项目协调管理措施精编版
项目部施工协调管理措施
项目部施工协调管理措施一、协调方式1、总包单位成立XXX，部内设多名协调员分别负责每个分包单位的联络和协调工作，每项分包工作都有专人管理，职责明确，责任到人，做到凡事有人管、有人帮助解决。
2、成立以项目部主管、各分包单位在生产、生活及消防安全方面的协调管理，并配以闭路电视监控系统，用于贵重设备、防火安全重点部位和已完成装修重要部位的监控，减少成品损坏、丢失情况。
3、总包单位时刻以总包者的身份全面管理本工程的施工，也要以服务者的身份积极为各分包单位创造条件，解决问题，尽量多的帮助。
4、结构施工阶段坚持周例会制度，解决土建施工、预留、预埋施工中的协调问题。
5、在装修、安装阶段总包单位建立每天下午4点的施工现场生产调度会制度，各分包单位负责人必须准时参加，听取施工调度安排，协调各方及各工程工序穿插有关问题。
解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，根据会议决定，各分包单位必须认真执行。
6、由总包单位会同业主代表、监理工程师定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。
7、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主、监理及有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
8、做好分包单位预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作，并为其提供必要的机械设备、零散材料和施工用地。
9、配合业主召完工程协调集会，解决协调、配合、成品保护、各专业预留孔洞相同一等问题。
10、分包单位用水、用电均应向总包单位申请，在总包单位指定的接口位置接表。
11、使用总包单位塔吊、电梯、井架等应与总包单位签合同，分包单位不得私自使用。
12、分包单位不得随意在本人施工的墙上、楼板上凿洞、剔槽。
13、进场材料、装备均需经总包单位批准并由总包单位指定地址，材料出场也要报总包批准，。
14、在装饰、安装工程施工后期，分包单位进房施工需要办理进房施工申请，向总包领取钥匙，离房时，室内物品、成品、半成品需经总包单位检查无损坏。
项目协作及协调的管理方法
项目协作及协调的管理方法简介本文档旨在探讨项目协作及协调的管理方法，以帮助项目团队更好地合作和协调工作。
目标- 提高项目团队的协作效率- 保证项目进度的顺利推进- 确保项目质量和成果的达到预期目标管理方法1.明确项目目标和任务- 在项目启动阶段，明确项目的整体目标和具体任务，并将其清晰地传达给项目团队成员。
- 通过制定详细的项目计划和里程碑，确保每个成员都了解自己的工作职责和时间安排。
2.建立有效的沟通渠道- 建立团队内部和团队与外部利益相关者之间的有效沟通渠道，以便及时交流信息和协调工作。
- 使用项目管理工具和技术，如团队博客、电子邮件、在线会议等，促进团队成员之间的沟通和合作。
3.设立明确的角色和责任- 在项目团队中明确每个成员的角色和责任，确保每个人都清楚自己的职责范围，避免任务重叠或责任模糊。
- 分配任务时要考虑成员的专长和能力，以发挥每个人的优势，提高整体团队的效能。
4.定期进行工作评估和反馈- 定期召开团队会议，评估项目进展和工作质量，并及时提供反馈和建议。
- 鼓励团队成员分享自己的经验和教训，以便在项目执行过程中进行持续改进。
5.解决冲突和问题- 及时处理团队内部的冲突和问题，避免其对项目进展和团队合作造成负面影响。
- 建立有效的冲突解决机制，鼓励成员通过积极沟通和协商解决问题。
6.灵活应对变化- 项目执行过程中难免会出现变化，团队应具备适应变化的能力。
- 及时调整项目计划和资源分配，确保项目能够适应外部环境和需求的变化。
7.定期总结和复盘- 在项目完成后，进行总结和复盘，总结项目经验和教训，并为类似项目提供参考和借鉴。
- 收集团队成员的反馈和建议，以便改进项目管理方法和团队合作机制。
结论通过以上的项目协作及协调的管理方法，可以提高项目团队的效率和工作质量，确保项目能够按时完成，并达到预期的目标。
同时，良好的团队合作和沟通也能够提升团队的凝聚力和协同能力。
项目配合及协调管理措施
项目配合及协调管理措施引言在项目管理过程中，项目配合及协调管理措施是确保项目顺利进行并达到预期目标的关键因素之一。
本文档旨在提供一些有效的管理措施，以促进项目成员之间的配合与协调，确保项目达到预期目标。
1.明确项目目标和角色责任在项目开始之前，必须明确项目的目标和各个成员的角色责任。
这样可以为项目成员提供明确的方向，避免在项目进展过程中出现角色冲突和责任不清的情况。
2.建立有效的沟通渠道建立有效的沟通渠道是项目中配合与协调的重要手段。
项目成员之间应该能够及时、准确地传递信息，并及时解决沟通问题。
通过定期的会议、日常交流和使用适当的工具来实现沟通。
3.制定详细的项目计划制定详细的项目计划可以帮助项目成员了解项目的整体情况和各个阶段的工作要求。
项目计划应该包括项目的工作量估计、时间安排、资源分配等内容，以确保各个成员在工作时有明确的指导。
4.建立项目变更控制机制在项目执行过程中，难免会出现一些变更和调整。
为了避免变更对项目进展的不良影响，需要建立相应的变更控制机制，对变更进行审批和管理。
这涉及到项目目标和资源的重新调整，以确保项目在变更过程中仍能保持整体的稳定。
5.解决冲突和问题在项目中，冲突和问题是不可避免的。
项目经理和其他成员应该采取积极的态度来解决冲突和问题，寻找双赢的解决方案。
及时沟通、倾听和妥善处理问题可以有效地促进项目成员之间的配合与协调。
6.建立项目绩效评估机制建立项目绩效评估机制可以对项目的进展和成果进行评估。
通过定期的绩效评估可以发现问题和不足，及时调整项目管理策略，并为项目成员提供反馈和改进的机会。
7.加强团队建设和培训团队建设和培训对于促进项目成员之间的配合与协调非常重要。
通过团队建设活动和培训课程，可以增加项目成员之间的沟通和理解，建立团队文化，提高团队协作能力和专业水平。
结论项目配合与协调的管理措施对于确保项目的顺利进行和达到预期目标至关重要。
通过明确项目目标和角色责任、建立有效的沟通渠道、制定详细的项目计划、建立项目变更控制机制、解决冲突和问题、建立项目绩效评估机制以及加强团队建设和培训，可以提高项目成员之间的配合与协调，确保项目的成功实施。
项目部施工协调管理措施
项目部施工协调管理措施措施1、总包单位应在合同中明确指定分包单位，分包单位必须按照合同要求施工，否则将承担相应的违约责任。
2、总包单位应在分包单位进场前，对其进行资质审查和技术交流，确保分包单位能够胜任施工任务。
3、总包单位应对分包单位进行监督和管理，确保分包单位的施工质量和进度符合要求。
4、分包单位应按照总包单位的要求，提交施工计划和进度表，并及时更新。
5、分包单位应按照总包单位的要求，配合进行质量检查和技术交流，及时解决出现的问题。
6、分包单位应按照总包单位的要求，配合进行安全检查和消防检查，确保施工安全。
7、分包单位应按照总包单位的要求，配合进行环保检查和文明施工，确保施工环保和文明。
8、分包单位应按照总包单位的要求，配合进行成品保护，确保成品无损坏。
9、分包单位应按照总包单位的要求，配合进行施工现场卫生清洁，确保施工现场整洁。
10、分包单位应按照总包单位的要求，配合进行机械设备的保养和维修，确保机械设备的正常运行。
11、分包单位应按照总包单位的要求，配合进行材料的储存和管理，确保材料的安全和质量。
12、分包单位应按照总包单位的要求，配合进行施工现场的安全防护，确保施工人员的安全。
13、分包单位应按照总包单位的要求，配合进行施工现场的供水、供电、排水等配套工程。
14、分包单位应按照总包单位的要求，配合进行施工现场的交通管理，确保施工现场的交通畅通。
15、分包单位应按照总包单位的要求，配合进行施工现场的噪声和污染控制，确保施工现场的环保。
本工程涉及多个项目分包，包括幕墙、钢结构、电梯和高压变压房等。
这些分包工程与土建工程密切相关，因此，正确协调分包工程和土建工程之间的关系是土建工程施工的关键。
为了实现分包工程和总承包之间的协调，我们计划采取以下方法：1.强化合同管理我们将采用合同管理来管理分包工程。
即与分包单位签订工程承发包合同，并在合同中明确双方的职责和处理措施，以便在施工过程中及时解决可能出现的问题。
如何有效地进行项目协调与管理
如何有效地进行项目协调与管理项目协调与管理是确保项目顺利进行的重要环节。
有效地进行项目协调与管理可以提高项目的执行效率和质量，以及团队的工作效能。
本文将介绍一些有效的项目协调与管理方法，帮助您更好地组织和管理项目。
一、明确项目目标和计划在项目协调与管理的过程中，明确项目目标和计划是非常重要的。
项目目标是项目成功的基础，只有明确了项目目标，才能为项目团队提供明确的方向和目标。
项目计划是实现项目目标的路线图，包括项目任务、时间和资源的安排等。
明确项目目标和计划可以帮助项目团队更好地协调和管理项目。
二、建立有效的沟通机制沟通是项目协调与管理的核心。
建立有效的沟通机制可以确保项目团队之间的信息流通畅，问题及时解决。
在项目协调与管理的过程中，需要进行定期的团队会议，以便项目成员之间及时交流和协作。
此外，使用项目管理软件和在线协作工具也能有效促进项目团队之间的沟通和协作。
三、合理分配资源项目协调与管理中，合理分配资源是非常重要的。
资源包括人力资源、物质资源和财务资源等。
合理分配资源可以使项目团队更有效地利用资源，提高项目执行效率。
在项目协调与管理的过程中，需要根据项目需求和优先级合理分配资源，确保项目的顺利进行。
四、监控和评估项目进展在项目协调与管理的过程中，监控和评估项目的进展是必不可少的。
通过监控和评估项目的进展，可以及时发现项目中存在的问题和风险，并采取相应的措施进行调整。
同时，也可以及时评估项目的执行情况，以便做出合理的决策。
五、灵活应对变化项目协调与管理中，难免会出现各种变化和挑战。
在面对变化时，需要及时调整项目计划和资源分配，以适应变化。
灵活应对变化可以使项目团队更好地应对挑战，确保项目的顺利进行。
六、及时反馈和总结经验项目协调与管理的过程中，及时反馈和总结经验非常重要。
及时反馈可以帮助项目团队及时发现问题并进行调整，总结经验可以为今后的项目提供宝贵的经验教训。
在项目协调与管理的过程中，需要定期进行项目进展报告和经验总结，以便及时发现问题和总结经验。
精编PPP项目协调与配合方案(监管配合方案、紧急应变配合方案)
精编PPP项目协调与配合方案(监管配合方案、紧急应变配合方案)PPP项目协调与配合方案1.项目公司的协调配合工作1.1 与政府部门的协调配合工作在PPP项目中，政府部门是重要的参与方之一。
项目公司需要与政府部门建立良好的合作关系，确保项目的顺利进行。
为此，项目公司需要制定协调配合方案，包括但不限于以下方面：与政府部门的沟通与协调机制与政府部门的合作协议和工作计划与政府部门的信息共享和风险管理1.2 与监理单位协调工作监理单位是PPP项目中的重要监管机构，负责监督和检查工程质量、安全、进度等方面。
项目公司需要与监理单位建立密切的合作关系，确保项目达到预期目标。
为此，项目公司需要制定协调配合方案，包括但不限于以下方面：与监理单位的沟通与协调机制与监理单位的合作协议和工作计划与监理单位的信息共享和问题解决1.3 与监督单位的协调工作监督单位是PPP项目中的重要管理机构，负责监督和审批项目的各个环节。
项目公司需要与监督单位建立良好的合作关系，确保项目顺利进行。
为此，项目公司需要制定协调配合方案，包括但不限于以下方面：与监督单位的沟通与协调机制与监督单位的合作协议和工作计划与监督单位的信息共享和问题解决1.4 与当地居民和单位的协调PPP项目往往会涉及到当地居民和单位的利益，项目公司需要与他们建立良好的合作关系，确保项目不会对他们的利益造成损害。
为此，项目公司需要制定协调配合方案，包括但不限于以下方面：与当地居民和单位的沟通与协调机制与当地居民和单位的合作协议和工作计划与当地居民和单位的信息共享和问题解决1.5 项目公司与施工单位的协调施工单位是PPP项目中的重要承包商，负责具体的工程施工。
项目公司需要与施工单位建立紧密的合作关系，确保项目的顺利进行。
为此，项目公司需要制定协调配合方案，包括但不限于以下方面：与施工单位的沟通与协调机制与施工单位的合作协议和工作计划与施工单位的信息共享和问题解决1.6 与设计单位的协调设计单位是PPP项目中的重要承包商，负责项目的设计和规划。
工程现场协调措施方案范本
工程现场协调措施方案范本一、前言工程项目的成功与否很大程度上取决于现场协调工作的质量和效率。
在工程施工现场，由于参与方众多、工种繁多、工序复杂，需要不同层级的管理者和施工人员进行协调配合，以确保工程质量、进度和安全。
为了达到这一目标，我们制定了以下工程现场协调措施方案。
二、协调措施1.制定详细的施工计划在项目启动初期，项目管理团队要制定详细的施工计划。
施工计划应包括项目进度、资源分配、工作流程等内容，确保各项工程工作有序进行，避免由于工程工序交叉而造成的工期延误和资源浪费。
2.明确责任划分在项目启动初期，明确责任划分，制定各个岗位的责任和权限，明确责任人和协调人的职责，减少沟通成本，提高协调效率。
3.加强沟通协调在工程施工现场，各个部门之间、各个工种之间、施工团队与监理单位之间、监理单位与业主单位之间等都需要及时、准确、无歧义的沟通协调。
同时，明确每个沟通协调的对象和范围，不同级别的问题由相应层级的管理人员解决。
4.确保施工进度设立施工进度监控机制，对每个工序制定相应的进度计划，及时发现进度异常并采取相应措施加以调整，确保项目按时完成。
5.加强安全管理安全是施工现场的首要任务。
必须严格执行各项安全规程，全面开展安全技术交底和安全教育，落实施工单位和监理单位的安全责任，确保施工现场的安全生产。
6.协调解决问题在项目实施过程中，会出现各种问题和矛盾，需要制定相应的问题解决机制，及时解决各种问题和矛盾，避免对工程质量、进度和安全造成影响。
7.加强现场交底对特殊工序、重要程序、质量要求、安全要求等，进行现场交底，提高施工人员的责任意识和工作素质，确保工程质量和安全。
8.建立完善的记录和档案管理对施工现场的重要工序、质量要求、安全要求等都应建立相应的记录和档案，以备查阅，对施工过程进行全程跟踪和记录，做到问题有据可查。
9.营造良好的工作氛围要营造一种同心协力、和谐合作的工作氛围，提高全体施工人员的工作积极性和主动性，共同为工程项目的成功做出努力。
施工管理协调措施
施工管理协调措施
一.与业主的工作协调：
1.尊重业主对工程的统一指挥，服从配合业主与各管线单位的协调。
2、在施工过程中，与业主经常保持联络，加强沟通,主动、及时向业主汇报工程的进展情况，反映工程存在的问题，以便业主尽早解决。
二、与设计的工作协调：
1.积极主动与设计联系，并取得业主的配合，进一步了解设计意图和要求，根据设计的要求，确定我方的实施性方案，以取得设计的支持。
2、认真熟悉施工图，如施工图上有疑问应及时与设计联系、解决，完善设计内容。
3施工过程中，若遇到地质变化与施工图不符，及时与设计联系，并提出我方的解决处理办法，供设计参考，最终按设计要求实施。
=.与监理工程师协调：
1.尊重监理，积极配合现场监理的工作，在施工过程中严格按照监理工程师批准的施工实施方案进行施工。
2、在施工过程中，接受监理工程师的验收和检查，对监理工程师提出的质量问题，应及时地整改，直到监理工程师满意，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
3、未经监理检查验收认可的情况下,不得进入下一道工序施工。
4、配合监理工程师的事后监督,即监理工程师认可后,仍有权力对
正在实施或覆盖的工序提出检验要求.
四、与综合管线单位的工作协调：
1在业主牵头下，积极主动与各专业管线单位进行联系，在施工过程中做到相互配合、相互理解。
2、根据工程总体施工进度计划，腾出时间，提前通知电信、电力、给水等综配单位做好进场准备,合理安排综合配管线的施工时间。
3、及时处理施工中双方碰到的问题，本着友好协商的原则，落实解决办法，使双方满意，促使工程三利进展。
项目部的协调管理
项目部的协调管理一、与设计单位的工作协调1、若我公司中标，我们即与设计单位联系，进一步了解设计图及工程要求，并根据设计意图及要求，进一步完善我们的施工方案。
2、主动配合业主单位，积极准备图纸会审资料，将设计缺陷消灭在施工之前，使图纸设计内容更趋完善。
3、协调公司内部各下属单位在施工中由于诸多原因引起的标高，几何尺寸等平衡工作。
对施工中出现的情况，除按设计、监理的要求及时处理外，并会同发包方，设计、监理、质监进行基础验槽、基础验收，主体结构验收及竣工验收等。
二、与监理工程师工作协调1、在施工全过程中，严格执行“三检制”，并自觉接受现场监理工程师对施工情况的检查和验收，对存在的缺陷和不足，严格按照监理工程师的监理指令要求进行处理。
2、教育现场职工，树立监理工程师的权威，杜绝现场施工班组人员不服从监理工作的不良现象，使监理工程师的指令得到全面执行。
对发生不服从监理工程师监理的，实行教育、惩处。
3、所有进入现场的材料、成品、半成品，设备机具等均主动向监理工程师提交产品合格证及质量保证书，并按规定使用前对需进行现场抽样检查的材料及时见证取样送检，在检验后要主动、及时提交检验报告，得到认可后才能使用。
严格把好材料质量关，确保工程施工现场无假冒伪劣产品。
4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，按规定须进行隐蔽检查验收的工序和部位，要提前与监理工程师联系，及时进行隐蔽检查并办理验收记录，使监理工程师顺利正常地开展工作。
5、尊重监理工程师，支持监理工程师的工作，维护监理工程师的权威性。
对施工中出现的技术意见分歧，应在国家现行规范的基础上经过协商统一认识并开展工作，在施工中出现一般的意见看法不统一时，遵循“先执行监理指令后予以磋商统一”的原则，避免分歧影响施工，在现场施工管理中坚持维护监理的权威性。
三、与公司内部下属单位协调1、本公司以各个指令，组织指挥公司下属单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各种矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，减少和避免施工中出现的责任模糊和推委扯皮现象而贻误工程造成的经济损失。
EPC项目沟通与协调程序精编版
EPC项目沟通与协调程序精编版EPC项目沟通与协调程序本工程项目单体繁多，项目经历方案设计、初步设计、施工图设计到竣工验收的各个阶段。
如果中标，我们将承担责任，做好内部各专业、各工区之间的组织管理，并加强与发包人、监理单位的沟通协调，积极配合审批沟通工作。
我们将建立顺畅有效的沟通机制，预判可能制约工程进展的问题，为工程建设创造和谐、稳定、顺畅的施工条件。
沟通与协调范围包括总承包单位内部的组织协调，与各专业设计室、施工区块、材料和设备供应商等内部组织之间的协调，以完成建设任务、实现建设目标。
另外，我们还将与发包人、监理人协调，配合发包人与地方政府主管部门之间的协调。
我们的重点是协助发包人建立良好的地方关系，做好施工期间的环保水保工作，减少对周边村民的影响。
总承包单位沟通与协调的管理职责包括总承包项目经理负责项目的总协调和重大事件的沟通协调，以及项目部日常交流文件的审查批准。
项目副经理(施工经理)负责施工组织设计、施工专项方案审批和实施过程中的沟通协调，解决项目中出现的问题，并将阶段目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按总目标的要求协调进行。
此外，他还负责项目的决策工作，处理项目出现的问题，并向发包人报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题。
他还负责请求项目上级主管部门和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题，以及合同规定的工程交接、竣工验收，主持组织编制项目总结和项目的完工报告。
项目副经理(设计经理)负责项目设计事务的沟通协调，包括施工图审查、设计优化、设计变更等管理事务和沟通协调。
安全总监负责就施工安全管理与发包人、监理人、分包商联系与协调工作。
工程管理部主管负责协调项目施工生产管理事务，包括协调组织各施工标段、材料设备供应商按计划落实生产。
合同采购部负责与发包人、监理人、分包商沟通和协调合同、采购、计量计价、变更等管理工作，而财务主管则负责与发包人、分包商联系和协调项目预算、结算、决算以及收付款等方面的工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目协调管理措施
一、项目管理内部协调
为了保证施工组织的安排紧凑有序，及时有效解决施工现场存在的问题，及时传达和执行项目决策的意图和计划，项目内部建立以项目经理为核心的调度协调体系，及时反馈上级建设单位、监理的意见和施工中出现的问题，调度协调主要工作内容：
1、每日组织项目部主要负责人、各施工队长召开一次碰头会，汇总分析施工中出现的各种矛盾和问题，确定解决方法和协调措施；
2、监督、检查计划和合同执行情况，负责人力、物力的综合平衡，促进生产活动的正常有序进行；
3、每周参加建设单位、设计、监理、各专业分包单位的施工协调会，解决施工重点、难点和专业分包单位之间的配合协调、管理。
4、定期召开各种各专业管理人员会议，了解整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，明确下一步工作围绕的目标。
5、指派专人负责各专业工种之间的协调工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，人员穿插和流水作业，保证施工程序的清晰和条理化。
6、定期召开由项目经理和财务、预算、核算及施工管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力资源的投入，使成本得到有效的控制。
7、施工组织协调必须建立在计划和目标管理的基础上，根据施工组织设计和与工程有关的经济技术文件指导工作，指挥调度必须准确、果断。
8、及时做好天气预报工作，并组织有关部门落实防雨、防台、防暑、防火、防毒等措施。
二、与建设单位及监理单位的配合
1、总则要求
“顾客满意”是我司的质量方针，项目经理部全体人员应树立“建设单位是上帝”的思想观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为建设单位建造一流的建筑产品，让建设单位满意，让社会满意。
监理单位是工程质量的监督者，我司将在现场监理工程师的监督下，对监理工程师提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设成为“精品工程”。
2、施工进度控制
1）施工进度计划
我司将按照与建设单位签订的总工期及工期控制节点组织施工，并根据建设单位的要求，及时上报工期总计划、月计划以及周计划。
2）施工进度计划实施
我司将按照拟定的进度计划组织施工，按照进度计划我司将投入大量的人力、材料、资金、施工机械及施工机具来确保施工进度计划的实现。
3）施工进度计划的检查
按照施工进度计划的安排情况，建设单位及监理对我司的进度计划进行检查。
4）施工进度计划的调整
我司根据施工的实际情况进行施工进度计划的调整，计划的调整以不影响工期控制点及总工期为前提。
若建设单位因需要而要求加快施工进度时，我司将视
情况安排加班或增加资源的投入量。
尽最大可能满足建设单位要求。
3、质量控制
1）施工工艺控制
我司将严格按照施工图纸及技术规范的要求进行施工；
需使用的材料，应事先进行试验工作，确定施工使用配合比或工艺参数，并在施工中严格按照配合比和工艺参数进行施工；
混凝土施工前应根据设计要求的混凝土性能进行混凝上试拌，当强度、坍落度、凝结时间、抗渗性能等指标可以满足设计要求时，该配合比方能用于施工。
砌筑工程施工前，应对砌筑砂浆进行试配，强度、稠度、和易性满足设计要求时方可用于施工。
各分项工程施工前施工员应对作业班组进行技术交底、质量交底、明确分项工程质量要求以及操作时应注意事项。
在分项工程施工过程中，施工员根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量。
2）材料检验送样
对进场材料按规范进行取样送检。
检测单位应具有规定的资质并取得建设行政主管部门认可；
材料进场后由试验员会同材料员进行取样，并应请监理工程师见证，取样的材料员应提供如下资料：出厂合格证、批量、生产厂家、品种、规格。
施工取样由监理见证。
在材料使用前，将检验报告送监理认可后方使用该材料。
3）施工过程控制
施工过程控制是施工质量控制的关键，主要内容包括：完善工序质量控制，
把影响工序质量的因素纳入管理范围，及时检查审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题进行处理不解决。
在本工程组织施工时，施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录、明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能进行施工。
施工过程中发现问题，应及时向技术人员反馈，经项目技术负责人同意后，方可继续施工。
现场施工管理人员必须加强技术复核及三检制等质量管理制度的执行力度，以使本工程质量提高到一个新水平。
4）质量检验及整改
对于影响工程质量的关键工序，我司将加强“三检制”——自检、互检、交接检，经检验合格后报监理检查验收。
对施工中监理提出的整改意见，我司将组织施工队伍立即进行整改，经监理工程师检查验收同意后，方进行下一道施工工序的施工。
4、安全、文明施工
对于建设单位及监理提出的有关安全文明施工有关意见及建议，我公司将会同其它专业分包单位认真落实及整改，为建设单位树立社会信誉创造有利的条件。
三、与外部有关单位的协调与配合
1、与质量、安全监督部的协调配合
1）总则要求
与质量安全监督站的协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强与质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。
2）联络要求
主动与质量安全监督站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。
3）争取支持
“质量第一”是我司的一贯质量方针，我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给质量安全监督站塑造一个良好的形象，以取得质量安全监督站对我司的支持。
4）创造条件
在加强与质量安全监督站联络与取得支持的情况下，以优异的工程质量争取监督站的认可，为我司本工程质量争创市优样板工程创造有利条件。
2、与城管部门的协调配合
1）总则
自觉遵守地方政府有关市容、环境、卫生等法规、政策，搞好自身的施工环境管理是与城管部门协调与配合的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强与城管的关系，为本工程的顺利开展创造条件。
2）联络
主动与城管部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。
3）争取支持
创建文明施工样板工地一贯是我司追求的目标，我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给城管等部门塑造一个良好的形象，以取得城管等部门对我司的支持。
4）创造条件
在加强与城管部门以及其它政府主管部门的联络与取得支持的基础上，以“花园式”的施工现场取得文明施工政府主管部门的认可，为我司本工程取得XX市市级“示范文明工地”创造有利条件。
3、与周围居民的协调与配合
1）总则要求
在本工程中，我司主动与周围居民取得联系，邀请其参加座谈会、联欢会以及文体活动，并积极参加当地社区的公共事业及活动。
2）取得谅解及支持
我司在广泛听取附近单位及居民对本工程施工的意见后，将尽可能对施工的噪声、强光、灰尘等采取控制措施，积极减轻危害程度，尽可能地维护居民的利益，取得其对我司的谅解及支持。
3）纠纷处理
对于我司与周围居民产生的纠纷，我司将尽量及时在内部予以调解解决，对于其对我司的投诉，我司在24小时之内采取行动，尽可能合理组织施工来减少施工对其产生的不良影响。
施工单位
2017年月日。