华为科技城规划

华为科技城规划
华为科技城规划

一、华为科技城规划示意图

华为科技城位于深圳市龙岗区坂田街道[1],属于中部综合组团的坂雪岗片区,是深圳市高新技术产业带的重

要组成部分。华为科技城的范围是:梅观高速、布龙路、机荷高速、清平高速围合的区域,面积约21.9平方公里。

华为片区总人口约36万,包含5个社区(坂田社区、岗头社区、雪象社区、杨美社区和大发埔社区)的全部或部分用地,涉及17个居民小组。本片区汇聚了华为、新天下、康冠、元征等10多家国内外知名企业,片区内高新技术产业就业人口约8万人。

近日,关于华为科技城的规划方案,日益成为媒体舆论热点话题,而龙岗区委、区政府多次在不同场合要求,规划方案要赶在5月初出台。

“现在具体的方案都已经上报市规划委员会了,龙岗区的相关审批工作会议都已经过会了。”相关人士告诉记者,接下来还要经过市旧城改造领导小组、市规划委技术委员会以及对外公示等审批和研究环节,华为片区的旧改方案才能最终落定,这也说明相关规划方案已经进入实质性审批通道。而业内人士也表示,目前这样的审批速度在深圳规划史上极为罕见。

同时,有消息灵通人士表示,华为总裁任正非亲自审阅过相关规划方案后,给出的意见却是———标准有待进一步提高,并希望能够推倒重来,任正非甚至以葡萄牙里斯本小镇作为其心目中的规划范本。

业内人士表示,如果真的按照任正非的标准来建设,那么拆迁成本将大幅提升,拆迁进程将大大延缓,同时规划方案的重新制作,也将耗费大量时间,坂田片区旧改也许将由此继续拖延下去。同时,也有前华为员工指出,深圳在华为的全球战略布局中已经不再像从前那样重要了,一场政企博弈在所难免。

“以高新技术为主导的城市复合型功能区”

龙岗区城改办副主任陈耀进介绍,去年10月,“华为科技城”的概念被首次提出,规划中的科技城包括梅观高速、布龙路、机荷高速、清平高速围合的区域,

总面积为21.9平方公里。而规划中的华为科技城内,有华为、新天下、康冠、元征等10多家国内外知名高新技术企业。整个片区内已建用地14.8平方公里,未建用地7.1平方公里。未建用地中位于规划城市建设用地范围内的为2.72平方公里,位于规划生态控制线内的为4.40平方公里。

陈耀进表示,除去市政、生态保护线、水源地保护区外,能够用于净开发的建设用地只有1.71平方公里。而考虑到可用于开发建设的土地数量少,整个科技城城市更新改造形式将包括拆除重建、综合整治、功能置换、升级改造等。

同时,整个华为科技城片区需要拆迁的面积达到120万平方米,而涉及到公共设施的拆迁费用超过60亿元,加上区域内公共道路、绿地公园、供水供电、市政改造等公共设施的建设,整个片区仅公共配套设施的改造和新建,“初步预算需要110亿元”。规划中还会打造两个黄金项目:一个是东北侧山体处的郊野生态公园,另一个是岗头河的整治,将其打造成绿色休闲带,有效改变社区的环境。

根据目前正在编制的华为片区城市更新规划研究,华为科技城的规划定位是:以高新技术产业为主导功能的城市复合型片区,完善为高新技术产业服务的配套设施,建设以高新技术产业为主导、城市服务功能完善、环境优美、交通便捷的复合型城区。

“一句话,以高新技术为主导的城市复合型功能区。”项目总规划师张曙在谈到华为科技城的规划定位时介绍,目前,整个华为科技城的规划已经基本完成,分为西部高新技术产业区、东部高新技术产业区、城市功能服务区和自然生态休闲区。规划中,整个科技城将打造两个公共中心,以五和大道、坂雪岗大道、环城东路—雪观路为纵轴,以布澜一级路、贝尔路—吉华路、布龙路为横轴串联四个主要片区。

同时,保障性住房也是项目规划中的亮点,鉴于住房政策是吸引人才的关键要素,华为科技城在规划上还将对政策保障性住房配置将有所倾斜,为重点人才提供保障性住房。

“在规划中,要大力推进政策性保障住房的建设。”张曙说,建议政府将这些保障房不卖只租,以廉租房的形式,首先满足科技城内高新技术企业员工的住房需求。他表示,一般来说,纯工业用地转为商住用地后,建设保障房的比例是8%,“在规划中,我们适度调高了比例”。

“离华为心目中的要求有距离”

龙岗区的上述举动在媒体的热炒中愈发有轰轰烈烈之势,但作为规划方案中另一主角的华为却始终对外界保持沉默状态。近日,记者从相关渠道获悉,就在4月中下旬,华为总裁任正非亲自与龙岗区主要领导一同审阅了相关规划。

知情人告诉记者,任正非似乎对相关规划并不十分认同,并表示不希望冠以华为的名号。

“据说,任正非认为规划中的建设标准比较低,离华为心目中的要求有距离。”相关知情人透露,华为甚至希望将所有建成物推倒重来,重新建设一遍,“任正非甚至拿出葡萄牙的里斯本作为规划建设的参照标准。”

同时,相关知情人表示,如果按照华为推倒重来标准制定规划,拆迁成本将以几何数递增,而这样的成本也许很难将旧改推动下去。

而深圳的建筑设计界人士曾表示,任正非对于基地建设的精力投入并不亚于他对世界3G通讯市场的虔诚和专注,而华为在全国各地的基地建设,所聘请的设计师团队大多来自海外顶级设计机构,而多年的建设经验,让华为甚至有了一支较为成熟和稳定的建筑规划设计合作伙伴团队。

“我们会根据华为的意见做相关修改,但是估计不会做大的调动。”相关知情人表示,对于规划方案的基本框架,例如功能分区等,华为并没有太大意见,但是在建筑标准上要求甚高,“据说华为还要将他们御用的设计师团队召集起来,对我们修改后的方案再次审阅一遍。”而从华为南京基地的前例来看,华为要求该基地建筑多以矮层建筑为主,依山势而建,不得有高层建筑,在讲究与山体合一的同时,亦配合智能化的设计。

“第三产业将会获得前所未有的发展良机”

对于龙岗区的执政者来说,华为的存在为龙岗的产业升级提供了类似“火车头”的带动作用,而打造华为科技城就是为华为这个强力的“火车头”提供一个发挥能量的平台。

“拥有华为、比亚迪这样的大企业是龙岗经济的一大特色。一个华为在龙岗,产业链的上下游就可以带动上千家企业发展,可以为产业升级提供强大的动力。”龙岗区区长张备曾这样表示。

“说起深圳的互联网网络服务企业,人们很容易想到南山区的腾讯、迅雷等软件企业。“龙岗区科技局局长陈广文表示,一个事实是目前为华为做配套的软件企业就有几十家,这些企业有些在龙岗,有些不在龙岗。“如果龙岗能打造一个平台,同时加以政策引导,是应该可以吸引、聚集一批互联网企业的。”

像华为这样的大企业,龙岗区希望他们的带动作用并不仅限于上下游的关联企业,区委、区政府同时也希望社区股份合作公司,能够积极寻找生活在大企业“树荫“之下的商机。龙岗区委书记蒋尊玉多次表示,社区要增加和区内大企业的联动,为其提供生产性配套服务,谋求社区经济的转型升级。

同时,业内人士指出,华为科技城的建设则是放大华为等大企业的带动作用,将给整个片区的发展带来深远影响。而部分业内人士认为,今年龙岗区委、区政府提出了打造“华为科技城”的战略举措,将给深圳中部综合组团的重点区域坂田的高新技术企业、房地产业、物流业以及休闲产业带来了新的发展机遇。

仅以商业为例,目前已有星河、保利、佳兆业、香港新鸿基等知名开发商介入华为科技城的建设,打造四星级以上酒店5家左右,以及一批大型商业综合体项目,“届时这一片区的商业配套不足的现状将会改变,第三产业将会获得前所未有的发展良机。”

政企博弈,华为保持冷静

相较于龙岗区主动而热切的举动,华为表现出了冷静的态度,甚至是带有挑剔色彩的冷静。

对于华为面对这份规划方案的冷静态度,一名原为华为战略规划部门的前资深员工表示了自己的看法。

“首先,但凡是像华为这样的超级大公司,从来就是与各个地方政府存在利益博弈的,从税收到服务,大公司与地方政府的利益博弈无处不在。”该华为前员工表示,“其次,作为华为来说,现在的态势是着眼全球、世界布局,虽然深圳是其发家之地,但是目前的深圳却已经不像从前那样,能够给华为提供更多华为需要的东西了。”

他表示,华为在全国范围内大举圈地实为扩张所需:从人才构建而言,在靠近北京、上海等地建立研发中心是为了便于吸引京沪两地的高校毕业生和高端技术人才,解决华为的…脑力?问题;从生产角度而言,生产大都放在深圳、东莞一带,一方面利用珠三角的产业配套环境,另外毗邻香港,出口通关极其便捷。

该前员工表示,他个人认为目前的坂田基地建设格局对于眼前华为的全球战略来说,已经足够使用了,但是如果政府愿意主动将华为周边建设得更好一些,那也是华为乐见的事情。

“华为目前是技术研发密集型企业,对于人才的要求很高,同时对于留住人才的要求也很高,所以在员工办公和居住的考虑上,更多考虑宜居和人文化。”他建议,“与其将这里建设成完全为华为配套的规划格局,还不如利用华为的龙头地位,打造一个集上下游产业链的产业园,用不着这样殷勤地为华为考虑太多。”

“华为与深圳需要重新打量对方”

对于深圳和龙岗在坂田华为片区的火热举动,深圳市政协委员金心异在其博客上如是评述———“华为科技城:华为与深圳需要重新打量对方”。

金心异在博客中表示,一直号称支持企业发展的创业之城深圳,如何让创业成功并已做成功的企业,能够继续在深圳获得更大的发展?如何让做大到像华为这样的企业,需要整合全球资源的企业,能够继续对深圳有所依赖?深圳如何提升自己的全球商务运筹环境和服务水平,包括政府效率、法治水平、整体外语能力和生活环境等各方各面,如何让那些不看重土地、税收等优惠政策,但看重城市的全球商务环境的企业,能够对深圳满意并产生依赖感?这是深圳面对华为这样的企业时,必须认真反思的地方。

而具体到面对华为时,深圳需要思考,做到这么大规模后的企业,还需要深圳为它做些什么?

“有些深圳确实无能为力了,比如说像别的城市能提供以平方公里计的廉价土地;有些深圳近期内很难迅速改变、提高以满足华为的要求,比如说北京、西安、成都这样大量低成本的优质工程师,比成都、西安还要低的房价。但是华为毕竟还需要深圳些什么,尤其是当其总部和研发中心之一必须放在深圳时,深圳必须想方设法满足华为这样的企业的需求,因为深圳政府一直以帮助企业发展为己任,自然包括华为这样的重要企业。”金心异在博客中如是评述,“其实,当深圳领导人一再问华为:需要我们为你做什么的时候,华为的领导人提的要求并不过分,甚至是很低的要求,比如说社会治安、交通。但是这些年来,在这些最基本的方面上,深圳政府竟然没有太多的办法来改善。”

同时,金心异认为,作为华为来说,也必须扪心自问一下,除了纳税还能为这座“发迹”的城市做些什么?“企业应该做得更多一些,比如督促政府变得更有效率,推动这个城市的公民社会的形成,丰富这个城市的精神内涵、提升其气质。有时向政府施加压力,也是对这个城市的贡献。”

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里斯本:任正非心中规划范本

里斯本是葡萄牙的首都,也是葡萄牙最大的海港城市,位于欧洲大陆的最西端。面积82平方公里,人口53.5万(1999年)。里斯本北面为辛特拉山,葡萄牙最大的河流特茹河流经城市南部注入大西洋。受大西洋暖流影响,里斯本气候良好,冬不结冰,夏不炎热,一二月份平均气温为8℃,七八月份平均气温为26℃。全年大部分时间风和日丽,温暖如春,舒适宜人。据葡萄牙报纸《快报》对生活水平的统计,里斯本是全葡萄牙最适合居住的城市。

葡萄牙人都说没有看过里斯本的人等于没有见过美景。这座美丽的城市里最好的大街位于太加斯河口(提荷河),太加斯河流向大西洋,并形成一个名为“槁之海”的内陆海,它是世界上最壮丽的自然港口之一,以大航海家在此启航著称。在太阳落到北岸小山上时,里斯本骄傲地展现她的宫殿、教堂以及跨越七座小山的老街。虽然老街慢慢地褪色,但是依旧让人记起当年的黄金时代。

在这个有85万居民的城市里,值得一看的东西不少。你可以通过陡峭的阶梯来到圣乔治城堡,看看42个博物馆的其中一个;或者尝试搭乘连接里斯本下城区到上城区的缆车;或者你可以在古老的“诗人学会”咖啡屋喝上一杯浓缩咖啡,看看正从你身边经过的世界;或者在瑞巴多罗吃些刺手的龙虾;接下来或许可以到“吉祥瞭望台”,边喝葡萄酒,边听甜美而忧郁的“法多”悲歌,里斯本人称之为“思乡曲”。

里斯本的园林美化工作十分出色,市内有公园、花园250个,草坪、绿地面积达1400公顷。道路两旁有松柏、棕榈、菩提、柠檬、橄榄和无花果等树木。城市终年草木长青,鲜花盛开,宛如一座妩媚芬芳的大花园。里斯本依山傍水,整个城市分布在7个小山丘上,远远望去,色调深浅不一的红瓦顶房屋和浓淡不同的绿色树丛交相辉映,景色十分优美。

我根据坂田东片区规划的法定图则,做了上品周围的批注和标识,期望对上品有所评估的人了解政府的法定规划,此图标注经过考证,保证准确。

二、坂田东片区]法定图则法定文件

龙岗102-07&T3号片区[坂田东片区]法定图则法定文件(政府发布终

稿)-上品雅园附近规划批注

三、佳兆业上品雅园

佳兆业上品雅园位于深圳市坂田片区与布吉片区的交汇处,南临布龙路、坂雪岗大道,北临贝尔路,地处坂田杨美村。

2010-6-12推出2栋B座,2010-4-13推出3栋B座,2010-1-19推出3栋A座,2009-11-19推出1栋,2009-10-29推出5栋B座,2009-9-26推出5栋A座,2009-8-2开盘推出4栋B座、6栋。

佳兆业上品雅园用地总用地面积45829.49㎡,总建筑面积233155.78㎡,地上建筑面积160404.30㎡,容积率3.5。住宅面积为148104.00㎡,其中70%为90㎡以下的小户型。

佳兆业上品雅园地处布吉坂田杨美村,建于坡地之上。占地面积4.58万㎡,地上建筑面积约16万㎡,由七栋30~32层的高层建筑组成。其中住宅14.8万㎡,裙楼商业7500㎡。项目内有社区超市、会所及3000平米幼儿园。

小区设计居住人口约5600人,总1700余户,车位1600,比例接近1:1。

投资商:佳兆业地产(深圳)有限公司

开发商:深圳市佳昌信投资咨询有限公司

承建商:深圳市金众(集团)股份有限公司(2-4栋)、深圳市银广厦建筑工程有限公司(1、7栋)、深圳泛华工程集团有限公司(5-6栋及幼儿园) 建筑设计:深圳华森建筑与工程设计顾问有限公司

工程监理:深圳市邦迪工程顾问有限公司

佳兆业上品雅园鸟瞰图

四、万科金色半山

楼盘概况:

万科金色半山(项目名:万科华昱花园)位于深圳市龙岗区布吉镇坂雪岗龙颈坳片区,随着华为新城的建设,片区潜力也将得到拉升。总占地面积20余万平方米。该地块山青水秀,自然环境良好;周边与南坪快速干道、水官高速公路、清平高速公路、布龙路相连。总占地面积20余万平方米,将分期开发建设,规划包括高层住宅、幼儿园、商业配套设施等。

推荐理由:

1、今年1月,龙岗区委区政府提出抓紧推动“华为科技城”规划建设方案,对华为周边22平方公里区域进行高标准规划改造。随着建设的启动,项目附近的配套也将日趋完善。

2、步行至地铁5号线的杨美站需20分钟,坂田距离罗湖与福田中心区车程均在30分钟以内,有多路公交车到达市区。靠近玉平大道(清平快速),E8公交线路直达罗湖。

3、教育配套完善,坂田学校为全日制九年义务教育公立学校,位于小区东侧约1000米,2010年9月开放招生;簕杜鹃坂田幼儿园属于全日制(寄宿制)民办幼儿园,2005年

通过“广东省一级幼儿园”评估,步行约15分钟;同时该楼盘自带幼儿园一所,周边还有即将建设的市第六高级中学。

5、商业配套预计将引进华润万家、可颂坊、丹桂轩等

4、项目北面是佳兆业上品雅园,品牌地产项目聚集对片区价值具有提升作用。

需考虑因素:

1、目前杨美村农民房聚集,周边商业配套尚不完善。

2、现在的交通状况有改善空间,据网友透露,交房后会设置小区巴士,专门接送业主到地铁站。

这才是“业务领先模型”,华为战略实现的秘诀全在这里!(附全套PPT)

这才是“业务领先模型”,华为战略实现的秘诀全在这里!(附全套PPT) 这是IBM提出的“业务领先模型”,简称:BLM。 华为战略实现的秘诀:BLM究竟是什么鬼? IBM的“业务领先模型”(BLM,Business Leadership Model)是一个完整的战略规划方法论。 这套方法论是IBM在2003年的时候,和美国某商学院一起研发的。后来,这个方法论成为IBM公司全球从公司层面到各个业务部门共同使用的统一的战略规划方法。 业务领导模型分为三部分,最上面是领导力,公司的转型和发展归根结底在内部是由企业的领导力来驱动。 下面的两部分被称为战略和执行,一个好的战略设计自然会包含两部分,要有好的战略设计,同时要有非常强的执行,没有好的执行,再好的战略也会落空,但执行不是空谈,执行是需要具体内容来进行制成的。

BLM八个黄金准则 BLM认为企业战略的制订和执行部分包括八个相互影响、相互作用的方面,分别是战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、氛围与文化、人才和正式组织 第一,战略意图是战略思考的起点 战略意图是战略思考的起点,同时按照业界广泛采用的SMART原则,设立一组相应的具体的战略目标。好的战略规划,起始于好的战略意图的陈述和战略目标的表达,这是战略规划的第一步。 第二,市场洞察力决定了战略思考的深度 其目的是为了清晰地知道未来的机遇和企业可能碰到的挑战与风险,理解和解释市场上正在发生着什么,以及对公司未来的影响。 IBM在20世纪90年代的战略转型得以开展,正是围绕郭士纳对两个市场机会的深刻洞察:即服务业务在IT行业的巨大前景和对整合IBM资源的重要意义,以及网络化的电子商务模式使IBM有可能超越微软和英特尔主宰的个人电脑时代,重新回的IT行业的中心。 第三,把创新作为战略思考的焦点 其目的是为了捕获更多的思路和经验。好的创新体系是企业与市场进行同步的探索和实验,而不是独立于市场之外的闭门造车。 第四,战略思考要归结到业务设计中 即要判断如何利用企业内部现有的资源,创造可持续的战略控制点。好的业务设计要回答两个基本的问题:新的业务设计能否建立在现有能力基础上;否则,能否获得所需要的新能力。 第五,关键任务的设定统领执行的细节 关键任务是联接战略与执行的轴线点,给出了执行的关键任务事项和时间节点,并对企业的流程改造提出了具体的要求。 第六,正式组织是执行的保障

华为等几个公司的组织架构

华为组织架构(事业群+矩阵式) 公司股东会是最高权力机构,对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。由工会和任正非两名股东就组成,工会作为公司股东参与决策的公司重大事项,由持股员工代表会审议并决策,持股员工代表会由全体持股员工代表组成,代表全体员工行使权利。持股员工代表51人,候补持股员共代表9人,由在职持股员工选举产生,任期五年。 董事会是公司战略和经营管理的决策机构,对公司的整体业务运作进行指导和监督,对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会和审计委员会,协助和支持董事会运作。 监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况,对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。 公司实行董事会领导下的轮值CEO制度,轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以

及危机管理的最高责任人,对公司生存发展负责。 EMT经营管理团队:在各个平台上分别设置经营管理团队(EMT),各自按照其对应客户需求的规律来确定相应的目标、考核与管理运作机制,在统一的公司平台上进行差异化的运作和经营管理。按华为公司治理规章,EMT是华为日常的最高责任机构,受董事会委托执行华为的日常管理,属于华为核心高层。

2014年,公司业务组织架构逐步调整为基于客户、产品和区域三个维度的组织架构。各相应组织共同为客户创造价值,对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。 华为以BG事业群作为主要的组织结构,同时华为的组织结构又可看作是矩阵制结构,但不是一个稳定的组织结构,职能平台+BG事业群+区域组织形成三维组织架构,该架构网收缩时,就会叠加起来,意味着华为要精简部门、岗位和人员;当其扩张时,该架构网就会拉卡,就要增加部门、岗位和人员,但在这一过程中,流程会始终保持一个相对稳定的状态。 1、BG组织(Business Group事业群):以客户为中心的组织架构,面向三个客户群(运 营商网络、企业业务、消费者)而设定的BG组织,以适应不同客户群的商业规律和经营特点。BG不是一个特指的部门,使指化为的一个业务集团,每个BG之下有分成很多B U(business Unit 经营单元)。事业群机制就是把企业内公共资源平台化,从而让每个独立事业群更加专注自己的领域,提高公司资源效率,但协调工作增大。

华为公司组织结构及具体描述

华为公司组织及财务系统华为公司组织结构图示

一、华为公司管理职位设置及职责 本公司管理职位分为以下四个层次: 第一层次:“公司总裁” 第二层次:各大系统,职位名称“系统总裁” 第三层次:各一级部门,职位名称“部门总监” 第四层次:各二级部门,职位名称“部门经理” 决策、协调委员会 组成人员: 公司总裁、各系统总裁、各部总监及各有关专业资深顾问。 主要任务: a)确定公司的战略发展方向、经营理念; b)产品开发、市场拓展的战略规划; c)制定人力资源开发、管理、运用策略; d)财经管理; 议事方式: a)常规会议议事:每两周一次; b)临时会议议事:由各委员提议;主任委员视议题缓急之轻重程度予以批准 后即可召开; 会议须有议程;各委员会前须有准备;会议结论力求确定可行。 总裁办公室 职位名称:[总裁办公室主任] 主要任务:协助公司总裁,完成各项日常行政事务工作,负责总裁与各系统之间的信息沟通工作,负责各系统之间的沟通与协调工作。

管理工程部 职位名称:[管理工程总监] 主要任务:承担公司管理工程项目的规划和组织实施工作,为公司各业务系统及部门提供专项管理辅导。 审计部 职位名称:[审计总监] 主要任务:在公司总裁的直接领导下,对公司经营管理的各方面各环节进行独立监督和评价,以确定其是否遵循了公司的方针、政策和计划,是否符合公司规定的程序和标准,是否有效和经济地使用了资源,是否正在实现公司的目标。 法律事务部 职位名称:[法律事务总监] 主要任务:负责公司日常法律事务的处理,公司对外纠纷、诉讼事宜的处理,为公司的对外投资各项制度改革等重大事宜提供法律意见,起草或审订公司重要的法律文件。 研究开发系统 职位名称:[研究开发系统总裁] 主要任务:研究开发系统总裁统率所属部门,在公司总裁指挥下,综理本公司产品和技术之研究、开发、试验之事务。其主要分项任务如下: a)依据公司产品战略发展规划拟订产品、新技术研究开发计划及产品中试计 划; b)督促所属部门按项目管理程序组织产品开发工作及新技术研究开发工作; c)督促所属部门组织和实施设计验证、设计评审和设计改进工作; d)签订研究开发系统之组织结构及人员配置变动; e)在公司总裁授权下,发展各类研究和开发专业人才,以及决定本系统人员之 考核、加薪及晋升水准; 3

华为企业发展战略规划范文

华为企业发展战略规划范文 华为企业在不断发展的过程中存在某种中国企业特有的管理理论,为了深入地了解华为公司,本文对华为公司目前的发展阶段及市场营销策略进行了分析与探讨,希望能够从华为公司的经验与问题中得出结论,对中国企业的发展提供参考与借鉴。 一、华为市场营销环境分析 1. 外部宏观环境分析。宏观环境指的是对企业的发展产生间接影响作用的因素,主要包括政治因素 (Political) 、经济因素(Economic)、社会因素(Social)及科技因素仃echnological)四个方面。企业无法控制外部环境因素的变化,而是要对其进行适应,增强企业的市场竞争力。 (1) 政治环境。首先,我国的政府非常重视信息产业的发展,在国家的长期规划纲要中提出了支持信息产业发展的决心。其次,我国外交的不断发展为企业的发展提供了非常优良的国际环境,为企业的国际化发展奠定了非常坚实的基础。最后,电信重组成为了我国电信企业所面临的最为迫切的问题,为华为这种类型的电信设备制造商的发展提供了非常大的空间,同时也促进其市场份额的提升。 (2) 经济环境。首先,国际经济环境。随着经济全球化的不断发展,我国的经济与世界经济之间的联系更加的密切。一方面,国际企业的经济活动依赖于强大的网络体系,进一步促进了通信技术的发展;另一方面,发达国家为实现全球通信市场一体化而在其他国家

推行本国政策与标准,为全球通信市场的规范化与标准化提供了保障。其次,国内经济环境。 (3) 技术环境。在通信业的带动之下,通信设备制造企业得到了快速的发展,为通信设备提供商创造了非常有利的发展条件。随着云计算、光纤网络等技术的应用与导入,通信信息产业的中心开始从网络转变为客户,服务从终端设备转变为人为中心,充分体现了用户的个性化需求。当前 4G 技术进一步推动了产业的块度发展,对网络的铺设提出了更高的需求,直接拉动了通信行业的消费需求,给通信企业带来了无限商机。 2. 内部环境分析。 (1)企业资源分析。首先,企业有形资源。华为的销售额在近年来呈现出了稳步增长的趋势,虽然全球的通信市场处于低迷期,但是华为公司的发展步伐始终保持稳中有升的状态。同时,华为公司每年都将 10%以上的销售收入资金由于创新费用,为华为的持续发展奠定了基础。其次,企业无形资源。在企业专业方面,华为拥有了三万多项专利数量,美国科技杂质《IEEE Spectrum在公布的专利质量权威排名中,华为的专利质量在全球范围内居于 17 位。 (2)企业能力分析。首先,企业研发能力。华为企业每年都会将 10%以上的销售额投入到企业研发方面,促进新技术的创 新与发明。华为企业的研发能力不论是在研发人力投入方面,还是在资金投入方面都非常巨大,从而产生了非常庞大、优质的专利数量。其次,企业营运能力。华为在营销的过程中实施的是全球化的经营战略,已经将国际市场作为了销售的主体,业务领域已经覆盖了全球 150 多

华为员工职业生涯规划方案

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华为职业生涯规划 一、把握职业生涯规划主要内容 (一)职业生涯规划的概念 职业生涯规划是指组织和员工基于员工个人和企业组织两方面的需求共同制定的个人发展目标与发展道路的活动。 (二)华为进行职业生涯规划的目的 华为进行职业生涯规划的主要目的包括以下三个方面: 1.稳定员工队伍,增加员工满意度,留住现有优秀人才,吸引外来优秀人才的加入。 2.使每个员工的职业生涯目标与组织发展目标相一致,降低和减少因个人职业生涯规划与组织生涯规划相违背而给企业发展带来的损失。 3.合理配置企业人力资源,保证企业未来人才需求和企业的可持续、稳定发展,避免企业人才断档和后继无人情况的出现。 (三)华为员工职业生涯规划的内容 1.对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定。 2.确定员工职业发展目标,并选择实现这一目标的有效路径。 3.编制相应的工作、教育和培训的行动计划,对每一步骤的实施时间、顺序和方向做出合理的安排。 4.通过绩效考核、培训、轮岗、晋升等人力资源管理活动为实现企业员工职业生涯规划目标创造条件。 二、华为员工职业生涯规划流程 (一)实施职业生涯规划的前提条件 在制定员工职业生涯规划时,华为公司具备以下五个方面的前提条件: 1.企业决策层具备相关管理理念。 2.企业管理层具备推动职业生涯管理的愿望、知识和能力。

3.企业员工具有较高的职业生涯管理需要层次。 4.员工相信企业推行职业生涯管理的诚意。 5.企业政策和制度系统化、柔性化的程度高。 (二)华为公司员工职业生涯规划流程图 1.明确现阶段人力资源发展规划 华为根据自身的发展战略目标而制定人力资源规划。人力资源规划通过预测企业在未来环境变化中人力资源的供给和需求状况,制定基本的人力资源获取、使用、维持和开发的策略。 2.构建职业发展通道 构建职业发展通道是企业进行职业生涯规划不可或缺的工作。 华为在明确现阶段的人力资源发展规划后,根据人力资源发展规划的需求,考虑现有人力资源的状况,设计适合自身的职业发展通道。下图为华为公司的职业发展通道: 3.制定员工职业生涯管理制度和规范 制度和规范的存在可以引导员工行为的改变,确保优秀人才能够脱颖而出,并能够为企业发展目标的实现做出积极贡献。

华为的组织架构

华为得组织架构 凌菲智享汇关注 0、7 2018、10、08 16:44 字数3297 阅读29251评论0喜欢9 原编:Lily| 图:网络 了解一个公司,了解人力资源管理体系,都要从组织架构入手。 ▼ 华为组织架构 1、华为得组织架构 股东会 股东会就是公司最高权力机构,由工会与任正非两名股东组成。 工会作为公司股东参与决策得公司重大事项,由持股员工代表会审议并决策。 持股员工代表会由全体持股员工代表组成,代表全体持股员工行使有关权利。持股员工代表51人与候补持股员工代表9人由在职持股员工选举产生,任期五年。

2013年,持股员工代表会举行了3次会议,听取了2012年度公司经营情况、公司合并财务情况、监事会工作情况等报告,审议通过了利润分配、增资、公司董事监事补选办法等议案,并投票补选了公司董事。 董事会 董事会就是公司战略与经营管理得决策机构,对公司得整体业务运作进行指导与监督,对公司在战略与运作过程中得重大事项进行决策。 董事会得主要职责为: 对公司重大战略进行决策,审批公司中长期发展规划,并监控其实施; 对公司业务发展中产生得重大问题,包括重大市场变化、重大危机,向管理层提供综合得建议及咨询意见; 审视公司业务运作规律、组织与流程,并批准重大组织调整、业务变革、流程变革得举措; 审批重大得财经政策、财务决策与商业交易活动; 审批公司得经营及财务结果并批准财务报告; 建立公司得监控机制并进行监督; 建立公司高层治理结构,组织优化实施; 首席执行官得选拔、考评与薪酬确定,批准公司高层管理人员得任命与薪酬; 审批公司层面得人力资源规划与重大人力资源政策。 监事会 按照中国公司法得要求,公司设立监事会。监事会主要职责包括检查公司财务与公司经营状况,对董事、高级管理人员执行职务得行为与董事会运作规范性进行监督。监事列席董事会会议。监事会成员共5名,由全体持股员工代表选举产生。 独立审计师 自2000年起,华为聘用毕马威作为独立审计师。

(完整版)华为公司战略目标分析

内部控制与风险管理关于华为企业战略目标的分析 院(系、部)名称:商务管理系 专业名称:财务会计教育 学生姓名:倪爽 学生学号:9115110414 2014年 05月 15日

战略目标是企业使命和功能的具体化,一方面有关企业生存的各个部门都需要设定目标;另一方面,目标也取决于个别企业的不同战略。通常要从盈利能力、市场、生产率、产品、资金、研究与开发、组织、人力资源、社会责任等方面考虑。战略目标是最高层次的目标,即企业要根据自己的风险偏好和风险承受能力制定。 一华为企业的战略目标 华为公司的核心价值观蕴涵着华为公司的愿景、使命和战略。华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活。使命是聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。华为秉承“以客户为中心”,基于客户需求,逐步建立在电信网络、全球服务和终端三大业务领域的综合优势,为客户提供云、管、端产品和解决方案,帮助运营商改善收益(ARPU)、提升带宽竞争力(Bandwidth)和降低总拥有成本(Cost),实现商业成功。华为承诺“我们的战略目标非常明确,那就是成为公众用户以及企业用户的综合业务提供商。 1、客户战略 为客户服务是华为存在的唯一理由;客户需求是华为发展的原动力。质量好、服务好、运作成本低,优先满足客户需求,提升客户竞争力和赢利能力。持续管理变革,实现高效的流程化运作,确保端到端的优质交付。与友商共同发展,既是竞争对手,也是合作伙伴,共同创造良好的生存空间,共享价值链的利益。 2、国际化战略 为了在国际市场上获得更多的机会,华为采取“搭船出海”的策略,积极参与国际主流标准的制定,在全球化竞争中逐渐变被动为主动。华为目前已加入了91个国际标准组织,并在这些标准组织中担任100多个职位。通过了欧洲发达国家运营商的严格认证,已达到其主要供应商的要求,赢得了欧洲市场的拓展。 3、技术战略 华为一直贯彻“领先半步策略”,持之以恒的战略研发投入,要走技术独立的路,反驳“唯技术论”,直接购买技术、合作开发。巨资投入研发,确保增强企业核心竞争力。华为持续提升围绕客户需求进行创新的能力,长期坚持不少于销售收入10%的研发投入,并坚持将研发投入的10%用于预研,对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。目前,华为在FMC、IMS、WiMAX、IPTV 等新技术和新应用领域,都已经成功推出了解决方案。 4、制定人才吸收战略 目前华为正大力扩展海外市场,其第一要素即人才需求,华为为增强其国际竞争力必吸收更多的高端技术人员或管理人员或销售人员等人才。同时注重国内技术的研究和开发,吸收更多的创新技术人才等。 二华为公司战略目标的实现

华为市场营销战略分析

摘要:华为全称华为技术有限公司,其主要业务包括两个方面,一方面是生产通信设备,另一方面是提供解决方案。华为在发展的过程中经历了多次的失败,为了实现自身的不断发展,华为开始实现自身营销战略的转变,经过不断的艰辛拓展获得了当前阶段性的成功。本文重点对华为的市场营销战略进行了研究与分析,对华为市场营销策略的制定、实施与改善进行了阐述。 关键词:华为;市场营销;营销策略 华为企业在不断发展的过程中存在某种中国企业特有的管理理论,为了深入地了解华为公司,本文对华为公司目前的发展阶段及市场营销策略进行了分析与探讨,希望能够从华为公司的经验与问题中得出结论,对中国企业的发展提供参考与借鉴。 一、华为市场营销环境分析 1.外部宏观环境分析。宏观环境指的是对企业的发展产生间接影响作用的因素,主要包括政治因素(Political)、经济因素(Economic)、社会因素(Social)及科技因素(Technological)四个方面。企业无法控制外部环境因素的变化,而是要对其进行适应,增强企业的市场竞争力。 (1)政治环境。首先,我国的政府非常重视信息产业

的发展,在国家的长期规划纲要中提出了支持信息产业发展的决心。其次,我国外交的不断发展为企业的发展提供了非常优良的国际环境,为企业的国际化发展奠定了非常坚实的基础。最后,电信重组成为了我国电信企业所面临的最为迫切的问题,为华为这种类型的电信设备制造商的发展提供了非常大的空间,同时也促进其市场份额的提升。 (2)经济环境。首先,国际经济环境。随着经济全球化的不断发展,我国的经济与世界经济之间的联系更加的密切。一方面,国际企业的经济活动依赖于强大的网络体系,进一步促进了通信技术的发展;另一方面,发达国家为实现全球通信市场一体化而在其他国家推行本国政策与标准,为全球通信市场的规范化与标准化提供了保障。其次,国内经济环境。 (3)技术环境。在通信业的带动之下,通信设备制造企业得到了快速的发展,为通信设备提供商创造了非常有利的发展条件。随着云计算、光纤网络等技术的应用与导入,通信信息产业的中心开始从网络转变为客户,服务从终端设备转变为人为中心,充分体现了用户的个性化需求。当前4G 技术进一步推动了产业的块度发展,对网络的铺设提出了更高的需求,直接拉动了通信行业的消费需求,给通信企业带来了无限商机。 2.内部环境分析。(1)企业资源分析。首先,企业有形

华为国内办事处组织结构及运作概述

华为公司办事处组织结构及运作概述 综述:华为公司的办事处是华为面向市场一线的营销机构,充分体现了以客户为中心的狼性企业文化理念和以目标结果为导向的市场营销管理理念。 一、办事处组织结构 华为公司根据市场的地域分布特点,共设有100多个驻外地常设办事处,国 内市场所设办事处以省为单位,基本每个省设一办事处,一般以当地省会地名命 名,如华为北京办事处等。 以下是国内某办事处的组织结构图: 图1 办事处/办事处组织结构图 办事处是一个由上而下的树形结构,是华为面向本区域市场客户形成的末端 市场营销和服务机构,办事处组织结构与公司组织结构基本保持一致或对应。 图1所示,办事处的最高负责人为办事处代表,下设客户群系统部、产品部、 技术服务部和综合业务科四大部门,其中系统部、产品部和技术服务部分别设副 代表,客户副代表、产品副代表和技术服务副代表,而综合业务科是独立于办事 处直接归总部综合业务部管理的形式财务管理、合同管理以及销售管理的职能部 门。 华为公司的公司体系分为四个大的体系:总部职能体系(财务、人事、行政 等)、研发体系、营销体系和技术服务体系。

华为公司营销体系又分为系统部与产品部,其中系统部是按照客户群体来划分,比如电信系统部、移动系统部等,而产品部则按照产品类型来划分,比如网络产品部、无线产品部等。 管理上均采用矩阵管理,办事处所设各部门,一方面要接受办事处代表、副代表的管理与考核,另一方面还要接受公司直属业务部门的管理与二次考核,这种强有力的矩阵管理体系,能有效保证市场项目的运作与公司各项目标的达成。 二、职责概述 1、办事处代表职责 行使办事处销售任务的计划分配权;办事处人员的定岗、分区与调度权; 办事处聘用人员的招聘权;办事处人员的考核、建议解聘、调离权;各项费用计划、开支、监督使用权;办事处人员工资考核、分配建议权;办事处所需资源的计划调度权等。 2、综合业务科职责 综合业务科包含三种人员:财务、合同管理以及销售管理 财务:负责办事处的相关财务工作。 合同管理员:办事处所有项目的合同录入、管理和归档等工作。 销售管理员:销售合同回款跟踪、销售周期内达标状态的统计与公示、公司相关销售管理政策落地培训、执行、监督等; 3、系统部职责 客户副代表职责:对办事处所有系统部的整体业绩负责;负责对各系统部主任的指导与考核;负责系统部重大项目的牵头组织工作。 系统部主任职责:负责本部门所对应的客户群客户关系的维护与总体把握;负责对应本客户群重大项目的推动与组织工作;负责本部门员工工作的协调与安排;负责公司对应系统部安排的相关工作;对本部门月度、季度、年度销售目标负责; 客户经理职责:所分配客户的关系工作;公司销售目标和市场目标在所负责客户的的达成。

华为决策体系_组织结构

华为技术有限公司(下称“公司”或“华为”)的全资股东是深圳市华为投资控股有限公司(下称“华为控股”)。 华为控股是100%由员工持有的私营企业,没有任何第三方(包括政府)持有华为控股的股份。 截止2009年12月31日,华为控股的股东及出资比例如下: 华为控股通过工会实行员工持股计划,员工持股计划参与人数截止目前为61,457人,全部由公司员工构成。全体在职持股员工选举产生持股员工代表,并通过持股员工代表行使有关权利。员工持股计划将公司的长远发展和员工的个人努力有机地结合在一起,形成了长远的共同奋斗、分享机制。 公司治理架构 华为建立了清晰而全面的公司治理架构,为维持良好的企业表现和长期持续增长奠定基础。 董事会 董事会是公司经营决策及治理机构,由九名成员组成。其主要职责为: ?对公司重大战略进行决策,审批公司中长期发展规划,并监控其实施。 ?审批重大的财务决策与商业交易活动。 ?审批公司的经营及财务结果并批准财务报告。 ?建立公司高层治理结构,并根据公司发展的需要及环境变化,定期进行优化调整。 ?对公司的监控机制、流程及程序的建立与维护进行监督。 ?对公司业务发展中产生的重大问题,包括重大市场变化、重大危机,向管理层提供综合的建议及咨询意见。 ?首席执行官的选拔、考评和薪酬确定;制定首席执行官及其它关键高层领导的接班计划。 ?批准公司高层管理人员的任命和薪酬,并对这些人员的考评提供建议和监督。 2009年,董事会就公司未来3-5年发展规划、年度预算和业务目标设定、高管任用和薪酬、重大业务流程变革和一线组织运作优化等方面,进行了研讨、审议和批准,并就公司运营的重大战略发展方向、向国内外金融机构进行融资、支持公司重大合同的顺利签署等事项进行了决议。 董事会下设审计委员会、财经委员会及人力资源委员会,协助董事会对公司经营管理团队及整个公司的业务运作进行指导和监督。 审计委员会 审计委员会由七名成员组成,包括董事和总审计师。其具体职责包括: ?评审内部审计计划以及执行结果,讨论与内控风险相关的政策。 ?审批内控体系建设方案及关键里程碑计划,监控公司内部控制状况,推动问题闭环与管理改进。 ?审视公司诚信与遵从环境的有效性,促进员工对商业行为准则的遵从。 ?与董事会共同审核选择独立审计师并批准相关费用,审视独立审计师的工作绩效。 审计委员会按季度举行例会。2009年审计委员会共召开五次会议,围绕公司风险控制,推动内控环境建设的主题,审议并批准了年度内审计划,讨论了公司的内控建设策略,听取了审计趋势报告、半年度控制评估报告、全球流程责任人内控建设报告,审议发布了体系性文件,促进员工对华为商业行为准则的遵从,与外部审计师就管理改进建议书进行了专题讨论。

华为的企业使命和战略目标

华为的企业使命和战略目标 1.华为的企业使命 1.1华为的愿景 丰富人们的沟通和生活: 丰富人们的沟通与生活,其实这里面也是讲未来网络对这个世界的作用。网络的存在使得经济全球化是不可避免的,不仅对于华为是不可避免的,实际上是世界所有国家都不可避免的。 因此,这个时候希望封闭起来不要走全球化的道路,实际上是错的。这个时候必须勇敢地面对全球化,发挥自己国家的优势,为自己争取更多的机会。 1.2华为的使命 聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。 十年以前,华为就提出:华为的追求是实现客户的梦想。历史证明,这已成为华为人共同的使命。以客户需求为导向,保护客户的投资,降低客户的Capex 和Opex,提高了客户竞争力和盈利能力。至今全球有超过1.5亿电话用户采用华为的设备。我们看到,正是由于华为的存在,丰富了人们的沟通和生活。今天,华为形成了无线、固定网络、业务软件、传输、数据、终端等完善的产品及解决方案,给客户提供端到端的解决方案及服务。全球有700多个运营商选择华为作为合作伙伴,华为和客户将共同面对未来的需求和挑战。 1.3华为的企业价值 核心价值观 在以前的媒体宣传中,外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想,例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化,集中体现在“华为基本法”中。实际上,在全球化运营的发展时期,华为真正的企业文化在于其核心价值观,如下所述:

成就客户:为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为 发展的原动力。 艰苦奋斗:华为没有任何稀缺的资源可依赖,唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本,使奋斗者获得合理的回报。 自我批判:只有坚持自我批判,才能倾听、扬弃和持续超越,才能更容易尊重他人和与他人合作,实现客户、公司、团队和个人的共同发展。 开放进取:积极进取,勇于开拓,坚持开放与创新。 至诚守信:诚信是华为最重要的无形资产,华为坚持以诚信赢得客户。 团队合作:胜则举杯相庆,败则拼死相救。 1.4华为的品牌标志 品牌标志 华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上,更加聚焦、创新、稳健、和谐,充分体现了华为将继续保持积极进取的精神,通过持续的创新,支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务;华为将更加国际化、职业化,更加聚焦客户,和我们的客户及合作伙伴一道,创造一种和谐的商业环境实现自身的稳健成长。 华为新的企业标识是公司核心理念的延伸: *聚焦:新标识更加聚焦底部的核心,体现出华为坚持以客户需求为导向,持续为客户创造长期价值的核心理念; * 创新:新标识灵动活泼,更加具有时代感,表明华为将继续以积极进取的心态,持续围绕客户需求进行创新,为客户提供有竞争力的产品与解决方案,

华为公司战略分析报告

华为公司战略分析 1. 公司情况介绍 (2) 1.1. 公司发展历程 (2) 1.2. 公司近年财务情况 (4) 1.3. 公司组织架构 (5) 1.3.1. 公司股本构成 (5) 1.3.2. 公司治理架构 (5) 1.3.3. 公司组织架构 (8) 1.4. 公司的业务与规模 (9) 2. 外部环境分析 (11) 2.1. 通信行业环境分析 (11) 2.2. 竞争对手分析 (11) 2.3. 华为公司的外部机遇与威胁 (12) 3. 内部环境分析 (13) 3.1. 华为公司价值链分析 (13) 3.2. 华为公司的内部优势与劣势 (15) 4. 华为的战略选择与评价 (16) 4.1. 华为公司的愿景与使命 (16) 4.2. 华为公司的战略选择 (17) 4.3. 华为具体战略举措 (17) 5. 产业内的多元化发展 (19) 6. 未来5年的战略规划 (20)

1.公司情况介绍 华为是全球领先的电信解决方案供应商。基于客户需求持续创新,在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势,华为已成为全IP融合时代的领导者。目前,华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 1.1.公司发展历程 2009年 ?无线接入市场份额跻身全球第二。 ?成功交付全球首个LTE/EPC商用网络,获得的LTE商用合同数居全球首位。 ?率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。 ?获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖。 ?获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”,并入选美国Fast Company杂志评选的最具创新力公司前五强。 ?主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上,在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点。 2008年 ?被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。 ?根据Informa的咨询报告,华为在移动设备市场领域排名全球第三。 ?首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络,为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。 ?移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部,根据ABI的数据,市场份额位列全球第一。 ?全年共递交1737件PCT专利申请,据世界知识产权组织统计,在2008年专利申请公司(人)排名榜上排名第一;LTE专利数占全球10%以上。 2007年 ?与赛门铁克合作成立合资公司,开发存储和安全产品与解决方案。 ?与Global Marine合作成立合资公司,提供海缆端到端网络解决方案。 ?在2007年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴。 ?被沃达丰授予“2007杰出表现奖”,是唯一获此奖项的电信网络解决方案供应商。 ?推出基于全IP网络的移动固定融合(FMC)解决方案战略,帮助电信运营商节省运作总成本,减少能源消耗。 2006年

华为公司战略目标分析

华为公司战略目标分析 内部控制与风险管理 关于华为企业战略目标的分析 院(系、部)名称 : 商务管理系 专业名称: 财务会计教育 学生姓名: 倪爽 学生学号: 9115110414 2014年 05月 15日 engineering quality is regarded as life and moral commitment and action. Is "generations, quality first," the determination and will. Is the witness of electric power construction achievement, is the innovative show. For the full implementation of the national quality project ideas, reflecting "the pursuit of excellence, cast classics" national best spirit, implementation of my company, "setting up top quality consciousness 战略目标是企业使命和功能的具体化,一方面有关企业生存的各个部门都需要设定目标;另一方面,目标也取决于个别企业的不同战略。通常要从盈利能力、市场、生产率、产品、资金、研究与开发、组织、人力资源、社会责任等方面考虑。战略目标是最高层次的目标,即企业要根据自己的风险偏好和风险承受能力制定。 一华为企业的战略目标 华为公司的核心价值观蕴涵着华为公司的愿景、使命和战略。华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活。使命是聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。华为秉承“以客户为中心”,基于

华为组织结构

组织结构 华为技术有限公司分为6大体系,分别是销售与服务,产品与解决方案,财经,市场策略,运作与交付,人力资源。其中销售与服务体系下在全球设有7大片区,分别是中国区(国内市场部,下设中国国内27个代表处),亚太片区,拉美片区,欧美片区,南部非洲片区,独联体片区和中东北非片区,各片区下还设有代表处驻扎在各国家,在代表处工作的员工同时受所在代表处及所属体系部门双重领导。华为公司还拥有一些子公司,包括海思半导体有限公司,终端公司,华为数字技术有限公司,华为软件技术公司,安捷信电气有限公司,深圳慧通商务有限公司,华为大学,华为赛门铁克科技有限公司,华为海洋网络有限公司等。 华为公司的组织架构 由上至下分别是董事会(BOD)-经营管理团队(EMT)-产品投资评审委员会(IRB) -六大体系的办公会议组织变革从产品线变革开始,以公司经营管理团队及战略与客户常务委员会作为实现市场驱动的龙头组织,强化 Marketing体系对客户需求理解、战略方向把握和业务规划的决策支撑能力。同时,华为通过投资评审委员会(IRB)、营销管理团队、产品体系管理团队、运作与交付管理团队及其支持性团队的有效运作,确保以客户需求驱动华为整体的战略及其实施。 华为在全球设立了包括印度、美国、瑞典、欧洲(德意法等)、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京、成都、西安、杭州等多个研究所,89000名员工中的48% 从事研发工作,截止2006年年底已累计申请专利超过19000件,已连续数年成为中国申请专利最多的单位。 2006年5月8日,华为启用新的企业识别系统CIS 2006年9月,华为与3Com合资设立的网络通讯设备品牌“华为3Com”(Huawei-3Com)改名为H3C”。2007年华为与赛门铁克合资成立存储与网络安全解决方案提供商——华为赛门铁克科技有限公司。 2010年,华为软件技术有限公司(下面简称:华为)于近日与朗新信息科技有限公司(下面简称:朗新)签署合资协议,成立合资公司。合资公司名称为北京华为朗新科技有限责任公司(下面简称:合资公司),总部所在地北京,由朗新董事长徐长军任合资公司的董事长。合资公司立足原朗新在中国电信、中国联通市场的现有产品和应用经验,结合华为的销售与服务网络及资金优势,加大投入,进一步为中国电信和中国联通客户提供更优质的解决方案和服务,构建有竞争力的全业务融合运营支撑系统。 华为公司组织结构特征是研发和市场大、生产小的哑铃型组织结构。这种组织结构体现了华为公司的战略取向,保障华为公司的业务处于高利润和高附加值的区间内。如下图:

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