企业核心竞争力的内在驱动力——企业文化
品牌价值与企业文化的关联性
品牌价值与企业文化的关联性近年来，品牌已经成为企业的核心竞争力之一。
很多企业都在进行品牌建设，而其中最重要的一点就是品牌价值的提升。
而品牌价值的提升需要企业有良好的企业文化作为支撑。
企业文化，作为企业的内在驱动力，与品牌建设有着密不可分的关系。
一、品牌价值的概念及其重要性品牌是消费者认识企业、了解企业的第一手资料，品牌价值是指品牌所拥有的无形资产，也就是品牌知名度、品牌形象、品牌美誉度和品牌忠诚度等。
品牌价值是企业价值的组成部分，是企业在市场上的重要资产，是企业的核心竞争力之一。
品牌价值的提升能够带来多重好处。
首先是市场竞争力的提升，品牌价值越高，企业在市场上的话语权和竞争优势越大；其次是企业形象和信誉的提升，高品牌价值的企业在公众心中拥有更好的形象，信誉度也更高；再次是企业的盈利能力的提升，品牌价值越高，企业的产品和服务的溢价能力也越大。
二、企业文化的定义和作用企业文化是企业的核心竞争力之一，是员工的共同价值观和行为准则的总和，是企业内部价值创造和内外部协调的重要纽带。
企业文化包括企业的价值观念、行为准则、组织形式、业务流程、员工素质和企业形象等方面内容，涵盖了企业的方方面面。
企业文化的作用是多重的。
首先，企业文化可以提高企业员工的凝聚力和归属感，促进员工之间的相互沟通和交流，促进工作的协调和合作；其次，企业文化可以涵盖员工的思维模式和价值观，从而形成员工的共同信念与行为准则，进而提高企业执行力和创新能力，从而在竞争中占优势；再次，企业文化可以提高企业在社会中的声誉度和公信力，吸引更多的资源，提升企业在行业的地位和影响力。
三、品牌价值与企业文化存在重要的关联性。
首先，品牌在市场上的知名度和形象往往受到企业文化的制约，好的企业文化能够使得企业在消费者心中形成良好的形象和声誉，从而提高品牌知名度和美誉度；再次，企业的价值观念与品牌形象也有着密切的关系，好的企业文化能够既体现企业的核心价值观念，也可以转化为产品形象和品牌美誉度，从而提高品牌价值；最后，企业文化中的精神内核也可以成为品牌价值的重要组成部分，企业文化中的孜孜不倦、精益求精、创新进取等价值观念都可以转化成品牌价值的形象和内涵。
企业文化成功企业的核心驱动力
企业文化成功企业的核心驱动力企业文化对于一个企业的发展起着至关重要的作用。
它不仅仅是一个企业的象征，更是影响公司运营、员工表现以及企业整体形象的核心驱动力。
成功的企业往往有着独特而强大的企业文化，下面将通过分析和案例来探讨企业文化对于企业成功的重要性。
一、企业文化的定义和作用企业文化是指企业的价值观、信念、行为准则和组织氛围的总称。
企业文化通过对企业员工进行价值观和行为准则的引导，塑造了一种积极向上、团结有序、共同追求目标的工作环境。
正是因为企业文化的存在，使得一个企业能够形成独特的竞争优势，进而推动企业向成功迈进。
二、企业文化对员工的影响1. 激发员工的工作积极性一个积极向上的企业文化可以激励员工充分发挥自己的才能和创造力。
当企业强调开放、创新和合作的价值观时，员工更容易投入到工作中，积极主动地思考问题，并提出创新的解决方案。
这种积极性的增强将直接促进企业的创新和持续发展。
2. 提高员工的工作满意度和忠诚度一个有着积极向上企业文化的企业往往能够给员工创造出良好的工作环境和发展机会。
员工在这样的企业中感受到成就感和归属感，从而更加满意于自己的工作。
同时，企业文化也是员工忠诚度的重要因素之一。
当员工对企业的核心价值观表示认同，并且能够在企业内部获得认可和成长空间时，他们更有可能长期为企业贡献自己的力量。
三、企业文化对企业形象的塑造1. 提升企业的知名度和声誉一个有着积极企业文化的企业往往能够给人留下积极、高效和可靠的印象。
通过树立一系列积极向上的企业形象，企业能够扩大知名度并建立良好的声誉。
这将为企业赢得更多的合作伙伴和客户，为企业的发展创造有利条件。
2. 塑造企业的核心竞争力企业文化是企业核心竞争力的重要源泉之一。
当一个企业的文化价值观与其战略和目标高度契合时，企业将形成独特的竞争优势。
通过在企业文化中强调创新、质量和客户关怀等价值观，企业能够在市场上树立优势地位，吸引更多的客户和优秀的员工。
四、成功企业的案例分析1. 谷歌谷歌是全球最成功的科技公司之一，其企业文化被公认为世界一流。
企业文化是提升企业核心竞争力的源泉
结 了在创业过程 中创 业者集体形成 的经营理 念和个人 特质 ， 并且在企业长期发展 中被 员工 所认同 ， 深植在每位 员工的心里。正是这种独 特的企业文化和 员工的身体力行 ， 聚成 了企 凝 业持 续发展的动 力和竞争优势。 ２文化 具有稳 定性 ， ． 又具有创 新性。对 于 今天的企业 文化 建设 来说、 ，应强调 它的创新 性。 这是因为， 经济体制改革在 深化 ， 市场竞争 形态在 变化 ， 企业 组织制度在创新 ， 企业文化 也要随之创新 。只有 企业文化顺应社会 的发 展 ，企业文化才能更加 具时代的特性和风韵 ， 并转化成 为其他企业不可跨越 的核心竞争力。 Ｔ Ｌ集 团在 没有 国 家资本 金投入 的情 况下 ， Ｃ 经过十 多年的发展 ， 一个小型地方 国有企业 从 跻身于中国最大的十家电子企业行列 ， 其原 因 在很 大程度上得 益于 ＴＣ Ｌ人 对企业文化的不 断更新和发展 。在创新过程 中制度文化 创新 尤显重要 。企业核心竞争力的产 生、 维持和拓 展， 涉及技术、 管理、 制度等 多方面的 因素。有 利 于提升企业核 心竞争力的创新 ， 主要 包 括技 术创新、 管理创新和制度创新 。其 中 术创新 技 是 途径 ， 管理创新是 强化 的手段 ， 制度创新 是
知识讲座专题会议现场办公等多种形式不厌其烦讲上市持续不而通过资本市场推动一批民营企业上市融资能够提供一个低成本高断议上市使民营企业产生了强烈的上市冲动全市上下形成了政府效率更直接可持续的资金筹集渠道将为温州经济发展注入新的活社会企业合力推进企业上市的浓厚氛围
●企业 文化
《 经济师）ｏ８ ２ｏ 年第 １ 期 １
业文化 热 中涌现 出来的明星便 纷纷如 昨夜 星
企业文化决胜企业核心竞争力
程 中培育 、 积淀而成的 。 它存在并融合于企业 内质之中。
核 心 竞 争 力 在 竞争 差 异化 方 面所 体 现 出来 的优 势 和独 特 性 ， 以 被 其他 企 业 模 仿 和代 替 ， 难 即具 有 不可 模 仿 性 和 替 代性 第三 ． 整合 性 。 整合 性 是 核心 竞争 力 的显 著标 志 ． 一 组 分散 的技 术或 技 能 不能 形成 核 心 竞 争力 ． 心 竞争 力 核 是 提供 其 竞 争能 力 和竞 争 优势 基 础 的 多方 面 技 术 、 能 技 和 知 识 的 有 机整 体 ． 是把 多种 能 力提 炼 、 升华 为 超强 核
力和 内在驱动力 ， 是企业保持永 久竞争优势的 源泉 。企业文化作 为一种理性的和 自觉的 文化 ， 是现代 企业 间竞争的一 种形 式。企业文化 既是构成企业核心竞争力的核心要素 ， 又是提升企业核心竞争力的源泉 ， 因而重视企业 文化 尤其是 品牌战略具有特别重要 的意义。 【 关键词 】 企业文化 决胜 核 心竞 争力 品牌
较 大 范 围 内满 足用 户 的需 要 ： 以从 现 实事 业 领 域 开拓 可
的 ： 心 竞 争力 的关 键 在 于 “ 调 ” “ 合 ” 而 不 是 某 核 协 和 整 。 种 可 分散 的知识 和 技 能 ： 心竞 争 力 的存 在形 态 基 本 上 核
是 结 构性 的 、 隐性 的 ． 而非 要 素性 的 、 性 的 。 显
【 中图分类号 】２０ 【 Ｆ７ 文献标识码 】 【 Ａ 文章编号 】 ０— ０５ ０８ 卜０７— ４ １ ６ ２２（ ０） ０９ ０ ０ ２ ０
品质至上企业文化
品质至上企业文化企业文化是指企业在经营和发展过程中形成的一种价值观、精神风貌和行为方式。
作为企业的核心竞争力之一，企业文化对于企业的发展至关重要。
而品质至上的企业文化则是指企业在产品制造、服务提供和内部管理等方面，一直以卓越品质为追求目标，并将品质作为企业运营的核心价值和自身差异化的重要基础。
本文将通过分析品质至上企业文化的内涵、影响和实践，探讨其在企业发展中的重要性和作用。
一、品质至上企业文化的内涵品质至上企业文化的核心是追求卓越品质。
为了确保产品的品质，企业需要从设计研发、生产制造、供应链管理、售后服务各个环节把控品质。
品质至上企业文化希望通过不断改进和突破，实现产品质量的提升和卓越。
除了产品品质，品质至上企业文化还包括对员工素质、经营管理、企业声誉等方面的追求和要求。
品质至上企业文化以卓越的品质为追求目标，鼓励全员参与，持续改进，它是企业发展的内在驱动力。
二、品质至上企业文化的影响1. 产品竞争力的提升：品质至上企业文化使企业在产品设计、生产制造和质量管理方面持续追求卓越品质，提高产品的竞争力。
通过不断改进产品设计、严格控制生产工艺和质量标准，企业能够满足消费者对高品质产品的需求，加强市场竞争力。
2. 品牌价值的增强：品质至上企业文化对企业品牌建设起到了重要作用。
卓越的品质能够赢得消费者的信任和口碑，提升品牌的声誉和价值。
同时，在品质至上企业文化的引领下，企业能够建立起自身独特的品牌形象和口碑，实现品牌的长期快速发展。
3. 员工士气的提升：品质至上企业文化要求员工参与到品质控制和改进中，激发员工的创新和潜力，增强员工的工作责任感和归属感。
企业通过培养和传承品质至上的企业文化，提升员工的自我价值感，从而提高员工的士气和工作积极性。
4. 企业竞争力的增强：品质至上企业文化是企业竞争力的重要源泉。
通过全员参与、持续改进、追求卓越的品质文化建设，企业能够有效提升自身的核心竞争力，实现市场份额的增长和业绩的持续提升。
浅述企业文化提升企业核心竞争力的机理
会 的发展 而努力 ， 并通过 各种渠道 对社
会文化的大环境产生作用 。
、
把 握 内涵 。 确 定 位 企 业 正
文 化 建 设
企 业 文化 由 以企 业 精神 文化 为 内
核的企业 的物 质文化层 、 企业 的制度文
２８ 总 ９ ） 囡 ０． 第７ ０（ 期 ４
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已有 论 述 。下 面 我 想 首 先 谈 谈 对 企 业 文
在 《 司文化 》 书中指 出， 公 一 企业 文化是
由五个 因素组成 的系统 ， 其中 ， 价值观 、
英 雄人物 、 习俗 仪式和文 化 网络是 它 的 四个必要 的因素 ， 而企业 环境则是 形成 企业文 化的又一最大的影响因素。 ２两种文化总 和说 。 ． 这种 学说 认为 ， 企 业文 化是 企 业 中物质 文 化与 精 神文 化 的总和 。物质文化是 显形 的文化 ， 主
场激烈竞争 的风雨 ， 就没有 生命力 。市 场 经济条件下 ， 企业都 在追求 树立长 期 竞 争优势 ， 以实现可持 续发展 。那 么企 业持续竞争优势 的来源何在 ？经过研 究 我们认 为 ， 企业持续竞 争优 势来源 于企
业 所拥 有 的战略性 资 源 和培育 的核 心
的包含企 业最高 目标 、共 同价 值观 、 作
讲 ，企 业 文化是 社会 文 化 的一个 子 系
统， 是一种亚文化 。企业文化 通过企业 生产 经营 的物质 基 础 和生产 经 营的产
优 秀 的企业 文化 构成 企业 核 心竞 争 力
１ ． 五因素说 。美 国的迪尔和肯尼迪
的重要组成部分 。
核 心竞 争 力 的基本 特 征在 于 它是 竞争对 手难 于模仿 的 、 质性 的和有价 异 值 的能力。企业文化恰恰可 以满足企业 核心竞争力的这些基本特征。优秀企业 文化 的独 特功 能可 以很 好 地说 明其 价 值性 ， 这方 面我在本杂 志今 年 ５月号 中
企业文化对企业发展的作用和意义
企业文化对企业发展的作用和意义企业文化是指组织内部员工共同遵循和共享的价值观、信念、规范、行为方式等共同文化特点。
企业文化对企业发展起着重要的作用和意义，下面从凝聚力、战略导向、核心竞争力、员工激励和品牌塑造等方面进行详细阐述。
首先，企业文化有助于凝聚力的提升。
一个具有明确文化的企业能够为员工提供共同的价值观、信念和行为规范，使员工产生认同感和归属感，从而凝聚员工的向心力和团队合作意识，在内部形成共同行动的力量。
有了良好的凝聚力，公司内部沟通和协调的效率将得到提高，从而加强团队的合作能力和竞争力。
其次，企业文化对战略导向起到重要作用。
企业文化是企业核心价值观的集中体现，能够指导企业的战略决策和发展方向。
具有明确的企业文化，能让企业有清晰的发展目标和定位，形成统一声音，遵循规则，避免战略偏离和内部冲突，帮助企业实现长期的稳定发展。
第三，企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业文化不仅仅体现在企业的外部形象和产业文化上，还贯穿于企业内部各个环节和方面。
一个强大的企业文化能够塑造企业的核心竞争力，为企业的产品或服务提供独特的价值，使企业具有差异化的竞争优势，使企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
此外，企业文化对员工激励和绩效提升也有积极影响。
有一种积极向上、开放包容的企业文化能够激发员工的工作积极性和创造力，为员工提供良好的发展机会和晋升空间，激励员工获得更好的绩效和成长。
同时，企业文化也能够为员工提供行为规范和道德准则，使员工保持良好的道德品质和职业操守，在工作和生活中更好地履行社会责任。
最后，企业文化对品牌塑造具有重要意义。
一个企业的文化符号能够被视作企业品牌的重要组成部分，对塑造企业的品牌形象起到重要的作用。
具有独特优势和价值观的企业文化，能够为企业形象塑造提供内在逻辑和支撑，使企业在市场中形成独特的品牌形象，增强品牌的认可度和粘性，提高品牌的商业价值。
总的来说，企业文化对企业发展具有多方面的作用和意义。
企业文化创新与企业核心竞争力
新力等构成核心竞争力的要素比作成作用在企业这个 物体上的作用力。值得说明的是 ， 企业核心竞争力构 成要素虽然较多， 但并不是要求企业每个方面因素都
２ 企业文化对企业核 心竞争力的模型分析
（） １基于企业文化创新 的核心竞争力之构成。企 业核心竞争力是建立于企业文化创新力之上的一种合
力 。它来源 于企业 独 有 的创 新 力 （ 包括 ： 理创 新 力 、 管 组织创 新力 、 制度创 新力 、 知识创新 力 、 技术创 新力 、 产
要具有 ， 上述几个方面因素 中每个方 面都可 以形成企
业的核心竞争力。我们在分析一个企业核心竞争力的 构成要素时， 可以先从企业经营 的外界竞争环境分析 着手 ， 这里可采用迈克尔 ・ 波特 的五种行业竞争力量 的分析方法， 特别是相对 自己强有力的竞争对手分析， 逐步切人到企业内部的优势能力 ， 最终来确定企业核 心竞争力的构成要素。如果我们把这些构成要素的主
实践 。
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７ ・ ２
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郭庆然 ： 企业文化创新与企业核心竞争力
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．
覆
高 科 技产 业 ．
★
则有 ： Ｆ＝ ｍ ・ ｖ Ａ ｌｔ
（） ３
使企业陷入困境 ， 甚至破产。所以， 没有一劳永逸的文 化， 更没有包治百病的企业文化。因此 ， 我们在企业文 化建设中， 要注意克服重模仿轻创造、 国外引进轻历 重
要作用力都找出来了， 那么这些要素 的整合， 就可能合
成该企业的核心竞争力。它和企业质量的比值就决定 了企业在将来的单位时间内获取发展速度的大小。 根据动量定理： ＝ Ｆ・ ｍ・ ｖ Ａ （） ２
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【 收稿日 ２ｏ — ２ ２ 期１ｏ６ ０ — １ 【 作者简介】 郭庆然（９２ ）男， １７ 一 ， 河南西华人， 河南科技学院信息工程与管理学院讲师， 经济学硕士， 研究方向是企业理论与