外包施工作业单位管理细则
外包工程安全管理规定范文（二篇）
外包工程安全管理规定范文第一章总则第一条为了保障外包工程的施工安全，确保人员和财产的安全，制定本规定。
第二条本规定适用于所有外包工程的施工过程中的安全管理工作。
第三条外包工程的安全主要包括人员安全、设备安全、财产安全等方面，外包单位和劳务公司应当共同负责。
第四条外包单位和劳务公司应当建立健全安全管理制度，保障施工过程的安全。
第二章安全组织与管理第五条外包单位和劳务公司应当设立具备安全管理职责的机构，负责外包工程的安全工作。
第六条安全管理机构应当具备相应的安全管理人员，负责安全生产的组织、协调和监督工作。
第七条安全管理机构应当制定安全管理制度和操作规程，明确各类作业人员的安全责任和管理要求。
第八条安全管理机构应当定期开展安全培训和演练，并记录相关情况。
第九条外包单位和劳务公司应当建立健全施工现场的安全管理体系，包括人员安排、设备配置、安全设施等方面。
第十条外包单位和劳务公司应当建立健全事故应急救援预案和安全报告制度，保障施工过程中的安全事故的处理和报告。
第三章人员安全第十一条外包单位和劳务公司应当保证施工人员的安全培训合格，并持有相应的安全证书。
第十二条外包单位和劳务公司应当对施工人员进行岗前培训，包括安全操作规程、安全防护措施等方面。
第十三条外包单位和劳务公司应当建立健全施工人员的身体检查制度，确保施工人员身体健康。
第十四条外包单位和劳务公司应当建立健全施工人员的安全奖惩制度，对不遵守安全规定的人员进行相应的处罚和奖励。
第十五条外包单位和劳务公司应当保证施工过程中的人员安全，采取必要的安全防护措施和安全设备。
第四章设备安全第十六条外包单位和劳务公司应当保证施工设备的安全运行，定期进行检查、维护和保养。
第十七条外包单位和劳务公司应当建立健全设备使用和操作规程，确保施工设备的正常运行。
第十八条外包单位和劳务公司应当保证施工设备的合理配置，不得滥用或者私自调动设备。
第十九条外包单位和劳务公司应当组织定期的设备安全培训，提高施工人员的设备操作技能和安全意识。
施工现场外包施工队管理制度
施工现场外包施工队管理制度1.外包队（含甲分、乙分）进入施工现场前，办理进场相关手续，并向总包上交绿色安全文明工地滞纳金，滞纳金金额根据合同价款比例的1%进行上交，但最低限度为100OO元。
2.外包队人员必须遵守施工现场的一切管理制度，服从项目部人员管理。
3.外包队人员进场必须经过安全法制教育，并经考核后方可上岗，特殊工种必须持合格的操作证方可上岗，凡离队重返回人员，必须进行教育后，方可重新上岗。
4.施工队要设专、兼职安全员，加强安全自我管理，提高安全自保能力。
5.凡使用的外包队必须有合法进京注册手续，暂住户口登记、安全生产许可证和资质等级证书，进入施工现场的外包队人员必须携带朝林公司签发的外包队人员工作证。
6.分包队进入施工现场必须是本队在册人员，不得使用童工（不满18周岁）及超龄老人（55周岁以上）或私包乱雇人员，凡发现上述人员每发现一人，罚分包队IOoO元，并予以清退。
7.外包队设食堂、宿舍等应符合《卫生法》规定，并有专人进行管理，凡不符合卫生管理规定，影响绿色文明安全工地达标，处罚施工队1000—5000元。
8.外包施工队伍不能拖欠工人工资，由于拖欠工人工资造成工人上访及围攻项目部，影响项目部办公者，给予每人2000-20000元的经济处罚。
9.由于自身原因造成工期滞后，影响总体工程进度的实施，给予分包队每天2000-5000元的经济处罚。
10.外包队工程质量必须按规范、标准进行实施，若工程质量未按规范、标准进行施工的，重新返工，造成的损失自负，总包要追加工期索赔及经济索赔。
11.加强施工人员整体素质教育，凡出现不服从管理辱骂项目管理人员每出现一次处以分包单位1000元的经济处罚。
12.严格执行总包的各项规章制度。
北京集团有限公司项目部。
外包单位施工管理要求
外包单位施工管理要求一、施工组织管理1.合理安排施工人员，确保施工进度；2.建立有效的工作计划和施工流程；3.制定施工标准和施工方法；4.做好施工材料和机械设备的准备工作；5.合理规划施工现场，确保施工顺利进行；6.做好施工安全管理，保障工人人身安全；二、质量管理1.按照工程标准要求，严格控制工程质量；2.严格执行施工方案，确保施工质量；3.对施工过程中出现的问题及时解决；4.定期检查和验收施工质量，确保质量合格；5.做好数据记录和档案整理工作，方便后期评估和追溯；三、成本控制1.合理制定工程预算，确保施工成本控制在预算范围内；2.主动寻求降低施工成本的方法和措施；3.合理规划材料采购和施工进度，避免资源浪费；4.做好合同管理，确保施工过程中不出现额外的费用；5.定期进行成本分析，找出成本问题并及时解决；四、沟通协调1.与业主、设计单位和其他施工单位保持良好的沟通和协调；2.及时向业主和监理单位报告工程进展情况；3.主动与其他单位沟通，协调解决施工过程中的问题；4.做好施工纪律管理，确保施工秩序正常；5.建立良好的沟通渠道和协调机制，保证施工过程中的顺利进行；五、安全环保管理1.建立健全的安全生产管理制度；2.组织开展安全培训和教育，提高员工安全意识；3.加强安全巡查和监督，发现和排除安全隐患；4.采取合理的安全措施，确保施工现场安全；5.严格遵守环保要求，确保施工过程对环境无污染。
以上就是外包单位施工管理要求的一些内容，外包单位在施工管理中需要全面考虑各个方面的要求，做好各项工作，保证施工质量和安全，合理控制成本，保障工程顺利进行。
外包工程施工安全管理制度
外包工程施工安全管理制度前言外包工程施工是指业主单位将工程施工任务委托给受托单位进行施工作业的行为，外包工程施工安全管理制度是针对这种工程模式的一套科学严谨的管理规范。
做好外包工程施工安全管理，不仅是防止意外事故的发生，也是保障劳动者权益的需要以及维护施工现场秩序的重要保障。
责任分工业主单位业主单位是外包工程的委托方，也是安全生产的主要责任方。
业主单位应根据委托工程的性质与规模确定对施工单位的安全生产要求，并将要求纳入合同，明确各个职能部门、关键节点及专业分包单位的安全责任及违章行为处理措施。
施工单位施工单位是外包工程的承包方，安全生产责任落实到位，才能更好地保证施工任务质量与安全。
施工单位的职权应依据合同、投标书及技术标准进行安排，制定指导性施工安全计划，明确施工人员及特种作业人员的安全职责，并采取一系列有效措施确保作业安全。
监理单位监理单位是外包工程的协管方，主要负责监督施工单位的安全工作。
监理单位应对施工现场生产安全管理及现场安全技术质量事故安全之类作出判断，做出及时处置，及时制定、完善安全验收和安全技术措施等重要职责。
同时，监理单位应做好安全技术资料的管理和使用工作，依法有序进行安全工作。
安全管理制度施工场所管理为了保证施工现场的安全生产，施工单位应该全面落实管理制度，确保施工现场环境卫生、现场内照明、移动吊装设备、安全防护和内部动力系统等设施设备的状态与正常运行。
同时，要加强多边交流、协同操作和亲睦关系，建立施工安全管理体系和质量体系的衔接机制，从而在行业内缔造一个有力的安全防护网络。
安全培训管理对所有从事施工任务的员工，施工单位应按照国家统一要求，进行安全生产培训；同时，还要对特定工种的务工人员开展相关工种培训，确保施工人员明确安全操作规范。
此外，施工单位还应建立健全职工安全教育培训制度，逐步形成完善的安全教育培训体系，提供全方位的安全教育培训，并为施工人员提供安全交流平台。
安全技术防护施工现场所有职工必须严格执行各种技术防护措施，全面保障施工任务逐步推进。
工程外包安全管理制度(4篇)
工程外包安全管理制度第一章总则第一条为了确保工程外包过程中的安全管理，保障工人和项目参与者的人身安全和财产安全，提升工程质量和施工效率，制定此工程外包安全管理制度。
第二章外包安全管理的基本要求第二条工程外包安全管理必须遵循以下基本要求：（一）使用符合国家标准的施工设备和材料，并定期检修和维护，确保设备和材料的正常运行。
（二）严格按照施工规范和操作规程进行施工，确保施工过程符合安全要求。
（三）建立完善的人员管理制度，对从业人员进行安全培训，提升他们的安全意识和技能。
（四）加强现场安全监督和管理，及时发现和纠正施工过程中的安全隐患。
（五）严格按照相关法律法规和标准要求进行施工，不得违规操作或违反安全规定。
第三章外包安全管理的责任及分工第三条工程外包安全管理涉及的主要责任分工如下：（一）工程外包单位负责对施工现场进行安全管理和组织施工工作。
（二）施工单位负责根据合同约定的工作范围和要求进行施工，并按照施工组织设计和安全预警制度进行管理。
（三）监理单位负责对施工现场的安全管理进行监督和检查，及时发现和处理施工中的安全问题。
（四）建设单位负责对工程外包安全管理进行监督和评估，确保施工过程符合相关要求。
第四章外包安全管理的具体措施第四条工程外包安全管理具体措施如下：（一）安全检查制度：工程外包单位应建立安全检查制度，对施工现场和设备进行定期检查，确保施工现场的安全。
（二）安全培训制度：工程外包单位应对从业人员进行安全培训，提升他们的安全意识和技能。
（三）安全预警制度：施工单位应建立安全预警制度，通过安全技术指导和预警系统对施工过程中的安全隐患进行预警。
（四）事故应急预案：工程外包单位应制定事故应急预案，确保在发生事故时能够及时采取措施并组织救援。
（五）安全技术措施：施工单位应根据工程特点和施工特点制定相应的安全技术措施，确保施工过程的安全。
第五章外包安全管理的监督和评估第五条工程外包安全管理的监督和评估应遵循以下原则：（一）建立健全的监督和评估机制，对工程外包安全管理进行监督和评估。
外包单位管理办法
外包单位管理办法一、外包队伍管理办法1、工队伍进入施工现场后必须服从项目部的指挥管理，按照项目部总体的部署指令落实好各项工作。
2、施工队伍进场后2天内上报主要管理人员名单及电话。
3、工作期间工人不得喝酒，不许打架，不许恶语伤人恐吓他人，若发生此类行为，发现一次罚款1000元。
4、未经项目部管理人员容许不得私自拿用项目部材料。
发现一次罚款50元。
5、除做好份内工作外，应积极与项目部做好各项其他配合工作。
6、若项目部管理人员巡查发现现场施工问题，外包单位应在规定时间内做出回复并整改，若未在规定时间内完成，项目部有权利寻找第三方进行整改，并扣除相应的工程费用，若第二次仍未在规定时间内完成，项目部有权利在扣除相应的工程费用以外另做出处罚，罚款1000元。
7、在施工期间主要带班人员不能随意离开施工现场，有事请假，若未经项目管理人员同意无故离开现场，发现一次罚款100元。
二、工人管理办法1、外包单位人员进入生产区作业前，须由外包单位负责人对其进行以安全方面的规章制度、管理规定等为主要内容的安全教育，并按规定进行登记。
2、进入施工现场的人员必须正确戴好安全帽，系好下颏带；按照作业要求正确穿戴个人防护用品，着装要整齐;在没有可靠安全防护设施的高处[2m以上(含2m) ]施工时，必须系好安全带，安全带严禁低挂高用:高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，不得向下投掷物料，严禁赤脚穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。
发现一次罚款50元。
3、外包单位人员工作时间严禁喝酒，施工现场行走要注意安全。
4、严禁招用年龄未满16周岁的儿童。
5、外来人员中的电焊工、电工、管子工等特殊工种必须持证操作，其他专业工种也要有合格的业务水平，有一定的安全基础知识，普工、杂工等一律不得从事技术性的工作。
发现一次罚款50元三、机械管理办法1、外包单位使用的机械设备，进场前必须按相关规定验收合格后方可进场使用，分包单位自备机械纳入公司项目部管理范围。
现场使用的机械设备必须有各类技术、安全、验收牌。
企业外包工程安全管理制度
企业外包工程安全管理制度企业外包工程安全管理制度目的：为规范公司外包施工单位的安全管理，加强外包工程的安全监督，保证施工现场的安全文明施工，特制定本制度。
适用范围：本制度适用于所有在我公司施工的外包单位。
职责：1.发包单位（机动部、设材部、原料部）负责外包工程项目的归口管理，主要负责资质审核和承办工程招标、合同签订、过程质量、进度监督管理、组织工程竣工验收等。
2.安全部门负责外包单位的安全综合监督管理，包括：审查外包单位的安全资质，并签订《外包工程安全生产管理协议书》；对承包方主要管理人员及作业人员进行入厂前的安全教育培训；审查特种作业人员的证件是否有效，对复杂、危险的工程项目的安全技术措施/方案进行审批；对外包施工单位施工过程进行安全监督、检查与考核；参与对外包工程项目竣工验收。
3.现场施工实行属地管理原则，所辖单位负责外包工程在本单位施工过程的现场安全检查和监督管理，参与工程项目竣工验收。
管理程序及要求：1.公司对所有外包单位实行安全资质评审确认和准入制度。
外包单位在进入本公司承揽工程前必须经过安全资质评审。
任何单位未经安全资质审查或审查不合格的严禁录用，更不得私自安排施工作业。
2.外包单位的安全资质条件及需要提供的资料包括：a。
企业营业执照（审查后保留复印件）；b。
法人证明书、法人委托书或授权书；c。
施工资质证书或安全生产许可证（审查后保留复印件）；d。
安全管理网络机构、现场施工负责人、安全管理人员；安全管理人员应具有安监部门颁发的安全生产管理资格证（审查后保留复印件）；e。
施工涉及特种作业的，操作人员必须持有安监部门颁发的特种作业人员资格证（身份证及操作证原件，审查后保留复印件）；f。
具有满足工程需要、保证安全施工的机械、工器具、安全防护设施和劳保用品；g。
工程施工计划/方案/安全措施；h。
外包单位购买工伤保险或意外保险的人员清单及相应材料。
3.工程承包合同签订的要求包括：外包单位通过安全资质审查合格后，才能签定工程施工合同及有关施工协议；在与外包单位签订合同的同时，必须签订单独的安全生产管理协议，并作为主合同的附件。
外包施工及安全管理制度
外包工程施工及安全管理制度第一章：外包工程施工管理制度第一条为了严格执行施工合同，提高外包工程管理水平，确保工程质量、施工进度按期完成施工任务，制定本管理办法.第二条本方法适用于**＊***＊*公司外包工程项目建设施工管理。
第三条*＊＊**＊＊公司与承包单位之间进行外包工程合同有关的联系活动,通过项目工作组进行;本办法所列条例由＊*****＊公司（工程管理组）实施管理职责。
一、工程管理人员的工作职责如下：1.认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求，严格执行外包施工程序。
2.编制审核外包工程各项报告、报表及施工方案.3.根据施工进度，及时调整、协调各施工队伍的施工进度、施工质量和验收工作。
4.给施工队伍提供施工所需的相关资料、图纸，参与技术论证，为外包施工提供技术支持及技术依据。
5.做好外包施工项目的计划管理。
根据批准的工程进度计划,合理安排各月份施工的内容、进度和资金.6.组织施工单位进行施工图纸会审和技术交底。
7.做好施工前的准备工作，清除影响施工的障碍物，为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件.8.办妥水、电源接通等，保证施工道路畅通,场地情况清楚。
9.做好施工现场管理，主要是施工技术管理,工程质量的检查和监督工作。
10.审查施工组织设计和整体施工方案：主要审查是否有工程质量保证体系确保工作质量；是否能达到科学管理，施工方案、施工方法是否实际；是否采用了先进技术提高效率除低成本；施工总平面图、施工进度表等；场地对生产设备是否影响等。
11.收集了解并及时督促施工单位的工程进度和施工记录资料，为施工顺利进行创造条件,确保按期完工。
12.写好现场施工日志,做好技术档案的搜集整理和保管工作，督促施工单位及时做好施工技术资料的归档与移交。
13.做好项目财务管理工作，审查确认施工工程量，上报工程进度款的拨付与工程的结算。
正确编制和执行财务计划，并认真组织实施。
14.组织落实应由＊＊＊＊＊*＊＊＊＊*＊公司供应的材料、设备等物资的供应及时到货验收工作,确保物资质量,保证工程进度。
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外包施工作业单位管理细则
一、工作安排要求说明
1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方项目经理管理工程；
2、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数，工程期间主要的施工人员不允许随便调动；
3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具，如果工具未按时准备齐全，延误进场，则罚款100元；
4、工人必须保证每天工程项目所需工作时间，如果项目有具体要求必须服从项目经理安排；如有事情需要离开工地必须与我方项目经理沟通，经项目经理同意后方可离开（发现违反一次扣50元）；
5、施工队长每天要对当天的施工内容交待清楚，要落实到人头，例如：要安装多少模块，几楼的工序要提前完成，施工人员要进行钉线槽、打孔、放线等工作，具体几个人，在什么位置都要交待清晰；
二、文明施工要求说明
1、工人要统一着装，进入工地必须佩戴我方提供的施工证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发现违反一次扣20元）；
2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括（用电、用水、上高等）；
3、严禁施工人员在工地吸烟、打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款200元，清除出场；
4、严禁施工人员中午饮酒；（发现违反一次扣100元）；
5、施工现场严禁随地大小便；（发现违反一次扣100元）；
6、按指定路线进出施工现场，禁止在非工作区逗留；（发现违反一次扣50元）；
7、施工过程中未经项目经理或甲方允许，不得施工人员单独进入甲方房间或办公室；（发现违反一次扣100元）；
8、不得向甲方人员索取或接受任何物品；（发现违反一次扣200元）；
9、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护；（违反一次扣50元）；工程队管理细则
10、不得在工作时做任何与工作无关的事；（发现违反一次扣50元）；
11、注意保护环境，爱护现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，施工完毕必须放回原位；（发现违反一次扣50元）
12、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理；
13、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在客户单位走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放；
14、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声，（发现违反一次扣50元）
保持现场文明施工；；
15、如果是在甲方办公时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一定要争取甲方的同意，否则不允许使用；
16、钉线槽之前，需要在库房先将线槽和槽盖分开，将槽盖留在库房。
线缆入线槽后，机房内线缆未入线槽部分要盘圈放在墙角隐蔽处，地面要用纸箱或木板铺在底下，前端底盒处要将预留线缆盘圈捆扎好。
若与其它工序同时进行要保持我方施工视觉的整洁，当天所布线缆必须当天完成扣盖工作。
钉完线槽，将槽盖统一放置在库房内，待进行扣盖工作时再取出；
三、施工行为要求说明
1、严禁施工人员与用户攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。
如用户问到价格问题，要告知用户与项目经理或业务经理沟通（发现违反一次扣200元）；
2、施工队长和施工工人必须绝对服从项目经理的指挥，一切以用户满意为准则；（发现违反一次扣100元）；
3、施工人员如从库房内取走材料，在收工后与项目经理进行数量核对，如发现丢失、浪费或损坏要由工程队按价赔偿；
4、施工人员如果违反公司工艺要求，造成的重复施工产生的材料费用，由工程队承担；
5、如出现在施工中需要改变设计，施工队长要通知项目经理与用户沟通解决；2工程队管理细则
6、施工人员住在宿舍里必须注意言行素质，不能与别的宿舍的。