商品人员绩效考核

商品人员绩效考核

篇一：产品部门绩效考核表

产品部门绩效考核表

1.本绩效考核表适用于公司产品部，总分为100分，80~90为优秀，60~79为良好，40~59为一般，40以下为不及格。

2.填表人在具体分值后打√，由行政部门进行统计后公布，作为员工的考核结果。

3.备注一栏选填值得借鉴或需要改正的内容建议。

被考核人：月日

考核人：月日

统计人：月日

审批人：月日

篇二：商品部员工绩效考核方案

门店商品部门绩效考核方案

一、目的

1、准确评估门店商品部员工绩效指标达成情况。

2、合理衡量工作表现，为人员流动、激励、发展等提供依据，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

3、通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，提高工作效率。

二、考核原则

1、以提高员工工作质量、工作效率为导向，定性与定量考核相结合，公平、公正、公开。

2、坚持按劳取酬、效率优先的原则

三、考核周期

以自然月为周期，当月兑现上月绩效考核结果。

四、考核范围

本方案主要适用于对门店商品部人员的考核，考核期内累计不到岗时间（包括请假或其他各种原因缺岗）超过三分之一的人员不参与考核

五、各部门职责

1、资讯部负责核算数据。

2、各部门负责人需将新增、淘汰的供应商及时报给人事部。

3、人事部负责核算员工绩效工资。

4、财务部负责工资的及时发放。

六、绩效考核的内容和指标

绩效考核KPi分为KRi业绩考核和KBi行为考核两部分

业绩考核分目标与职能

行为考核分纪律与品行

对商品部人员的月度考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分内容。其权重分别设置为：工作绩效（业绩考核）60

％；工作态度与工作能力（行为考核）

40％；其具体评价标准如下所示

七、考核细则（满分60分）

一、业绩考核（销售额）

1、根据同比20XX年销售涨幅度，制定20XX年当月销售任务。（见附表）

二、行为考核

1、日常工作表现：由部门负责人依据员工考核表对员工当月表现进行评分，总分为100分，如表现非常优秀，得分可超过100分，但不得高于120分。（见员工日常考核表）

2、工资架构

绩效工资=提成基数×提成比例×（考核得分/总分）

提成基数=绩效奖金（300元）

提成比例=任务完成的百分比

八、区域划分定义

一、食品部

1、休闲区

定义为膨化、饼干、豆干、牛肉干、蜜饯、糖果、坚果、卤制品、方便面等；

2、酱调区

定义为调料类、榨菜、干货、挂面等、桶装油；

3、酒水饮料区

定义为水果罐头、酒类、饮料、水、八宝粥等

二、百货部

1、杂货区