五粮液片区管理制度及工作考核办法(草案)
尚继鹏
监管协助市场
合计
付勇
7000
山西省区域业务人员月销售任务分解表单位：万元
时间
大同、朔州
阳泉、吕梁
长治、晋城
太原、晋中、忻州
运城、临汾
1月
180
23
131
150
83
2月
160
23
131
150
83
3月
180
22
131
150
82
4月
170
22
131
150
82
5月
140
20
100
150
65
6月
片区人员编制
片区经理：张杰
助理：陈刚驻厂代表：方丽冰
河南省：负责人：张天文共：9人
办公室内勤：石丽娜（待定人员2名）
业务人员：黄小平、徐君、黄太国、李军委、陶沙。
山西：负责人：付勇共：7人
业务人员:谢勇康、徐登玉、王晓龙、尚继鹏、田涛、李炯光。
陕西：负责人：黄慈雨共：6人
业务人员：李寨龙、郑灵、贺胜利、冯博鹏、刘鑫。
（3）对于汇报资料中有虚假信息的，经核实后，认定的则罚：1000元/月，性质严重将退人事处处理。
考核办法和费用
再分配
1、考核标准：工作业绩、业务能力、工作流程。根据考核标准可以把奖金分为工作业绩奖金、业务能力奖金和工作流程奖金，其中工作业绩奖金占80%，业务能力奖金占10%，工作流程奖金占10%。
2、根据每月各省的销售业绩状况及费用开支确定各省的月奖金基数；
副经理向经理负责，办公室人员向经理和副经理负责，业务人员向副经理负责。
电话费用按2号文件执行，由片区内部统一结算；车辆使用费、交通费、办公费用、招待费按公司规定结算。
（十二）每个省区每周必须开例会，每个业务人员每天必须向办公室汇报工作情况。
中原片区销售人员
任务分配表
中原片区自销品牌系列2005年全年目标是2.8亿元，现根据情况按区域分配具体如下：
中原片区管理制度
（一）设立办事机构，每个省各抽调一名内勤人员对经理负责。督促各实行区域管理激励机制。
建立良好有效的物流管理体系，坚决杜绝窜货的发生。
加强信息流的管理。时刻与公司和经销商保持联系和沟通，保证公司战略思路能及时传达贯彻。
对片区人员进行定位定岗，各负其责，在此基础上要形成信息共享，主意共商，形成团队精神，共荣共辱的机制。
对以上任何奖项只要达标即给分，年终确定分值，给予奖励。以上奖励措施同样适用于外聘业务人员的奖励，具体分值另行确定。片区将所处罚的费用全部奖励完成任务好的省区或个人，同时年终奖励要区别对待。
本片区管理规定，由各省区人员签字认可，报经集团公司分管领导认可同意后即生效。
中原片区
面对2005年严峻的市场形势，为了整个片区的生存和发展。片区将严格贯彻公司的精神，采取优胜劣汰，适者生存的原则。对于工作成绩不突出，进取心和责任心不强的片区业务人员，将按公司有关规定，该退就退，绝不姑息；对有责任心、业务能力强，能胜任片区销售工作的业务人员进行激励，实行工资、补助以片区为单位包干并进行再分配，以更有利于2005年片区的销售目标顺利完成。片区本着从各省实际出发的原则，参考过去的销售业绩，特制定各省2005年销售目标任务及工作人员考核办法如下:
中原片区管理制度及工作考核办法
*片区人员编制
**中原片区管理制度
***中原片区销售人员任务分配
****考核办法和费用再分配
*****激励机制
二00五年四月十五日
公司领导:
为确保2005年度自销品牌品牌事务部的销售目标顺利完成，全力打造片区品牌。片区人员紧密合作，精诚团结，共同努力，加强沟通，分工协作，相互帮助，群策群力，及时全面了解白酒市场的情况，制定和实施有效的贴近市场的各种方案。片区人员应该用高度的负责的精神，积极的工作态度，科学的工作方法，务实的工作作风，饱满的工作热情，投入到销售工作之中。
（2）、如完成90%的任务额则按90%×基数奖励；
（3）、如完成80%的任务额则按70%×基数奖励；
（4）、如完成70%的任务额则按50%×基数奖励；
（5）、如完成70%以下的任务额则无奖励；
（6）、如连续两个月未完成任务额的70%，而且是省区业务人员的销售业绩末位，则按规定，报公司人事部，作退岗处理。
加强片区公文建设与管理。
建立经销商的档案管理，并设立惩罚制度。
设立业务人员考核制度和奖惩办法，并实行末位淘汰制。
促销方案的申报要符合“四个贴近”并要负责人全程跟踪协助，严禁有多报和谎报情况的发生。促销方案、促销费用的报销必须由负责的业务助理、副经理、经理、一级商和分销商签字。
对片区营销人员工资实行以片区为单位包干并进行再分配。按[宜五集人（2005）87]号文件执行。
3、各省根据工作业绩、业务能力及工作流程进行定人按月分解，结合区域大小、品牌多少、基础好坏等因素确定任务额和每个人员的月奖金基数，如：平均基数为“1”，那么任务额大的销售人员的奖金基数可以定为1----1.4之间；任务额相对较小的奖金基数可以定为0.6-----1之间；
4、为鼓励业务员开拓新的市场，寻找新的优秀经销商，出差补助每天定为180元（含住宿和生活补助等），副经理每天定为240元;在省会开展工作,吃住在办事处，无出差补助，但因开展工作所发生的出租车费报销。
3、市场管理规范奖：
要求没有窜货、冲货现象的发生；
对于经销商货物流向清楚；
售后服务能正常维护，没有客户投诉。
（符合以上标准一次性奖励1000/元月）
4、所辖区域出现一次窜货事件，扣除当月全部奖金，（性质严重将作退岗处理）如出现第二次则退岗。
5、（1）对于工作怠慢的罚款：500元/月。
（2）对于投诉打假处理不及时的罚：300---500元/月。
区域（省）
负责人
全年任务（万元）
河南省
张天文
14500
山西省
付勇
7000
陕西省
黄慈雨
6500
合计
28000
陕西省销售人员任务分配表
陕西省2005年全年目标是6500万元，现根据情况按区域分配为：榆林、延安；宝鸡、汉中、安康；西安、商洛；渭南、铜川、咸阳；具体如下：
区域（地级市）
负责人
全年任务（万元）
榆林、延安
冯博鹏
2300
宝鸡、汉中、安康
李寨龙
1500
西安、商洛
桑琴
1200
渭南、铜川、咸阳
郑灵
1500
办公室内勤
监管协助市场
合计
黄慈雨
6500
陕西省区域业务人员月销售任务分解表
单位：万元
时间
榆林、延安
宝鸡、汉中、安康
西安、商洛
渭南、铜川、咸阳
1月
240
150
105
131
2月
230
140
105
131
激励机制
任务达标奖：完成当月销售额后，每超额完成5%，即一次性1000元/月；完成当季销售额后，每超额完成5%，即一次性2000元/月；完成当年销售额后，每超额完成5%，即给重奖。（奖金根据年度公司奖励片区的金额再定）
市场开拓奖：对于在自己管辖区域内完成月销售量和市场开拓展较好。发展有新的经销商，并且经销商能从公司发第一次货，给公司带来经济效益，经片区认定，后一次性发放此奖励1000元/月。
（3）切实可行的营销计划：（20分）
协助经销商制定有效的促销方案，对促销方案派人全程负责，严格审核，办事不弄虚作假要奉公守法。
（4）团队建设：（20分）
提高本团队的人员素质，并提高经销商的素质，使他们的营销管念、做法、保持与公司的经营理念、战略思路公司利益一致。
（5）物流管理：（15分）
所管辖的区域内没有窜货、冲货的行为，就有得分。
区域（地级市）
负责人
全年任务（万元）
豫东(开封、商丘、周口、含干一杯系列)
黄小平
3100
豫西（洛阳、三门峡、济源、焦作）
黄太国
2200
豫南（南阳、信阳、许昌、漯河、驻马店、平顶山）
徐君
3500
豫北（新乡、濮阳、鹤壁、安阳）
李军委
3200
郑州（郑州市区及郊县）
陶沙
2500
办公室内勤
石丽娜
监管协助市场
合计
3月
230
140
105
131
4月
230
140
105
131
5月
100
80
80
100
6月
100
70
80
100
7月
100
70
80
100
8月
100
80
80
100
9月
230
140
110
138
10月
230
140
110
138
11月
250
150
120
150
12月
260
200
120
150
合计
2300
1500
1200
1500
张天文
14500
河南省区域业务人员月销售任务分解表
单位：万元
时间
黄小平（豫东地区）
徐君（豫南地区）
黄太国（豫西地区）
李军委（豫北地区）
陶沙（郑州地区）
1月
200
300
150
200
200
2月
250
200
150
200
150
3月
200
200
150
150
100
4月
200
酒厂员工考核方案
酒厂员工考核方案随着酒市的日益竞争，酒厂员工的考核逐渐成为提高酒厂整体竞争力的重要组成部分。
对员工的考核不仅可以用来评判员工的表现，也可作为提升员工积极性、增强归属感和创造更多经济效益的一个重要手段。
因此，建立适用于不同职位的员工考核方案至关重要。
1. 岗位分级首先，需要对不同岗位进行分类和分级，以确保考核方案的科学性和公正性。
目前，常见的职位可分为生产岗位、管理岗位和销售岗位。
不同岗位之间工作性质不同，对于员工的考核指标和侧重点也应有所区别。
2. 考核指标考核指标应包括以下方面：2.1 生产岗位1)生产效率：生产岗位以工作效率为重，生产岗位的员工应将完成任务的数量、质量、周期和成本作为考核标准之一。
2)安全生产：员工在工作中必须具备良好的安全意识和安全技能，每月以员工违规数量和安全事故数量作为考核标准之一。
3)工作质量：考核员工的工作质量主要包括对产品的检验、测试和质量管理，以员工异常处理率、产品质量数据为评判标准之一。
4)团队合作：考虑到团队配合无疑对员工绩效和厂商业绩表现有显著影响，聘用生产岗位员工时优先考虑团队合作精神，每月通过员工投票表决、小组检查等方式，选出最具有团队合作精神的员工。
2.2 管理岗位1)工作效率：工作效率仍然是考核管理岗位员工的关键指标之一，要求严格按照计划和任务完成相应的工作。
2)绩效管理：管理岗位员工应具备进一步提升团队绩效和员工能力的能力，通过团队计划、工作分配和员工培训，有效提升管理和协作能力。
3)技能质量：评估管理岗位员工技能质量的指标，主要包括员工的业务技能和管理技能，评估周期是每半年或每年。
4)反馈机制：建立基于团队审查和员工投票的反馈机制，让员工能够提出改进意见和建议，并及时给予回应和改进。
2.3 销售岗位1)销售业绩：销售岗位的绩效以业绩为重，在销售工作中应注重订单量、销售额、客户数量等方面的表现。
2)客户反馈：销售岗位员工应具备良好的客户服务意识和能力，每月通过客户满意度调查、申诉率等数据，评估员工的客户服务能力。
酒厂组织管理制度
酒厂组织管理制度第一章总则第一条根据国家酒类生产管理制度，为规范酒厂的管理和运营，制定本制度。
第二条本制度适用于酒厂的全体员工，包括管理人员、生产人员、销售人员等。
第三条酒厂应遵循国家法律法规，严格履行社会责任，依法合规生产。
第二章组织架构第四条酒厂设立董事会，负责制定公司发展战略和管理方针，监督公司经营情况。
第五条酒厂设立总经理办公室，由总经理负责公司的日常经营管理工作。
第六条酒厂设立生产部、销售部、人力资源部等部门，分工明确，协作有序。
第七条酒厂建立健全的内部监督机制，加强内部合规管理。
第三章工作职责第八条生产部负责生产工艺流程的规划和管理，确保产品质量稳定。
第九条销售部负责市场调研和销售策略的制定，开拓销售渠道。
第十条人力资源部负责员工招聘、培训、薪酬管理等工作，增强员工凝聚力。
第十一条财务部负责公司财务预算和监督，确保财务稳健。
第四章绩效考核第十二条酒厂建立绩效考核制度，根据员工的工作表现进行评定和激励。
第十三条绩效考核结果作为晋升、加薪、奖励、处罚的参考依据。
第十四条酒厂鼓励员工技能培训和学习，提高员工的综合素质。
第五章安全环保第十五条酒厂加强安全生产管理，建立健全的安全生产制度。
第十六条酒厂注重环境保护和资源节约利用，推行绿色生产理念。
第六章突发事件处理第十七条酒厂建立应急预案，做好各类突发事件的处理工作。
第十八条酒厂及时通报并配合相关政府部门处理突发事件。
第七章法律责任第十九条酒厂全体员工应遵守国家法律法规，严禁违法行为。
第二十条酒厂严格依法生产，确保产品质量安全。
第八章附则第二十一条本制度自颁布之日起施行，如有修改，须经董事会审批。
第二十二条本制度解释权归酒厂董事会所有。
以上就是酒厂组织管理制度的内容，酒厂将严格按照本制度执行，确保公司的健康发展和员工的权益。
愿我们共同努力，打造一个良好的企业管理环境。
五粮液员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，提高员工积极性，增强企业竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：确保薪酬分配的公平性和合理性，避免歧视和偏见。
2. 激励原则：通过薪酬激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
3. 竞争力原则：确保公司薪酬水平在同行业中具有竞争力，吸引和留住优秀人才。
4. 绩效挂钩原则：将薪酬与员工的工作绩效紧密挂钩，实现多劳多得。
第二章薪酬结构第四条公司员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、福利待遇等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，按照员工岗位、工作年限等因素确定。
第六条岗位工资：根据员工岗位的职责、技能要求、市场价值等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、工作质量、完成目标等因素确定。
第八条津贴补贴：包括加班费、夜班费、高温补贴、通讯补贴等，根据国家规定和公司实际情况执行。
第九条福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节日福利、培训机会等，按照国家规定和公司实际情况执行。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：公司每年根据国家政策、行业发展和公司经营状况，对员工薪酬进行定期调整。
第十二条特殊调整：根据员工的工作表现、工作年限、岗位变动等因素，对员工薪酬进行特殊调整。
第四章薪酬核算与发放第十三条薪酬核算：公司按照国家规定和公司制度，对员工薪酬进行核算。
第十四条薪酬发放：公司按照国家规定和公司制度，按时足额发放员工薪酬。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如与国家法律法规相抵触，按国家法律法规执行。
酒厂绩效管理制度
酒厂绩效管理制度一、绩效管理制度的概述酒厂作为一种生产性企业，为了达到经济利益最大化的目标，必须对员工的绩效进行有效的管理。
绩效管理制度是指酒厂为了提升员工绩效，达到公司整体目标而制定的一系列管理政策和程序。
绩效管理制度的实施可以帮助酒厂更好地发挥员工的潜力，提高生产效率，降低成本，增强企业竞争力。
二、绩效管理制度的目标1. 激励员工：通过绩效管理制度，鼓励员工努力提高自己的绩效，以求得到更高的薪酬和晋升机会。
2. 评价员工表现：绩效管理制度可以帮助酒厂及时准确地评价员工的表现，及时发现并解决问题。
3. 建立激励机制：通过绩效管理制度建立激励机制，激发员工的工作动力，推动企业发展。
4. 提高工作效率：通过绩效管理制度，提高员工的工作效率，降低管理成本，提高企业的竞争力。
三、绩效管理制度的基本内容1. 目标设定：酒厂应该为每个部门和员工设定明确的工作目标，明确目标的完成标准和时间节点。
2. 绩效评估：酒厂应该建立完善的绩效评估体系，针对员工的工作表现和实绩进行评价，确保评价公正客观。
3. 绩效奖惩：酒厂应该建立绩效奖惩机制，对表现优异的员工给予奖励，对表现不佳的员工实施奖惩措施。
4. 绩效管理培训：酒厂应该为员工提供相关的绩效管理培训，提高员工对绩效管理的认识和理解。
5. 绩效管理监督：酒厂应该建立绩效管理监督机制，确保绩效管理制度的有效实施。
四、绩效管理制度的优点1. 提高员工工作积极性和工作效率，激发员工的工作动力。
2. 促进员工个人成长和职业发展，提高员工的工作满意度。
3. 优化组织结构，提高企业的竞争力和市场份额。
4. 为酒厂的长期发展奠定基础，确保企业的可持续发展。
五、绩效管理制度的实施建议1. 酒厂应该制定绩效管理制度，并与员工签订绩效管理协议，明确双方的责任和权利。
2. 酒厂应该建立专门的绩效管理部门，负责制定绩效评估标准和评价方法。
3. 酒厂应该定期组织绩效管理培训，提高员工对绩效管理的理解和认识。
酒厂员工考核方案
酒厂员工考核方案1. 简介本文档旨在制定一套完善的酒厂员工考核方案，通过科学的考核方式，激发员工的工作积极性，提高工作效率，促进企业的持续发展。
2. 考核对象酒厂所有在职员工。
3. 考核内容3.1 工作绩效工作绩效是酒厂考核的重要指标之一。
酒厂将根据员工的工作情况，结合所在岗位的职责考核员工的工作绩效，包括但不限于以下方面：•工作完成情况•工作质量•工作效率•个人责任心和工作态度3.2 队伍协作酒厂强调团队合作，将考核员工在团队中的协作能力，包括但不限于以下方面：•组织协调能力•沟通协作能力•团队建设和营造共同目标的能力3.3 学习成长酒厂将考核员工的学习成长情况，包括但不限于以下方面：•学习主动性•学习效果•个人成长与职业发展规划4. 考核方法4.1 考核周期酒厂将以半年为一个考核周期，分别在6月底和12月底对员工进行考核。
4.2 考核方式酒厂考核分为自评和考评两种方式。
（1）自评每个员工需要在考核周期内完成个人自评，自评内容需包括工作绩效、队伍协作和学习成长三个方面。
自评结果将作为考评的重要依据之一。
（2）考评酒厂将以360度考评的方式对员工进行考核。
考评者包括本人、直接上级、下级、同事等多个参评人，考评结果将作为员工绩效考核的重要依据之一。
4.3 绩效排名根据员工自评和考评结果，酒厂将进行绩效排名，并按照绩效排名结果进行奖惩和晋升调整。
排名前10%的员工将获得奖励，排名后10%的员工将受到惩罚及整改提升。
5. 总结酒厂员工考核方案的实行将有利于促进员工的工作积极性，提高工作效率，增强企业竞争力，进而推动酒厂的可持续发展。
酒厂将持续完善考核制度，确保考核结果科学公正，符合员工和企业的利益。
白酒基酒仓库管理制度
第一章总则第一条为加强白酒基酒仓库的管理，确保基酒质量，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有白酒基酒仓库的管理。
第三条仓库管理应遵循“安全第一、预防为主、严格管理、确保质量”的原则。
第二章仓库设置与布局第四条仓库应设置在干燥、通风、阴凉、避光的地方，远离污染源，确保基酒储存环境符合国家标准。
第五条仓库内部布局应合理，货架摆放整齐，通道畅通，便于操作和管理。
第六条仓库应设立收货区、储存区、发货区等功能区域，明确各区域功能及职责。
第三章基酒入库管理第七条基酒入库前，需进行质量检验，确保符合国家相关标准。
第八条基酒入库时，应按照“先进先出”的原则进行，避免长期存放导致的品质下降。
第九条基酒入库时，需填写入库单，详细记录入库时间、批次、数量、品种等信息。
第十条仓库管理人员应核对入库单，确保信息准确无误。
第四章基酒储存管理第十一条基酒储存过程中，应保持仓库干燥、通风、阴凉、避光。
第十二条基酒应按照品种、批次、生产日期等进行分类存放，确保有序管理。
第十三条基酒储存过程中，应定期检查，发现异常情况及时处理。
第十四条基酒储存环境应定期进行消毒，防止细菌滋生。
第五章基酒出库管理第十五条基酒出库时，需根据生产计划、销售需求等进行，确保满足生产、销售需求。
第十六条基酒出库时，应核对出库单，确保信息准确无误。
第十七条基酒出库后，仓库管理人员应将相关信息录入仓库管理系统，以便查询。
第六章仓库人员管理第十八条仓库管理人员应具备一定的专业知识和技能，熟悉白酒基酒储存、管理等知识。
第十九条仓库管理人员应严格遵守本制度，认真履行职责。
第二十条仓库管理人员应定期参加培训，提高自身业务水平。
第七章考核与奖惩第二十一条仓库管理人员的工作绩效将纳入年度考核，考核内容包括：工作态度、业务能力、服务质量等。
第二十二条对表现优秀的仓库管理人员给予奖励，对违反规定的仓库管理人员进行处罚。
第八章附则第二十三条本制度由公司仓库管理部门负责解释。
五粮液门市规章制度
五粮液门市规章制度第一章总则第一条为加强对五粮液门市管理的规范，提高服务质量，保障消费者权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于五粮液门市全体员工，离职员工仍需遵守规定，未尽事宜由五粮液门市管理部门解释。
第三条五粮液门市员工应当自觉遵守本规章制度，服从管理，遵纪守法，提高服务水平，保护品牌形象。
第四条五粮液门市管理部门负责本规章制度的解释、修订和落实。
第二章工作岗位的职责第五条五粮液门市按照市场需求和业务发展的需要，设立各种岗位，明确各岗位的职责和任务。
第六条门市经理负责门市的日常经营管理，做好销售工作，监督员工营业行为，营造良好的经营环境。
第七条店员负责接待顾客，介绍产品及价格，提供优质的服务，积极推动销售，保持店内卫生整洁。
第八条保管员负责门市库存管理，保管好产品，做到合理进货、合理出货，保证库存的准确性，防止货品的损失。
第九条维护员负责门市设备的维护和清洁，保障门市设备的正常运转，保持门市设备的整洁美观。
第三章服务规范第十条五粮液门市员工应当热情服务，礼貌待人，尊重顾客，细心倾听顾客需求，主动解决问题。
第十一条门市员工要准确介绍产品信息，不得虚假宣传，避免误导消费者，维护公司形象和信誉。
第十二条门市员工要遵守价格政策，不得私自涨价，不得进行捆绑销售，确保价格透明和公平。
第十三条门市员工在销售过程中，需提醒顾客注意产品使用方法和注意事项，确保安全使用。
第十四条门市员工应当维护门市环境卫生，做到经常清洁，保持整洁，杜绝乱丢垃圾现象。
第四章工作纪律第十五条五粮液门市员工应当按时履行上班时间，不得迟到早退，不得私自请假，如有特殊情况需向主管汇报。
第十六条门市员工在工作期间不得私自接电话、使用手机、看小说等与工作无关的行为，保持专注。
第十七条门市员工不得私自接受顾客礼物，不得从事违法乱纪的活动，不得擅自发布营销活动。
第十八条门市员工应当团结同事，互相帮助，不得进行相互攀比、明争暗斗等不良行为。
第十九条门市员工应当保护公司财产，杜绝浪费现象，不得私自使用公司资源，不得盗窃公司物品。
五粮液片区 奖惩制度
奖惩制度为鼓励员工工作热情，提高工作积极性，做到有功必奖，有过必罚，特制定本制度。
一、奖励规定1、任务达标奖业务员在完成当月销售额后，每超额完成5%，即一次性奖励1000元/月；完成当季销售额后，每超额完成5%，即一次性奖励2000元/月；完成当年销售额后，每超额完成5%，即给重奖。
（奖金根据年度公司奖励的金额再定）2、市场开拓奖（1）对于业务员管辖区域内完成月销售量和市场拓展较好，发展有新的经销商，并且经销商能从公司发第一次货，给公司带来经济效益，经片区认定后一次性发放此奖励1000元/月。
（2）业务员发展的新经销商年销售额超过100万元，除享受第（1）项奖励外，发货月每月再奖励1000元。
（3）业务员发展的新经销商年销售额超过300万元，除享受以上第（1）、（2）项奖励外，再一次性奖励5000元。
3、市场管理规范奖（1）没有窜货、冲货现象发生；（2）对于经销商货物流向清楚；（3）售后服务能正常维护，没有客户投诉。
符合以上标准一次性奖励1000元/月公司每月对业务人员工作完成情况和工作表现进行综合考核，激励费用经办事处负责人确认、签字并上报公司领导，公司领导认可备案后给予发放。
4、市场综合管理奖（此考核适用于片区副经理）公司对于片区副经理以综合评分的评价方式给予考核，满分100分，其中：（1）政治素质：（25分）遵守国家法律、法规，遵守厂规、厂纪。
（2）培育市场好：（20分）省区市场销售网络健全，建设一批有实力、讲诚信的区域经销商队伍。
（3）切实可行的营销计划：（20分）协助经销商制定有效可行的促销方案，对促销实施过程全程负责，严格审核，奉公守法、不弄虚作假。
（4）团队建设：（20分）提高团队的人员素质，将我公司的经营理念、战略思路向经销商正确传达并监督其与公司利益保持高度一致。
（5）物流管理：（15分）所管辖的区域内没有窜货、冲货的行为，就有得分。
对以上任何奖项只要达标即给分，年终确定分值给予奖励。
酒厂管理制度和岗位职责
酒厂管理制度和岗位职责第一章总则第一条为规范酒厂管理，确保生产运营的顺利进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于酒厂所有员工，在酒厂的一切活动中必须遵守本管理制度。
第三条酒厂领导层要加强对本制度的宣传和贯彻执行，确保全体员工了解和遵守本制度。
第四条本制度遵循依法经营、科学管理、质量为本的原则。
第二章岗位设置第五条酒厂岗位主要分为生产、质检、销售、管理等四大类。
其中包括：一、生产岗位：大酿酒师、酿酒助理、生产工人等。
二、质检岗位：酒厂检测员、品质主管等。
三、销售岗位：市场专员、客户经理等。
四、管理岗位：人力资源主管、财务总监等。
第六条岗位职责应当明确，相互之间相互配合，共同为酒厂发展做出贡献。
第三章岗位职责第七条生产岗位职责一、大酿酒师：负责酒厂的整体酿造工作，包括原料采购、配方制定、生产管理等。
二、酿酒助理：协助大酿酒师完成生产任务，具体包括原料清洗、投料、发酵控制等。
三、生产工人：负责酒厂生产线上的生产操作，包括酒液输送、装瓶封口、包装等。
第八条质检岗位职责一、酒厂检测员：负责酒厂产品的质量检测和分析工作，确保产品合格。
二、品质主管：负责领导和协调酒厂的质量管理工作，提出改进意见和建议。
第九条销售岗位职责一、市场专员：负责市场调研和推广工作，寻找新的销售机会。
二、客户经理：负责维护客户关系，完成销售目标。
第十条管理岗位职责一、人力资源主管：负责招聘、培训、绩效考核等人力资源管理工作。
二、财务总监：负责酒厂的财务管理工作，包括报销审核、成本控制、资金管理等。
第四章管理制度第十一条酒厂管理制度包括生产管理制度、质量管理制度、销售管理制度、安全生产管理制度和人力资源管理制度等。
第十二条生产管理制度一、酒厂生产必须按照生产计划进行，不得擅自更改。
二、生产中发现产品质量问题，应及时停产处理，保证产品品质。
第十三条质量管理制度一、酒厂产品质量必须符合国家标准，严禁生产、销售劣质产品。
二、生产过程中应严格按照质量管理流程进行，确保产品符合标准。
酒厂员工考核方案
酒厂员工考核方案背景随着酒厂业务的不断扩展，每年会有新员工加入，同时老员工也需要持续提高自己的能力。
为了确保酒厂内部的运营效率和员工队伍的稳定性，我们需要一个科学的员工考核方案来评估员工的表现，并且为员工提供成长的机会。
目的制定酒厂员工考核方案的目的在于，能够清晰地评估员工表现，发现员工的不足之处，以便为员工提供相应的培训和提高机会，同时也能够激励员工的积极性与热情，推动酒厂业务的发展。
考核内容酒厂员工考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作绩效工作绩效作为员工考核的核心指标，主要包括员工所从事的具体岗位工作的完成情况，是否按照公司工作规范完成工作、质量达标、效率、工作主动性、团队协作能力等等。
2. 专业技能作为酒厂的从业人员，员工需要掌握相应的专业技能，如酿造工艺、瓶装生产、生产管理等方面的知识，需要通过一系列考核来证明其所掌握的技能水平。
3. 岗位培训为了提高员工的工作质量和效率，酒厂需要为员工提供各种培训课程，以便员工能够不断提升自己的综合能力。
岗位培训内容包括安全生产知识、业务知识培训、企业文化培训等等。
4. 行为准则除了工作绩效和专业技能之外，员工的行为也会对酒厂的管理产生一定的影响。
因此，行为准则也成为考核内容之一，行为准则内容包括员工的工作态度、业务素质、工作纪律遵守情况等。
考核方法鉴于酒厂员工考核的复杂性以及方法的多样性，我们可以采用以下多种方法来进行员工考核：1. 考勤记录通过考勤记录来评估员工的出勤情况，包括正常出勤、迟到、早退、缺勤等情况。
这样可以有效地反映员工的工作态度。
2. 绩效考核通过设置具体的指标，以达到对员工综合绩效测评的目的，包括工作效率、质量、主动性、团队协作、合规等方面。
例如，酒厂可以根据员工的工作表现给出不同的表现评分，从而得出员工的汇总评分。
3. 能力评估通过固定考试和实际操作评估的方法，来评估员工掌握专业技能的能力。
这种考核方法能够客观地评估员工的实际操作水平、岗位职能能力、专业技能熟练程度等。