赛百味由来
赛百味以新鲜食材和健康饮食为核心的快餐文化
赛百味以新鲜食材和健康饮食为核心的快餐文化赛百味是一家以新鲜食材和健康饮食为核心的快餐连锁店。
作为一个备受消费者青睐的品牌，赛百味致力于为顾客提供营养均衡的饮食选择，满足不同人群的需求。
在这篇文章中，我们将探讨赛百味的快餐文化，揭示其以新鲜食材和健康饮食为核心所带来的益处。
一、赛百味的新鲜食材赛百味作为一家以新鲜食材为核心的快餐店，始终坚持使用高质量的食材来制作他们的产品。
无论是蔬菜、水果还是肉类，赛百味都严格把控供应链，确保食材的新鲜与安全。
通过与当地合作伙伴建立长期稳定的合作关系，赛百味保证了食材的新鲜度，并且减少了运输对食材质量的影响。
这种坚持使用新鲜食材的做法不仅能够提升产品的口感和品质，也能够更好地保留食材中的营养成分。
相比于使用冷冻食材或者添加剂，赛百味的食物更具有天然的味道和营养价值，给消费者带来更健康的饮食选择。
二、赛百味的健康饮食除了使用新鲜食材，赛百味还以健康饮食为核心，为顾客提供营养均衡的快餐选择。
他们的菜单中包含了丰富的蔬果、健康搭配的蛋白质和碳水化合物，给消费者提供了多样化的饮食选择。
无论是素食者、低碳水化合物饮食者还是高蛋白质饮食者，都能在赛百味找到适合自己的菜品。
赛百味还关注食物的热量和成分含量，推出了一系列低热量和低盐的菜品，满足那些追求健康饮食的消费者的需求。
他们以全谷物、蔬菜和植物蛋白为基础，减少了饱和脂肪和反式脂肪的含量，让消费者在品尝美食的同时，也能够保持身体的健康。
三、赛百味的快餐文化快餐文化是现代社会中不可或缺的一部分，而赛百味正是在这一文化中崭露头角。
赛百味以便捷和时尚为特点，提供了高质量的食物和愉快的用餐体验。
无论是快速的外卖服务还是舒适的用餐环境，赛百味都力求为消费者提供便捷而愉快的就餐体验。
赛百味秉承着“新鲜、快捷和健康”的理念，为消费者带来了独特的快餐文化。
他们注重顾客的反馈，不断改进和创新自己的产品和服务。
无论是在食材的选择上，还是在菜单的设计上，赛百味都力求满足消费者对美食的需求。
赛百味宣传册
Ｒｕｓｓｉａ Ｓｉｎｇａｐｏｒｅ
Ｍａｌａｙｓｉａ
Ａｕｓｔｒａｌｉａ
Ｆｉｎｌａｎｄ
Ｓｏｖｉｅｔ Ｕｎｉｏｎ
Ｓｏｖｉｅｔ Ｕｎｉｏｎ
Ｓｐａｉｎ
Ｆｉｎｌａｎｄ
Ｂｒａｚｉｌ
Ｌｏｎｄｏｎ
Ｓｗｅｄｅｎ
Ｓｐａｉｎ
Ａｒｇｅｎｔｉｎａ
Ｂｒａｚｉｌ Ａｒｇｅｎｔｉｎａ
Ｆｉｎｌａｎｄ Ｈａｉｔｉ
Ｆｉｎｌａｎｄ
Ｍｅｘｉｃｏ
Ｂｒａｚｉｌ
Ｊａｐａｎ
Ｂｒａｚｉｌ
Ａｒｇｅｎｔｉｎａ
Ｓｉｎｇａｐｏｒｅ
Ｍａｌａｙｓｉａ
ＵＳＡ
Ｃａｎａｄａ
Ａｒｇｅｎｔｉｎａ Ｓｉｎｇａｐｏｒｅ
Ｆｒａｎｃｅ
Ｃｈｉｌｅ
Ｅｔｈｉｏｐｉａ
Ｓｐａｉｎ
不是所有快餐都会肥胖 7 种赛百味三明治的脂肪含量低于 6 克
健康减肥 让不可能成为可
SUBWAY 特色
健康的食品
SUBWAY（赛百味）保证提供新鲜健康而营养美味的食品。在北美，“7 种 SUBWAY®（赛百味）三明治的脂肪含量低于 6 克！”的广告随处可见。 SUBWAY 成为全球健康快速食品的代名词。
统一的标准
进入全球任何一家 SUBWAY®（赛百味）餐厅，都可以看到统一的装 修设计、统一的菜单，感觉到统一的服务理念，品尝到全球统一、风格纯正的 SUBWAY®（赛百味）美食。SUBWAY®（赛百味）的成功秘诀很简单—— 特色就是我的生命线。这些 SUBWAY®（赛百味）独具的特色，让人们在 脑海中将三明治与 SUBWAY®（赛百味）直接联系起来。
美国50家最受欢迎的连锁餐饮及其来历
美国50家最受欢迎的连锁餐饮及其来历随着大数据的出现，现在量化全球人们的喜好比以往任何时候都容易。
谈到食物，美国人似乎有特定的意见。
美国餐饮品牌有着悠久而传奇的历史，无论是快餐、快餐、高端还是超便宜，美国餐厅几乎都能满足所有人的需求。
美国的饮食习惯很清楚，人们喜欢选择。
美国各地的餐馆种类繁多，将种族、食物地区和文化融合到热气腾腾的大熔炉中，通常是油炸美味。
我们从YouGov分析数据得到在美国50个MOS流行的连锁餐厅，YouGov评级机构的调查人员每天都在各种领域收集分析各种数据-如文化，政治和业务-以确定人们喜欢什么，不喜欢和有没有意见。
YouGov 的总体正面意见分数代表了在接受调查的人中做出正面回应的人的百分比，而且他们也按代细分——婴儿潮一代、X 一代和千禧一代。
如果您对调查结果持怀疑态度，自 2017 年以来，YouGov 已经在线调查了超过 2000 万人，因此数据集并不小。
YouGov 调查了该国最受欢迎的餐饮品牌，我们编制了这份名单，为读者提供调查结果的背景信息。
继续阅读以了解美国种类繁多且种类繁多的餐厅-也许您甚至会找到一两家最喜欢的餐厅！50。
Orange Julius- 正面评价得分：48%--- 婴儿潮一代的受欢迎程度：52%--- X 世代的受欢迎程度：51%--- 千禧一代的受欢迎程度：43%1926 年，朱利叶斯·弗里德 (Julius Freed) 在洛杉矶开设了一家橙汁摊。
当 Freed 的商业伙伴 Bill Hamlin 将橙汁与其他几种成分混合以降低困扰他胃部的酸度时，该连锁店标志性的泡沫奶油橙色饮料诞生了。
Dairy Queen于 1987 年收购了Orange Julius；它的冰沙和水果饮料现在可以在全国各地的免下车和购物中心购买。
49.Auntie Anne's- 正面评价得分：48%--- 婴儿潮一代的受欢迎程度：39%--- X 世代的受欢迎程度：56%--- 千禧一代的受欢迎程度：51%Auntie Anne's于 1988 年在宾夕法尼亚州的一个农贸市场创立。
赛百味：一家坚持加盟模式快餐店的成长启示录
赛百味：一家坚持加盟模式快餐店的成长启示录与其他侧重直营，把加盟当做外快的连锁品牌不同，Subway赛百味除了唯一一家研发实验店是直营，全球其他店均为加盟店。
目前，Subway赛百味在全球分店已经达到了4万家，赛百味是如何管理如此数量庞大的加盟商的？i黑马觉得，赛百味之所以成功，是源自于对产品的高要求，以及透明的管理和帮扶文化，赛百味希望给加盟者所带来的价值要大于加盟者为进入这个系统所需要付出的代价。
为小企业主提供加盟机会的Subway赛百味连锁餐厅，刚刚迎来了其48周年纪念日，而与此同时，Subway赛百味在全球分店达到了4万家，已超过麦当劳，成为世界最大、扩张最迅速的快餐连锁企业。
据了解，Subway赛百味扩张迅速，不仅表现在其总部所在地美国仍增长迅速，更主要的是Subway赛百味在中国、俄罗斯、巴西、法国、英国等市场加速发展，Subway赛百味甚至把门店开进洗衣店、俱乐部、电影院等场所。
但是与其他侧重直营，把加盟当做外快的连锁品牌不同，Subway 赛百味除了唯一一家研发实验店是直营，全球其他店均为加盟店。
10月16日，Subway赛百味大中华区总经理托马斯在接受记者采访时表示，“正是因为Subway赛百味坚持加盟模式，并真正致力于帮助加盟商成功，吸引了全球102个国家无数的小企业主的眷顾，从而获得成功。
”做最好的三明治一家餐饮企业的成功，无论它的模式如何，都离不开其所提供的产品的魅力。
同Subway赛百味特别的经营模式一样，Subway赛百味的产品策略也非常“另类”。
尽管规模做到了全球最大，但在经营产品的品类上，Subway赛百味却异常“保守”，48年来坚持只做三明治。
而且，无论是将店铺开在哪个国家或地区，产品都是三明治。
“说实话，从1974年我们开始做加盟店，产品方面一直没有太大变化。
”托马斯坦言，Subway赛百味是比较传统的公司，有些品牌到了中国，会根据本土口味做很大的变化，但他认为，这样做或许可以短期内带来很大的经济效益，但不见得一定就好。
Subway赛百味
来源:饰途英语Subway已经超过麦当劳称为国际快餐业的领头羊，今天我们就来了解下Subway 这家公司.弗雷德·德卢卡(Fred Deluca)，“SUBWAY”三明治和沙拉店的创始人之一，当时他还是一名17岁的高中毕业生。
他于1965年开了第一家店.Fred DeLuca, one of the founders of "subway" sandwich and salad shops, was a 17-year-old high school graduate. He opened his first shop in 1965Subway起源于美国。
目前，全球有26000多家加盟店，覆盖80多个国家。
它是国际快餐业的领头羊Subway originated in the United States. At present, there are more than 26000 franchise stores around the world, covering more than 80 countries. It is a leader in the international fast food industry赛百味的特点：时尚又健康，营养又减肥，引入了健康快餐，低脂，低油，新鲜Features of subway: fashionable and healthy, nutritious and slimming, introducing healthy fast food, low fat, low oil, fresh为什么Subway的三明治如此深受欢迎？Why are Subway’s sandwiches so popular?●新鲜烘烤的面包。
每一家分店每天现场都烘烤自己的面包。
●Freshly baked bread. Every branch bakes its own bread on the spot every day.●美食加面包。
赛百味饮食法案例解析
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洛需求等级理论中一个深奥的领域——一个家伙在快餐店的帮助下发挥了他的潜能。 它是一个故事：主人公跨越了很大的障碍而得到胜利。它鼓舞我们去做同样的事。
作为对比，让我们用 SUCCESs 清单来评估“7 小于 6”运动。它很简单，但是需要注意的是 它少了很多令人信服的核心信息。它的核心信息是： “我们有多种低脂三明治”。与贾里德的 “吃赛百味，减肥，改变你的人生”相比，上面的信息只是给了我们在墙上钻洞的工具，而 第二个则能告诉你怎样把孩子们的图画挂在墙上。 “7 小于 6”运动并不怎么出人意料。贾里德的故事给了大家一记重击，因为它打破了快餐 都是高脂肪含量的理解。 如果每天 6 克脂肪也能攻击同一个理解的话， 它的观点会变的无关 紧要。 “7 小于 6”运动是不具体的，数字并不实际。它是可信的，只因为它没有把标准设的太高 ——我们中的大部分人不会同意三明治的脂肪含量少于 6 克， 所以我们不需要太多令人信服 的解释。它不激动人心，而且它不是一个故事。 任何读者都可以分析这两个花费数百万的国家性广告活动， 然后做出自己的选择， 只要把它 们一起放在 SUCCESs 清单中进行比较就行。 贾里德的故事让人信服还有另外一个原因， 就是有许多人努力让它成真。 看看要做多少不同 的事来让贾里德上电视： 赛百味的分店经理必须主动地用杂志文章引起创作主任的注意， （你 的工作人员会这样做吗？）创作主任必须足够精明地把资源投资到这个可能是徒劳的差事 上， （这真是一个会有好回报的投资吗？）广告公司的总裁必须宣传这个发现，因为他很清 楚这是个爆炸性的新闻。 赛百味的全国营销团队必须抑制住自己的骄傲， 并且认识到他们没 有早点和贾里德合作是一个错误。 这里没有琐碎的事。 这并不是一个常规的行为。 有多少伟大的构想因为联系构想来源于最终 结果的中间人掉了链子而破灭了呢？在普通世界里， 贾里德的故事能让一个特许权的拥有者 津津乐道。他会把它钉在通往浴室的门厅墙上的布告板上，作为员工们的娱乐来源。这也讲 成就贾里德故事的顶峰。 贾里德的故事提醒我们：不一定非要“创造”复杂的创意， “发现”它们通常是比较容易和 更有用的方法。 如果一个历史老师很愿意与别人分享他那些杰出的教学方法， 如果我们希望 一个非营利性机构的志愿者做一些可以鼓舞他人的象征性事件， 如果我们希望老板能在重要 的决策上冒险，你不需要羡慕赛百味的三明治，就能见识伟大观念成真的过程。
赛百味之味：中国消费者爱上三明治的后台秘密
赛百味之味：中国消费者爱上三明治的后台秘密展开全文文《环球企业家》记者岳淼赛百味（Subway）总发展代理穆择华（Alexander Moody- Stuart）原本应该穿西装，工作在伦敦金融城。
但这位剑桥大学的高材生却没这么干。
“在英国做银行工作是一种选择，”他告诉《环球企业家》，“但是我觉得还有更带劲的。
”—现在，他控制了中国超过1/3的赛百味特许快餐店。
这项看似枯燥的快餐生意他已经干了超过六年。
穆择华将赌注押在餐饮零售业上，他认为随着中国城市人口的增加，这个行业将迅速增长。
这个国际快餐巨头在全球拥有3.5万家店铺，比麦当劳还多出1012家。
但在中国，它还落后得多：只有226家，而麦当劳中国门店总数已经超过了1000家，肯德基则达到了2100多家。
穆择华的办公室内悬挂着不多的装饰画，其中一张是可口可乐送的，目的是纪念赛百味亚洲突破一千家店铺。
在这个类似波普艺术的时髦画作中，一个巨型三明治包裹着印度泰姬陵、马来西亚双子塔、澳门大三巴牌坊等亚洲名胜。
办公室内则是大大的奖杯，其中之一是穆择华参加2010年赛百味全球大会所获—在芝加哥一个豪华酒店里，他被评为赛百味全球销售单周冠军。
现实中的他却颇为低调。
要想找到穆择华的北京办公室绝非易事，其毫不起眼的总部掩映在北京草场地高高的白杨林和低矮的平房之间，只有外墙用涂料粉刷的大大的赛百味LOGO告诉你，这是总部。
这是一份迟来不易的成绩单—在刚刚过去的一年，赛百味全球卖掉了25亿份三明治，总长度超过50万英里，仅仅在4月份的北京就卖出了50万份。
穆择华将之概括为两点：一则是简化的力量，二是严格的标准化以确保质量，以赛百味为例，每天11点前必须丢弃昨日剩下的面包就是铁律。
“面包的好坏一眼就可以看出来，我们有办法确保加盟商100%这么做。
”穆择华说。
穆择华绝非唯一被中国快餐市场的强劲增长所吸引的企业家，这个美国快餐品牌在中国至今仍采取多个总加盟商划区域发展的模式。
赛百味介绍-文档资料
1965 年
美国康涅狄格州 创始人：弗雷德.德卢卡(Fred Deluca) 彼得.巴克 (Peter Buck) 博士 第一家潜水艇三明治快餐店 1000美元
十年计划：32家分店 1974年：16家 新的经营模式：
连锁加盟的扩张模式 ——和其他人共同分享创业的机会。 1975年 十年计划达成
统一的标准 特色就是我的生命线
统一的装修设计 统一的菜单 统一的服务理念 全球统一、风格纯正的subway
美
食
敞开式服务
三秒微笑 三分钟服务
强大的系统支持
以整套完善的操作模式支持 着加盟商的产品和运营 让加盟商们站在巨人的肩膀上奋力前进，确保 所有客户感受到世界最大潜水艇三明治特许经 营机构的健康品质。 在全球的发展，已经得到欧美高级白领的普遍 认同
企业文化
; 赛百味快餐店位于何处，其核心菜单几乎都 是相同的 － 一些文化和宗教方面的差异当然 是免不了的。全球旅行的游客不论在那一个国 家旅游, 完全可以享用到同样高品质的食品成 份。您可以享用一份十二英寸长的火鸡胸三明 治用着在牙买加当地快餐店烘制的面包佐以您 挑选的各种蔬菜和调味品，接着到新西兰时， 您可再次享用到同样的十二英寸火鸡胸三明治！
Subway的美食
成功关键 ——监理顾问团制度
同一地区过度扩张，损害了加盟者的利益 顾问团的组成： 广告委员会、 加盟者协会、 采购合作社、 发展代理人 以及公司代表
未来发展
中国将作为主要发展市场 适应中国市场 特惠活动 加热
《企业家》杂志将赛百味创始人弗雷德里克· 德卢卡比作“特许经营王国的国王”，“特许经营 业者思考的不是谁将是下一个麦当劳，而是谁 将会成为下一个赛百味”
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赛百味由来
赛百味由来彼德借给了这个充满热情和朝气的年轻人1000美金。
一个月后,1965年的8月28日，第一家店在康州的布里奇波特诞生。
到1987年，SUBWAY连锁加盟店的数量已经达到1000家，到1991年达到5000家，1995年10000家，到2002年10月，我们的数量已经超过17000家。
SUBWAY在诸多评定项目中被企业家杂志评为特许经营机会的首选。
在过去的14年中，这也是SUBWAY连续10年获此殊荣。
SUBWAY 目前是美国最大的特许经营快餐连锁机构，在店数上已经取代了麦当劳的领先地位。
在SUBWAY我们以美味的食品和为广大有志者提供出色的特许经营机会而感到由衷的自豪。
我们一如既往的努力为消费者提供美味、健康的食品。
赛百味是一个正在成长的强大品牌，被公认为是美味，健康的三明治。