管理的基本特征
简述管理的概念及基本特征
简述管理的概念及基本特征1. 引言管理是一个广泛且重要的领域，涉及到组织、协调和控制资源以实现目标的过程。
无论是在企业、政府还是非营利组织中，管理都发挥着关键的作用。
本文将简述管理的概念以及其基本特征。
2. 管理的概念管理是一个复杂而多元化的概念，其定义因不同的学者和背景而有所不同。
然而，可以说，管理是通过制定计划、组织资源、领导和指导人员以及控制执行来实现组织目标的过程。
管理的范围包括战略规划、组织设计、人员管理、决策制定、资源分配等多个方面。
3. 管理的基本特征管理具有以下基本特征：3.1 目标导向管理的核心是实现组织的目标。
经过充分的规划和评估，管理者明确组织的长期和短期目标，并制定相应的策略和行动计划。
3.2 组织性质管理涉及到对组织进行设计和组织的活动。
它涉及到确定岗位职责、建立组织结构、设定工作流程等。
通过组织，管理者可以实现协调和指导组织内的各个成员。
3.3 约束性管理需要遵循一定的规则和程序。
这些规则可以是内部制定的组织规章制度，也可以是外部的法律法规。
通过规则的制定和执行，管理者可以确保组织活动的有序进行。
3.4 可塑性管理需要随着环境的变化而适应和变化。
管理者需要及时调整计划和策略，以应对不断变化的市场、技术和竞争环境。
3.5 人与资源导向管理关注的核心是人和其他资源的有效利用。
通过激励和发展员工，管理者可以提高组织的绩效。
同时，管理者还需要合理分配和利用组织的资源，以最大化效益。
4. 结论管理是一个动态和复杂的过程，旨在实现组织的目标。
本文简述了管理的概念及其基本特征，包括目标导向、组织性质、约束性、可塑性和人与资源导向。
管理的核心在于有效地组织和协调资源，以实现组织的长期和短期目标。
什么是管理管理的基本特征
什么是管理管理的基本特征管理是指通过合理、有效地组织、计划、指导、协调和控制各种资源，实现组织既定目标的过程。
管理的基本特征包括以下几点：1.有目标性：管理是为了实现组织的既定目标而存在的活动。
管理者需要明确组织目标，并制定适当的策略和计划来实现这些目标。
2.综合性：管理涉及到各个组织活动的方面，包括人力资源、物资资源、财务资源等，需要协调各个活动之间的关系，以实现整体的效益最大化。
3.全员参与：管理不仅是管理者的职责和责任，也是组织中每个成员的责任。
每个成员都应当承担起管理的责任，发挥自己的作用，提高组织整体的效能。
4.不断变革：管理必须具备变革的能力，适应环境的变化。
管理者需要及时发现和适应变化，并采取相应的措施来应对变化，以保持组织的竞争力。
5.分层次性：管理可以分为不同的层次，包括战略管理、中层管理和操作管理等。
不同层次的管理者需要处理不同的管理问题和任务，但都需要协调和配合，以实现组织的整体目标。
6.有组织性：管理需要建立适当的组织结构，明确各个岗位的职责和权利，实现各级管理者之间的协作和合作。
良好的组织结构可以提高工作效率和工作质量。
7.灵活性：管理需要根据不同的情况和需求进行灵活调整和变化，以适应外部环境和内部要求的变化。
管理者需要具备灵活性和应变能力，以应对各种管理挑战。
8.信息化：管理需要依靠信息系统和技术手段来获取、处理和传递信息，以支持决策和实施管理活动。
信息化可以提高管理的效率和准确性，促进管理的科学化和现代化。
以上是管理的基本特征，管理者需要具备一定的管理知识和技能，善于应用各种管理方法和工具，以实现组织的目标和使命。
管理的过程中还需要注意人与人的关系，尊重员工权益，激发员工的积极性和创造力，以实现组织和个体的双赢。
管理是一项综合性的艺术和科学，需要不断学习和提升自己，以适应不断变化的管理环境。
131.4管理的基本特征
制度化（institutionalization）
制度：是一个组织要求其成员共同遵守的办事规 程及行动准则。
制度化：就是在一个正式组织中制定、公布、推 行成文的制度，形成人人在制度约束下工作，事事 有制度规范的工作局面。
制度化（institutionalization）
制度化是组织规范化、有序化 的过程，是发展和成熟的过程。
管理的人性化(humanization)
尊重员工，充分运用物质激励和精神激励，给员工提供 各种成长与发展机会，注重组织与个人的双赢战略。
管有快乐而不是痛苦； 要求得到尊重而不是贬抑； 希望有长久的目标而不是虚度一生。
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管理的基本特征
艺术性：随机性和灵活性，创造性和多样性。 指管理者针对不同的管理情景采用不同的管理方法，技能、
技巧和诀窍等 弗雷德.卢桑斯（Fred—luthouns)提出了权变理论，认为没有一 成不变的普遍实用最好的管理理论和方法，一切应取决于当时的 既定情况——应变性和灵活性
管理的基本特征
管理是科学性和艺术性的相互补充，不注重科学 性会表现为随意性，不注重艺术性是僵硬和教条
管理程序化（sequencing）
管理的程序化：是对拟定完成的工作制定周密的程 序，并按照程序进行操作的模式
管理程序化（sequencing）
关键:制定科学、合理、规范且符合实际的工作程序； 明确规定该项工作的具体任务、职责权限、方法；岗位 人员严格按照规定程序去履行自已的职责
管理程序化（sequencing）
管理的基本特征
3、管理的普遍性和目的性 普遍性：无时无处不在 目的性：一切管理活动都为实现组织目标
管理的基本特征
4、管理或管理人员任务的一致性
消防安全管理的基本特征
消防安全管理的基本特征
消防安全管理的基本特征包括：
1. 系统性：消防安全管理应该是一个系统化的过程，涵盖各个方面的消防工作，包括消防设备的安装与维护、人员的培训与演练、火灾风险评估与防范措施等。
2. 预防性：消防安全管理的目标是预防火灾的发生。
通过制定预防性措施、检查和修复潜在的火灾隐患，可以降低火灾发生的可能性。
3. 综合性：消防安全管理是一个综合性的工作，需要各部门的密切合作和协调，包括消防部门、安全管理部门、物业管理部门、企事业单位的相关人员等。
4. 周期性：消防安全管理是一个持续性的过程，需要定期进行检查、评估和改进。
消防设备的定期维护保养和更新，人员的定期培训和演练等都是消防安全管理的重要内容。
5. 及时性：消防安全管理需要做到及时有效地发现和解决问题。
在火灾隐患发现后，需要及时采取措施进行修复和防范，以防止火灾的发生和扩大。
6. 法制性：消防安全管理应当依据相应的法律法规和标准进行，通过遵守相关法律法规和执行标准，保障消防安全工作的合法性和有效性，从而减少可能的法律责任。
管理的特征
管理的特征管理具有以下四种基本特征：1.管理的二重性管理具有自然属性和社会属性。
管理的自然属性，是指管理所具有的有效指挥共同劳动，组织社会生产力的特性：它反映了社会化大生产过程中协作劳动本身的要求。
管理的社会属性，是指管理所具有的监督劳动，维护生产关系的特性。
它反映了一定社会形态中生产资料占有者的意志，是为一定的经济基础服务的，受一定的社会制度和生产关系的影响和制约。
学习和掌握管理的二重性，有利于深入认识管理的性质，借鉴国外先进的管理思想和方法，并结合实际，因地制宜地学习和应用。
2.管理的科学性和艺术性管理的科学性表现在管理活动的过程可以通过管理活动的结果来衡量，同时它具有行之有效的研究方法和研究步骤来分析问题、解决问题。
管理的艺术性表现在管理的实践性上，在实践中发挥管理人员的创造性，并因地制宜地采取措施，为有效地进行管理创造条件。
管理的科学性和艺术性是相辅相成的，对管理中可预测可衡量的内容，可用科学的方法去测量；而对管理中某些只能感知的问题，某些内在特性的反映，则无法用理论分析或逻辑推理来估计，但可通过管理艺术来评估。
最富有成效的管理艺术来源于对它所依据的管理原理的理解和丰富的实践经验。
3.管理的普遍性管理的普遍性表现为管理活动是协作活动，涉及到人类每一个社会角落，它与人们的社会活动、家庭活动、以及各种组织活动都是息息相关的。
从人类为了生存而进行集体活动的分工和协作开始，管理便随之产生。
管理的普遍性决定它所涉及的范围。
4.管理或管理人员任务的共同性管理任务就是要设计和维持一种系统，使在这一系统中共同工作的人们，能用尽可能少的支出（包括人力、物力、财力、时间以及信息），去实现他们预定的目标。
管理和管理人员的基本职能是相同的，包括计划、组织、人员配备、指导与领导、以及控制。
管理人员所处的层次不同，则在执行这些职能时各有侧重。
例如，上层主管（如医院护理部主任）比基层主管（如病房护士长）更侧重于计划职能，但他们都需要为集体创造一种环境，使人们在其中可以通过努力去实现他们的目标，这便是他们共同的任务。
管理学基本特征
管理的基本特征管理是一个过程，它表现为以下几个基本特征：一、管理是一个有明确目标或目的的过程，这一过程指向既定目标和目标的实现。
管理是人类社会有目的的活动，任何组织的管理都有预定的使命和目标，都力求有效地完成自己的目标和使命。
目标完成的程度是衡量管理有效性的主要依据，因此，企业管理的任何活动，都必须为实现既定的企业目标服务。
二、管理的主体是管理者。
管理是让人与自己一道去实现既定目标，管理者对管理的效果将承担重大责任。
管理者的第一个责任是管理一个组织，组织是一个整体，它有明确的目标和实现目标的手段，管理者要使一个组织取得最大的效益；管理者的第二个责任是管理管理者，对管理者应该通过目标管理和自我控制进行管理，还要培养其下属；管理者的第三个责任是管理工作和员工，主要是激励组织员工发挥其创造的热情，求得组织的最佳效果[1]。
由于劳动日趋专业化，业务规模日益扩大，管理已经越来越举足轻重，技术上的新发展，不断产生新的困难和问题，人际关系的错综复杂，向执行管理职能的管理者经常提出的挑战。
因此，管理者需要不断完善自我。
三、管理是根据客观规律要求进行的一种综合功能。
企业管理是在一定的外部环境和内部条件下进行的，这些客观条件是不以人们的意志为转移的实际存在的现象、关系和过程。
企业的外部环境，包括政治、经济、科技、社会和伦理多方面的因素，是企业是生存环境；企业的内部条件，涉及人、财、物各个方面。
将企业的各种资源合理地组织起来，并与外部环境相适应，使之成为现实的生产力，这是企业经营管理的基本功能。
由于管理的重要性不断提高，并且管理面临着各种新的复杂问题，因而对管理的研究越来越多地涉及到其它学科领域，诸如经济学、会计学、统计学、心理学和社会学等。
管理的突出特点是它综合地运用了很多学科所开拓出来的知识和分析方法，使管理者能够形成一种着眼于整个组织的全局和一体化的思想体系。
企业管理既是社会物质活动的管理，又是社会及其成员之间的各种经济关系和精神生活的管理。
管理的基本特征
管理的基本特征管理的基本特征管理是一个广泛的概念，指的是组织和协调各种资源，以实现特定目标的过程。
在商业、政治、社会和文化等各个领域，管理都是一个至关重要的领域。
而要理解管理，首先要了解其基本特征，本文将分别从目标性、规范性、系统性、协调性和变化性等五个方面，深入探讨管理的基本特征。
一、目标性管理的目标性是其最基本的特征之一，它是管理实践的基础。
管理过程中需要明确目标，而这个目标通常是预期的结果。
由于目标通常是提前设定的，因此管理者必须采取一系列的计划、组织和控制措施，来确保能够实现预期的结果。
在制定目标时，必须确保这些目标与业务的战略方向和组织的价值观相一致。
只有这样，才能更好地发挥团队的协同作用，并帮助组织实现长期的成功。
此外，管理的目标性还要求管理者关注组织内部和外部的环境变化，及时做出修正，以更好地实现目标。
二、规范性管理的规范性是指管理的过程中必须遵循一定的规范和标准。
这些标准可以是行业内的事实标准，也可以是组织内的标准。
所以，规范性要求管理者能够树立一种文化，让所有员工遵守这些规范和标准。
这些规范和标准可以是操作性的，也可以是行为性的。
例如，操作规范可以包括员工应该如何执行某个工作流程，而行为规范可能包括员工如何与客户进行沟通。
无论是操作规范还是行为规范，它们都是告诉员工如何正确地完成工作，避免错误和损失。
三、系统性管理的系统性是指管理过程必须形成一个系统。
管理者需要协调并整合组织的各种资源，以使这些资源可以相互协作并实现目标。
例如，管理者需要将人力资源、财务资源和物资资源等整合在一起，形成一个有效的系统；对于生产性企业，管理者要考虑制造系统和供应链等方面。
无论是什么行业，都需要将组织的各个部分联系起来，才能形成一个良性循环，实现最佳业务结果。
这也意味着管理者需要不断评估和调整组织结构，以确保它与市场的需求相适应，并进一步优化运营。
四、协调性管理的协调性是指管理者需要协调各种资源，以实现组织的目标。
安全管理的基本特征
安全管理的基本特征一、全面性安全管理的基本特征之一是全面性。
全面性包括对企业的全面覆盖，不仅仅包括人员和资产的安全，还包括信息安全、物理安全、网络安全等方面的保障。
安全管理需要从各个方面进行规划和实施，确保企业的全面安全。
二、系统性安全管理是一个系统工程，需要建立完善的安全管理体系。
这个体系包括安全政策、安全目标、安全规程、安全措施等内容，通过系统的方法来管理和控制各种安全风险。
系统性的安全管理能够有效地防范潜在的安全威胁，提高企业的安全性能。
三、预防性安全管理的目标是预防事故和灾害的发生，及时发现安全隐患并采取相应的措施进行预防。
预防性是安全管理的一项重要特征，通过风险评估、安全培训、安全巡查等手段，及时发现和消除安全隐患，降低事故风险，确保企业的安全运营。
四、持续性安全管理是一个持续的过程，需要不断地进行改进和完善。
安全管理不能仅仅停留在制定计划和采取措施的阶段，还需要进行监督和评估，及时调整和改进安全管理措施。
只有持续地关注和改进安全管理，才能保持企业的安全状态。
五、参与性安全管理需要全员参与，每个员工都应该对安全管理有责任和义务。
安全管理不仅仅是管理层的责任，每个人都应该积极参与其中，共同维护企业的安全。
通过培训和教育，提高员工的安全意识和安全素养，使安全管理成为每个人的自觉行为。
六、合规性安全管理需要符合相关的法规和标准要求。
企业应该制定符合法律法规和行业标准的安全管理制度，并按照制度要求进行执行和监督。
合规性是安全管理的基本要求，只有符合相关的法规和标准，企业的安全管理才能得到认可和信任。
七、风险导向安全管理是基于风险的管理，需要通过风险评估和风险控制来实现安全目标。
安全管理需要对可能发生的安全风险进行识别和评估，并采取相应的控制措施来降低风险。
风险导向是安全管理的核心思想，通过科学的风险管理来保障企业的安全。
安全管理具有全面性、系统性、预防性、持续性、参与性、合规性和风险导向等基本特征。
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6 启示
6.1 我们要在遵循企业管理自然属性的要求，并在充 分体现社会主义生产关系的基础上，分析和研究我国 企业管理问题，积极建立有中国特色的企业管理科学 体系。 6.2 有效的管理艺术是以对它所依据的管理理论的理 解为基础，我们在注重企业管理基本理论学习的同时， 也不能忽视其在实践中因地制宜的应用。 6.3 管理无处不在，管理是建立社会主义管理科学的 理论基础和基本出发点。
2 企业管理的双重性原理
（一）自然属性
它是由分工协作的集体劳动所引起的，是社会劳动过 程的一般要求，是有效的组织共同劳动所必需的，表 现为劳动过程的普遍形态，由此形成了企业管理的自 然属性。它主要取决于生产力发展水平和劳动社会化 程度。社会生产力发展得越快，社会化生产水平越高， 对管理的要求也就越高
管理的基本特征
主讲：吴小会
成员：吴玮、谢杰、徐海柏、许明辉
目录
1 2 3 4 5 6 管理的学科性质 管理的二重性 管理的科学性和艺术性 管理的普遍性 管理的其他特征 启示
1 管理的学科性质
企业管理是一门发展中的学科。 企业管理是一门应用科学。 企业管理是一门软科学。 企业管理是一门综合性的交叉学科。
4 管理普遍性
普遍性表现为管理活动是协作活动，涉及到人类每一 个社会角落，它与人们的社会活动、家庭活动，以及 各种组织活动都是息息相关的。从人类为了生存而进 行集体活动的分工和协作开始，管理便随之产生。管 理的普遍性取决于它所涉及的范围。
5 管理的其他特征
管理的产生来自社会活动组织的要求。 管理的载体是组织。 管理的核心是处理好人际关系。 管理的任务是有效地利用人、财、物、 技术、信息等各种资源。
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第意 识组织生产经营活动；二是指挥、监督 生产经营活动。既具有同生产力、社会 化生产想联系的自然属性和同生产关系、 社会制度想联系的社会属性，这就是通 常所说的管理的二重性。从管理活动过 程中的要求来看，既要遵循管理过程中 客观规律的科学性要求，又要体现灵活 协调的艺术系要求，这就是企业管理所 具有的科学性和艺术性。
（二）社会属性
企业管理是在一定生产关系条件下进行的，必然体现 出生产资料占有着指挥劳动、监督劳动的意志，执行 着维护和巩固生产关系、实现特定生产目的的职能， 由此形成了企业管理的社会属性。它主要取决于社会 生产关系的性质。
3 企业管理的科学性与艺术性
◆从管理实践看，它是一门艺术；而从指导管理 实践的知识看，则是一门科学。 科学性:科学的规律性、严密的程序性、先进的 技术性; 艺术性:巧妙的应变性、灵活的策略性、完美的 协调性; 科学与艺术的统一：客观规律与主观能动性的 统一。 科学制约着艺术的方向，艺术必须以科学为基 础。 管理的艺术性还与管理者的性格有关。