【职场路线图】亚太区总裁的前世今生
豪华敞篷的优雅——访玛莎拉蒂亚太区董事总经理尼科拉&业务部总监克里斯
行 ， 每 年 销量 应 该 在 25- 30 辆左 右。 但
是 由于 此次车展 才把这 辆车拿到 中国来 ，
(
已经快半年过去 了
)
所
第 以
一
年销量有
可 能达 不 到这 个数值 ， 这 只 是一 个 大概 的评 估 。
l垦请 问 。 玛 莎拉 蒂如 何 看 待 中国 豪华 敞篷
车市场 的发展? 克 里 斯 ： 当年 我们运 动风 格 的轿车
就 C o u n t r y m a n
是一
个选 择 。 这 些 功能 已 经
可 以满足 到他 们 ； 或者是情侣 、 刚 刚组 建
的小家庭 ， 他们可 以开 着 它去做 一 些 相 对
ห้องสมุดไป่ตู้
极 限 运 动 ， 如 蹦 极 、 ；中浪 、 滑 雪 等 等 。
敞篷 的优雅
访玛莎拉蒂 亚 太 区董事总经 理 尼 科拉 ＆ 业务部总监 克里斯
怎样 的期待?
克里 斯 ： 在 中 国市 场 来说 ， 就这 一
类 敞篷 车市场 容量 大概是 1 30- 200 辆。
玛 莎 拉 蒂 Gr e n Ca b r l 0 ， 如 果 可 以 取 得 不
错 的结 果 的话 ， 大概 能够 占到 其 中 1 5％
的市 场 份 额 ， 如 果 一 切 都 是 按 照 计 划运
器
融
。
-
爷 ■吲 一
队碉 目皇 跑 车 开 发 的 ， 但 从 技 术 来 说 ， 已 经 完 全 更 新 了 。 它 是软 制顶 篷 ，底 盘 经 过 了新 的设 计 ， 加 固设 计 ， 同时要保证 新推 出的敞篷车型
，嶝‘ 0 ‘ 。
醪乞
孝弋
如何把握新员工的个性？ ——专访SHL亚太区首席顾问Birthe Carlsson
拒 绝 。而 另 一 些 人也 许 截 然 相 反 。
个 性 特 征 影 响 人 们 学 习 以及 处 理
事 情 的 方 式 ， 尤 其 是 当 员 工 置 身 于 一
的 。在 过 去 的二 三 十 年 间 ，学 术 研 究
一
贯认为个 性特征 与工作 绩效表现有
着 实 质 联 系 。一 个 人 是 否 能在 工 作 中 表 现 高 效 ，应 该 从 以 下 四个 特 性 进 行
工 作 的潜 力 来 制订 招 聘 和 员 工 发 展 的
决 策 。 目前 使 用 ３ 种 语 言 圈
有 激 情 的 、 与 企 业 价 值 观 一 致 ， 能 够 融 洽 相 处 ， 并 积 极 学 习 的 员 工 。要 知 道 ，对 于 完 成 工 作 业 绩 来 说 ，能 力 并
非 惟 一 决 定 因 素 ，个 性 也 相 当 重 要 。 想 想 你 身 边 的 人 ，有 些 人态 度 傲 慢 ，
为此 ， 中 外 管 理 专 访 了Ｓ ＨＬ
提供 个 性 测 试 、 服务 。
型 或 偏 好 的 行 为 、思 考 和 感 受 方 式 ， 大 多数 人 认 为 个 性 是 稳 定 的 、不 随
时 间 改 变 的 ，是 结 构 化 的 、 因 人 而 异
亚 太 区 首 席 顾 问 Ｂ ｒｈ Ｃ ｒｓｏ ｉｔ ｅ ａ ｌｓ ｎ。 Ｓ ＨＬ是 全 球 权 威 人 才 测 评 内 容 提 供
一
张 白 纸 展 现 在 你 眼 前 时 ，该 怎 样 才 个 国家 ，为 全 球 超 过 １０ ０ 企 业 用 户 ００ 家 Ｂ ｒ ｅ ａｌ ｏ ｉｔ Ｃ ｒ ｓｎ：个 ｆ 个 人 典 ｈ ｓ 生是
来自戴德梁行亚太区董事局主席、大中华区行政总裁张国正先生的访
４ ２ — ４ ３ 层， 就是 戴德 梁行 大 中华 区的总部 。
春节 前 后 ， 戴 德 梁 行亚 太 区 董 事局 主 席 、 大 中华 区行 政 总 裁 张国正先 生 ， 接 受了本刊 记者 的两次访 谈。
本 刊 记 者ｌ １ 张 艳
， ，， ， ， ， ， ， ， ， ，， ， ，， ， ， ，， ， ， ，， ，， ，， ， ，， ， ，， ， ， ， ，， ， ７ ， ， ， ，， ， ， ， ，， ， ， ， ， ，， ， ，， ， ， ， ，， ， ， ， ７ ， ， ，， ， ， ，， ， ，， ，， ， ， ， ，， ， ， ， ，
１ ９ ９ ３ 年， 梁 振 英 和 合伙 人 共 同创办 “ 梁 振 英 测 量 师
行” 。 在创立 之初就加 入这 家公司 的张 国正 ， 负责整 个中国
大 陆 的物业 推 广和 策 划工作 ， 经 常往 来于北 京 、 上海 、 深 圳、 广州 、 武 汉、 重 庆等大的房产市场 ， 领导过 ２ ０ 多个大型
销 售或 ｌ ｆ Ｉ ｉ 赁 项 同的 策 划 工 作 。 来 自戴 德 梁 行 亚 太 区 董 事局 主 席 、大 中 华 区 行 政 总 裁
张 国 正 先 生 的 访 谈 ——
虽 然作 为一 个香港 人 ． 当 时 港
市场的， 亍 情 也 让他心里 痒痒 的 ， 对 内地 的发 展 ， 他 更有 肴 自己的了解 和
标 方案 的现 场演 示 ， 最 终 取 得 了 英 方 的授 权 。
三 角”区域 ， 座 落着众 多名特商店 ， 汇
集了 静安 区商业 之精 华 ， 所 聚集 的知 名品牌 高达 １ ２ ０ ０ 多 个， 其 广场 ） 、 泰（ 中信泰 富广场 ） 、 恒（ 恒 隆广场 ） 所 形成的 “ 金
职场丽人,不妨就做“姿本家”
职场丽人，不妨就做“姿本家”作者：暂无来源：《东方女性》 2012年第7期张扬着“姿本时代”旗帜的职场，难道真的只有美女才能纵横江湖？其实，你不必为自己长相平凡而悲观沮丧，怀揣写真去求职其实是对“姿本时代”最糟糕的理解，因为职场上的“姿本家”可以是条件优异的美丽OL，更可以是那些打造出独特个性品牌的普通MM!无论外貌怎么样，长相漂不漂亮，每个女孩都能做职场“姿本家”。
文／东写西读NO.1.不是天生万人迷又如何？出镜人：舒安，28岁，IBM亚太区总裁助理长相平平的舒安在从来就不缺乏俊男靓女的IBM亚太区行政部里，真可谓先天不足了。
三年过去，外表毫不起眼的她却被公认为是最迷人、最有味道的女人，在工作上也占有了不可替代的地位。
其实，舒安刚到办事处时，看到身边那些漂亮的女同事，也曾有过低人一等的感觉，几个月下来，她变得悲观沮丧。
难道想要平等竞争，就得去一个没有美女的地方。
舒安开始反思自己，最终打消了辞职念头。
她采取了一种心理暗示来训练自己，每天照镜子时，仿佛将自己的优点和长处也照了一遍，看看自己在人际交往、工作能力等方面有哪些优势，并把这些优势用纸记下，有的还贴在了床头，让它随时提醒自己：“我其实是蛮优秀的！”渐渐地，舒安摆脱了自卑心理，变得越来越有女人味了，她也成了有“姿本”的女人。
职场启示录：每位职场女性都有自己独特的“姿本”所在不必将职场的不顺归咎为外貌不出众。
因为职场女性的“姿本”不仅仅包括姿色，更包括女性所独有的能力和竞争力，如表现在谈判上的细腻、韧性，在和谐人际关系上的亲和力，处理事情的耐心认真等等，而这些综合性的“姿本”，在许多用人单位看来，是比单纯的姿色更具竞争力、能带来更大经济效益的“资本”。
对于求职者来说，尽量展示相貌以外的“姿本”非常重要。
没有丰胸可以有胸襟；没有美貌可以有智慧；没有诱惑可以有魅力；没有性感可以有性格。
不是美女照样也能做个“姿本家”，踏入职场伊始，就应养成善于发现、开发自己除相貌以外“姿本”的习惯。
英特诺基业长青的秘密——访英特诺集团执行副总裁、亚太区总裁夏本春
1052019.12 物流技术与应用 英特诺集团执行副总裁、亚太区总裁 夏本春对于任何一家企业来说，持续成长和永续经营都是企业经营者的梦想。
但是要实现这个目标绝非易事，不仅仅需要一代代经营者持续努力，更需要企业有正确的战略和前瞻的目光，才能保证企业在激烈的市场竞争中不断前行。
2019年正值英特诺成立60周年，不过这家知名却又低调的公司并没有大肆庆祝，而是将今年靓丽的增长数据作为公司60周年最好的贺礼。
据该公司8月官方披露：2019年上半年，英特诺在全球市场的订单总额为2.99亿瑞士法郎。
同时，集团净销售额再度创下历史新高，达2.608亿瑞士法郎，同比增长8.4%；息税前利润（EBIT）同比猛增23.3%，达3120万瑞士法郎。
在今年全球经济形势并不明朗的大背景下，英特诺取得的成绩令人赞叹。
在CeMAT Asia 2019展会期间，英特诺集团执行副总裁、亚太区总裁夏本春先生与本刊记者进行了深入交流，无私分享了英特诺持续成长的经营之道。
记者：首先祝贺贵公司成立60周年，也祝贺贵公司今年取得良好业绩。
在今年的CeMAT Asia展会上，我们注意到一个很有意思的小细节，就是贵公司的展台位置很好、很特殊，位于W1号馆1号位置，我觉得有一点象征意义。
这一方面可能是一个偶然，但是另一方面是在英特诺公司成立60周年之际，本刊记者专访了英特诺集团执行副总裁、亚太区总裁夏本春先生，请其介绍英特诺持续发展的经营之道，以给同业者带来一定的启示。
文/本刊记者 喜崇彬英特诺基业长青的秘密——访英特诺集团执行副总裁、亚太区总裁夏本春公司CCOMPANY 106物流技术与应用 2019.12否也能体现出贵公司在企业经营、价值理念方面的态度？还是请您解读一下。
夏本春：你观察的角度非常独特。
我们公司多年持续稳定亮相C e M AT Asia，今年有幸在这样一个特殊的展位，这确实是我们公司持续稳定经营的一种体现，也传达了今后我公司仍将持续、稳健经营发展的理念和信心。
卫哲跳槽：从小秘到总裁
卫哲跳槽：从小秘到总裁用了15年，阿里巴巴网络有限公司CEO卫哲让中国人认识了他。
这位中国年轻的高级执行官，如同坐火箭一般完成了从士兵到将军的升迁，其职场生涯如同一部将白领染成金领的卫氏职场史。
美国权威财经杂志《福布斯》称赞卫哲富有远见，将帮助阿里巴巴企业间（B2B）公司成为世界顶级企业。
卫哲跳槽：从小秘到总裁如同一个游方僧，到任何一座庙，都是半路出家，不同的是，这个半路和尚，在漂泊江湖中一路悟道，每一次职场转换，都是他克服职场短板后的一次螺旋式跃升。
A小秘书脑袋装着总经理思维或许在一般人眼里，他从小就是神童，数学天才。
但卫哲自认普通像其他年轻人那样敏感，面对职业选择也摇摆不定。
那时，一部电影可能改变他的追求。
看到一部刘德华主演的关于律师的电影，他决定去做一个律师。
他还想过做作家，或者外交家可能是他的中学教育改变了他。
那是一家英文教学的寄宿学校后来证明，这是他职业中取得成功的重要因素，将他定位在中国最优秀和最聪明的人群中。
1993年从上海外国语学校毕业后，他第一份职业是做小秘书在曾被称为中国证券之父的万国证券总经理管金生身边做秘书，做一些翻译工作。
管金生的秘书很少能做满一年，所以公司上下对他也并没有抱很大希望。
作为秘书，老板的生活琐事都要打理好。
在端茶送水这样的小事上，卫哲揣摩出很多技巧：老板喝一杯水要多长时间，讲话多就得勤倒，但是讲话很有激情的时候不要上前打断：什么时候又得带茶进去：老板的打火机什么时候没油了，该换个新的，这都得把握。
一件极普通的事，卫哲都有自己的独到之处。
比如为老板作口译。
卫哲说，如果逐字逐句翻译，其中一些信息对老板并没有用处，尤其是在商业谈判中，对方言语中流露出来的倾向性远比表面意思重，但是一些翻译却在翻译过程中把有用的信息给剔除掉了。
刚开始管金生只是让卫哲翻译年报，剪剪报纸。
这种小事，卫哲当成大事，做足了功夫。
卫哲注意观察，在那么多的剪报中，哪些是老板看过的，以引导自己下一步工作。
巴斯夫亚太区总裁柯迪文：我在上海找到家的感觉
巴斯夫亚太区总裁柯迪文：我在上海找到家的感觉佚名【摘要】金秋时节，在中国工作了两年的柯迪文博士收获了上海市政府颁发的白玉兰纪念奖。
巴斯夫亚太区总裁、大中华区总裁兼董事长柯迪文以他低调的作风，谦虚地表示：“这个奖项属于公司、更属于中国的同事们，他们不仅为公司的发展、客户的成功做出重要的贡献，也让我在上海找到了家的感觉。
”在巴斯夫工作了22年的柯迪文博士把自己的全部热情都投入到挚爱的化工事业中。
在上海巴斯夫浦东基地的亚太创新园内，柯迪文博士讲述了他在中国特别是上海见证的中国经济发展带给巴斯夫的机遇，以及他自己在这场变革大潮中感受到的变化。
【期刊名称】《绿色包装》【年(卷),期】2017(000)011【总页数】1页(P86-86)【关键词】上海市政府;巴斯夫;亚太区;总裁;经济发展;中国;白玉兰;博士;【正文语种】中文【中图分类】F416.7金秋时节，在中国工作了两年的柯迪文博士收获了上海市政府颁发的白玉兰纪念奖。
巴斯夫亚太区总裁、大中华区总裁兼董事长柯迪文以他低调的作风，谦虚地表示：“这个奖项属于公司、更属于中国的同事们，他们不仅为公司的发展、客户的成功做出重要的贡献，也让我在上海找到了家的感觉。
”在巴斯夫工作了22年的柯迪文博士把自己的全部热情都投入到挚爱的化工事业中。
在上海巴斯夫浦东基地的亚太创新园内，柯迪文博士讲述了他在中国特别是上海见证的中国经济发展带给巴斯夫的机遇，以及他自己在这场变革大潮中感受到的变化。
2001年，我在巴斯夫总部德国路德维希港战略规划部门工作，在参与设计巴斯夫中国基地的时候到过上海,令我大开眼界。
当时整个中国社会都经历着巨大的转变：到处都是建筑工地，人们的生活品质大幅提高。
这里的人都非常勤奋，为了更好的生活和子女的前途而奋斗。
从那时起，中国一直保持着经济快速发展的步伐。
我很高兴能够亲历这一切。
五年多前，我被巴斯夫总部派到中国工作。
由于我们大中华区总部和一些业务和研究部门的亚太或全球总部也设立在上海，因此上海是巴斯夫在中国和亚太生产网络发展的枢纽。
AECOM亚太区总裁乔全生：城市设计要找到自己的文化脉络
AECOM亚太区总裁乔全生：城市设计要找到自己的文化脉络作者：蒋李来源：《支点》2016年第04期核心提示：要将中国文化传统与国内面临的老龄化、交通拥堵和环境污染等挑战相结合，城市设计才可以产出更多适合国情的作品。
在设计界，AECOM亚太区总裁乔全生颇有名气。
他先后获得加州大学伯克莱校区建筑硕士、哈佛大学都市设计硕士学位，曾任美国易道设计有限公司（简称“易道”）董事、亚洲区主席。
从1997年开始，乔全生带领易道，在亚洲区留下了苏州金鸡湖总体规划和景观设计、天津海河两岸复兴规划等作品。
2005年，全球最大建筑工程设计咨询集团AECOM并购易道后，乔全生身份有所转变，但他“使城市富有生命力”的探索之路从未停止。
“西化风格”无可厚非“态度温润、不避时弊”——这是《支点》记者对乔全生的第一印象。
即使面对一些略显尖锐的问题，他的态度也该贬则贬、该褒则褒，绝不含糊。
“很多业内人士诟病国内设计界的…招投标制度‟，不知您持何意见？”“招投标是世界通用方式，制度本身并没有问题，但最大问题出在中标的评判原则和评判标准。
”乔全生说。
国内大部分项目招标都要求提供最终设计方案，但乔全生发现，不少设计单位为了做出能引起甲方注意的设计方案，会忽视不少细节。
如国内设计都是鸟瞰模型，但人生活在地面，设计者如只关注“看起来很炫”，而未想到人该如何使用空间，项目实施过程中就会有很多细节站不住脚。
乔全生指出，不能将设计方案作为评判标书的唯一侧重点，更要重点考察团队是否具有解决实际问题的能力。
“只有这样才能确保项目不仅在图纸上炫目，更在建成后成为经得住推敲的经典。
”有业内人士评论，乔全生经手过的最好项目大多集中在海外，在国内的好作品相对较少。
对于这个略显犀利的问题，乔全生坦言，从项目执行层面看，发达国家项目执行流程或许更为严谨，而中国项目执行周期要求普遍较短，并非所有细节都能精雕细琢。
“但这也不代表项目最终结果，会与海外项目存在明显差距。
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亚太区总裁的前世今生
职场上有幸运儿，外人看来，他们走的每步棋紧凑正确，似乎开了天眼，精准预见未来。
但了解内情和过程的人知道，“幸运”是自己创造出来的，未来命运靠自己把握。
成功＝充分准备＋寻找机会＋环境支撑。
显然，“充分准备”的全部及“寻找机会”“环境支撑”的部分主导权在于自己，“机会”和“环境支撑”多多少少具有幸运因素，似乎难由主观意愿左右。
其实，“幸运”正是自己争取来的，成功需要运作，运作“成功”的操盘手恰是渴望成功的自己。
现在我们细细解剖一例职场快速成功者的奋斗历程，揭示偶然背后的必然。
他用一两年非常短暂的时间完成了绝大多数人十几年甚至一生无法完成的
职业跨越。
春节过后，我调到培训部，我的头儿是大伟。
大伟善良、仗义、心直口快，没有心计，是为朋友两肋插刀的主儿。
早年间不适应老国企环境而辞职，单干几年后开始为前途迷茫，正好巧遇原来的老上级何总，彼时何总刚被请来做我们公司的副总。
经何总极力保荐，大伟终于又找到组织，并且名列骨干员工行列。
大伟对何总感恩戴德，铭记不忘，总想找机会报答。
二月的北京春寒料峭。
晨会结束，大伟走进我的办公室，后面跟着一位陌生的青年。
“这是咱们部门新来的员工志晖，今儿头天上班，以后咱仨一块干啦。
”
志晖穿一套旧的磨得发亮的平纹蓝布西装，急步过来和我握手：“请多关照！”从此我们同室办公一年多，直到他高就离开。
无人预见到，这位没有任何专业背景的普通人，两年多后成为国际上最老牌的跨国保险巨头亚太区总裁。
志晖是不甘平庸、不甘寂寞的，就像一块急切等待去补天却被遗忘在莽山背后的仙石，不知如何发出惊鸣，只得紧紧抓住每片掠过的风柳，期冀被补天人发现。
“昨天在王府大饭店欢迎英国客人，我做翻译，老总们全震惊了，没想到咱们公司有英语这么好的人！”被认可、受重视，志晖抑制不住兴奋。
我想象得出来，在那样隆重的场合，颇有领导范儿的志晖自信心暴涨，圈外人没准儿把他当昨晚的主角儿呢。