2020年美国汽车零部件电子商务应用分析报告参照模板
汽车零部件工作报告模板
汽车零部件工作报告模板1. 引言本报告旨在总结并展示汽车零部件工作的进展和成果，探讨遇到的问题以及提出解决方案，为相关部门和领导提供决策参考。
2. 工作进展2.1 零部件设计与开发我们的团队在过去的一个季度里，完成了多个汽车零部件的设计和开发工作。
具体包括：- 引擎传动系统的设计与优化：提高了动力传输效率，降低了能耗。
- 制动系统的优化研发：提高了刹车性能和耐久性，提升了驾驶安全性。
- 悬挂系统的创新设计：增强了悬挂稳定性，改善了乘坐舒适度。
2.2 零部件生产与质量控制为确保零部件质量，我们积极加强了生产过程的管理和质量控制工作。
我们详细分析了生产线上每个环节，并对可能出现的问题进行预防和控制。
同时，我们也对生产中发现的质量问题进行了快速反应和解决。
通过建立完善的质量反馈机制和持续改进体系，我们成功降低了产品缺陷率，并提高了客户满意度。
2.3 零部件供应链管理作为零部件工作的一项重要工作内容，我们致力于优化供应链管理，确保零部件供应的及时性和可靠性。
我们与供应商建立了紧密合作的伙伴关系，提高了沟通效率和信息共享。
通过跟踪和监控供应商的关键指标，我们实现了供应链的可控性和稳定性。
3. 问题与解决方案3.1 产品设计优化问题在零部件设计与开发过程中，我们还面临了一些挑战。
主要问题包括设计周期的紧张、成本控制和技术创新的难度等。
为解决这些问题，我们采取了以下措施：- 引入并优化设计工具，提高设计效率和准确性；- 与供应商密切合作，共同寻找成本降低的方法；- 探索新材料和工艺技术，实现创新并改善产品性能。
3.2 质量问题快速反应问题尽管我们通过质量控制措施有效降低了产品缺陷率，但仍然面临一些质量问题需要快速反应和解决。
为解决这些问题，我们建议：- 建立更加完善的质量管理体系，强化监管和风险预警机制；- 加强生产线培训，提高员工技能和质量意识；- 加大对供应商质量的审核和把控。
3.3 供应链管理的可靠性问题尽管我们与供应商建立了合作伙伴关系，但仍然面临一些供应链管理的风险，如供应延迟、物流问题等。
美国汽配市场分析
美国汽配市场分析1. 市场概述美国汽配市场是指销售和分销汽车零部件和配件的行业。
这个市场规模庞大，涵盖了各种类型的零部件，包括发动机、底盘、车身、电子系统和内饰等。
汽配市场的发展与汽车行业的增长密切相关。
2. 市场规模和增长趋势根据最新的市场研究报告，美国汽配市场在2022年达到了约5000亿美元的规模，并估计在未来几年将保持稳定增长。
这主要受益于美国汽车销量的增长、汽车保有量的增加以及汽车维修和保养市场的扩大。
3. 主要市场细分美国汽配市场可以细分为原厂零部件(OEM)市场和替代零部件市场。
OEM市场是指由汽车创造商直接生产和销售的零部件，而替代零部件市场则是由第三方创造商生产和销售的零部件。
4. 市场竞争格局美国汽配市场竞争激烈，主要的竞争对手包括汽车创造商的OEM部门、替代零部件创造商、汽车经销商和在线零售商。
这些竞争对手通过提供高质量的产品、广泛的产品线和良好的客户服务来争夺市场份额。
5. 市场驱动因素美国汽配市场的增长受到多个驱动因素的影响。
首先，汽车销量的增长和汽车保有量的增加导致了对零部件和配件的需求增加。
其次，技术的进步和创新促使消费者更换和升级汽车零部件。
此外，汽车维修和保养市场的扩大也为汽配市场提供了机会。
6. 市场挑战和机遇美国汽配市场面临一些挑战，包括激烈的竞争、不断变化的技术和法规环境、供应链管理和成本控制的压力等。
然而，市场也存在着许多机遇，如数字化和电子商务的发展、可持续性和环保趋势的兴起、新兴市场的增长等。
7. 市场趋势和前景美国汽配市场的发展趋势包括数字化和电子商务的普及、智能汽车技术的应用、可持续性和环保趋势的推动、供应链优化和成本控制的重视等。
未来几年，估计市场将继续保持稳定增长，并且创新技术和新兴市场的发展将为市场带来更多机遇。
8. 市场推荐策略对于企业来说，要在美国汽配市场取得成功，需要制定有效的市场推荐策略。
首先，建立强大的供应链网络，确保及时交付和高品质的产品。
汽车零件可行性分析报告模板
汽车零件可行性分析报告模板1. 引言本报告旨在对某款汽车零件的可行性进行详细分析。
该零件是一个新的创新设计，希望能够在汽车制造业中得到应用。
通过对市场需求、技术可行性、生产成本和竞争环境的分析，我们将评估该零件的可行性，并提出相应的结论和建议。
2. 市场需求分析汽车零件的可行性首先需要考虑市场需求。
我们将进行市场调研，分析消费者对该零件的需求和潜在市场规模。
同时，我们将调查竞争对手是否有类似的产品，并分析他们在市场中的份额。
此外，我们还将研究汽车制造商对该零件的需求，并了解他们对该零件的价值评估。
3. 技术可行性分析技术可行性是评估汽车零件可行性的重要指标之一。
我们将详细研究该零件的技术要求，并评估技术上的难度和挑战。
我们将调查现有技术是否能够满足该零件的要求，以及是否需要进行新技术的研发。
在技术可行性分析中，我们还将考虑零件的制造工艺和生产周期，以及可能存在的技术瓶颈和风险。
4. 生产成本分析生产成本是评估汽车零件可行性的另一个重要因素。
我们将对该零件的材料成本、制造成本和运输成本进行详细分析。
同时，我们还将评估未来可能发生的成本变动和影响因素，例如原材料价格的波动和劳动力成本的变化。
通过综合考虑这些成本，我们将得出该零件在生产上的可行性评估。
5. 竞争环境分析在汽车制造业中，竞争环境是决定产品可行性的一个重要因素。
我们将对现有竞争对手进行调查，分析他们的产品特点、定价策略和市场份额。
同时，我们还将研究市场趋势和可能的新兴竞争对手，评估他们对市场的潜在威胁。
通过全面了解竞争环境，我们将对该零件在竞争中的可行性进行评估。
6. 结论和建议基于市场需求分析、技术可行性分析、生产成本分析和竞争环境分析的结果，我们对该汽车零件的可行性进行综合评估。
根据现有的证据和分析结果，我们得出如下结论和建议：•该汽车零件具有潜力，市场需求大且持续增长。
•技术上存在一些挑战，但可通过合理的研发和工艺改进克服。
•生产成本较高，但可通过采购策略和成本控制措施降低。
汽车配件年度工作总结怎么写6篇
汽车配件年度工作总结怎么写6篇篇1一、引言在过去的一年中，汽车配件行业经历了不少挑战与机遇。
作为汽车配件行业的一份子，我们在这个充满变革的时期，积极应对市场变化，努力推动公司的发展。
现将本年度工作进行总结，以回顾过去、展望未来。
二、市场分析与业务拓展在市场分析方面，我们对当前汽车配件市场进行了深入研究，包括市场规模、增长趋势、竞争情况等。
通过收集大量数据和信息，我们得出结论：汽车配件市场依然具有较大的增长潜力，但竞争也日益激烈。
为此，我们制定了针对性的市场策略，以在竞争中脱颖而出。
在业务拓展方面，我们积极寻找新的增长点，通过开发新产品、拓展新渠道、加强品牌宣传等方式，实现了业务规模的稳步增长。
同时，我们还注重客户关系的维护与发展，通过提供优质的产品和服务，赢得了客户的信任与支持。
三、产品创新与技术升级在产品创新方面，我们紧跟市场趋势，不断推出新款式、新功能的汽车配件产品。
通过不断研发和改进，我们的产品性能和质量得到了显著提升，赢得了消费者的好评。
同时，我们还注重产品的差异化设计，以独特的设计理念和创意，使产品在市场中脱颖而出。
四、质量控制与管理体系在质量控制方面，我们严格把控产品质量关，建立了完善的质量控制体系。
从原材料的采购到产品的生产、包装等各个环节，我们都制定了严格的质量标准和控制流程。
通过实施全面质量管理，我们确保了产品的稳定性和可靠性，为消费者提供了高品质的产品体验。
五、团队建设与企业文化在团队建设方面，我们注重培养员工的团队协作精神和创新意识。
通过定期举办团队活动、分享会等方式，加强了团队成员之间的沟通和交流，提升了团队凝聚力和执行力。
同时，我们还鼓励员工大胆提出新想法和新建议，为公司的创新发展贡献智慧和力量。
在企业文化方面，我们积极营造积极向上、团结协作的工作氛围。
通过举办企业文化活动、制定员工关怀政策等方式，让员工感受到公司的温暖和关怀。
同时，我们还注重培养员工的责任感和使命感，让员工充分认识到自己的工作价值和意义，从而更加积极地投入到工作中去。
美国汽配市场分析
美国汽配市场分析随着汽车产业的不断发展，汽配市场在美国也变得越来越重要。
本文将对美国汽配市场进行分析，探讨其现状和未来发展趋势。
一、市场规模1.1 美国汽配市场的总体规模较大，据统计，市场价值已经超过1000亿美元。
1.2 汽车保有量增加，推动了汽配市场的发展，预计未来几年市场规模还会持续增长。
1.3 电动汽车和自动驾驶技术的普及将为汽配市场带来新的增长点，例如电池、传感器等配件需求将增加。
二、市场结构2.1 美国汽配市场主要由OEM配件和Aftermarket配件组成，OEM配件占据市场份额的大部分。
2.2 Aftermarket配件市场竞争激烈，主要由独立经销商、连锁店和在线零售商竞争，价格和服务是竞争的主要因素。
2.3 汽车制造商不断加强售后服务和配件供应链管理，提升客户满意度和市场占有率。
三、市场趋势3.1 个性化定制汽车配件市场逐渐兴起，消费者对独特性和品质的需求增加，定制配件市场前景广阔。
3.2 线上销售渠道的发展将进一步促进汽配市场的增长，消费者更加便利地购买到所需配件。
3.3 环保和节能意识的提高将推动绿色汽配市场的发展，例如电动汽车充电桩、节能轮胎等配件需求增加。
四、市场挑战4.1 汽车行业周期性波动和经济不确定性对汽配市场产生影响，市场需求波动较大。
4.2 仿冒配件和假冒伪劣产品的存在严重损害了消费者权益和市场秩序，监管和执法亟待加强。
4.3 配件生产成本上升、原材料价格波动等因素也对汽配市场造成一定压力，企业需加强成本管理和供应链优化。
五、发展建议5.1 加强品牌建设和产品质量管理，提升竞争力和市场份额。
5.2 拓展线上销售渠道，提升消费者购买体验和便利性。
5.3 加强合作伙伴关系，优化供应链管理，降低成本、提高效率。
综上所述，美国汽配市场作为汽车产业的重要组成部分，市场规模庞大、结构复杂，面临着机遇和挑战。
只有不断创新、提升服务水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
美国汽车电子后装市场需求分析
美国汽车电子后装市场需求分析引言随着科技的迅猛发展，汽车行业正迎来一场数字化革命。
汽车电子后装市场作为汽车行业供应链的一个重要组成部分，在美国市场中发挥着重要的作用。
本文将对美国汽车电子后装市场的需求进行分析，以帮助企业了解市场动态和潜在机会。
市场概览美国是全球最大的汽车市场之一，拥有庞大的汽车保有量和消费群体。
随着人们对汽车便利性和舒适性的需求不断增加，汽车电子后装市场也随之蓬勃发展。
汽车电子后装涵盖了诸多方面，包括导航系统、音频系统、车载娱乐系统、车联网技术等。
这些功能的增加不仅提升了驾驶体验，还增加了汽车的附加值。
市场驱动因素1.科技进步和创新：高新技术的发展如智能手机、人工智能和互联网等，为汽车电子后装市场带来了新的机遇。
消费者对最新科技的需求推动了市场的发展。
2.日常驾驶便利性的提升：汽车电子后装产品如导航系统和智能停车辅助系统等改善了驾驶者的体验和安全性，提高了驾驶的便利性和舒适性，受到消费者的青睐。
3.智能交通系统的推进：政府部门在智能交通系统方面的投资和支持，加速了汽车电子后装市场的发展。
智能交通系统的应用促使了汽车电子后装产品的需求增长。
潜在机会与挑战潜在机会1.消费者对智能化驾驶体验的不断需求：随着人们对智能手机和互联网的普及，消费者对汽车智能化驾驶体验的需求也逐渐增加。
例如，安卓自动化和苹果CarPlay等操作系统的需求正在快速增长。
2.环保意识的增强：随着全球环境问题的日益突出，消费者对节能和环保的需求也在不断增长。
汽车电子后装市场可以通过提供燃油经济性改善装置、电动车辆充电设备等产品来满足市场需求。
3.安全性功能的持续需求：消费者对驾驶安全性的关注不断提升，对智能制动系统、主动安全系统等功能的需求也在增加，这为汽车电子后装市场带来了机遇。
挑战1.市场竞争激烈：汽车电子后装市场竞争激烈，市场上存在众多的供应商和品牌。
新进入市场的企业需要寻找差异化竞争策略，以满足消费者特定需求并建立品牌认知度。
美国汽配市场分析
美国汽配市场分析一、市场概述美国汽配市场是指美国国内的汽车零部件市场，包括原厂配件和售后市场。
随着美国汽车产业的发展，汽配市场也得到了快速增长。
本文将对美国汽配市场的市场规模、竞争格局、消费趋势等进行详细分析。
二、市场规模根据统计数据，2022年美国汽配市场总规模达到了3000亿美元。
其中，原厂配件市场规模约为1500亿美元，售后市场规模约为1500亿美元。
由于美国汽车保有量庞大，市场需求旺盛，估计未来几年市场规模将继续保持稳定增长。
三、竞争格局1. 原厂配件供应商美国汽车市场主要由几家大型汽车创造商主导，例如通用汽车、福特汽车、克莱斯勒等。
这些汽车创造商通常拥有自己的原厂配件供应链，通过授权经销商进行销售。
原厂配件供应商在市场上具有较高的知名度和品牌认可度。
2. 独立汽配商独立汽配商是指那些不属于汽车创造商的配件供应商，他们通过与汽车创造商合作或者自主研发生产汽车零部件，然后通过经销商渠道销售给终端用户。
独立汽配商在市场上占领一定的份额，其产品价格相对较低，吸引了一部份消费者。
3. 电商平台随着互联网的发展，越来越多的消费者开始通过电商平台购买汽车零部件。
亚马逊、eBay等电商平台成为了消费者购买汽配产品的重要渠道。
电商平台的优势在于产品种类丰富、价格竞争力强，但也面临着品质和售后服务的问题。
四、消费趋势1. 二手汽车市场的增长美国二手汽车市场规模庞大，越来越多的消费者选择购买二手车。
二手车的保有成本较低，因此对汽配市场的需求也在增加。
二手汽车市场的增长将带动汽配市场的发展。
2. 高端汽车配件的需求增加随着美国经济的发展和人们生活水平的提高，越来越多的消费者选择购买高端汽车。
高端汽车配件的需求也因此增加。
这些消费者对于汽配产品的品质和性能要求较高，对原厂配件的需求也相应增加。
3. 环保型汽车配件的兴起环保意识的提高使得越来越多的消费者选择购买环保型汽车，如电动汽车、混合动力汽车等。
这些汽车的配件需求也在不断增加，例如电池、电动马达等。
美国汽车出口现状分析报告
美国汽车出口现状分析报告引言美国作为汽车制造大国，汽车产业发展成熟，贡献了不少经济收入。
然而，在国内市场饱和的情况下，开拓国际市场对于美国汽车企业来说也是非常重要的。
本文将对美国汽车出口的现状进行分析，并从不同方面讨论美国汽车出口面临的挑战和未来的发展前景。
1. 美国汽车出口概况根据美国国际贸易委员会的数据，2019年美国共出口汽车及零部件约为2077亿美元，其中汽车出口约为739亿美元，占比为36%。
美国汽车出口主要集中在加拿大、墨西哥、中国和德国等国家。
2. 美国汽车出口的优势2.1 技术先进美国汽车制造业拥有先进的生产技术和工艺，对汽车产品的创新能力较强。
许多美国汽车品牌在汽车技术、安全性能以及环保方面处于领先地位，这使得美国汽车在国际市场上具备了竞争力。
2.2 品质可靠美国汽车制造商注重产品质量和可靠性，尤其在豪华车型方面表现出色。
消费者对美国汽车品牌的信任度较高，这为美国汽车在国际市场上赢得了声誉。
2.3 大规模生产美国拥有许多汽车生产企业，具备大规模量产的能力。
这使得美国汽车制造商可以更好地适应国际市场的需求，提供丰富的产品选择。
3. 美国汽车出口面临的挑战3.1 贸易保护主义在当前的全球贸易环境中，贸易保护主义的兴起给美国汽车出口带来了一定的压力。
一些国家采取限制进口汽车的政策，导致美国汽车在这些市场上面临着更大的竞争压力。
3.2 国际市场需求变化随着全球经济的发展和不同地区消费者需求的变化，汽车市场的需求也在不断变化。
美国汽车制造商需要针对不同市场的需求进行产品定位和适应性调整，这对其在国际市场的竞争力提出了挑战。
3.3 新能源车竞争随着全球对环境保护的关注度提高，新能源车市场逐渐崛起。
美国汽车制造商需要加大对新能源汽车的研发和生产力度，以在这个领域与其他竞争对手保持竞争力。
4. 美国汽车出口的发展前景4.1 加强与贸易伙伴的合作美国汽车制造商可以加强与贸易伙伴的合作，通过建立更紧密的贸易关系来提高汽车出口的市场份额。
配件统计分析报告模板
配件统计分析报告模板配件统计分析报告报告目的：本报告旨在对公司配件库存进行统计分析，为公司提供决策依据，优化配件管理和采购策略，提高公司运营效率和利润。
一、库存配件总体情况分析截至报告统计日期，公司共有XX种不同的配件，总库存数量为XXX个，总包装数为XXX个。
具体分析各类别配件的库存情况如下：1. 配件类别A：共有XX种配件，总库存数量为XXX个，占总库存的XX%。
库存最多的配件为配件A1，共XXX个，占该类配件库存的XX%。
库存最少的配件为配件A2，共XXX 个，占该类配件库存的XX%。
2. 配件类别B：共有XX种配件，总库存数量为XXX个，占总库存的XX%。
库存最多的配件为配件B1，共XXX个，占该类配件库存的XX%。
库存最少的配件为配件B2，共XXX 个，占该类配件库存的XX%。
3. ...二、配件库存周转率分析配件库存周转率是评估库存管理效率的指标，表示了配件的销售和库存周转的速度。
库存周转率越高，说明管理得当，配件销售顺畅。
反之，库存周转率低，说明库存堆积，库存周转速度慢。
根据库存数据和销售数据，计算了公司配件库存周转率为XX 次/年。
三、配件销售情况分析对配件销售情况进行分析，了解各配件的销售状况，为采购决策提供依据。
1. 配件销售排行榜：根据销售数量，获取了销售排行榜前五名的配件，分别为配件A1、配件B2、配件C3、配件D4、配件E5。
这些配件销售占公司总销售的XX%。
2. 配件销售趋势：分析了配件销售的季节性和趋势性变化。
根据数据分析，配件销售呈逐年增长趋势，特别在XX季度和XX月份销量高峰。
3. 配件滞销情况：挖掘了销售不佳的配件，了解其情况，并提出相应的处理建议。
四、配件采购策略分析鉴于配件销售情况和库存管理效率，提出配件采购策略分析，以满足公司需求并降低库存风险。
1. 优化重点：根据库存周转率和销售排行榜，指出需重点关注的配件，并建议采取相应的促销活动和优惠政策，加大销售力度。
汽配产品总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续增长和汽车产业的快速发展，汽车配件市场逐渐成为了一个庞大且潜力巨大的产业。
本报告旨在总结汽配产品的市场现状、发展趋势、消费者需求以及行业面临的挑战，为汽配企业制定发展战略提供参考。
二、市场现状1. 市场规模据前瞻产业研究院发布的《2014-2018年中国汽配城投资规划及招商策略分析报告》统计，2014年中国新车销售量预计将超过2400万辆，其中约57%的新车购买者计划在新购置的车辆上安装至少一种配件。
此外，数千万已拥有车辆的车主也在对现有车辆进行改善。
由此可见，汽配市场规模庞大，且仍有较大增长空间。
2. 产品类型目前，汽配产品主要分为以下几类：（1）性能配件：如合金轮毂、高性能刹车片等。
（2）维修配件：如机油、火花塞、空气滤清器等。
（3）装饰配件：如汽车香水、车贴、坐垫等。
（4）安全配件：如防盗系统、停车辅助系统等。
3. 市场竞争汽配市场竞争激烈，主要表现在以下几个方面：（1）品牌竞争：国内外知名品牌纷纷进入中国市场，如博世、大众、丰田等。
（2）价格竞争：低价策略成为市场竞争的主要手段。
（3）渠道竞争：线上销售渠道逐渐崛起，如亚马逊、eBay等。
三、发展趋势1. 产品差异化随着消费者需求的多样化，汽配产品将朝着个性化、差异化方向发展。
企业需加大研发投入，推出具有独特卖点的新产品。
2. 技术创新汽车产业正朝着智能化、电动化方向发展，汽配产品也将随之升级。
企业需关注行业动态，紧跟技术发展趋势。
3. 线上销售渠道拓展线上销售渠道将成为汽配企业的重要销售渠道。
企业需加强线上运营能力，提升用户体验。
4. 售后服务体系完善售后服务是汽配企业提高客户满意度的重要手段。
企业需建立完善的售后服务体系，提高客户满意度。
四、消费者需求1. 性价比消费者在购买汽配产品时，首先关注的是产品的性价比。
企业需在保证产品质量的前提下，降低成本，提高产品竞争力。
2. 安全性随着消费者安全意识的提高，安全性成为汽配产品的重要指标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Delphi Delco Electronics Systems:Global Best Practice Sharing & Knowledge ManagementIndustry & Competitive AnalysisOverall Performance and TrendsThe Auto Parts industry includes original equipment parts manufacturers (OEM), after-market parts manufacturers, and tire producers. For an industry faced with layoffs, plant idlings and downward price pressures, Auto Parts industry still maintained a fair top-line growth rate during last their years (see table and graph below and Exhibit 1). However, their profits are hurting across the manufacturing chain (Exhibit 1 cont.). The major reasons are a decline in vehicle production and the constant cost-cutting strategy of big-three automakers. These problems let some supplier to file for bankruptcy or be shaken out of business.Leaders Performance in 3The most important trends are concentrated on consolidation and globalization. Intensified competition is pushing a massive industry consolidation. Not only OEMs are reducing their Tie 1 suppliers, but also these first Tie suppliers are cutting their own suppliers. Bigger firms would have ability to provide “module” instead of single parts, and also could spend more on research and engineering. After a decade of cost cutting pressed by automakers, suppliers have a little room to maneuver in domestic market. Instead, they are expanding to international markets. They hope this diversified market portfolio would have them survive under soft US economy.E-Business in Auto Parts IndustryAs far as e-commerce is concerned, Tier 1 firms will heavily invest in electronic business, and will expect a lot in return. Outsourcing, intense competition and modular systems have all contributed to major auto parts suppliers using Web based collaborativetechnology or even e-manufacturing systems. They hope that e-business would provide benefit over a very wide range of activities. Hence coordination will be strengthened across multiple tiers of suppliers. So the e-commerce will continue to be prevalent on the OEM and Tier one level. As a result, a lot of OEM/Tie1 companies will require not only their selves but also their suppliers to become e-business capable cross a wide range of business processes. But the barriers of implementing e-business capability have not a common understanding yet. Table 1 exhibited the E-business application in Auto Parts Industry in a general level. The “Application Rate” in this table refers to how many companies in Auto Parts Industry have already implemented a certain E-business applications.To date, the web-based systems are the major e-commerce technologies used in this industry. These tools cover three major areas:manufacturing procurement, collaborativeand engineering, demand planning or Inventory management. Table 2 is the detailed breakdown of Current E-business application in Auto Parts Industry.Among these traditional competitors of Delphi, most of them put ignorant effects on both the strategic, tactical and the operational level of E-business. Although Covisint, an online auction company built by big 3, only has around 50 registered companies of the auto industry's 30,000 suppliers. The majority of those members are primary, or ``tier 1'' suppliers. As the rival companies of Delphi, Aana Corp., Federal-Mogul Corp. and ArivnMeritor Inc. presented as E-business pursuers. For example, Dana has already implemented a well-built e-business program, which included e-Source package from i2 technologies and e-Procurement buyer software from Ariba Inc. This system effectively helps Dana manage inventory, direct purchasing and FreeMarkets auction. Another auto parts supplier Federal Mogul has signed a contract with Blue 292 to implement a Blue 292 Web-based environment. The company will deliver its EHS Management System via the Internet to Federal Mogul's 150 worldwide facilities. ArvinMeritor had launched its e-category system providing a new online product literature ordering process for its customers, making it the first major drive train component manufacture to offer this convenience. It’s really hard to judge which one has most advantaged e-commerce system. However, Dana Corp. seems to be in the front line in term of appliance of sound e-commerce model.Overall, as the controversy relationships between OEMs and auto parts suppliers grow ever more complex, along with more interaction between different tiers, E-business is thought as a right direction and will provide new strategies and tools for auto partssuppliers. On the same taken, E-business is also becoming a hot spot to compete for. In a foreseeable future, the direction of E-business in Auto Parts Industry should be the continued system integration of supply chain, customer interface and information management.。