企业预算管理制度 (最新)
公司全面预算管理制度（三篇）
公司全面预算管理制度一、总则随着企业业务的发展，财务预算成为企业管理的重要组成部分。
为了规范公司的预算管理工作，提高预算的科学性和有效性，特制定本制度。
二、预算编制原则1、科学性原则：财务预算必须以科学的方法、科学的理论和科学的手段进行制定。
2、合理性原则：财务预算必须以事实为依据，根据企业所处的市场环境和经营条件确定预算指标。
3、可行性原则：财务预算必须通过详细、可行的方案和数据支持，确保目标的实现。
4、协调性原则：财务预算必须与各部门的预算相互协调，确保协同工作的顺利进行。
5、弹性原则：财务预算必须具有一定的弹性，以应对外部环境的变化和企业内部条件的调整。
6、综合性原则：财务预算必须对企业的各项活动进行综合考虑和综合分析。
三、预算编制流程1、制定预算编制计划：公司财务部门根据公司业务发展计划和管理要求，制定预算编制计划，明确预算编制的目标、内容、方法和时间节点等。
2、收集基础数据：各部门按照财务部门要求，提供相应的基础数据，包括历史财务数据、各项指标数据等。
3、编制预算方案：财务部门根据各部门提供的基础数据，结合公司的管理要求和市场环境，编制预算方案，包括收入预算、成本预算、费用预算等。
4、部门审核：各部门对预算方案进行审核，提出修改意见和建议。
5、财务审核：财务部门对预算方案进行审核，确保预算的合理性和科学性。
6、管理层审批：公司管理层对预算方案进行审批，最终确定预算。
7、执行控制：各部门按照预算方案制定相应的执行计划，并按照预算进行执行和控制。
8、预算检查与评估：财务部门定期对预算进行检查和评估，及时发现问题和偏差，并采取相应的措施进行调整和改进。
四、预算管理责任1、财务部门负责公司的预算管理工作，负责预算编制和执行的监督和控制。
2、各部门负责按照预算进行经营活动，并按照预算执行情况负责报告和解释。
3、公司管理层负责预算的审批和监督，对预算执行情况进行评估和调整。
五、预算执行监控1、财务部门定期对预算执行情况进行监控和检查，确保预算的执行情况符合预期。
公司编制全年预算管理制度
第一章总则第一条为加强公司预算管理，规范预算编制、执行和监督工作，提高公司资源利用效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、子公司及全体员工。
第三条公司预算编制遵循以下原则：（一）目标导向原则：预算编制应以公司发展战略和年度目标为依据；（二）全面性原则：预算编制应涵盖公司各项业务活动；（三）合理性原则：预算编制应合理、科学，确保预算的可执行性；（四）刚性约束原则：预算一经批准，应严格执行，不得随意调整。
第二章预算编制第四条预算编制时间：每年11月份开始，次年3月份完成。
第五条预算编制部门：公司财务部负责编制公司整体预算，各部门、子公司负责编制本部门、子公司预算。
第六条预算编制内容：（一）收入预算：包括主营业务收入、其他业务收入、投资收益等；（二）支出预算：包括主营业务成本、管理费用、销售费用、财务费用等；（三）资本性支出预算：包括固定资产投资、无形资产投资等；（四）其他预算：包括人力资源预算、风险预算等。
第七条预算编制方法：（一）历史分析法：分析历史数据，预测未来趋势；（二）趋势分析法：分析行业发展趋势，预测公司未来业务发展；（三）标杆分析法：参考同行业优秀企业的预算编制方法，结合公司实际情况进行调整。
第三章预算执行与监督第八条预算执行：各部门、子公司应按照预算要求，合理安排资金使用，确保预算目标的实现。
第九条预算调整：在预算执行过程中，如遇特殊情况，需调整预算时，应按照以下程序进行：（一）提出调整申请，说明原因；（二）经预算编制部门审核；（三）经公司领导审批；（四）调整后的预算应重新报备。
第十条预算监督：（一）公司财务部负责对预算执行情况进行监督，定期编制预算执行情况报告；（二）审计部门负责对预算执行情况进行审计，确保预算的真实性和合规性；（三）各部门、子公司应定期对预算执行情况进行自查，发现问题及时整改。
第四章预算考核与激励第十一条预算考核：（一）公司对各部门、子公司预算执行情况进行考核，考核结果作为绩效评价的重要依据；（二）考核内容包括预算完成率、成本控制率、风险控制率等。
公司全面预算管理制度(5篇)
公司全面预算管理制度第1章总则第一条为了加强公司全面预算管理工作，减少经营风险，使生产经营活动有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高企业整体经济效益，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及下属分(子)公司。
第三条全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，确定年度经营目标，逐层分解，下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统。
全面预算管理是对预算的编制、审核、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。
第四条全面预算管理的基本任务如下:1、根据企业战略目标，确定企业年度经营目标并组织实施;2、明确公司各部门预算管理的职责和权限，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用;3、合理配置企业各项资源;4、对企业经济活动进行管理、控制、分析和监督;5、为考核评价企业经营财务业绩提供有效依据。
第2章全面预算的主要项目第五条全面预算是按照预算管理工作程序按照销售预算测算企业生产总预算，是对企业整体资源有效分配和运用的综合表现形式。
它主要包括销售预算、生产预算、部门预算和财务预算。
第六条经营预算反映业务发展目标及其各项构成要素。
根据业务发展、用户需求和市场竞争情况确定业务发展目标，包括分产品业务量、业务收入、市场占有率等目标。
第七条资本性支出预算主要指固定资产投资预算，反映全年建设投资支出，根据市场需求及资金承受状况确定全年建设投资规模、投资时间、投资项目、金额及筹资方式。
第八条财务预算分为利润表预算、资产负债表预算、投资预算和融资预算。
财务预算根据经营预算、资本性支出预算及其他专业预算，以具体金额反映与企业现金收支、经营成果、财务状况有关的各项经济指标，包括销售收入预算、销售成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算、投资收益预算、营业外收支预算、资产负债预算和融资预算等。
2024年企业财务预算管理制度(2篇)
2024年企业财务预算管理制度引言：企业财务预算管理是企业经营管理的重要组成部分，对于企业实现经营目标、优化资源配置、提高经济效益具有重要作用。
本文旨在对2024年企业财务预算管理制度进行详细阐述，包括预算编制、预算执行、预算控制等内容，以期为企业财务预算管理提供有力支持。
一、预算编制1. 财务预算原则（1）合理性原则：财务预算应合理反映企业的经营情况和发展需求，确保预算目标的可行性和合理性。
（2）一致性原则：预算应与企业的战略目标保持一致，不与企业其他管理及预算发生冲突。
（3）稳定性原则：财务预算应具有稳定性，适合企业经营环境的长期变化。
（4）灵活性原则：预算应具备相应的灵活性，能够适应市场环境的快速变化。
2. 预算编制流程（1）确定预算编制责任部门和人员；（2）收集、整理和分析历史数据，包括财务数据、经营数据、市场数据等；（3）制定年度经营目标和计划；（4）制定预算编制指导方针和政策；（5）编制预算初稿，并由经营层审查；（6）根据经营层的意见修改预算，并提交董事会审批；（7）发布和分发已审批通过的预算，并进行解读和培训。
二、预算执行1. 责任分配（1）经营层应明确各部门和责任人的预算执行责任，并约定考核指标和考核办法；（2）各部门负责人应按照预算编制的要求，制定明细预算，并组织实施；（3）财务部门应加强对预算执行情况的监督和检查，及时发现问题并提出整改措施。
2. 预算执行流程（1）明确预算执行职责和权限；（2）制定年度预算执行计划；（3）落实预算执行责任人员；（4）制定预算执行控制措施，包括成本控制、资金控制、投资控制等；（5）及时采集和分析预算执行数据，与实际情况进行对比和调整；（6）根据情况进行预算修订并及时报告。
三、预算控制1. 预算控制指标（1）收入控制指标：包括总收入、销售收入、其他收入等；（2）成本控制指标：包括直接成本、间接成本、管理费用等；（3）利润控制指标：包括毛利润、净利润等；（4）现金流量控制指标：包括现金流入和现金流出等。
公司全面预算管理制度
第一章总则第一条为加强公司预算管理，提高财务管理水平，确保公司战略目标和经营目标的实现，根据《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门及下属子公司（以下简称“预算单位”）。
预算单位应严格按照本制度执行，确保预算管理工作的顺利进行。
第三条全面预算管理是指公司对一定期间内经营活动、投资活动和财务活动等进行的全面预算编制、执行、控制、分析和考核。
第二章预算编制第四条预算编制应遵循以下原则：（一）预算服从战略原则：预算编制应与公司战略目标和经营目标相一致，确保预算目标的实现。
（二）全面预算原则：预算编制应涵盖公司所有业务领域，实现全面预算管理。
（三）权责明晰原则：预算编制应明确各级管理人员的责任，确保预算执行的顺利进行。
（四）积极稳健原则：预算编制应充分考虑市场风险和经营风险，确保公司财务稳健。
第五条预算编制流程：（一）各部门根据公司战略目标和年度经营计划，编制本部门预算草案。
（二）预算管理委员会对各部门预算草案进行审核，形成公司预算草案。
（三）公司董事会审议通过公司预算草案。
（四）预算办公室负责预算下达和执行。
第三章预算执行与控制第六条预算执行应遵循以下原则：（一）刚性执行原则：预算一经批准，非经法定程序不得随意调整。
（二）动态监控原则：预算执行过程中，对预算执行情况进行动态监控，及时发现和解决问题。
（三）权责一致原则：预算执行过程中，各级管理人员应承担相应的责任。
第七条预算控制措施：（一）建立预算执行跟踪制度，定期分析预算执行情况。
（二）加强预算执行过程中的审批管理，确保各项支出符合预算要求。
（三）强化预算执行责任追究，对预算执行过程中出现的问题，追究相关责任。
第四章预算分析与考核第八条预算分析：（一）定期对预算执行情况进行分析，总结经验，查找不足。
（二）对预算执行过程中出现的问题，提出改进措施。
第九条预算考核：（一）建立预算考核体系，对预算执行情况进行考核。
企业财务预算管理制度
企业财务预算管理制度【第1篇】企业财务预算管理规范财务预算管理是企业预算管理的一个分支,也是预算管理的核心部分。
下面通过企业管理网让我们一起浅议企业财务预算管理的信息财务预算管理作为一种有效的管理手段及其在企业经营中的独到功能和作用,是企业全面预算体系中一个重要的组成部分,在企业内部控制中发挥了重要作用,越来越受到企业界的重视。
将其作为深化企业改革,强化企业内部科学管理的一项重要任务来抓。
但是,企业在实施财务预算管理过程存在一些问题,财务预算管理仍然需要改进和加强。
一、企业财务预算管理中存在的问题企业实行财务预算管理,需要对预算的范围、编制依据、预算审批与调整、预算监督与考核等内容进行规范。
但从执行情况看,在财务预算的编制、审批、执行、分析、考核等方面仍存在不尽完善之处,难以辅助、支持企业财务决策。
1. 财务预算目标偏离了生产经营实际财务预算目标从属于、服从于企业目标,但在企业活动中常常会出现严格按预算规定,始终围绕预算目标,而忘却了首要职责是实现企业目标的状况。
究其原因,一是没有恰当掌握预算控制力度,二是预算指标没有很好地体现企业目标的要求,或是经济环境的变化造成预算目标和企业目标的偏离。
为了防止预算控制中出现目标置换,一方面应当使预算更好地体现计划的要求,另一方面应适当掌握预算控制力度,使预算具有一定的灵活性。
2.财务预算指标的确定缺乏科学、合理的依据没有以科学求实的态度认真编制,而是流于形式。
对预算的编制多采用“经验论”,以简单的百分比增长模式确定预算,不能有效协调企业本部与各基层单位的目标。
由于缺乏一套科学、合理的预算指标定额标准,各基层单位在预算编制中尽量多列成本,少列收入,使预算的执行结果难以保证。
企业内部的财务预算管理还不到位,企业预算管理体系基础薄弱。
3.财务预算的过程监控措施不力有些企业对财务预算管理比较粗放,对预算执行过程监控不及时,权责划分不明确,财务预算体系不能及时反映生产经营过程中存在的问题,并落实相关责任;有些企业则认为应对企业未来经营的每一个细节都做出具体的规定,实际上这样做会导致各职能部门缺乏应有的余地,不可避免地影响企业运营效率。
国有企业预算管理制度范文
国有企业预算管理制度范文第一章总则第一条为了加强国有企业的预算管理，推动企业发展，维护国家利益，根据《预算法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条国有企业预算管理应遵循经济发展、效益最大化的原则，确保预算的科学性、合理性和透明度。
第三条国有企业预算管理涵盖财务预算、投资预算和项目预算。
企业应编制年度预算、中长期规划和预测预算，确保各项预算之间的衔接和连贯。
第四条国有企业预算管理应坚持权责一致、责任明确、目标导向、风险管理等原则，加强对预算执行的监督和控制。
第二章预算编制第五条企业预算编制应以企业发展战略为基础，参考经营历史数据、市场需求和行业趋势等，制定年度预算。
第六条企业年度预算应包括收入预算、支出预算和利润预算。
各部门负责人应按照企业预算编制目标，编制本部门预算，并提交至财务部门进行整合。
第七条企业预算应注重科技创新等战略性项目的投入，鼓励创新，提高企业核心竞争力。
第八条企业预算编制应加强成本控制，提高资源利用效率，推动企业经济效益的提升。
第三章预算执行第九条企业预算执行应加强对各项预算支出的管理控制，确保资源的合理配置和利用。
第十条企业应建立健全预算执行评价制度，定期对预算执行情况进行评估和分析，及时调整预算计划。
第十一条企业预算执行过程中，负责预算执行的部门负责人应严格按照预算计划执行，并及时向上级报告预算执行情况。
第四章预算监督第十二条企业应建立健全预算监督制度和内部控制机制，确保预算管理规范。
第十三条企业应建立内部审计制度，对预算执行情况进行监测和评估，并及时向企业领导层提供监督意见。
第十四条企业应加强对外部审计的配合和支持，接受相关部门的预算监督和审计工作。
第五章处罚与奖励第十五条对于预算执行不符合规定的单位和个人，应进行相应的处罚。
处罚内容包括警告、罚款以及有关责任人的责任追究。
第十六条企业应根据预算执行的情况，对按照预算计划实现明显经济效益的单位和个人进行奖励。
第十七条奖励和处罚的具体办法由企业根据实际情况制定，并报相关部门备案。
企业预算管理制度内容
企业预算管理制度内容第一章总则第一条为了规范企业的财务管理，制定本预算管理制度。
本制度适用于企业的所有部门和单位，包括总部和下属分支机构。
第二条企业预算管理是企业财务管理的重要组成部分，是实现企业经营目标的有效手段之一。
预算管理应当遵循科学规范的原则，明确责任，合理分配资源，提高绩效。
第三条企业预算管理制度包括年度预算编制、执行和控制等内容。
各部门应当严格按照本制度执行，确保财务预算的科学性和有效性。
第四条企业预算管理应当与企业的战略规划和经营计划相一致，确保财务预算的稳健性和持续性。
第五条各部门负责人应当严格执行预算管理制度，按照预算分配执行经费，防止临时违规调剂。
第二章年度预算编制第六条企业年度预算由总部财务部门牵头编制，各部门根据自身情况提供相关数据和信息。
第七条年度预算编制应当围绕企业的经营目标和战略规划，合理确定收入和支出预算。
第八条年度预算编制应当考虑经济环境、市场需求、行业竞争和政策变化等因素，并制定相应的风险控制措施。
第九条年度预算编制应当注重财务合规，遵守相关法律法规和会计准则，确保预算的真实性和可比性。
第十条年度预算编制应当充分听取各部门的意见和建议，通过模拟分析、多方论证等方式进行优化调整，确保预算的科学性和合理性。
第三章预算执行第十一条企业各部门应当按照年度预算执行，确保收支平衡，合理支出预算经费。
第十二条各部门负责人应当落实预算责任，加强预算管理，及时掌握实际执行情况，做好预算的调整和控制。
第十三条企业预算执行过程中，应当建立完善的预算执行制度和内部控制机制，加强成本管理和绩效评价。
第十四条各部门负责人应当按照预算执行情况及时向上级报告，接受监督和考核。
第十五条企业预算执行应当注重数据分析和风险评估，及时发现和解决问题，保障企业正常运营。
第四章预算控制第十六条企业各部门应当建立预算控制制度，实行预算控制、核算和分析，确保财务预算的实施效果。
第十七条预算控制要求各部门按照预算执行计划进行支出控制，防止超支现象的发生。
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企业预算管理制度 (最新)第一章总则一、概念预算管理就是利用预算对公司内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调公司的生产经营活动,完成公司既定的经营目标。
公司财务预算是在预测和决策的基础上,围绕公司战略目标,对预算内公司资金取得和投放、各项收入和支出、公司经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。
二、编制范围公司及实际控制子公司所有的收入、支出都必须纳入预算控制。
三、编制原则1、量入为出、综合平衡；2、全面预算、过程控制；3、机构明确,多级实施；4、注重效益,防范风险。
四、预算编制依据1、国家法律法规、财务政策和有关规定；2、会计准则的规定和要求；3、公司经营发展战略和整体目标；4、公司生产经营计划,投融资制度。
五、编制内容公司实行全面预算管理,将预算具体划分为经营预算、投资预算、财务预算三大类。
经营预算、投资预算都必须以货币的形式反映在财务预算内。
1、经营预算,是对企业日常发生的各项基本经营活动做出的预算。
具体包括销售预算、生产成本预算、采购预算、人工预算、制造费用预算、单位成本预算、销售费用预算、管理费用预算等。
2、投资预算,是在资本性支出可行性研究的基础上编制预算,具体反映投资时间、投资金额、资金来源、投资收益和收益期限等。
3、财务预算,是反映预算其内有关公司的现金收支、经营成果和财务状况的预算。
具体包括现金表预算、利润表预算、资产负债表预算。
第二章组织机构及职责分工一、组织机构（一）公司成立预算管理委员会。
预算管理委员会是公司预算管理的最高决策机构,由公司总经理、副总经理和各部门负责人组成。
1、公司总经理是预算管理委员会主任,负责公司全面预算管理工作。
2、公司副总及分公司、子公司领导对所主管的业务预算负责,组织指导相关职能部室、分厂、实际控制分公司开展全面预算管理工作。
3、公司各职能部室、分厂、实际控制分公司在公司总经理、副总经理的领导下对其负责的具体业务开展全面预算工作（二）预算管理委员会的办事机构设在财务部,负责处理公司预算管理工作的日常事务。
公司各职能部室、分厂、实际控制分、子公司要制定专门的预算管理人员,具体负责本部门的预算工作。
二、职责分工（一）预算管理委员职责。
1、决定公司预算管理制度；2、审议并通过公司预算方案；3、协调解决预算编制执行过程中出现的问题；4、监督公司预算方案的实施,完成预算的目标。
（二）财务部的预算管理职责1、制定预算管理制度、预算管理方法和工作流程,明确预算工作全过程得到有效控制。
2、负责组织公司预算的编制、审查、汇总、平衡、上报、下达、分析、控制、考核、报告等。
3、具体指导各职能部室、分厂、实际控制分公司预算的编制工作。
4、负责预算管理的其他日常工作。
（三）各职能部室、分厂、实际控制分公司的预算管理职责。
公司其他职能部门是预算责任部门,按照职责分工具体负责本部门分管业务的专项预算编制、执行、分析、控制等工作,并配合财务部门做好公司预算的综合平衡、分析、控制、考核等工作。
具体分工如下：1、市场营销部、国际贸易部负责公司销售收入、销售费用的预算并积极组织收入,确保收入预算的完成。
2、采购部负责材料物品采购的预算管理。
3、动力设备部负责固定资产（房屋、建筑物除外）、气体、设备配件、工具、量具、刃具、电力、设备修理等预算管理。
4、生产部负责公司生产计划的编制；各分厂、外委外协加工计划的预算管理。
5、技术中心负责公司技术使用费、技术开发费的预算管理。
6、质管部负责公司质量监督、检验器具的预算管理。
7、武保安全部负责公司安全、保卫、消防的预算管理。
8、人力资源部负责公司人工费用、人员培训费用等的预算管理；负责各职能部室、分厂、实际控制分公司的预算考核兑现工作。
9、规划发展部负责基本建设、绿化、排污以、审计费用、运输费用的预算管理。
10、综合办公室负责工会经费、业务招待费、车辆使用费、保险费等相关费用的预算管理。
11、各分厂负责制造费用的预算管理。
12、库管中心负责发货及仓储费用的预算管理。
第四章预算编制程序及方法一、预算编制一般遵循“全员参与、上下结合、综合平衡”的程序进行。
二、预算编制方法1、由预算委员会提出下年度预算编制原则和要求。
预算必须根据公司年度重点工作明确提出预算年度内要实现的预算指标,如：产值、收入、利税等。
2、财务部根据预算委员会提出的预算原则和要求,提出下一年度的预算目标,分解关键指标并下达具体的预算编制办法、时间和要求。
3、各职能部室、分厂、实际控制分公司根据分解后的关键指标,按照财务部下达的预算编制办法制定本部门的预算。
4、财务部负责预算的汇总、审核、平衡,并将汇总后的公司年度预算上报预算管理委员会。
5、预算管理委员会对上报的公司年度预算进行讨论、审核上报预算管理委员会主任。
6、预算管理委员会主任审批、下达公司年度预算。
三、预算编制主体与预算编制内容对应一览表四、编制说明。
预算编制是具体落实公司目标的过程,各责任部门通过编制预算需要明确“应该完成什么目标,应该完成的可以计量的值是多少”的问题。
预算并非简单的预测,预算必须和公司的预算目标相对接,是公司预算目标按部门、按业务、按人员分解的过程,因此,公司预算目标既是预算编制的出发点,有时预算编制的终结点。
为了充分发挥各预算职责部门的主观能动性,又尽可能的提高预算编制效率,公司预算目标采用应自上而下的分解方式,预算编制则应自下而上地体现预算目标的具体落实,为此各编制预算的职责部门应按照量入为出及本量利分析进行。
第五章预算的执行一、预算的分解。
财务部在预算管理委员会的指导下,按照公司年度预算内容指导各有关职能部室将预算指标进一步分解落实到季度、月份和各环节、各岗位,形成全方位的预算执行责任体系。
二、公司预算一经确定必须严格执行。
任何部门和个人不得超越权限调整、变动预算方案。
三、日常预算执行业务。
（一）预算收入监控。
财务部每月25日汇总上月26日止本月25日的收入实现、回款执行情况然后和预算对照,填写“收款预算执行卡”。
（二）、预算支出监控。
1、经营业务支出的执行和监控。
首先由各预算执行单位在业务发生后,经审核同意后,持有关原始凭证和“业务资金预算执行（监控）卡”到财务部门申请付款,避免实际业务运行中可能发生的超预算付款情况。
2、费用开支的执行和监控。
首先由各预算执行单位在发生费用申请付款时,持有经审核同意的有关原始凭证和“费用预算执行监控（监控）卡”到财务部门申请付款,避免实际业务运行中可能发生的费用超预算付款情况。
（三）、监控执行情况由财务部于每月25日汇总上月26日止本月25日汇总填写预算支出汇总表,每季初10日内编写预算执行情况汇总及分析报告。
（四）、财务部将预算收支汇总上报预算管理委员会,并由预算管理委员会讨论、审核预算执行情况,预算委员会视预算执行情况决定是否对预算进行调整。
（五）、预算仲裁。
当各预算单位之间发生利益冲突而导致经营业务无法正常运行时,首先应由预算单位负责人之间自身进行协调,协调无效时报预算委员会主任仲裁或有预算委员会主任提交预算管理委员会仲裁。
预算管理委员会主任做出仲裁决议后,由预算管理委员会下达“预算仲裁决议书”给相关预算执行单位。
仲裁决议已经形成,各预算执行单位必须无条件执行。
（六）、审计部门对预算执行情况实施审计监督,及时发现和纠正预算执行中存在的问题。
第六章预算调整公司预算确定后不得随意调整。
当遇到国家重大政策性变化或不可抗拒因素等影响,或根据市场形势公司战略变化,公司预算需要调整时,应及时编制预算调整放案,并按照规定程序审批。
一、预算调整的条件。
（一）、预算调整事项符合公司发展战略和现实生产经营状况；（二）、预算调整方案客观、合理；（三）、国家和行业政策发生重大变化；（四）、预算部门及职责发生变动；（五）、突发事件。
如：自然灾害、重大事故等；（六）、预算管理委员会认为应该调整的其他事项。
二、预算调整程序1、由各预算执行单位向公司分管领导提出预算调整申请；2、预算单位持由分管领导批准的预算调整申请表向预算管理委员会提出调整申请；3、预算委员会将批准后预算调整通知书下达给申请调整的预算执行部门。
第七章预算反馈（一）、预算反馈制度。
为保证预算目标的顺利实现,在预算执行过程中各预算单位应定期召开预算例会,对照预算指标及时总结预算执行情况、计算差异、分析原因、提出改进措施,形成不同形式的预算反馈报告。
（二）各预算单位预算反馈控制办法。
各预算单位于每月25日至月底期间召开本单位的本期预算例会,并形成预算反馈报告和提出改进措施。
（三）公司预算管理委员会至少于每季的10日前召开一次预算工作会议。
主要听取财务部及各预算部门的预算工作汇报,沟通公司预算执行情况,确定工作重点,针对预算执行过程中存在的问题,及时进行协调,监督,帮助各部门积极完成公司预算。
（四）每年一月份,公司预算管理委员会应召开上年度预算执行情况分析会。
分析会的主要议题包括听取公司财务部的预算分析报告,检查各预算部门的预算执行情况,分析重大差异和明确原因与责任。
通报预算执行及分析结果。
第八章附则一、本制度经董事会批准后执行。
二、本制度解释权归公司财务部。
附表一：附表二、附表四：附表五：。