订单式生产企业的成本核算方法之我见
成本核算的方法
成本核算的方法根据企业生产产品的特点来定：主要看产品是否是多步骤生产（生产工艺的特点）；半成品是否有销售的情况（如果有销售，可能需要采用分步核算，以便准确核算半成品的成本）；工作（成本/生产）中心是按照产品来分还是工艺来分。
如何核算成本：首先归集产品的材料成本，一般都需要技术部门提供产品的BOM（物料清单），以确保按订单或者生产计划生产的时候领料的准确。
（一般会问生产线出现来料不良和损坏怎么处理：退仓并补领即可，损坏部分需要当月预提计入制费，损坏材料报废的时候，冲预提，并将报废材料的价值从原材料科目转出，来料不良属于供应商的责任，退返供应商有退货和换货两种处理方式）。
接下来是直接人工的分摊：选择投入工时或者完成工时来分摊当月的人工费。
在线是否分摊人工，可根据公司的在线是否比例小，而且在线的量较稳定，一般公司都希望不要将费用分摊给在制品，如果核算在制品的人工，可以根据投入工时、完工程度、投料的比重作为依据来分摊。
制费的分摊：选择投入工时或者完成工时或者机器工时来分摊当月的制费，也可选择人工工时和机器工时并行的办法（部分费用采用机器工时分摊，部分采用人工工时分摊）。
在线是否分摊，同直接人工的做法。
成本分析：可按当月销售分析毛利率、净利率；完全成本法（做分产品损益表将期间费用选择一定标准分摊给产品）下的净利率；可按当月生产当月全部销售的假设做以上两个成本分析表（因为当月的实际业绩并未在销售中全部体现，当月的生产全部销售与当月投入的成本费用配比，更能反映企业的经营成果）；费用的分析，可以做当月的人工、制费、期间费用除当月的投入工时、销售工时，以便与以前月份的单位工时费用比较。
发现费用异常需要查找原因，给管理提供有用的信息。
一、库存物流与总账信息流的对应关系表物流（材料/人工/费用状态）信息流（总账）材料采购入库/退货应付账款、原材料增加/减少材料的报废申请/退港或者作为废品出售费用预提，材料转入报废仓，不涉及材料/原材料减少冲预提直接材料的领用原材料减少，生产成本－直接材料增加辅料的领用（产品上不直接体现，价值低）制造费用增加，原材料减少生产线材料损坏退损坏仓/来料不良仓生产成本－直接材料减少，原材料增加来料不良退返供应商（退货/换货）原材料减少，应付账款减少/从来料不良仓调拨到换货仓直接工人劳动的消耗应付工资，生产成本－直接人工增加制费的归集、分摊制造费用转出，生产成本－制造费用增加成品半成品完工入库半成品、库存商品增加，生产成本的三个明细科目转出成品销售收入/销售成本结转应收账款、主营业务收入/主营业务成本增加、库存商品减少全年销售成本结转金额的核实与总账主营业务成本勾稽（成本倒扎表）工单在制明细表（ERP系统可提供）生产成本－直接材料、直接人工、制造费用二、库存账与总账对账：库存材料/辅料于总账原材料科目一致；半成品仓半成品于总账半成品一致；成品仓成品与库存商品科目一致；在线的材料及工单（生产任务书）投入未结转部分的人工制费与总账生产成本科目余额一致。
订单式生产企业的成本核算方法
订单式生产企业的成本核算方法首先，订单式生产企业的成本核算需要考虑以下几个方面：1.订单成本监控：订单式生产企业需要实时监控每个订单的成本情况，包括直接成本和间接成本。
直接成本包括原材料、人工和外包成本等，间接成本包括间接人工费用、设备消耗、管理费用等。
通过监控订单成本，企业可以及时调整成本控制策略，提高订单的盈利能力。
2.订单成本计算：订单式生产企业需要建立合理的成本计算方法，确保订单成本的准确性。
其中，直接成本可以通过将实际成本与订单数量相乘来计算；间接成本可以根据成本驱动因子来分配，如设备使用时间、人工工时等。
通过合理的计算方法，企业可以准确掌握每个订单的成本情况。
3.库存成本控制：订单式生产企业通常需要维持一定的库存，以应对客户的需求。
但是，过多的库存会增加成本，影响订单的盈利能力。
因此，企业需要通过合理的库存管理，控制库存成本。
这包括对库存周转率的监控、库存量的优化，以及对过期和损坏库存的处理等。
4.差异分析：订单式生产企业需要进行差异分析，即实际成本与标准成本的比较。
通过分析差异，企业可以找出成本超支和成本控制不佳的原因，并采取相应的措施改进。
差异分析可以根据不同的成本项目进行，如原材料成本、人工成本和制造费用等。
5.成本预测：订单式生产企业需要进行成本预测，以提前了解订单的成本情况，并制定相应的成本控制策略。
成本预测可以根据订单的数量、类型和要求等因素进行，需考虑生产过程中可能发生的风险和不确定性。
除了上述几个方面，订单式生产企业还需要注重成本控制的几个关键点：1.采购成本控制：订单式生产企业应加强对原材料采购成本的控制。
这包括与供应商的谈判、采购批量的优化、货品质量的把控等。
2.生产效率提升：订单式生产企业应优化生产流程，提高生产效率，减少生产时间和成本。
这可以通过工艺改进、设备更新等方式实现。
3.人力资源管理：订单式生产企业需要注重人力资源的合理配置和管理，确保员工的工作效率和质量。
订单式加工企业的成本管理优化探讨
订单式加工企业的成本管理优化探讨【摘要】订单式加工企业的成本管理一直是企业管理中的重要环节。
本文通过对订单式加工企业的成本管理现状进行分析，揭示了存在的问题，提出了优化的方法，并通过案例分析展示了成功实施成本管理优化的企业。
还探讨了订单式加工企业的成本管理优化带来的实际效益。
通过本文的研究，可以为订单式加工企业提供有效的成本管理优化方案，帮助企业提高运营效率，降低成本，提升竞争力。
订单式加工企业的成本管理优化是一个复杂的过程，需要企业在实践中不断摸索和完善，才能取得持久的成功。
【关键词】订单式加工企业、成本管理、优化、现状分析、存在问题、方法、案例分析、实际效益、探讨1. 引言1.1 订单式加工企业的成本管理优化探讨订单式加工企业是指根据客户要求，按照订单进行生产加工的企业。
在当今竞争激烈的市场环境中，订单式加工企业的成本管理显得尤为重要。
成本管理优化可以帮助企业提高经营效率，降低生产成本，增加盈利空间，提升竞争力。
订单式加工企业的成本管理始终是一个复杂而关键的问题，涉及到原材料采购、生产过程、人力资源管理、成本分析等多个方面。
如何合理控制成本、优化经营效益成为企业经营者亟待解决的重要课题。
本文将就订单式加工企业的成本管理优化展开全面探讨，通过对现状的分析、存在问题的挖掘、优化方法的探讨，以及成功案例的借鉴，从不同角度对订单式加工企业的成本管理进行深入剖析，旨在为企业提供一些建议和思路，帮助企业更好地实施成本管理优化，提升企业整体经营水平。
让我们一同探讨订单式加工企业的成本管理优化之道，共同探索企业可持续发展的路径。
2. 正文2.1 订单式加工企业的成本管理现状分析随着市场竞争的加剧和需求的多样化，订单式加工企业的成本管理面临着越来越大的挑战。
在当前经济形势下，企业需要高效的成本管理来确保盈利能力和竞争优势。
许多订单式加工企业在成本管理方面存在一些普遍问题。
订单式加工企业往往面临着生产周期长、库存成本高的问题。
单项成本核算遇到的问题
单项成本核算遇到的问题在企业的成本管理中，单项成本核算被视为一项重要的工作。
它能够为企业提供关于特定产品、服务或项目的精确成本信息，有助于决策制定、成本控制和利润评估。
然而，在实际操作中，单项成本核算并非一帆风顺，常常会遇到各种各样的问题。
首先，数据收集的准确性和完整性是一个突出的难题。
要进行精确的单项成本核算，就需要获取大量详细的数据，包括原材料采购成本、直接人工工时、间接费用分配等。
但在现实中，数据的记录可能存在疏漏、错误或者不及时。
例如，在记录原材料采购成本时，可能会出现价格录入错误，或者未能将运输、装卸等附加费用完整计入。
对于直接人工工时的记录，员工可能忘记打卡、填写工时表不准确，或者在多任务并行的情况下难以精确划分每个任务所耗费的工时。
这些数据的偏差和缺失会直接影响单项成本核算的准确性。
其次，成本分配方法的选择也颇具挑战。
间接费用如何合理地分配到各个单项成本中，是一个棘手的问题。
常见的分配方法有直接人工工时比例法、机器工时比例法、产量比例法等，但每种方法都有其局限性。
以直接人工工时比例法为例，如果某项产品的生产过程中机器设备的使用占据主导地位，而人工工时较少，那么按照这种方法分配间接费用就可能导致该产品的成本被低估。
而选择机器工时比例法时，如果一些产品的生产主要依赖人工操作，机器使用较少，又可能会高估其成本。
因此，选择合适的成本分配方法需要对生产流程和资源消耗有深入的了解，否则很容易造成成本核算的偏差。
再者，变动成本和固定成本的划分界限模糊也是一个常见的困扰。
在实际生产中，有些成本既包含变动的因素，又有固定的成分。
比如设备的维护费用，通常包括定期的保养费用（固定成本）以及因设备故障而产生的维修费用（变动成本）。
如果不能准确地将这些成本进行划分，就会导致单项成本核算的混乱。
此外，在不同的生产阶段和产量水平下，成本的性质可能会发生变化。
例如，当产量较低时，某些原本被视为固定成本的费用，如厂房租金，可能会因为生产规模未达到一定程度而显得相对较高，具有了一定的变动成本特征。
订单式生产企业的成本核算方法之我见
订单式生产企业的成本核算方法之我见现时在中国加入WTO的国际大环境影响下由于市场竞争的日趋激烈中国的大多数企业特别是劳动密集型的工业制造企业正步入微利时代。
如何才能炼好内功、加强管理向管理要效益成了众多企业能否生存和发展的关键而成本核算正是企业管理和财务核算中最重要、也是最复杂的问题之一。
在此本人仅就按订单生产的工业企业应如何有效的进行成本核算结合这几年的工作经验介绍一种介于分批法与标准成本法之间的核算方法供大家参照。
一、核算方法的选择最好的成本核算方法就是最贴近企业生产流程和工艺要求的核算体系而不能局限在成本会计理论的框架里面。
理论上企业按订单生产须使用分批法但分批法的弊端是事后反映型不能满足成本的事前控制而若采用标准成本法只要订单中品种、格式繁多工作量将会很大同时成本考核时难以分清责任。
鉴于此本人建议采用标准成本法与分步法相结合来进行成本核算扬长补短正好解决了成本控制与成本核算相互脱节的矛盾使企业达到降低生产成本、强化成本管理、提高经济效益的作用。
二、核算思路及步骤1、成本标准的制定成本标准是针对订单中的明细产品而制订的它分为消耗标准和价格标准。
消耗标准又分原料消耗标准、辅料消耗标准、直接燃动力标准、直接人工标准和制造费用标准消耗标准制定的依据为工艺技术规程、生产操作规程、计划值指标和历史消耗资料。
而价格标准分为物料价格标准、半成品价格标准、能源价格标准和人工价格标准制定的依据为成本补偿主要包括对技术成本和人力资源的补偿和环境成本的补偿等。
在这我重点说一下成本补偿。
首先中国正跨入知识经济时代对知识和人才等智力资源的占有情况将决定一个企业的竞争能力其次在可持续发展观念和目标的影响下企业应追求经济效益、社会效益和环境效益三个目标的平衡发展。
所以现代成本概念中应包含技术成本和人力资源成本以及环境成本等。
而传统的成本内涵中并不包括成本补偿这一概念使我国企业中普遍存在成本补偿不足的问题造成企业利润虚增国民收入超额分配从而扰乱国民经济的综合平衡制约了国民经济的发展。
订单式加工企业的成本管理优化探讨
订单式加工企业的成本管理优化探讨【摘要】订单式加工企业作为制造业的一个重要形式，其成本管理对企业的发展至关重要。
本文通过对订单式加工企业的成本管理现状进行分析，发现存在诸多问题，如成本控制不精准、成本波动较大等。
然后探讨了成本管理优化的重要性，指出优化成本管理可以提高企业效益、降低生产成本。
接着介绍了成本管理优化的方法和策略，包括对生产流程进行优化、加强供应链管理等。
最后提出了成本管理优化的实施步骤，包括设立专职成本管理团队、建立科学的成本核算体系等。
订单式加工企业的成本管理优化对企业发展至关重要，需要企业高层重视，不断探索有效的管理方法和策略。
未来建议加强与供应商、客户的合作，积极引进智能化设备，以期实现成本管理的持续优化和企业的可持续发展。
【关键词】订单式加工企业, 成本管理, 优化, 现状分析, 问题, 重要性, 方法, 策略, 实施步骤, 发展重要性, 总结, 展望, 未来建议.1. 引言1.1 订单式加工企业的成本管理优化探讨订单式加工企业的成本管理现状分析显示，传统的成本管理方式存在着诸多问题。
过分依赖人工操作，成本控制不到位，造成了生产成本偏高；缺乏有效的成本分析和监控手段，导致成本管理效果不佳；成本核算不够精准，影响了企业成本控制和决策的准确性。
为了解决订单式加工企业成本管理存在的问题，优化成本管理显得尤为重要。
成本管理优化不仅可以降低企业生产制造成本，提高利润水平，更可以提升企业的竞争力和市场地位。
成本管理优化的方法和策略包括但不限于：精细化成本管理，推行成本核算制度，优化供应链管理，提升生产效率，降低运营成本等。
在实施成本管理优化的过程中，订单式加工企业需根据自身特点和实际情况，确定合适的实施步骤。
制定明确的成本管理目标和计划，建立完善的成本管理体系，培养员工的成本意识，采用先进的成本管理工具和技术等。
订单式加工企业的成本管理优化对企业发展具有重要意义。
通过优化成本管理，可以提高企业的盈利能力，增强企业的竞争力，实现可持续发展。
按生产订单成本核算实践篇
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主数据-作业类型与次级成本要素
T-code:KL03||KL13 功能：查看作业类型 说明： 作业类型一定要指定到一个类型 为“43-内部作业分配”的次级成本要素。
T-code:KA03||KA23 功能：查看次级成本要素 说明： 43-内部作业分配
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主数据-工艺路线
T-code:CA03 功能：查看产品的工艺路线 说明： 工艺路线可由多个工序组合完成 工序在工作中心中完成 工艺路线定义标准作业量 注：基本数量
说明： 此生产订单总投入小于已转出，则需要再流入一笔成本。
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生产订单结算后实际成本分析
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查看生产订单成本组件与项目明细
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查看成本中心报表
表示从生产订单转出了8910.01到成本(差异)，而实际消耗只有8910.
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生产成本中心尾差结转?
方法一：CO内部调整 Dr/Cr：尾差调整 成本中心ZHFCTR Cr/Dr：尾差调整 生产订单A #T-code:KB11N #但这一步操作必须在订单结算前, 从生产订单流出到生产订单的成本中心， 使用一个尾差调整科目 #转到其它成本中心???
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生产订单核算-再报工，收货，计算间接费用，计算差异，结算
问题：计算在制品的冲销财务分录呢？？？ 在下个月结算此定单时，会自动产生冲销分录。
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收货、在制品或者完工结算
Actual Costs
Actual Costs
Actual Costs
Delivery Value
Delivery Value
4
基本主数据-组织机构
经营范围
控制范围
公司代码
经营组织BPCN
控制范围BP01
订单式加工企业的成本管理优化探讨
ACCOUNTING LEARNING119订单式加工企业的成本管理优化探讨徐凌云 安徽恒春玻璃股份有限公司摘要：随着时代的发展和社会的不断进步，越来越多的工业企业不断涌现，这要求相关企业，特别是生产规模相对于较大、所制造产品较为标准化的订单式加工企业应不断探索新的管理模式，以此来优化企业成本。
由于订单式加工企业所具有的自身特点，急需要引进现代化的成本管理方法，制定更符合企业成长需求的科学的、可行性高且较为合理的企业成本管理方法迫在眉睫。
本文通过分析总结订单式加工企业固有特点以及现存问题，针对性的提出了相应的解决策略和发展建议，希望能够对订单式加工企业的生产发展略尽绵薄之力。
关键词：订单式加工企业；成本管理；人力成本；优化控制笔者根据调查研究发现，订单式加工企业现存问题主要体现在对于成本的控制与分析核算方面，另外还存在着由于管理方法的缺陷和管理意识滞后，造成企业资源的浪费。
企业成本核算方式落后且较为死板单一，同时还存在信息流通不畅等问题。
这些问题需要管理者依据企业自身的发展情况及时进行调整管理方向和模式，迅速采取科学合理的手段，把订单式加工企业的成本规划分析与控制相互统筹，进而充分结合。
一、订单式加工企业的成本管理特征分析(一)企业产品要求变化快，造成产品成本的核算周期短由于市场大环境的不断更新变化，导致订单式加工企业的订单也呈现出不稳定的特征。
具体体现为订单产品数量的增加或减少，订单完成时间出现临时变动，对产品的细节等要求临时改动等几个方面[1]。
例如在特殊情况下，某玻璃深加工行业的产品订单交付时间由先前暂定的两个月为期限交付产品，由于客户需求的变化，临时改为四十天交付产品。
类似于这种更改交付期限的通知，就会给企业的生产、研发、制造等各个部门带来紧急的工作要求。
对玻璃深加工作业调整，缩短整个生产周期，以满足客户需要。
除了生产周期的临时性变化，企业产品要求还存在着临时减少或增加订货量，甚至临时取消或改变全部产品的要求等现象也或多或少的存在，由于加急单的频繁出现，企业生产周期缩短，也会缩短企业备货时间，而企业又由于无法预见订单的变化周期，为了保障利润，也不能轻易预备过多物资原材料，只能提前准备出一部分常用物资，很可能会造成企业原料和物资储备制度等相关资源的浪费，增加费用比重，致使一些数据很难进行比较总结，也很难对工时进行费用的分摊，给成本的优化管理造成核算困难。
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订单式生产企业的成本核算方法之我见
现时在中国加入WTO的国际大环境影响下由于市场竞争的日趋激烈中国的大多数企业特别是劳动密集型的工业制造企业正步入微利时代。
如何才能炼好内功、加强管理向管理要效益成了众多企业能否生存和发展的关键而成本核算正是企业管理和财务核算中最重要、也是最复杂的问题之一。
在此本人仅就按订单生产的工业企业应如何有效的进行成本核算结合这几年的工作经验介绍一种介于分批法与标准成本法之间的核算方法供大家参照。
一、核算方法的选择最好的成本核算方法就是最贴近企业生产流程和工艺要求的核算体系而不能局限在成本会计理论的框架里面。
理论上企业按订单生产须使用分批法但分批法的弊端是事后反映型不能满足成本的事前控制而若采用标准成本法只要订单中品种、格式繁多工作量将会很大同时成本考核时难以分清责任。
鉴于此本人建议采用标准成本法与分步法相结合来进行成本核算扬长补短正好解决了成本控制与成本核算相互脱节的矛盾使企业达到降低生产成本、强化成本管理、提高经济效益的作用。
二、核算思路及步骤1、成本标准的制定成本标准是针对订单中的明细产品而制订的它分为消耗标准和价格标准。
消耗标准又分原料消耗标准、辅料消耗标准、直接燃动力标准、直接人工标准和制造费用标准消耗标准制定的依据为工艺技术规程、生产操作规程、计划值指标和历史消耗资料。
而价格标准分为物料价格标准、半成品价格标准、能源价格标准和人工价格标准制定的依据为成本补偿主要包括对技术成本和人力资源的补偿和环境成本的补偿等。
在这我重点说一下成本补偿。
首先中国正跨入知识经济时代对知识和人才等智力资源的占有情况将决定一个企业的竞争能力其次在可持续发展观念和目标的影响下企业应追求经济效益、社会效益和环境效益三个目标的平衡发展。
所以现代成本概念中应包含技术成本和人力资源成本以及环境成本等。
而传统的成本内涵中并不包括成本补偿这一概念使我国企业中普遍存在成本补偿不足的问题造成企业利润虚增国民收入超额分配从而扰乱国民经济的综合平衡制约了国民经济的发展。
2、核算步骤及分析首先企业按以标准成本制定的产品成本价加上合理的利润及不可预见费并参照市场行情组合成产品报价单去争取订单。
其次接到订单后以标准成本为依据制定采购计划和生产计划并且严格按计划来执行注意一点就是成本计算对象按订单编号设置生产费用的归集分配也按定单编号统计这样不同配制造成的成本差异反映的就会很清楚。
最后对产生的成本差异进行分析对相关数据进行直接核对及时更正差错并研讨解决成本核算中出现的各种问题并且分清责任按成本控制办法规定进行考核。
按订单来安排采购材料并组织生产可以很好的解决成本管理中材料丢失浪费现象但这种核算方法也对企业中各项数据的真实、及时、准确性提出了更高要求。
我个人认为在进行该成本核算时加强以下几项控制非常重要一是按订单编号设立限额领料单仓库严格按单发货车间如出现材料丢失、毁损等原因增补材料时须按程序上报审批写明原因并分清责任后凭增补的领料单方能到仓库领料二是按订单编号制定工艺流程单工艺流程单中要按工序、时间注明标准成本以及实际成本超出合理偏差也应及时按程序上报审批写明原因分清责任以备考核三是技术、仓库、车间等各部门间以及部门各工序间要建立及时严谨的数据传递制度和顺畅的沟通体系可考虑建立产品产量跟踪报表每日上报这是成本分步核算准确或合理的关键所在四是要建立健全完善的人力资源政策提高人才的稳定性激发
人才的积极性和主动性。
3、会计科目的设置及帐务处理应该参照《企业会计制度》。
这里本人一再多言强调一点就是必须与税法相衔接。
三、注意事项1、订单式生产企业的成本核算是全厂、全员共同的事情而绝不仅仅是财务一个部门的事情。
2、现场管理至关重要。
仓库管理员、领料员、车间主任、班组长、具体的岗位操作工是成本数据的来源和传递者他们才是降低工序成本的主要责任者而财务人员应是全厂成本管理的组织者。
3、最后强调一点是成本数据的准确和及时性是订单式成本核算能否发挥效力的关键要素。