成本费用预算编制方法(DOC 6)
成本费用预算编制方法(DOC 6
成本费用预算编制方法(DOC 6)成本费用预算编制方法1 基本要求1.1 成本费用预算是一项综合性预算，它的编制工作一定要在遵循成本效益原则的前提下，充分体现从严、从紧，处处精打细算，量入为出，勤俭节约的原则。
成本费用预算的编制应以目标成本费用为依据，并与预算年度内其它各有关专业紧密衔接，与成本费用计算、控制、考核和分析的口径相一致。
1.2 年度生产预算主要指在年度内完工的商品产品产量预算，它是编制商品产品成本预算的基本依据。
人工预算和技术组织措施预算等资料是编制成本费用预算的重要依据。
1.3 先进合理的消耗定额是编制成本费用预算的重要基础。
1.4 为提高企业产品在市场上的竞争能力和占有率，成本费用的高低将是企业能否生存的关键。
因此，降低成本费用是编制成本费用预算的基本要求，降低成本费用的措施是编制成本费用预算的保证。
1.5 预算年度内一切成本费用支出，包括预算期内商品生产（含根据预算安排和管理上的需要，在预算年度内期初、期末在产品、自制半成品数量的增加或减少）和非商品生产所需的成本费用，都应纳入年度成本费用预算。
1.6 成本费用预算的编制方法应根据企业经营管理情况加以选择。
在各项消耗定额费用预算和有关资料齐全的情况下，可按企业成本费用计算的方法，采用直接计算法编制。
在各项消耗定额、费用预算和有关资料不很齐全的情况下，可以增产节约措施预算作为调整计算的依据，采用因素测算法编制。
1.7 实行一级成本核算，车间不计算成本，也不进行成本指标考核的企业，由企业成本费用预算主管部门按一级核算的要求直接编制全公司的成本费用预算。
实行分级成本费用核算，分车间计算成本的企业，可分两级编制成本费用预算，由车间、部室分别编制成本费用预算后，由企业财务部门汇总编制全公司的成本费用预算。
2 用直接计算法编制成本费用预算2.1 集中编制成本费用预算。
即由成本主管部门直接编制成本费用预算。
2.1.1 分项目进行成本预算。
2.1.1.1 原材料、自制半成品项目。
什么是成本费用表成本费用表的编制方法有哪些
什么是成本费用表成本费用表的编制方法有哪些成本费用表是财务会计中的一项重要工具，用于记录和管理企业的成本和费用情况。
在成本费用表中，会计人员将各项成本和费用按照一定的分类进行编制和汇总，以便企业及时了解和控制各项成本费用，从而为决策提供依据。
下面将介绍成本费用表的编制方法以及常用的分类。
一、成本费用表的编制方法1. 数据收集：首先，会计人员需要从各个部门和岗位收集各项成本和费用数据。
这些数据可以来自于采购、生产、销售、人力资源等部门，包括原材料成本、人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等。
2. 数据分类：根据收集到的数据，会计人员需要将各项成本和费用按照其性质和用途进行分类，常见的分类包括直接成本、间接成本、可变成本、固定成本等。
这样有助于后续的分析和决策。
3. 数据处理：在数据分类的基础上，会计人员对各项成本和费用进行加总和核算，形成汇总数据和统计指标。
同时，还需要对各项成本和费用进行核实和调整，确保数据的准确性和可靠性。
4. 报表编制：最后，会计人员根据处理后的数据，编制成本费用表和相应的报表，以便企业管理层进行查看和分析。
成本费用表通常包括总成本、总费用、各项成本和费用的分项明细、成本费用占比等内容。
二、常用的成本费用表分类1. 按照适用范围分类：根据成本费用所适用的范围，可以将成本费用表分为产品成本表和期间费用表。
产品成本表主要记录与产品生产和销售相关的各项成本，如原材料成本、直接人工成本、制造费用等；期间费用表主要记录与经营管理相关的各项费用，如销售费用、管理费用等。
2. 按照成本性质分类：根据成本费用的性质，可以将成本费用表分为直接成本表和间接成本表。
直接成本表主要记录与产品直接相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等；间接成本表主要记录与产品间接相关的成本，如制造费用、管理费用等。
3. 按照成本行为分类：根据成本费用的变动性，可以将成本费用表分为可变成本表和固定成本表。
可变成本表主要记录随产品产量和销售量的变化而变动的成本，如原材料成本、直接人工成本等；固定成本表主要记录与产品产量和销售量无关的成本，如租金、折旧等。
成本费用预算编制方法(DOC 6)
成本费用预算编制方法(DOC 6)成本费用预算编制方法1 基本要求1.1 成本费用预算是一项综合性预算，它的编制工作一定要在遵循成本效益原则的前提下，充分体现从严、从紧，处处精打细算，量入为出，勤俭节约的原则。
成本费用预算的编制应以目标成本费用为依据，并与预算年度内其它各有关专业紧密衔接，与成本费用计算、控制、考核和分析的口径相一致。
1.2 年度生产预算主要指在年度内完工的商品产品产量预算，它是编制商品产品成本预算的基本依据。
人工预算和技术组织措施预算等资料是编制成本费用预算的重要依据。
1.3 先进合理的消耗定额是编制成本费用预算的重要基础。
1.4 为提高企业产品在市场上的竞争能力和占有率，成本费用的高低将是企业能否生存的关键。
因此，降低成本费用是编制成本费用预算的基本要求，降低成本费用的措施是编制成本费用预算的保证。
1.5 预算年度内一切成本费用支出，包括预算期内商品生产（含根据预算安排和管理上的需要，在预算年度内期初、期末在产品、自制半成品数量的增加或减少）和非商品生产所需的成本费用，都应纳入年度成本费用预算。
1.6 成本费用预算的编制方法应根据企业经营管理情况加以选择。
在各项消耗定额费用预算和有关资料齐全的情况下，可按企业成本费用计算的方法，采用直接计算法编制。
在各项消耗定额、费用预算和有关资料不很齐全的情况下，可以增产节约措施预算作为调整计算的依据，采用因素测算法编制。
1.7 实行一级成本核算，车间不计算成本，也不进行成本指标考核的企业，由企业成本费用预算主管部门按一级核算的要求直接编制全公司的成本费用预算。
实行分级成本费用核算，分车间计算成本的企业，可分两级编制成本费用预算，由车间、部室分别编制成本费用预算后，由企业财务部门汇总编制全公司的成本费用预算。
2 用直接计算法编制成本费用预算2.1 集中编制成本费用预算。
即由成本主管部门直接编制成本费用预算。
2.1.1 分项目进行成本预算。
2.1.1.1 原材料、自制半成品项目。
预算的编制方法
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弹性预算的特点：
1.适用性强。
2.可比性强。
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编制弹性预算所依据的业务量：
产量（制造费用 ） 销售量（销售及管理费用 ，利润） 直接人工工时（制造费用 ） 机器工时（制造费用 ） 材料消耗量（制造费用 ） 直接人工工资等（制造费用 ） 。
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编制弹性成本（费用）预算的 主要方法
• 弹性预算的公式法 • 弹性预算列表法
财务管理
预算的编制方法
固定预算与弹性预算 增量预算与零基预算 定基预算与滚动预算
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一、固定预算
固定预算又称静态预算，是指在编制预算时，只 根据预算期内正常的、可实现的某一固定业务量 （如生产量、销售量）水平作为惟一基础来编制 预算的一种方法。
该种预算不考虑企业预算期内生产经营活动可 能发生的变化，是一种传统的预算编制方法，主 要适用于业务水平比较稳定的企业。
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弹性预算的公式法
在成本习性分析的基础上，利用成本与业务量的方程式 来编制预算的方法。根据成本习性分析，可以将任何成 本近似地表示y=a+bx（a为固定成本；b为单位变动成本； y为成本总额；x为业务量。） 弹性预算的公式 ： 成本费用弹性预算=固定成本预算数+∑（单位变动成本 预算数×预计业务量）
零基预算的缺点：
（1）工作量大 （2）重点不突出 （3）编制时间较长
此法特别适用于产出较难辨认的服务 性部门费用预算的编制。
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财务管理
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1.固定预算的特点：
（1）不考虑企业预算期内业务量水平可 能发生的变动，而只以预算期内预定的某 一业务量水平为基础确定其相应的预算数 额。
工程施工成本预算(3篇)
第1篇一、成本预算概述工程施工成本预算是指在工程开工前，根据工程设计图纸、施工方案、市场价格等因素，对工程项目施工过程中可能发生的各项费用进行估算和预测。
其目的是为了确保工程项目的顺利实施，降低施工成本，提高施工企业的经济效益。
二、成本预算内容1. 人工费预算：包括施工人员工资、奖金、福利等。
在预算过程中，需根据工程规模、施工难度、技术要求等因素确定人工费标准。
2. 材料费预算：包括各类原材料、辅助材料、外购件等。
在预算过程中，需考虑材料价格、损耗、运输、存储等因素。
3. 机械使用费预算：包括自有机械租赁费、外租机械租赁费等。
在预算过程中，需根据工程规模、施工进度、机械类型等因素确定机械使用费标准。
4. 其他直接费用预算：包括材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具用具使用费、场地清理费用等。
在预算过程中，需根据工程特点、施工环境等因素确定其他直接费用。
5. 间接费用预算：包括管理人员的工资、奖金、职工福利费、工资津贴、折旧、修理、低值易耗品、水电费、办公费、差旅费、劳动保护费等。
在预算过程中，需根据企业规模、管理水平、工程特点等因素确定间接费用。
三、成本预算方法1. 单位成本法：根据单位工程量估算各项费用，再将单位工程量乘以实际工程量，得出总费用。
2. 预算定额法：根据预算定额，结合工程实际情况，估算各项费用。
3. 类比法：参考类似工程成本，结合本项目特点，估算各项费用。
4. 按工程量清单计价法：根据工程量清单，结合市场价格，估算各项费用。
四、成本预算注意事项1. 数据准确性：在预算过程中，确保各项数据准确可靠，避免因数据错误导致成本预算偏差。
2. 材料价格变动：关注市场价格变动，及时调整预算，降低成本风险。
3. 施工进度：根据施工进度，合理安排各项费用支出，确保工程顺利进行。
4. 成本控制：在施工过程中，加强成本控制，降低各项费用支出。
总之，工程施工成本预算是工程项目管理的重要环节，通过对各项费用的估算和预测，有助于降低施工成本，提高施工企业的经济效益。
生产成本管理流程：预算、决策、计划、控制、核算、分析、考核
班组成本的管理流程 1 生产成本预算管理生产成本预算是按照预算期的生产和经营情况所编制的预定成本，它属于一种预计或未来成本。
确定生产成本预算应以企业预算期内的销售和生产预算为基础，编制产品生产和经营的直接材料成本预算、直接人力成本预算和制造费用。
（1）生产成本预算编制的原则企业为合理配置本企业财务资源，在编制预算前，首先由财务部门根据企业的中长期发展规划和战略发展要求，明确生产经营的发展方向，制订预算编制原则。
预算编制原则如图1-10所示。
图1-10 生产成本预算编制的原则（2）生产成本的预算编制分工财务部负责组织整个企业生产成本预算的编制。
与生产成本有关的各专业管理部门按照职责分工，分别负责生产相关成本的预算编制。
班组长需配合班组长做好本车间的生产成本预算工作。
（2）生产成本预算编制的方法生产成本预算编制的方法包括固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算以及概率预算，各种预算的编制方法如表1-1所示。
生产成本预算的编制方法序号方法 方法说明 1 固定预算 编制预算的过程中，不考虑预算期内企业生产经营保证预算的严肃性 以增利减亏为原则 企业盈利要增利、企业亏损要减亏、生产成本费用要节约，即以增利减亏为原则进编制要求对预算的严肃性负责，确保预算编制在“资料收集—审查汇总—预算调整—结果确认”全过程中做到“全面、准确、有序、合理、合规”确定成本费用控制重点针对企业以往生产成本费用控制的薄弱环节，提出预算年度的控制要求发生的变化，适用于业务水平比较稳定的企业2弹性预算 弹性预算是按预算期内可能发生的各种业务量水平编制的预算其编制公式为：弹性生产成本预算额=单位变动成本×业务量水平+固定成本额3滚动预算 每个季度末，编制后四个季度的预算，使预算执行永远处在预算期的第一个季度滚动预算对头一个季度的预算按照月份进编制，对以后三个季度的预算按照季度进行编制4零基预算指在不考虑以前的成本费用项目和成本费用发生额，一切从零开始编制预算，零件预算的编制步骤如下所示 讨论预算期内可能发生的生产成本费用项目和生产成本费用金额将生产成本费用项目划分为必须足额支付的成本费用项目和可以增减支付的成本费用项目对每个可以增减支付生产的成本费用项目进行成本效益分析，并按照成本效益率大小排队将资金首先分配给必须足额支付的成本费用项目，然后将剩余资金在可以增减的成本费用项目之间按照成本效益大小进行分配5概率预算◎估计生产成本预算发生变化的概率，以判断和估算影响生产成本的各种因素的变化趋势、范围和结果，然后进行调整，计算出期望生产成本值（3）生产成本预算的编制生产各相关部门按照预算编制的要求，在每年11月份，向财务部提供下一年度及每月的生产成本预算资料，财务部于每年12月份编制下一年度生产成本预算，经总经理审查后，于12月底上报董事长，经批准后贯彻执行。
如何制定预算和控制成本
如何制定预算和控制成本在个人生活、企业管理以及各种组织中，制定预算和控制成本是至关重要的，它可以帮助我们管理好资金、资源和时间，避免过度开支和浪费。
在这篇文章中，我们将讨论制定预算和控制成本的重要性以及一些有效的方法和技巧。
一、什么是预算和成本控制预算是指规划和记录资金的数量、用途和时间的过程。
它可以帮助我们合理分配资源，确保资金的有效利用。
成本控制是指通过监督、分析和管理各种成本项目来减少和控制成本。
它可以帮助我们在不影响质量和效率的情况下，降低成本，提高盈利能力。
二、制定预算的步骤1.收集信息：了解当前的财务状况、预期支出和收入，并收集相关的市场数据和趋势分析。
2.设定目标：根据收集到的信息，设定明确的目标和预期结果。
例如，制定月度、季度或年度预算目标。
3.估计收入：依据历史数据和市场趋势，估计预期收入。
4.估计支出：列出所有可能的支出项，包括固定支出（如房屋租金、工资）和可变支出（如市场营销、采购成本）。
5.做出决策：根据可用的资金和预期收入，做出明智的决策，确定哪些支出是必要的和优先级高的。
6.编制预算计划：将估计的收入和支出进行合理分配，制定具体的预算计划。
7.监控和调整：定期监控实际支出和收入情况，与预算计划进行对比，及时调整预算。
三、有效的成本控制方法1.定期复审现有成本：定期审查和评估当前的成本结构，确定那些可以削减或优化的项目，并采取相应的行动。
2.寻找绩效指标：建立适当的绩效指标来评估成本效益，并应用相应的管理工具和方法进行监控和控制。
3.采取精益生产：通过消除浪费和冗余，提高生产效率，降低成本。
4.与供应商谈判：与供应商协商并谈判，以获得更好的价格和优惠条件。
5.控制固定成本：审查固定成本，并考虑是否有可能减少这些费用，例如通过共享资源或增加效率。
6.培训和激励员工：提供员工培训，增强他们的技能和能力，以提高生产效率和质量。
7.使用技术和自动化：利用现代技术和自动化设备来提高效率和生产力，减少人力成本。
物流成本预算编制方法
5万元
• 养路费
4万元
• 管理费
3万元
• 其他
1万元
（2）公式法。公式法是将所有物流成本项目分解为固定成本和变动成本两部分 ，确定预算成本计算式y＝a＋bx中的系数，其中a为混合成本中的固定部分的 总和，b为混合成本中的单位业务量变动成本的总和，x为业务量。利用这个公 式可计算任一水平下业务量的预算物流成本。
• 例8.1 光达物流公司准备编制2017年的运输成本预算。如 果公司在2017年可能实现的运输任务为500万吨公里。
• 要求：按实际完成任务80%至120%之间，以10%为间隔， 编制公司运输成本弹性预算。
• 按多年的数据分析和2016年公司各项运输成本的数据,光 达物流公司各项运输变动成本和固定成本指标如下：
（五）物流成本弹性预算的作用
作用
控制物流支出 考核物流业绩
二、零基预算
（一）零基预算的含义 零基预算（Zero-Based Budgeting,ZBB）也称为 “以零为基础编制计划和预算”。在编制间接费用或 固定费用预算时，传统的方法往往是在上年度预算实 际执行情况的基础上，考虑预算期内各种因素的变动， 做出适当的增减调整后加以确定。其不足之处是容易 忽略过去支出中不合理的部分，无法使预算发挥其应 有的作用。为了解决这个问题，可采用零基预算法。
3．确定各项物流成本与业务量之间的数量关系
混合成本的分解过程如下：
• （1）设y＝a＇＋b＇x,其中y为混合成本，a＇为混合成 本中的固定部分，b＇为混合成本中单位业务量变动成本， x为业务量。
• （2）将已知的两个业务量和相应的混合成本代入方程， 联立方程组，求解得出a＇与b＇。
4．选择弹性预算的表达方式
（二）零基预算的特点 • 1.预算的基础不同 • 2.预算编制分析的对象不同 • 3.预算的着眼点不同 （三）物流成本零基预算的含义及其作用 • 1.使物流管理真正建立在整体绩效优化的基础上 • 2.有利于企业预算管理运作方法的转变 • 3.有助于物流决策方式的改变 • 4.有利于物流成本核算及管理分析活动的细化 • 5.有助于推进综合系统化成本管理
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成本费用预算编制方法(DOC 6)成本费用预算编制方法1 基本要求1.1 成本费用预算是一项综合性预算，它的编制工作一定要在遵循成本效益原则的前提下，充分体现从严、从紧，处处精打细算，量入为出，勤俭节约的原则。
成本费用预算的编制应以目标成本费用为依据，并与预算年度内其它各有关专业紧密衔接，与成本费用计算、控制、考核和分析的口径相一致。
1.2 年度生产预算主要指在年度内完工的商品产品产量预算，它是编制商品产品成本预算的基本依据。
人工预算和技术组织措施预算等资料是编制成本费用预算的重要依据。
1.3 先进合理的消耗定额是编制成本费用预算的重要基础。
1.4 为提高企业产品在市场上的竞争能力和占有率，成本费用的高低将是企业能否生存的关键。
因此，降低成本费用是编制成本费用预算的基本要求，降低成本费用的措施是编制成本费用预算的保证。
1.5 预算年度内一切成本费用支出，包括预算期内商品生产（含根据预算安排和管理上的需要，在预算年度内期初、期末在产品、自制半成品数量的增加或减少）和非商品生产所需的成本费用，都应纳入年度成本费用预算。
1.6 成本费用预算的编制方法应根据企业经营管理情况加以选择。
在各项消耗定额费用预算和有关资料齐全的情况下，可按企业成本费用计算的方法，采用直接计算法编制。
在各项消耗定额、费用预算和有关资料不很齐全的情况下，可以增产节约措施预算作为调整计算的依据，采用因素测算法编制。
1.7 实行一级成本核算，车间不计算成本，也不进行成本指标考核的企业，由企业成本费用预算主管部门按一级核算的要求直接编制全公司的成本费用预算。
实行分级成本费用核算，分车间计算成本的企业，可分两级编制成本费用预算，由车间、部室分别编制成本费用预算后，由企业财务部门汇总编制全公司的成本费用预算。
2 用直接计算法编制成本费用预算2.1 集中编制成本费用预算。
即由成本主管部门直接编制成本费用预算。
2.1.1 分项目进行成本预算。
2.1.1.1 原材料、自制半成品项目。
根据企业制定的各种产品的原材料、辅助材料、半成品消耗定额，结合计划节约的措施要求，按照年度生产产量预算计算其消耗定额，编制“单位产品原材料、辅助材料、燃料、半成品成本预算表”。
2.1.1.2 燃料和动力项目。
根据设备动力部门的外购及自制动力计划和产品生产工艺过程中耗用的燃料和动力消耗定额，结合预算期内所采取的节约措施要求，计算预算期消耗总量和总金额，编制“单位产品原材料、辅助材料、燃料、半成品成本预算表”和“动力费预算表”。
2.1.1.3 工资、应付福利费项目。
根据企业制定的产品工时定额和经过劳动力平衡后计算编制直接人工预算。
2.1.1.4 制造费用。
凡是国家或上级主管部门有明确规定标准或定额的，必须严格按照规定标准或定额计算编列。
对于没有规定标准或定额的，应当区分不同情况，采用统计分析的方法，有的可根据以前年度平均水平，查定一个标准或定额据以编制，有的可参照上年实际并结合计划节约费用的措施要求，加以预计确定。
2.1.1.5 废品损失项目。
根据产品生产的废品率及其成本，扣除废品残值后计算编列，原则上此项预算数必须小于上年实际数，同时应制订相应的措施。
2.1.1.6 其它2.1.1.6.1 对于不经常生产的零星外委工作，可根据预算年度的情况，结合历史统计资料分别对人工、材料估算编列。
2.1.1.6.2 试制的新产品应根据设计的工、料定额计算编列。
在暂无定额资料时，可比照同类型产品成本预算资料，按类比的方法折算编制。
2.1.1.6.3 除商品产品外，其它各种生产类别所需要的工、料费用，也应根据工时、材料消耗定额、工程预算、费用预算等逐项计算。
2.1.2 单位产品成本预算的编制对上述各成本项目，按产品类别分别计算各种产品负担的份额后，列入“主要产品单位成本预算表”制造费用的分配按成本费用核算中采用的分配方法。
2.1.3 总成本预算和商品产品成本预算的编制根据单位产品成本预算和年度生产产量预算，计算可比产品与不可比产品单位成本、总成本、以及可比产品成本降低额和降低率，编制“总成本预算表”和“商品产品成本预算表”2.1.4 非商品产品生产成本预算的编制非商品产品生产主要指自制设备、自营土建工程、工业性作业等。
2.1.4.1 自营土建工程在落实款源、确有资金保证的前提下（企业对固定资产投资的资金安排，必须以优先充分安排生产周转所需资金为前提），根据建筑设计部门提供的设计图纸、按照地方建筑预算标准，分项目编制自营土建工程费用预算，报经事业部批准后，列入非商品产品成本预算。
2.1.4.2 自制设备供本企业基建使用的，视同商品产品列入成本预算。
2.2 分级编制成本预算。
一般分为两级，即车间或分厂一级、厂部一级。
两级编制成本预算通常是先由厂部成本预算主管部门组织车间编制成本预算，再由厂部汇总编制全厂成本预算。
2.2.1 车间成本预算的编制2.2.1.1 辅助生产车间成本预算的编制。
辅助生产的成本预算，应根据商品产品生产、其它生产任务和各种辅助劳务消耗定额编制。
首先编制辅助生产费用预算，然后分配辅助生产费用。
2.2.1.1.1 辅助生产费用预算的编制根据辅助生产费用各种不同费用项目，选择不同的方法，确定预算发生额。
有消耗定额的项目，如原材料、辅助材料、燃料和动力，可按预算期的预算产量、单位产品（劳务）消耗定额和计划单价计算。
没有消耗定额和开支标准的费用，如低值易耗品、修理费等与产品产量增减没有直接关系的费用，以及一些相对固定的费用如办公费、水电费等，可根据上年资料和预算年度节约费用的要求测算。
计算公式：本年费用预算数=上年预计数X（1-节约比例）其它预算中已有现成资料的费用项目，如管理人员工资、折旧费等，可根据其它预算的有关资料编制。
2.2.1.1.2 辅助生产费用的分配辅助生产发生的一切费用最终是要按照为各车间、部室提供的劳务数量分配到各单位，各单位据以纳入成本计划。
辅助生产费用的分配应根据受益原则，分别不同的受益程度，谁受益谁负担。
受益多多负担，受益少少负担。
分配方法可采取计划成本分配法等。
动力车间分配到各车间的动力费，应按各车间使用的、经过动力车间转换的动力数量和计划成本或厂内计划价格计算分配。
2.2.1.1.3 辅助生产车间兼做商品产品生产任务的，应按商品产品编制成本预算，作为工厂商品产品成本的组成部分。
2.2.1.1.4 各生产车间直接使用的，不经过动力车间转换的能源（燃料、动力），应由各车间直接列入成本预算。
凡经过动力车间转换的能源（燃料、动力），则应由动力车间编制计划。
2.2.1.2 基本生产车间成本预算的编制。
基本生产车间成本预算的内容主要是按照生产产品的品种及规定的成本项目，计算编制车间成本预算。
首先编制车间直接成本预算和制造费用预算。
然后编制车间产品成本预算。
2.2.1.2.1 车间成本预算的编制车间直接成本费用，应按成本项目计算，分别原材料、辅助材料、燃料和动力、直接工资、职工福利费等。
计算方法与前述集中编制成本预算（指第 2.1.1条款）相同。
对于由辅助生产车间按月转给基本生产车间的费用，在编制预算时基本生产车间可按定额耗用量和厂内计划单价计算编列。
2.2.1.2.2 制造费用预算的编制制造费用预算的编制按本方法第4条款的要求执行。
制造费用的分配与成本费用核算所采用的方法相同。
2.2.1.2.3 基本生产车间产品成本预算的编制根据以上计算的车间直接成本预算数和制造费用预算数，确定各种产品的车间单位成本预算数。
根据产品单位成本预算和产量预算，计算各种产品总成本，最后汇总编制车间按成本项目计算的产品成本预算。
2.2.1.2.4 编制车间成本费用预算时，应根据企业生产特点和管理要求选用不同的方式。
如果企业是按对象原则设置车间的，各车间直接计算本车间成本，就可编制各车间的成本预算；如果企业是按工艺原则设置车间的，则要看车间之间半成品成本的核算方法，在平行结转方法下，是不计算前一车间转来的半成品成本的，各车间只编制本车间的加工成本预算。
而在逐步结转方法下，则要计算前一车间转来的半成品成本。
2.2.1.2.5 各车间的商品产品预算，除了反映直接从事生产的商品产品外。
还应包括为商品配套需要而生产的自制半成品、自制材料等项产品。
2.2.1.3 各车间相互提供的产品、劳务，承办单位应按成本项目编入车间成本预算，转出的产品、劳务在成本表内表明“转出”数；委托单位在汇总编制本车间成本预算时，在成本表内表明“转入”数（一般是自制半成品、动力费），以免全厂汇总时重复。
2.2.1.4 各车间成本预算的编制按本方法第5条款要求进行。
2.2.2 全厂成本费用预算的编制2.2.2.1 厂部成本费用预算主管部门审查和汇总各项综合费用预算，然后按规定的明细项目确定预算数，据以编制制造费用、营业费用、管理费用、财务费用预算。
各项目的具体预算方法按本方法第4条款进行。
与此同时，成本费用预算主管部门还应对各车间上报的制造费用预算进行审定。
2.2.2.2 将制造费用、材料、自制半成品等计划成本费用的差异在各种产品之间进行分配。
能直接确定应计入某产品的直接计入，不能直接计入的，按受益原则分配计入。
2.2.2.3 汇编全厂产品成本费用预算2.2.2.3.1 主要产品单位成本预算根据各车间的产品成本预算，在采用逐步结转法时，将最后一个车间产品的计划单位成本，加上应负担的各种计划差异，即为单位产品的生产成本。
采用平行结转法时，则要将各车间相同产品的单位成本汇总算出产品的车间计划单位成本，加上应分配的各种计划差异编制。
2.2.2.3.2 总成本预算和商品产品成本预算根据各种产品单位成本和预算产量编制按成本项目计算的总成本预算和按产品类别计算的商品产品成本预算，可比产品成本部分还须根据上年实际平均单位成本和预算年度单位成本，计算可比产品成本计划降低额和计划降低率。
2.2.2.4 编制全厂成本费用预算根据各车间成本费用预算和营业费用、管理费用、财务费用预算等资料扣除厂内周转的重复数编制。
费用预算中的材料、燃料、动力费可用经验测定法测定，也可以直接根据物资和动力部门提供的全年周转额预算和计划单价计算，填列外购材料、外购燃料和动力数额；根据劳动工资预算，填列工资及福利费数额；根据固定资产折旧预算，填列折旧数额；根据资金借款计划，填列利息支出数额；根据其它有关费用预算，填列其它支出数额。
3 用因素测算法编制成本费用预算3.1 成本费用预算主管部门根据企业确定的目标成本费用进行初步试算结果向各车间、部室提出降低产品成本的预算要求，各车间、部室也应向所属班组提出要求。
3.2 车间、部室根据有关部门和班组提出的增产节约措施，制定本车间、部室的增产节约措施项目预算。
3.3 成本费用预算主管部门汇集各车间、部室上报的增产节约措施项目预算，进行分析研究，综合计算增产节约措施的经济效果及其对产品成本的影响，汇总编制产品成本节约预算。