第五章 组织流程与流程管理要点
物流配送中心作业流程与库存管理规范
物流配送中心作业流程与库存管理规范第一章物流配送中心概述 (3)1.1 物流配送中心定义 (3)1.2 物流配送中心功能 (4)1.2.1 货物集散功能 (4)1.2.2 仓储管理功能 (4)1.2.3 加工与包装功能 (4)1.2.4 配送与运输功能 (4)1.2.5 信息服务功能 (4)1.2.6 客户服务功能 (4)1.2.7 节能与环保功能 (4)第二章配送中心作业流程 (4)2.1 订单处理 (4)2.2 货物入库 (5)2.3 货物存储 (5)2.4 货物出库 (5)第三章订单处理规范 (6)3.1 订单接收 (6)3.1.1 物流配送中心应设立专门的订单接收岗位，负责接收客户订单。
(6)3.1.2 订单接收岗位应按照以下要求进行操作： (6)3.1.3 订单接收岗位应保证订单接收的及时性、准确性和完整性。
(6)3.2 订单审核 (6)3.2.1 物流配送中心应设立专门的订单审核岗位，负责对客户订单进行审核。
(6)3.2.2 订单审核岗位应按照以下要求进行操作： (6)3.2.3 订单审核岗位应保证订单审核的及时性、准确性和合规性。
(6)3.3 订单分配 (6)3.3.1 物流配送中心应设立专门的订单分配岗位，负责对审核通过的订单进行分配。
63.3.2 订单分配岗位应按照以下要求进行操作： (6)3.3.3 订单分配岗位应保证订单分配的合理性、高效性和准确性。
(7)第四章货物入库规范 (7)4.1 货物验收 (7)4.1.1 验收标准 (7)4.1.2 验收流程 (7)4.1.3 验收注意事项 (7)4.2 货物上架 (7)4.2.1 货物上架标准 (7)4.2.2 货物上架流程 (8)4.2.3 货物上架注意事项 (8)4.3 货物信息录入 (8)4.3.1 录入内容 (8)4.3.2 录入流程 (8)4.3.3 录入注意事项 (8)第五章货物存储规范 (9)5.1 货物分区管理 (9)5.1.1 根据货物种类、性质、储存条件和需求，合理划分存储区域，明确各区域的功能和用途。
2024版电信合同管理流程
2024版电信合同管理流程合同目录第一章：总则1.1 合同管理目的1.2 管理流程原则1.3 适用范围与定义第二章：合同管理组织架构2.1 管理机构职责2.2 管理团队组成2.3 管理职责分配第三章：合同准备阶段3.1 需求分析3.2 合同草案编制3.3 合同草案审核第四章：合同谈判与审批4.1 谈判策略制定4.2 合同谈判过程4.3 合同审批流程第五章：合同签订5.1 合同文本确定5.2 合同签署程序5.3 签字授权管理第六章：合同执行与监控6.1 合同执行计划6.2 合同执行监控6.3 执行偏差处理第七章：合同变更与终止7.1 变更申请与审批7.2 合同变更程序7.3 合同终止条件与流程第八章：合同档案管理8.1 合同文件归档8.2 档案保管与保密8.3 档案利用与维护第九章：合同风险管理9.1 风险识别与评估9.2 风险控制措施9.3 风险应对策略第十章：合同争议处理10.1 争议识别与记录10.2 争议处理程序10.3 法律途径与解决方案第十一章：合同绩效评估11.1 绩效评估标准11.2 评估方法与流程11.3 评估结果应用第十二章：签字栏12.1 管理责任人签字12.2 审核责任人签字12.3 签订日期12.4 签订地点第十三章：附则13.1 流程修订机制13.2 流程解释权13.3 其他补充规定[合同目录结束]合同编号_______第一章：总则1.1 合同管理目的为规范电信合同管理流程，确保合同的合法性、合理性和有效性。
1.2 管理流程原则合同管理应遵循合规性、系统性、及时性、准确性原则。
1.3 适用范围与定义本流程适用于所有电信业务合同，相关定义见附件一。
第二章：合同管理组织架构2.1 管理机构职责明确合同管理部门的职责和工作范围。
2.2 管理团队组成介绍合同管理团队的成员构成及其职责。
2.3 管理职责分配具体分配团队成员的合同管理职责。
第三章：合同准备阶段3.1 需求分析进行市场调研和需求分析，明确合同目的和基本要求。
电影制片厂生产流程与管理制度
电影制片厂生产流程与管理制度第一章：电影制片厂概述 (2)1.1 制片厂简介 (2)1.2 制片厂组织结构 (2)1.3 制片厂发展历程 (3)第二章：项目策划与选题 (3)2.1 选题策划 (3)2.2 项目评估 (4)2.3 项目立项 (4)第三章：剧本创作与审核 (5)3.1 剧本创作流程 (5)3.2 剧本审核标准 (5)3.3 剧本修改与完善 (5)第四章：投资与融资 (6)4.1 投资策划 (6)4.2 融资渠道 (6)4.3 资金管理 (6)第五章：拍摄制作 (7)5.1 拍摄筹备 (7)5.1.1 剧本创作 (7)5.1.2 演员选拔 (7)5.1.3 场景选址 (7)5.1.4 设备准备 (7)5.2 拍摄实施 (7)5.2.1 导演执导 (7)5.2.2 演员表演 (8)5.2.3 摄影摄像 (8)5.2.4 音频制作 (8)5.3 拍摄后期 (8)5.3.1 剪辑 (8)5.3.2 调色 (8)5.3.3 音效制作 (8)5.3.4 特效制作 (8)第六章：演员与工作人员管理 (8)6.1 演员选拔与培训 (8)6.1.1 演员选拔 (9)6.1.2 演员培训 (9)6.2 工作人员招聘与培训 (9)6.2.1 工作人员招聘 (9)6.2.2 工作人员培训 (10)6.3 考核与激励 (10)6.3.1 考核 (10)6.3.2 激励 (10)第七章：技术与设备 (10)7.1 技术研发 (10)7.2 设备管理 (11)7.3 技术支持 (11)第八章：市场营销与推广 (12)8.1 市场调研 (12)8.2 市场营销策略 (12)8.3 品牌推广 (12)第九章：版权管理与保护 (13)9.1 版权登记 (13)9.1.1 登记流程 (13)9.1.2 登记意义 (13)9.2 版权保护 (14)9.2.1 法律保护 (14)9.2.2 技术保护 (14)9.3 版权交易 (14)9.3.1 交易方式 (14)9.3.2 交易注意事项 (14)第十章：财务管理 (15)10.1 成本控制 (15)10.2 财务分析 (15)10.3 资金运作 (15)第十一章：制片厂内部管理 (16)11.1 人力资源管理 (16)11.2 制度建设 (16)11.3 内部审计 (17)第十二章：制片厂发展策略 (17)12.1 产业布局 (17)12.2 创新发展 (17)12.3 国际合作与交流 (18)第一章：电影制片厂概述1.1 制片厂简介电影制片厂是专门负责电影制作、拍摄、后期制作以及发行的重要机构。
纺织厂生产流程预案
纺织厂生产流程预案第一章：生产准备 (3)1.1 原料采购与检验 (3)1.1.1 建立稳定的供应商关系 (3)1.1.2 严格的原材料检验制度 (3)1.1.3 建立原材料库存管理制度 (3)1.2 设备调试与维护 (3)1.2.1 设备安装与调试 (4)1.2.2 设备维护与保养 (4)1.2.3 设备安全培训 (4)1.3 人员培训与安排 (4)1.3.1 岗位职责明确 (4)1.3.2 岗前培训 (4)1.3.3 培训效果评估 (4)1.3.4 人员安排与调度 (4)第二章：纺纱流程 (4)2.1 开松与混合 (4)2.2 粗纺与细纺 (4)2.3 并条与络筒 (5)第三章：织造流程 (5)3.1 络筒与穿经 (5)3.2 织造与纬纱准备 (5)3.3 整理与检验 (5)第四章：染整流程 (6)4.1 染色与印花 (6)4.2 定型与整理 (6)4.3 检验与包装 (6)第五章：后整理流程 (7)5.1 脱水与烘干 (7)5.2 熨烫与折叠 (7)5.3 检验与入库 (7)第六章：质量检测与控制 (7)6.1 原料检验 (7)6.2 生产过程检测 (8)6.3 成品检验 (8)第七章：设备管理与维护 (9)7.1 设备保养与维修 (9)7.1.1 设备保养 (9)7.1.2 设备维修 (9)7.2 设备更新与升级 (9)7.2.1 设备更新 (9)7.2.2 设备升级 (10)7.3.1 设备安全 (10)7.3.2 环保 (10)第八章：生产计划与调度 (11)8.1 生产计划制定 (11)8.2 生产进度跟踪 (11)8.3 生产调度与优化 (11)第九章：仓储与物流管理 (12)9.1 原料仓储管理 (12)9.1.1 原料入库管理 (12)9.1.2 原料库存管理 (12)9.1.3 原料出库管理 (12)9.2 成品仓储管理 (12)9.2.1 成品入库管理 (12)9.2.2 成品库存管理 (12)9.2.3 成品出库管理 (13)9.3 物流配送与跟踪 (13)9.3.1 配送计划制定 (13)9.3.2 配送过程管理 (13)9.3.3 物流跟踪与反馈 (13)第十章：安全与环境管理 (13)10.1 安全生产培训 (13)10.1.1 安全法规与政策培训 (13)10.1.2 安全知识培训 (13)10.1.3 安全操作技能培训 (14)10.1.4 应急处置与救援培训 (14)10.2 生产现场安全管理 (14)10.2.1 安全生产责任制 (14)10.2.2 安全生产规章制度 (14)10.2.3 安全生产投入 (14)10.2.4 安全生产检查与整改 (14)10.3 环保措施与实施 (14)10.3.1 环保法规与政策培训 (14)10.3.2 环保设施建设与管理 (14)10.3.3 清洁生产与节能减排 (14)10.3.4 环境监测与污染治理 (15)10.3.5 环保宣传教育与活动 (15)第十一章：人力资源管理 (15)11.1 员工招聘与培训 (15)11.2 员工薪酬与福利 (15)11.3 员工绩效与激励 (16)第十二章：生产成本控制 (16)12.1 成本核算与分析 (16)12.1.1 直接成本核算 (16)12.1.3 期间费用核算 (16)12.1.4 成本分析 (16)12.2 成本控制策略 (17)12.2.1 采购成本控制 (17)12.2.2 生产成本控制 (17)12.2.3 质量成本控制 (17)12.2.4 人力资源成本控制 (17)12.2.5 财务成本控制 (17)12.3 成本降低途径 (17)12.3.1 技术创新 (17)12.3.2 规模经济 (17)12.3.3 供应链管理 (17)12.3.4 管理优化 (18)12.3.5 市场竞争 (18)第一章：生产准备在生产的初始阶段，生产准备工作是保证生产顺利进行的关键环节。
科室业务流程管理制度
科室业务流程管理制度第一章总则第一条为了规范医院科室的业务流程，提高工作效率，保障患者的安全和医疗质量，特订立本制度。
第二条本制度适用于医院各科室的业务流程管理，包含科室内部人员的工作流程、业务协调与沟通、数据管理和质量监控等方面。
第二章科室业务流程规划第三条科室应依据其业务特点和工作需要，订立相应的业务流程规划，并报医院管理层审核批准。
第四条科室业务流程规划应包含但不限于以下内容：1. 科室业务流程的重要环节和流程图；2. 涉及的各类人员和他们的职责分工；3. 各环节所需的相关资源和设备；4. 各环节的时间节点和工作时限；5. 科室业务流程的改进机制。
第三章科室业务流程执行第五条科室内各成员应依照科室业务流程规划的要求，认真执行各项工作任务。
第六条科室负责人应监督和引导科室成员的工作，确保科室业务流程的顺利进行。
第七条科室成员在执行科室业务流程时，应遵守以下规定：1. 严格依照工作流程执行各项任务，不得随便更改流程；2. 保证工作的连贯性和时效性，及时沟通协调解决问题；3. 完成工作后，及时进行记录和汇报，确保信息的准确性和完整性；4. 合理布置工作时间，确保工作质量和工作效率；5. 遵守医院的各项规章制度和相关政策，保障患者的权益和医疗安全。
第四章科室业务数据管理第八条科室应建立科学合理的数据管理机制，确保科室业务数据的规范管理与有效利用。
第九条科室负责人应组织科室成员对业务数据的收集、记录、整理、分析和报告工作，并定期进行数据质量检查和核实。
第十条科室成员在进行数据管理时，应遵守以下要求：1. 确保数据的准确性，及时进行核实和校对；2. 保护患者隐私和数据安全，严禁私自泄露和窜改数据；3. 对数据进行分类整理和储存，确保数据的可追溯性和完整性；4. 乐观参加数据分析和报告工作，为科室管理和决策供应依据。
第五章科室业务质量监控第十一条科室应建立并执行科室业务质量监控机制，不绝提高业务质量和医疗安全水平。
人民大2024数字出版概论 PPT第五章 数字出版流程和标准
（二）数字出版标准
1 数字出版标准是在国家范围内或新闻出版行业内及相关企业内经协商一致制定并由 公认机构批准，共同使用和重复使用的一种规范性文件。 我国的数字出版标准体系主要包括标准整体架构、通用类标准、内容产品类标准、 数据规格类标准、平台传播类标准、管理类标准、版权类标准七大方面。
2 目前新闻出版业的标准化技术委员会包括全国新闻出版标准化技术委员会、全国出 版物发行标准化技术委员会、全国印刷标准化技术委员会和全国新闻出版信息标准 化技术委员会等。
（二）数字出版流程再造四要素
数字出版流程再造包括四个要素：技术、人才、观念、制度。其中技术创 新是图书数字化流程再造的核心，人才和观念创新是图书数字化流程再造 的支撑，制度创新是图书数字化流程再造的保障。 1 互联网和人工智能技术的迅猛发展，一定程度上改变了人们的生产工具和 生产方式。 2 数字出版流程再造离不开出版人才队伍建设。 3 编辑人员需要在短时间内转变传统的图书生产观念，革新理念来落实数字 出版流程再造。 4 健全的管理制度和激励机制是出版单位开展数字化流程再造的重要保障。
不同类型的数字出版物素材获取方式也不尽相同，可以根据产品的内容策划和框 架构想，通过互联网检索、文献查询、音视频创作、采访调研等多种方式获得， 之后对素材进行加工处理，调整格式和尺寸等。
（三）产品制作与检测
产品制作是整个数字出版流程的核心所在。
在进行产品制作时，需要整合所获得的素材，根据产品的不同形态选用适配的创 作工具，按照前期策划设想一步一步地进行产品创作。
•二、数字出版流程再造的基本问题与解决方案
（一）数字出版流程再造的基本问题
基于效率和效益原则，一方面要解决资源集聚整合的效率 与成本问题，另一方面要解决产品谱系（矩阵）成本收益 率最大化问题。同时还要解决企业内部资源聚合规划效益 问题，产品谱系（矩阵）开放度问题，自有平台渠道和第 三方平台渠道的适配问题，不同格式或开发序列的敏捷开 发适配问题。
安全生产规章制度和操作规程制度模版（五篇）
安全生产规章制度和操作规程制度模版安全生产规章制度模板第一章总则第一条为了规范和加强安全生产工作，保障员工的生命安全和财产安全，切实做好安全防护工作，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位所有员工，包括内部员工、外部承包商员工、临时工等。
第三条本规章制度的制定、修订和废止，由本单位安全生产领导小组负责，并报领导批准。
第四条本规章制度的解释权属于本单位安全生产领导小组。
第五条员工在本单位工作期间必须遵守本规章制度，且不得以各种理由拒绝执行本规章制度。
第六条违反本规章制度的员工将承担相应的法律责任和纪律处分。
第七条本规章制度的内容包括：安全生产基本要求、安全生产责任、安全生产纪律、安全事故应急处理、安全生产检查等。
第八条本规章制度自发布之日起开始执行。
第二章安全生产基本要求第九条本单位要认真遵守国家有关安全生产法律法规，制定本单位的安全生产管理制度，明确各级领导、各岗位员工的安全生产职责。
第十条本单位要建立完善的安全生产管理体系，包括制定安全生产计划、安全生产目标、安全生产组织机构、安全生产责任制度等。
第十一条本单位要加强对员工的安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能，并定期组织安全生产知识考核。
第十二条本单位要定期进行安全生产检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保安全。
第十三条本单位要严格执行安全操作规程和工作程序，并落实安全作业指导书。
第十四条本单位要建立健全的安全生产档案，包括安全生产事故记录、事故调查报告、安全生产教育培训记录等。
第十五条本单位要与相关部门和社会群众保持良好的沟通与合作，共同推进安全生产工作。
第三章安全生产责任第十六条本单位领导干部是安全生产工作的第一责任人，必须带头学习安全生产知识和技能，确保安全生产工作的有效实施。
第十七条本单位各级领导要切实履行安全生产管理的职责，明确安全生产工作的目标任务，并组织实施。
第十八条本单位每个岗位上的员工都是安全生产管理的直接责任人，必须全面掌握本岗位的安全操作规程和要求，并严格遵守。
业务流程与流程规范制度
业务流程与流程规范制度第一章总则第一条为规范企业业务流程，提高工作效率，确保业务顺利进行，特订立本规章制度。
第二条本制度适用于我公司全部业务部门和岗位的员工。
全部员工应严格遵守本制度的规定，不得违反。
第三条本制度的目的是确保业务流程的标准化、规范化，并维护公司整体利益，提升客户满意度。
第二章业务流程管理第四条业务流程的管理包含流程设计、流程优化、流程改进和流程评估四个方面。
第五条全部业务部门和岗位的员工应熟识所负责的业务流程，并依照规定的流程进行操作。
第六条业务流程的设计应考虑流程的合理性、高效性、可操作性和可控性。
第七条业务流程的优化和改进应依据实际情况进行，可以通过流程图、数据分析等方式进行。
第八条定期对业务流程进行评估，发现问题及时改进，提高工作效率和质量。
第三章流程规范化管理第九条流程规范化管理是对具体业务流程中各环节的操作进行规范化、标准化管理。
第十条每个业务流程应明确指定负责人，并设立特地的流程管理团队。
第十一条流程管理团队应订立认真的操作手册，明确各环节的具体操作要求和注意事项。
第十二条全部员工在进行业务流程操作时，必需依照操作手册的要求进行，不得擅自修改或省略环节。
第十三条流程的执行过程中，负责人应对每个环节进行监督和检查，并及时反馈问题和改进看法。
第十四条流程规范化管理还包含订立流程流转时间要求，对流程执行时间进行监控和考核。
第十五条应定期对流程规范化管理进行评估，发现问题及时改进，确保流程执行的准确性和高效性。
第四章业务流程的权限设置第十六条为了保障业务流程的安全性和机密性，全部业务流程的操作权限应进行合理的设置。
第十七条员工的业务流程操作权限应依据其工作职责和需求进行划分。
第十八条流程操作权限划分应遵从最小授权原则，即员工只能取得完成工作所需的最低权限。
第十九条管理层应定期审查和调整业务流程权限，确保权限与实际工作需求相匹配。
第二十条对紧要业务流程的权限操作应进行严格的审批和记录，确保权限的合理使用。
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基于客户需求的供应链管理模式
3.基于企业联盟的供应链管理模式
在国际竞争的大环境下，任何一个企业都不可能在各方面均占有优势，因而需要进 行优势组合，建立供给、研发、生产、经营的企业联盟。就目前情况看，企业联盟 形式多样、经营管理灵活，且处于不断发展之中，因此基于联盟的供应链组织也具 有多种形式。然而，形式上的差别并未改变企业内部供应链扩展到外部联盟和面向 全行业发展的实质。基于此，我们可以通过基本关系的分析，研究联盟供应链的共 同模式(见图5-9)。
图 基于物流的供应链管理模式
2.基于客户需求的供应链管理模式
基于客户需求的供应链管理是一种以客户需求为原动力的拉动式物 流管理。这种模式改变了企业决策滞后、对市场适应较差的状况， 确立了按需生产的管理范式，因而对环境的适应能力大大加强。由 于是“客户拉动”，在供应链管理上采用了循环管理和反馈的实现。 图5-８显示了供应链的构造与运行流程
基于因特网的供应链管理模式
三 供应链管理的实现原则与步骤
1.供应链管理的实现原则
（1） 合理定位 （2） 系统简洁 （3） 关系协调 （4） 灵活可控 （5） 运作集优 （6） 反应敏捷 （7） 信息畅通 （8） 创新发展
2.供应链管理的实施步骤
企业现状调查研究 供应链结构分析 供应链设计 供应链管理实现 基于供应链管理的企业发展
第五章 组织流程与流程管理
第一节 基于业务流程的组织活动管理 第二节 供应链流程与供应链管理 第三节 基于流程的全面质量管理 第四节 准时生产、精益生产与敏捷制造的 流程管理 第五节 组织业务流程再造
思考题
第一节 基于业务流程的组织活动管理
一 组织的业务流程及其特征
二 基于流程的组织活动 三 组织流程管理的实现
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第三节 基于流程的全面质量管理
一 全面质量管理的要求
二 全面质量管理的流程内容 三 全面质量管理的循环组织与质量分析
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第四节
一 全面质量管理的要求
1.全面质量管理
全面质量管理(Total Quality Management,简称TQM)是指企业为 了保证和提高产品质量，组织流程中全体人员及有关部门参加， 综合运用管理控制和技术管制方法，控制影响质量全过程的各种 因素，结合改善流程中生产、管理、经营各环节的系统性的管理 活动。
供应链管理(supply chain management)体现了一种集成化的管 理思想和方法的应用，
需求物流与客户管理
2．供应链管理对企业管理的影响
从部门管理向环节管理转变。 从面向对象的管理向面向过程的管理转变 从以效率为中心的管理向以效益为中心的管理模式转变 从静态结构的管理向动态结构的管理转变 从单纯的业务管理向业务与关系相结合的管理转变 从依赖于传统技术的管理向依赖于现代技术的管理转变 返回
二 供应链管理中的流程模型
1. 基于物流的供应链管理模式
2. 基于客户需求的供应链管理模式 3. 基于企业联盟的供应链管理模式
4.基于全球网络的供应链管理模式
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1. 基于物流的供应链管理模式
在企业生产、经营中，物流活动贯穿于企业管理的全过程，按业务环节形成的业务 部门(包括供应、采购、生产、销售、服务等)承担着各自的任务，这些部门的链 接构成了企业的物流系统。物流系统向前延伸，与供应商衔接；物流系统向后 延伸，与代理、分销商和最终客户相联。在企业生产、经营的物流活动中，企 业的其他部门(包括决策管理、计划财务、人事、保障、研究开发等)与物流部门 的工作相互协调，构成了以功能为中心的采购系统、研发系统、生产系统、销 售系统，系统最终与供应商、代理商、零售商和客户链接，形成了基于物流的 供应链管理模式(下图)。
基于企业联盟的供应链管理模式
4． 基于全球网络的供应链管理模式
因特网的全球化发展与应用为企业经营的全球化创造了新的信息环 境，一些有实力的企业集团(如国际著名的汽车生产集团)纷纷将供 应链扩展到全球范围，实现全球采购、全球生产、全球流通、全球 利用。这种全球化的经营必然采用全球化的信息沟通和链接方式， 这便是因特网环境下的网络化的供应链管理模式(见图5-10)
流程改善循环图
图 信息基础设施和技术在企业再造中的应用
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第二节 供应链流程与供应链管理
一 供应链管理理念的形成及其对管理思想变 革 的推动
二 供应链管理中的流程模型 三 供应链管理的实现原形成及其对管理思想变革 的推动
1. 供应链管理理念的形成
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第二节
一
组织的业务流程及其特征
1. 组织的业务流程 2. 业务流程具有以下基本特征： 目标性 整体性 有序性 关联性 动态性
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二
基于流程的组织活动
1. 按价值链的流程活动组织 2. 3. 按作业结构的流程活动组织(见下图)
按作业结构的流程活动组织图
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三 组织流程管理的实现
1. 全面质量管理的循环 组织模式
全面质量管理的工作方式是 “计划——实施——检查——处 理”的循环管理方式(简称 PDCA循环)，它包括P、D、 C、A 四个阶段的工作，或 者说，按四个阶段划分的 八个工作步骤。 右图归纳了基本的工作程序
下一张
全面质量管理中PDCA循环步骤
2.全面质量管理中的质量分析
(1).排列图法
(2).因果分析法
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第四节 准时生产、精益生产与敏捷制 造的流程管理
一 准时生产及其流程管理
二 精益生产及其流程管理
三 敏捷制造及其流程管理
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第五节
一 准时生产及其流程管理
JIT具有以下要点：
适时适量生产的实现
在流程组织上实现看板管理
生产的小批量与同步化 资源的全方位和标准化供应
作业人员的弹性配备
2.全面质量管理的要求
实行全过程管理 实行全员管理 按质量流程进行管理 利用科学方法进行质量管理
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二 全面质量管理的流程内容
1.技术准备过程中的质量管理 2.制造过程中的质量管理 3.辅助生产过程中的质量管理 4.物资供应过程中的质量管理 5.销售和使用过程中的质量管理
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三 全面质量管理的循环组织与质量分析