最新污水处理厂建设工程项目经理年度总结资料
污水厂领导年底工作总结(3篇)
第1篇时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们又迎来了年底的时刻。
在这一年中，我们污水厂全体员工团结一心，共同努力，圆满完成了各项工作任务。
在此，我代表全体员工，向领导表示衷心的感谢，并向大家致以诚挚的问候！现将我厂2021年度工作总结如下：一、工作回顾1. 污水处理设施建设与改造（1）本年度，我厂加大了污水处理设施的建设与改造力度，投入了大量资金用于设备更新、工艺优化和技术升级。
（2）通过实施提标改造工程，提高了污水处理厂的出水水质，达到了国家排放标准。
（3）在工程建设过程中，严格把控工程质量，确保了工程进度和安全生产。
2. 污水处理工艺优化（1）针对原有污水处理工艺存在的不足，我们积极开展技术攻关，优化了工艺流程，提高了污水处理效率。
（2）引进了先进的生物脱氮除磷技术，降低了氨氮、总磷等污染物排放。
（3）通过改进曝气系统，提高了溶解氧浓度，保证了微生物的活性，进一步提升了污水处理效果。
3. 污水厂运营管理（1）加强员工培训，提高员工业务水平，确保了污水处理的正常运行。
（2）严格执行安全生产制度，强化安全生产责任，有效预防了各类安全事故的发生。
（3）加强设备维护保养，确保设备完好率，降低了设备故障率。
4. 环保监测与排放（1）本年度，我厂加大了环保监测力度，确保了出水水质稳定达标。
（2）加强与环保部门的沟通与协作，及时掌握环保政策动态，确保我厂合规经营。
（3）积极应对各类环保检查，确保我厂顺利通过环保验收。
5. 企业文化建设（1）加强企业文化建设，提高员工凝聚力，营造了良好的工作氛围。
（2）组织开展各类文体活动，丰富员工文化生活，增强了员工的团队精神。
（3）加强与周边社区的联系，树立良好的企业形象。
二、工作亮点1. 污水处理效果显著提高通过提标改造工程和工艺优化，我厂出水水质得到了明显改善，达到了国家排放标准，为保护水环境作出了积极贡献。
2. 安全生产形势稳定本年度，我厂安全生产形势稳定，未发生重大安全事故，为企业的可持续发展提供了保障。
污水厂生产经理年度总结(3篇)
第1篇2023年，作为污水厂生产经理，我深感责任重大，使命光荣。
在这一年里，在厂领导的正确指导和全体员工的共同努力下，我们污水厂在生产管理、技术创新、节能减排等方面取得了显著成绩。
现将2023年度工作总结如下：一、生产管理方面1. 严格执行生产计划，确保生产任务按时完成。
通过优化生产流程，提高生产效率，全年生产总量较去年同期增长15%。
2. 加强设备维护保养，降低设备故障率。
对设备进行全面检查、维修和保养，确保设备运行稳定，故障率同比下降20%。
3. 严格把控生产质量，提高产品合格率。
通过加强原材料采购、生产过程控制和产品检验等环节，全年产品合格率达到98%。
二、技术创新方面1. 积极开展技术创新活动，推动生产工艺优化。
与科研院所合作，引进新技术、新设备，提高污水处理效果。
2. 开展内部技术培训，提升员工技术水平。
组织员工参加各类技术培训，提高员工对新技术、新工艺的掌握和应用能力。
三、节能减排方面1. 严格执行国家节能减排政策，降低生产能耗。
通过优化生产流程、提高设备运行效率等措施，全年单位产品能耗同比下降10%。
2. 推广使用清洁能源，减少污染排放。
在厂区内安装太阳能热水器、LED照明等节能设备，降低能源消耗和污染排放。
四、团队建设方面1. 加强团队凝聚力，提高员工满意度。
组织开展各类文体活动，增进员工之间的交流与合作，提高团队凝聚力。
2. 优化人力资源配置，提升员工综合素质。
通过内部竞聘、外部招聘等方式，引进优秀人才，提升团队整体实力。
五、存在的问题及改进措施1. 存在问题：部分生产设备老化，影响生产效率。
改进措施：加大设备更新改造力度，提高设备现代化水平。
2. 存在问题：部分员工技术水平不高，影响生产质量。
改进措施：加强员工培训，提高员工综合素质，确保生产质量。
总结：2023年，污水厂在生产管理、技术创新、节能减排等方面取得了显著成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，不断优化生产管理，提升技术水平，为实现污水厂可持续发展贡献力量。
施工项目部经理年度总结(3篇)
第1篇时光荏苒，转眼间又到了年终总结的时刻。
在过去的一年里，我在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，带领项目部圆满完成了各项施工任务。
现将本年度工作总结如下：一、项目管理1. 严格遵循国家法律法规和行业规范，确保施工项目的合规性。
2. 深入推进项目前期工作，做好施工组织设计、施工方案编制和施工图审查等工作。
3. 加强施工现场管理，严格执行各项施工标准，确保工程质量。
4. 强化安全生产意识，加大安全投入，完善安全管理制度，有效预防和控制安全事故的发生。
5. 优化施工进度，确保项目按期完工，提高施工效率。
二、团队建设1. 加强项目部内部管理，完善绩效考核制度，激发员工工作积极性。
2. 提高员工业务素质，定期组织培训，提升团队整体能力。
3. 注重人才培养，选拔优秀人才担任关键岗位，为项目发展储备力量。
4. 加强与各参建单位的沟通与协作，形成良好的合作关系。
三、质量控制1. 严格执行国家有关工程质量标准，确保工程质量符合设计要求。
2. 强化施工过程控制，加强材料、设备、工艺等环节的检验和验收。
3. 对发现的质量问题及时整改，确保项目质量得到有效保障。
4. 建立质量管理体系，定期进行内部质量审核，持续改进质量水平。
四、成本控制1. 制定合理的施工方案，优化资源配置，降低施工成本。
2. 加强成本核算，严格控制材料采购、施工费用等支出。
3. 定期对项目成本进行分析，找出成本控制的重点和难点，采取针对性措施。
4. 完善成本管理制度，提高成本控制水平。
五、风险防控1. 做好项目风险评估，识别潜在风险，制定应对措施。
2. 加强合同管理，确保合同条款明确、合规。
3. 做好施工现场的安全防护，降低安全事故风险。
4. 加强与政府、监管部门等部门的沟通，确保项目合规运营。
总之，在过去的一年里，我们项目部全体员工团结一心，克服了重重困难，取得了显著成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求，为公司创造更大的价值。
项目经理年度工作总结范本（5篇）
项目经理年度工作总结范本本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
一、强化形象，提高自身素质。
为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
工程部工作地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能，做好服务工作。
工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。
公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
2024年工程项目经理的年终总结（5篇）
2024年工程项目经理的年终总结在公司各级领导的正确引领下，项目部全体员工认真学习并贯彻执行公司的各项规章制度。
在思想、行动和工作上与公司保持高度一致，紧密围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了年度生产计划。
现将项目部的实际工作情况总结如下：一、完成工程项目1、成功完成建筑工程基坑开挖的施工任务，并做好了基础主体施工的各项准备工作。
2、____厂房工程建设基本完成。
3、____项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，正准备施工防水工程施工。
二、加强工程质量管理我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平。
严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制。
要求各工种人员加强施工人员的质量意识教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求。
我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制。
各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作。
在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。
三、强化安全管理为了认真执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立健全安全生产管理机构。
坚持管生产必须管安全的原则，安全与生产矛盾时，生产必须服从安全。
项目部施工员在安排施工任务时，应同时做好安全技术交底工作。
施工现场服从安全管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收。
建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育。
正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。
四、施工管理情况1、在工程施工管理中，做到有组织、有计划、合理科学安排施工人员，真正发挥提高施工效益。
2、在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度。
3、施工成本控制，一是严格控制项目部的费用开支；二是做到增加收入；三是做好工程经济签证工作。
2024年污水处理厂年度工作总结范本(2篇)
2024年污水处理厂年度工作总结范本一、工作概述____年，我厂按照上级部门的工作要求和公司的总体目标，在党委的正确领导下，全体员工通力合作，努力工作，取得了一系列显著的成绩。
在污水处理工作方面，我们始终围绕着提高水质处理效率和保护环境的目标，持续开展各项工作，并取得了明显的成绩。
以下是____年度工作总结。
二、工作亮点1. 加强设备维护____年度，我们高度重视设备的维护和保养工作，建立了健全的设备维护制度和工作流程，并加强了设备的巡检和维修工作。
通过定期的设备检修和保养，有效地提高了设备的使用寿命，降低了维修费用，确保了污水处理工作的正常运行。
2. 提高污水处理效率为了提高污水处理效率，我们优化了工艺流程，并引进了先进的处理技术设备。
通过对工艺参数的细致调整和操作技能的提升，我们成功地提高了污水处理的效率和处理质量，每天处理能力达到了设计要求的120%以上。
3. 加强环境保护在环境保护方面，我们不仅严格执行国家和地方的环境保护政策法规，还加强了环境监测工作。
定期对出厂水质进行监测和分析，并定期向上级部门和社会公众公布处理效果和水质达标情况，确保了出厂水质的合格率100%以上。
4. 加强员工培训为了提高员工的操作技能和管理水平，我们加强了员工培训工作。
每年定期组织员工参加各类培训课程，并不断更新教育教材和培训手册。
通过培训，我们有效地提高了员工的综合素质和工作能力，使得员工更加具有战斗力和创新力。
5. 积极参与技术研发为了推动我厂技术创新和发展，我们加强了与科研院所和高等院校的合作，并积极参与技术研发项目。
通过这些合作和项目，我们成功地引进了一系列先进的污水处理技术，并进行了试点应用。
其中一些技术已经取得了显著的效果，为我厂的可持续发展提供了坚实的技术支撑。
三、存在问题1. 资金投入不足在____年度的工作中，我们发现资金投入对于设备的更新和技术的引进存在不足的情况。
由于资金的限制，我们无法及时更换老化设备，也无法大规模引进新技术设备。
工程项目部经理年终总结
工程项目部经理年终总结尊敬的领导和同事们：大家好！时光荏苒，转眼间我们又到了一年的年底。
在这即将过去的一年里，我担任着工程项目部的经理职务，负责着部门的运营和管理。
在这里，我将向大家汇报我过去一年的工作情况，并总结我的经验和教训。
首先，回顾过去一年，我感到非常欣慰的是，我们的项目部在这一年里取得了显著的成绩。
我们积极响应公司的发展战略，紧密团结，高效协作，共同完成了一系列重要项目，为公司的发展做出了积极贡献。
在这一过程中，我清楚地认识到，团队的力量是无穷的，只有凝聚团队的力量，我们才能够克服困难，解决问题，取得更好的成绩。
其次，我认为，在这一年里，我也存在一些不足之处，需要进行反思和改进。
首先，我在领导能力和团队管理方面还存在一些短板。
作为项目部经理，我应当更好地发挥自己的领导者的作用，带领团队成员共同向前。
其次，在项目管理方面，我有时候仍然过于重视细节，导致整体进展不够顺利。
我应当更加注重整体规划和时间管理，以确保项目的顺利进行。
针对这些问题，我会在未来的工作中更加刻苦学习，提升自己的领导能力和项目管理水平。
我会经常与团队成员进行沟通和交流，共同探讨问题，解决困难，形成共识，并共同制定合理的工作计划和目标。
同时，我会学习更多的项目管理知识和经验，不断提升自己在项目管理方面的能力。
在过去的一年里，我也对工程项目部的运营进行了综合评估，并发现了一些潜在的问题。
首先，我们的沟通协调能力还有待提高。
项目部的各个岗位之间需要进行更加紧密的沟通与协作，以确保项目的顺利进行。
其次，我发现我们的人才培养和团队建设还有很大的提升空间。
我们应该注重培养团队成员的综合能力，提供更好的培训机会，激发他们的主动性和创造性。
为了解决这些问题，我计划在未来一年里，制定出更加详细和科学的工作计划。
我将抽出更多的时间，进行团队建设和人才培养。
我会组织一些专题培训，邀请一些专家学者来给我们讲授相关的项目管理知识。
在团队建设方面，我会组织一些团队建设活动，加强员工之间的交流和合作。
污水厂领导年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着2021年的结束，我们污水厂在大家的共同努力下，圆满完成了年度各项工作任务。
在此，我代表厂领导班子，对全体员工的辛勤付出表示衷心的感谢，并对过去一年的工作进行总结和回顾。
以下是本年度污水厂领导年度总结报告。
一、年度工作回顾1. 安全生产方面（1）严格执行安全生产责任制，强化安全生产意识，提高员工安全素质。
（2）加强设备维护保养，确保设备正常运行，降低设备故障率。
（3）加大安全生产投入，完善安全防护设施，提高安全生产水平。
（4）积极开展安全生产培训，提高员工的安全操作技能。
2. 污水处理方面（1）加强污水处理工艺管理，确保处理效果稳定达标。
（2）优化运行参数，提高污水处理效率，降低能耗。
（3）加强水质监测，确保排放水质符合国家标准。
（4）推进污水处理新技术、新工艺的研发和应用。
3. 节能减排方面（1）加大节能减排宣传力度，提高员工节能减排意识。
（2）推广节能新技术、新设备，降低能源消耗。
（3）加强废水、废气、固体废弃物的综合利用，提高资源化利用率。
（4）积极参与节能减排项目，争取政策支持。
4. 环境保护方面（1）严格执行环境保护法律法规，确保污染排放达标。
（2）加强环境监测，及时发现和处理环境污染问题。
（3）加大环保设施投入，提高污染治理能力。
（4）积极开展环保公益活动，提高社会环保意识。
5. 党建工作方面（1）加强党风廉政建设，严肃查处违纪违法行为。
（2）深入开展“两学一做”学习教育，提高党员党性修养。
（3）加强党组织建设，发挥党组织的战斗堡垒作用。
（4）关心员工生活，做好员工思想政治工作。
二、取得的成绩1. 完成年度污水处理任务，处理量达到XX万吨，处理效果稳定达标。
2. 安全生产事故为零，员工安全意识显著提高。
3. 节能减排取得显著成效，能耗降低XX%，资源化利用率提高XX%。
4. 环境保护工作取得明显成效，污染物排放达标率100%。
5. 党建工作取得新进展，党组织建设更加坚强有力。
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2014年年度工作总结
2014年已经过去，2015年已经开始，回顾一年来在主管部门及集团公司领导的大力支持和领导下，桓台县邢家中学学生餐厅工程竣工验收，桓台县污水处理厂二期工程达到竣工验收条件，较好地完成了2014年年度工作目标。
现将有关今年桓台县污水处理厂二期工程施工情况总结如下：
一、概述：
桓台县污水处理厂二期扩建工程，建设规模2.5万m3/d，厂区总面积
3.0737公顷。
自2014年2月25日施工，于2014年12月份达到竣工验收条件。
二、全年各项工作完成情况：
1、工程质量完成情况
桓台县污水处理厂二期工程是桓台县2014年重点建设项目，本工程总面积较大，质量要求高，工期紧，任务重，自本工程中标之日起，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。
首先根据桓台县污水处理厂二期工程工作要求，组织技术强的施工管理人人员建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
桓台县污水处理厂二期工程的质量目标为创建“淄博市市政工程金杯奖”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。
模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。
钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。
在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。
规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。
在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。
迄今为止，未发现砼裂缝现象。
整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到业主的表扬，达到了预期的质量目标。
2、重点部位控制
精品文档
整个施工过程不定因素多，给施工带来极大困难，土建工程施工的重点难点是AAO生物反应池，AAO生物反应池占地面积为3281平方米，整体底板加6.6米高池壁构筑物，池底设置621根抗浮灌注桩，均采用抗渗混凝土，施工难度大，技术要求高。
针对上述重点，项目部多次组织有实践经验的领导，召开技术论证会，制定施工方案，模拟施工过程克服薄弱点；技术宣教到每一个工人；严格考察审核商混站、材料厂，选用最优的产品；将钢筋、模板、混凝土、添加剂、止水带等所有主辅材全部纳入重点管控范围，确保每项材料不出纰漏；将现场所有的质量数据反复验算校核，满足图纸和规范要求；将混凝土出盘到运输、泵送、塌落度、入模温度全部控制在设定范围；
在浇筑混凝土时，项目部专人现场值班，全程跟踪作业，现场监督，细致到控制每一个工人的操作手法。
克服重重困难，最终顺利优质完成这项艰巨的工作。
二、工程生产及进度控制：
桓台县污水处理厂二期工程开工以后，我按照业主要求工期，组织制定了施工进度计划以及劳动力计划。
并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。
对其具体进度、生产内容提出了具体要求。
在生产过程中，项目部根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理，在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取使用商品砼的方法，提高了施工进度。
经过大家的努力施工到2014年12月份，整个污水处理厂二期工程主体工程，内外装修工程、屋面工程、电气工程已完成，达到竣工验收条件。
由于业主拨款不及时，从整个工程施工进度来看，与原计划工期相比有滞后。
三、安全、设备管理：
施工进场的准备期间，项目部按照淄博市市政基础设施工程安全文明工地目标对全场的施工作业区进行了规划布置，根据项目工程特点，制定了设备需用计划，精品文档
并组织了布置和安装。
施工中，项目部坚持将安全管理作为日常管理的重点，定期安全检查，从安全管理、安全技术角度分析问题解决问题并提出整改要求。
对涉及施工安全的分部分项工程和重点部位，如深基坑专家论证、支护、脚手架工程、施工用电、等技术方案进行审核把关。
将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。
建（构）筑工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，项目部从以下几个方面加强了管理工作
①、加强安全技术交底工作。
通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②、加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。
加强建筑物（构筑物）临边的安全防护。
同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。
设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。
施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。
整个施工期间。
未发生重大安全事故。
2014年经过大家的努力桓台县污水处理厂二期工程获得淄博市市政基础设施工程安全文明地
四、材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，项目部根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。
同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。
项目部组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。
整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。
材料使用中，项目部要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。
各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，按时间段进行统计发现浪费时及时纠正整改。
周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
五、全年工作存在的不足：
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项目部在实际工程管理中，虽然完成了既定目标，但是还存在诸多不足及遗憾。
项目部对现场动态的把握不够，造成现场管理相对滞后，问题处理的及时性不理想等问题。
虽然之前在实地考察、施工管理等方面做了大量工作，污水处理厂成品仍然存在一些不尽人意之处。
虽然符合设计、施工及使用规范，但仍人有需改进之处。
项目工程质量与理想的目标还有一定的差距，项目部管理水平和各专业工程师的专业知识和管理能力还有待进一步提高。
工程施工进度：从总体来讲，工程整体施工进度较慢。
还需要项目进一步加强进度管理、总结不足。
六、2015年工作计划：
在新的一年中，项目部将从以下几点作出努力、作好工作：
①、2015年上半年继续抓好桓台县污水处理厂二期工程项目管理工作：桓台县污水处理厂二期工程厂区道路施工完成，厂区绿化完成
②、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。
所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。
另一方面，积极学习其他的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：2014年的工作中，项目部负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。
只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。
新的一年中，我要进一步重点作好３个方面的管理：一是人的管理。
人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
二是物的管理。
也就是材料的管理。
2015年，我将继续在项目管理中作好限额领料精品文档
制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。
三是法的管理。
也就是施工方法的研究和管理。
在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
不知不觉的跨进了2015年这一新的开端。
今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
2015年1月9日精品文档。