采购与供应管理重点总结
采购部供应链管理总结与优化规划
采购部供应链管理总结与优化规划随着世界经济的发展和全球贸易的增加，供应链管理在企业的运营中变得愈发关键。
作为公司采购部门的一员，我对采购部供应链管理进行了总结与优化规划，以提高采购部门的效率和企业的竞争力。
1. 供应链管理的重要性供应链管理是指对企业内外部各个环节及其关系的综合性管理。
通过合理规划和协调，使企业在产品供应、生产运作、销售服务等方面更加高效、便捷、低成本地进行。
2. 供应链管理存在的问题在实践中，我们发现采购部门的供应链管理存在以下问题：2.1 信息流不畅采购部门无法及时获得供应商的最新信息，导致采购计划和生产计划无法有效衔接，增加了库存成本和生产成本。
2.2 库存管理不科学采购部门无法准确预测市场需求，并根据需求进行准确的库存规划，导致产品积压和库存过多，浪费了资金和资源。
2.3 供应商合作关系不稳定采购部门与供应商之间缺乏长期稳定的合作机制，导致供应商频繁更换和供应不稳定，影响了企业的生产计划和产品质量。
3. 提高供应链管理的措施为了解决上述问题并提高供应链管理效率，采购部门可以采取以下措施：3.1 建设信息化平台建立一个供应链信息系统，实现企业内外部各个环节的信息共享和实时更新。
包括供应商的资料和最新动态、市场需求的预测和变化、生产计划的调整等，以便更好地规划和协调各个环节。
3.2 引入供应链协同管理与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，共同制定供应链管理目标和计划，并建立供应链绩效考核机制。
通过供应链协同管理，可以实现采购部门与供应商之间的高效沟通和协作，提高供应链的整体效益。
3.3 优化供应链运作流程对采购过程进行优化，合理安排采购周期和交货周期，降低库存的占用成本。
采用先进的供应链管理工具，如供应商评价体系、订单管理系统等，提高供应链运作的效率和精确度。
3.4 加强供应链风险管理建立供应链风险管理机制，预测和评估供应链中的风险，并采取相应的应对措施。
包括供应商的不可靠性、市场需求的不确定性等。
供应商管理与采购成本控制工作总结
供应商管理与采购成本控制工作总结工作总结：供应商管理与采购成本控制本文旨在对我在供应商管理与采购成本控制方面的工作进行总结与回顾。
供应商管理与采购成本控制是企业运营中至关重要的一环，通过优化供应商选择与管理，以及控制采购成本，可以有效提高企业的竞争力和利润水平。
在过去的一段时间里，我主要负责了供应商评估与选择、采购合同管理以及采购成本控制等工作，并在这一过程中不断总结经验，提高自身能力。
一、供应商评估与选择在供应商评估与选择方面，我注重以下几点工作。
首先，我会在适当的时候与相关部门进行沟通，了解他们的需求，以便确定合适的供应商类型。
针对不同类型的供应商，以及项目的特殊要求，例如质量标准、交货时间等，我会制定相应的评估指标，并根据这些指标对供应商进行评估和筛选。
其次，我会通过调研、实地考察以及参观供应商的生产工艺和设备等方式，全面了解供应商的实力和能力。
最后，在评估与选择过程中，我还注重与供应商建立良好的沟通和合作关系，以便能够更好地进行后续的合作。
二、采购合同管理采购合同管理是供应商管理与采购成本控制的重要一环。
在采购合同管理中，我主要关注以下方面。
首先，我会与供应商进行充分的协商和沟通，确保双方对合同内容和条款的理解一致，并明确双方的责任和义务。
其次，我会监督合同履行过程，确保供应商按合同约定提供产品或服务，并及时进行质量和性能检验。
同时，我还会与供应商进行有效的变更管理，及时应对合同变更的情况。
最后，我会对合同履行情况进行跟踪和评估，并及时与供应商进行反馈和改进。
三、采购成本控制采购成本控制是企业可持续发展的关键，我在工作中重视采购成本的控制，并注重以下几个方面。
首先，我会与相关部门紧密合作，共同制定合理的采购预算，并确保在采购过程中严格按照预算执行。
其次，我会对供应商的报价进行分析和比较，并与供应商进行合理的谈判，以获取更有利的采购价格和条件。
同时，我还会不断优化采购流程，简化流程环节，以提高采购效率和降低采购成本。
工作总结采购供应链优化与管理
工作总结采购供应链优化与管理在当今竞争激烈的商业环境中，采购供应链的优化与管理对于企业的成功至关重要。
过去的一段时间里，我深入参与了公司采购供应链的相关工作，致力于提升其效率、降低成本并增强整体竞争力。
以下是我对这段工作的详细总结。
一、工作背景我们公司所处的行业竞争激烈，市场需求多变，客户对产品质量和交付速度的要求日益提高。
在这样的环境下，采购供应链的优化与管理成为了公司提升竞争力的关键。
采购供应链不仅涉及原材料的采购，还包括供应商的选择与管理、物流运输、库存控制等多个环节，任何一个环节的问题都可能影响到整个供应链的效率和成本。
二、工作目标与策略为了应对挑战，我们制定了明确的工作目标和策略。
目标主要包括：1、降低采购成本，提高采购效率。
2、优化供应商结构，与优质供应商建立长期稳定的合作关系。
3、提高库存周转率，减少库存积压和缺货现象。
4、加强供应链的风险管理，确保供应的稳定性和连续性。
策略方面：1、实施集中采购，整合采购需求，提高采购规模优势。
2、建立供应商评估与选择体系，严格筛选优质供应商。
3、引入先进的库存管理系统，加强库存监控和预测。
4、与供应商建立战略合作关系，共同应对风险和挑战。
三、工作内容与成果1、采购成本控制对采购项目进行详细的成本分析，包括直接材料成本、运输成本、关税等。
通过与供应商的谈判和招标，成功降低了多个主要原材料的采购价格。
优化采购流程，减少中间环节和不必要的费用支出。
实施采购合同的精细化管理，确保合同条款有利于降低成本和控制风险。
经过努力，采购成本较上一年度降低了____%，为公司节约了大量资金。
2、供应商管理建立了完善的供应商评估体系，从质量、价格、交货期、服务等多个维度对供应商进行评估。
定期对供应商进行实地考察，了解其生产能力、质量管理体系和环保措施等情况。
根据评估结果，对供应商进行分类管理，与优秀供应商建立长期合作关系，淘汰不合格供应商。
通过这些措施，供应商的整体质量得到了显著提升，交货期更加稳定。
采购员月度工作总结：加强供应商管理,提高采购质量
采购员月度工作总结：加强供应商管理，提高采购质量2023年采购员月度工作总结：加强供应商管理，提高采购质量尊敬的领导、同事们：随着市场的不断变化和公司业务的迅速发展，我们采购部门的工作变得更加紧张和重要。
在过去的一个月里，我们采取了一系列措施，加强了供应商管理，提高了采购质量。
下面是我对此次工作的总结和分析。
一、加强供应商管理我们清楚地认识到，好的供应商关系是保证采购质量的基础。
因此，在供应商管理方面，我们从以下几个方面入手：1.与供应商建立更紧密的联系：我们通过定期拜访和电话沟通，了解了供应商的生产能力、质量管理和交货能力等方面的情况。
同时，也向他们介绍了公司的业务和对市场的需求。
2.严格的评估和筛选过程：我们对新的供应商进行了详细的调查和评估，只有通过严格审核的供应商才能被纳入我们的供应链体系。
并在之后的合作过程中进行持续的评估，确保他们的质量、价格和配送能力等方面一直处于高水平。
3.建立有效的风险管理机制：通过建立风险管理机制和应急预案，我们能够在面对突发事件或供应链中的问题时，快速反应并有效处理。
从而确保供应链畅通和采购计划的实施。
二、提高采购质量在采购质量方面，我们采取了多种措施，从源头上控制质量。
1.优化采购流程：优化采购流程，使采购过程更加规范化和标准化。
通过采用全流程管理，从采购计划到结算，全面掌握采购环节，确保各项操作符合标准，确保采购和仓库管理的连续性与高效性。
2.加强对原材料和成品的检查：我们咨询和引入了第三方检测机构，对原材料和成品进行了更加全面和细致的检查。
并且，我们在择供时非常重视供应商的质量管理能力和技术实力，并要求供应商提供检测报告和质保书等证明文件。
同时，我们还积极开发适合公司需求的新产品，并根据市场反馈更新和完善产品品质。
3.提供培训和支持：我们致力于对采购员进行培训和支持，包括技能、信息等方面的培训，并且安排采购员深入了解产品和原材料的生产过程，更好地掌握相关技术和流程，从而为采购和产品品质的提高奠定基础。
采购管理重点、难点分析及应对措施
采购管理重点、难点分析及应对措施一、采购管理重点分析采购管理是企业采购活动的全过程管理，包含需求计划、采购计划、招标投标、供应商选择、合同签订等。
一般来说，采购管理的重点包括以下几个方面。
1. 需求计划需求计划是直接关系到采购的成功与否的重要环节，因此在采购管理中的重要性不言而喻。
对于需求计划，需要考虑采购数量、采购时间、采购产品质量等因素，开展准确的需求计划，有助于降低采购成本，提升采购效率。
2. 供应商选择供应商是采购管理中的重要合作伙伴，他们的能力、信誉和价格都会影响到企业的运营和利益。
选择合适的供应商，需要考虑多种因素，如供货能力、价格竞争力、质量保障、售后服务等。
3. 合同签订合同签订是企业和供应商之间达成一致的法律文件，是采购管理的重要环节。
在达成合同之前，需要明确合同的条款，例如产品的交付时间、价格、质量、支付方式、违约责任等，以确保采购管理的合法性和可行性。
二、采购管理难点分析采购管理中存在着许多难点，以下是一些常见的难点。
1. 需求分析需求分析是采购管理的基础，开展准确的需求分析，直接关系到采购管理的成败。
但是，由于环节多、信息多、信息分散等原因，导致需求分析困难。
2. 合同管理合同管理是采购管理的重要环节，其内容繁多、种类繁复，需要综合考虑诸多因素，且存在着合同纠纷、合同丢失等风险。
3. 供应商管理供应商管理是采购管理的关键环节，需要对供应商进行绩效评估，确保供应商对企业的正常运营产生积极的推动作用。
但是，由于供应商数量众多，绩效参数不明确、互动沟通难等原因，导致供应商管理难度较大。
三、采购管理应对措施采购管理的难点需要在实践中总结经验，开展相应的应对措施，以下是一些建议。
1. 加强供应商管理要将供应商的管理合理化，采用规范化的管理和绩效评估，选取优质的供应商并建立良好的合作伙伴关系。
2. 加强需求管理重视需求计划和需求分析的准确性，确保与企业的发展和运营相匹配。
3. 加强合同管理制定合理合同管理制度，保证企业采购管理的合法性和风险可控性。
供应链管理与采购执行优化工作总结
供应链管理与采购执行优化工作总结近年来，供应链管理与采购执行优化在企业运营中扮演着越来越重要的角色。
本文将回顾我在过去一年中的工作经历和所取得的成绩，以及遇到的挑战和改进的方向。
文章将分为以下几个方面进行论述：供应链管理策略的制定与实施、供应商管理的优化、采购执行流程的改进、技术与数字化工具的应用以及未来发展方向。
一、供应链管理策略的制定与实施作为供应链管理团队的一员，我们的首要任务是确立供应链管理策略，以确保产品能够按时交付且质量稳定。
今年，我们制定并实施了一系列策略，包括建立跨部门协作机制、优化订单与库存管理系统以及建立供应商绩效评估制度等。
这些策略的实施有效地提高了供应链的可靠性和灵活性，减少了库存数量和运营成本。
二、供应商管理的优化供应商是供应链的核心环节，而优秀的供应商能够为企业带来稳定的供应和高品质的产品。
为了实现供应商管理的优化，我们加强了对供应商的选择与评估，建立了供应商绩效考核体系，并与优秀供应商建立了长期战略合作关系。
同时，我们也加强了与供应商之间的沟通与协作，共同解决在供应过程中遇到的问题。
这些改进措施有效地提升了供应商的稳定性和灵活性。
三、采购执行流程的改进采购执行流程的高效运行对于供应链管理的成功至关重要。
我们对采购执行流程进行了全面的分析与改进。
通过优化需求申请和审批流程，缩短了采购周期。
在供应商发货和货物入库环节，我们引入了自动化设备和数字化工具，提高了采购执行的准确性和效率。
另外，我们还加强了对采购合同的管理与监控，确保采购行为的合规性和透明性。
四、技术与数字化工具的应用在供应链管理与采购执行过程中，技术与数字化工具的应用可以提高工作效率和数据准确性。
我们积极引入了供应链管理软件、数据分析工具和电子采购平台等，以自动化处理订单、库存和供应商管理等工作。
同时，我们也利用数据分析工具对供应链运作进行监测与分析，为决策提供科学依据。
这些技术与数字化工具的应用使得工作更加高效，并为未来的数据驱动型供应链管理奠定了基础。
采购与供应链管理工作总结汇报
采购与供应链管理工作总结汇报
在过去的一年里，我有幸担任公司的采购与供应链管理工作，通过
不懈的努力和团队的协作，取得了一些显著的成绩。
以下是我在这
一年中的工作总结和汇报。
首先，我在采购方面取得了一些重要的成就。
我与供应商建立了良
好的合作关系，通过谈判和合同管理，成功降低了采购成本。
同时，我还加强了对供应商的评估和监控，确保了产品质量和交货准时。
通过这些努力，我们公司的采购效率得到了显著提升，为公司节省
了大量的成本。
其次，我在供应链管理方面也取得了一些成绩。
我优化了供应链流程，提高了物流效率，缩短了供应链周期。
我还建立了供应链风险
管理机制，有效应对了各种不可控因素的影响，保障了供应链的稳
定运作。
这些举措不仅提高了公司的运营效率，也增强了公司对市
场变化的适应能力。
最后，我还积极参与了公司的供应商管理和战略规划工作。
我与公
司内部的各个部门密切合作，确保了采购和供应链工作与公司整体
战略的一致性。
我还不断优化供应商结构，寻求更多的合作机会，
为公司拓展了新的业务渠道。
总的来说，我在过去一年里在采购与供应链管理工作中取得了一些成绩，但也意识到还有很多需要改进和提升的地方。
在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和提升自己，为公司的发展贡献更多的价值。
感谢公司的支持和信任，我相信在大家的共同努力下，公司的采购与供应链管理工作一定会取得更大的成就。
供应商管理与采购成本控制优化工作总结
供应商管理与采购成本控制优化工作总结在当今竞争激烈的商业环境中，有效的供应商管理和采购成本控制优化对于企业的生存和发展至关重要。
作为负责这一关键领域的工作人员，我在过去的一段时间里致力于提升供应商管理水平和降低采购成本，以下是对这段时间工作的详细总结。
一、供应商管理工作1、供应商评估与筛选首先，我们建立了一套全面的供应商评估体系，涵盖了供应商的产品质量、交货能力、价格竞争力、售后服务以及企业信誉等多个方面。
通过深入的市场调研和与供应商的初步沟通，我们收集了大量的信息，并运用这套评估体系对潜在供应商进行了严格的筛选。
这不仅帮助我们剔除了一些不符合要求的供应商，还为后续的合作奠定了坚实的基础。
在评估过程中，我们特别注重供应商的产品质量。
通过要求供应商提供样品、进行质量检测以及参考其过往客户的评价，我们对供应商的产品质量有了较为准确的判断。
同时，交货能力也是我们考量的重要因素之一。
我们与供应商详细沟通其生产能力、物流配送体系以及应对紧急订单的能力，以确保其能够按时按量交付货物。
2、供应商关系建立与维护对于通过评估筛选的供应商，我们积极与其建立长期稳定的合作关系。
通过定期的沟通会议、互访以及合作协议的签订，明确了双方的权利和义务，为合作的顺利进行提供了保障。
在合作过程中，我们注重与供应商的信息共享。
及时向供应商提供我们的生产计划、需求预测以及质量标准等信息，帮助供应商更好地安排生产和提供服务。
同时，我们也积极倾听供应商的意见和建议，共同探讨如何优化合作流程、提高效率和降低成本。
为了激励供应商提供更好的服务和产品，我们还建立了供应商激励机制。
对于表现优秀的供应商，给予更多的合作机会、优先付款以及一定的奖励；对于表现不佳的供应商，则及时提出改进要求，如未能改善则考虑终止合作。
3、供应商风险管理在供应商管理过程中，风险管理也是不容忽视的一环。
我们对供应商可能面临的风险进行了全面的分析，包括原材料供应中断、自然灾害、政策变化以及财务危机等。
物资供应部工作总结6篇
物资供应部工作总结6篇篇1==========引言--随着2024年上半年的结束，物资供应部的工作也告一段落。
在部门全体成员的共同努力下，我们圆满完成了公司交给的各项任务，同时在工作中也取得了一些亮点和成果。
以下是对本部门上半年工作的详细总结。
一、主要工作及成果---------1. 物资采购与供应链管理* 优化采购流程：通过对采购流程的全面梳理和优化，我们简化了审批环节，提高了采购效率。
同时，引入了电子化采购系统，实现了采购信息的实时更新和共享，确保了采购过程的透明与高效。
* 降低成本：通过与供应商的深入沟通和谈判，我们在确保物资质量的前提下，成功降低了采购成本，为公司节约了大量资金。
* 供应链协同：加强了与生产、销售部门的沟通与协作，确保了物资供应的及时性和稳定性，满足了公司各部门的需求。
2. 库存管理与优化* 库存周转率提升：通过实施ABC分类管理法和定期盘点制度，我们优化了库存结构，提高了库存周转率，减少了资金占用。
* 库存准确性提高：加强了库存数据的核对与更新，确保了库存信息的准确性，减少了因信息误差导致的物资损失。
* 库存预警机制：建立了完善的库存预警系统，及时提醒相关部门进行物资补充和调整，避免了因库存短缺影响生产进度。
3. 物流配送与运输管理* 物流效率提升：通过对物流环节的优化，我们简化了运输流程，提高了物流效率，减少了运输成本。
* 运输安全保障：加强了运输过程中的安全监控和管理，确保了物资运输的安全与完整。
* 客户满意度提高：通过提高物流服务质量和响应速度，我们赢得了客户的认可和好评，提高了客户满意度。
二、亮点与突破--------1. 数字化采购平台的实施* 介绍了数字化采购平台的背景和目标，强调了其在提升采购效率、降低成本方面的关键作用。
* 详细描述了平台的实施过程，包括技术选型、系统集成、测试验收等关键环节。
* 通过实际运行数据对比，展示了平台实施后的显著成效，包括采购周期缩短、采购成本降低等。
采购供应商管理月度工作总结
采购供应商管理月度工作总结
今年以来，我部门在采购供应商管理工作上做了大量工作，为了更好地总结和
评估我们的工作成果，我特别撰写了这份月度工作总结报告。
首先，我们在供应商甄选方面取得了一定的成绩。
今年我们紧密围绕公司的采
购需求，积极主动地寻找潜在的供应商，并对其进行了全面的评估和筛选。
我们注重供应商的信誉度、产品质量、交货能力等方面的考量，最终找到了一批与公司业务需求相符合的优质供应商，为公司采购工作奠定了良好的基础。
其次，我们在与供应商的合作关系管理上也取得了一定的进展。
我们从合同签订、履行过程中注重与供应商进行有效的沟通和协调，及时解决问题和纠纷，维护了良好的合作关系。
我们还定期进行供应商绩效评估，对供应商的服务质量和态度进行评价，以便及时调整合作策略，确保供应链畅通。
此外，我们在降低采购成本和提高采购效率方面也付出了不少努力。
我们通过
与供应商协商、谈判，不断优化采购方案，降低了采购成本，提高了采购效率。
我们还加强与相关部门的协调配合，确保了采购流程的顺畅和高效。
在未来的工作中，我们将继续加强与供应商的协作，保持高效的供应链管理，
提高采购效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。
总的来说，我们在过去一个月里取得了一定的成绩，但也发现了一些不足之处。
希望在未来的工作中，我们能够更加努力地去完善我们的采购供应商管理工作，为公司的发展创造更大的价值。
感谢各位同事的辛勤付出和支持，让我们共同努力，共同进步，共同为公司的发展贡献自己的力量。
愿我们的团队越来越强大，公司的发展越来越辉煌！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
采购与供应管理重点总结名词解释：采购定义狭义的采购是买东西广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外还可以通过其他途径取得物品的使用权来达到满足需求的目的采购地位与作用1 采购的地位价值地位供应地位质量地位作用：直接作用间接作用采购原则（选择）适价原则适质原则适量原则适地原则采购模式（选择）分散采购集中采购招标采购协调采购单一来源采购谈判采购电子采购采购管理目标（简答选择）为企业提供所需的物料和服务争取最低的成本使存货和损失降到最低限度提高产品或服务质量采购管理意义（简答）1为企业保障供应维护正常生产降低缺货风险2 物资采购供应的物资的质量的好坏直接决定着本企业产品质量的好坏3 物资采购是企业资源市场的关系接口4物资采购是企业与市场的信息接口5物资采购是企业科学管理的开端采购管理部门设置模式1 提供足够数量的物料以满足生产上的需求至于议价的功能则退居于次要位置（隶属于生产部门）2采购部门隶属于行政部副总经理采购部门的主要功能是获得较优惠的价格与付款方式以达到财务上的目标（隶属于行政部）3 主要功能在于发挥降低成本的效益（隶属于总经理督导）4（隶属于总经理）配合生产制造与仓储单位达成物料整理的补给作业采购的主要职责（选择简答）1购买2 快递和存货控制3 运输4 管理对等贸易协定5 自制、外包6 价值分析7 采购调研、物料预测8 战略供应链管理9 其他职责采购领导制度（名词解释）：即采购决策制度按采购什么多少什么时候采购等属于哪一级来划分领导制度采购管理转型1 从采购管理向外部资源管理转变2 从为库存而采购向为订单而采购转变3 采购管理目标准时制（JIT）采购管理的发展趋势1 电子化商务2 战略性成本管理3 战略采购4采购计划制定1 准备认证计划2 评估认证需求3 计算认证容量4 对比需求与容量物料剩余订单容量=物料供应商群体总体订单容量—已承接订单量采购成本（名词解释）是指企业经营中因采购物料而发生的费用其中包括物料成本采购管理成本存储成本几个部分采购成本=物料成本+采购管理成本+存储成本物料成本=单位价格*数量+运输费+通关手续费采购管理成本=人力成本+办公费用+差旅费用+信息传递费存储管理成本=贷款的利息+仓库保管费用=存货损坏费用+其他费用采购的订单跟踪（简答）采购订单（合同）跟踪是对采购订单（合同）的执行采购订单（合同）的状态接受货物的数量及退货情况的动态追踪目的：在于促使合同的正常执行协调企业和供应商的关系有关采购跟踪主要涉及以下几个方面1 跟踪供应商的货物准备过程2 跟踪进货过程3 控制好货物的检验与接受4 控制好库存水平5 督促付款进货方式（选择）采购进货有三种方式1 自提进货2 供应商送货3 委托外包进货（内容要理解）P69采购人员应具备的能力（选择）1 分析能力2 表达能力采购工程师（理解）P87交货期管理的有关指标交货延迟率（%）=每月延迟总批数/每月交货总批数*100%影响采购绩效评估的因素（选择）1 业务活动2 商业活动3 物流因素4 商业策略价格绩效（理解/选择）价格绩效是企业最重视及最常见的衡量标准透过价格指标可以衡量采购人员议价的能力以及供需双方势力的消长情形折扣数量折扣（理解）P123采购价格的种类（选择）净价：是指卖方实际收到的货款不在支付任何交易过程中费用毛价现货价合约价定价实价报价的技巧（论述）1 报价要果断2 低开策略（主要策略方法：a 要求对方预付定价b 在洽谈未达成正式协议之前不要拒绝其他谈判方c 要求速战速决 d 先草签协议把实质问题定好 e 如果对方执迷于实施低开策略则可提前点破他）3 影子报价/要约（是指一方说话或有意误导对方）还价的技巧1 还价要有弹性2 化零为整3 过关斩将4 压迫降价（在买家占优势的情况下以胁迫的方式要求供应商降低价格并不追求供应商的意见）5 敲山震虎6 欲擒故纵P143供应商管理(名词解释)：就是对供应商的了解选择开发使用和控制等综合性管理工作的总称供应商管理目标（简答）1 获得符合企业质量和数量要求的产品或服务2 以最低的成本获得产品或服务3 确保供应商提供最优的服务和及时的送货4 发展和维持良好的供应商关系5 开发潜在供应商直观判断（理解/选择）P151是指通过调查征询意见综合分析和判断来选择供应商的一种方法是一种主观性较强的判断方法主要是倾听和采纳有经验的采购人员的意见或直接由采购人员凭经验做出判断这种方法运作方式简单快速方便但缺乏科学性招标选择协商选择采购成本比较法层次分析法（理解）P154本单位与供应商重要性关系矩阵图（理解）P158供应商选择的短期标准（简答/选择）1 商品质量合适2 价格水平低3 交易费用少4 交付及时5 整体服务水平好供应商绩效考核的指标体系（选择）1 质量指标2 供应指标3 经济指标4 支持配合与服务指标供应商激励机制（简答/论述）1 价格激励（价格对企业的激励是显然的高的价格能增强企业的积极性不合理的低价会挫伤企业的积极性供应链利润的合理分配有利于供应链企业间合作的稳定和运行的顺畅但是价格激励本身也隐含着一定的风险这就是逆向选择问题因此使用价格激励机制时要谨慎从事不可以为低价策略）2 订单激励（供应商获得更多的订单是一种极大的激励在供应链内的企业也需要更多的订单激励）3 商誉激励（商誉是以个企业的无形资产对于企业及其重要它来自供应链内其他企业的评价和在公众中的声誉反应企业的社会地位）4信息激励（在信息时代里信息对企业意味着生存企业获得更多的信息意味着企业拥有更多的机会更多的资源从而获得激励信息对供应链的激励实质属于一种间接的激励模式但它的激励作用不可低估）5 淘汰激励（负激励的一种优胜劣汰）6 新产品/新技术的共同开发（开发和共同投资也是一种激励机制它可以让供应商全面掌握新产品的开发信息有利于新技术在供应商企业中的推广和开拓供应商的市场每个人都会关心产品的开发工作这就形成了一种激励机制构成对供应链上企业的激励作用）7 组织激励（在一个较好的供应环境下企业之间合作愉快供应链的运作也通畅稍有争执也就是说以个良好的组织的供应链对供应链及供应链内的企业都是一种激励）MRP同传统采购与库存量管理的区别（选择）1 按产品结构将所有物料的需求联系起来2 将物料需求区分为独立需求和相关需求3 对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念（这里讲的独立需求是指需求变化独立于人们主观控制能力之外因而其数量与出现的概率是随机的不确定的模糊地）MRP 物料需求计划是一种以顾客为中心的新生产方式以为他是以顾客需求来安排生产和组织所需物料的采购达到技能满足顾客的需求又使得企业不产生没有用的库存物料JIT采购（名词/选择）JIT采购是一种准时化采购模式它有最大限度的消除浪费降低库存实现零库存的优点是一种理想化的采购模式JIT采购的作用（选择）1 打幅度减少原材料和外构件的库存2 提高采购物资的质量3 降低原材料和外购件的采购价格JIT采购的实施（简答/选择）1 距离越近越好2 制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系）3 注重基础设施的建设4 强调供应商的参与电子化采购的含义（名词解释）是指在互联网上进行公司之间（B2B）的购买与销售活动电子化采购的优点（简答/选择）1 节省采购时间提高采购效率2 采购成本显著降低3 优化了采购及供应链管理4 加强了对供应商的评价管理5 增强服务意识提高服务质量6 增加交易的透明度减少暗箱操作电子招标采购方式（选择）1竞价采购2 询比价采购方式网上招标采购（名词解释）是在互联网上利用电子商务基础平台提供的安全通道进行招标信息的公布标书的下载与发放投标结果的通知以及项目合同或协议签订的这个过程企业实施网上招标的意义（选择）1 网上招标采购能有效的发挥政府宏观调控的职能2 采购成本显著降低3 电子招标采购有利于企业降低投资风险确保国有资产保值增值4 加强了对供应商的评价管理5 增强了服务意识提高了服务质量6 电子招标有利于企业转变机制积极面向国内国际两个市场政府采购的特殊性（掌握）1 行为公共性2 采购数量巨大3 利益模糊性4 决策的随意性5 监督的必要性竞争性谈判采购方式（名词解释）是各国主要采用的采购方式是指采购机关通过与多家供应商进行谈判最后从中确定中标商的一种采购方式选择题采购地位与作用1 采购的地位价值地位供应地位质量地位作用直接作用间接作用采购原则（选择）适价原则适质原则适量原则适地原则采购模式（选择）分散采购集中采购招标采购协调采购单一来源采购谈判采购电子采购采购管理目标（简答选择）为企业提供所需的物料和服务争取最低的成本使存货和损失降到最低限度提高产品或服务质量采购的主要职责（选择简答）1购买2 快递和存货控制3 运输4 管理对等贸易协定5 自制、外包6 价值分析7 采购调研、物料预测8 战略供应链管理9 其他职责进货方式（选择）采购进货有三种方式1 自提进货2 供应商送货3 委托外包进货（内容要理解）P69采购人员应具备的能力（选择）1 分析能力2 表达能力影响采购绩效评估的因素（选择）1 业务活动2 商业活动3 物流因素4 商业策略价格绩效（理解/选择）价格绩效是企业最重视及最常见的衡量标准透过价格指标可以衡量采购人员议价的能力以及供需双方势力的消长情形采购价格的种类（选择）净价：是指卖方实际收到的货款不在支付任何交易过程中费用毛价现货价合约价定价实价直观判断（理解/选择）P151是指通过调查征询意见综合分析和判断来选择供应商的一种方法是一种主观性较强的判断方法主要是倾听和采纳有经验的采购人员的意见或直接由采购人员凭经验做出判断这种方法运作方式简单快速方便但缺乏科学性供应商选择的短期标准（简答/选择）1 商品质量合适2 价格水平低3 交易费用少4 交付及时5 整体服务水平好供应商绩效考核的指标体系（选择）1 质量指标2 供应指标3 经济指标4 支持配合与服务指标MRP同传统采购与库存量管理的区别（选择）1 按产品结构将所有物料的需求联系起来2 将物料需求区分为独立需求和相关需求3 对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念（这里讲的独立需求是指需求变化独立于人们主观控制能力之外因而其数量与出现的概率是随机的不确定的模糊地）MRP 物料需求计划是一种以顾客为中心的新生产方式以为他是以顾客需求来安排生产和组织所需物料的采购达到技能满足顾客的需求又使得企业不产生没有用的库存物料JIT采购（名词/选择）JIT采购是一种准时化采购模式它有最大限度的消除浪费降低库存实现零库存的优点是一种理想化的采购模式JIT采购的作用（选择）1 打幅度减少原材料和外构件的库存2 提高采购物资的质量3 降低原材料和外购件的采购价格JIT采购的实施（简答/选择）1 距离越近越好2 制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系）3 注重基础设施的建设4 强调供应商的参与电子化采购的优点（简答/选择）1 节省采购时间提高采购效率2 采购成本显著降低3 优化了采购及供应链管理4 加强了对供应商的评价管理5 增强服务意识提高服务质量6 增加交易的透明度减少暗箱操作电子招标采购方式（选择）1竞价采购2 询比价采购方式企业实施网上招标的意义（选择）1 网上招标采购能有效的发挥政府宏观调控的职能2 采购成本显著降低3 电子招标采购有利于企业降低投资风险确保国有资产保值增值4 加强了对供应商的评价管理5 增强了服务意识提高了服务质量6 电子招标有利于企业转变机制积极面向国内国际两个市场名词解释采购成本（名词解释）是指企业经营中因采购物料而发生的费用其中包括物料成本采购管理成本存储成本几个部分供应商管理(名词解释)：就是对供应商的了解选择开发使用和控制等综合性管理工作的总称JIT采购（名词/选择）JIT采购是一种准时化采购模式它有最大限度的消除浪费降低库存实现零库存的优点是一种理想化的采购模式电子化采购的含义（名词解释）是指在互联网上进行公司之间（B2B）的购买与销售活动网上招标采购（名词解释）是在互联网上利用电子商务基础平台提供的安全通道进行招标信息的公布标书的下载与发放投标结果的通知以及项目合同或协议签订的这个过程竞争性谈判采购方式（名词解释）是各国主要采用的采购方式是指采购机关通过与多家供应商进行谈判最后从中确定中标商的一种采购方式简答采购管理目标（简答选择）为企业提供所需的物料和服务争取最低的成本使存货和损失降到最低限度提高产品或服务质量采购管理意义（简答）1为企业保障供应维护正常生产降低缺货风险2 物资采购供应的物资的质量的好坏直接决定着本企业产品质量的好坏3 物资采购是企业资源市场的关系接口4物资采购是企业与市场的信息接口5物资采购是企业科学管理的开端采购的主要职责（选择简答）1购买2 快递和存货控制3 运输4 管理对等贸易协定5 自制、外包6 价值分析7 采购调研、物料预测8 战略供应链管理9 其他职责采购领导制度（名词解释）：即采购决策制度按采购什么多少什么时候采购等属于哪一级来划分领导制度采购的订单跟踪（简答）采购订单（合同）跟踪是对采购订单（合同）的执行采购订单（合同）的状态接受货物的数量及退货情况的动态追踪的正常执行协调企业和供应商的关系目的：在于促使合同有关采购跟踪主要涉及以下几个方面1 跟踪供应商的货物准备过程2 跟踪进货过程3 控制好货物的检验与接受4 控制好库存水平5 督促付款供应商管理目标（简答）1 获得符合企业质量和数量要求的产品或服务2 以最低的成本获得产品或服务3 确保供应商提供最优的服务和及时的送货4 发展和维持良好的供应商关系5 开发潜在供应商供应商选择的短期标准（简答/选择）1 商品质量合适2 价格水平低3 交易费用少4 交付及时5 整体服务水平好供应商激励机制（简答/论述）1 价格激励（价格对企业的激励是显然的高的价格能增强企业的积极性不合理的低价会挫伤企业的积极性供应链利润的合理分配有利于供应链企业间合作的稳定和运行的顺畅但是价格激励本身也隐含着一定的风险这就是逆向选择问题因此使用价格激励机制时要谨慎从事不可以为低价策略）2 订单激励（供应商获得更多的订单是一种极大的激励在供应链内的企业也需要更多的订单激励）3 商誉激励（商誉是以个企业的无形资产对于企业及其重要它来自供应链内其他企业的评价和在公众中的声誉反应企业的社会地位）4信息激励（在信息时代里信息对企业意味着生存企业获得更多的信息意味着企业拥有更多的机会更多的资源从而获得激励信息对供应链的激励实质属于一种间接的激励模式但它的激励作用不可低估）5 淘汰激励（负激励的一种优胜劣汰）6 新产品/新技术的共同开发（开发和共同投资也是一种激励机制它可以让供应商全面掌握新产品的开发信息有利于新技术在供应商企业中的推广和开拓供应商的市场每个人都会关心产品的开发工作这就形成了一种激励机制构成对供应链上企业的激励作用）7 组织激励（在一个较好的供应环境下企业之间合作愉快供应链的运作也通畅稍有争执也就是说以个良好的组织的供应链对供应链及供应链内的企业都是一种激励）电子化采购的优点（简答/选择）1 节省采购时间提高采购效率2 采购成本显著降低3 优化了采购及供应链管理4 加强了对供应商的评价管理5 增强服务意识提高服务质量6 增加交易的透明度减少暗箱操作。