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公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书
公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书 Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am中国阳光投资集团有限公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书新华信管理咨询公司二○○二年二月二十二日结合中国阳光目前状况的组织结构结合中国阳光目前状况设置的公司组织结构如下，但新华信建议中国阳光的组织结构应尽快向下一阶段的组织结构过渡新华信建议按照投资公司管理模式设计的中国阳光投资集团有限公司组织结构图一、职务说明书编写说明➢职务名称指的是任职岗位的称谓，如投资管理部经理。
➢职务编号的格式为中国阳光集团公司—部门—编号，如YG-ZC-01：YG为中国阳光集团公司的拼音缩写；ZC为资金财务部的拼音缩写，GL 表示管理层；01代表本部门的顺序号。
➢直属上级指在业务上给予直接指令的上级，如会计的直接上级是资金财务部经理➢所属部门指的是该职务员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为资金财务部。
➢工资级别为该职务聘用员工的工资级别范围。
➢直接管理人数为直接向该职务汇报工作的员工人数。
➢岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。
➢工作内容填写该职务员工80%以上工作时间从事的具体工作。
➢权限：指的是职权范围建议权：提出建议的权力监督权：对工作的有效性、效率进行监督的权力审核权：对计划、报告的审批、核准的权力指导权：对工作方式进行指导的权力初审权：对报告进行初次审阅并提供参考意见的权力其它如分配权、安排权、奖惩权也可使用➢责任：着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚。
➢与上级的沟通方式需列明上级的职务及指导方式，指导方式可写沟通方式或以功能区分，如接受财务部经理口头与书面指导的或业务指导。
➢岗位资格要求一栏列明承担该职务者需具备的学历与工作经验，学历项可注明相关专业，如大学本科以上，管理相关专业。
本说明书未特殊说明者均为包含关系，即大学本科以上=大学本科及以上。
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书______________________________________________________一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）系统集成部：1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：1) 项目实施准备2) 项目具体施工3) 项目初验4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1) 协助技术可行性判断2) 协助标书技术方案编写3) 协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。
XX科技公司组织结构及岗位说明书
XX科技公司组织结构及岗位说明书北京XXX科技开发有限公司组织结构及岗位说明书目录法人治理结构： (5)董事会职责： (5)执委会职责： (6)经营层职责： (7)技术委员会职责： (7)薪酬考核委员会职责： (8)预算审计委员会职责： (8)战略投资委员会职责： (8)公司组织结构： (9)总经理岗位说明书 (10)营销副总岗位说明书 (13)研发副总岗位说明书 (16)首席设计师岗位说明书 (19)副总工程师岗位说明书 (22)副总工程师岗位说明书 (25)生产副总岗位说明书 (27)部门结构、部门职责和岗位职责 (30)企划部 (30)企划部部门结构： (30)企划部部门职责： (30)企划部岗位职责： (32)企划部经理岗位说明书 (32)综合计划岗位说明书 (36)综合统计岗位说明书 (39)企划岗位说明书 (42)人力资源部 (45)人力资源部部门结构： (45)人力资源部部门职责： (45)人力资源部岗位职责： (46)人力资源部经理岗位说明书 (46)人事管理岗位说明书 (50)培训岗位说明书 (53)薪酬考核岗位说明书 (56)办公室 (59)办公室部门结构： (59)办公室部门职责： (59)办公室岗位职责： (60)办公室主任岗位说明书 (60)秘书岗位说明书 (64)外事岗位说明书 (66)IT岗位说明书 (68)行政内勤岗位说明书 (71)物业管理员岗位说明书 (77)行政主管岗位说明书 (79)市场营销部 (82)市场营销部组织结构： (82)市场营销部部门职责： (82)市场营销部岗位职责： (83)市场营销部经理岗位说明书 (83)产品规划岗位说明书 (86)市场推广岗位说明书 (88)客户经理岗位说明书 (90)订单管理岗位说明书 (92)营销管理岗位说明书 (94)客户服务部 (98)客户服务部组织结构： (98)客户服务部部门职责： (98)客户服务部岗位职责： (99)客户服务部经理岗位说明书 (99)客户服务岗位说明书 (102)技术支持岗位说明书 (105)备品备件管理岗位说明书 (107)维修管理岗位说明书 (109)维修工岗位说明书 (111)财务部 (113)财务部部门结构： (113)财务部部门职责： (113)财务部岗位职责： (114)财务部经理岗位说明书 (114)应付会计岗位说明书 (118)应收会计岗位说明书 (120)成本会计岗位说明书 (123)总账会计岗位说明书 (125)预算管理岗位说明书 (127)出纳岗位说明书 (129)质量部 (132)质量部部门结构： (132)质量部部门职责： (132)质量部岗位职责： (133)质量部经理岗位说明书 (133)体系管理工程师岗位说明书 (137)质量管理工程师岗位说明书 (140)质检主管岗位说明书 (143)进货检验岗位说明书 (146)过程检验岗位说明书 (148)采购部部门结构： (153)采购部部门职责： (153)采购部岗位职责： (154)采购部经理岗位说明书 (154)采购计划岗位说明书 (158)采购员岗位说明书 (161)外协管理岗位说明书 (164)物流部 (167)物流部部门结构： (167)物流部部门职责： (167)物流部岗位职责： (168)物流部经理岗位说明书 (168)发货管理岗位说明书 (171)库房主管岗位说明书 (173)库房管理员岗位说明书 (176)包装搬运岗位说明书 (178)货运司机岗位说明书 (180)研发中心 (182)研发中心部门结构： (182)其中技术部部门结构 (182)研发中心技术部以外岗位设置情况： (183)研发中心部门职责： (183)研发中心技术部岗位职责： (184)技术部经理岗位说明书 (184)技术工程师岗位说明书 (188)测试工程师岗位说明书 (191)项目工程师岗位说明书 (194)标准化工程师岗位说明书 (196)资料工程师岗位说明书 (199)综合管理岗岗位说明书 (202)Ｘ平台经理岗位说明书 (204)产品经理岗位说明书 (207)项目经理岗位说明书 (211)系统架构工程师岗位说明书 (214)软件设计工程师岗位说明书 (216)硬件设计工程师岗位说明书 (219)PCB设计工程师岗位说明书 (222)机械设计工程师岗位说明书 (224)项目管理岗位说明书 (227)生产部 (231)生产部部门结构： (231)生产部部门职责： (231)生产部岗位职责： (232)生产计划岗位说明书 (236)生产技术工程师岗位说明书 (239)管理员岗位说明书 (242)线束组组长岗位说明书 (244)线束加工岗位说明书 (247)部件装备及焊接组组长岗位说明书 (249)部件装备及焊接岗位说明书 (252)调试组组长岗位说明书 (254)调试岗位说明书 (257)整机装配组组长岗位说明书 (259)整机装配岗位说明书 (262)老化组组长岗位说明书 (264)老化岗位说明书 (267)北京XXX 科技开发有限公司组织结构和岗位说明书法人治理结构：董事会执行委员会技术委员会薪酬考核委员会预算审计委员会战略投资委员会总经理副总经理职能部门董事会职责：负责召集股东会，并向股东会报告工作执行股东会决议；决定公司的经营计划和重大投资方案；制订公司的年度财务预算方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制订公司增加或者减少注册资本的方案；拟订公司的合并、分立、变更公司形式、解散的方案；决定公司内部管理机构的设置；制定公司的基本管理制度；制订公司章程的修改方案；根据董事长的提名，聘任或者解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人和其他高级管理人员，决定其报酬事项；决定外派股东代表、董事、监事人选，决定其报酬事项；聘任或者解聘公司全资或者控股子公司总经理；决定全资或者控股子公司的发展战略，审批其重大投资方案；提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所；决定为子公司提供外部审计服务的会计师事务所；制订公司的重大改制、结构调整和重组方案；决定授权范围内的重大资产出售、转让行为；决定授权范围内的担保、抵押、质押等事项；法律、法规或公司章程中规定的其它职权。
高层管理的岗位职责与组织结构图
高层管理的岗位职责与组织结构图综合管理体系分管高管岗位目的总体担任公司的人力资源、信息系统和行政后勤职能的树立，满足业务部门的实践需求，并支持公司的久远开展岗位职责⏹参与制定公司全体运营开展战略，包括中临时运营方案、严重的投融资方案等；并从公司战略方向和业务需求动身，指导制定相应的人力资源和信息系统战略⏹担任指导下属部门的职能运作，以业务部门的实践需求为中心，积极效劳公司各业务体系，从而支持公司的全体开展⏹依据公司的开展状况和业务部门的实践需求，在必要时对综合管理体系内各职能部门的组织体系停止调整，经总裁同意后组织实施⏹积极指导公司的信息系统部门，从公司业务和实践需求动身，制定企业信息技术开展规划并担任指导详细的实施任务，并对其实施效果担任⏹就所辖部门的关键岗位人员的任免、提升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在同意后组织执行⏹担任审核同意所辖部门的费用预算，对经同意的本部门费用预算停止微观监视，控制所辖部门自身的运作本钱⏹监视下辖部门的日常运作，作为综合管理体系各种流程的总担任人，担任指导推进新的制度体系的推行并确保这些流程的顺利执行，并依据实践状况对流程停止必要修订调整⏹协调所辖部门与公司内其他部门的任务关系以及公司与政府及相关社会机构的关系⏹依据公司的绩效管理政策，制定所辖部门担任人的绩效评价目的，担任所辖部门担任人的绩效考评⏹依据公司的人力资源政策，向所辖部门担任人提供必要的任务指点，培育和提高其任务才干，协助制定其培训方案，激起他们的任务积极性和高昂的士气主要绩效范围⏹业务净利润⏹净资产收益率⏹企业信息化运用水平⏹员工满意度⏹人力资源、信息技术和总务后勤效劳的满意度企划管理体系分管高管岗位目的担任制定股份公司中临时开展目的和相关的绩效管理体系，公司管理体系的树立，并归口管理公司的宣传筹划、法律事务等任务岗位职责⏹积极参与制定公司全体运营开展战略，包括中临时运营方案、严重的投融资方案等，并详细担任指导下属部门停止战略草案的制定⏹对董事会同意的公司严重运营方案、方案和决策的执行状况停止监视；组织实施经董事会同意的严重战略规划方案⏹依据公司的全体业务目的和年度运营方案，担任建议对各部门的绩效体系，包括绩效目的体系、目的权重及详细目的等停止针对性调整，以表达绩效目的对完成公司全体目的的推进作用，与高管层协商后报董事会同意下达执行⏹担任指导包括法务、知识产权、劳资纠纷等相关的法务相关效果，保证企业有序的运营次第⏹依据公司的开展状况和需求，在必要时对各部门外部的组织体系停止调整，经总裁同意后组织实施⏹就所辖部门的关键岗位人员的任免、提升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在同意后组织执行⏹担任审核同意所辖部门的费用预算，对经同意的本部门费用预算停止微观监视，控制所辖部门自身的运作本钱⏹监视下辖部门的日常运作，作为战略管理体系各种流程的总担任人，担任指导推进新的制度体系的推行并确保这些流程的顺利执行，并视公司的实践状况对流程停止必要修订调整⏹协调所辖部门与公司内其他部门的任务关系以及公司与政府、媒体及相关社会机构的关系⏹依据公司的绩效管理政策，制定所辖部门担任人的绩效评价目的，担任所辖部门担任人的绩效考评⏹依据公司的人力资源政策，向所辖部门担任人提供必要的任务指点，培育和提高其任务才干，协助制定其培训方案，激起他们的任务积极性和高昂的士气主要绩效范围⏹业务净利润⏹净资产收益率⏹本钱费用与预算差异率⏹公司战略目的、制度体系完成状况⏹9000认证结果⏹公司范围革新项目的完成质量研发供应体系分管高管岗位目的担任公司的产品供应体系的才干树立和日常管理，包括公司的全体创新管理、消费制造管理和与之相关的消费性物资物料推销和质量控制等职能，从而满足产品部门的需求，支持公司全体业务开展岗位职责⏹参与制定公司全体运营开展战略，包括中临时运营方案、严重的投融资方案等；并从公司战略方向和产品业务需求动身，指导制定供应体系的业务战略和整个公司的研发方向⏹担任指导管理同消费相关的供应体系职能，包括产能规划、作业管理、质量体系的树立和监管等，并确保对业务部门的支持⏹指导有关部门，担任同消费严密关联的消费性物资物料的推销管理，包括供应商选择、评价以及详细的推销作业等，在满足对其质量和效劳水平的前提下，尽量降低总体推销本钱和费用⏹从企业的开展方向和战略动身，指导下属部门管理企业的全体研发方向，并详细协调同外部政府、学校的相关资源⏹担任研发体系和管理制度的树立和维护，以及公司级别研发预算的归口管理⏹就所辖部门的关键岗位人员的任免、提升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在同意后组织执行⏹担任审核同意所辖部门的费用预算，对经同意的本部门费用预算停止微观监视，控制所辖部门自身的运作本钱⏹监视下辖部门的日常运作，作为供应管理体系各种流程的总担任人，担任指导推进新的制度体系的推行并确保这些流程的顺利执行，并依据实践状况对流程停止必要修订调整⏹协调所辖部门与公司外部门的任务关系以及公司与政府及相关社会机构的关系⏹依据公司的绩效管理政策，制定所辖部门担任人的绩效评价目的，担任所辖部门担任人的绩效考评⏹依据公司的人力资源政策，向所辖部门担任人提供必要的任务指点，培育和提高其任务才干，协助制定其培训方案，激起他们的任务积极性和高昂的士气主要绩效范围⏹业务净利润⏹净资产收益率⏹研发目的达成率⏹消费、研发本钱预算达成率⏹消费方案按时完成率⏹库存周转率〔消费性物料和产成品〕产能应用率计财管理体系分管高管岗位目的总体担任管理股份公司包括财务、投融资管理和审计等相关的各项业务，保证公司消费运营和资本运作所需资金，提高各项财务运作目的，并最终协助总裁对完成股份公司的总体开展战略和〝股东财富最大化〞的目的岗位职责⏹参与制定公司运营开展战略，以及严重的投融资方案和相关方案；并依据战略的要求，提出财务层面的运作战略，支持公司业务开展的需求⏹担任指导组织实施详细的财务运作、资本运作和公司投融资项目，并对其执行状况和结果停止有效监视⏹依据公司的开展战略和业务需求，提出财务、会计、审计和投资管理部门的机构设置方案，经总裁同意后组织实施⏹担任指导制定下属部门的各项规章和制度草案，交由总裁审议经事先，详细担任指导其推行和执行⏹审核公司的财务报表、报告，确认其准确性，并报送总裁和董事会，活期向董事会报告公司的资产运作和财务状况，接受董事会的质询⏹担任监视、反省公司的全资、控股子公司的财务运作和资金收支状况，停止财务方面的严厉监管，并指导公司的外部审计任务⏹就所辖部门的关键岗位人员的任免、提升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在同意后组织执行⏹担任审核同意所辖部门的费用预算，对经同意的本部门费用预算停止微观监视，控制所辖部门自身的运作本钱⏹监视下辖部门的日常运作，作为方案财务体系各种流程的总担任人，指导监视确保这些流程的顺利执行，并视公司的实践状况活期修正流程⏹协调所辖部门与公司内其他部门的任务关系以及公司与财政、税务以及金融等相关机构的关系⏹依据公司的绩效管理政策，制定下属业务主官的绩效目的，担任所辖部门(包括所属子公司财会部门)担任人的绩效考评⏹依据公司的人力资源政策，向所辖部门担任人提供必要的任务指点，培育和提高其任务才干，协助制定其培训方案，激起他们的任务积极性和高昂的士气主要绩效范围⏹业务净利润⏹净资产收益率⏹总本钱费用率⏹资产负债率⏹营运资本周转天数⏹财务、会计效劳满意度信息产品业务分管高管岗位目的片面担任紫光品牌产品业务的展开，确保自有产品业务销售任务的顺利展开，支持公司全体战略的完成岗位职责⏹参与制定公司运营中、临时开展战略和目的，严重的投融资方案和相关方案；并依据战略的要求，提出信息产品业务的开展战略和目的⏹了解信息产品相关业务的行业变化趋向和开展方向，指点业务部门拟定各自的业务目的和开展方向⏹担任统筹管理信息产品业务，特别是不同业务部门之间的资源分配和协调，并指导处置部门之间的业务和资源抵触⏹以业务运作为中心，推进信息产品管理中心等部门，积极支持产品事业部和销售部门的业务开展和开拓，指导完成研发／技协、品牌推行、销售、业务拓展、推销等方面的任务⏹依据业务开展不同阶段的需求，掌管对本部门的组织结构，业务流程和相关制度规范等停止必要调研，并综合思索同其他职能／业务部门的需求，提出针对性的改良措施和方案⏹在部门外部积极推行新的业务运作形式和流程体系等规章制度，推进规范、一致的管理体系的实施，并对其执行状况停止评价剖析⏹就所辖部门的关键岗位人员的任免、提升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在同意后组织执行⏹担任审核同意所辖部门的费用预算，对经同意的本部门费用预算停止微观监视，控制所辖部门自身的运作本钱⏹协调所辖部门与公司内其他部门的任务关系以及公司与政府及相关社会机构的关系⏹依据公司的绩效管理体系，制定所辖各部门担任人的绩效目的值，担任所辖部门担任人的绩效考评⏹依据公司的人力资源政策，向所辖部门担任人提供必要的任务指点，培育和提高其任务才干，协助制定其培训方案，激起他们的任务积极性和高昂的士气主要绩效范围⏹业务净利润⏹净资产收益率⏹信息产品市场份额⏹有效流程制度得以实施的百分比⏹信息产品销售支出增值分销业务分管高管岗位目的担任紫光分销业务的开展和运作，并详细担任管理公司的平台管理中心的运作，提升商务和物流才干，支持自有品牌和分销产品的销售岗位职责⏹参与制定公司运营中、临时开展战略和目的，严重的投融资方案和相关方案；⏹从公司全体开展战略要求动身，了解分销业务的行业变化趋向和开展方向，制定分销业务的开展战略⏹担任指导平台管理中心相关部门，从公司战略，以及自有品牌产品和分销产品业务需求动身，制定物流和商务才干树立方向和开展战略⏹担任监视指导分销产品的品牌推行、销售、主要渠道拓展、推销等方面的任务⏹依据业务开展不同阶段的需求，掌管对本部门的组织结构，业务流程和相关制度规范等停止必要调研，并综合思索同其他职能／业务部门的需求，提出针对性的改良措施和方案⏹在部门外部积极推行新的业务运作形式和流程体系等规章制度，推进规范、一致的管理体系的实施，并对其执行状况停止评价剖析⏹就所辖部门的关键岗位人员的任免、提升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在同意后组织执行⏹担任审核同意所辖部门的费用预算，对经同意的本部门费用预算停止微观监视，控制所辖部门自身的运作本钱⏹协调所辖部门与公司内其他部门的任务关系以及公司与政府及相关社会机构的关系⏹依据公司的绩效管理体系，制定所辖各部门担任人的绩效目的值，担任所辖部门担任人的绩效考评⏹依据公司的人力资源政策，向所辖部门担任人提供必要的任务指点，培育和提高其任务才干，协助制定其培训方案，激起他们的任务积极性和高昂的士气主要绩效范围⏹业务净利润⏹净资产收益率⏹增值分销业务销售支出⏹有效流程制度得以实施的百分比⏹商务、物流体系管理水平评价指数效劳业务分管高管岗位目的担任公司效劳业务的运作，包括现有集成业务的拓展和效劳范围的新兴和潜在业务的了解和评价，协调一切同效劳相关的业务部门与下属企业的运营，确保效劳规范业务体系和规范流程的树立和推行，并监视团队树立和知识共享体系的树立岗位职责⏹参与制定公司全体开展战略，以及严重的投融资方案和相关方案；并从全体开展方向动身，拟定效劳业务的业务战略和详细战略举措⏹担任审批各个相关业务部门与相关下属公司的开展目的和预算规划，依据业务开展需求停止必要调整，最终构成同公司全体开展目的相协调的效劳业务的开展规划和预算编制⏹指导下属业务部门积极跟踪效劳相关业务的客户信息和需求，指点对客户资源的开发和维护，并担任参与行业大客户的开发和维护⏹担任指导效劳行业的相关资质的跟踪和央求任务，指导效劳中心统筹管理效劳相关资质证明⏹担任协调业务部门之间的相互关系，并提出人员/资源在各项目间的统筹分配和协调建议⏹担任归口管理下属业务部门和参控股公司，推进不同类型业务部门之间在客户资源、专业知识等方面的共享，并指导推行规范的业务流程体系⏹就所辖部门的关键岗位人员的任免、提升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在同意后组织执行⏹担任审核同意所辖部门的费用预算，对经同意的本部门费用预算停止微观监视，控制所辖部门自身的运作本钱⏹监视下辖部门的日常运作，作为效劳业务各种流程的总担任人，担任指导推进新的制度体系的推行并确保这些流程的顺利执行，并依据实践状况对流程停止必要修订调整⏹协调所辖部门与公司内其他部门的任务关系以及公司与政府及相关机构的关系⏹依据公司的绩效管理政策，制定所辖部门担任人的绩效评价目的，担任所辖部门担任人的绩效考评⏹依据公司的人力资源政策，向所辖部门担任人提供必要的任务指点，培育和提高其任务才干，协助制定其培训方案，激起他们的任务积极性和高昂的士气主要绩效范围⏹业务净利润⏹净资产收益率⏹效劳业务利润完成率、利润率⏹本钱费用与预算差异率有效流程制度得以实施的百分比附录1 ：管理任务的职责权限表示管理任务职责权限说明：决策：最后决议权审议：审查讨论，给予反应意见牵头协调：担任组织协调提议：提供信息，提出建议执行：实施同意后的决议附录2 ：组织结构图。
组织结构图以及职务说明
组织结构图以及职务说明组织结构图是一种图形化的表示方法，用于展示一个组织机构的各个部门和人员之间的关系和层级结构。
在组织结构图中，常用的符号和线条来表示不同的部门和职位之间的关系，有助于帮助员工和外部利益相关者更好地理解组织的架构和职责分工。
在一个标准的组织结构图中，一般分为以下几个层级：1. 高层领导层：通常由公司的董事长、总裁等高层管理人员组成，他们负责整个组织的决策和战略规划。
2. 部门层级：在这一层级中，不同的部门根据功能或业务划分，各自独立运作。
常见的部门包括市场部、人力资源部、财务部、生产部、研发部等。
3. 职能组或小组：在部门层级下，可能存在进一步的细分，形成各种职能组或小组。
这些组织单位的目标和职责可能会更加具体和专注。
职务说明是对各个职位的具体描述和职责分工的文档。
在职务说明中，通常会包含以下内容：1. 岗位标题：每个职务都应该有一个明确的岗位标题，以便员工和其他人员能够清楚地知道该职位的名称和级别。
2. 职务概述：这一部分会描述该职位的整体目标和职责，以及该职位在整个组织中的作用，是组织中的核心职能还是支持职能。
3. 主要职责：这一部分会列出该职位的主要职责和工作任务，以便员工了解他们需要完成的具体工作内容。
4. 职位要求：这一部分会列出该职位所需要的技能、经验、学历和其他背景要求，以便组织能够更好地筛选和选拔候选人。
5. 职位关系：这一部分会描述该职位与其他职位之间的关系，包括上级、下级和同级关系，以便员工了解他们需要与哪些人员进行合作和沟通。
通过组织结构图和职务说明可以更好地展示一个组织的架构和职责分工。
这不仅有助于员工理解他们的角色和职责，也有助于外部利益相关者更好地了解一个组织的运作方式和决策层级。
组织结构及高层管理岗位职责
组织结构及高层管理岗位职责组织结构及高层管理岗位职责：一、组织结构本企业采用扁平化组织结构，由董事长、总经理、营销总监、技术总监、财务总监以及其他部门负责人共同组成。
职责如下：董事长：负责企业战略规划、资源整合和重大决策等，代表企业形象和信誉。
总经理：负责企业日常经营管理，实现企业各项经营目标。
营销总监：负责企业市场策划、销售策略制定及实施，带领营销团队实现销售目标。
技术总监：负责企业技术研发，研究和开发新产品和技术，推动行业创新发展。
财务总监：负责企业财务、会计、税务、审计等方面的工作，保障企业财务稳健运转。
其他部门负责人：分别负责本部门的日常管理和运营，实现部门目标和企业整体目标的协调。
二、高层管理岗位职责1. 董事长负责企业战略规划，协调公司内部各部门，代表企业形象和信誉。
2. 总经理负责企业日常经营管理，制定企业经营计划和经营策略，协调各部门之间的沟通合作。
3. 营销总监负责企业市场策划，制定合理的销售及营销策略，发挥自己和团队的影响力，确保销售目标的达成。
4. 技术总监负责企业技术研发，制定技术战略和研发计划，推动公司技术创新和产品开发能力的提高。
5. 财务总监负责企业财务、会计、税务、审计等方面的工作，保障企业财务稳健运转，合法合规。
6. 其他部门负责人分别负责本部门的日常管理和运营，组织贯彻相关政策、制定和推进各项工作计划方案，确保任务完成质量和效率，同时确保公正公平。
以上职责范围均需保证切实可行性，同时需要不断持续改进，适应市场和行业发展的变化，促进企业发展和增强竞争优势。
同时遵守企业的内部规定，确保企业内部稳定和谐、能够保持长期持续的发展。
投资公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书(DOC 14页)
中国xx投资集团有限公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书结合中国xx目前状况的组织结构结合中国xx目前状况设置的公司组织结构如下，但新华信建议中国xx的组织结构应尽快向下一阶段的组织结构过渡新华信建议按照投资公司管理模式设计的中国xx投资集团有限公司组织结构图一、职务说明书编写说明➢职务名称指的是任职岗位的称谓，如投资管理部经理。
➢职务编号的格式为中国xx集团公司—部门—编号，如YG-ZC-01：YG为中国xx集团公司的拼音缩写；ZC为资金财务部的拼音缩写，GL表示管理层；01代表本部门的顺序号。
➢直属上级指在业务上给予直接指令的上级，如会计的直接上级是资金财务部经理➢所属部门指的是该职务员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为资金财务部。
➢工资级别为该职务聘用员工的工资级别范围。
➢直接管理人数为直接向该职务汇报工作的员工人数。
➢岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。
➢工作内容填写该职务员工80%以上工作时间从事的具体工作。
➢权限：指的是职权范围建议权：提出建议的权力监督权：对工作的有效性、效率进行监督的权力审核权：对计划、报告的审批、核准的权力指导权：对工作方式进行指导的权力初审权：对报告进行初次审阅并提供参考意见的权力其它如分配权、安排权、奖惩权也可使用➢责任：着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚。
➢与上级的沟通方式需列明上级的职务及指导方式，指导方式可写沟通方式或以功能区分，如接受财务部经理口头与书面指导的或业务指导。
➢岗位资格要求一栏列明承担该职务者需具备的学历与工作经验，学历项可注明相关专业，如大学本科以上，管理相关专业。
本说明书未特殊说明者均为包含关系，即大学本科以上=大学本科及以上。
➢岗位技能要求一栏列明专业知识和能力两类，专业知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识，能力指的是从事该工作所必需的主要能力。
二、高层职务说明书董事长职务说明书总裁职务说明书副总裁职务说明书财务总监职务说明书董事会汇报材料董事会秘书(兼董事长助理)职务说明书10。
单位岗位与人员设置情况说明书
单位岗位与人员设置情况说明书一、引言本说明书旨在详细说明单位的岗位设置情况以及相应的人员配备情况，以便于全体员工和相关部门了解单位的组织结构、职责分工和人员配置情况。
通过本说明书的编写和使用，旨在提高单位的工作效率，明确责任和权限，加强内部沟通和协作。
二、单位概况1. 单位名称：xxx（公司/机构/部门）2. 单位性质：（国有/民营/政府/非营利组织等）3. 单位规模：（人数、面积等）4. 单位宗旨/使命：（简要描述）三、组织结构1. 领导层：由单位掌握决策权和管理权的高层人员组成，负责制定公司战略、决策重大事务等。
a. 总经理/董事长：负责全面领导与管理单位，并代表单位进行对外活动。
b. 副总经理/副董事长：协助总经理/董事长履行职责，承担特定职能。
c. 部门经理：负责指导和管理各部门工作，汇报工作进展给高层管理层。
2. 部门设置：根据单位业务和职能特点，将工作按照不同领域进行划分和分工。
以下为本单位主要部门设置情况：a. 人力资源：负责招聘、考核、培训、薪酬福利等与人员管理相关的工作。
b. 行政部：负责单位的行政管理、办公室管理以及后勤保障工作。
c. 财务部：负责单位的财务管理、资金储备、成本控制和财务报表等工作。
d. 销售部：负责产品销售、市场营销计划、客户关系管理等工作。
e. 技术部：负责产品研发、技术支持、技术咨询等工作。
四、岗位设置与职责分工1. 总经理/董事长职责：全面领导和管理单位的各项工作，代表单位进行对外事务活动，形成公司战略和发展方向。
2. 副总经理/副董事长职责：协助总经理/董事长履行职责，负责特定职能的执行，分管部门的工作。
3. 部门经理职责：负责部门内工作的组织和管理，协调各部门之间的协作，向高层管理层报告工作进展。
4. 普通员工职责：根据各自岗位的职责和要求，开展具体的工作任务，完成部门领导的工作安排。
五、人员配置情况1. 管理人员：按照各个部门的规模和工作需要，适量配置具备一定管理经验和专业背景的管理人员。
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中国阳光投资集团有限公司
组织结构设置及高层管理人员
岗位职务说明书
新华信管理咨询公司
二○○二年二月二十二日
结合中国阳光目前状况的组织结构
结合中国阳光目前状况设置的公司组织结构如下，但新华信建议中国阳光的组织结构应尽快向下一阶段的组织结构过渡
人力资源部
天津奥科亚
资金财务部
审计监察部
投资管理部
流通协会
北京杜仲
北京阳光新景
人力资源部
综合管理部
浦东木业
新华信建议按照投资公司管理模式设计的中国阳光投资集团有限公司组织结构图
总裁办公室
人力资源部
研究发展部
投资管理部
资金财务部
审计监察部
资产管理部
投资银行部
流通协会
北京杜仲
天津奥科亚
北京房地产
天津房地产
上海房地产
浦东木业
一、职务说明书编写说明
职务名称指的是任职岗位的称谓，如投资管理部经理。
职务编号的格式为中国阳光集团公司—部门—编号，如YG-ZC-01：YG 为中国阳光集团公司的拼音缩写；ZC为资金财务部的拼音缩写，GL表示管理层；01代表本部门的顺序号。
直属上级指在业务上给予直接指令的上级，如会计的直接上级是资金财务部经理
所属部门指的是该职务员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为资金财务部。
工资级别为该职务聘用员工的工资级别范围。
直接管理人数为直接向该职务汇报工作的员工人数。
岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。
工作内容填写该职务员工80%以上工作时间从事的具体工作。
权限：指的是职权范围
建议权：提出建议的权力
监督权：对工作的有效性、效率进行监督的权力
审核权：对计划、报告的审批、核准的权力
指导权：对工作方式进行指导的权力
初审权：对报告进行初次审阅并提供参考意见的权力
其它如分配权、安排权、奖惩权也可使用
责任：着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚。
与上级的沟通方式需列明上级的职务及指导方式，指导方式可写沟通方式或以功能区分，如接受财务部经理口头与书面指导的或业务指导。
岗位资格要求一栏列明承担该职务者需具备的学历与工作经验，学历项可注明相关专业，如大学本科以上，管理相关专业。
本说明书未特殊说明者均为包含关系，即大学本科以上=大学本科及以上。
岗位技能要求一栏列明专业知识和能力两类，专业知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识，能力指的是从事该工作所必需的主要能力。
二、高层职务说明书董事长职务说明书
总裁职务说明书
常务副总裁职务说明书
投资副总裁职务说明书
副总裁职务说明书
财务总监职务说明书
董事会秘书(兼董事长助理)职务说明书。