内部控制评价与监督管理制度
内部控制评价与监督制度三篇
内部控制评价与监督制度三篇1.内部控制评价与监督主体为由财务管理核算中心、纪检信访科和相关业务科室中相关人员组成的内部监督联合工作小组。
2.内部监督联合工作小组成员。
3.内部监督的内容包括：(1)单位经济活动的决策、执行、和监督是否实现有效分离;权责是否对等;议事决策机制是否建立;重大经济事项的认定标准是否确定而且一贯地执行。
(2)内部管理制度是否符合国家有关规定尤其是国家明确的标准、范围和程序;内部管理制度是否符合本单位的实际情况。
(3)授权审批的权限范围、审批程序和相关责任是否明确;授权审批手续是否健全;是否存在未经授权审批就办理业务的情形;是否存在越权审批、随意审批情形。
(4)岗位责任制是否建立并得到落实;关键岗位轮岗制度是否建立或采取了替代措施，是否存在不相容岗位混岗的现象。
(5)内部控制关键岗位工作人员是否具备与其工作岗位相适应的资格和能力。
(6)是否充分利用现代科学技术手段及管理情况。
(7)预算编制、预算执行、资产管理、基建管理、人事管理等部门之间的沟通协调机制是否建立并得到有效执行。
(8)预算执行分析机制是否建立并得到有效执行。
(9)预算与决算相互反映、相互促进的机制是否建立并得到有效执行。
(10)全过程的预算绩效管理机制是否建立并得到有效执行。
(11)收支是否实施归口管理并得到有效执行。
(12)印章和票据的使用、保管是否存在漏洞。
(13)相关凭据的审核是否符合要求。
(14)定期核查的机制是否建立并得到有效执行。
(15)政府采购活动是否实施归口管理并得到有效执行。
(16)政府采购部门与财会部门、资产管理等部门之间是否建立沟通协调机制并得到有效执行。
(17)政府采购申请的审核是否严格。
(18)验收制度是否建立并得到有效执行。
(19)是否妥善保管政府采购业务相关资料。
(20)各类资产是否实施归口管理并得到有效执行。
(21)是否按规定建立资产记录、实物保管、定期盘点和账实核对等财产保护控制措施并得到有效执行。
卫生院内控评价和监督制度
卫生院内控评价和监督制度卫生院是医疗机构中非常重要的一环，为了确保卫生院内部的各项工作能够有效运行，必须建立健全的内控评价和监督制度。
本文将从内控评价和监督两个方面进行探讨。
一、内控评价卫生院的内控评价是指对内部控制体系的有效性进行评估，以确保制度能够达到预期的控制目的。
具体来说，卫生院可以通过以下几个步骤来实施内控评价：1. 确立内控评价的目标和范围：首先要确定评价的范围，包括哪些方面需要进行评价，评价的目标是什么。
2. 制定评价方法和标准：根据卫生院的实际情况，选择合适的评价方法和标准，例如采用问卷调查、实地考察等方式进行评价。
3. 进行内控评价：根据制定的评价方法和标准，对卫生院内部的各项制度进行评估，找出存在的问题和不足之处。
4. 提出改进建议：根据评价结果，提出相应的改进建议，为卫生院改进内部控制体系提供参考。
5. 落实改进措施：卫生院应及时落实改进措施，确保内部控制体系能够不断完善和提高。
二、监督制度监督制度是指对卫生院内部控制体系的执行情况进行监督，以确保制度的有效实施。
为了建立健全的监督制度，卫生院可以采取以下几种方式：1. 领导监督：卫生院领导要加强对内部控制体系的监督，确保各项制度得到有效执行。
2. 内部审计：建立内部审计机构，定期对卫生院内部控制体系进行审计，及时发现问题和弱点。
3. 外部审核：委托第三方机构对卫生院内部控制体系进行审核，提供客观的评价和建议。
4. 员工培训：加强对卫生院员工的培训，提高他们对内部控制制度的认识和执行能力。
5. 监督报告：建立监督报告制度，定期向相关部门和领导汇报内部控制的执行情况和效果。
通过建立健全的内控评价和监督制度，卫生院可以不断完善内部管理，提高医疗质量，确保患者的安全和健康。
同时，也能有效防范管理风险，确保卫生院的长期发展。
行政事业单位内部控制评价和监督制度
行政事业单位内部控制评价和监督制度行政事业单位内部控制评价和监督制度一、引言为了加强行政事业单位的内部管理，提高机构运行的效率和效益，特制定本《行政事业单位内部控制评价和监督制度》（以下简称“制度”）。
本制度旨在规范行政事业单位内部控制的评价和监督，确保单位的财务、人力资源、采购、安全等方面得到有效的管理和监控，达到提高机构整体管理水平和风险控制能力的目的。
二、内部控制评价制度1. 背景行政事业单位为了规范机构运行，预防和控制风险，实现内部控制的目标，应建立内部控制评价制度。
2. 内部控制评价的目的和原则（1）目的：通过内部控制评价，评价行政事业单位内部控制的有效性和合用性，为行政决策和管理提供参考依据。
（2）原则：内部控制评价应坚持客观、公正、全面、科学的原则，确保评价结果准确可靠。
3. 内部控制评价内容（1）制定内部控制评价指标体系，包括财务管理、人力资源管理、采购管理、信息技术管理、安全管理等方面的指标。
（2）评价行政事业单位内部控制的风险点，确定评价的重点和难点。
（3）采取适当的评价方法和工具，包括问卷调查、文件审查、现场检查等。
4. 内部控制评价流程（1）确定评价目标和范围。
（2）采集相关资料和信息。
（3）开展评价工作。
（4）编写评价报告。
（5）报告审批和反馈。
（6）整改落实。
三、内部控制监督制度1. 监督对象和责任部门（1）监督对象：行政事业单位各部门和岗位。
（2）责任部门：内部审计部门、监察部门、纪检部门等。
2. 监督方式和周期（1）监督方式：定期检查、不定期抽查、专项检查等。
（2）监督周期：根据需要进行，普通不超过一年。
3. 监督内容（1）财务管理方面的内部控制。
（2）人力资源管理方面的内部控制。
（3）采购管理方面的内部控制。
（4）信息技术管理方面的内部控制。
（5）安全管理方面的内部控制。
四、本文档所涉及附件1. 内部控制评价指标体系附件。
2. 内部控制评价报告模板附件。
3. 监督检查记录表附件。
内部控制评价与监督管理制度
内部控制评价与监督管理制度内部控制评价与监督管理制度是指企业为了加强内部控制，通过建立相应的机制和流程，对内部控制进行评价和监督管理的制度体系。
该制度旨在有效识别和控制企业风险，促进企业持续稳健运营，并提高企业的治理水平和经营绩效。
内部控制评价是指企业对其内部控制体系的有效性进行全面评估的过程。
评价的目的是确定内部控制体系是否符合预期目标，是否能够识别、评估和管理企业面临的各种风险，以及是否能够有效保护企业的财产和利益。
评价的方法可以包括流程复核、风险评估、内部审计等多种手段，通过对内部控制的评价，企业可以及时发现和解决问题，不断完善内部控制体系，从而提高企业运营的效率和风险管理能力。
监督管理制度是指企业建立一套相应的机制和流程，对内部控制进行监督和管理的体系。
该体系主要包括内部控制自查、内部控制审计、监督执纪问责、教育培训等环节，通过对内部控制的监督和管理，企业可以发现和纠正内部控制中存在的问题，推动企业内部控制的健全和规范。
内部控制评价与监督管理制度对企业发展具有重要意义。
首先，通过评价和监督管理，可以帮助企业发现潜在的风险和问题，预防和减少损失的发生。
其次，可以提高企业的运营效率和经营绩效，增强企业的竞争力。
第三，可以规范企业内部控制的建设和管理，提高企业的治理水平和透明度，增强企业信誉。
最后，对企业发展具有经济效益和社会效益的双重意义。
建立和完善内部控制评价与监督管理制度，需要注意以下几个方面。
首先，需要明确内部控制评价与监督管理的目标和内容，确保评价和管理的依据和标准的准确性和权威性。
其次，需要建立一套科学合理的评估方法和流程，确保评价的全面性和客观性。
第三，需要建立内部控制的跨部门合作机制，实现横向和纵向的信息共享和协同作用。
最后，需要建立健全的监督执纪问责机制，确保评价和管理的有效性和可行性。
总之，内部控制评价与监督管理制度是企业加强内部控制的重要手段，对于提高企业的风险管理能力和绩效管理能力，推动企业健康发展具有重要意义。
内部控制评价和监督制度三篇
内部控制评价和监督制度三篇所谓内部控制是指一个单位为了实现其经营目标保护资产的安全完整保证会计信息资料的正确可靠确保经营方针的贯彻执行保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。
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内部控制评价和监督制度篇一根据《内控规范》要求指定专门小组对内部控制建设情况实施评价和监督。
一、评价与监督范围根据《内控规范》规定内部评价监督的范围是经济业务科室;对内部控制建立与实施情况进行内部监督检查和自我评价并出具自我评价报告。
二、评价与监督目标评价与监督内部控制制度设计与执行的有效性促进构建完善的内部控制体系、充分发挥内控的功能、促进内控目标实现。
三、职责分工分管领导：1、全面落实和推进内部控制制度的相关规定检查相关科室制定、实施和完善风险评估和内控制度的情况。
2、审议年度内部控制评价报告并提出相关意见和建议。
3、审阅和批准单位年度内部控制评价工作方案。
4、审议和认定经内部评价发现的重大缺陷以及提交的应对解决方案。
5、审议和批准内部控制审计报告。
办公室：1、拟定年度单位内部控制评价工作计划方案;2、组织并实施开展年度内控评价工作编制内部控制缺陷认定汇总表;3、对涉及本单位的内部控制评价执行工作回避。
内部控制评价和监督制度篇二一般的事业单位属于财政预算报账单位基本上没有成本核算和税金交纳的业务相比其他行业的会计核算较为简单内部控制制度尚未制定或订出来也没执行。
但是事业单位内部控制制度既关系到会计系统对单位经济活动反映的正确可靠性又涉及到单位财产物资的安全完整性。
建立一整套适合领导如何管理和控制本单位内部经济活动的制度对于保证会计信息质量的及时和准确改善事业单位的经济现状在实际经济工作中有效地施行显得尤为重要。
一、内部控制制度的含义内部控制制度是指单位为贯彻执行所制定的各项管理政策增进会计数据的真实性保护资产提高教学服务效益促进单位良好地运转而在单位内部所采取的组织规则和一系列的调节方法及措施是管理与控制财务的一项非常重要的基础工作。
学校内控评价和监督制度
要点三
优化流程设计
对内部控制流程进行优化，简化审批 程序，提高工作效率，确保信息的及 时传递和共享。
加强内部监督与风险防范机制
强化内部审计
建立独立的内部审计机构，对学校的各项业务活动进行全面、系统、独立的监督和评价， 确保内部控制的有效执行。
风险评估与防范
建立完善的风险评估和防范机制，及时识别和评估潜在风险，采取相应的措施加以防范和 控制。
改进措施
根据评估结果，制定相应的改进措施，包括完善制度设计、加强执行力度、优化 流程等，以提高学校内控评价和监督制度的效果和质量。
05
学校内控评价和监督制度的优化建议
完善组织架构与内控制度体系
要点一
健全组织架构
要点二
完善内控制度
建立科学合理的组织架构，明确各部 门职责，确保内部控制的有效实施。
制定全面、系统、规范的内控制度， 涵盖教学、科研、财务、资产等各个 方面，确保各项业务活动的合规性和 有效性。
违规惩戒与问责
对违反内部控制规定的行为进行严肃处理，追究相关人员的责任，强化内部监督的威慑力 。
提高员工素质与培训计划制定
人员素质要求
招聘具备专业知识和良好素质的 员工，加强员工队伍的建设。
培训计划制定
根据学校实际情况和员工发展需 求，制定科学合理的培训计划， 提高员工的专业技能和综合素质 。
激励机制完善
数据整理与分析
对收集到的数据进行分析和整理， 提取有用的信息，为评估结果提供 依据。
编写评估报告
根据评估结果编写评估报告，对学 校内控评价和监督制度的效果进行 全面总结和分析。
效果评估的结果反馈与改进
结果反馈
将评估结果及时反馈给学校领导和相关部门，以便他们了解学校内控评价和监督 制度的实际情况，为进一步改进提供参考。
行政事业单位内部控制评价和监督制度解析
行政事业单位内部控制评价和监督制度解析行政事业单位是我们日常生活中经常接触到的一种组织形式，它具有行政管理性质，承担着社会公共服务的职责。
为了确保行政事业单位的合法性、公正性和效率性，内部控制评价和监督制度被广泛应用于这些组织中。
本文将对行政事业单位内部控制评价和监督制度进行解析，并探讨其作用和对行政事业单位的重要意义。
一、内部控制评价和监督制度的基本概念内部控制评价和监督制度是指行政事业单位通过建立一套相应的管理体系，对内部各项活动进行规范和监督，以确保组织顺利运行、达到预期目标的制度。
这一制度通常包括内部控制结构、内部控制目标、内部控制过程和内部控制风险评估等方面。
二、内部控制评价的作用与重要意义1.保障合法合规：行政事业单位在开展各项工作时必须要符合法律法规的要求，内部控制评价可以帮助单位确保自身运作的合法性和合规性。
2.提升运作效率：通过内部控制评价，单位可以发现和解决内部流程的不合理、低效问题，从而提升组织的运作效率。
3.防范风险和减少损失：内部控制评价可以帮助单位及时发现潜在的风险隐患，采取相应的措施防范风险，并避免损失的发生。
4.增强工作的透明度：内部控制评价可以使单位的经营活动更加透明、规范，为上级机构和社会公众提供可信的信息。
三、内部控制监督制度的实施方式1.建立完善的内部控制制度：行政事业单位应建立一套科学、完善的内部控制制度，明确内部控制的目标、责任分工以及相应的流程和制度。
2.制定审计制度和监督程序：行政事业单位应制定相应的审计制度和监督程序，对内部控制进行定期或不定期的检查审计，以确保制度的有效实施。
3.加强内部监督力度：单位领导应加强对内部控制工作的监督，明确责任、加强沟通、提供支持，促进内部控制制度的全面落实。
4.培训与宣传内部控制意识：为了加强内部控制工作，单位可以通过内部培训、宣传等形式，提升全体员工对内部控制的认识和意识。
四、内部控制评价和监督制度的问题与对策1.内部控制评价标准不统一：不同单位对于内部控制评价的标准和侧重点可能存在差异，需要制定统一的评价标准，确保评价工作的公平、客观性。
行政事业单位内部控制评价和监督制度
行政事业单位内部控制评价和监督制度
行政事业单位内部控制评价和监督制度是指通过制定一系列制度和程序，对行政事业
单位的内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督活动进行评价和监督，确保行政事业单位的资源使用合规、目标达成、风险管理和内部控制有效。
行政事业单位内部控制评价和监督制度主要包括以下内容：
1. 内控评价标准：制定内控评价的基本标准、方法和程序，明确评价的内容和流程。
2. 内控自评：要求行政事业单位自行进行内部控制自评，评估内部控制的效果和合规性，并及时发现和纠正问题。
3. 内部控制审核：由内部审计或其他独立的审核部门负责对行政事业单位的内部控制
进行审核和评价，提出改进意见和建议。
4. 内部控制监督：建立内部控制监督机构和制度，负责监督和评价行政事业单位的内
部控制情况，及时发现和纠正问题。
5. 内控合规性审计：对行政事业单位的内部控制合规性进行审计，确保资源使用合规、法规遵从和内部规章制度的执行。
通过建立行政事业单位内部控制评价和监督制度，可以提高行政事业单位的治理效能，确保资源的合理配置和使用，避免资源浪费和滥用，加强对风险的识别和管理，提高
行政事业单位的整体运营效率和质量。
同时，也可以保护行政事业单位的利益，防止
内部欺诈和不当行为的发生。
内部控制评价与监督制度
内部控制评价与监督制度
内部控制评价与监督制度是指企业或组织建立的一套制度和流程，用于评价和监督内
部控制的有效性，确保企业或组织的运营和管理符合法律法规和规范要求。
内部控制评价与监督制度通常包括以下几个方面：
1. 内部控制评价：企业或组织应根据实际情况，制定内部控制评价的方法和程序，对
各项内部控制措施的设计和运行情况进行定期评价。
评价的内容包括制度和流程的有
效性、内部控制风险的识别与评估、内部控制措施的完整性和准确性等。
2. 内部控制监督：企业或组织应建立专门的内部控制监督机构或部门，负责监督和检
查内部控制的运行情况。
监督的重点包括内部控制制度的执行情况、内部控制风险的
发现和处理、内部控制措施的更新和改进等。
3. 内部控制报告：企业或组织应编制内部控制报告，对内部控制的评价和监督情况进
行总结和说明。
报告应包括内部控制的目标、制度和措施的情况、评价和监督的结果、存在的问题和改进建议等。
4. 内部控制监督机制：企业或组织应建立有效的内部控制监督机制，包括内部审计、
风险管理、合规管理等。
通过定期的内部审计和风险评估，识别和控制内部控制风险，确保内部控制的有效性和稳定性。
通过建立和完善内部控制评价与监督制度，企业或组织可以及时了解和掌握内部控制
的情况，发现和解决问题，确保企业或组织的正常运营和健康发展。
内部控制评价与监督管理制度-内控的评价与监督制度
内部控制评价与监督管理制度-内控的评价与
监督制度
一、引言
内部控制是指组织内部设立的一系列政策、程序和机制，旨在保证组织运作的有效性、高效性和诚信性。
内部控制评价与监督管理制度是确保内部控制有效运行的重要环节，通过对内部控制进行评价和监督，可以及时发现问题并采取有效措施加以解决。
二、内部控制评价
内部控制评价是指组织对内部控制体系的有效性与完整性进行自我评估的过程。
评价的重点包括内部控制的设计、运行和效果。
评价过程可以通过内部人员或外部独立机构进行，以确保评价结果的客观性和公正性。
评价结果将为组织提供改进内部控制的方向和依据。
三、监督管理制度
监督管理制度是指组织建立的对内部控制实施情况进行监督和管理的机制。
监督管理制度包括内部审计、风险管理、合规监督等部门的工作，通过持续的监督和审计，可以及时审查内部控制的有效性，并提出改进建议。
监督管理制度的建立可以有效防范内部风险，确保组织目标的实现。
四、内控的评价与监督制度的关系
内控的评价与监督制度是相辅相成、相互促进的关系。
内控的评价
为内控监督提供了重要的参考依据，评价结果可以为监督部门提供内
部控制的改进方向和重点。
监督管理制度通过对内部控制的实施情况
进行监督，可以发现内部控制中存在的问题，并及时纠正，从而提高
内部控制的有效性和完整性。
五、结论
内部控制评价与监督管理制度是组织内部控制机制的重要组成部分，通过评价与监督，可以加强内部控制的有效性，提高组织运作的效率
和透明度。
建立完善的内控评价与监督制度，对于组织的可持续发展
具有重要意义，值得组织高度重视和不断完善。
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内部控制评价与监督管理制度
1.内部控制评价与监督主体为由财务管理核算中心、纪检信访科和相关业务科室中相关人员组成的内部监督联合工作小组。
2.内部监督联合工作小组成员。
3.内部监督的内容包括：
（1）单位经济活动的决策、执行、和监督是否实现有效分离；权责是否对等；议事决策机制是否建立；重大经济事项的认定标准是否确定而且一贯地执行。
（2）内部管理制度是否符合国家有关规定尤其是国家明确的标准、范围和程序；内部管理制度是否符合本单位的实际情况。
（3）授权审批的权限范围、审批程序和相关责任是否明确；授权审批手续是否健全；是否存在未经授权审批就办理业务的情形；是否存在越权审批、随意审批情形。
（4）岗位责任制是否建立并得到落实；关键岗位轮岗制度是否建立或采取了替代措施，是否存在不相容岗位混岗的现象。
（5）内部控制关键岗位工作人员是否具备与其工作岗位相适应的资格和能力。
（6）是否充分利用现代科学技术手段及管理情况。
（7）预算编制、预算执行、资产管理、基建管理、人事管理等部门之间的沟通协调机制是否建立并得到有效执行。
（8）预算执行分析机制是否建立并得到有效执行。
（9）预算与决算相互反映、相互促进的机制是否建立并得到有效执行。
（10）全过程的预算绩效管理机制是否建立并得到有效执行。
（11）收支是否实施归口管理并得到有效执行。
（12）印章和票据的使用、保管是否存在漏洞。
（13）相关凭据的审核是否符合要求。
（14）定期核查的机制是否建立并得到有效执行。
（15）政府采购活动是否实施归口管理并得到有效执行。
（16）政府采购部门与财会部门、资产管理等部门之间是否建立沟通协调机制并得到有效执行。
（17）政府采购申请的审核是否严格。
（18）验收制度是否建立并得到有效执行。
（19）是否妥善保管政府采购业务相关资料。
（20）各类资产是否实施归口管理并得到有效执行。
（21）是否按规定建立资产记录、实物保管、定期盘点和账实核对等财产保护控制措施并得到有效执行。
（22）与建设项目相关的议事决策机制和审核机制是否建立并得到有效执行。
（23）是否对项目投资实施有效控制。
（24）项目设计变更是否履行相应的审批程序。
（25）工程款项的支付是否符合有关要求。
（26）是否按规定办理竣工决算、组织竣工决算审计。
（27）相关资产是否及时入账。
（28）是否对合同实施归口管理并得到有效执行。
（29）合同订立的范围和条件是否明确。
（30）是否对合同履行实施有效监控。
（31）合同登记制度是否建立并得到有效执行。
（32）合同纠纷协调机制是否建立并得到有效执行。
4.内部监督的范围在初期阶段包括单位经济业务活动中所有业务和业务的所有环节、单位内部管理制度和机制的建立与执行情况、内部控制关键岗位及人员的设置情况。
在内部控制体系建立和执行情况逐步稳定后根据重要性原则和适应性原则，根据单位实际情况（包括外部环境的变化、单位经济活动的调整、管理要求的提高、经济活动的重要性和经济活动的重大风险等因素）加以确定。
5.在内部控制体系建设初期，每3个月进行一次监督评价，根据监督评价结果对内部控制体系进行改进与完善。
在内部控制体系建立和执行情况逐步稳定后，每年进行一次全
面监督评价。
因外部环境的变化、单位经济活动的调整、管理要求的提高、经济活动的重要性和经济活动的重大风险等引起内部控制体系发生重大变动时，应及时进行监督评价。
6.不定期地对内部控制开展各项专项检查、抽查。
7.内部监督的方法：
（1）个别访谈法，即向单位的相关工作人员询问，并对答复进行评价，以获取与内部控制建立和执行情况相关信息的方法。
（2）实地观察法，即检查人员察看相关工作人员正在从事的活动或实施的程序，适合检查不留下书面记录的控制措施执行的有效性。
（3）证据检查法，是指检查人员对单位内部或外部生成的，以纸质、电子或其他介质形式存在的记录和文件进行审查。
（4）重新执行法，是指检查人员通过独立执行原本作为单位内部控制组成部分的控制措施，来判断内部控制建立和执行的有效性。
（5）穿行测试法，是指在内部控制流程中任意选取一笔具体业务事项作为样本，追踪该业务事项从最初起源直到最终在财务报告或内部管理报告中反映出来的过程，即该流程从起点到终点的全过程。
8.内部监督的程序：
（1）制定监督检查工作方案并经单位负责人批准：检查的依据、检查的范围、检查的内容、检查的方式、实施计划、人员构成。
（2）实施监督检查：获取与内部控制建立相关的文件和资料，包括相关的内部管理制度，各类经济活动的业务流程图、风险控制矩阵，内部控制关键岗位的岗位责任书，相关财务数据等；根据了解的经济活动业务流程，确定监督检查的范围和重点，综合运用各种方法开展现场检查测试；内部审计工作人员应当遵循客观、公正、公平的原则，如实反映检查测试中发现的问题，并及时与相关业务部门沟通，并就存在的问题和改进建议与相关业务部门达成一致。
监督检查的结果和改进建议应当经过相关工作人员复核和验证。
9.内部审计部门负责对单位内部控制的有效性（包括设计有效性和执行有效性）进行评价并出具单位内部控制自我评价报告。
10.内部控制建立和执行的有效性评价包括：内部控制建立的合法性、全面性、重要性、适应性，各个业务控制在监督检查期内是如何运行的，各个业务控制是否得到了持续、一致的执行，相关内部控制机制、内部管理制度、岗位责任制、内部控制措施是否得到了有效执行，执行业务控制的相关工作人员是否具备必要的权限、资格和能力。
11.单位内部控制自我评价报告的内容包括：
⑴内部监督检查和评价的依据，即《单位内控规范》和单位相关内部管理制度；
⑵内部监督检查和评价的范围，即全面检查评价还是就某特定业务内部控制的检查评价；
⑶内部监督检查和评价的程序和方法，即内部监督工作流程以及现场测试采用的主要方法；
⑷以前期间检查中发现的内部控制缺陷及其整改情况；
⑸本次检查中发现的内部控制缺陷及改进意见或建议；
⑹内部控制建立和执行有效性的评价、结论及改进意见和建议。
12.内部控制建立和执行有效性的评价可以从总体评价、效果评价和缺陷评价三个方面进行。
13.内部审计部门完成内部控制自我评价报告后，可以征求内部纪检监察部门的意见，最后提交单位负责人，单位负责人对拟采取的整改计划和措施作出决定，改进单位内部控制体系。
14.内部控制自我评价结果作为单位完善内部控制的依据和考核评价相关工作人员的依据。
15.将内部评价的相关资料归档。
16.内部控制评价与监督流程图：
内部控制评价与监督流程节点说明：
•B1：内部审计部门提出内部控制评价与监督申请，编写内部控制评价与监督方案；
•C1：纪检监察部门对内部控制评价与监督方案进行审核；
•D1：单位领导班子对内部控制评价与监督方案进行审批；
•D2：单位领导班子下达内部控制评价与监督方案；
•B2：内部审计部门根据方案进行内部控制的评价与监督；
•A2：业务部门提供资料和数据，配合内部审计部门的工作；
•B2：内部审计部门汇总各部门的评价与监督结果，形成内部控制评价报告；
•C2：纪检监察部门对内部控制评价报告进行审核；
•D2：单位领导班子对评价报告进行审批，制定整改和奖励措施；
•D3：单位领导班子公布整改和奖励措施；
•A3：业务部门进行整改。