机构设置与职位等级规管理办法
小学中层机构设置和中层干部管理规定
小学中层机构设置和中层干部管理规定小学的中层机构包括教导处、教研处、德育处、学工处、实践教学中心等。
中层干部是指这些机构的负责人和相关职位的干部。
一、中层机构设置根据学校规模和需要，小学的中层机构设置可酌情调整，但必须保证必要的职能部门存在。
1. 教导处：负责教学工作的组织、协调和指导管理，包括教师培训、评价、改革实践等事务。
2. 教研处：负责教研工作的组织、协调和指导管理，包括教学大纲的制定、教材的选择、教学方法的研究等事务。
3. 德育处：负责学生德育工作的组织、协调和指导管理，包括班级管理、学生考勤、评价、教育活动的组织等事务。
4. 学工处：负责学生综合工作的组织、协调和指导管理，包括学生发展规划、心理健康辅导、社团活动的组织等事务。
5. 实践教学中心：负责学校实践教学与实习实训活动的组织、协调和指导管理，包括课外实践活动、社会实践、实习实训的安排等事务。
二、中层干部管理规定1.选拔任用：中层干部的选拔任用应严格按照学校干部管理的相关规定进行。
通过岗位竞聘、考核等方式确定人选，并经党委或学校领导班子批准。
2. 培训发展：学校应提供适当的培训机会，加强中层干部的专业和管理能力培养。
举办定期的中层干部培训班、研讨会、经验交流等活动，提高中层干部的素质和水平。
3. 监督管理：学校应建立健全的中层干部考核评价制度，对中层干部的工作进行定期和不定期的考核评价。
对于工作失职、管理不当等情况，应及时进行纠正和处理。
4. 激励机制：学校应建立合理的激励机制，激励中层干部积极主动地履行职责，发挥带头作用。
通过提高待遇、给予表彰和奖励等方式，激发中层干部的工作热情和积极性。
以上是小学中层机构设置和中层干部管理规定的一般要求，具体的实施办法可根据学校的具体情况进行具体规定。
机构、岗位设置及岗位职责
目录一、机构设置框图 (1)二、部门职责及机构编制 (2)一）、监事会 (2)二）、董事会 (3)三）、总经理办公室 (3)四）、行政部 (5)五）、财务部 (7)六）、生产部 (8)七）、研发部 (10)八）、销售部 (11)三、岗位职责 (12)一）、监事长 (12)二）、监事 (12)三）、董事长 (13)四）、董事 (14)五）、总经理 (15)六）、总经理助理 (16)七）、行政部经理 (17)八）、财务部经理 (17)九）、生产部经理 (18)十）、研发部经理 (20)十一）、销售部经理 (21)十二）、办公室主任 (22)十三）、公关部主任 (23)十四）、车间主任 (24)十五）、督查 (25)十六）、采购部主任 (26)十七）、库管 (28)十八）、销售代表 (29)十九）、市场部主任 (30)二十）、财务会计 (31)二十一）、成本会计 (32)二十二）、出纳 (33)岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司机构设置及岗位职责（征求意见稿）岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司经改制后已经营运了一年的时间，在这一年时间里公司在内部管理、对外联络、产品销售上都取得了斐然的成绩，公司整体面貌也有了巨大的变化，公司员工的工作积极性也得到了提升。
但也暴露出了一些问题，如岗位职责不明确、管理制度不健全等。
为了进一步合理分配公司资源，明确各部门职责，使部门设置能有效发挥职能部门的作用，确保公司的长足发展，根据公司目前的实际情况，现将管理部门的编制和组织结构设置做出如下方案：一、机构设置框图二、部门职责及机构编制一）、监事会✉部门职责1、检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况；2、对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督；3、当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；4、核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审；5、提议召开临时股东大会；6、代表公司与董事交涉或对董事起诉；7、公司章程规定的其他职权；8、负责对公司重大事项及方案的检查、监督。
XXX组织架构与管理职级管理办法
XXX组织架构与管理职级管理办法目的：为了指导公司的组织架构和管理职级的管理，建立清晰的组织层级架构和干部管理体系，明确操作流程和相关具体要求并指引实际工作，特制订本管理办法。
范围：本管理办法适用于以下范围：1.2014年8月1日以后公司各层级组织架构的设立、更名、拆分、合并、撤销等。
2.2014年8月1日以后公司各级管理干部的任命。
3.2014年8月1日以前存在的组织架构和干部任命，可参考本管理办法进行调整。
相关名词释义：1.组织层级：指从最高的组织机构单元到最低的组织机构单元之间所形成的层次数量。
2.管理幅度：指在一个组织机构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数量。
3.常设组织：是公司组织架构的主体部分，是指为确保业务、流程、职能等基本的运作需要而设立的组织机构，并随公司规模、战略和业务等的发展作相应调整。
4.虚拟组织：是指根据企业发展的需要，以特定的任务和目标为导向，在一定时期内以项目为中心、由两个以上的跨地域或跨组织的实体组织成员组成的动态联盟。
目的是迅速形成各专业领域中的独特优势，协调各组织之间的关系和资源，统一行动、快速反应，从而实现组织的目标。
5.管理职级：体现管理干部所在的管理层级，由其本人的资历、胜任力等因素综合决定。
组织架构设置原则：组织架构设置应遵循以下基本原则：1.目标原则：组织机构的设立应明确为实现组织的战略任务和经营目标，从组织或业务发展的需要出发，避免因人设岗。
2.扁平化原则：组织架构以扁平化为原则，尽量减少管理层次，增加管理幅度与授权，缩短沟通及决策链条，以实现对市场变化、用户需求的快速响应。
3.精简高效原则：组织的设立应体现以产品/项目目标为导向，围绕市场/用户需求形成闭环，倡导小团队运作，保持组织的敏捷、精简、高效。
4.分工与协调原则：组织的设立应分工明确，权责对等，并充分考虑交叉业务活动之间的协调一致。
组织架构设置指引：1.组织架构通常包括事业群/系统、部门及部门下各级机构。
公务员职务与级别管理规定
公务员职务与级别管理规定文章属性•【制定机关】中国共产党中央委员会,国务院•【公布日期】2006.04.09•【文号】中发〔2006〕9号•【施行日期】2006.01.01•【效力等级】党内规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】国家公务员管理正文公务员职务与级别管理规定第一章总则第一条为完善公务员职务与级别相结合的制度，健全公务员激励和保障机制，根据《中华人民共和国公务员法》，制定本规定。
第二条国家根据公务员职位类别设置公务员职务序列。
公务员职务对应相应的级别。
第三条职务和级别设置遵循科学、规范、效能的原则。
第四条职务和级别是实施公务员管理，确定公务员政治待遇、工作待遇和生活待遇的依据。
第二章职务与级别设置第五条公务员职务根据规定的机构规格、编制限额、职位等设置。
公务员职务名称应当与机构规格相一致。
第六条公务员职务分为领导职务和非领导职务。
第七条领导职务层次由高至低依次为：国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。
第八条综合管理类的领导职务根据宪法、有关法律法规、职务层次和机构规格设置确定。
第九条非领导职务在厅局级以下设置。
第十条综合管理类的非领导职务由高至低依次为：巡视员、副巡视员、调研员、副调研员、主任科员、副主任科员、科员、办事员。
第十一条公务员级别由低至高依次为二十七级至一级。
第十二条公务员领导职务层次与级别的对应关系是：（一）国家级正职：一级；（二）国家级副职：四级至二级；（三）省部级正职：八级至四级；（四）省部级副职：十级至六级；（五）厅局级正职：十三级至八级；（六）厅局级副职：十五级至十级；（七）县处级正职：十八级至十二级；（八）县处级副职：二十级至十四级；（九）乡科级正职：二十二级至十六级；（十）乡科级副职：二十四级至十七级。
副部级机关内设机构、副省级市机关的司局级正职对应十五级至十级；司局级副职对应十八级至十二级。
土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度
项目部机构设置、岗位职责及管理制度一、项目部机构设置的原则和总体要求项------根据以往的项目施工管理经验，设立本项目的施工管理组织机构目经理部（以下简称“项目部”），全面实施对本项目的各项管理。
在选用富有施工经验的管理人员和具有技术专施工组织机构设立上立足于专业化，全面负责本项目的施工进度、长的技术人员组成强有力的施工组织管理班子，工直接对总承包单位和程质量、安全保证以及人力、物力、财力的调配等，项目实际承包人负责。
一级管理体制，“四部一室”项目经理部通过内设的即：项目经理部采用项目经理部设一名项目经理，以减少管理层次和管理费用。
直辖施工队，作为项另配一名项目技术负责目现场施工管理的总指挥和项目实际承包人的全权代表，人（项目总工）、二名项目经理助理协助项目经理的工作，内设“一室四部”共计五个职能部门，即综合办公室、工程技术部、安全部、物资设备部、财务后勤个施工队（暂定），具体负责施4人（暂定），经理部下属46部，项目部定员工。
（详见“二、项目管理组织框图”所示）。
为做到靠前指挥，充分发挥本项目部指挥、协调、监控、服务的职能，该项在施工中，必须按照“因事设人、目部办公地点就近设立在施工现场。
“四定”即：定岗、的原则（“四定、四清晰” 精简高效”和“四清晰”即：岗位清晰、责任清晰、定额定责、定额、定酬；，合理科学地组织安排各部门的日常工作。
所清晰、定酬清晰）有工作应做到有布置、有督促、有落实、有检查、有奖惩。
必要时根据实际情况的变化对岗位的设置和职数进行调整。
二、项目管理组织框图土石方工程项目经理部项目经理项目技术负责人（项目总工）项目经理助理综物安工财资程合设全技办务备术公部部部室后施施施施工工工工四三二一队队队队三、项目经理部“四定”（定岗、定责、定额、定薪）计划（一）定岗、定责：、项目经理1人）1负责项目全面工作。
（职数：、项目技术负责人（项目总工）2人）1主要负责项目的技术工作。
（职数：、项目经理助理3人）2（职数：协助项目经理的工作并分别兼任工程技术部和安全部负责人。
人事部关于印发《国家公务员职位分类工作实施办法》的通知-人职发[1994]2号
![人事部关于印发《国家公务员职位分类工作实施办法》的通知-人职发[1994]2号](https://img.taocdn.com/s3/m/973d3695a1116c175f0e7cd184254b35eefd1aae.png)
人事部关于印发《国家公务员职位分类工作实施办法》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 人事部关于印发《国家公务员职位分类工作实施办法》的通知（人职发＜１９９４＞２号）现将《国家公务员职位分类工作实施办法》印发给你们，请遵照执行。
１９９４年１月１１日国家公务员职位分类工作实施办法根据《国家公务员暂行条例》及《国家公务员实施方案》的有关规定，制订本实施办法。
一、职位分类工作的条件对列入国家公务员范围的职位实施分类，必须在单位机构改革方案已经批准，其职能、机构、人员编制正式确定后进行。
二、职位分类工作的基本内容根据《国家公务员暂行条例》和有关规定，职位分类的基本内容包括：第一、进行职位设置；第二、制定职位说明书；第三、确定职务；第四、确定级别。
三、职位设置的要求（一）确定职位职责职位设置必须在政府批准的职能范围内，在职能分解的基础上进行。
从上至下、从部门至内设各机构、直到每一个职位，层层明确其职责。
（二）确定职位的设置层次职位的设置必须与机构规格相符，不得超过其机构规格设置职位或搞变相升格。
（三）确定职位设置的数量职位设置数量应遵循严格、高效、精干的原则，必须严格按批准的“三定”方案确定的职数、编制和《国家公务员非领导职务设置办法》执行。
（四）确定职位名称职位名称必须简明、规范，能体现出该职位的特点和所处层次。
四、职位说明书的项目及说明职位说明包括以下七个方面的内容：（一）职位名称。
例如：办公厅秘书处信息工作主任科员。
（二）职位代码：指每一个职位的代表号码。
由三部分组成（×××－×××－×××）。
公司 机构设置和岗位设置方案
公司机构设置和岗位设置方案公司机构设置和岗位设置方案一、公司机构设置方案公司机构设置是指根据企业的发展战略和业务需求，合理划分各个部门和岗位，形成一个有机的组织结构。
一个科学合理的机构设置可以提高企业的运作效率和决策效能，促进各个部门之间的协作与协调。
1. 董事会：作为公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和决策重大事项。
董事会成员应由公司的股东或股东代表组成，任期一般为一至三年。
2. 总经理办公室：负责协调各部门的工作，监督公司的运营情况，并向董事会汇报工作进展。
总经理办公室通常设置总经理助理、秘书等职位。
3. 综合管理部：负责公司的日常行政管理工作，包括人力资源管理、财务管理、行政事务管理等。
综合管理部通常设置人力资源部、财务部、行政部等职能部门。
4. 销售部：负责公司的销售业务，包括市场调研、销售策划、客户关系管理等。
销售部通常设置市场部、销售部、客户服务部等职能部门。
5. 研发部：负责公司的产品研发和技术创新。
研发部通常设置研发中心、技术部、设计部等职能部门。
6. 生产部：负责公司的生产制造工作，包括生产计划、生产流程管理、质量控制等。
生产部通常设置生产计划部、生产车间、质量管理部等职能部门。
7. 采购部：负责公司的物资采购和供应链管理。
采购部通常设置采购部、供应链管理部等职能部门。
8. 市场部：负责公司的市场营销工作，包括品牌推广、广告宣传、市场推广等。
市场部通常设置品牌部、广告部、市场推广部等职能部门。
二、岗位设置方案岗位设置是指根据公司的业务需求和工作流程，合理划分各个岗位，明确岗位职责和权限，确保各个岗位之间的协作与协调。
1. 高级管理岗位：包括董事长、总经理等，负责公司的战略决策和全局管理工作。
2. 中层管理岗位：包括部门经理、项目经理等，负责具体部门或项目的管理和运营。
3. 基层管理岗位：包括班组长、生产主管等，负责具体工作班组的管理和协调。
4. 技术岗位：包括工程师、技术员等，负责产品研发和技术创新工作。
股份公司组织机构与岗位管理办法
XX股份有限公司组织机构与岗位管理办法第一章总则第一条目的和依据为规范XX股份有限公司（以下简称“公司”）职能管理，优化职能配置，科学建构公司组织机构与岗位体系，合理、有效地配置人力资源，明确员工职业发展通道，激发员工学习成长与干事创业活力，以保证公司战略目标的实现，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司总部及下属子公司。
政策、法规对个别特定组织机构或岗位设置有明确规定的，以政策、法规的规定为准。
第三条关键术语组织机构：指为实现公司战略目标，以分工与协同为基础，以业务链与职能链为依据，通过横向分工与纵向授权将公司业务与职能划分为不同的业务与职能单位。
岗位：指为保障公司业务与职能运行效率，以因事因责、精简高效为原则，通过对组织职能进一步细分，形成公司最小的业务或职能单元。
职类：指在充分考虑公司业务运营对各类人员专业化要求的基础上，按任职者需要的知识、技能要求以及工作责任的相似性区分出来的岗位类别。
如管理类、专业类、技能操作类。
同一职类要求任职者需具备的能力种类、履行的功能相同或相似。
岗级：指根据岗位价值评估结果，将不同岗位确定为不同的层级。
职级：系根据员工能力赋予员工在职类中的级别，通过管理人员能力评定或专业、技能人员任职资格评估确定。
职衔：系指给予员工的职位头衔，按照不同序列、不同职位等级分别规定。
第四条基本原则（一）战略适应原则。
组织机构与岗位的设置必须以支持公司发展战略目标的实现以及战略措施的有效实施。
（二）精简高效原则。
在保证公司战略目标实现的前提下，做到机构精简，人员精干，具有灵活反应能力和创新能力。
（三）权责得当原则。
一是横向合理分工，科学设计管理幅度，保障协调顺畅。
二是纵向有效授权，最小化组织层次，保障信息高效传递。
（四）全面清晰原则。
组织机构与岗位设置应保证所有职责均有机构或岗位负责，并在不同的机构或岗位间有清晰的职责边界划分。
第二章管理机构与职责第五条董事会（一）审批公司组织机构与岗位管理制度；（二）审批公司总部部门设置、撤销、分设与合并。
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机构设置与职务等级规范管理办法
1.0 目的
1.1明确公司组织架构和管理层级，清晰部门工作范围和隶属关系。
1.2明晰公司岗位和职级的设置，清晰员工的成长方向。
1.3明晰岗位上下级关系和工作流程，保证信息的快速、准确的传递。
2.0公司组织机构层级和职务设置
(1)根据企业发展需求灵活应对现存情况。
(2)体现部门组织管理的协同性和集中性。
(3)体现岗位间的分工和合作及管理路径。
(4)避免构架过分细化（机构臃肿、人员编制浪费并且工作效率低下）和过于扁平化（缺乏管理层次、部门管理人员需要处理大量繁杂事物，管理者的创造性价值体现较弱）
(5)平衡岗位管理幅宽、避免管理幅度宽窄不一而导致的工作强度不一。
2.1公司机构分五个层级：职员层、科（组）层、部门层、中心（事业部）层、公司层。
2.2管理职务设置和管理级别
2.3专业职务设置和技术级别
2.5管理行政级别和管理岗位对应参照表
3.0 部门组织规模与岗位设置标准
根据公司现有组织规模及各部门人员配置将公司部门划分为3类：
(1)小规模组织（员工配置人数：20名以内）
(2)中等规模组织（员工配置人数：21名~50名）
(3)大规模组织（员工配置人数：51名~）
销售终端管理部门，可根据业务发展划分部门下属区域组织，下属区域组织岗位设置参照上述标准。
3.1根据部门规模设定岗位配置标准：
小规模组织
(1) 部门负责人为正职的（原则上：经理级），不再下设同一级别副职岗位。
(2) 根据管理需求、业务分工及员工梯队建设需求可划分下一级别管理岗位。
(3) 管理路径为单一路径的，同一工作组内不设置双重管理岗位。
即：不能同时设置主任/副主任岗位。
(4) 管理2个以上工作组的，可设置业务（专业）线管理正（副）职岗位。
中等规模组织
(1)根据管理需求、业务分工及梯队建设需求，部门负责人为正职的，可下设同一级别副职岗位。
但，岗位管理分工要求清晰明确、避免交叉管理及管理空白。
(2)管理路径为单一路径的，同一工作组内不设置双重管理岗位。
即：不能同时设置同一级别的正副2个岗位。
(3)管理2个以上工作组的，可设置业务（专业）线管理正（副）职岗位。
大规模组织
(1)根据管理需求、业务分工及梯队建设需求，部门负责人为正职的，可下设2个同一级别副职岗位。
但，岗位管理分工要求清晰明确、避免交叉管理及管理空白。
(2)管理路径为单一路径的，同一工作组内不设置双重管理岗位。
即：不能同时设置同一级别的正副2个岗位。
(3)管理2个以上工作组的，可设置业务（专业）线管理正（副）职岗位。
4.0组织机构的设置或调整
4.1组织机构设置包含的内容：（1）部门组织机构及部门工作大纲，（2）岗位名称及岗位职责、岗位要求等（体现岗位说明书），（3）岗位人员配置
4.2组织机构设置或调整的申请内容
（1）调整的原因，（2）调整前后的工作概要，（3）调整前后的组织机构图，（4）调整前后的岗位人员配置4.3组织机构设置或调整的审批程序
4.4岗位说明书的编写及审批程序
4.5岗位级别审批程序
5.0定岗定编管理
5.1每年11月公司各部门应根据当年业绩指标、当年岗位情况、人员情况及下年业绩指标进行部门的定岗定编（非组织机构的调整），预估的人员数量占业绩指标比例不得超过现行人员数量占业绩指标比例。
5.2定岗定编的审批：部门负责人进行本部门的定岗定编拟定报人事行政部组织发展组进行审核，人事行政部审核汇总后报总经理审批；审批后用人部门和人事行政部必须遵照执行。
5.3预估人员数量超出现行人员情况的或期中增加编制的，由用人部门提出申请（说明原因和情况）报人事行政总监审核，审核由总经理审批；审批后用人部门和人事行政部以此进行工作开展和实施。
6.0组织调整告知规定
6.1公司组织机构进行调整时，单位调整负责人必须进行书面申请并经相关领导审批，审批后进行公司通告；公司每年进行一次组织机构调整。
6.2新进科组副职（含）以上级别的人员，人事行政部必须在薪资核定单上注明级别，入职后人事行政部在公司OA通告中发布任命通告（包括职务、级别、期限和工资待遇等）。
6.3晋升科组副职（含）以上级别的人员，部门必须提出书面（包括职务、级别、期限和工资待遇等）申请并经相关领导审批，审批后人事行政在公司OA通告中发布任命书（包括职务、级别、期限和工资待遇等）并跟进考察，考察期结束后评核合格者办理转正手续并通告。
6.4调整部门工作职能和人员分工调整由人事行政部拟定书面通知，人事行政总监审核，总经理批准，人事行政部在OA通告中发布任免通告。
6.5公司在制定所有涉及以级别划分权利和义务的文件时，均应按照行政级别的等级划分，不得按照职务名称划分。
如：“公司正职人员享受出差车辆接送”不能写成“总裁享受出差车辆接送”。
7.0其他规定
7.1本制度以公司管理团队和工会员工代表共同会议讨论并根据意见进行修改确定。
7.2本制度执行和疑问解答由人事行政部负责。
7.3本制度自2015年1月1日起执行。
各部门现行岗位名称一览表。