商业模式新生代读书笔记
商业模式新生代读后感
商业模式新生代读后感《商业模式新生代》是由商业模式创新领域的专家亚历山大·奥斯特瓦尔德（Alexander Osterwalder）和伊夫·皮涅尔（Yves Pigneur）合著的一本书。
该书通过对商业模式的深入剖析，为企业家和创业者提供了一种全新的思考方式，帮助他们在激烈的市场竞争中脱颖而出。
在书中，作者首先介绍了商业模式的概念和重要性，指出了传统商业模式的局限性和不足之处。
然后，他们提出了一种全新的商业模式画布（Business Model Canvas）工具，通过这种工具，企业可以清晰地了解自己的商业模式，并找到改进的方向。
在阅读了《商业模式新生代》之后，我深受启发，对商业模式有了全新的认识和理解。
书中所提出的商业模式画布工具，让我深刻地意识到了一个成功企业的商业模式应该是多维度的、全面的，而不是简单的产品和服务。
通过对商业模式的各个方面进行细致的分析和规划，企业可以更好地把握市场趋势，找到自己的定位，并制定出更具竞争力的战略。
此外，书中还介绍了一些成功企业的商业模式案例，如亚马逊、苹果等，通过对这些案例的分析，我深刻地认识到了一个成功的商业模式需要不断地创新和调整，随着市场的变化和竞争的加剧，企业必须不断地寻找新的商业模式，才能在市场中立于不败之地。
在我看来，商业模式新生代不仅仅适用于创业者和企业家，对于任何一个从事商业活动的人来说，都是一本值得一读的书。
通过对商业模式的深入理解和思考，我们可以更好地把握市场的脉搏，找到自己的竞争优势，从而实现自己的商业目标。
同时，商业模式新生代也为我们提供了一种全新的思考方式，让我们在面对市场竞争和挑战时，能够更加从容和自信。
总的来说，《商业模式新生代》是一本非常有价值的商业书籍，它不仅为我们提供了一种全新的商业思维方式，还为我们解决了在商业活动中常常遇到的问题，是一本值得一读的商业经典之作。
希望更多的人能够阅读这本书，从中受益，找到自己在商业领域的成功之路。
学习笔记之商业模式新生代
学习笔记之商业模式新生代商业模式新生代学习笔记一、商业模式的定义和演变商业模式是指企业在进行商业活动时所采取的一系列策略和规划，包括产品定位、竞争优势、盈利模式、市场收入来源等。
商业模式在不同的时代和环境中会有所演变和更新。
20世纪以来，随着科技的进步和经济的全球化，商业模式也发生了显著的变化。
传统的商业模式侧重于产品和服务的生产与销售，由企业单向提供给消费者。
而新生代商业模式更加注重用户体验、平台经济和共享经济的概念，强调创新、可持续和社会责任。
新生代商业模式是一种全新的商业思维方式，让企业更加注重市场变化和用户需求，从而更好地适应时代的发展。
二、新生代商业模式的特点1. 用户导向：新生代商业模式以用户为中心，注重了解用户需求，并根据需求进行定制创新。
企业通过技术和数据分析，更好地满足用户需求，提升用户体验。
2. 平台经济：新生代商业模式注重构建平台生态系统，通过整合资源，让企业、用户和供应商等各方共同参与和收益。
通过平台经济，企业可以更好地服务用户，并促进产业链的协同发展。
3. 共享经济：新生代商业模式倡导资源共享和利益共享。
通过共享经济，企业可以降低成本，提供更加便捷和多样化的服务，同时减少资源浪费，符合可持续发展的理念。
4. 创新驱动：新生代商业模式强调创新和变革，通过引入新技术、新产品和新服务，推动企业的持续发展。
创新成为企业生存和发展的核心竞争力之一。
三、新生代商业模式的案例1. 电商平台：以阿里巴巴和京东为代表的电商平台通过整合供应链资源和提供优质服务，使消费者可以在线上选购商品并享受快速配送服务。
同时，电商平台也为商家提供了一个广阔的销售渠道，促进了线上线下的融合发展。
2. 共享经济平台：像滴滴出行和共享单车等共享经济平台通过共享资源，提供便捷的出行方式。
用户可以通过手机APP预定车辆或自行车，并且能够根据自身需求选择最合适的出行方式，降低了出行成本和资源浪费。
3. 互联网金融平台：如支付宝和微信支付等互联网金融平台通过应用互联技术和移动支付方式，为用户提供方便快捷的支付和理财服务。
商业模式新生代读后感
商业模式新生代读后感《商业模式新生代》是由商业模式大师、商业模式画布创始人亚历山大•奥斯特瓦尔德（Alexander Osterwalder）和企业家、创新专家伊夫•皮涅尔（Yves Pigneur）合著的一本商业模式创新经典之作。
这本书以其独特的视角和深刻的洞察力，深受广大商业领域从业者和学者的喜爱。
在《商业模式新生代》中，作者提出了商业模式画布（Business Model Canvas）这一概念，通过将商业模式分解为九大要素（价值主张、客户细分、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、关键合作伙伴和成本结构），并以画布的形式呈现，帮助读者更清晰地理解和设计商业模式。
这种创新的理念和工具，为企业的商业模式创新提供了全新的思路和方法。
在阅读《商业模式新生代》的过程中，我深受启发和感悟。
首先，书中对商业模式的定义和构成进行了深入的剖析，使我对商业模式有了更清晰的认识。
商业模式不仅仅是企业赚钱的方式，更是企业如何创造价值、满足客户需求、整合资源和建立竞争优势的全方位规划。
商业模式画布的引入，让我能够更系统地思考和分析商业模式，从而更好地为企业的商业模式创新提供支持。
其次，书中对商业模式创新的方法和实践进行了深入的探讨。
通过丰富的案例和实践经验，作者向我们展示了如何通过商业模式创新来实现企业的增长和变革。
例如，亚马逊通过建立强大的电子商务平台和创新的物流系统，实现了从线下书店到全球电商巨头的转变；苹果通过整合硬件、软件和服务，构建了独特的生态系统，实现了产品创新和商业模式创新的双重突破。
这些案例让我深刻地认识到商业模式创新的重要性和价值，也为我在实践中提供了宝贵的经验和启示。
最后，书中对商业模式创新的未来趋势和发展进行了展望。
随着科技的不断进步和全球化的加速发展，商业模式创新将面临更多的挑战和机遇。
数字化、平台化、生态化等新兴趋势将对传统商业模式产生深刻的影响，也将为企业带来更多的创新机会。
同时，作者也提出了一系列应对挑战和抓住机遇的策略和方法，为我们指明了商业模式创新的未来方向。
商业模式新生代读后感
商业模式新生代读后感商业模式新生代读后感在《商业模式新生代》一书中，作者分享了关于商业模式创新和变革的重要观点和案例，对商业领域的发展具有重要的指导意义。
本文将对该书进行详细的章节分析。
第一章：引言在引言部分，作者介绍了商业模式在现代经济中的重要性，强调了创新和变革对企业的生存和发展关系。
作者通过引用实际案例，展示了商业模式创新的重要性，并提出了本书的主要目标和结构。
第二章：商业模式基础在这一章中，作者介绍了商业模式的定义、组成要素和重要性。
作者详细解释了商业模式中的价值主张、价值链、客户关系和盈利模式等关键要素，帮助读者全面了解商业模式的构成和运作方式。
第三章：商业模式创新的理论框架本章介绍了商业模式创新的理论框架，包括创新理论、变革理论和模式创新理论等。
作者结合理论框架和实际案例，阐述了商业模式创新的核心原则和方法，帮助读者更好地理解和运用商业模式创新。
第四章：商业模式创新的实践步骤在这一章中，作者提供了商业模式创新的实践步骤和技巧。
作者细化了商业模式创新的五个步骤：问题识别、解决方案设计、实施计划、落地执行和评估反馈。
并通过案例分析，向读者展示了这些步骤的具体操作和实施效果。
第五章：数字化时代的商业模式创新在数字化时代，商业模式创新面临新的挑战和机遇。
作者在本章中探讨了数字化对商业模式的影响，提出了数字化时代的商业模式创新策略和方法。
通过详细的案例，作者向读者展示了数字化时代下的创新思维和实践模式。
第六章：商业模式创新的管理挑战商业模式创新不仅面临技术和市场的挑战，还面临组织和管理的挑战。
在本章中，作者详细阐述了商业模式创新的管理挑战，并提供了应对方法和策略。
作者以实际案例为例，向读者演示了解决商业模式创新管理难题的思路和方法。
附件：本文档涉及附件本文档所涉及的内容较为复杂，涉及到相关案例分析、理论框架以及相关工具和方法的附件。
为便于读者进一步了解和实践商业模式创新，特附上相应的附件。
法律名词及注释：1、商业模式：指企业为了创造价值并实现盈利而构建的一整套与之相关的商业活动的组织方法、运作方式和盈利逻辑。
《商业模式新时代》读后感
《商业模式新时代》读后感商业模式创新、企业制度创新以及技术创新，一起支撑着企业的发展，为企业的永久经营提供价值基础。
在所有的创新中，商业模式创新是最本源的创新，它是企业制度创新、技术创新的基础。
离开了商业模式的创新，其他创新将失去可持续发展的可能和盈利基础。
好的商业模式是企业生产的根本，但商业模式却不能保证企业永远盈利。
因此，企业的商业模式必须随着时代的发展，市场的变化而不断的完善和创新。
《商业模式新时代》一书系统的介绍了企业价值创造的基本逻辑，即企业如何通过商业活动向市场提供产品或服务并取得利润的。
它把商业模式划分成9大模块：客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作以及成本结构。
9大模块涵盖了一个商业体的四个主要部分：客户、产品或服务、基础设施以及金融能力。
客户细分即企业所服务的一个或多个客户群体；价值主张即企业在解决客户的问题和满足客户的需求，或者说是解决客户的通点和满足客户诉求的表现方式；渠道通路即价值主张通过沟通、分布以及销售渠道传递给客户；客户关系即以客户群体为单位建立和维护；收入来源即将价值主张成功的提供给客户；核心资源即为实现上述各项元素的供给和交付而必需的资源；关键业务即为实现供给和交付所需完成的关键业务活动；重要合作即部分活动需要外包，部分资源需要从其他企业获得；成本结构即成本结构取决于经济模式中的各项元素。
理解商业模式创新需要牢牢把握这9大模块，了解9大模块随着经济和技术的发展所发生的改变，它可能使9大功能模块本身的变化，也可能使9大模块之间相互关系的变化，商业模式的创新就来源于这些变化。
总之，商业模式的创新，比制度创新、技术创新更系统，更全面，往往是多个要素一起变化，常常会改变组织结构，同时也会带来制度和技术的创新与突破。
商业模式创新会增加客户创造价值，提高企业竞争力。
《商业模式新时代》不仅系统的介绍了商业模式的9大模块，还介绍了六种商业模式设计方法：客户洞察、构思、视觉化思考、模型构建、讲故事和场景。
《商业模式新生代》读后感
《商业模式新生代》读后感创新在艺术领域中常被定义为旧元素的重新组合。
而《商业模式新生代》一书，则构建了一个框架，旨在重新组合某个行业或生意的价值链。
通过运用不同的组合方式，我们可以从全新的角度去理解和审视那些看似熟悉的价值链。
每个行业有着不同的工具和发展阶段，因此价值链的侧重点也会有所差异。
通过阅读并掌握此工具，我们有机会发现新的思考方式以及行业价值链的迁移。
从个人观点来看，商业模式并非仅仅是一个噱头，其背后是公司的战略。
公司战略不应只是一句口号，而应具体地解决产业价值链条上的某个核心问题。
公司战略需要聚焦，一旦明确聚焦点，就能够形成清晰的定位。
只有那些定位在价值链核心位置的公司，才能够实现快速成长。
所有的问题都应在战略执行过程中得到快速修正和完善，同时也会反过来影响公司的战略管理或商业模式。
从这个意义上说，本书是一本帮助公司进行战略管理的工具。
它能够有效地帮助公司聚焦业务，并发展行业关键价值链中的核心业务，将战略管理转化为创造价值的战略执行工具。
那么，本书的价值在于其提出的商业分析工具。
除了能够挖掘出当前所处行业的核心价值诉求外，更重要的是，它要求我们通过工具客观地分析出自己团队或公司的核心能力，以及能够在价值链条中占据领导地位的环节。
在战略执行过程中，我们能够明确在何处防守、何处进攻，采取何种方式进行防守和进攻，将有限的资源投入到哪些方向上，以及应采取何种措施，从而形成真正的核心竞争力，即不可复制或独特的商业模式。
对于正在创业或发展公司新业务的兄弟姐妹来说，我认为这本书非常有帮助，值得一读。
它不仅能够改善我们的思维方式，更直接地影响我们的行为和行动方向。
如果说本书是在讲述商业模式，不如说是在探讨战略管理。
通过战略管理，企业可以聚焦核心业务，并定位在关键价值链环节上。
因此，我认为与其说这是一本关于战略管理的书籍，不如说是通过战略管理工具来指导实际的战略执行。
这才是本书的真正价值所在。
《商业模式新生代》读书笔记
《商业模式新生代》读书笔记《商业模式新生代》读书笔记《商业模式新生代》由(瑞士)亚历山大·奥斯特瓦德(Alexander Osterwalder)和(比利时)伊夫·皮尼厄(Yves Pigneur)所著。
在这本书里，两位作者用深入浅出的语言、大量富有创意的图像和详实的案例为我们展现、诠释了了商业模式创新的巨大价值以及进行商业模式创新的技术方法。
有别于国内的传统管理学教科书，这本书没有纷繁复杂的众多理论，作者在理论阐释方面使用凝练概括的语言，辅之以大量的图像和故事、案例，使商业模式这一概念及其创新变得具体、生动，不再像传统的管理学原理那样抽象。
这本书简练的同时，又包含了大量的信息，使读者认识到商业竞争中的各个方面，教会读者如何系统地理解、设计和实施一个全新的商业模式，或是分析和更新旧的商业模式。
总而言之，它是一本关于商业模式创新的实用的、启发性的教科书。
本书主要由7大部分组成：画布——用来描述、分析、设计商业模式的工具，商业模式画布；式样——基于领先商业思想家理念的商业模式式样；设计——帮助你设计商业模式的技术方法；战略——通过商业模式视角重新解毒的战略；流程——一套帮你设计创新商业模式的通用流程；展望——于商业模式的未来展望；后记。
一、画布在画布部分，作者阐述了商业模式的定义及其构成要素。
提出商业模式的9大构造块：客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作和成本结构。
这9个构造块覆盖商业的4个主要方面：客户、提供物（产品/服务）、基础设施和财务生存能力。
1.客户细分构造块用来描绘一个企业想要接触和服务的不同人群或组织。
客户是任何商业模式的核心，赢得客户，便是商业模式的成功。
在进行商业模式创新时，要仔细分析客户群，根据不同群体的特点进行分类，比如大众市场、利基市场、区隔化市场、多元化市场、多变平台或多边市场。
2.价值主张构造块用来描绘为特定客户细分创造价值的系列产品和服务。
《商业模式新生代》读后感
《商业模式新生代》读后感我明白了商业模式的重要性。
在当今竞争激烈的市场环境中，一个好的商业模式可以帮助企业获得竞争优势，实现可持续发展。
商业模式不仅是企业的核心竞争力，也是企业获得投资和持续发展的关键。
通过阅读这本书，我了解到商业模式的设计需要从客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作和成本结构等 9 个要素入手，全面考虑各个要素之间的关系，以实现企业的价值创造和价值获取。
我学会了如何运用商业模式的 9 个构成要素进行思考。
在阅读过程中，我将每个要素都进行了深入的思考，并结合实际案例进行了分析。
通过这种方式，我不仅加深了对每个要素的理解，也学会了如何将它们运用到实际的商业场景中。
例如，在客户细分方面，我学会了如何将市场细分为不同的客户群体，并针对不同的客户群体提供不同的价值主张；在价值主张方面，我学会了如何为客户提供独特的价值，以满足客户的需求；在渠道通路方面，我学会了如何选择合适的渠道将产品或服务推向市场；在客户关系方面，我学会了如何与客户建立长期的合作关系，提高客户的满意度和忠诚度等。
我还学到了如何运用商业模式画布进行辅助思考。
商业模式画布是一种将商业模式的各个构成要素可视化的工具，它可以帮助我们更清晰地思考商业模式的各个方面。
在阅读过程中，我了解到商业模式画布的使用方法，并结合实际案例进行了练习。
通过这种方式，我不仅加深了对商业模式画布的理解，也学会了如何将它运用到实际的商业场景中。
《商业模式新生代》是一本非常有价值的书，它不仅介绍了商业模式的 9 个构成要素，也教会了我们如何运用这些要素进行商业模式的设计和创新。
阅读这本书，让我对商业模式有了更深入的理解，也让我意识到商业模式对于企业的重要性。
我相信，这本书将对我的职业生涯和个人发展产生深远的影响。
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《商业模式新生代》读书笔记《商业模式新生代》由(瑞士)亚历山大·奥斯特瓦德(Alexander Osterwalder)和(比利时)伊夫·皮尼厄(Yves Pigneur)所着。
在这本书里，两位作者用深入浅出的语言、大量富有创意的图像和详实的案例为我们展现、诠释了了商业模式创新的巨大价值以及进行商业模式创新的技术方法。
有别于国内的传统管理学教科书，这本书没有纷繁复杂的众多理论，作者在理论阐释方面使用凝练概括的语言，辅之以大量的图像和故事、案例，使商业模式这一概念及其创新变得具体、生动，不再像传统的管理学原理那样抽象。
这本书简练的同时，又包含了大量的信息，使读者认识到商业竞争中的各个方面，教会读者如何系统地理解、设计和实施一个全新的商业模式，或是分析和更新旧的商业模式。
总而言之，它是一本关于商业模式创新的实用的、启发性的教科书。
本书主要由7大部分组成：画布——用来描述、分析、设计商业模式的工具，商业模式画布；式样——基于领先商业思想家理念的商业模式式样；设计——帮助你设计商业模式的技术方法；战略——通过商业模式视角重新解毒的战略；流程——一套帮你设计创新商业模式的通用流程；展望——于商业模式的未来展望；后记。
一、画布在画布部分，作者阐述了商业模式的定义及其构成要素。
提出商业模式的9大构造块：客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作和成本结构。
这9个构造块覆盖商业的4个主要方面：客户、提供物（产品/服务）、基础设施和财务生存能力。
1.客户细分构造块用来描绘一个企业想要接触和服务的不同人群或组织。
客户是任何商业模式的核心，赢得客户，便是商业模式的成功。
在进行商业模式创新时，要仔细分析客户群，根据不同群体的特点进行分类，比如大众市场、利基市场、区隔化市场、多元化市场、多变平台或多边市场。
2.价值主张构造块用来描绘为特定客户细分创造价值的系列产品和服务。
它具有以下要素：新颖——产品或服务满足客户从未感受和体验过的全新需求；性能——改善产品和服务性能是传统意义上创造价值的普遍方法；定制化——以满足个别客户或客户细分群体的特定需求来创造价值；把事情做好——可通过帮客户把某些事情做好而简单地创造价值设计——、产品因优秀的设计脱颖而出品牌/身份地位——客户可以通过使用和显示某一特定品牌而发现价值价格——以更低的价格提供同质化的价值满足价格敏感客户细分群体成本消减——帮助客户削减成本是创造价值的重要方法风险抑制——帮助客户抑制风险也可以创造客户价值可达性——把产品和服务提供给以前接触不到的客户便利性——、使事情更方便或易于使用可以创造可观的价值3.渠道沟通构造块用来描绘公司是如何沟通、接触器客户细分而传递其价值主张。
企业组织可以选择通过自有渠道、合作伙伴渠道或两者混合来接触客户。
4．客户关系构造块用来描绘公司与特定客户细分群体建立的关系类型。
与客户保持良好的关系是企业制胜的一大法宝。
客户关系类型可以分为以下几种：个人助理（基于人与人之间的互动，可以通过呼叫中心、电子邮件或其他销售方式等个人肋理手段进行）、自助服务（为客户提供自助服务所需要的所有条件）、专用个人助理（为单一客户安排专门的客户代表，通常是向高净值个人客户提供服务）、自助化服务（整合了更加精细的自动化过程，可以识别不同客户及其特点，并提供与客户订单或交易相关的）、社区（利用用户社区与客户或潜在客户建立更为深入的联系，如建立在线社区）、共同创作（与客户共同创造价值，鼓励客户参与到全新和创新产品的设计和创作）。
5.收入来源构造块用来描绘公司从每个客户群体中获取的现金收入（包括一次性收入和经常性收入）。
如果说客户是商业模式的心脏，那么收入来源就是动脉。
企业必须找到让顾客愿意真正付款的价值，从而挖掘出更多的收入来源。
获取收入的方式有：资产销售、使用收费、订阅收费、租赁收费、授权收费、经纪收费、广告收费。
不同的收入来源,有固定定价及动态定价两种方式。
6.核心资源构造块用来描绘让商业模式有效运转所必需的最重要因素。
核心资源可以是实体资产、金融资产、人力资源或者知识资源。
7.关键业务构造块用来描绘确保其商业模式可行，企业必须做的最重要事情。
企业通过其业务为顾客提供价值。
企业业务可以分为以下几种：制造产品、问题解决、平台网络。
8.重要伙伴构造块用来描绘让商业模式有效运作所需的供应商与合作伙伴的网络。
可以把合作关系分为以下几种：在非竞争者之间的战略联盟关系、在竞争者之间的战略合作关系、为开发新业务而构建的合资关系、为确保可靠供应的购买方——供应商关系。
合作伙伴关系具有以下作用：降低风险和不确定性、商业模式优化和规模经济、特定资源和业务的获取。
9.成本结构构造块用来描绘运营一个商业模式所引发的所有成本。
以上是商业模式的九大基本构造块。
9个构造块组成了构建商业模式便捷工具的基础，这个工具称之为商业模式画布。
商业模式的创新是在通盘考虑到这九个部分的基础进行的，只有其中一部分的创新不叫商业模式的创新。
书中列举了苹果iTunes 与iPod的案例。
在这个案例中我们可以看到，商业模式的创新不单单是技术或产品的创新。
企业在取得产品或技术上的创新后，需要一种经营模式来将自己的新产品、新技术产业化并推销出去。
很多公司或企业只知道埋头搞科研、搞创新，取得新成果后却还是按照原来的模式进行经营，可能会导致新成果无法产业化，不能推广到市场上取得良好效果。
提供产品知识商业模式中的一部分，要想取得成功，就需要设计一个完整的新商业模式。
而这种模式需要多个环节共同配合才能实现，也就是商业模式画布中所说的大构九大构造块。
苹果之所以能在研制出新产品后取得巨大的商业成功，原因就在于它为这款产品设计出了相适应的新商业模式。
而帝盟多媒体公司则在研制出心产品新技术后依然采用原先的商业模式，这就使得帝盟的竞争力逊于苹果，从而被苹果超越。
其实商业领域中的这一现象类似于政治经济学中生产制度应该适应生产力的发展这一规律。
事物是发展变化的，而企业中各个部分紧密相连、相互依存，当其中一个发生变化，出现新现象时，就应该考虑、分析原有的制度模式是否适应新事物的发展。
从而做出相应的决策。
商场风云变换不定，创新是适应多变的最大法宝。
二、商业模式式样书中概况了五种商业模式的式样：非绑定式、长尾式、多边平台式、免费式和商业式。
非绑定式企业的概念认为，存在三种不同的基本业务类型：客户关系业务、产品创新型业务和基础设施型业务。
这三种业务类型可能同时存在于一家公司里，但理论上这三种业务分离成独立的实体，以免发生冲突。
书中举了私人银行和移动电信分拆的案例。
在案例中，私人银行机构Maerki Baumann 通过采用非绑定式商业模式，将一些业务分拆出去，而自己专注于建立良好的客户关系并提供咨询服务。
电信运营商同样将其业务进行分拆，将网络运营群补外包给设备制造商，自己则专注于品牌及客户关系的维护。
这种非绑定式商业模式在组织设置上应用的应该是网络式组织。
通过外包与其合作伙伴进行密切合作，使企业可以把精力放在自己做的最好的业务上。
比如卡西欧公司，专注于产品的研发，生产活动则外包给其他厂家。
其实这种商业模式在现在的很多企业中都能看到。
长尾商业模式的核心是多样少量：关注于为利基市场提供大量产品，每种产品相对而言卖得少。
销售总额可以与凭借少量畅销产品产生绝大多数销售额的传统模式相媲美。
这需要低库存成本和强大的平台，使得利基产品对于兴趣买家来说容易获得。
书中列举了图书出版行业改革和乐高的案例。
的商业模式是基于帮助利基和业余作者在市场上推出作品，将传统的出版模式变为让每个人都能出版作品的服务。
而乐高采取的也是类似的模式。
量少样多同样给这些企业带来了丰厚的利润。
但在此处，对乐高的模式有一个疑问。
首先，乐高可以接受顾客少量的订单。
每种订单都生产不同的产品，而每种产品都需要不同的生产设备。
那么，为每种产品都准备设备不是要花费巨大的成本其次，乐高打算把这种模式推广做大。
这种为人加工的模式岂不是要把乐高变成一个简单的加工场多边平台模式将两个或更多有明显区别但又相互依赖的客户群体集合在一起。
只有相关客户群体同时存在时，这样的平台才具有价值。
多边平台通过促进各方客户群体之间的互动来创造价值。
多边平台需要提升其价值，直到它达到可以吸引更多用户的程度，这种现象被称为网络效应。
网络和报纸等宣媒介是这种商业模式的应用典型。
在免费式商业模式中，至少有一个庞大的客户细分群体可以享受持续的免费服务。
免费服务可以来自多种模式，通过该商业模式的其他部分或其他客户细分群体，给非付费客户细分群体提供财务支持。
一小部分付费用户群体所支付的费用补贴免费用户，只有在服务额外免费用户的边际成本极低的时候，这种模式才为可能。
用商业模式术语来说，基于广告的免费商业模式是多边平台的一个表现形式。
平台的一边被设计成以免费的内容、产品或服务来吸引用户，平台的另一边通过销售广告来产生收入。
书中举的案例是Metro。
Metro 是一份不同于传统日报的新型报纸模式。
这份报纸本身是免费的。
通过免费来吸引巨大的顾客群，拥有巨大的顾客群就可以吸引广告商。
利润则主要依靠这些广告收入。
现在很多企业都利用免费来吸引顾客。
但大多数都是诱钓式。
通过廉价、有吸引力的甚至是免费的产品或服务，来促进相关产品或服务未来的重复购买的商业模式式样。
QQ空间就是这样一个例子。
QQ空间的基本装饰是免费的，如果想进行更高级别的装饰则需要支付一定的费用。
免费模式无疑具有巨大的吸引力。
它不仅可以在开始时达成宣传目的，也可以在后续时取得一定收入。
但是如今，免费模式在很多企业中面对着挑战。
网络公司便是其中的典型。
面对作者对自己版权日益增高的维护之声，百度、新浪等网络巨头不得不考虑一些网络资源下载的收费问题。
而收费则可能意味着失去用户。
开放商业模式是指可用于那些通过与外部伙伴系统性合作，来创造和捕捉价值的企业。
这种模式可以是“由外到内”，将外部的创意引发到公司内部，也可以是“由内到外”，将企业内部闲置的创意和资产提供给外部伙伴。
现在的世界是开放的世界、联系的世界，闭门造车不仅可能事倍功半，还可能跟不上市场变幻的节奏。
学会利用外部资源，不仅可以丰盈企业自身的思维、节省一定的资源，还可以紧跟市场形势，增强自己的应变能力。
开放式商业模式对应着一种现代组织制度——无边界组织。
采用这种模式的企业尽可能的消除与外界的隔墙，从而与外界建立紧密的联系。
注重使用外部资源来扩充自身。
三、设计篇每个企业所处的环境不同，所拥有的资源和能力不同，从而适合的商业模式不同。
因此，在设计新的商业模式时，我们必须考虑复杂的环境，例如对手、技术、法律、环境以及完全未知的领域以及自身的状况。