打造狼一样的团队_狼道
“狼道”理念打造一流团队

这样 四个 10 责任 。 高 效 的执 行 , ห้องสมุดไป่ตู้%
1 0 的 责 任 ;员 工 对 公 司 负 1 0 的 0% 0%
责 任 :公 司 对 员 工 负 1 0 的 责 任 :员 0%
狼 的身 上 能 够 处处 体现 出强者 的本 性 , 可 以说狼是 一个优秀 的后天强者 。虽然狼
烈 的 市 场 里 , 这 无 疑 是 明 智 的。 “ 与 狼 共 舞 ”只 有 强 化竞 争 意 识 , 才能 不 变 成羊 、 不被 行 业 淘 汰 ,才 能 真 正做 时 代
的弄 潮 儿。
I 道" l 狼 理念打造一流团队
不惧竞争 团结铸就强者风范
“ 的生 存 哲 学 即强 者 生 活哲 学 。 狼
那 就 是 团结 。 ”杨 敬 堂 简单 的一句 话 阐
略 ,有一 种 同命运 抗 争 的强 者 精 神 。在
神 中总 缺 少一 些 竞争 意识 。 “ 阳”选 朝 择强 化 竞 争 意识 来打 造 团 队 。在 竞 争 激
成 了一 个 有价 值 的贡 献 ,这 就 是 实现 个
的 7 多位 兄 弟 姐 妹 。 正 是 他 这 种 “ O 勤
总经 理 ,河 南 省 优 秀 设计 院长 ,高 级 工 奋 、敬 业 、 诚 信 、 奉 献 ”八 字 诀凝 聚 了
程 师 , 清 华 大 学 MB 硕 士 。 他 曾在 建 A 朝 阳人 特 有 的 团 队精 神 ,铸 就 了 朝 阳成 筑 科研 单 位 、 国 家机 关 、房 地 产 公 司 等 为 设计 行 业 强者 的地 位 。 诸 多 单位 任 职 ,在 许 多领 域 做 出过 卓越 领 袖 的作 风 就 是 团 队 的 方 向 ,领 袖 成 绩 。 在 企 业 发展 的六 年里 ,凭 借 着杨
没有凝聚力,团队就是团伙!打造狼性团队的6条铁律

没有凝聚力,团队就是团伙!打造狼性团队的6条铁律人是群体动物,不论是做什么,个人行动都不会取得最好的结果。
正因如此,人们才会团结起来,组成战无不胜、所向披靡的团队。
这也就是俗话所说的,“兄弟同心,其利断金”。
对企业来说,凝聚力就是战斗力,就是竞争的硬实力。
有了超强的凝聚力,企业才具备打胜仗的保证。
管理者应该努力打造超凝聚力的狼性团队,从而实现对团队的完美掌控。
狼性,顾名思义,是一种带有野性的拼搏精神。
那么,如何才能打造一支拥有狼性的团队呢?一、目标和利益是最好的黏合剂柳传志在被问到:“联想大家庭靠什么凝聚”时说:“用什么力量把大家团结在一个企业里做事?亲情、文化还是企业使命?我觉得企业目标与企业利益是第一位的,在这一原则之下,可以发展同志加朋友的情谊。
”杰克韦尔奇曾说过:“鉴别一个团队是平凡还是一流,就看它有没有一个明确的目标。
而且,这个目标还要让大家都兴奋。
”1、目标要与员工紧密相关。
很多企业都有宏伟远大的目标,但员工却提不起精神。
因为员工觉得这些目标与他们无关。
所以,如果你希望企业目标与员工紧密相关,就一定要把目标分解到每个人身上。
只有这样,当大家都积极去完成目标时,企业目标也就容易实现了。
2、给员工实实在在的利益。
俗话说,“要想牛干活,就得让牛先吃草”。
要赢得员工的心,最有诚意的做法就是给员工实实在在的利益。
二、合理搭配人才,保证团队效率最大化。
作为管理者,最大的任务就是合理地分配工作任务,科学的搭配人才,让团队发挥最大的合力。
1、老少搭配,年龄互补。
一个理想的团队应该由不同年龄段的成员组成。
青年人,中年人,年长者都应该有。
2、知识搭配,类型互补。
不同专业知识的人才组合在一起实现默契的配合,一个团队里最好拥有具备各方面知识的人才,这样大家在一起就可以实现不同知识类型的互补。
3、能力搭配,优势互补。
团队里有的人能力大,有的人能力小,大家组合在一起可以实现优势互补。
大家各司其职,确保都在做自己最擅长的事,同时相互配合。
狼性团队应如何打造[推荐5篇]
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狼性团队应如何打造[推荐5篇]第一篇:狼性团队应如何打造狼性团队应如何打造?在企业竞争日益激烈,企业的生存空间不断缩小的情况下,企业及其任何一名主管都应该迅速摆脱落后的羊性,自强成狼;任何一名主管都有义务积极地推动企业成狼。
用狼的进取精神、团队精神、敬业精神以及勇往直前的战斗精神来打造我们的团队,改造我们的观念,激发我们的活力,提高企业的综合竞争力。
那么,到底什么是狼性文化?狼性怎么才能练就的? 1.为什么要向狼学习?大自然是人类最好的导师。
是什么让狼在自然界弱肉强食的自然法则和人类的无数次捕杀中生生不息,以旺盛的生命力顽强生存了100多万年?英国动物学家艾利斯说:“团队的力量是狼群得以生存的依靠。
”严密有序的集体组织和高效的团队协作是狼的力量最重要的因子,打造“狼性团队”成为诸多企业赢得市场优势的最利武器。
我们需要狼性,是因为在狼的身上具有我们常人少有的一股精神,那就是超强自信,强烈进取,意志坚定、富有团队合作精神。
我们需要狼性,是因为现在很多企业已经变成了狼,我们再不成狼,就只能是羊。
只有先成为狼,我们才有资格与狼共舞。
更凶猛的狼,正在向我们冲来……2.什么是狼性文化?狼性文化:一种先进文化。
狼性文化,是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到事业之中,它是一种先进的文化样态。
自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。
格格不入的原因便是中庸之道的主导精神:“循规蹈矩、忍辱负重”。
数千年来,以至直到现在,这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守,惰性十足,同步自封,闭关自慰。
总以为自己是最好的,不善于进取拼搏,不善于向别人学习,致使我们落后其他先进国家几十年,某些方面致使落后上百年。
人是由低等动物进化而来的,一切动物都有的特性都有它的共性——原始野性。
即使当今的已经理性化的人,在特定环境也会产生原始的野性,这是诸多科学家和成功人士的共识。
狼性的四大特点:“贪”“残”“野”“暴”。
如何打造一支具备狼性的团队

如何打造一支具备狼性的团队胡敬汶2011.9.241、让我们先来看看关于狼的成语:狼子野心、狼心狗肺、狼狈为奸、狼心狗行、狼贪鼠窃。
在世人眼里狼是集贪婪、卑鄙、凶残于一身的动物。
2、那为什么我们还要把狼作为培养团队的标准和目标?因为这狼性意识就是强者意识坚决吃肉,决不吃草的食肉意志忠爱同伴、同进同退的团队精神顽强执著、绝不言败的进攻精神永不自满、不断成长的进取精神所向披靡、战无不胜的进攻艺术斩草除根、干净利索的行事风格3、我们要向狼学习什么?什么是狼性文化危机意识:不能成为狼就要灭亡,成了狼也要保持危机意识团队精神:有团队精神才有团队战斗力价值观:战死为吉利,病终为不详归因模式:不找任何借口,进攻是永恒的主题4、狼性的三大法则(1)勇敢的心,即使身陷重围,即使伤痕累累,也会殊死一博。
(2)知彼知己,百战不殆,尊重对手、重视对手、了解对手,确保攻击的有效性。
(3)众志成城,创造团队价值最大化。
野性:榨尽每一次机会,决不轻易放弃l 狼性销售团队的打造目标紧密团结:群狼携手打天下,携手让我们走的更远,狼族之间决不内耗坚决进攻:“坚决吃肉,决不吃草”进攻是团队生存与吃肉的基础团队规模稳步突破:目标明确、步骤清晰、方法得当,周而复始,团队不断做大做强狼性队员:个体素质不断提升,完不成任务决不罢休激发下属狼性,打造进攻型业务代表l 引导狼性的贪婪、凶残、野蛮、暴烈贪婪,对事业永不满足;对个人永不自满凶残,处理问题,斩钉截铁、斩草除根、不留后患野蛮,不拘一格,不拘形式,敢于承担责任,敢于打破常规暴烈,对困难、对影响我们走向成功的因素,毫不留情,决不姑息l 建立狼性的成长环境(优胜劣汰、适者生存)狼的危机意识在于:再肥美的羊也必须靠自己的奋斗才能得来,而且是卓有成效的奋斗;时刻要警惕更强的动物如狮子、猛虎等攻击弱肉强食,适者生存——离开了优胜劣汰的成长环境,温室里不会培养出百战百胜的狼群l 强势激发,在业务员的潜意识中种上狼性的六颗种子1. 狼行千里吃肉:“坚决吃肉,决不吃草”的自我许诺2. 积极地解释一切事件:任何事件的发生必有其原因和目的,而且必定有益于我3. 积极正确的归因模式:从自己身上找原因,责任在我,改进自我,成功始自信念而不是条件4. 不找任何借口:积极探索“如何做”,而不是论证“为什么不能做” 5. 不做无用功:“上帝决不照顾埋头苦干的人,只能照顾找对方向,找对方法的人。
狼性文化狼道狼群精神 打造无敌团队精品PPT内容完整

九、授狼以渔
狼会在小 狼有独立能力 的时候坚决离 开它,因为狼 知道,如果当 不成狼,就只 能当羊了。
十、自由可贵
狼不会为了嗟来之食而不顾尊严的向主人 摇头晃尾。因为狼知道,决不可有傲气,但不 可无傲骨,所以狼有时也会独自哼哼自由歌。
狼的团队精神
狼的团队精神
多么壮丽的场面!广阔无垠的旷野上,一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单 列行进,一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋,他在松软的雪地上率先冲开一条小 路,以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时,便会让到一边,让紧跟在身后的那匹狼接替它的位 置。这样它就可以跟队尾,轻松一下,养精蓄锐,迎接新的挑战。
壹 关于狼
关于狼
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
狼的性格特征
1. 合 作
狼过着群居生活,一般七匹为一群,每一 匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。 完美是每个伙伴的家园,完美的事业是每 一个完美人共同的事业。
2. 团 结
狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定 性因素。不管做任何事情,它们总能依靠 团体的力量去完成。
关于狼
狼的性格特征
汲取狼性精华 打造无敌团队
目 录
1 关于狼
5 如何建设狼性团队?
2 什么叫团队?
6 关于执行
3 什么叫狼性团队? 7 思考
4 要做狼,不做羊! 8 总结
温馨提示
写在前面的话
请将手机调整到震动状态 谢谢!
狼,是陆地上生物最高的食物链终结者之一。由于
有狼的存在,其他野生动物才得以淘汰老、弱、病、残 的不良族群;也因为有狼的威胁存在,其他野生动物才 被迫进化得更优秀,以免被狼淘汰,所以狼使生态处于 一种平衡状态。没有狼的存在,生态上将出现莨莠不齐、 传染病众生的局面,不利于生命的稳定、健康的平衡发 展。况且狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。
单位打造狼性团队

单位打造狼性团队在职场上,团队的合作和协作能力对于单位的发展至关重要。
一个高效的团队不仅需要成员之间的默契配合,更需要一种狼性团队的精神。
狼性团队象征着团结、顽强和拼搏,是一支敢于冲锋陷阵、不怕困难和挑战的团队。
那么,如何打造一支狼性团队呢?首先,领导者需要树立榜样。
一个充满狼性的团队离不开领导者的引领和示范。
领导者应该展现出顽强拼搏的个人精神,给团队树立榜样,激励团队成员。
领导者要以身作则,在工作中积极进取,不畏艰难,用实际行动影响团队成员,激发他们的团队精神。
其次,建立高效的沟通机制。
团队沟通是团队合作的基础。
为了打造狼性团队,领导者需要建立起高效的沟通机制,让团队成员之间能够畅所欲言,及时协商解决问题。
大家相互之间的交流与合作更加流畅,团队的执行力和凝聚力也就会更强。
再次,适当激励。
一个优秀的领导者会懂得激励团队成员,让他们保持激情和动力。
适当的激励能够让团队成员感受到自己的价值,从而更有动力地投入到工作之中。
这种激励不仅仅是物质上的奖励,更是一种精神上的鼓舞和肯定。
最后,要建立健康的竞争氛围。
狼性团队并不等于内耗和争斗,而是一种积极向上的劲头。
领导者应该倡导健康的竞争氛围,让团队成员相互之间有竞争意识,相互之间切磋,督促着对方不断进步。
在职场上,打造一支狼性团队并不是一件容易的事情,需要领导者有高瞻远瞩的眼光和坚定的决心,更需要全体团队成员的共同努力。
只有这样,单位才能打造一支凝聚力极强、执行力惊人的狼性团队,从而为单位的发展注入源源不断的动力。
一支狼性团队能够在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。
他们勇往直前,敢于挑战和突破自我,努力追求卓越。
在这样的团队中,每个成员都应该具备一定的狼性品质,包括自信、毅力、灵活的思维和团队合作精神。
只有这样,团队才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
面对团队中可能出现的问题,比如成员之间的矛盾、利益的冲突等,领导者需要及时化解矛盾,建立和谐稳定的团队关系。
一个高效的狼性团队需要每个成员都能够真正地团结在一起,相互信任、相互支持,共同面对挑战,共同取得胜利。
打造“狼”一样的团队,“鹰”一样的个人

打造“狼”一样的团队,“鹰”一样的个人“一个人能走得很快,但是不会走得很远;一群人可能走得慢,却能走出一个宏大的场景!”如何才能打造一个像“狼”一样有凝聚力和执行力的创业团队,成就“鹰”一样的个人,重视团队组建、加强团队培养、引领团队成长是打造魅力团队不可或缺的“三部曲”。
团队组建——两大挑战“创业之初,要组建一个新的团队,就要尽快转换角色,提升自己,准备引导或者选择团队成员,尽快地制定规则和实施措施推动团队的发展。
”在团队组建阶段主要面临两大挑战。
第一、找到你自己想找的人很多人认为创业公司是有风险的,而且,很多人很可能对初创公司的认知并不清晰,那么在这样的情况下,怎样才能找到你想找的人,这是创业当中一个永恒的最大的挑战。
第二、怎样吸引最初的种子用户创业初期,由于企业知名度不够,在市场上又没有品牌认知,那么,怎样才能够吸引最初的种子用户,便迅速地把他们变成你的口碑用户,然后做大做强。
团队培养——激励出的凝聚力和执行力一个好的创业团队,一定是凝聚力强,执行力高的团队,因为只有这样才能更好的发挥团队和个人的力量,为企业的发展带来更好的动力。
陈向东认为团队培养主要从三个方向努力。
第一、一定要有一个高的目标要给团队制定一个相对比较高的目标。
目标指明了团队未来的发展方向,更高的目标能提供更高的动力,带来更高的业绩。
目标的高低决定了团队未来能够走多远,能够走多久,一个相对较高的目标是一个团队持续发展的保证。
第二、经常庆祝实现的目标“要实行一些庆祝性的激励,就是说要庆祝任何一个阶段的成功。
”比如跟谁学做的一些年会啊、发布会啊,其实也是在做庆祝激励,而且效果很好,所以这一点很重要。
第三、打造团队凝聚力倡导企业文化当中的平等,正是这些行动的力量,大家能更加信任团队领导,并能全力以赴地为团队努力。
另外,一定要有一个奖惩机制;第二,要做很好的流程;第三,要说到做到,或者少承诺多兑现,承诺即兑现。
团队成长——信赖、给予、付出第一、建立相互合作的信赖文化团队的信任和信赖最终能建立起来,需要每一个人都能充分获得别人的信任。
如何打造一批狼性团队

狼性执行力
四
四大基本原则
1:拒绝任何借口 2:保持积极心态 3:敢于承担责任 4:不要轻言放弃
狼性执行力
1《拒绝任何借口》
①找借口就是慢性自杀 ②把问题推给别人,不是能力问题, 而是人品问题 ③遇到问题要说是我的问题 ④没有办法是因为你没有想办法
狼性执行力
2《保持积极心态》
①时刻告诉自己“我能行” ②在共赢下共事,在合作中工作 ③停止一切负能量的抱怨、扯皮和推诿 ④抱怨就是自我放弃,扯皮就是自寻死路
1、团队精神 2、永不言败 3、敏税的嗅觉和观察力 4、主动出击 5、严密的组织和等级 6、勇于奉献
狼性团队特点
1:团队精神
狼不同于虎和豹,它是一种群居动物。它 们狩猎的时候是靠集体的力量,既有明确 的分工,又有密切的协作,齐心协力战胜 比自己强大的对手。许多动物不怕单独的 狼,单独的狼也往往会成为其它大型动物 的盘中餐。但是一群狼,一群有着团队精 神和严密组织与配合默契的狼,足以让狮 、虎、豹、熊等猛兽色变,足以使任何比 其更为凶猛的猛兽汗颜。
1:给公司结果就是有执行力。 2:结果不是“做了”,而是“做好”、“做到位”。 3:能力是干出来的,不是想出来的。 4:要踏踏实实的干,不要认认真真的骗。 5:光说不干、纯属扯淡。
狼性执行力
二
二个基本点
1:思想。 2:绝对服从。
狼性执行力
1:思想
①执行力问题不是能力问题,而是思想问题。 ②认真能把事情做对,用心才能把事情做好。 ③只要思想不滑坡,办法总比困难多 ④没有执行的思想,就没有期望的结果。
道是规律:
是弱者必被强食,适者才能生存,否则就不能称之为自然, 不能是道了。
道是原则:
狼道三原则: 对内管理,诱之以利,驱之以法,优胜劣汰,适者生存; 对外进攻,围而攻一,以攻为守,歼敌必灭,百折不挠; 对己:断腿强身,危机强志,尝胆强心,全力以赴而强力。
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适者生存
❖ 绝对消化:狼几乎吃光了猎获动物身体的全 部,那些咬不动的骨头才会被它们抛弃,而 那些抛弃的骨头上面没有一点肉,连苍蝇都 很少光顾。
永远保持危机意识
❖ 没有危机意识就会面临“杀机”,时刻保持 危机意识就会迎来“生机”。
学习一切
❖ 狼不是靠它生下来就拥有的生存能力,而是 靠从自然界中的每一种事物及其他动物身上 学习更多的捕猎技巧。
尊重每个对手
❖ 狼尊重每个对手,狼在每次攻击前都会去了 解对手,而不会轻视对手。
细节决定生存
❖ 狼能看到一个完全不同的世界,它们看得很 远;而且,狼群还能够先行预测其他动物的 下一步行动。
群狼战术
❖ 关键时刻到来的时候,每匹狼都明白自己的 作用,准确地领会到集体对它的期望。
自我牺牲精神
❖ 狼群知道,为了生存,在必要时候要付出一 定的代价。狼有什么呢?!它只有一条命, 而这条命是狼群给的。所以狼从不会退缩。
❖ THANKS YOU!
❖ 这种行为就是要证明人类的能力,证明人类顽强和 坚韧的能力,给人类以鞭策、鼓励,激发人们的勇 气。
❖ 面对困难和失败,我们只能以顽强的坚韧自勉。
强者心态
❖ 强者心态,是一 种面对困难时的 坚强,是一种面 对困境时的临危 不乱,更是一种 不达目的誓不罢 休的竖韧。
追求自由
❖ 狼不会为了嗟来之 食而不顾尊严地向 人摇头晃尾,因为 狼知道,虽不能有 傲气,但决不可无 骨气,所以,狼有 时也会独自高唱自 由之歌。
❖ 个体与团队的和谐:当狼在一起嚎叫时,一 切等级界线都消失了,它们仿佛在宣告: “我们是一个整体,但是各个都与众不是, 所以最好不要惹我们!”
伟 大 的 母 性
❖ 人类对狼有太多的仇恨,可是狼的伟大 母性却使人类的许多遗弃的婴儿得以存 活。
有序地传承经验
❖ 幼狼在残酷的生存 环境中成长,在严 酷多于温情的打骂 教育中一天天长大, 毛色光滑,四肢粗 壮,还会合力捕一 只猎物。
战斗精神
❖ 弱肉强食如同天 空一样古老而真 实,信奉这个原 理的狼就能生存, 违背这个原理就 会死亡。
第二道:狼之战队
❖ 狼的力量来自团队,团队的力量就是狼。 战斗吧,像狼群一样!相信自己、相信伙 伴!
狼 行 天 下
❖ 狼赤感恩:虽然狼对食物很珍惜,总希望能 独享食物,但它也知道,如果没有秃鹰的引 领,自己是绝对不会轻松地找到食物的,因 此对秃鹰满怀感激地共享可口的美食。
末位淘汰制
❖ 现在,越来越多的物种从这个星球上消失,越来越 多的物种被列入被保护的行列,狼却一直没有被人 类驯服,也没有弱小到需在靠人类保护才能继续在 地球上存活下去。
❖ 狼是不冬眠的动物,它们也很少像其他动物那样贮 藏食物。一到冬季,就会由于恶劣的自然条件而淘 汰一部分狼,经过严冬的考验,生存下来的狼群有 着原来更顽强和坚韧的生命力。
忠诚与奉献
❖ 母狼是世界上最有母性的动物,它们会在猎 食的过程中尽可能地多吃食物,然后全部都 吐出来喂自己的孩子。
无 条 件 服 从
❖ 你知道狼群是怎样形成的吗?你知道狼群内 部是怎样一种组织结构吗?
变 与 不 变
❖有时候,我会深深地感叹,狼在某 些方面所具有智慧,是人都不能与 之相比的。
梦幻团队
❖ 所谓强者,并不是只具有强大的实力,更要具有强 者气质。没有强者气质的“强者”外强中干,色厉 内荏。真正的强者像狼一样,也许并不具有最强的 实力,但永远是精神上的最强者。
献辞
❖本书谨献给:所有追求卓越的个人 与团队!
❖自然界个体生存和团队竞争的智慧 精华
❖适者生存与强者为王的完美指南
第一道:狼性赤裸
狼的字典中没有“失败”
❖ 狼群是“失败是成功之母”信条最卓越的 实践者。失败是一种心态,而不是现实。
能者为王
❖ 生存第一:当狼拖着受伤的右腿逃生时,右 腿会成为前进的阻碍,它会毫不犹豫撕咬断 自己的腿,以求生存。
绝对的竞争意识
❖ 自然界中时刻间也要竞争。狼的兄弟 之间,甚至是父子之间也存在着争王的激烈 残酷竞争。
血酬定律二:斗争艺术
❖ 生命不止,战斗不已 ❖ 众狼一心,团队致胜 ❖ 知已知彼,谨慎出击 ❖ 坚韧顽强,忍中求胜 ❖ 战略藐视,战术重视 ❖ 不怕牺牲,敢于胜利
血酬定律三:团队信念
❖ 忠诚团队,尊重规则 ❖ 相信自己,信任同伴 ❖ 团队利益,高于一切 ❖ 分工合作,尽职尽责 ❖ 相濡以沫,授狼以渔 ❖ 自我牺牲,顾全大局 ❖ 感恩回报,同进同退 ❖ 尊重个性,团队是家
❖ 打破误解,让狼性真实 地裸露在你的面前。
生命的尊严
❖ 血性的尊严:到目前为止,人类驯服了所有 的动物,但只有狼还没有被人类驯服。
顽强与坚韧
❖ 在动物界,狼并不 能是上帝的宠儿, 尤其是在食肉动物 中,狼并没有丝毫 优于其他动物的身 体条件。
❖ 狼已经在地球上生存了几百万年了,这 的确是一个奇迹。由于对狼的偏见和憎 恨,人类曾经对狼进行大规模的屠杀, 但狼仍然顽强地生存至今。
❖ 【启发】我们这些普通人弱小的得可怜,甚至不如 一只并不被上帝所宠爱的狼。
❖ 为了生活,为了更好的生存,我们应该向狼学习: 我们可以失败,甚至可以一而再、再而三地失败, 但我们绝不能丢掉信心,不能丢掉顽强昨坚韧的精 神!
❖ 许多人因为攀登珠穆朗玛峰而付出宝贵的生命,让 人觉得是件非常愚蠢的行为。一位曾登上珠峰的人 说“当我登上珠穆朗玛峰后,我才发现,原来我什 么也没征服,征服的只有我自己。”
第三道:血酬定律
❖在绝对竞争的环境中, ❖生存与竞争都是赤裸裸的, ❖狼道就是最本质的血酬定律!
血酬定律一:生存哲学
❖ 不是上帝的宠儿也要活下去 ❖ 适者生存是永恒的真理 ❖ 失败是成功之母 ❖ 强者雄行天下 ❖ 最小的代价换取最大的收获 ❖ 有舍才有得 ❖ 生存就是狼的职业 ❖ 永远的危机意识
善于交流沟通的狼
❖ 它们嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌头舔、采取支配 或从属的身体姿态,使用包括唇、眼、面部表情以 及尾巴位置在内的复杂、精细的身体语言来传递信 息,或利用气味来传递信息。
合作致胜
❖ 耐性获得战机:是十足的耐心保证了狼群围猎的胜 利。实际上,此时的狼也早已饥肠辘辘,在这种数 天之后才能见分晓的煎熬中几乎饿死。
❖狼 ❖道
❖
❖ ❖ ❖
绝
赤生狼
裸永存 的远的 战是本
道
斗质
对 竞 争 的 血 酬 定
律
❖ 狼绝对不是上帝的宠儿!狼没有猴子一样的雄体利 爪,也没有豹子一样的敏捷快速;上帝却给予了狼 必须食肉的胃口。
❖ 天助不如自助,在绝对竞争的环境中,狼族凭借坚 韧、顽强、忠诚、合作、战斗、牺牲等自然界最优 秀的个体素质与最卓越的团队精神,成为最有生命 力和竞争力的种群,成为强者,雄行天下。