国际企业全球战略
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（二）契约进入阶段 1、定义：
就是通过签订契约（合同）的方式，实现无形资产 的转移，从而实现进入国际市场的战略。
（4）企业的资源
（5）企业的管理管理能力
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二、经营思想的确定
国际企业的经营思想或观念的一个突出特点就是全球 观念。
国际企业的全球化观念要在以下各个方面得到体现： 第一，要追踪全球科学技术的发展，来审视和改造企 业的技术体系； 第二，要从全球化的角度来审视国际企业自身的文化， 注重建立多元融合的国际企业文化体系； 第三，要从全球化的角度来建立和审视国际企业的竞 争战略模式。
只有具备了这种核心能力，企业才能很快适应迅速 的市场变化，满足顾客的需求，才能在顾客心目中将企 业与竞争对手区分开来。
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第五节 国际企业市场进入战略
国际企业市场进入战略是企业首次进入国际 市场或进入一个新国际市场的战略。
一、国际企业市场进入战略 国际企业进入国际市场的战略常有以下三种战略方 式：
贸易进入战略 契约进入战略 投资进入战略
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（一）贸易进入战略——基本战略
贸易进入战略就是通过产品进出口方式进入国际市 场的战略，常以出口最为常见，也是最重要的类型（必 经阶段）。
产品出口有以下三种方式： 1、间接出口：通过中间商销售（包括本国出口商、 进口国进口商、批发商、零售商等环节） 2、直接出口：直接批发给进口国批发商和零售商销 售 3、自己出口：建立自己的国际营销系统直接面对进 口国消费者
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二、国际企业全球战略的特征 1、全球性 2、长期性 3、纲领性：战略是原则性、概括性的规定 4、全局性：以全球利益最大化为最高原则 5、对抗性 6、风险性
三、跨国公司全球战略规划的制定（四原则） 1、现实性和长远性 2、系统化和合理化 3、数量化和指标化 4、包含具体的政策和措施
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第五章 国际企业的全球战略
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第一节 国际企业全球战略的定义和特征
一、国际企业全球战略的定义
国际企业全球战略是指国际企业在全球范围内进行 资源的最优化配置，以期达到总体效益的最优化，即在 正确战略思想的指导下，在科学分析国境经营环境和企 业自身条件的基础上，为求得长期生存和发展而做出的 总体、长远的谋略。
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2、影响国际企业全球战略目标的因素 ① 路径依赖因素：国际企业目前实施战略的影响； ② 国际经营环境的性质和变化，特别是一些突发性
和重大事件的影响，如局部战争，反倾销等； ③ 企业自身条件的变化； ④ 全球风险承受能力。
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第三节 国际企业全球战略类型
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波特的竞争五力模型
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二、核心能力学派
1990年，普拉哈拉德和汉默尔在《哈佛商业评论》 上发表了《企业核心能力》一文。
所谓核心能力，就是所有能力中最核心、最根本的 部分，它可以通过向外辐射，作用于其它各种能力，影 响着其它能力的发挥和效果。
一般说来，核心能力具有如下特征： （1）核心能力可以使企业进入各种相关市场参与竞争； （2）核心能力能够使企业具有一定程度的竞争优势； （3）核心能力不会轻易被竞争对手所模仿。
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一、按照战略态势分 （一）发展型战略
原有产品 原有市场 市场渗透 相关市场 市场发展
新市场 市场转移
（二）稳定型战略 （三）紧缩型战略
相关产品
新产品
产品发展
产品革新
多元化
产品发明
市场创造 全方位产品创新
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二、按战略涉及的主要地区来划分 （一）母国中心战略 （二）多元中心战略 （三）全球中心战略 三、按照获得竞争优势的手段上的差异不同来划分
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为此，波特创造性建立了五种竞争力量分析模型， 他认为一个行业的竞争状态和盈利能力取决于五种基 本竞争力量之间的相互作用，即进入威胁、替代威胁、 买方讨价还价能力、供方讨价还价能力和现有竞争对 手的竞争，而其中每种竞争力量又受到诸多经济技术 因素的影响。
在这种指导思想下，波特提出了赢得竞争优势的 三种最一般的基本战略： 总成本领先战略 标新立异战略 目标集聚战略
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经济与管理学院三、国际企源自的全球战略目标1、全球战略目标 战略目标是指企业在既定的经营领域、按照既定
的经营思想和方针开展经营活动所达要到的理想状态。 经营目标本身有其内在的规定性：
第一，可以规定时间； 第二，可以明确责任； 第三，可以计算成果； 第四，具有激励性。 国际企业的经营目标可以表现为一系列的财务指 标和市场指标，这些指标通常包括：经营网点全球布 局，全球营业规模，资本回报率，市场占有率等等。
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核心能力学派认为，现代市场竞争与其说是基于产 品的竞争，不如说是基于核心能力的竞争。企业的经营 能否成功，已经不再取决于企业的产品、市场的结构， 而取决于其行为反应能力，即对市场趋势的预测和对变 化中的顾客需求的快速反应，因此，企业战略的目标就 在于识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力。
（一）成本领先战略
（二）差异化战略
（三）集中化战略 四、按照战略的性质来分
（一）保守型战略
（二）可靠型战略
（三）风险型战略
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第四节 企业竞争战略理论
一、行业结构学派 波特认为，构成企业环境的最关键部分就是企业
投入竞争的一个或几个行业，行业结构极大地影响着 竞争规则的确立以及可供企业选择的竞争战略。为此， 行业结构分析是确立竞争战略的基石，理解行业结构 永远是战略制定的起点。
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第二节 国际企业全球战略的基本内容
一、经营领域的确定 1、通常要回答三个问题： （1）企业从事何种产品或服务？ （2）面向哪些市场或顾客？ （3）采用何种技术？
2、 经营领域的确定通常受下列关键因素的影响：
（1）企业的历史
（2）企业领导人的偏好
（3）企业的内外环境要素
全球化背景下企业国际化战略
全球化背景下企业国际化战略一、全球化的背景随着全球信息技术的进步和交通运输的便利，世界各国之间的联系越来越紧密，国际间的贸易和投资也日益增多，企业和政府越来越需要面对全球化带来的激烈竞争。
全球化已经成为了一个不可避免的趋势，企业必须跟随这个趋势，才能在全球市场中生存和发展。
二、企业国际化的概念与意义企业国际化是指企业跨越国界，在海外设立企业，参与的生产和销售活动，以追求收益和利益最大化为目标的行为。
企业国际化战略的主要目的是增加营收、拓展市场、提高生产效率、降低成本、共享资源等。
企业国际化带来了许多好处，例如：1. 拥有更广阔的市场：企业国际化能够让企业进入新的市场，获得更多的客户和销售机会，提高市场占有率。
2. 更低的成本：企业国际化可以选择低成本的供应链和劳动力，在生产和销售方面能够降低成本。
3. 共享资源：企业国际化可以让企业在全球范围内共享资源和技术，提高生产效率。
三、企业国际化的模式1. 直接投资模式直接投资模式指的是企业在国外建立生产基地或参股企业，以实现在当地的销售和生产活动。
这种方式对企业来说是比较自主的，具有较大的控制权。
但是，直接投资也带来投资风险与政策风险。
2. 贸易模式贸易模式指的是企业通过贸易进口或出口，设立分支机构或代理商，以实现跨国贸易活动。
这种方式对企业来说相对简单，有较少的财务和管理方面的压力，但是利润空间有限。
3. 特许经营模式特许经营模式指的是企业将自身品牌和管理技术特许给国外企业，由其在国外进行经营。
这种方式既可以获得品牌溢价，而且也能够降低企业的成本和风险。
但是，效果往往不如直接投资。
四、企业国际化战略的核心1. 国际市场选择战略这个战略的关键在于企业应如何选择营销目标市场。
在选择目标市场时，需要评估其市场规模、增长趋势、政治及法律环境等因素，以及对公司产品的需求和竞争情况。
2. 国际财务战略这个战略的目的是确保企业在国际市场中的财务稳定。
主要包括管理汇率风险、确保现金流、降低成本和提高收益等方面。
全球化背景下企业国际战略与创新管理
全球化背景下企业国际战略与创新管理随着全球化的发展，企业不再是局限于国内市场，而是融入到了全球经济体系中。
面对全球市场和竞争，企业需要制定国际战略，实现全球化发展。
企业国际战略与创新管理成为企业在全球化背景下取得竞争优势的关键。
一、企业国际战略企业国际战略是企业在全球化背景下制定的对国际市场的战略规划。
企业需要了解全球市场的趋势和变化，选择适合自身的国际化战略。
1. 多元化战略多元化战略是指企业进入多个不同国家和地区市场，不依赖于单一市场赢得收益。
多元化战略风险分散，减少了企业因为单一市场波动而面临的风险。
2. 全球标准化战略全球标准化战略是指企业在全球范围内采用相同的产品或服务，实现产品或服务的一致性和标准化。
全球标准化战略可以降低企业在研发、生产和营销方面的成本。
3. 本地化战略本地化战略是指企业在不同国家和地区生产和销售符合当地市场需求的产品或服务。
本地化战略可以让企业更好地满足当地市场需求，增强本土竞争优势。
二、创新管理创新是企业在全球化背景下实现竞争优势的重要手段。
企业需要在不同国家和地区实现创新成果的转化和利用，才能获得全球化的成功。
1. 开放式创新开放式创新是指企业在全球范围内搜索创新资源，与不同国家和地区的企业和研究机构开展协作。
开放式创新可以扩大企业的创新资源，促进创新的速度和效果。
2. 局部化创新局部化创新是指企业在不同国家和地区根据当地市场需求实现本地化创新。
局部化创新可以让企业更好地满足当地市场需求，增强本土竞争优势。
同时，各地的局部化创新可以形成全球创新网络，让企业共同受益。
3. 多元化创新多元化创新指企业在不同领域和不同技术创新方面实现多元化发展。
多元化创新可以降低企业因为某一领域或某一技术创新的失败而面临的风险，同时可以扩大企业的创新范围和领域。
三、总结企业在全球化背景下需要制定国际战略和实施创新管理来获取竞争优势。
企业国际战略需要考虑到全球市场的趋势和变化，选择符合自身情况的战略。
国际企业的全球化战略
4.国际战略联盟
4.1概念: 是指由两个或两个以上有共同战略利益 和对等经营实力的企业，为达到拥有市场、共同 使用资源等战略目标，通过多种协议、契约而结 成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素 水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。
4.2形成条件: 各自的比较优势
5.国际企业的内部转移价格
5.3作用
税务作用: 减轻所得税、减轻关税、逃避预提税；
非税务作用: 加强竞争优势；
进行全球性的资金配置；
对付管制；
评估各子公司的经营业绩；
避免风险；
道
减少由于子公司的利润过高而在东
国产生的一系列麻烦。
相近的战略目标
独立的法人资格
长期的合作伙伴
联盟的协同效应
面向全球的市场导向
4.国际战略联盟
4.3类型（P89-P90） 4.4优点: 提升竞争力 分担风险，获得规模经济和范围经济 扩张市场 防止竞争过度 挑战“大企业病” 4.5缺点: 合作难度大 利益平衡很难达到 合作开发的技术被滥用
5.国际企业的内部转移价格
5.1定义 定义: 转移价格，是指在一个国际企业运作系统
内，母公司与子公司间或各子公司之间进行内部 贸易时所约定的帐面销售价格。 特征: 1）非市场性；2）目的性 ；3）灵活性 ； 4）计划性 ；5）隐蔽性 5.2形成的经济基础 各国税务的差异 国际企业内部贸易额蓬勃发展 多个独立的价格市场存在
第四章 国际企业的全球化战略
本章主要内容
1.产品出口战略 2.契约协议战略 3.对外直接投资战略 4.国际战略联盟 5.国际企业的内部转移价格（补充）
出口进入方式
国际 企业
契约进入方式
国际化企业战略和全球资源配置的方法
国际化企业战略和全球资源配置的方法随着全球化进程的深入推进，越来越多的企业开始注重国际化战略的制定和资源配置。
如何有效地利用全球资源，提高企业的竞争力和市场份额，已经成为了现代企业发展中不可忽视的一部分。
本文将从企业国际化战略的制定和全球资源配置的方法两个方面，探讨企业如何实现国际化发展和更好地利用全球资源。
国际化战略的制定企业通常通过制定国际化战略来实现跨国发展的目标，但是制定国际化战略并不是一件易事，需要大量的市场研究和深入洞察目标市场的商业文化和法律环境。
首先，企业需要明确自己的发展方向和目标市场。
根据不同企业的定位和业务特点，选择适合自己的国际化模式，如直接投资、并购等，同时针对目标市场进行市场研究，了解市场的商业文化、消费习惯、政治环境和法律制度等方面的信息。
在此基础上，企业可以做出更加明智的战略决策，提高自身的竞争力和市场影响力。
其次，企业要树立全球化的思维和意识，实现跨国化的资源共享和市场整合。
通过建立全球化的研发中心、生产基地和销售网络等，实现全球资源的高效协同利用和市场规模的扩大。
支持全球化的开放平台和信息技术的积极运用，也是企业实现国际化战略的重要手段之一。
最后，企业还需要处理好自身文化的转型和沟通的跨文化融合。
国际化发展不仅需要企业在商业策略上做出调整，更需要企业文化的转型和完善，如管理体系、员工培训等方面的改进。
同时还需要处理好跨文化融合的问题，正确解决不同国家和地区之间的文化差异和语言沟通的问题。
全球资源配置的方法实现跨国发展后，企业需要充分利用全球资源，提高自身的竞争力和市场份额。
合理的全球资源配置是实现这一目标的重要保障，以下是企业有效配置全球资源的常用方法：一、发挥不同地区的比较优势。
仅仅靠自身的力量进行全球化扩张是难以在短时间内实现的，因此企业需要利用不同地区的比较优势，包括资源环境、商业氛围、技术水平等方面，开拓目标市场，在全球范围内实现资源的高效配置。
二、深入合作与联盟战略。
企业国际化战略：全球化进程中的机遇与挑战
企业国际化战略：全球化进程中的机遇与挑战一、引言随着全球化的发展，越来越多的企业开始关注国际市场，并将国际化战略纳入其发展规划之中。
在全球化的进程中，企业面临着机遇与挑战，如何把握机遇、应对挑战，成为企业国际化发展的关键。
二、全球化背景下的企业机遇在全球化进程中，企业面临着巨大的机遇。
首先，全球市场的扩大为企业提供了更多的发展机会。
通过进军国际市场，企业可以拓展销售渠道，实现规模化经营，提升竞争力。
其次，全球化带来了技术与管理经验的交流与分享，企业可以借鉴其他国家的先进技术和管理经验，提高自身的竞争力。
此外，全球化还促进了企业资源的配置和合作，帮助企业降低成本，提高效率。
三、企业国际化面临的挑战然而，企业国际化过程中也面临着诸多挑战。
首先，国际市场的竞争激烈，企业需要具备更强的竞争力才能在国际市场上立足。
其次，文化差异和法律制度的不同也给企业的国际化带来了阻碍。
企业需要克服不同国家之间的文化差异，适应当地的法律环境，同时还需要面对货币汇率波动和政治风险等挑战。
四、企业国际化战略的重要性在全球化进程中，企业制定合适的国际化战略至关重要。
企业国际化战略不仅可以帮助企业把握机遇，还可以帮助企业应对挑战，实现可持续发展。
通过制定明确的国际化目标、选择适合的国际市场、建立合作伙伴关系等措施，企业可以更有效地开拓国际市场，提升竞争力。
五、企业国际化战略的实施路径要实现企业国际化战略，企业需要遵循一定的实施路径。
首先，企业需要进行国际市场调研，了解目标市场的需求和竞争状况。
其次，企业需要根据自身的实力和资源选择适合的国际化策略，比如出口、合资、并购等方式。
最后，企业需要建立完善的国际化管理体系，包括人才培养、风险管理等方面，确保国际化战略的有效实施。
六、结论企业国际化战略在全球化进程中具有重要意义，既为企业带来了机遇，又带来了挑战。
只有通过制定科学的国际化战略、充分准备和勇于尝试，企业才能在全球化的浪潮中获得更多的发展机会，提升自身的竞争力，并实现可持续发展。
企业国际化战略
企业国际化战略随着全球化的不断发展，企业国际化已经成为很多企业扩大市场、增加收益的重要战略。
本文将探讨企业国际化战略的定义、重要性以及实施过程。
一、企业国际化战略的定义企业国际化战略是指企业通过跨国经营、国际合作等方式，积极拓展海外市场，实现业务扩展和利润增长的战略决策。
企业通过国际化战略，不仅可以获得更多的市场份额和收益，还可以借助国际合作伙伴的资源和技术优势，加快本土企业的发展速度，提升竞争力。
二、企业国际化战略的重要性1. 开拓更广阔的市场企业国际化战略可以帮助企业打开更广阔的市场，突破国内市场的局限性。
通过将产品和服务推向国际市场，企业可以获得更多的销售机会和利润空间。
2. 获取资源和技术优势通过国际化战略，企业可以与国际上的优秀企业合作，获取更多的资源和技术支持。
这些资源和技术的引入可以帮助企业提升生产效率和产品质量，增强市场竞争力。
3. 分散市场风险企业国际化战略可以帮助企业分散市场风险。
当国内市场出现不景气或者竞争加剧时，企业可以依靠海外市场来稳定收益，减轻运营压力。
三、企业国际化战略的实施过程1. 定义战略目标企业在国际化战略的实施过程中，首先需要明确自己的战略目标。
这包括要进入的国际市场、要发展的产品或服务、预期的销售额和利润等。
明确的战略目标可以为企业提供明确的方向，指导后续的决策和行动。
2. 市场调研与分析在市场调研与分析阶段，企业需要了解目标市场的政治、经济、文化等方面的情况。
通过市场调研，企业可以了解到目标市场的需求、竞争格局以及潜在机会和风险。
基于市场分析的结果，企业可以更好地制定适应目标市场的营销策略。
3. 选择合适的进入方式企业可以通过多种方式进入国际市场，如直接出口、建立海外分支机构、合资合作等。
在选择进入方式时，企业需要考虑自身的资源和能力，以及目标市场的特点和要求。
4. 跨国运营管理一旦进入国际市场，企业需要进行跨国运营管理。
这包括适应目标市场的法律法规、文化习惯等，建立国际化的供应链和销售网络，管理跨国团队，进行海外市场推广等。
全球化背景下企业的国际化战略
全球化背景下企业的国际化战略在21世纪的今天，全球化已经成为了人们关注的话题之一。
全球化的发展，让世界各国之间的经济联系日益紧密，随着互联网技术的发展，全球化现象更加加速。
在这一背景下，企业的国际化战略变得越来越重要。
本文将从企业国际化战略的含义、影响因素以及实施策略三个方面进行探讨。
一、企业国际化战略的含义企业国际化战略（Internationalization Strategy）是指企业在全球化的背景下，通过一系列有计划、有组织、有系统的行动，将企业的业务拓展到国际范围之内，以实现企业的有计划、有预见的发展。
企业国际化战略是企业在面对全球化的趋势下，为了更好地发展和生存，在全球市场上规划和布局的一种行动方案。
二、企业国际化战略的影响因素1.市场机会：企业国际化战略的制定必须要针对市场机会，选择一个有发展前景的市场就显得尤为重要。
2.国家环境：企业在国际化的过程中，要考虑不同国家的政府政策、文化背景、法律法规等因素。
以保障企业在当地的行动能力和发展空间。
3.企业能力：企业的能力包括技术、资金、品牌和人员等方面的资源。
企业想要在国际市场上获得成功，就必须要有一定的行业背景和核心技术，而且还需要有充足的资金支持和完善的人员组织架构。
4.竞争压力：企业进入一个新的市场需要面对新的竞争环境和竞争对手。
因此，企业需要制定有效的市场营销策略和品牌推广方案，以确保企业在市场上能够立足并获得成功。
三、企业国际化战略的实施策略1.选择合适的国际市场：企业要根据自身的发展需求和国际市场的供求关系、人口结构等因素来选择合适的国际市场。
2.制定适合当地环境的管理战略：企业要根据当地的法律法规、文化习惯、政治环境等因素来制定适合当地环境的管理战略，以便更好地融入当地市场。
3.注重品牌建设和品牌推广：企业要注重品牌建设和品牌推广，通过投入一定的资金和资源，树立和提升企业的品牌形象，以赢得更多客户和市场份额。
4.积极推进企业国际化：企业要积极推进企业的国际化，优化国际化战略，扩大海外业务，以获得更多的经济利益和市场机会。
全球化与企业国际化战略
全球化与企业国际化战略一、全球化与企业国际化概念全球化指的是经济全球化，即现代资本主义以及信息技术和交通运输的进步所推动的各国经济互相联系、互相依赖和全球范围内的经济融合过程。
企业国际化是指企业利用外部资源、开拓市场、增强竞争力和提高盈利水平的过程，即企业跨国扩张的过程。
二、全球化与企业国际化的关系全球化是企业国际化的先决条件，也是企业进一步发展的重要推手。
全球化加速了各国之间资源的流动、劳动的分工和贸易的增加，使得企业国际化更具有可行性和必要性。
企业国际化则反过来促进了全球化的进程，扩大了贸易和投资的范围，促进了各国之间的合作和交流。
三、企业国际化战略1.直接投资战略企业直接投资是指在国外建立新的企业、购买、合资或同其他企业合作，以便利用当地资源、开拓当地市场、扩大国际市场份额的投资行为。
直接投资战略在实现企业国际化方面是最为有效的手段之一，而且具有资源控制和持续经营的优势。
2.并购战略并购战略是指通过收购、兼并外资企业来扩大企业的规模和市场份额。
并购战略相对于自主开拓市场的方式，具有快捷、直接的优势，能够更快速地将企业拓展到海外市场，增强企业在海外市场的竞争力。
3.战略联盟战略联盟是指在某个或某些方面合作，以共同实现经济利益和市场发展的企业合作方式。
当企业在国际市场出现遇阻或资源不足时，可以通过寻找国外企业进行合作，共享所需的知识、经验与资源，以便在国际市场上更好地运作。
4.资本运作战略资本运作战略指企业通过优化公司财务结构和发行股票，从国际资本市场上获得资金，以支持企业的国际化扩张战略。
在国际化过程中，资本运作是非常重要的，不仅可以获得所需的资金支持，还可将经营风险分散到不同的资本主体身上。
四、企业国际化战略实施过程中应注意的问题1.地区文化和法律差异在国际化扩张时，要遵循当地的法律法规，对当地的文化进行深入了解以便更好地适应当地的市场环境。
2.融资与资金回报在国际化过程中，企业需要大量资金的支持，但是资金来源也必须考虑本身退出间期所需资金回报的问题。
全球化战略下的企业国际化研究
全球化战略下的企业国际化研究一、引言随着全球经济的不断发展，企业国际化已经成为一个重要的战略方向。
如今，无论是规模还是影响力，国际化的企业已经不再是少数。
本文将探讨企业国际化的现状以及其在全球化战略下的发展和趋势。
二、企业国际化的现状1. 国际化企业的数量和影响力不断扩大随着全球化的进程，企业国际化趋势日益明显。
大量企业开始把目光投向海外市场，尝试挖掘海外商机。
数据显示，目前全球知名跨国公司数量已经超过5000家，它们不仅在国际市场上占据了一定的市场份额，同时也对全球经济发展产生了积极的影响。
2. 企业国际化的模式越来越多样化企业国际化的模式也在不断变化，从最初的出口贸易到现在的海外投资、并购等多元化的形式。
目前，大量国际化企业选择在海外设立分支机构、建立战略联盟或者进行本土化战略进行业务拓展。
同时，一些企业也通过并购与收购来快速扩张市场。
三、企业国际化的原因1. 全球利益互相依存在全球化的背景下，国家之间的利益已经变得十分紧密。
一国的发展不仅仅依赖于本国内部的因素，而在很大程度上也受到外部环境的影响。
因此，企业走向国际化是为了获取更多的市场、资源和合作机会，从而实现自己的发展目标。
2. 全球竞争的压力随着国际化企业数量的增加，企业之间的竞争也越来越激烈。
只有通过国际化扩张才能在市场占据优势地位，从而在全球竞争中获胜。
此外，国际化还可以实现规模效应，通过提高生产效率、降低成本等方式来提高利润水平。
四、全球化战略下的企业国际化1. 企业国际化步伐加快随着全球化的进程加速，越来越多的企业开始将国际化作为重要的战略目标。
企业继续加大对海外市场的开发和投资力度，尝试通过多元化的方式来获取更多的商机和利润。
同时，这些企业也通过国际化为自身发展提供更多的选择和可能性。
2. 全球化对企业国际化提出挑战全球化过程中，企业国际化面临了一些挑战，如政策环境复杂、文化、人才等因素的差异性，以及本地化战略难以实现等问题。
简述企业国际化经营中全球战略的优缺点
1、简述企业国际化经营中全球战略的优缺点;跨国公司战略联盟的优点：1：增强抵御市场风险的能力,降低国内市场萎缩的不利影响;2：企业可保持对研究,设计和生产决策很搞程度的控制;3：保持国内生产规模,继续利用国内资源;跨国公司战略联盟的缺点：1：市场障碍如关税、非关税壁垒;2：汇率风险3：与进出口商的合作较困难4：开支大,成本较高2、试分析企业国际化经营演变过程特点;一、跨国公司具有全球战略目标和高度集中统一的经营管理跨国公司作为在国内外拥有较多分支机构、从事全球性生产经营活动的公司,与国内企业相比较,是有其一些区别的;这些区别表现在：1.跨国公司的战略目标是以国际市场为导向的,目的是实现全球利润最大化,而国内企业是以国内市场为导向的;2.跨国公司是通过控股的方式对国外的企业实行控制,而国内企业对其较少的涉外经济活动大多是以契约的方式来实行控制;3.国内企业的涉外活动不涉及在国外建立经济实体问题,国内外经济活动的关系是松散的,有较大偶然性,其涉外经济活动往往在交易完成后就立即终止,不再参与以后的再生产过程；而跨国公司则在世界范围内的各个领域,全面进行资本、商品,人才、技术、管理和信息等交易活动,并且这种“一揽子”活动必须符合公司总体战略目标而处于母公司控制之下,其子公司也像外国企业一样参加当地的再生产过程;所以,跨国公司对其分支机构必然实行高度集中的统一管理;二、跨国公司从事综合多种经营一跨国公司搞综合多种经营的形式1.横向型水平型多种经营;此类公司主要从事单一产品的生产经营,母公司和子公司很少有专业化分工,但公司内部转移生产技术、销售技能和商标专利等无形资产的数额较大; 2.垂直型多种经营;此类公司按其经营内容又可分为两种;一种是母公司和子公司生产和经营不同行业的、但却相互有关的产品;它们是跨行业的公司,主要涉及原材料、初级产品的生产和加工行业,如开采种植→提炼→加工制造→销售等行业;另一种是母公司和子公司生产和经营同一行业不同加工程度或工艺阶段的产品,主要涉及汽车、电子等专业化分工水平较高的行业;如美国的美孚石油公司就是前一种垂直型的跨国公司,它在全球范围内从事石油和天然气的勘探、开采,以管道、油槽和车船运输石油和天然气,经营大型炼油厂,从原油中精炼出最终产品,批发和零售几百种石油衍生产品;而法国的珀若一雪铁龙汽车公司则是后一种垂直型的跨国公司,公司内部实行专业化分工,它在国外的84个子公司和销售机构,分别从事铸模、铸造、发动机、齿轮、减速器、机械加工、组装和销售等各工序的业务,实现了垂直型的生产经营一体化;3）.混合型多种经营;此类公司经营多种产品,母公司和子公司生产不同的产品,经营不同的业务,而且它们之间互不衔接,没有必然联系;如日本的三菱重工业公司即是如此;它原是一家造船公司,后改为混合多种经营,经营范围包括：汽车、建筑机械、发电系统产品、造船和钢构件、化学工业、一般机械、飞机制造业等;(二)跨国公司重视搞多种经营的原因1）.增强垄断企业总的经济潜力,防止“过剩”资本形成,确保跨国公司安全发展,有利于全球战略目标的实现; 2.有利于资金合理流动与分配,提高各种生产要素和副产品的利用率;3）.便于分散风险,稳定企业的经济收益;4）.可以充分利用生产余力,延长产品生命周期,增加利润;5.能节省共同费用,增强企业机动性;3.简述市场细分的分类原则;答：进行市场细分时必须遵循以下基本原则：足量性指企业进行市场细分后,所得的细分市场的现实规模和发展潜力足以使企业有利可图,有发展空间;企业进行市场细分的目的是为了在细分市场上有效开展活动,获取经济效益;企业只对有适当规模和增长特征的市场感兴趣,为此,企业要结合自身资源的情况,收集并分析各类细分市场的现行销售量、增长率和预期利润量的信息;在现实生活中,要注意防止“过度细分”的现象;可衡量性指细分市场的规模及其购买力是可以被测量的,也就是在这个细分市场可获得足够的有关消费者特性的资料;如果某个市场的资料无法获得,那就无法进行估量,也就不能把它纳入本企业市场细分的范围;在实践中有些市场捉摸不定,难以估量,就不能对它进行细分;可进入性指细分的市场部分应是企业有可能进人并占有一定份额的,否则就没有现实意义;4、简述战略实施和战略规划的作用;1、企业战略的实施要求了企业必须要认真分析企业内、外部环境、政治、经济动向,为企业的发展指明目标和方向,实际上确定企业的定位问题；2、确定目标、方向的基础上,合理配置、扩充资源,使效益最大化,企业整体的优化和提升；3、企业战略的实施有助于推动企业各项工作的展开,为实现企业战略目标,要求管理工作必须上水平,人员素质必须提高等5、简述战略控制目的及类型;第一.战略控制;战略控制着眼于企业发展与内外环境条件的适应性,通常有避免型控制、跟踪型控制、开关型控制和后馈型控制四种类型;第二.作业控制;作业控制是对企业内部各项业务进展情况的控制,通常有财务控制、生产控制、销售规模控制、质量控制和成本控制等方式;6、简述企业使命的基本要素;1用户 2产品或服务 3技术 4市场 5对生存、增长和盈利的关注 6观念 7自我认知 8对公众形象的关注 9对员工的关心7、简述企业战略目标的制定过程及原则;1企业最高管理层宣布企业使命开始战略目标制定过程;（2）确定达到企业使命的长期战略目标;（3）把长期战略目标分解,建立整个企业的短期执行性战术目标;（4）不同战略业务单位、事业部建立自己的长期或短期目标;（5）职能部门制定自己的长期或短期目标;（6）这个战略目标的制定过程是通过组织结构层次由上至下层层进行的,由企业整体直至个人;原则：系统原则；平衡原则：权变原则8、简述价值链分析方法;视企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合,每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为,从而增强企业的竞争地位;企业通过信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键;企业通过在在价值链过程中灵活应用信息技术,发挥信息技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应,可以增强企业的竞争能力;9、产业组织模式和资源依赖模式的区别;答：产业组织模式,通过分析外部环境包括一般环境、行业环境和竞争环境寻找有吸引力的行业,然后进行战略制定,选择一个符合能够使所选行业获得高于平均水平的投资收益率的战略,从战略目标实现的角度,开发或获取战略实施所需的资源和能力,实施行动;资源依赖模式,从企业的资源分析入手,发现相比竞争对手而言自身所具有的资源和能力优势,识别核心竞争能力,然后选择有吸引力的行业,并与现有或者预期资源和能力相匹配,从而选择能力最大限度发挥资源能力优势,获得高于平均投资收益率的战略和行动方案10、价值链的战略作用是什么;答：成功的战略需要从价值链角度考虑各个环节对战略的价值贡献,并通过活动之间的相互强化来实现综合价值创造,最终实现战略;其作用主要有三,第一,通过各项活动的价值贡献来实现综合战略成果；第二,通过价值创造实现战略转变；第三,通过增加价值赢得竞争优势。