物料品质稽核管理作业办法

物料品质稽核管理作业办法

1. 前言

物料品质稽核是企业重要的管理环节，其目的是通过对物

料的质量检查和监控，保障企业的产品质量和客户体验。为了有效开展物料品质稽核管理工作，制定一套完善的物料品质稽核管理作业办法是必要的。

2. 适用范围

本办法适用于企业的物料品质稽核管理工作，包括原材料、半成品和成品的质量管理。

3. 质量稽核的目的

通过实施质量稽核，旨在达到如下目的：

1.保障物料的质量符合要求，并满足企业客户质量要

求；

2.发现和纠正质量问题，提高物料质量标准；

3.推动物料供应商改进其质量管理体系，促进与供应

商之间的共同成长和发展。

4. 质量稽核的内容

质量稽核的内容包括以下几个方面：

4.1 物料进厂稽核

物料进厂质量稽核是指对供应商送检的物料进行检查，检

查要求如下：

1.物料标识和包装是否完整；

2.物料是否符合规格书要求，如外观、尺寸、重量等；

3.物料的质量认证、检测报告和其他证明文件是否齐

全；

4.物料存放条件是否符合要求；

5.物料的批次、生产厂商和生产日期等信息是否清晰、

完整。

4.2 过程稽核

过程稽核主要是对物料进入生产加工过程后，对各个环节

的物料质量进行检查和监控，检查要求如下：

1.物料的采购和领用记录是否清晰、准确；

2.物料保管情况是否符合要求；

3.生产加工过程中物料使用是否符合规范要求；

4.各类产品质量标准是否符合企业的要求；

5.物料使用情况是否被记录和证明。

4.3 出厂检验

出厂检验是指对生产出来的成品进行检验和测试，检验要

求如下：

1.成品标识、包装是否符合要求；

2.成品外观、尺寸、重量是否符合要求；

3.成品的质量认证、检测报告和其他证明文件是否齐

全；

4.成品的不合格和返工情况记录是否齐全；

5.成品的抽样和测试符合国家相关标准。

5. 稽核管理的程序

稽核管理的程序主要包括稽核计划制定、稽核实施、发现

问题的处理和改进措施的实施。

5.1 稽核计划制定

制定稽核计划是质量稽核管理的基础，包括制定物料质量

稽核计划、稽核范围和内容、稽核时间等。一般来说，稽核计划应根据企业的业务需求制定，定期进行评审和修订。

5.2 稽核实施

稽核实施是质量稽核工作的关键，主要包括物料稽核、过

程稽核、成品稽核等。

在实施稽核时，应当根据稽核计划，按照规定的稽核内容

和要求执行。在执行过程中，要严格遵守稽核标准和程序，委派专业的质量稽核人员参与稽核活动，确保稽核结果的客观和准确。

5.3 发现问题的处理

在稽核中发现的问题应当及时处理，主要包括如下几个方面：

1.对问题进行评估和分类，确定问题的严重程度和影

响范围；

2.制定问题处理方案，明确责任人、处理时间和措施；

3.协助供应商或生产部门将问题解决并取证；

4.对处理结果进行记录和追踪，确保问题得到有效解

决。

5.4 改进措施的实施

改进措施是质量稽核管理的最终目的，通过不断持续改进，提高物料的质量标准和供应能力。

为了实施改进措施，企业应当对物料供应商进行评估和选择，建立稳定、长期的合作关系；对物料质量问题要进行分析

和归纳，寻找原因并制定改进措施；实施改进措施后，及时调整稽核计划，并持续跟踪提高效果。

6. 总结

通过制定物料品质稽核管理作业办法，可以有效管理物料的质量，促进企业的持续稳定发展。企业应当对办法中的各项内容进行认真学习和理解，并根据企业具体实际情况进行调整和实施。只有不断完善和提高物料品质稽核管理，企业才能逐步构建富有竞争力和发展潜力的物料质量管理体系。