办公家具公司绩效考核ppt
家具企业绩效管理体系的有关概念(ppt 125页)
-- 360o体系简介
Performance Management
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单元二：人的激励因素—需求理论
马斯洛需求理论
奥得福需求理论
需
求
层
受尊重及被认可
次
Performance Management
单元一：绩效管理的目的及作用 单元七：绩效与回报 单元二：绩效管理体系的有关概念 单元八：绩效管理与员工发展 单元三：结果核心绩效管理体系 单元九：如何建立有效的绩效管理体系 单元四：行为能力核心绩效管理 单元十：绩效管理中常见的问题与应对
体系 单元五：反馈与教导 单元六：绩效考评
-- 360o体系简介
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单元一：绩效管理的过程
绩效衡量
Performance Management
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单元一：绩效管理的目的
战略目的
管理目的
单元二：绩效管理的有关概念
衡量绩效的方法—比较法
a) 排序法
b) 强制分布法
c) 配对比较法
d) 适用情况：区分雇员的绩效
e)
可用于加薪、晋升、奖金及分配等管理决策中
f) 特点：简单、有效
g) 缺点：
h) 无战略目标的影响
i) 对员工反馈的价值很小
j) 员工接受度差
Performance Management
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2) 解释变革的原因
某家具企业生产绩效考核KPI
某家具企业生产绩效考核KPI某家具企业生产绩效考核KPI随着市场竞争的激烈化，企业需要不断提高自身的生产绩效，才能在激烈的市场竞争中留下竞争优势，获得更多的市场份额。
对于一家家具生产企业而言，生产力和生产效率的提高，不仅可以提高生产效益，降低成本，而且能够提高生产质量，满足市场需求，使企业成功占领市场。
为了更好的监控和管理生产绩效，某家具企业制定了一套科学合理的生产绩效考核KPI（Key Performance Indicators）制度。
该制度包括：1. 生产产能KPI：即企业在一定时间内能生产的数量和产量。
该指标主要考核企业的生产能力以及设备和资源的利用率，进而实现成本降低和效益提高等目的。
2. 生产效率KPI：即企业在一定时间内创造的价值和利润。
该指标主要考核生产效率和效益，以最大程度地实现经济效益。
3. 质量管理KPI：即企业生产的产品质量，包括产品的工艺和品质。
该指标主要考核产品的质量是否符合标准，以此来提高用户的满意度和企业的美誉度。
4. 员工绩效KPI：即企业员工的生产能力和绩效表现。
该指标主要考核员工工作态度和工作水平，以提高生产效率和效益。
在实际操作中，该企业采用了以下措施来保障KPI的实施和运行：1. 设置合理的KPI指标：通过对企业生产过程的全面把握，及时调整和设置KPI指标，使其更切合实际，更有利于企业实现生产效率和效益的最大化。
2. 建立一套完整的考核机制：例如，通过对生产过程的全面把握，设定考核指标的权重系数，实行绩效考核排名，及时对工作表现好的员工进行奖励，对工作表现较差的员工则进行考核和必要的惩罚，激发员工的工作积极性和士气，推动企业实现良性发展。
3. 加强项目跟踪和监督：通过对生产进度的跟踪和监督，及时发现生产问题和异常情况，调整和优化生产流程，协调企业内部各个部门间的合作，增加生产效率和效益。
总之，科学合理的生产绩效考核KPI制度，对于一家家具企业的发展来说至关重要。
家具行业绩效考评培训课件
及时反馈
绩效考评结果应及时反馈给员 工，帮助员工了解自己的工作 表现，明确改进方向。
持续改进
绩效考评不仅是对员工过去的 工作表现进行评估，更是为了 促进员工和组织的持续改进和
发展。
02
家具行业绩效考评指标体系
财务指标
01
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销售收入
评估家具企业的销售业绩 ，反映市场需求和业务规 模。
净利润
衡量家具企业的盈利能力 ，反映成本控制和业务效 益。
建设。
创新项目数量
评估家具企业在产品、技术和服 务方面的创新能力，反映企业的
未来发展潜力。
03
绩效考评方法与流程
目标管理法
目标明确
目标管理法强调在明确 的目标下进行绩效考评 ，确保理法的目标通常 是具体的、可衡量的、 可达到的、相关的、有 时限的（SMART原则） 。
案例分析与实践操作演示
某家具企业绩效考评体系设计案例分享
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案例背景
某家具企业为提高员工绩效，提升企业整体竞争 力，设计了一套绩效考评体系。
绩效考评体系设计
该体系包括目标设定、过程监控、结果评估和反 馈改进四个环节，确保员工工作目标与企业战略 目标保持一致。
实施效果
通过实施该绩效考评体系，员工工作积极性提高 ，企业整体业绩得到显著提升。
考核结果不公正或不透明
01
总结词
考核结果不公正
02
详细描述
考核结果存在不公正现象，如人情分、关系分等，或者考核结果不透明
，员工无法了解自己的得分情况。
03
对策
建立公正的考核机制，避免人情分、关系分等不公正现象，同时加强考
核结果的公示和反馈，让员工了解自己的得分情况，提高考核的透明度
家具行业绩效管理与绩效评价(ppt 33页)行业)PPT共35页
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
家具行业绩效管理与绩效评价(ppt 33 页)行业）
41、俯仰终宇宙，不乐复何如。 42、夏日长抱饥，寒夜无被眠。 43、不戚戚于贫贱，不汲汲于富贵。 44、欲言无予和，挥杯劝孤影。 45、盛年不重来，一日难再晨。及时 当勉励 ，岁月 不待人 。
论家具行业绩效管理体系课件
行业内的成功案例
某知名家具企业
该企业通过制定明确的绩效考核 标准，结合员工个人发展计划和 职业规划，成功提高了员工的工 作积极性和整体业绩。
某创新型家具公司
该公司重视员工创新能力的发挥， 通过设立创新奖励机制，鼓励员 工提出新思路和解决方案，从而 提升了企业的市场竞争力。
战略相契合。
制定考核标准
根据岗位特性、职责和工作内容， 制定合理的考核指标和标准，确保 公平公正。
培训与沟通
对管理层和员工进行绩效管理的培 训，确保他们了解并认同绩效管理 体系。同时，保持持续的沟通，收 集反馈，不断调整。
持续改进的方法
数据分析与反馈
定期对绩效数据进行深入 分析，找出问题所在，及 时反馈给员工和管理层。
通过对多家家具企业的实地调查和数据分析，本研究发现有效的绩效管 理实践能够显著提高员工的工作满意度和组织承诺，进而提高企业的销 售额和客户满意度。
绩效评价指标的选取
本研究认为，在制定绩效评价指标时，企业应根据自身实际情况，综合 考虑财务、客户、内部运营和学习与成长等多个方面，以确保绩效评价 的全面性和准确性。
持续改进
03
未来绩效管理将更加注重持续改进，通过不断优化绩效管理体
系和流程，提高企业整体绩效水平。
06 结论
研究成果总结
01
绩效管理体系对家具行业的重要性
绩效管理体系在家具行业中起着至关重要的作用，它有助于提高员工的
工作积极性和工作质量，进而提升企业的整体绩效和市场竞争力。
02 03
绩效管理实践的有效性
对行业的建议和展望
强化绩效管理意识
家具行业如何建立员工绩效考核标准(68页){收藏}ppt课件
能力开发
脱产培训 岗位培训 自我开发
综合意见
业绩考核
能 力 开 发 卡
填写时间________年_____月_____日
部门 职务 难易度 所承担的工作 等级
完全 胜任
填写者___________
工龄 上司评价
不能 胜任 完全 胜任 胜任 不能 胜任
等级 自我评价
胜任
姓名 上司评价的 事实依据
我的目标与想法
年度考核
正式的综合考核—— – 对考核对象的年度工作进行整体和综 合的评估
– 考核结果直接作为利益分配的评判标 准。
二、建立员工绩效考核系统
月度考核
进程或阶段的考核——
– 对考核对象的月度增值产出和结果进行 具体的评价，并对其工作表现进行评估 – 考核结果不作利益分配的评判标准，而 用于工作改善，同时为正式综合的考核 提供素材和事实依据
绩效考核流程示意图
结果使用—— •薪酬、奖金 •职务调整 •培训、教育 ……
一、员工绩效考核及其在HRM中的地位
工作分析
员工招聘
Hale Waihona Puke 培训与发展薪 酬劳资关系
绩效考核
HR规划
一、员工绩效考核及其在HRM中的地位
员工绩效考核的用途
奖金分配 管理沟通 工作指导
薪资调整
职务升迁
人职匹配
培训发展
人员评价
· · · · · ·
二、建立员工绩效考核系统
总经理以下的公司全体员工
二、建立员工绩效考核系统
员工的工作表现和工作结果（工作过 程之外的言行不算）
工作态度（德，勤）
工作能力（能）
工作绩效（绩）
业绩考核
工 作 成 绩 与 态 度 考 核 表
某家具制造公司绩效
家具制造公司绩效考核【行业属性】家具制造【企业背景】某家具制造公司成立于上世纪90年代，拥有成套生产设备，主要生产卧室及餐厅家具。
2004年，对于该公司的管理层来说，企业的主要危机并不是来自资金的压力，而是缺乏发展方向。
由于企业发展前景不明，在集团管理层中普遍形成了彷徨、犹豫、等待的心态，绩效考核产生了很大问题。
由于制定的经营业绩指标过高，导致没有人能真正完成所定指标，最后只能通过年终发放红包的方式对管理层绩效做出肯定，由此绩效考核的激励性和约束性全部丧失。
【现状分析】通过调查，我们发现：1．该公司没有完整的绩效考核体系，只是季度奖、年终奖与公司整体业绩目标达成情况相挂钩。
个人的绩效只有在“红包”中有所体现，而“红包”的厚薄全凭总经理的主观感觉而定。
2．公司的整体业绩目标设置过高，以至于很难达成，员工普遍抱怨工作压力过大又得不到合理的回报。
3．公司的整体业绩目标没有分解到具体的部门和个人身上，员工看不到个人努力同公司目标实现的关系。
【解决策略】于是我们提出了以下对策：1．建立完整的绩效考核体系，将员工月度、季度的部分收入与员工的绩效考核结果挂钩，并且在年终奖中体现年度考核实绩这一因素。
2．采用自下而上和自上而下两种程序结合的办法来设置公司的整体业绩目标，使目标设置更加合理，同时又能得到员工的认同，真正起到激励作用。
3．公司整体目标被分解到每个员工具体的工作目标中，使员工看到自己努力的方向，从而使考核真正起到激励作用。
【实施效果】新的绩效管理体系引入之初，公司的各级管理层都有些不适应，但是坚持实施了半年多之后，新的绩效管理体系真正融入到了该公司的管理实践中，取得了非常好的效果，公司的业绩不断提升，员工工作热情高涨，对新绩效管理体系的满意度很高。
【组织结构】PMC部一经理绩效考核计划表PMC部一经理月绩效考核评分表PMC部一仓储主管绩效考核计划表PMC部一采购主管绩效考核计划表PMC部一计划专员绩效考核计划表PMC部一外协跟单员绩效考核计划表木制品部一经理绩效考核计划表木制品部一车间主任绩效考核计划表木制品部一生产班长绩效考核计划表木制品部一统计员绩效考核计划表组装部一经理绩效考核计划袁组装部一车间主任绩效考核计划表组装部一机修工绩效考核计划表销售部一财务专员绩效考核计划表销售部一计调专员绩效考核计划表销售部一业务员绩效考核计划表销售部一客诉科长绩效考核计划表销售部一客诉服务人员绩效考核计划表。
家具制造公司绩效考核
家具制造公司绩效考核1. 引言家具制造公司绩效考核是评估公司业务运营和管理水平的重要指标之一。
通过对公司各个部门和个体员工的表现进行考核，可以帮助公司管理层了解企业在不同方面的绩效情况，发现问题并制定改进措施。
本文将详细介绍家具制造公司绩效考核的目的、指标体系和评估方法。
2. 考核目的家具制造公司绩效考核的主要目的是全面评估公司的运营状态和管理效能，以便及时发现并解决问题，提高整体绩效。
具体而言，家具制造公司绩效考核的目标包括：2.1 评估业务运营情况通过考核各个部门的工作表现，可以了解各项业务的运营情况，包括生产效率、质量控制、供应链管理等。
评估业务运营情况有助于发现生产瓶颈、物料浪费以及工艺不合理等问题，从而提高整体业务水平。
2.2 评估管理效能通过考核管理层和各级员工的工作表现，可以评估公司的管理效能，包括计划执行能力、人员协作能力、决策效果等。
评估管理效能有助于发现管理层的短板、团队协作问题以及决策失误等，为管理层提供改进的机会。
绩效考核可以作为激励员工的一种手段。
通过公正、客观地评估员工的工作表现，可以识别出优秀员工并给予嘉奖，同时也可以发现低绩效员工并采取相应的激励或辅导措施，激发员工的工作动力和积极性。
3. 考核指标体系家具制造公司绩效考核的指标体系应该从多个维度全面考虑，反映公司的运营状况和管理效能。
一般可涵盖以下几个关键维度：3.1 生产效率生产效率是家具制造公司的核心指标之一。
衡量生产效率的指标包括产能利用率、生产周期、交货准时率等。
产能利用率反映了公司生产设备的利用效率；生产周期衡量了从订单接收到交货的整个流程所需的时间；交货准时率则反映了公司的交货稳定性和管理水平。
3.2 质量控制质量控制是家具制造公司不可或缺的一环。
质量控制的指标包括不良品率、售后服务满意度等。
不良品率反映了产品生产过程中的质量问题，其低下可能会导致产品需求下降；售后服务满意度则反映了公司对产品质量问题的处理能力和客户满意度。
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绩效组织和管理
绩效考核周期
考核周期
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流 程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培
训效果的评估与总结等工作。
季度考核n
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月度考核
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工作能力
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领导评价
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考核过程
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技能考核
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考核目的
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管理功 能
激励 功能
学习 功能
导向 功能
监控 功能
表现在考什么怎 么考以及考核结 果的运用上。考 核结果是晋升、
奖惩培训 。
表现在考什么怎 么考以及考核结 果的运用上。考 核结果是晋升、
奖惩培训。
绩效考核也是一 个学习过程。通 过考核使组织成 员更好地认识组
总体目标顺利完成
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思想认识不断提高
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部门管理不断强化
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项目名称
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人力资源职责
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部门经理职责
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档案管理
2020年针对员工绩效考核档案管理
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技能考核
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领导考核
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考核用途
薪酬分配
职务调整
岗位调动
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A STEP
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织目标。
绩效考核也是一 个学习过程。通 过考核使组织成 员更好地认识组
织目标。
绩效考核也是一 个学习过程。 通过考核使组织
成员。
绩效考核的总则
2020年公司绩效考核原则
公司绩效考核工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的 培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程， 明确培训目的，提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率， 只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才 能维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两 个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才 能立足这个日益竞争激烈的社会。
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第二步
制定绩效考核标准
部门经理提交员工能力报告
此处添加详细文本描述，建议与标题相关
第三步 并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。
季度考核
考核指标占比
添加标题内容
26% 在此录入上述图表的综合描述 说明，此录入上述图表的。
考核指标占比
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公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优 化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维
持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。
培训教材
培训手册
公司资料
公司档案
点击输入简要文字 内容，文字内容需 概括精炼，
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OPTIO N
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