创新法务管理,助力企业高质量发展

创新法务管理助力企业高质量发展

随着市场经济的转型升级以及国家法治进程的不断推进，法务也逐步在企业中扮演越来越重要的角色。在公司过去这些年的快速发展当中，法务部门虽不是“C位出道”，但是也提供了重要的服务支撑作用，并逐渐成为公司核心竞争力的基础要素。然而外部环境的快速变化给法务工作带来了全新的挑战，公司对发展规模与发展质量“两手都要抓，两手都要硬”的迫切需求，也要求法务人员必须要冲破传统法务管理思维模式的禁锢，求新求变。

为进一步匹配公司的发展趋势，结合上级单位的工作要求和公司目前面临的一些问题，我们拟从以下几个方面进行创新，以使法务管理更大限度的创造价值，助力企业高质量发展。

一、理念创新

法务理念的创新，集中体现在两个方面：一个是法务部门职能定位，另一个是法务人员的思维模式。

（一）正确认识职能定位

传统的企业法务工作，给人的印象更多的是审合同，打官司，头痛医头脚痛医脚。近十年，法务工作内容又不断加入了客户资信管理和风险防控等职能，将原来事后救急的工作模式，转换成事前诊断和预防，并且也取得了良好的成绩，但更多还是以法律专业事务为主要工作内容，基本的职能定位也是服务、支撑，法律服务的作用更多是体现在操作层面，较少具有管理和决策的职能。这种定位实际上并不

能完全满足新时期公司高质量发展的要求，现代企业法务真正的价值，应该是“立足于专业，升华于管理”，这就要求我们要从单一的服务转变为管理与服务并重。

（二）转换法务思维模式

单一服务型的法务人员，在面临问题时往往仅从法律的角度进行分析，而没有与相关业务部门形成合力，导致提出的法律建议可操作性不强，甚至“不接地气”，又或者是而忽视了企业运营过程中法律适用的复杂性，无法从企业发展的整体层面把控法律风险和商业利益的平衡。而服务与管理并重的职能定位，要求法务人员在具备法律思维的同时，还必须培养商业思维和管理思维。因此，法务人员还应持续强化企业管理、商务管理等知识的学习，不断丰富自身知识结构，提高对复杂形势的应对能力和风险防控能力，将自己主动的融入到企业的管理和运营当中，完成从法律服务者到经营管理者的转变。

二、方法创新

（一）提升工作的前瞻性和系统性

风险防控前置，要求法务人员必须具备足够的敏锐度，对外部风险的判断要有前瞻性，比如从去年到今年，我们面临的几个比较大的市场形势的变化，一个是ppp项目从火热到政策收紧再到逐步规范，很多项目面临叫停或整改的风险；另一个就是经济形势下行，业主的付款条件有明显变化，商票和保理的付款方式增加，资金压力变大。那么，法务风险防控的工作重点也应有灵活的调整：从原来对社会投资人的资信和投资合同条款本身的审核，延伸到项目操作模式的合法

性以及如何寻求安全的整改或退出机制，延伸至为不利环境下的潜在风险及应对措施作出预判；针对主合同付款条件和付款方式持续变差的风险，深入研究和比对商票、保理、ABS等各种付款模式下，公司应收账款回收的难易程度，提出切实可行的增信建议，协同财务部门做好资金收付等企业核心风险的控制。

（二）抓重点分主次，聚焦突出问题

目前公司整体资金形式严峻，现金净流入低，资产负债率高。各部门全线推进，多措并举缓解收支矛盾尤为关键。因此，对重特大案件的有效处理和对在建项目的高效清欠，仍是法务工作的重中之重，尤其是项目清欠工作。今年的清欠工作虽已取得不俗成绩，但部分项目推进力度仍有欠缺，下一步，公司将严格落实项目清欠工作责任制，明确责任人，严格考核奖惩，充分调动清欠积极性，力争突破，实现公司资金早日回笼。对于久拖不决的项目，及时进行风险评估，由公司决策是否启动诉讼程序，避免因业主资信恶化无法回款。

（三）重视成果输出，推动法务管理制度化

现代企业管理的一个重要特征就是标准化，用同样的方法和流程处理业务，一方面提高效率，另一方面使得业务质量不必完全依赖于员工的个人能力。目前合同管理已经基本形成一套完整的操作模板，如合同范本、合同审查重点及修改建议等，均有成熟的操作指南，而案件处理、风险防控等业务在操作层面难以实现同质化。但如果能从各式各样的案件或是重大风险中寻找规律，总结出公司在管理过程中存在的共性问题，找出行之有效的应对措施，则能极大地提高其作为

综合决策参考的价值，进一步推动法务管理成果的制度转化。

三、领域创新

公司融投资、EPC、海外等新兴业务的快速发展，对法务人才队伍的建设提出了新要求。法务队伍的人员补充以及知识更新迭代，已成为高质量发展需求下的重点工作之一。下一步，公司将通过校招与成熟人才引进等途径，为法务队伍注入新鲜血液，并与相关部门联动，开展相关业务的风险防控知识培训，打开新视野，吸收新知识，为公司在新领域的高质量发展提供强有力的法律服务与管理。