写好创业计划书需要思考的问题(最新)
创业计划书格式要求
创业计划书格式要求创业计划书格式要求导语：创业书的封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
以下小编即将跟大家一起来分享创业计划书格式要求。
文章仅供大家的借鉴参考！一、创业计划书创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。
它用以描述与拟创办企业相干的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
写好创业计划书要思考的问题：（一）关注产品（二）敢于竞争（三）了解市场（四）表明行动的方针（五）展示你的管理队伍（六）出色的计划摘要二、创业计划书的内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面（一）封面封面的设想要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成优良的第一印象。
（二）计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容：说明：在两页纸内完成本摘要1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。
）2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。
）3、产品/服务描述（产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。
）4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
）5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。
对创业计划书怎么提问和回答
对创业计划书怎么提问和回答1. 关于商业理念和市场定位提问：你的商业理念是什么？你认为这个商业理念有什么特点和优势？你的产品或服务目标市场是什么？如何定位这个市场？回答：我们的商业理念是通过提供xxx产品来满足消费者对xxx需求的诉求。
我们的产品有创新性、实用性和高品质，能够为消费者带来独特的体验。
我们的目标市场主要是xxx人群，我们会通过xxx方式、xxx渠道等手段来定位这个市场。
2. 关于商业模式和盈利模式提问：你的商业模式是什么？你认为这种商业模式有什么优势？你的盈利模式是什么？你怎么保证能够获得持续的盈利？回答：我们的商业模式主要是xxx模式，通过xxx方式来获取用户和客户。
我们的盈利模式主要有xxx，通过不同的渠道和合作方式来实现盈利。
我们会通过持续的产品优化、市场推广和用户体验提升等方式来保证持续的盈利。
3. 关于市场竞争和竞争优势提问：你认为你所在的市场竞争如何？你的竞争对手有哪些？你认为你的竞争优势是什么？你是如何保持竞争优势的？回答：我们所在的市场竞争激烈，竞争对手有xxx，xxx等公司。
我们的竞争优势主要有xxx，xxx等方面，我们会通过不断创新、提升服务质量、建立品牌影响力等方式来保持竞争优势。
4. 关于团队能力和管理团队提问：你的团队有哪些核心成员？他们的能力和经验如何？你们有什么不同寻常的成功故事和经验吗？你们是如何打造一个高效的管理团队的？回答：我们的团队核心成员包括xxx，xxx等，在xxx领域有着丰富的经验和能力。
我们团队有xxx成功案例，xxx的管理经验等等。
我们会通过xxx，xxx等方式来打造一个高效的管理团队。
5. 关于市场推广和销售战略提问：你们的市场推广和销售战略是什么？你们计划如何进行市场宣传和推广？你们有什么特别的销售策略吗？你们是如何考虑渠道建设和扩张的？回答：我们的市场推广和销售战略主要包括xxx，xxx等方面。
我们计划通过xxx，xxx等方式来进行市场宣传和推广，我们还有xxx等特别的销售策略。
创业计划书撰写难点及重点
创业计划书撰写难点及重点一、创业计划书撰写的难点：1. 市场分析：进行市场分析是撰写创业计划书的重要环节，但是市场分析往往是一项繁琐的工作。
创业者需要找到可靠的市场数据，分析市场趋势和规模，了解竞争对手的情况，确定目标市场及目标客户群体。
2. 商业模式：商业模式是创业计划书中最关键的部分之一，它涉及到企业的核心竞争力和盈利模式。
确定一个切实可行的商业模式需要全面考虑市场需求、产品特点、竞争优势等因素，是一个相当复杂的过程。
3. 财务预算：财务预算是创业计划书中一项重要的内容，它涉及到企业的盈利能力和资金运作。
创业者需要进行周密的财务规划，包括资金需求、资金来源、成本控制等方面，确保企业的财务稳健。
4. 立项报告：在撰写创业计划书之前，创业者通常需要提交一份立项报告，用于申请投资或融资。
撰写立项报告需要整合市场分析、商业模式、财务预算等内容，是一个综合性的工作。
5. 内容表达：创业计划书应该清晰、简洁、准确地表达企业的商业模式和发展计划，但是有些创业者在表达时可能会显得啰嗦冗长，缺乏逻辑结构，这就需要花费更多的时间和精力来优化表达。
二、创业计划书撰写的重点：1. 定位：创业计划书中要明确企业的定位，包括企业的发展目标、核心竞争力、市场定位等方面。
定位决定了企业的发展方向，是创业计划书中最重要的部分之一。
2. 目标市场：创业计划书中需要详细描述目标市场和目标客户群体，包括市场规模、需求特点、消费行为等方面。
了解目标市场可以帮助创业者更好地制定营销策略和产品定位。
3. 竞争分析：在创业计划书中要进行竞争分析，了解竞争对手的产品特点、市场份额、盈利模式等情况。
竞争分析可以帮助创业者找到自身的竞争优势，制定更有竞争力的战略。
4. 财务规划：财务规划是创业计划书中重要的一环，创业者需要根据市场需求和公司实际情况进行资金预算和财务规划，确保企业的财务稳健和可持续发展。
5. 行动计划：创业计划书中需要包括具体的行动计划和时间表，明确每个阶段的工作目标和工作计划。
有关创业计划书的思考题
有关创业计划书的思考题一、执行者及团队1. 你是谁？作为创业者，你的个人背景、优势、经验和激情是什么？2. 你的团队是谁？你的合作伙伴、员工和顾问团队是怎样的？3. 你的团队有哪些过往经验能够支撑这个创业计划？二、商业模式1. 你要解决什么问题？为什么这个问题是一个机会？2. 你的产品或服务是什么？它有哪些特点？和竞争对手相比有什么优势？3. 你的目标市场是谁？他们会为你的产品或服务支付怎样的价格？你的营销策略是什么？4. 你的商业模式是什么？你的收入来源和成本结构是怎样的？你需要多少资金来支撑这个商业模式？三、市场分析1. 你的目标市场规模有多大？增长趋势如何？2. 你的目标客户是谁？他们的需求和偏好是怎样的？3. 你的竞争对手是谁？他们的优势和劣势是什么？你的市场定位是怎样的？4. 你的市场进入障碍是什么？你需要怎样的策略来克服这些障碍？四、战略规划1. 你的使命和愿景是什么？你的长期目标是什么？2. 你的发展战略是什么？你有怎样的增长计划和扩张计划？3. 你的风险管理策略是什么？你对市场和技术变化有怎样的应对策略？4. 你的退出策略是什么？如果一切不顺利，你的计划B和计划C是什么？五、财务计划1. 你的资金需求是多少？你的资金用途是什么？2. 你的盈利预测是什么？你的盈利模式和盈利来源是怎样的？3. 你的财务风险是什么？你有怎样的财务预警机制和财务风险管理策略？4. 你的投资回报是怎样的？你的融资计划和退出策略是怎样的？六、实施计划1. 你的产品或服务开发计划是什么？你的市场推广计划是怎样的？2. 你的运营计划是什么？你的供应链管理和客户服务计划是怎样的？3. 你的团队建设计划是什么？你的员工培训和激励计划是怎样的？4. 你的绩效评估计划是什么？你有怎样的监控机制和反馈机制？七、社会影响1. 你的创业计划对社会有怎样的影响？它有怎样的社会责任？2. 你的产品或服务对环境有怎样的影响？它有怎样的可持续发展策略？3. 你的企业文化和价值观是什么？它对员工和社会有怎样的积极影响？4. 你的社会责任投资是怎样的？你对环境保护有怎样的贡献？八、其他1. 你的创业计划书的写作过程中，你遇到过哪些困难和挑战？你是怎样克服这些挑战的？2. 你有哪些愿景和梦想是没有写进创业计划书的？它们对你的创业计划有怎样的启发？以上是一些常见的创业计划书思考题，希望能够帮助创业者更全面、深入地思考他们的创业计划，为未来的创业之路做好充分的准备。
创新创业计划书的问题
创新创业计划书的问题一、项目背景随着互联网的兴起和移动互联网的普及，人们的生活方式发生了翻天覆地的变化。
在这样的背景下，一种全新的商业模式——共享经济正在日益流行，为人们提供了更加便捷、经济、高效的服务。
本项目立足于共享经济的概念，在旅游产业领域展开创新思考，致力于打造一个全新的旅游共享平台，为广大用户提供更为个性化的旅行体验。
二、项目概述本项目面向广大旅行者，提供一站式的旅游服务。
在平台上，用户可以选择目的地，制定行程，预订酒店、机票、门票等服务，还可以查看其他用户分享的旅行经验，了解当地的美食、购物、景点等信息。
用户还可以通过平台寻找旅行伙伴，共同分享旅行的快乐。
三、市场分析1. 目标市场本项目的目标市场主要包括年轻人群以及热爱旅行的用户。
随着年轻人对个性化、自由化生活方式的追求，旅行成为了一种越来越受欢迎的生活方式。
另外，独自旅行的用户也逐渐增多，他们希望能够通过共享经济的方式找到志同道合的旅行伙伴，并一起探索世界。
2. 市场规模根据相关报告显示，全球共享经济市场规模已经超过1000亿美元，而且还在不断增长中。
在旅游领域，共享经济也逐渐得到了更多用户的认可和接受。
因此，本项目有着广阔的市场空间和发展潜力。
3. 竞争分析目前，旅游产业竞争激烈，各大OTA平台已经形成了一定规模的市场份额。
但是大部分平台仍然以传统的产品导向为主，缺乏个性化、社交化的体验。
因此，本项目的独特之处在于打破传统的行业局限，以用户为中心，提供更为个性化、全方位的旅游服务。
四、项目优势1. 创新性本项目结合共享经济的概念，以用户为中心，致力于打造一个全新的旅游共享平台。
用户可以通过平台找到志同道合的旅行伙伴，分享旅行的快乐，获取更为个性化的旅行体验。
2. 社交化本项目注重用户之间的互动和交流，建立了自己的社交圈，用户可以在平台上结交旅行伙伴，分享旅行经验，增进彼此之间的了解。
3. 服务全面本项目提供一站式的旅游服务，包括行程制定、酒店预订、机票购买等，还可以查看其他用户分享的旅行经验，获取当地的美食、购物、景点等信息，为用户提供更为便捷、全面的旅游体验。
创业计划书回答的10个问题1
创业计划书回答的10个问题11. 问题一：你为什么选择创业？回答：我选择创业的原因主要是出于以下几点考虑。
首先，我有一颗独立创新的心态，渴望通过自己的努力和智慧创造出一番事业。
其次，我对创业领域有着浓厚的兴趣，对市场的变化、消费者需求的变化有敏锐的洞察力，相信我可以在这个领域做出一些有意义的贡献。
最后，创业给予了我更大的空间来实现自己的梦想和追求，可以更好地发挥自己的才能和创造力，这也是我选择创业的重要原因。
2. 问题二：你打算经营什么类型的业务？回答：我计划经营的业务是一家面向大众的健身中心。
随着人们健康意识的提高，健身行业越来越受到关注。
我打算在该行业中提供全面的健身服务，包括健身设施、私教课程、营养指导等。
通过创新的运营模式和优质的服务，我希望能够吸引更多的消费者，提供一个舒适、安全、高效的健身环境，帮助人们实现健康生活的目标。
3. 问题三：你的目标市场是什么？回答：我的目标市场主要是年轻人和成年人，他们对健康和个人形象有较高要求的群体。
我会着重定位我健身中心的品牌形象，打造年轻、时尚、活力的形象，吸引这些目标人群。
此外，我还会加强与大学、企事业单位的合作，开展员工健康管理项目，拓展更广泛的市场。
4. 问题四：你的竞争对手有哪些？你的竞争优势是什么？回答：在健身行业，我的竞争对手主要是其他健身中心和健身俱乐部。
他们在市场上已经有一定的知名度和客户基础。
然而，我相信我的竞争优势在于以下几点：首先，我会通过提供全方位的健身服务来满足客户的需求，包括设施、课程和指导等方面，力求打造更好的用户体验。
其次，我会注重与客户的互动和反馈，及时调整和改进服务，提高客户忠诚度。
最后，我会注重创新，不断引入新的健身理念和设备，提供多样化的健身选择，让客户得到更多的选择和挑战。
5. 问题五：你的创业资金来源是什么？回答：我的创业资金主要来自个人储蓄和家庭支持。
我会将自己的积蓄作为初始投入，用于租赁场地、购买健身设备以及员工薪资等基本开支。
创业计划书撰写的注意事项分享
创业计划书撰写的注意事项分享创业，是一场充满挑战与机遇的冒险之旅，而一份精心撰写的创业计划书则是这场旅程的路线图。
它不仅能够帮助创业者清晰地梳理思路，明确目标，还能在寻求投资、合作伙伴和资源支持时发挥关键作用。
然而，撰写一份优秀的创业计划书并非易事，需要注意诸多方面的问题。
接下来，我将为大家分享一些创业计划书撰写的重要注意事项。
一、明确创业目标和愿景在开始撰写创业计划书之前，首先要明确自己的创业目标和愿景。
这是整个计划的核心和灵魂，将贯穿始终。
思考一下，您的创业项目要解决什么问题？满足哪些市场需求？为客户带来什么样的价值？例如，如果您计划开一家新型的咖啡店，您的目标可能是提供高品质、独特口味的咖啡，打造一个舒适、温馨的社交空间，满足都市人对于休闲和交流的需求。
清晰地阐述创业目标和愿景能够让读者迅速理解您的创业动机和长远规划，同时也能为后续的市场分析、产品服务设计、营销策略等提供方向指引。
二、进行充分的市场调研市场调研是创业计划书的重要基础。
不了解市场，就如同盲人摸象，很难做出准确的决策。
在调研过程中，要对目标市场的规模、增长趋势、竞争格局、客户需求等方面进行深入分析。
例如，您想进入智能家居市场，那么您需要了解这个市场的规模有多大，是在快速增长还是趋于饱和？有哪些主要的竞争对手，他们的产品和服务有何特点？消费者对于智能家居产品的接受程度如何，他们更关注哪些功能和特点？通过充分的市场调研，您能够准确把握市场机会和风险，为您的创业项目找到独特的定位和竞争优势。
同时，在创业计划书中，要以数据和事实为依据，客观地呈现市场调研的结果，增强计划书的可信度和说服力。
三、清晰准确地描述产品或服务在创业计划书中，要清晰准确地描述您的产品或服务。
包括产品或服务的特点、功能、优势、创新性等方面。
让读者能够直观地了解您的产品或服务与市场上现有竞品的区别和优势。
比如，如果您的创业项目是一款新的移动应用程序，您需要详细介绍其主要功能、用户界面设计、技术架构、数据安全保障等方面的内容。
撰写创业计划书前应思考的问题
撰写创业计划书前应思考的问题-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN撰写创业计划书前应思考的问题网络技术的发展，促进了全民创业的发展。
但是，不是每一个都适合创业，更不是每一个创业的人都能获得成功。
创业计划书只是一个文件，写一份创业计划书也不是难事——因为到处都有可参详的文本。
我们真正要思考的不是创业计划书怎么写，而是创业计划书的真正价值所在——即，内容——计划的可执行性分析，也就是撰写创业计划书（将计划形成文字）的应考虑的实际问题。
作为千百万个创业者中的一员，作为20%的创业三年还没有倒下的创业者中的一员，愿意与大家分享一下经验：一、想清楚为什么要创业。
每个人想创业的原因不同。
有的人是找不到工作，想利用网络卖卖东西，做个小老板；有的人是希望自由，赚点小钱过过小日；有的人是有自己的发明创造，想要自己获取更多的价值；还有一些人是为了创业而创业——因为想当老板，仅此而已。
不同的原因会直接导致创业的成败。
二、设定创业目标其实这个问题本来与第一条是相同的，但为什么单独拿出说一说呢因为清楚为什么创业只是帮自己下了创业的决心，而创业的目标会告诉你要为完成目标付出什么样的代价，要如何去完成目标。
三、分析自己的个性与特长我们常常讲企业文化，其实企业文化的最终体现是管理者（创业者）的性格与个性。
所有的性格与个性的人都能创业，都能成功。
关键是看如何扬长避短，知道自己的力量应往哪方面使。
另一方面，虽然现在跨界传的很神，但是作为创业者，我还是要劝大家“不熟不做”。
你的特长如果是跑步，就千万不要去做扔标枪的事情。
四、分析自己的人脉我一直不鼓励大学生创业，因为社会经验欠缺不说，人脉也是一个问题。
除非你的长辈们直接就有关系传给你。
否则，在中国这种做生意就是做人脉的环境下，没有人脉就等于死。
五、找出可以出头彩的利润点我通常不赞成先创业再找项目的做法，除非你有钱往里面先扔一年半载。
如果你想好了做什么行业，可以先看看有没有可能与你成交第一笔生意的机会。
创业计划书撰写的注意事项是什么
创业计划书撰写的注意事项是什么在当今充满机遇与挑战的商业世界中，创业成为了许多人实现梦想、追求财富和自我价值的途径。
而一份精心撰写的创业计划书，就如同航海中的指南针，为创业者指引前进的方向。
然而，要想写出一份出色的创业计划书并非易事，需要注意诸多方面的问题。
下面，我们就来详细探讨一下创业计划书撰写的注意事项。
一、明确创业目标和愿景在撰写创业计划书之前，首先要明确自己的创业目标和愿景。
这不仅是整个创业计划的核心，也是吸引投资者和合作伙伴的关键。
要清楚地回答以下几个问题：你的产品或服务是什么？它能解决哪些市场痛点？你的目标客户群体是谁？你的企业想要达到什么样的规模和影响力？例如，如果你计划开一家特色咖啡店，你的目标可能是提供高品质、独特口味的咖啡，打造一个温馨舒适的社交空间，吸引年轻的上班族和咖啡爱好者。
你的愿景可能是成为当地最受欢迎的咖啡店品牌，甚至在未来能够连锁扩张。
二、进行充分的市场调研市场调研是创业计划书的重要基础。
只有深入了解市场，才能准确把握商机，降低创业风险。
要研究市场的规模、增长趋势、竞争格局、消费者需求和行为等方面。
可以通过问卷调查、访谈、观察、数据分析等方法收集信息。
了解同行业竞争对手的产品、价格、营销策略、优势和劣势。
分析市场的潜在需求和未被满足的痛点，找到自己的差异化竞争优势。
比如，在调研咖啡店市场时，你可能发现周边已经有不少传统咖啡店，但缺乏主打健康、有机咖啡的店铺，这就可能是你的机会。
三、清晰阐述产品或服务在创业计划书中，要清晰、详细地阐述你的产品或服务。
包括产品或服务的特点、功能、优势、创新性等。
要用通俗易懂的语言，让读者能够轻松理解。
如果是产品，要描述其外观、性能、质量、生产流程等。
如果是服务，要说明服务的内容、流程、标准、价值等。
同时，要强调与竞争对手相比的独特之处，比如你的咖啡店提供的是来自特定产地的有机咖啡豆，采用独特的烘焙工艺，能够提供更浓郁、更健康的咖啡。
四、制定切实可行的营销策略有了好的产品或服务，还需要有效的营销策略来推广。
创业计划书需要思考的问题
创业计划书需要思考的问题一、创业者的商业创意1. 你的商业创意是什么？2. 你的商业创意的市场需求如何？3. 你的商业创意与现有产品或服务有何不同之处？4. 你的商业创意有何独特的竞争优势？二、市场分析1. 你的目标市场是谁？市场规模如何？2. 你的目标市场的消费者需求是什么？消费者行为有何特点？3. 你的目标市场的竞争格局如何？主要竞争对手有哪些？4. 你的目标市场的增长趋势如何？三、竞争对手分析1. 主要竞争对手的产品或服务特点是什么？2. 主要竞争对手的市场份额占比如何？3. 主要竞争对手的定价策略是什么？4. 你如何通过自身的竞争优势来应对竞争对手？四、市场定位和定位战略1. 你如何选择自己的目标市场和定位目标消费者？2. 你的产品或服务如何满足目标消费者的需求？3. 你如何传达自己产品或服务的核心价值观？4. 你的市场定位策略是什么？五、营销计划1. 你的产品或服务的市场推广策略是什么？2. 你的产品或服务的销售渠道如何？3. 你的产品或服务的定价策略是什么？4. 你的产品或服务的品牌宣传策略是什么？六、运营计划1. 你的生产或服务交付的流程是什么？2. 你的人力资源配置和管理策略如何？3. 你的供应链管理策略是什么？4. 你的质量控制措施是什么？七、财务计划1. 预计启动资金需要多少？如何融资？2. 预计创业初期的亏损情况如何？3. 预计何时实现盈利？4. 预计未来几年的增长情况如何？八、风险分析1. 你的创业项目可能面临的主要风险是什么？2. 你如何应对这些风险？3. 你的应急计划是什么？4. 你的退出策略是什么？以上是撰写创业计划书时需要思考的问题，创业者在撰写计划书时，应认真思考这些问题，并根据自身的实际情况进行具体展开和规划，从而更好地指导自己的创业项目。
希望以上内容能够帮助正在撰写创业计划书的创业者们。
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写好创业计划书需要思考的问题
1.关注产品
在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。
这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。
创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
2.敢于竞争
在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。
竞争对手都是谁？他们的.产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因，例如，产品质量好，定位适中，价格合适等等。
3.了解市场
创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。
要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。
创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。
4.表明行动的方针
企业的行动计划应该是无解可击的。
创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原
料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
5.展示管理队伍
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。
这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验。
在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。
创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
【写好创业计划书需要思考的问题】。