制的核心信息与沟通旨在取得及时、确切的信息,并进行有效的沟通,为内部控制提供条件监控着眼于确保企业内部控制的持续有效运作,起到润滑剂的作用。 1、控制环境 COSO报告把控制环境作为内部控制系统的首要因素，认为控制环境是一个企业进行内部控制的氛围，是其他控制成分的基础。组织机构是企业内部环境的有机组成部分，根据新华制药年度的内部控制自我评价报告,新华制药的组织结构设计较合理,符合企业内部控制的基本要求，但公司的内部审计部门是直接向公司的总经理，副总经

山东药企领导

齐鲁制药有限公司李伯涛董事长威高集团有限公司陈学利董事长瑞阳制药有限公司何茂群董事长鲁南制药集团股份有限公司赵志全董事长、总经理山东新华制药股份有限公司郭琴董事长山东鲁抗医药股份有限公司章建辉原董事长、总经理青岛黄海制药有限责任公司王桂来总经理山东凤凰制药股份有限公司徐云亭董事长山东东阿阿胶股份公司秦玉峰总经理寿光富康制药有限公司杨维国董事长山东罗欣药业有限公司刘保起董事长山东绿叶制药有限公司刘殿波总裁安丘市鲁安药业有限公司王军董事长山东鲁抗辰欣药业有限公司杜振新董事长、总经理青岛国风药业股份有限公司陈军力总经理山东福胶集团有限公司杨福安副董事长、总经理西王集团有限公司王勇党委书记、董事长山东博士伦福瑞达制药有限公司李盛芳总经理山东省药用玻璃股份有限公司柴文董事长山东新华医疗器械股份有限公司赵毅新董事长山东侨牌集团有限公司马清刚总经理鲁药集团史中溪董事长山东海王银河医药有限公司孔宪俊董事长济南中信医药有限公司崔亦平董事长、总经理山东北药鲁抗有限公司陈济生董事长山东九州通医药有限公司刘素芳总经理济南药业集团有限责任公司王建民董事长、总经理济南漱玉平民大药房有限公司秦光霞总经理山东新华医药贸易公司鞠世忠总经理

山东齐都药业有限公司郑家晴董事长、总经理山东华鲁制药有限公司刘健董事长山东益康药业有限公司高肇林总经理山东泰邦生物制品有限公司林东总经理青岛华仁药业股份有限公司梁富友董事长莱阳江波制药有限责任公司曹务波总经理山东淄博新达制药有限公司刘振文董事长青岛汉河药业有限公司朱鸿龙董事长烟台中亚药业有限责任公司李建军董事长山东华信制药集团股份有限公司马俊华董事长、总经理山东沃华医药科技股份有限公司张戈董事、总裁山东会仙药业集团有限公司王心武董事长菏泽睿鹰制药集团彭继先董事长济南利民制药有限责任公司满其选总经理烟台只楚药业有限公司刘洪海总经理山东长富洁晶药业有限公司林鹤峰董事长菏泽步长制药有限公司赵涛董事长山东方明药业股份有限公司徐少民总经理山东方健制药有限公司杜新磊董事长、总经理济南宏济堂制药有限责任公司宋进军董事长山东先声麦得津生物制药有限公司任晋生董事长东阿阿胶阿华医疗器械有限公司王卫健董事长、总经理山东力诺科峰制药有限公司刁玉泰总经理山东仙河药业有限公司李保国总经理济宁华能制药厂李传杰总经理山东菏泽中舜药业有限公司刘瑞林董事长、总经理山东仁和堂药业有限公司赵振桥总经理青岛益青药用胶囊有限公司张世德董事长山东科源制药有限公司史玉宝总经理

新华制药内部控制审计报告2011年

北京市东城区朝阳门北大街 8号富华大厦A座9层联系电话: telephone: +86(010)6554 2288 +86(010)6554 2288 ShineWing certified public accountants 9/F, Block A, Fu Hua Mansion, No.8, Chaoyangmen Beidajie, Do n g c h e n g Di s t r i c t,B e i j i n g, 100027, P.R.China 传真: facsimile: +86(010)6554 7190 +86(010)6554 7190 信永中和会计师事务所内部控制审计报告 XYZH/2011A1052 山东新华制药股份有限公司全体股东：按照《企业内部控制审计指引》及中国注册会计师执业准则的相关要求，我们审计了山东新华制药股份有限公司（以下简称新华制药）2011年12月31日财务报告内部控制的有效性。一、企业对内部控制的责任按照《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》的规定，建立健全和有效实施内部控制，并评价其有效性是新华制药董事会的责任。二、注册会计师的责任我们的责任是在实施审计工作的基础上，对财务报告内部控制的有效性发表审计意见，并对注意到的非财务报告内部控制的重大缺陷进行披露。三、内部控制的固有局限性内部控制具有固有局限性，存在不能防止和发现错报的可能性。此外，由于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当，或对控制政策和程序遵循的程度降低，根据内部控制审计结果推测未来内部控制的有效性具有一定风险。四、导致否定意见的事项重大缺陷是内部控制中存在的、可能导致不能及时防止或发现并纠正财务报表出现重大错报的一项控制缺陷或多项控制缺陷的组合。新华制药内部控制存在如下重大缺陷：

新华制药内部控制论文精编版

新华制药内部控制论文精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】

新华制药内控失败分析摘要：完善的内部控制制度对企业健康发展的重要性不言而喻，是企业防范财务风险、提高管理水平的重要保证。新华制药2011年内部控制审计报告被出具否定意见，这是迄今为止中国资本市场2000多家上市公司中出现的第一份否定意见。本文根据内控五要素对新华制药内部控制进行研究，对其出具否定意见的原因进行分析，并提出对注册会计师和公司的思考和启示。关键词：内部控制;新华制药;应收账款;内控五要素 1 案情简介 2012年3月底，新华制药被信永中和会计师事务所（简称“信永中和”）出具了否定意见的内部控制审计报告，这是迄今为止中国资本市场2000多家上市公司中出现的第一份否定意见。信永中和在内部控制审计报告中指出该公司内部控制存在以下两个重大缺陷：（1）新华制药子公司山东新华医药贸易有限公司内部控制制度对多头授信无明确规定。但是，在实际执行中，该医贸公司的鲁中分公司、工业销售部门、商业销售部门等三个部门分别向同一客户授信，使得最终的总授信额度过大。（2）该医贸公司内部控制制度规定，对客户授信额度不大于该客户的注册资本。但在实际执行中，对部分客户超出客户的注册资本授信，使得授信额度过大，同时医贸公司也存在未授信的发货情况。 2 案例分析新华制药属于内控失败，所以对其采用内控五要素分析。内部控制五要素为控制环境，风险评估，控制活动，信息与沟通和监控。控制环境是所有其他内部控制组成要素的基础，管理层的态度和企业组织结构更是定下了内部控制的基调；风险评估意味着分析和辨认实现目标可能发生的风险，是内部控制的前提；控制活动是旨在确保管理层的指令得以执行的政策和程序，为内部控制的核心；信息与沟通旨在取得及时、确切的信息，并进行有效的沟通，为内部控制提供条件；监控着眼于确保企业内部控制的持续有效运作，起到润滑剂的作用。控制环境

山东新华制药股份有限公司_招标190923

招标投标企业报告山东新华制药股份有限公司

本报告于 2019年9月23日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：山东新华制药股份有限公司统一社会信用代码：91370300164103727C 工商注册号：370300400000376组织机构代码：164103727 法定代表人：张代铭成立日期：1998-11-20 企业类型：股份有限公司(台港澳与境内合资、上市)经营状态：在业注册资本：62185.945万人民币注册地址：淄博市高新技术产业开发区化工区营业期限：1998-11-20 至 / 营业范围：生产、批发、零售西药、化工原料、食品添加剂、保健食品、固体饮料、兽用药品、鱼油、制药设备、医药检测仪器及仪表；自行研制开发项目的技术转让、服务、技术咨询、技术培训；批发、零售中药材、中药饮片、医疗器械（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类）、隐形眼镜及护理液、检测试纸（剂）、保健食品、母\婴用品、乳制品（含婴幼儿配方奶粉）、化妆品、洗涤用品、预包装食品、散装食品、日用百货、初级农产品、海鲜、成人计生类产品；销售化学原料药、化工产品、化学试剂、医药中间体（以上三项不含危险、易制毒化学品）；进出口业务；仓储服务（不含危险品）；互联网信息咨询与服务；电商代运营（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量企业招标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间） 54

新华制药2011年度审计报告

新华制药：2011年年度审计报告审计报告 XYZH/2011A1021 山东新华制药股份有限公司全体股东：我们审计了后附的山东新华制药股份有限公司（以下简称新华制药）财务报表，包括 2011年 12 月 31 日的合并及母公司资产负债表，2011 年度的合并及母公司利润表、合并及母公司现金流量表、合并及母公司股东权益变动表以及财务报表附注。一、管理层对财务报表的责任编制和公允列报财务报表是新华制药管理层的责任，这种责任包括：（1）按照企业会计准则的规定编制财务报表，并使其实现公允反映；（2）设计、执行和维护必要的内部控制，以使财务报表不存在由于舞弊或错误导致的重大错报。二、注册会计师的责任我们的责任是在执行审计工作的基础上对财务报表发表审计意见。我们按照中国注册会计师审计准则的规定执行了审计工作。中国注册会计师审计准则要求我们遵守职业道德守则，计划和执行审计工作以对财务报表是否不存在重大错报获取合理保证。审计工作涉及实施审计程序，以获取有关财务报表金额和披露的审计证据。选择的审计程序取决于注册会计师的判断，包括对由于舞弊或错误导致的财务报表重大错报风险的评估。在进行风险评估时，注册会计师考虑与财务报表编制和公允列报相关的内部控制，以设计恰当的审计程序。审计工作还包括评价管理层选用会计政策的恰当性和作出会计估计的合理性，以及评价财务报表的总体列报。我们相信，我们获取的审计证据是充分、适当的，为发表审计意见提供了基础。三、审计意见

我们认为，新华制药财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制，公允反映了新华制药 2011 年 12 月 31 日的合并及母公司财务状况以及 2011 年度的合并及母公司经营成果和现金流量。信永中和会计师事务所有限责任公司中国注册会计师：唐炫中国注册会计师：薛更磊中国北京二○一二年三月二十三日

矿物质类药

?矿物质类药矿物质类药推荐药 ?·高钙片 ?·葡萄糖酸锌咀嚼片?·亚硒酸钠片 ?·锌布片 ?·小儿四维葡钙片?·小儿复方四维亚铁散?·硒酵母片 ?·维生素C钙胶囊?·维磷葡钙片 ?·维D2乳酸钙片?·维D2磷酸氢钙片?·维D2磷葡钙片?·维D2果糖酸钙注射液?·小儿四维葡钙颗粒?·小儿善存液 ?·小儿善存片 ?·十维铁咀嚼片 ?·碳酸钙胶囊 ?·枸橼酸锌片 ?·四维钙片矿物质类药所有药 ?·醋酸钙颗粒 ?·醋酸钙片 ?·多维赖氨酸糖浆?·多种微量元素注射.. ?·多维铁口服溶液?·多维元素片 ?·多种微量元素注射.. ?·多维元素片（21） ?·二维葡磷钙咀嚼片?·儿童维D钙咀嚼片 ?·复方碳酸钙泡腾颗粒?·复方锌铁钙颗粒?·复方葡萄糖酸钙口..

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?·葡萄糖酸钙含片?·葡钙维B1片 ?·葡萄糖酸钙注射液?·葡萄糖酸钙口服溶液 ?·乳酸钙颗粒 ?·乳酸钙咀嚼片 ?·乳酸钙片 ?·十维铁咀嚼片 ?·四维钙片 ?·十维锌铁钙胶囊?·三维葡磷钙咀嚼片?·三维钙片 ?·三合钙咀嚼片 ?·碳酸钙胶囊 ?·碳酸钙咀嚼片 ?·碳酸钙片 ?·碳酸钙泡腾颗粒 ?·维生素C钙胶囊?·维磷葡钙片 ?·维D2乳酸钙片?·维D2磷酸氢钙片?·维D2磷葡钙片?·维D2果糖酸钙注射液?·维D钙咀嚼片 ?·锌布片 ?·小儿四维葡钙片?·小儿复方四维亚铁散?·硒酵母片 ?·小儿四维葡钙颗粒?·小儿善存液 ?·小儿善存片 ?·硒酵母混悬液

新华制药：关于布洛芬片(0.1g和0.2g)通过仿制药一致性评价的公告

证券代码：000756 证券简称：新华制药公告编号：2020-23 山东新华制药股份有限公司关于布洛芬片（0.1g和0.2g）通过仿制药一致性评价的公告本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。近日，山东新华制药股份有限公司（“新华制药”或“本公司”）收到国家药品监督管理局核准签发的布洛芬片（0.1g和0.2g）（“该产品”）《药品补充申请批件》，该产品通过仿制药质量和疗效一致性评价（“仿制药一致性评价”）。本公司成为国内布洛芬片0.2g第一家、 0.1g第二家通过仿制药一致性评价的企业。现将相关情况公告如下：一、基本情况 1.药品名称：布洛芬片剂型：片剂规格：0.1g和0.2g 药品分类：非处方药注册分类：化学药品申请人：山东新华制药股份有限公司申请事项：仿制药质量和疗效一致性评价受理号：CYHB1950333、CYHB1950334 药品批准文号：国药准字H37020387、国药准字H37020386 批件号：2020B02994、2020B02995 审批结论：通过仿制药质量和疗效一致性评价 2.其他相关信息 2019年4月新华制药向国家药品监督管理局递交布洛芬片（0.1g和0.2g）仿制药一致性评价注册申报资料并获受理，同年10月31日CDE发出补充研究通知，2020年1月公司完成补充资料的递交，2020年5月通过仿制药质量和疗效一致性评价审评并获得《药品补充申请批件》。布洛芬片为解热镇痛类非处方药品，是医保甲类药品，用于缓解轻至中度疼痛如头痛、关节痛、偏头痛、牙痛、肌肉痛、神经痛、痛经，也用于普通感冒或流行性感冒引起的发热。

新华制药ERP应用分析

新华制药 ERP应用分析如何进行科学的ERP系统实施，对国内企业来说已是当务之急。当前，国内一些企业管理软件供应商或咨询公司纷纷推出管理软件实施的标准流程。本文将以金蝶软件的 “金手指六步实施法”在新华制药成功实施的案例，作一个深入的介绍，希望能够达到释惑解疑的目的。 “金手指六步实施法”为在中国系统地实施ERP、MRPII 等管理软件提供了科学的、标准化的实施指导方法，该方法主要包括六个步骤：项目组织、系统培训、系统定义、环境准备、系统切换、运行维护。 2000 年9月，金蝶K/3系统在新华制药正式运行成功。我们通过透视新华制药制药企业信息化建设之路，来展示实施过程的重要作用。首先让我们了解一下新华制药的基本情况。山东新华制药集团有限公司是一家具有50多年历史的国家一级企业，公司生产10类170多个品种成药，是国内最大的解热镇痛药和中枢神经系统药的生产开发基地，系香

港、深圳上市公司。年销售额近30亿元人民币，出口创汇近5000万美元。作为国家三大基本药物生产企业之一，其基础管理有相当高的水平。九十年代初，公司开始了信息化建设的步伐，引进DEC小型机系统及ORACLE数据库，开发了各部门的应用系统，对公司的发展起到了促进作用，企业信息技术应用水平一直处于地区和行业领先地位。近年来，随着新华制药业务的不断发展，特别是在香港和深圳上市后，企业外部经营环境发生了较大的变化，对财务数据的及时性、迅速增长的客户管理、产品的分类管理、原材料的库存管理精度、产品和材料的质量跟踪等方面产生了越来越高的要求。从企业内部管理来看，原有系统局限于各业务部门，形成信息孤岛，数据共享性差、系统效率低下，显然不能满足企业迅速发展的需要。一、系统方案选型针对企业存在的种种问题，新华制药的决策者们也日益感觉到了来自内部管理的压力。公司决策层一再研究，决

新华制药2019年财务分析详细报告

新华制药2019年财务分析详细报告一、资产结构分析 1.资产构成基本情况新华制药2019年资产总额为643,602.46万元，其中流动资产为242,838.65万元，主要分布在存货、货币资金、应收账款等环节，分别占企业流动资产合计的46.55%、28.43%和12.74%。非流动资产为400,763.81万元，主要分布在固定资产和无形资产，分别占企业非流动资产的70.04%、10.27%。资产构成表项目名称 2019年2018年2017年数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产643,602.46 100.00 591,615.63 100.00 527,364.71 100.00 流动资产242,838.65 37.73 234,916.54 39.71 200,998.94 38.11 长期投资13,358.59 2.08 8,896.02 1.50 33,158.3 6.29 固定资产280,694.94 43.61 263,115.26 44.47 215,290.56 40.82 其他106,710.28 16.58 84,687.81 14.31 77,916.91 14.77 2.流动资产构成特点企业营业环节占用的资金数额较大，约占企业流动资产的46.55%，说

明市场销售情况的变化会对企业资产的质量和价值带来较大影响，要密切关注企业产品的销售前景和增值能力。企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的28.43%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但这种应变能力主要是由短期借款及应付票据来支持的，应当对偿债风险给予关注。流动资产构成表项目名称 2019年2018年2017年数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产242,838.65 100.00 234,916.54 100.00 200,998.94 100.00 存货113,034.28 46.55 95,172.33 40.51 71,321.07 35.48 应收账款30,930.75 12.74 34,223.38 14.57 31,261.7 15.55 其他应收款1,964.68 0.81 3,507.78 1.49 4,501.74 2.24 交易性金融资产0 0.00 0 0.00 0 0.00 应收票据0 0.00 13,622.09 5.80 12,325.48 6.13 货币资金69,046.98 28.43 77,842.34 33.14 73,112.63 36.37 其他27,861.97 11.47 10,548.63 4.49 8,476.33 4.22 3.资产的增减变化 2019年总资产为643,602.46万元，与2018年的591,615.63万元相比有所增长，增长8.79%。

历届全国质量奖获奖企业名单

2001年全国质量管理奖获奖企业名单"全国质量管理奖"获奖企业：宝山钢铁股份有限公司海尔集团公司青岛港务局上海大众汽车有限公司青岛海信电器股份有限公司 "全国质量管理奖提名奖"的企业：上海三菱电梯有限公司大连三洋制冷有限公司中国建筑第一工程局第四建筑公司 "全国质量管理奖鼓励奖"的企业：中国嘉陵工业股份有限公司（集团）上海日立电器有限公司广东美的集团股份有限公司四川长虹电子集团有限公司山东新华制药股份有限公司上海贝尔有限公司珠海格力电器股份有限公司 2002年全国质量管理奖获奖企业名单“全国质量管理奖”获奖企业：上海三菱电梯有限公司中建一局建设发展公司上海日立电器有限公司联想（北京）有限公司青岛啤酒股份有限公司厦门ABB开关有限公司 “全国质量管理奖”提名奖企业：武汉钢铁股份有限公司上海贝尔阿尔卡特股份有限公司山东新华制药股份有限公司宜宾五粮液股份有限公司上海通用汽车有限公司广东美的制冷设备有限公司兖州煤业股份有限公司 “全国质量管理奖”鼓励奖企业：青岛澳柯玛股份有限公司中国石油化工股份有限公司长城润滑油分公司中国石化仪征化纤股份有限公司济南钢铁集团总公司山东东阿阿胶股份有限公司安徽飞彩（集团）有限公司 2003年全国质量管理奖获奖企业名单“全国质量管理奖”获奖企业：制造业：武汉钢铁股份有限公司、宜宾五粮液股份有限公司、兖州煤业股份有限公司、贵州茅台酒股份有限公司、

济南钢铁股份有限公司服务业：大众交通（集团）股份有限公司大众出租汽车分公司 “全国质量管理奖”提名奖企业：中国石化仪征化纤股份有限公司约克（无锡）空调冷冻设备有限公司清溢精密光电（深圳）有限公司 “全国质量管理奖”鼓励奖企业：恒源祥（集团）有限公司南通醋酸纤维有限公司陕西建设机械股份有限公司青岛澳柯玛股份有限公司正泰集团公司中国网通集团天津市通信公司万辉涂料有限公司杭州卷烟厂 2004年全国质量管理奖获奖企业名单“全国质量管理奖”获奖企业：上海国际机场股份有限公司中天建设集团有限公司南通醋酸纤维有限公司浙江正泰电器股份有限公司杭州卷烟厂英特尔产品（上海）有限公司中国网通集团天津市通信公司清溢精密光电（深圳）有限公司 “全国质量管理奖”鼓励奖企业：金东纸业（江苏）有限公司万辉涂料有限公司安阳市电业局华北石油管理局第一机械厂涟源钢铁集团有限公司宁波宝新不锈钢有限公司青岛钢铁有限公司青岛建设集团公司陕西建设机械股份有限公司万丰奥特控股集团万向钱潮股份有限公司中利科技集团有限公司中铁建设集团有限公司 2005年全国质量管理奖获奖企业名单“全国质量管理奖”获奖的企业：制造建筑业：广西玉柴机器股份有限公司上海贝尔阿尔卡特股份有限公司中铁建设集团有限公司青岛建设集团公司浙江德力西电器股份有限公司湖南华菱涟源钢铁有限公司服务业：香港地铁有限公司（香港）浙江移动通信有限责任公司

新华制药内部控制论文Word编辑

单位名称

单位名称安徽华菱汽车股份有限公司合肥京东方光电科技有限公司机械工业第一设计研究院铜陵化学工业集团有限公司 BASIC HOUSE 百家好时装有限公司北京北森测评科技有限公司北京汉邦高科数字技术有限公司北京航星机器制造公司北京华立创通科技股份有限公司北京科东电力控制系统有限责任公司北京明诚技术开发有限公司北京圣才时代教育科技有限公司北京市丰台区ABC外语培训学校北京双杰电气股份有限公司北京万东医疗装备股份有限公司北京学而思教育科技有限公司（沈阳）北京亿信华辰软件有限责任公司北京中为天通科技有限公司（沈阳办事处）北京中冶设备研究设计总院有限公司北京紫光华宇软件股份有限公司长城计算机软件与系统有限公司方大集团高砂建筑工程（北京）有限公司航天三十五所中国科学院计算技术研究所中国中材国际工程股份有限责任公司天津分公司

中冶建筑研究总院有限公司福建工程学院厦门金鹭特种合金有限公司广东省大宝山矿业有限公司广东省韶关钢铁集团有限公司汕头大学工学院中国热带农业科学院农产品加工研究所中国铁路物资广州有限公司珠海双喜电器有限公司（广西）柳州钢铁公司桂林电器科学研究院柳州金茂机械有限公司贵州航天乌江机电设备有限责任公司贵州云马飞机制造厂中国航空工业标准件制造有限责任公司中航工业贵阳万江航空机电有限公司郑州旭飞光电科技有限公司北汽福田汽车股份有限公司宣化福田雷萨泵送机机械厂晨光生物科技集团股份有限公司承德石油高等专科学校达力普集团德龙钢铁有限公司海湾安全技术有限公司河北机电职业技术学院河北建设勘察研究院有限公司河北联合大学轻工学院华北电力大学

山东的所有药厂

齐鲁制药山东瑞阳制药*山东三九药业山东罗欣药业山东中圣药业鲁南制药黄海制药山东鲁抗医药集团山东颐和制药山东新华制药*山东天生药业齐鲁安替制药山东仁和制药山东迪沙药业山东绿叶制药山东华鲁制药山东鲁北药业济南三株福尔制药山东华洋制药山东云门药业山东太乙制药*山东胜利药业烟台北方制药济南东方制药山东齐都药业山东博山制药山东百草药业 *山东润华药业济南爱民制药山东孔府制药*青岛海尔药业*山东鲁抗辰欣药业山东东阿阿胶集团山东潍坊制药山东新时代药业山东力诺科峰制药*青岛海尔第三制药山东孔圣堂制药青岛国风药业股份有限公司青岛东生药业山东汉方制药山东天顺药业山东方明药业山东方健制药山东仙河药业迪沙药业山东鲁抗医药集团赛特山东沃华医药山东海森药业山东省莒南制药山东金洋药业新华药业济南三九益民制药山东绿因药业山东康宁药业* 青岛汉河药业济南利民制药青岛华仁药业*山东加华制药山东省泰安制药济南全力制药烟台荣昌制药烟台大洋制药山东民安制药山东淄博新达制药济南恒基制药烟台鲁银药业山东圣立堂药业山东淄博山川药业山东鲁信药业济宁华能制药 *青岛金峰制药山东四维制药寿光富康制药山东省平原制药菏泽睿鹰制药集团山东良福集团制药济南明鑫制药济南宏济堂制药 *山东科源制药潍坊盛泰药业山东明仁福瑞达制药青州尧王制药山东济南祥坤制药*山东鲁抗医药集团鲁亚潍坊中狮制药山东天达生物制药山东柏阳制药山东健康药业烟台海特生物药业济南利蒙制药 *济南金达药化北大高科华泰制药山东鲁泰环中制药济南永宁制药烟台中洲制药济南利民制药山东王氏药业泗水希尔康制药青岛东海药业华新药业集团山东博士伦福瑞达制药山东中泰药业烟台只楚药业山东华信制药威海人生药业山东齐发药业兖州生宝制药*山东益健药业烟台华大药业山东康华药业有限公司山东临清华威药业济南国林药业烟台天正药业济宁市安康制药淄博开发区亚大制药青岛华钟制药山东聊城阿华制药邦达药业山东山大康诺制药威海希波制药山东中联药业山东福莱斯药业济南药业集团山东福田药业有限公司烟台中亚药业山东昊福制药济南三好医药山东泉港药业淄博万昌同泰药业德州神牛药业山东天福制药厂*山东格兰百克生物制药德州德药制药通用电气药业赛克赛斯药业集团济南锦绣川制药厂山东达因海洋生物制药威海东宝制药济南邦达药业有限公司青岛康原药业山东益康药业有限公司烟台益生药业东阿澳东药业山东康源医药有限公司山东欣宏药业有限公司海尔产业- 生物利华益集团青岛国大生物制药莱阳永康制药济南维尔康生化制药临沂市仁华药品有限责任公海尔海名威药业山东盛高药业有限公司山东大陆药业有限公司司青岛博新生物制药山东新鲁医药有限公司*山东翔宇健康制药泰安大凡神农制药烟台元生药业烟台康达尔药业临汾宝珠制药山东天元盈康药业 *山东省莱阳生物化学烟台元生药业山东华牧药业山东长富洁晶药业制药厂*济南海慕法姆制药*蓬莱诺康药业山东梁山国兴药业有限公司烟台益生药业威海路坦制药山东洁晶集团*蓬莱金创药业北大高科华泰制药中国海洋大学兰太药业烟台太平医药山东金藏煌药业山东笑康生物科技山东万杰高科技股份有限公山东天成医药有限公司澳诺青岛青岛浩大海洋保健食品司制药济南优尔康医药有限公烟台创亿生物科技*威海安捷医药生物山东大信微生态医药

中国麻醉药品协会会员单位

中国麻醉药品协会会员单位作者： admin 时间：2005-05-13 【大中小】分享【打印】中国医药集团总公司中国医药工业公司国药集团药业股份有限公司中国医药对外贸易公司青海制药厂有限公司甘肃省农垦集团有限责任公司东北制药集团公司沈阳第一制药厂宜昌人福药业有限责任公司山东省医药公司上海市医药股份有限公司延安东路分公司北京四环医药科技股份有限公司北京萌蒂制药有限公司北京双鹤药业股份有限公司西安杨森制药有限公司国药集团工业股份有限公司北京顺义分公司北京医药股份有限公司药品分公司天津力生制药股份有限公司天津华津制药厂天津太平（集团）有限公司

国药集团医药控股天津有限公司（更名后，原为中国医药集团天津公司）国家食品药品监督管理局一四六仓库张家口长城药业有限责任公司石家庄乐仁堂医药股份有限公司药品分公司（更名后，原为石家庄市医药站）唐山医药股份有限公司（新药特药分公司）山西双鹤药业有限公司药品分公司（更名后，原为太原药品采购供应站）内蒙古兰太药业有限责任公司辽宁省医药公司大连美罗股份药品公司（降为会员单位）长春华康新药特药有限公司哈尔滨泰华药业股份有限公司哈药集团医药有限公司新药特药商店（原为哈尔滨医药公司新药特药商店）国药集团医药控股上海有限公司（原为中国医药集团上海公司）南京白敬宇制药有限责任公司江苏恒瑞医药股份有限公司江苏省医药公司南京医药股份有限公司药品分公司扬州医药集团有限公司宁波大红鹰药业股份有限公司华东医药股份有限公司药品分公司宁波医药股份有限公司药品分公司安徽省医药（集团）股份有限公司

新华制药2019年财务分析结论报告

新华制药2019年财务分析综合报告新华制药2019年财务分析综合报告一、实现利润分析 2019年实现利润为38,139.26万元，与2018年的32,507.59万元相比有较大增长，增长17.32%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在市场份额增长的同时，营业利润大幅度的增长，经营业务开展得很好。二、成本费用分析 2019年营业成本为373,138.53万元，与2018年的364,966.84万元相比有所增长，增长2.24%。2019年销售费用为78,915.12万元，与2018年的65,490.92万元相比有较大增长，增长20.5%。2019年在销售费用有较大幅度增长的同时营业收入也有所增长，企业销售活动取得了一些成效，但是销售投入增长明显快于营业收入增长。2019年管理费用为32,228.82万元，与2018年的25,989.23万元相比有较大增长，增长24.01%。2019年管理费用占营业收入的比例为5.75%，与2018年的4.99%相比有所提高，提高0.76个百分点。企业经营业务的盈利水平也有所提高，管理费用增长合理。2019年财务费用为4,857.55万元，与2018年的3,443.48万元相比有较大增长，增长41.07%。三、资产结构分析从流动资产与收入变化情况来看，与2018年相比，资产结构没有明显的恶化或改善情况。四、偿债能力分析从支付能力来看，新华制药2019年的经营活动的正常开展，在一定程度上还要依赖于短期债务融资活动的支持。企业负债经营为正效应，增加负债有可能给企业创造利润。五、盈利能力分析新华制药2019年的营业利润率为6.91%，总资产报酬率为6.96%，净内部资料，妥善保管第1 页共3 页

新华制药审计报告

浅析新华制药之报告“乌龙” 【摘要】笔者就新华制药被信永中和出具了否定意见的内部控制审计报告以及该公司2011年年报审计被信永中和出具了标准无保留意见的事件，简要的分析了注册会计师的责任问题。【关键词】新华制药；内部控制审计报告；财务报表审计报告一、事件回顾 2012年3月21日—3月27日，沪深两市共有43家上市公司披露了2011年度内部控制审计报告。从内部控制审计报告类型看，只有1家上市公司（新华制药）被信永中和出具了否定意见的内部控制审计报告。而该公司2011年年报审计被信永中和出具了标准无保留意见。二、笔者观点众所周知，若是企业报表数据经审计后真实完整就被被出具无保留意见，但是并不能保证企业的内部控制是健全且执行有效地，反之，若是内部控制制度经过审计被发现有重大缺陷，那么该缺陷就对财务报表上的相关项目会存在一定影响，即财务报表审计不能得到标准无保留意见。因此，许多人对此次出具的两个报告意见颇有争议。笔者认为此次信永中和对新华制药内部控制审计报告出具否定意见和对新华制药2011年年报出具标准无保留意见是符合实际的。三、相关分析（一）内部控制审计报告出具否定意见理由及相关分析 1、内部控制审计报告的目的《企业内部控制审计指引》强调，内部控制审计的目的是对财务报告内部控制的有效性发表审计意见，并对内部控制审计过程中注意到的非财务报告内部控制的重大缺陷，在内部控制审计报告中增加“非财务报告内部控制重大缺陷描述段”予以披露。可见，内部控制审计要对财务报告层次的内部控制有效性进行审计并发表意见。 2、新华制药2011年内部控制审计报告否定意见理由信永中和认为，新华制药内控存在两个重大缺陷。其一，新华制药子公司山东新华医药贸易有限公司内部控制制度对多头授信无明确规定，在实际执行中，医贸公司的鲁中分公司、工业销售部门、商业销售部门等三个部门分别向同一客户授信，使得授信额度过大。其二，医贸公司内部控制制度规定对客户授信额度不大于客户注册资本，但医贸公司在实际执行中，对部分客户超出客户注册资本授信，使得授信额度过大，同时医贸公司也存在未授信的发货情况。 3、相关分析从这次信永中和出具的内部控制审计报告否定意见的解释来看，该内部控制失效主要原因在于授信制度的不完善，导致对欣康祺医药授信额度过大。企业会产生大笔质量不高的应收账款。若企业按照相关规定计提坏账准备，对企业产生的财务影响是巨大的。（二）财务报表审计报告出具标准无保留意见理由及分析 1、财务报表审计中内部控制测试的目的在财务报表审计中，注册会计师了解和测试内部控制的目的是评估重大错报风险中的控制风险要素，进而确定实质性程序的性质、时间安排和范围，最终支持对财务报表的审计意见。相应的，注册会计师一般不对外报告内部控制的情况，除非内部控制影响到对财务报表发表的审计意见。 2、财务报表审计出具标准无保留意见的条件按照企业会计准则和《企业会计制度》的规定编制，在所有重大方面公允反映了新华制

新华制药内部控制分析

新华制药内部控制分析一、案例简介山东新华医药集团有限责任公司位于中国东部山东半岛工作重市淄博，它的前身是1943年成立于胶东抗日根据地的山东新华制药厂。公司占地近300多万平方米，现有职工5000多人。是我国重点骨干大型制药企业、亚洲最大的解热镇痛类药物生产与出口基地，以及国内重要的心脑血管类、抗感染类以及中枢神经类等药物生产企业。在我国化工及医药行业具有较高的企业地位和影响力。公司是H股、A股上市公司，是中国医药工业十佳技术创新企业，中国制药工业50强。目前旗下有9家控股子公司。“新华牌”商标是中国驰名商标，是商务部重点培育和发展的出口品牌。但2012年3月23日，新华制药被信永中和会计师事务所出具了否定意见的内部控制审计报告，并指出其原因是新华制药内部制度存在重大缺陷，重大缺陷是内部控制种存在的、可能导致不能及时防止或发现并纠正财务报表出现重大错报的一项控制缺陷或多项控制缺陷的组合。报告指出，新华制药的内部控制主要存在两大重要缺陷： 1.山东新华医药贸易有限公司内部控制制度并没有规定多头授信的情况，在实际执行中，医贸.新华制药的下属子公司公司的三个部门分别向同一客户授信，使得公司对一个客户的授信额度太大。 2.医贸公司对部分客户的授信超出了客户的注册资本，导致部分客户的授信额度过大，而且在公司中也存在没有授信就进行发货的情况。上述重大缺陷使得新华制药对山东欣康祺医药有限公司及其存在担保关系方形成大额应收款项6073万元。同时，因欣康祺医药经营出现异常，资金链断裂，可能使新华制药遭受较大经济损失。欣康祺医药因涉嫌卷入非法吸收公众存款案已于公安局立案侦查。欣康祺医药等五家公司欠新华制药子公司的货款6073.1万元也很有可能就此打了水漂。公司对此已进行坏账计提准备。按80%比例计提坏账准备，计提坏账准备金额合计4858.5万元，导致公司2011年度增收不增利。事件披露后，新华制药股价走势：

在香港上市的大陆公司名单(删减版)

在香港上市的大陆公司名单香港上市的大陆有关公司可以分为两大类：注册在中国的H股公司和注册在海外的主营业务绝大多数在中国的红筹股公司。而且因为香港证券市场分为主板市场和创业板市场，所以有关上市公司又可细分为在主板上市还是在创业板上市。 1、H股公司（主板）：中国建材股份有限公司青岛啤酒股份有限公司东风汽车集团股份有限公司上海电气集团股份有限公司东方电机股份有限公司魏桥纺织股份有限公司比亚迪股份有限公司潍柴动力股份有限公司中兴通讯股份有限公司长城汽车股份有限公司上海集优机械股份有限公司山东墨龙石油机械股份有限公司天津创业环保股份有限公司广州药业股份有限公司第一拖拉机股份有限公司长城科技股份有限公司经纬纺织机械股份有限公司南京熊猫电子股份有限公司上海先进半导体制造股份有限公司东北电气发展股份有限公司广东南粤物流股份有限公司彩虹集团电子股份有限公司山东新华制药股份有限公司成都普天电缆股份有限公司吉林奇峰化纤股份有限公司北人印刷机械股份有限公司洛阳玻璃股份有限公司广东科龙电器股份有限公司 2、H股公司（创业板）：山东威高集团医用高分子制品股份有限公司北京物美商业集团股份有限公司北京同仁堂科技发展股份有限公司安徽天大石油管材股份有限公司深圳市研祥智能科技股份有限公司安德利果汁股份有限公司深圳市东江环保股份有限公司深圳市海王英特龙生物技术股份有限公司

首都信息发展股份有限公司常茂生物化学工程股份有限公司 10月8号深圳市元征科技股份有限公司（汽车养护产品生产公司）北京北大青鸟环宇科技股份有限公司（高科技外商投资公司）山东罗欣药业股份有限公司（制药公司）上海栋华石油化工股份有限公司（集道路桥梁建设、石化产品供应链服务的企业）南京三宝科技股份有限公司（高新技术企业、信息服务类）上海复旦微电子股份有限公司（集成电路设计与开发）大贺传媒股份有限公司（广告传媒集团）重庆长安民生物流股份有限公司（物流服务综合商）浙江永隆实业股份有限公司（纺织品生产企业）中国浙江省绍兴县杨汛桥镇建吴村上海复旦张江生物医药股份有限公司（生物药物研发）天津泰达生物医学工程股份有限公司（生物药物研发、生产）深圳市宝德科技股份有限公司（中国最大的服务器提供商）浙江世宝股份有限公司（制造及销售汽车转向系统产品）江苏南大苏富特软件股份有限公司（电脑及互联网软件和技术转化为商业应用）山西长城微光器材股份有限公司（生产光纤面板、倒像器、光锥系列产品的企业）中生北控生物科技股份有限公司（蛋白质产业与蛋白质药物相关的研发）浙江展望股份有限公司（汽车零配件生产商）吉林省辉南长龙生化药业股份有限公司（医药研发、生产商）东北虎药业股份有限公司（医药研发、生产商）上海交大慧谷信息产业股份有限公司（电子显示屏研发公司）赛迪顾问股份有限公司（信息分析、咨询公司）三门峡天元铝业股份有限公司（生产电解铝及铝合金的外商投资股份有限公司）浙江浙大网新兰德科技股份有限公司（信息技术管理平台搭建）深圳市明华澳汉科技股份有限公司（研发、生产、销售及推广智能卡及相关读写设备）宁波屹东电子股份有限公司（手机、液晶电视生产）上海青浦消防器材股份有限公司（消防器材生产商）长春达兴药业股份有限公司（医药生产）牡丹汽车股份有限公司（主要从事客车生产） 3、红筹股公司（主板）：中信泰富有限公司（房地产、金融投资）华润电力控股有限公司（华润集团电力业务分公司）华润创业有限公司（华润集团消费品业务分公司）中远太平洋有限公司（集装箱租赁公司）联想集团有限公司（个人电脑研发）中信国际金融控股有限公司（中信集团负责境外金融业务的分公司）中化化肥控股有限公司（化肥研发、生产、销售一体）上海实业控股有限公司（综合性投资公司）骏威汽车有限公司（客车成产）粤海投资有限公司（房地产、建筑材料）中国光大控股有限公司（金融业务）