某街道社区网格化管理督查考核制度
街道网格化考核标准细则
街道网格化考核标准细则街道网格化考核是指对城市街道网格化管理工作进行评估和考核的一种方法，旨在促进城市管理工作的规范和高效运行。
1. 网格划分：街道应根据实际情况，合理划分网格，并确保网格的大小和形状合理，方便后续工作的开展。
2. 网格责任：每个网格应有专门的责任人，负责网格内的环境整治、社区管理和公共设施维护等相关工作。
3. 环境整治：网格责任人应定期组织网格内的环境整治工作，包括清理垃圾、清洁街道和公共场所等。
对于环境整治不到位的网格将扣分。
4. 社区管理：网格责任人应积极开展社区管理工作，包括加强社区文化建设、组织社区活动、解决居民问题等。
对于社区管理不到位的网格将扣分。
5. 公共设施维护：网格责任人应做好公共设施的维修和保养工作，确保公共设施的正常使用。
对于公共设施维护不到位的网格将扣分。
6. 网格联动：各个网格之间应建立良好的协作机制，加强信息交流和资源共享，共同推进街道网格化管理工作。
对于网格联动不到位的将扣分。
7. 专项整治：街道应根据实际情况，制定针对性的专项整治计划，重点解决存在的突出问题。
对于专项整治效果不明显的网格将扣分。
8. 公众参与：街道应加强与居民的沟通和互动，鼓励居民参与街道网格化管理工作，提高居民满意度和参与度。
对于公众参与不够积极的网格将扣分。
9. 信息化建设：街道应加强信息化建设，推动街道网格化管理工作的数字化、智能化。
对于信息化建设不到位的网格将扣分。
10. 综合评分：根据以上各项考核指标，对每个网格进行综合评分，评选出街道网格化管理工作较好的网格，并对绩效突出的网格进行表彰和奖励。
街道网格化考核标准细则的制定，可以提高街道管理工作的水平和效率，形成街道各项工作的统一标准和指导性文件，促进城市管理的科学化和规范化发展。
同时，也可以激励街道网格化管理工作的责任人和工作人员更加积极主动地投入到工作中，提升整个街道的管理水平和服务质量，为城市居民提供更好的生活环境和社区服务。
网格化管理考核制度
网格化管理考核制度
是一种评估和监督网格化管理工作的制度，旨在提高城市治理的效能和质量。
下面是一个可能的网格化管理考核制度的基本框架：
1. 考核目标：明确网格化管理的目标和重点，例如提高社区治理水平、解决居民问题、改善城市环境等。
2. 考核内容：确定考核指标和标准，包括网格化管理的各项工作如人员配备、巡查频次、问题处理时效等方面。
3. 考核方式：制定具体的考核方法，可以结合定期考核和随机抽查相结合的方式，通过问卷调查、实地检查、居民满意度调查等方式进行考核。
4. 考核评价：根据考核指标和标准对网格化管理的绩效进行评价，可以分为不同等级、评定得分等。
5. 考核结果使用：考核结果应该公开透明，用于评估网格化管理的效果，并作为改善和加强管理的依据。
可以通过表彰优秀单位和个人、奖励发放等方式激励工作。
6. 考核监督：建立考核制度的监督机制，确定责任部门和人员，确保考核的公正、客观和有效。
7. 考核周期：制定考核周期，可以根据实际情况设置每月、每季度或每年进行考核。
网格化管理考核制度的实施可以促进城市治理的科学化和规范化，提高社区居民的参与度和满意度，从而达到优化城市管理的目标。
2024年网格化管理方案及考核办法(二篇)
2024年网格化管理方案及考核办法____年网格化管理方案及考核办法1.前言随着城市规模的不断扩大和人口的增加，城市管理的难度也日益增加。
传统的管理方式已经无法满足城市发展的需求。
因此，网格化管理成为了一种高效、精细、可持续的城市管理模式。
本文将提出____年网格化管理方案及考核办法，以帮助城市实现更好的管理和发展。
2.方案概述2.1 网格化管理的定义网格化管理是指将城市划分为若干个网格，并在每个网格内设立相应的管理机构和工作人员，通过信息技术手段实现对网格内各项事务的管理和协调。
2.2 方案目标- 提高城市管理的科学性和精细化水平- 加强城市各项工作的协调与配合- 提升城市居民的生活品质和满意度- 实现城市可持续发展的目标3.网格化管理的实施步骤3.1 网格划定依据城市的规模和特点，合理划分城市为若干个网格。
划分原则包括行政区域划分、功能区划分、居民密度划分等。
3.2 网格管理机构的设立在每个网格内设立相应的管理机构，负责该网格内的各项管理工作。
管理机构应具备较强的管理能力和责任心，能够有效的解决网格内的问题。
3.3 信息化建设利用信息技术手段，建设网格化管理系统，实现对网格内各项事务的统计、分析和管理。
同时，建立与其他管理系统的无缝对接，实现信息的共享和交流。
3.4 人员培训与配备对网格管理机构的工作人员进行培训，提高其综合管理能力和专业素质。
同时，按照网格管理的需求，合理配置工作人员的数量和结构。
4.网格化管理的考核办法4.1 考核指标- 网格化管理覆盖率：衡量网格化管理所覆盖的城市范围，以网格化管理机构数量与总网格数的比例来衡量。
- 网格管理机构运行状况：包括机构的正常运转、工作人员的管理能力和工作效率等。
- 网格化管理效果：包括解决问题的及时性、问题解决的质量、居民的满意度等。
- 信息化建设水平：包括信息系统的完善度、信息共享和交流的效果等。
4.2 考核程序- 定期考核：按照一定的频率，对各个网格的管理机构进行考核，评价其管理工作的绩效，并提出相应的改进建议。
街道办事处网格化管理工作制度
下派职能部门考核考勤制度一、执法部门采取“4+1”的工作模式。
“4+1”即每周有四天在办事处做好执法工作，一天回本单位做好上下衔接工作。
二、严格遵守工作纪律，做到不迟到、不早退、不旷工，严格履行请销假制度，做到提前请假、事后销假，请假前由请假人员先行指定人员接替其请假期间工作岗位并告知街道长效办，常驻街道的职能部门人员参加街道正常点名，记录考勤。
三、所有网格内人员请假，全部由街道网格化主管领导批准。
四、街道采取周评比、月通报、季考核、年终评的方式，对25个执法部门下派人员参加工作例会情况、综合执法情况及驻街道情况进行考核，并向区长效办上报考核结果。
网格化管理日巡查、日走访制度一、三级网格长要每日对责任网格内的家属楼院、公共单位、市场、学校、工地等区域进行全面走访、巡查，全面掌握网格内经济、政治、社会、文化等各类活动；二、三级网格长要每日对责任网格内人员密集场所、特种作业场所等重点区域进行重点巡查；三、三级网格长要紧密围绕街道中心工作，结合村（社区）工作实际，有侧重性的对网格进行走访、巡查；四、三级网格长要每日对网格内党员群众和志愿者进行对接，及时了解网格内活跃人员和重点监控人员情况；五、三级网格长在每日的走访、巡查中发现问题，要做到充分了解，认真记录、填写民情日志，保留文字和照片资料，同时，要建立问题台帐和销号制度，对发现的问题及时进行登记，对已经解决的问题及时销号，始终做到底子清、情况明，心中有数。
网格化管理职能部门集中联合执法制度一、联合执法的区直单位：食品药品监督局、工商管理局、卫生局、地税局、国税局、执法局、质检局、安监局等25个执法执纪部门。
可根据辖区实际存在的问题，由涉及的部分区直单位实施专项联合执法。
二、区职能部门下派人员每周至少巡查一次责任区，与网格责任人一起深入楼院、门店、市场、楼宇、工地等，了解掌握网格内的各种情况。
三、联合执法行动根据周例会的决定开展工作，主要对村（社区）能力范围内解决不了的各类重大疑难问题。
网格化管理方案及考核办法范本（三篇）
网格化管理方案及考核办法范本一、背景说明当前，社会治安问题日益严峻，为了有效提升基层治安管理水平，我市决定引入网格化管理模式。
网格化管理是一种基于地域的管理模式，通过将城市划分为若干个网格，实现对各个网格的精细化管理，提高治安防范能力，增强社区的安全感。
为此，制定以下网格化管理方案及考核办法。
二、网格化管理方案1. 网格设置：将辖区按人口数量、治安状况等因素划分为若干个网格，每个网格由一名专职网格员负责管理，确保覆盖面广、反应灵活。
2. 网格职责：网格员负责日常巡逻、走访居民、记录情况等工作，及时发现和解决安全隐患，加强与居民的沟通，建立良好的邻里关系。
3. 联动机制：建立网格员与警务、社区、物业等相关部门的紧密合作机制，实现信息共享、资源共享，形成联动处置机制，做好突发事件应急处理。
4. 总结经验：定期召开网格化管理经验交流会议，分享成功案例、知识技能，不断优化和完善网格化管理模式。
三、考核办法1. 绩效考核：根据网格员的工作完成情况、服务居民态度等指标进行综合评定，设置考核等级和奖罚措施。
2. 客观评价：借助第三方机构或专家对网格化管理效果进行评估，提出改进建议，确保网格化管理的科学性和有效性。
3. 倡导互动：促进网格员与居民之间的互动，鼓励居民对网格化管理提出建议和意见，形成共建共治的氛围。
4. 激励机制：设立绩效奖金及先进个人表彰制度，激励网格员积极投入工作，提升服务质量。
四、结语网格化管理是一项重要的社会治安管理创新模式，对于提升基层治安管理工作水平具有重要意义。
通过建立科学的网格化管理方案和考核办法，能够实现对辖区的精细化管理，提高基层治安工作效率，推动社区安全稳定。
希望全体网格员能够勇于担当、忠诚履职，共同努力打造安全、和谐的社区环境。
网格化管理方案及考核办法范本（二）1. 网格化管理方案随着社会的不断发展和城市的快速变化，传统的管理模式已经无法满足城市管理的需要。
因此，针对____年的网格化管理，我提出以下方案：1.1 网格划分将城市划分为多个网格，并确定每个网格的边界。
朔方路街道推进“网格化管理主任片区制和考核督查奖惩制”工作情况简介
朔方路街道推进“网格化管理责任片区制和考核督查奖惩制”工作情况简介为巩固深化全国文明城市创建成果，全面推进“六大工程”实施，切实改善城乡面貌，营造整洁优美和谐的城乡环境，朔方路街道建立并完善了网格化管理责任片区制和考核督查奖惩制。
一、总体要求坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕巩固深化创城成果，实施好“六大工程”，打造“洁靓朔方”为目标，以解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题为根本出发点，进一步完善街道公共服务职能，建立长效监管机制，切实改善城乡环境，不断提高全民素质，推动街道环境综合整治工作又好又快发展。
二、基本原则1、坚持“三全”即辖区全覆盖、单位全动员、人员全参与的网格化管理原则。
2、坚持以人为本，共享和谐的原则；坚持城乡统筹，综合治理的原则；坚持依法行政，规范管理的原则；坚持人人参与，联创共建的原则。
3、坚持县级领导、下基层干部、街道干部、社区工作人员包片负责，辖区单位共同参与，社区具体实施的原则。
4、坚持“奖罚分明，责任到人”的原则。
5、坚持校地共建“洁靓朔方”网格化管理工作同步推进的原则。
三、具体做法1、制定推进“六大工程”实施责任片区公示表，将西夏区包片领导、街道领导干部、辖区单位及社区负责人、工作人员包到各责任片区，社区定期上报重点区域，街道有针对性地开展环境综合整治工作。
2、街道每十天组织一次明察暗访，及时公布检查结果，每月兑现奖罚，检查结果分为好、一般、差，分别用红色、绿色、黄色小旗代表，“好”一次性奖励100元，连续三次双倍奖励，“差”一次处罚100元，二次处罚300元，三次处罚600元，对主要负责人进行问责，个人承担罚款金额的50﹪。
3、校地共建“洁靓朔方”网格化管理工作。
充分发挥辖区学校多的资源优势，开展校地共建“洁靓朔方”网格化管理活动。
通过学校与社区自愿结对，形成共建共创共享共进的良好局面，建设“洁净、有序、靓丽”的新朔方。
网格化管理考核制度
网格化管理考核制度
是指将城市或社区划分为若干网格，并按照一定的考核指标和评估方法，对网格化管理的工作进行评估和考核的制度。
它主要包括以下几个方面的内容：
1. 网格划分：根据城市或社区的实际情况，将城市或社区划分为若干个网格，确保每个网格的面积合理、人口适宜，便于管理和考核。
2. 考核指标：制定一系列的考核指标，包括社会治安、城市环境卫生、社区服务等方面的内容，以确保对网格化管理的各项工作全面评估。
3. 考核评估方法：根据考核指标，制定一套科学、客观、公正的评估方法，包括定期检查、督查、满意度调查等方式，对每个网格的管理工作进行评估和考核。
4. 考核结果应用：根据考核结果，将优秀网格和不合格网格进行差异化奖惩，鼓励和激励网格化管理的工作人员，推动网格化管理取得实质性成效。
5. 监督机制：建立相应的监督机制，对考核过程进行监督和评估，确保考核程序公正、透明，避免考核中的不正之风。
网格化管理考核制度的实施，可以有效提升城市或社区的治理水平，改善城市环境和社区服务，增强群众的满意度和安全感。
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网格化管理方案及考核办法样本（3篇）
网格化管理方案及考核办法样本____年度网格化管理实施方案及评估准则导言近年来，随着城市化进程的加速，城市管理面临着日益增长的挑战。
为了提高城市治理水平，适应城市发展的需求，我市决定在____年度推行网格化管理实施方案。
本文将详细阐述该方案及评估准则，主要涉及实施目标、组织架构、运作流程等方面，旨在为网格化管理的实施提供指导。
一、实施目标1. 提高城市管理效率。
通过网格化管理，实现城市管理的精细化和智能化，提升管理效率和服务质量。
2. 强化社区与政府的协作。
通过网格化管理，加强社区与政府的沟通协作，解决居民实际问题，提高居民满意度和幸福感。
3. 提升安全管理效能。
通过网格化管理，有效排查和处理安全隐患，预防和减少安全风险。
4. 促进智慧城市建设。
利用网格化管理，提供数据支持，推动智慧城市建设，提升城市的智能化水平。
二、组织结构1. 设立网格化管理指挥中心。
由政府主管机构主导，配备专职人员进行日常管理和调度。
2. 建立网格化管理站点。
每个居民区设立一个管理站点，负责其管辖范围内的日常管理工作。
3. 构建网格化管理团队。
每个站点配备专业管理团队，由政府人员、社区工作者和志愿者组成，实现全面参与城市管理。
三、工作流程1. 开发网格化管理信息系统。
建立信息系统，整合居民信息、地理信息、社区设施数据，为网格化管理提供数据支持。
2. 明确责任划分。
界定网格化管理团队的责任范围和工作内容，将管理任务划分为各个网格，实现全面覆盖。
3. 实施日常巡查。
团队定期巡查环境卫生、市容市貌、安全隐患等，及时发现并处理问题。
4. 收集居民反馈。
定期进行居民满意度调查，收集对城市管理的意见和建议，解决居民关注的问题。
5. 加强社区宣传。
利用社区公告板、微信群等方式，向居民传递城市管理信息，提高居民参与度和意识。
6. 鼓励社会监督。
建立奖励机制，鼓励居民参与城市管理，引导社会力量共同参与。
四、评估机制1. 定期评估。
每季度对网格化管理团队进行考核，评估工作成效，及时发现并纠正问题。
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蜀山区笔架山街道社区网格化管理督查考核
办法
为全面推进街道社区网格化管理工作，充分调动网格责任人、片区负责人的积极性、主动性和创造性，按照“发现及时、处置快速、解决有效、监督有力”的工作要求，努力提升社区管理与服务水平。
根据合蜀办[2008]77号文件精神并结合街道社区网格化管理实施方案的要求，就进一步规范街道网格化管理日常督查工作，制定本办法。
一、督查考核目的：
激励先进，鞭策后进，优胜劣汰，确保双岗双责制度的落实。
二、督查考核原则：
坚持实事求是、客观公正的原则；坚持首接负责、主动解决的原则；坚持源头控制、快速处置的原则；坚持主动发现、及时解决的原则；坚持突出重点、促进一般的原则；坚持奖惩分明、以奖代补的原则。
三、督查考核对象：
街道所有网格工作人员，重点考核网格责任人、片区负责人的履职尽责情况。
四、督查考核机构：
1、街道成立督查考核组。
由街道党工委书记担任组长，办事处主任担任副组长，其他班子成员为考核组成员，负责对两
个社区及20个片区负责人的履职尽责情况进行督查考核。
2、由两社区工作站站长牵头，街道各部门（科室）主要负责人参加，对其他三级网格责任人的履职尽责情况进行督查考核，并根据街道安排，交叉开展社区间的督查考核工作。
五、督查考核内容：
1、贯彻落实街道党工委、办事处布置的各项工作任务完成情况。
2、网格内招商信息、固定资产投资及协税护税工作是否按规定时间上报。
3、网格内社会治安综合治理、信访稳定信息排查是否做到及时、全面、准确。
4、网格内常住人口、流动人口计划生育期内信息、户况信息是否做到及时准确发现、及时登记上报；育龄妇女的结婚、怀孕、出生、避孕节育等信息是否按《街道住户信息登记表》的要求，填写完整并及时上报所在社区计生办；对政策外怀孕和政策外生育等重要信息，是否做到当天发现当天上报。
5、每月底，网格责任人收集登记上报的人口信息，社区计生专干是否做到及时核实、录入建档；是否定期对辖区内常住和流动人口清理登记情况进行检查督查。
6、网格内劳动用工、环保、安全生产等隐患排查，是否做到及时、准确。
7、网格内（含周边）市容环境卫生、门前三包、乱贴广告等方面发现的问题及督促整改情况。
8、社区党建及文体等工作开展情况。
六、督查考核周期：
1、督查考核实行季度考核制，在每季度的第一个工作周内对各片区负责人、网格责任人上季度的工作开展情况进行考核，并将考核结果进行排名公布。
2、综合各季度的考核结果，在年度末实行总评并排名公布，与年终奖金进行挂钩。
七、督查考核形式：
采取听、评、看、议相结合的方式进行。
1、听。
主要听取各社区网格责任人、片区负责人的工作汇报；
2、评。
主要评价网格责任人、片区负责人各项工作落实情况。
3、看。
一看工作态度，是否爱岗敬业，职责是否明确，每天是否坚持下网格履职尽责。
二看操作程序是否规范，对一般性工作、需要协调处理的工作、突发性工作、需要审批的工作操作程序是否清楚。
三看工作中发现问题、解决问题的能力。
主要看信息采集是否及时、准确、真实、全面，是否达到全覆盖。
四看是否能与社区居民交流沟通、感情融洽，及时掌握动态信息；是否能处理好承办与协办的关系，做到事务处置的快捷化。
五看工作业绩，检查双岗双责制度的落实和取得的实效。
主要看是否认真填写工作日志，信息呈报表及反馈表、计划生育等动态信息是否及时登记上报，是否做到一格一档，台账是
否清楚、整洁、规范。
事务受理、处置是否快捷、规范。
工作中是否发挥了“信息采集员、现场受理员、信息报告员、数据统计员”的作用。
六看服务对象是否满意。
4、议。
召开由社区居民、驻区单位代表参加的座谈会，听取他们对网格化管理的意见和建议，以及对网格责任人的综合评价。
八、考核分值与奖惩：
（一）考核采取百分制的形式进行，具体分值如下：
1、网格工作全面考核，共80分。
其中：网格基本信息10分、经济工作12分、计生工作12分、综治维稳工作10分、市容卫生工作10分、劳保保障工作8分、民政工作8分、党建及其他工作10分。
2、民意满意率考核，共10分。
考核组根据《社区网格化管理群众满意度测评表》汇总情况，计算民意满意率分值。
3、领导综合评价考核，共10分。
街道网格化管理考核领导小组每季度综合各片区工作开展情况，填写《街道网格化管理领导综合评分表》，对各片区工作进行综合评价打分。
4、奖励加分。
网格责任人或网格化管理宣传报道工作取得下列情形之一的给予加分。
①获得中央级新闻媒体报道的一项加20分；
②获得省级新闻媒体报道的一项加15分；
③获市级新闻媒体报道的一项加10分；
④获得区级新闻媒体报道的一项加2分。
5、惩罚扣分。
考核分值与省、市、区布置的阶段性中心工作、专项检查、单项检查挂钩，凡在省级检查中出现问题的每项扣30分；凡在市级检查中出现问题的每项扣20分；凡在区级检查中出现问题的每项扣10分，记入考核总分。
并根据问题的严重程度由街道网格化管理工作考核小组研究处理结果。
（二）分值对应等级：
街道每季度对网格责任人、片区负责人履行“双岗双责”情况进行评先评优，共分“优秀”(95分以上)、“良好”(85-94分)、“合格”（65-84分）和“不合格”（65分以下）四个等级，并以此作为奖惩依据。
（三）奖惩：
街道每季度对网格责任人、片区负责人履职尽责情况进行一次考核，考核结果纳入年终总评，与年终奖金挂钩。
凡连续三次考核处于倒数前三名且总分低于65分的人员，将给予调离工作岗位或解聘处理；对长期履行“双岗双责”敷衍了事，不尽职尽责或违反制度规定，多次考核评比倒数第一的，按区街居管理体制改革有关规定予以辞退处理；年底网格责任人、片区负责人按照“优秀”、“良好”、“合格”和“不合格”四个等级进行奖惩兑现。
对“不合格”等级的网格责任人、片区负责人，给予2个月的整改期限，逾期不整改的，进行经济处罚，扣除年终奖金的50%，并给予待岗处理。
九、督查考核纪律：
1、督查考核组必须坚持公平、公正的原则，客观如实地评
价网格化管理运转情况，确保考核结果的公信力；
2、督查考核组必须严格遵守保密纪律，不得随意透露考核过程与结果；
3、督查考核组成员必须实行回避原则，不参与对本人负责网格片区的督查考核；
4、被督查考核的片区负责人、网格责任人要主动配合督查组工作，按规定要求如实提供相关资料；要高度重视督查考核组发现的问题，针对反馈意见及时落实整改。
十、本办法自公布之日起试行，原街道社区网格化管理奖惩办法同时废止，本办法未尽事宜由街道网格化管理督查考核领导小组办公室负责解释。