国有商贸流通论文商业模式创新论文
《2024年商业模式理论与创新研究》范文
《商业模式理论与创新研究》篇一一、引言随着全球化和数字化时代的到来，商业模式的创新与变革成为了企业持续发展的重要驱动力。
商业模式不仅关乎企业的盈利模式，更涉及到企业的运营策略、市场定位、资源整合等多个方面。
因此，深入研究商业模式理论及其实践创新对于现代企业的发展具有至关重要的意义。
本文将从理论到实践的角度对商业模式及其创新进行深入研究与探讨。
二、商业模式理论基础商业模式是一个系统性的概念，包括企业在价值链上的定位、业务流程、收入来源以及盈利模式等各个方面。
理论上的商业模式主要由以下几个方面构成：1. 价值主张：即企业向市场提供的核心产品或服务，满足客户需求的价值。
2. 目标客户群：明确企业服务的对象，包括客户的类型、需求、购买力等。
3. 渠道与分销：企业如何将产品或服务传递给目标客户，包括销售渠道、分销网络等。
4. 客户关系：企业与客户之间的互动关系，包括维护老客户、开发新客户等策略。
5. 收入来源与盈利模式：企业如何从产品或服务中获取收入，以及如何实现盈利。
三、商业模式创新研究商业模式创新是企业通过重新设计或优化其运营模式，以实现更高效地满足市场需求、提高竞争力、降低成本等目标的过程。
以下是商业模式创新的几个关键方向：1. 技术驱动的商业模式创新：随着互联网、大数据、人工智能等技术的发展，企业可以通过引入新技术，实现从传统模式向数字化、智能化的转型。
例如，电商平台通过大数据分析，为消费者提供个性化的购物体验，实现精准营销和个性化服务。
2. 跨界融合的商业模式创新：企业可以通过跨界合作，整合不同行业的资源，实现资源共享和优势互补。
例如，共享经济模式的出现，使得传统租赁行业与互联网技术相结合，实现了资源的最大化利用。
3. 价值共创的商业模式创新：企业可以通过与用户、合作伙伴等共同创造价值，实现价值最大化。
例如，众筹模式让消费者提前参与到产品的设计、开发和推广过程中，提高了用户的参与度和忠诚度。
4. 优化成本结构的商业模式创新：企业可以通过优化内部运营流程、提高生产效率、降低采购成本等方式，降低运营成本，提高盈利能力。
《2024年商业模式创新研究》范文
《商业模式创新研究》篇一一、引言在快速变化的市场环境中，商业模式的创新对于企业的成功至关重要。
商业模式不仅决定了企业如何获取价值，还决定了如何创造价值并将其传递给客户。
本文旨在探讨商业模式创新的重要性、过程及其在实践中的应用，并分析其对企业发展的深远影响。
二、商业模式创新的定义与重要性商业模式创新是指企业在价值创造、价值传递和价值获取等方面进行创新，以实现更高效地满足客户需求，提高企业竞争力。
这种创新有助于企业更好地适应市场变化，优化资源配置，提高运营效率，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、商业模式创新的过程1. 市场洞察：企业需对市场、客户需求、竞争对手等进行深入研究，了解行业发展趋势和客户需求变化。
2. 价值主张：根据市场洞察，企业需明确自身的价值主张，即如何为客户提供独特的产品或服务。
3. 资源整合：企业需整合内外部资源，包括技术、人才、资金等，以支持价值主张的实现。
4. 合作伙伴关系：企业需与供应商、分销商、服务提供商等建立紧密的合作关系，共同实现价值传递。
5. 收入模式：企业需设计合理的收入模式，确保价值的获取与企业的投入和风险相匹配。
四、商业模式创新的实践应用1. 数字化创新：通过引入大数据、云计算、人工智能等先进技术，优化企业的运营流程和客户体验，提高运营效率和客户满意度。
2. 共享经济：通过共享资源和服务，降低企业的运营成本和风险，同时提高资源的利用率和客户的使用体验。
3. 定制化服务：根据客户需求提供定制化的产品或服务，以满足客户的独特需求，提高客户满意度和忠诚度。
4. 跨界融合：通过与其他行业的合作与融合，拓展企业的业务领域和收入来源，实现多元化发展。
五、商业模式创新对企业发展的影响1. 提高市场竞争力：通过商业模式创新，企业可以更好地满足客户需求，提高市场竞争力。
2. 优化资源配置：商业模式创新有助于企业更有效地整合内外部资源，提高运营效率。
3. 创造新的收入来源：通过设计合理的收入模式，企业可以创造新的收入来源，提高盈利能力。
《2024年商业模式理论与创新研究》范文
《商业模式理论与创新研究》篇一一、引言随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业的生存与发展越来越依赖于其商业模式的创新与优化。
商业模式不仅决定了企业如何创造价值，还决定了企业如何传递和获取价值。
因此，商业模式理论与创新研究成为了企业战略管理领域的重要课题。
本文旨在探讨商业模式理论的核心内容，分析其创新路径，并就如何通过创新商业模式提升企业竞争力进行深入研究。
二、商业模式理论概述商业模式是指企业在一定时期内，为实现企业价值最大化而设计的经营活动、资源配置、盈利方式等的总体安排。
商业模式主要包括价值主张、顾客群体、渠道关系、关键资源与活动、收益来源等要素。
（一）价值主张价值主张是企业向顾客提供的产品或服务，以及所承载的价值。
一个好的价值主张应满足顾客的需求和期望，同时具有独特性和差异化。
（二）顾客群体顾客群体是指企业所服务的目标市场和客户群体。
企业应明确自己的目标顾客，了解他们的需求、行为和消费习惯，以便更好地为他们提供满足需求的产品或服务。
（三）其他要素除了价值主张和顾客群体，商业模式还包括渠道关系、关键资源与活动、收益来源等要素。
这些要素共同构成了企业的商业生态系统和经营模式。
三、商业模式创新路径商业模式创新是企业通过重新设计或优化上述商业模式要素，以实现企业价值的最大化。
商业模式创新的路径主要包括以下几个方面：（一）价值主张创新企业可以通过开发新产品、拓展新服务或改进现有产品和服务，以创造独特的价值主张，满足顾客的个性化需求。
（二）顾客群体拓展企业可以通过市场调研，发现新的潜在顾客群体，并通过差异化定位，满足他们的特殊需求。
这有助于企业扩大市场份额，提高盈利能力。
（三）渠道关系优化企业可以通过优化供应链、销售渠道和合作伙伴关系，提高资源配置效率和运营效率。
这有助于降低企业的运营成本，提高企业的竞争力。
（四）关键资源与活动创新企业可以通过技术创新、组织创新和管理创新等方式，发掘新的关键资源和活动，以提升企业的核心竞争力。
《2024年商业模式理论与创新研究》范文
《商业模式理论与创新研究》篇一一、引言在当今快速发展的商业环境中，商业模式的重要性日益凸显。
它不仅是企业获取竞争优势的关键，更是企业持续创新和发展的核心动力。
本文旨在探讨商业模式理论及其在创新领域的应用，分析不同商业模式的构成要素及创新路径，以期为企业提供理论指导和实践参考。
二、商业模式的理论框架商业模式是指企业为实现价值创造、获取利润和维持竞争优势而采用的特定业务结构和运营方式。
它包括价值主张、客户群体、渠道、客户关系、收入来源、关键业务活动、重要合作伙伴等多个构成要素。
这些要素相互关联、相互影响，共同构成了企业的商业模式。
（一）价值主张价值主张是企业向市场提供的独特价值，包括产品、服务、体验等。
一个好的价值主张能够吸引并留住客户，为企业创造持续的收益。
（二）客户群体客户群体是企业服务的目标对象。
了解客户需求、行为和偏好，有助于企业制定合适的市场策略和商业模式。
（三）渠道与关系渠道是指企业将产品或服务传递给客户的途径，而关系则是指企业与客户、合作伙伴之间的互动方式。
一个高效的渠道和良好的关系能够提高企业的市场占有率和客户满意度。
三、商业模式的创新研究（一）创新路径商业模式的创新路径包括优化现有模式、跨界融合、颠覆性创新等。
企业应根据自身情况和市场变化，选择合适的创新路径。
（二）案例分析以某互联网企业为例，其通过跨界融合，将原本独立的搜索、社交、电商等功能整合在一起，形成了全新的商业模式。
这种模式不仅提高了用户体验，还为企业创造了巨大的商业价值。
四、商业模式创新的挑战与对策（一）挑战商业模式创新面临着诸多挑战，如市场不确定性、技术更新换代、竞争对手的模仿等。
企业需要不断调整和优化商业模式，以适应市场变化。
（二）对策1. 持续学习：企业应关注行业动态和技术发展趋势，不断学习新知识、新技能。
2. 客户导向：以客户需求为导向，不断优化产品和服务，提高客户满意度。
3. 合作共赢：与合作伙伴建立良好的合作关系，共同开发新产品、拓展新市场。
《2024年商业模式理论与创新研究》范文
《商业模式理论与创新研究》篇一一、引言随着全球化和数字化时代的到来，商业模式的创新和变革已经成为企业持续发展的关键。
商业模式不仅决定了企业的盈利模式，还涉及到企业的运营策略、市场定位和价值创造方式。
因此，对商业模式理论的研究与创新实践，对于企业提升竞争力、实现可持续发展具有重要意义。
本文旨在探讨商业模式理论的发展历程、现有模式及创新路径，以期为企业的商业模式创新提供有益的参考。
二、商业模式理论的发展历程商业模式理论的发展可以追溯到20世纪中叶。
随着企业管理的不断发展，人们开始认识到商业模式对于企业成功的重要性。
早期，商业模式的关注点主要集中在企业的产品生产和销售上，后来逐渐扩展到企业的价值创造、价值传递和价值获取等方面。
在互联网和数字化时代，商业模式发生了巨大的变革。
企业开始利用互联网、大数据、人工智能等技术手段，实现商业模式的创新和升级。
商业模式理论也逐渐发展成为一门独立的学科，涵盖了战略管理、市场营销、财务管理等多个领域。
三、现有商业模式分析目前，市场上存在着多种不同的商业模式。
其中，较为常见的包括产品导向型、服务导向型、平台型和共享型等。
这些商业模式各有特点，适用于不同的行业和市场环境。
1. 产品导向型模式：以产品为核心，通过研发、生产和销售产品来获取利润。
该模式注重产品的质量和功能，以满足客户需求为核心。
2. 服务导向型模式：以提供服务为核心，通过为客户提供各种服务来获取利润。
该模式注重服务的品质和客户体验，以解决客户问题为主要目的。
3. 平台型模式：以搭建平台为核心，通过为各方提供交流、交易和服务等平台来获取利润。
该模式注重平台的开放性和互动性，以实现资源共享和价值共创为目标。
4. 共享型模式：以资源共享为核心，通过将闲置资源进行共享来获取利润。
该模式注重资源的有效利用和降低成本，以满足社会和环保需求为主要目的。
四、商业模式创新研究商业模式创新是企业持续发展的重要动力。
随着市场环境和科技的不断变化，企业需要不断进行商业模式创新，以适应市场变化和客户需求。
国有商贸流通论文商业模式创新论文
国有商贸流通论文商业模式创新论文摘要：随着中国市场经济的深入发展，国有商贸流通企业面临着诸多挑战和机遇。
为了适应市场的需求和发展趋势，国有商贸流通企业需要进行商业模式的创新。
本文通过对国有商贸流通领域商业模式创新的研究，分析了国有商贸流通企业目前存在的问题，并提出了相关的解决方案，以帮助国有商贸流通企业在竞争激烈的市场环境中取得更好的发展。
关键词：国有商贸流通；商业模式创新；市场环境；发展一、引言国有商贸流通领域是中国市场经济中的重要组成部分。
国有商贸流通企业作为经济体系中的重要一员，承担着货物的流通和销售的重要任务。
然而，随着市场经济的深入发展，国有商贸流通企业面临着许多挑战。
市场竞争激烈，消费者需求多样化，信息技术迅猛发展等因素都给国有商贸流通企业带来了巨大的压力。
在这种背景下，国有商贸流通企业需要进行商业模式的创新，以适应市场的需求和发展趋势。
商业模式创新是指企业在不同的市场环境下，通过对商业模式的调整和优化，以获取更高的市场份额和利润。
二、国有商贸流通企业的问题分析1.经营理念滞后。
国有商贸流通企业由于长期以来的垄断地位，经营理念相对滞后。
缺乏对市场需求的深入洞察和创新的思维方式，导致企业无法顺应市场发展趋势，满足消费者的需求。
2.渠道建设不完善。
国有商贸流通企业在渠道建设方面存在较大的不足。
传统的销售渠道大多是线下门店，难以满足消费者线上购物的需求。
缺乏有效的线上销售渠道，导致企业在竞争中处于劣势地位。
3.服务质量有待提升。
国有商贸流通企业在服务质量方面还有很大的提升空间。
消费者对于产品的品质和服务的要求越来越高，然而企业的服务质量没有跟上。
这导致了消费者对于国有商贸流通企业的不信任感，并选择其他竞争对手的产品和服务。
三、国有商贸流通企业的商业模式创新针对上述问题，国有商贸流通企业可以采取以下措施进行商业模式创新：1.调整经营理念。
国有商贸流通企业需要更新经营理念，增强对市场需求的洞察力和创新能力。
《2024年商业模式理论与创新研究》范文
《商业模式理论与创新研究》篇一一、引言在当今经济全球化和数字化快速发展的时代，企业的成功与否很大程度上取决于其商业模式的创新与优化。
商业模式不仅是企业获取价值、创造竞争优势的核心手段，更是企业持续发展的关键所在。
因此，对商业模式理论的研究与创新实践显得尤为重要。
本文旨在探讨商业模式的理论基础，分析其创新路径，并探讨商业模式创新对企业发展的影响。
二、商业模式理论基础商业模式是指企业为实现价值创造、价值获取和价值传递而采取的一系列内部和外部活动的总和。
它包括企业的产品或服务设计、生产流程、市场定位、客户关系管理、收入来源等多个方面。
商业模式的理论基础主要包括价值主张、客户群体、渠道关系、关键资源和活动、收入来源和利润分配等要素。
这些要素共同构成了企业商业模式的核心框架。
三、商业模式创新路径商业模式创新是企业通过重新设计或优化其内部和外部活动，以实现更高效的价值创造和获取的过程。
商业模式创新的路径主要包括以下几个方面：1. 价值主张创新：通过重新定义产品或服务的价值，满足消费者新的需求，从而创造新的价值主张。
2. 客户群体拓展：通过市场细分和目标客户定位，发现新的客户群体，并为其提供定制化的产品或服务。
3. 渠道关系优化：通过优化供应链、销售渠道和合作伙伴关系，提高企业价值传递的效率。
4. 关键资源重构：通过整合内外部资源，重新配置关键资源，以提高企业的竞争力和创新能力。
5. 收入来源多元化：通过开发新的收入来源和盈利模式，实现企业收入的多元化，降低经营风险。
四、商业模式创新对企业发展的影响商业模式创新对企业发展具有深远的影响。
首先，商业模式创新能够帮助企业实现价值最大化，提高企业的竞争力和市场地位。
其次，商业模式创新能够促进企业与外部环境的协同发展，形成良好的生态圈。
此外，商业模式创新还能够推动企业的持续创新和成长，为企业带来长期的经济效益和社会效益。
五、案例分析以某互联网企业为例，该企业通过重新设计其商业模式，实现了快速发展。
《2024年商业模式理论与创新研究》范文
《商业模式理论与创新研究》篇一一、引言随着全球化和数字化时代的来临，商业模式已经成为企业生存和发展的重要基石。
这不仅关系到企业的盈利能力，还影响到其创新能力、市场定位以及客户忠诚度等多个方面。
因此，商业模式理论及其创新研究成为了企业管理领域中的热门话题。
本文旨在探讨商业模式理论的核心内容，并对其创新研究进行深入分析。
二、商业模式理论的核心内容商业模式是指企业在一定市场环境下，为了实现盈利目标而采取的一系列内部运营和外部交易的有机组合。
它包含了企业的产品或服务设计、生产、销售、物流、营销、运营等各个环节。
商业模式理论的核心内容包括以下几个方面：1. 价值主张：即企业向客户提供的价值，包括产品或服务的特点、优势和利益等。
价值主张是企业商业模式的基石，决定了企业能否吸引并留住客户。
2. 客户群体：企业针对的目标客户群体，包括其需求、特征、购买行为等。
了解客户群体有助于企业制定符合其需求的价值主张和营销策略。
3. 收入来源：企业通过提供产品或服务所获得的收入来源和方式。
收入来源的多样性和稳定性对于企业的盈利能力和持续发展至关重要。
4. 关键资源与活动：企业为了实现其商业模式所需的资源、能力和技术等。
这些资源与活动包括人力、物力、资金、技术、生产设备等。
5. 合作伙伴网络：企业在实现其商业模式过程中所涉及的合作伙伴关系，如供应商、分销商、战略投资者等。
合作伙伴网络对于企业的运营效率和成本控制具有重要意义。
三、商业模式创新研究商业模式创新是指企业在原有商业模式的基础上，通过调整或重构其价值主张、客户群体、收入来源、关键资源与活动以及合作伙伴网络等要素，以实现更好的盈利和竞争优势。
商业模式创新研究主要涉及以下几个方面：1. 创新驱动因素：分析企业内部和外部环境的变化对商业模式创新的影响。
外部环境的变化包括市场环境、技术进步、政策法规等；企业内部的变化包括组织结构、企业文化、战略规划等。
这些因素都可能成为驱动企业进行商业模式创新的动因。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
国有商贸流通论文商业模式创新论文：传统国有商贸流通企业商业模式创新研究摘要：随着我国经济体制改革的不断深化,传统国有商贸流通企业的规模与实力迅速增长。
但是，当前以批发代理模式为主的国有商贸流通企业存在价值链短、发展空间小、经营风险大的潜在风险。
为此，从供应链管理对商贸企业影响的角度出发，着重研究通过供应链管理创新传统国有商贸流通企业商业模式的途径。
关键词：国有商贸流通企业;供应链管理;商业模式;创新1 引言面对日趋激烈的市场竞争，传统国有商贸流通企业单纯以价格为主要载体进行产品竞争已逐步不能被市场所容纳。
现在的市场竞争是产品、服务、渠道、品牌的全方位竞争，其实质也就是供应链的竞争，供应链的管理。
供应链管理是进入21世纪后企业适应全球竞争的一个有效途径，作为一种新的管理模式，它从整个供应链的角度对所有节点的企业资源进行集成和协调，强调战略伙伴协同、信息资源集成、快速市场响应及为用户创造价值等。
杰克•韦尔奇曾说过“如果在供应链运作上不具备竞争优势，那么，你干脆就不要竞争”供应链已经成为企业的生命线，只有对供应链进行不断地优化整合，才能使企业在当今市场竞争中立于不败之地。
2 供应链管理与商业模式2.1 供应链管理的概述供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM)：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
其目标是要将顾客所需的正确产品（Right Product）能够在正确时间（Right Time）、按照正确数量（Right Quantity）、正确质量（Right Quality）和正确状态（Right Status）送到正确地点（Right Place），并使总成本达到最佳化。
2.2 商业模式概述商业模式是指一个企业如何利用企业自身资源，在一个包含了物流、信息流、资金流的商业流程中，最终将自己的商品和服务提供给客户，并收回投资、获得利润的“解决方案”。
奥地利经济学家约瑟夫•熊彼特早在1939 年就指出：“价格和产出的竞争并不重要，重要的是来自新商业、新技术、新供应源和新的公司商业模式的竞争。
”企业是一个由各种价值活动所组成的系统，各种价值活动相互联系、相互作用所形成的价值网络是企业结构的外在表现，而各种价值活动按照一定逻辑关系所形成的价值创造和价值获取，则是企业与外部环境产生联系的功能。
商业模式创新的最终目的是通过改善企业的长期竞争优势来提高企业的长期获利能力，其途径是对企业可利用资源组合方式的优化，这种优化表现为企业为改善其价值创造和价值获取能力而进行的价值链优化和重组。
3 供应链管理对商贸流通企业商业模式的影响在今天迅速发展的商业大潮中，越来越多的企业正在对其商业模式进行着根本性的变革，以增强企业持续成长的能力，而供应链管理作为一种新兴的企业管理理念，正逐渐成为企业改变其商业模式的有效途径。
信息技术的发展，会计行业的兴起，金融行业的度量，以及工业生产战略实施等，所有这些都为供应链管理的发展提供了最好的环境。
对于传统国有商贸流通企业而言，高效供应链系统及其管理主要可以带来以下五方面的利益：(1)提高反应速度。
新经济的竞争是速度的竞争，特别是处于商品流通各环节的传统国有商贸流通企业，对市场反应速度是其生存之本。
高效的供应链系统使传统国有商贸流通企业及时得到需求信息，并快速作出反应，将满足需求的商品送到消费者手里。
(2)节约交易成本。
在新信息技术的支持下，用IT系统和互联网整合的供应链将大大降低其内部各环节的交易成本，缩短交易时间，尤其是可以减少中间环节。
(3)降低库存水平。
供应链成员间的紧密协作，传统国有商贸流通企业能够随时掌握终端的销售信息和各环节的存货信息，组织生产，及时补货，降低企业库存水平，同时维持甚至提高服务水平。
(4)稳定上游资源。
通过供应链管理，使信息共享、资源合理配置，从而降低双方的运营成本，形成双赢关系，提高整个供应链的效益，最终使中间环节的企业与上游企业形成相对稳定的关系。
(5)提高服务水平。
传统国有商贸流通企业及时通告上游生产企业按市场的需求生产出准确数量的产品，将恰当的商品在恰当的时间配送到恰当的地点，提高客户满意度，赢得顾客的忠诚度，成为沟通生产企业与消费顾客之间不可或缺的桥梁。
4 传统国有商贸业流通企业商业模式的困境近年来，虽然传统国有商贸流通企业在规模上迅速扩大，竞争能力也有了明显提升；但是在长期的发展中仍然延续传统的批发代理商业模式。
在全球经济一体化进程加快的新形势下，传统国有商贸流通企业必须要在经济结构调整和经济剧烈波动双重压力下寻找到一条有效的转型升级途径。
这一途经就是重视企业商业模式的创新，以加强企业的核心竞争力，获得新的发展机遇。
事实上，随着市场环境的改变以及互联网的发展，商贸流通行业交易方式的重大变化，传统国有商贸流通企业传统批发代理模式的局限性越来越突出，并在很大程度上制约了传统国有商贸流通企业的可持续发展，主要表现在以下方面：(1)价值链短。
传统国有商贸流通企业作为流通领域的中间环节，主要从事纯买纯卖的一般性贸易业务，简单赚差价，缺少高附加值的服务，以致价值链很短，竞争的加剧导致价差甚微。
(2)发展空间小。
传统国有商贸流通企业在经营过程中缺少难以替代的服务功能，以至核心竞争力弱，不断受到上下游企业的挤压，企业发展空间小。
特别是在与强势品牌的合作过程中，传统国有商贸流通企业往往处于弱势地位，没有行业的话语权。
(3)经营风险大。
传统国有商贸流通企业属于资金密集型行业，一方面需要依靠资金投入才能维持正常的业务开展；另一方面又要以赊销预付方式向上下游企业打款，资金两头在外，不但资金使用效率低，而且上下游企业的风险都往中间环节传递，导致风险不断集聚。
综上所述，传统国有商贸业企业面临着较大的转型升级压力。
急需创新商业模式，拓展发展空间，从靠大资金投入运营的局面向依靠管理、深加工服务运营转型。
5 通过供应链管理创新商业模式的途径供应链中主要有三流：物流、资金流、信息流。
物流是物资（商品）的流通过程，是一个发送货物的程序，方向是由供应商经由分销商、零售商等指向顾客。
资金流是货币流通的过程，方向是由顾客经由零售商、分销商等指向供应商。
信息流是商品及交易信息的流程，方向是在供应商与顾客之间双向流动。
通过供应链管理来整合资源，对物流、信息流、资金流进行合理调控, 以期达到最佳组合, 发挥最大效率, 为上下游企业提供高附加值的服务，改变纯买纯卖的商业模式，提高处于流通中间环节的企业的竞争力，为商贸业转型升级服务。
虽然，大部分传统国有商贸流通企业缺少足够的实力向产业链的上下游延伸，实现纵向一体化，但是可以从供应链管理的角度，利用自身的服务向上下游拓展，努力实现传统国有商贸流通企业从产品代理商向综合服务运营商转变。
5.1 发展现代物流中心传统国有商贸流通企业作为流通的一个环节，要提高市场竞争力，必须建设一定的设施，完善功能，为上下游企业提供高附加值的服务。
和传统批发业相比，物流配送中心是现代批发业的主要形式。
传统国有商贸流通企业可以对现有仓库、设施、设备等加以改造以及建设一些新的设施，逐渐发展成为集仓储、配送、运输等功能于一体的现代物流配送中心，为上下游企业提供集物流、信息流、资金流于一体的综合服务。
例如传统的家电批发代理企业可以为家电企业（客户）提供其核心业务（指产品设计、开发、制造、销售市场）之外的其他供应链服务，并根据客户需要提供包括采购、产品、营销支持、进出口通关，供应商管理库存（VMI）、国际国内物流、物流加工、供应链结算配套服务，供应链信息服务等一系列全方位的供应链管理服务。
传统的钢材、食糖等商贸流通企业，可以考虑发展钢材、食糖交易市场，整合中间环节，减少中间的转移次数及距离，降低费用，提高效率；可以利用仓储商品，与银行合作开展仓单质押业务，帮助企业提高融资能力；可以通过电子手段，加强库存和市场供求关系的分析，增强和上下游企业之间的协调和沟通，更好地为客户提供便捷的信息服务，强化企业的核心竞争力。
5.2 发展网络渠道传统国有商贸流通企业只作为中间一个流通环节的地位导致了对行业的影响力非常有限。
营销学上有句话，谁掌握了终端，谁就能赢得市场。
传统国有商贸流通企业可以通过发展网络渠道，积极向终端拓展，直接面向消费者，提高市场竞争力。
完善传统国有商贸流通企业网络渠道，可以从两方面出发，一是建设零售网点，发展连锁经营。
连锁经营可以使企业规模最大化、成本最小化和管理规范化，是传统国有商贸流通企业发展的一个重要方向。
传统国有商贸流通企业经营的家电、名酒等商品具有标准化的特点，适合发展连锁经营。
在企业实力比较有限的情况下，可以通过在核心地段建设旗舰店来提高市场知名度，带动连锁店发展。
二是建设物流配送体系，提高市场辐射能力。
建立流通网络，增强辐射功能是拓展市场的有限形式。
完善的物流配送体系既可以为自己发展连锁经营服务，又可以为外部企业进入目标市场提供物流配送服务，成为上下游企业发展不可或缺的中间力量。
5.3 发展电子商务电子商务对传统流通业是一场革命，可以在网上虚拟市场，虚拟银行，实现网上采购与网上结算，通过物流系统送达千家万户。
通过电子商务，可以有效地延伸交易半径，扩大交易商圈，加速交易过程，降低交易成本，代表了一种发展趋势。
电子商务的兴起为传统国有商贸流通企业提供了一种崭新的思路和模式。
传统国有商贸流通企业可以从三个方面着手发展电子商务：一是发展网上零售业务。
以“家电销售网”为基础，发展网上家电销售平台，探索名酒等商品的电子商务模式。
条件不具备的企业可以通过第三方技术服务平台进行网上销售，降低商品陈设和人员、库存、资金占用等运营成本。
二是发展网上批发市场。
开展钢材、食糖等大宗商品的网上批发交易，为生产企业和分销企业间、批发企业和零售企业间的网上交易提供第三方服务。
三是网上交易和网下交易结合。
以网上销售带动门店销售，以门店销售支撑网上销售，探索“线上市场”与“线下市场”互动促销的经营方式。
利用已有的品牌优势、实体网点资源和物流配送体系，为网上销售提供丰富的商品、良好的信誉和优质的服务。
以网上低成本、全天候的商品展示和交易渠道，有效促进实体店铺扩大销售。
参考文献［1］李时椿.供应链管理对我国企业的启示［J］.南京经济学院学报，2001,（1）.［2］陈畴镛.实施供应链管理增强我国企业竞争力［J］.数量经济技术经济研究，2001,(9).［3］甄曦.跨国公司供应链管理模式对我国企业的启示［D］.对外经济贸易大学,2007.。