施工合同策划
施工履约管理
施工履约管理
一、合同管理
合同管理是施工履约管理的核心，涉及从合同签订到履行完毕的全过程。
合同管理的主要内容包括：
1.合同策划：明确合同目标、范围、风险分配等。
2.合同谈判：确保双方权益，达成一致意见。
3.合同签订：遵循法律法规，确保合同合法有效。
4.合同履行：确保施工单位按照合同约定履行义务。
5.合同变更：应对和处理合同变更，维护各方利益。
6.合同结束：完成工程结算、质量保证期服务等工作。
二、进度管理
进度管理是确保工程按时完成的关键环节。
主要包括：
1.制定施工计划：根据工程量和资源需求，合理安排施工进度。
2.进度控制：实时监控施工进度，确保按计划进行。
3.进度调整：如遇不可抗力因素，及时调整计划，确保工程顺利进行。
三、质量管理
质量管理是施工履约管理的重点，直接关系到工程质量和安全。
主要包括：
1.质量策划：明确质量目标和要求，制定质量控制措施。
2.材料控制：严格把关材料采购、进场验收等环节。
3.过程控制：实施各道工序的质量检查和验收，确保工程质量。
4.质量改进：对质量问题进行整改和预防，持续提高工程质量。
四、安全管理
安全管理是施工履约管理的重要内容，必须贯穿于整个施工过程中。
主要包括：
1.安全制度建设：制定安全生产责任制、安全操作规程等规章制度。
2.安全培训：提高员工安全意识，确保安全生产。
3.安全检查：定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4.应急预案：制定科学有效的应急预案，降低安全风险。
工程合约策划方案
工程合约策划方案一、项目背景介绍随着城市化进程的不断加快，城市建设工程项目的数量不断增加，如何有效管理这些工程项目，确保工程的质量、进度和安全是每个施工单位和管理部门需要重点关注的问题。
因此，工程合约策划方案的制定对于项目的顺利进行具有重要意义。
二、项目目标1. 通过合理的工程合约策划，保证工程项目的质量和安全；2. 确保工程项目的环境保护；3. 提高工程项目的质量和效率；4. 为工程项目提供良好的管理和监督。
三、项目内容1. 工程合约的制定和签订；2. 工程项目的管理和监督；3. 工程项目的验收和结算。
四、项目策划1. 工程合约的制定和签订（1）确定合同方责任：明确合同的双方责任，确保双方都能按照合同要求履行责任；（2）合同条款的明确：明确合同的条款，包括工程范围、工程质量、工程进度、工程安全等内容；（3）合同审批程序：合同签订前需要经过公司内部审批程序，确保合同内容合法合规。
2. 工程项目的管理和监督（1）项目管理团队的建立：建立专业的项目管理团队，确保项目的顺利进行；（2）项目进度的监督：对工程项目的进度进行严格监督，确保项目按计划进行；（3）工程质量的监督：对工程质量进行严格监督，确保工程质量符合要求；（4）工程安全的监督：对工程施工过程中的安全进行严格监督，确保施工安全。
3. 工程项目的验收和结算（1）工程项目的质量验收：对工程项目的质量进行验收，确保工程质量符合要求；（2）工程项目的进度结算：对工程项目的进度进行结算，确保合同要求的工程进度；（3）工程项目的安全结算：对工程项目的安全进行结算，确保项目的安全生产。
五、项目落实1. 组建专业的工程合约策划团队，确保项目的合理进行；2. 制定详细的工程合约策划方案，明确工作目标和工作计划；3. 及时总结工程合约策划的工作成果，并进行经验分享。
六、项目效果1. 通过合理的工程合约策划，项目的质量、进度和安全得到有效保障；2. 工程项目的管理和监督得到有效加强，确保项目的顺利进行；3. 工程项目的验收和结算得到及时落实，确保合同要求的工程质量和进度。
浅谈建设项目施工合同前期管理之合同策划
浅谈建设项目施工合同前期管理之合同策划作者：何坤来源：《建筑与文化》2013年第08期【关键词】合同前期管理、合同总体策划、招标策划引言：建设项目工程管理的基础是合同管理，合同管理不仅限于工程实施阶段的合同管理。
建设项目施工合同管理是一个复杂的过程，内容相当丰富，大体包括合同总体策划、合同的招标策划、合同主要条款和管理模式策划、合同签订、合同履行中的管理、合同纠纷的处理等等内容。
笔者从事房地产合同及招标管理管理数年，对于建设项目合同管理略有心得。
本文试着从房地产企业的角度谈一谈对于合同总体策划、招标策划等主要合同策划工作的一些体会，以期与业内同仁共商榷。
1.合同总体策划1.1 合同总体策划的概念及意义在项目的开始阶段，为使项目合约工作有计划地、高效地顺利开展，从而使项目建安成本得到切实、有效地控制，业主须进行合同总体策划，即对合同分判方式进行决策，确定将整个项目工作分解成多少个独立的合同，合约管理架构（总包与分包和材料供应商的管理关系），各合同的工程范围和界面、招标方式、招标时间等。
合同总体策划决定合同各方责任、权利和义务的划分。
合同总体策划是起草各个招标文件和合同文件的依据，策划的结果最终具体地通过合同文件体现出来。
合同的总体策划是确定对整个工程项目有重大影响的，带有根本性、方向的合同问题，是确定合同的战略问题。
其目标是通过合同保证项目总目标的实现，对整个项目的计划、组织、控制有决定性的影响。
1.2 合同总体策划的要求1）业主要从确保项目成功和各方面的互利合作的角度，在项目实施前对整个项目合同方案预先做出科学合理的安排和设计，以确保整个项目不同阶段、不同合同主体的众多合同顺利履行，从而实现项目的总体目标和效益。
2）业主应该理性权衡工期、质量、价格三者的关系，追求项目利益最大化。
3）各合同承包界面的划分要明确清晰。
若各合同承包界面划分不清，不但会出现各承包商之间的推诿扯皮现象，而且不利于业主对投资和进度的控制。
工程施工策划合同
护理规范及输血规章制度第一章总则第一条为规范护理工作及输血操作，提高患者的生活质量和治疗效果，保障患者的安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于医院护理部门和输血科室的工作人员，具体包括护士、护理员等相关工作人员。
第三条护理工作应当遵循患者至上、服务至诚、质量第一、安全为重的原则，确保患者的安全和健康。
第四条本规章制度的内容包括护理工作的基本准则、操作规范及注意事项以及输血操作的程序、操作规范等相关内容。
第五条护理工作人员应当具备相应的专业知识和技能，严格遵守相关的法律法规及医院制度，做到勤勉尽责，爱岗敬业。
第六条护理工作人员应当不断学习和提高专业水平，随时更新医疗知识，不断提高自身的综合素质，确保护理工作的质量和效果。
第七条医院应当加强对护理工作人员的培训和管理，建立健全的考核机制，及时纠正不规范的工作行为，提高护理工作质量。
第八条患者的信息应当严格保密，护理工作人员不得泄露患者的隐私信息，确保患者的合法权益。
第二章护理工作的基本准则第九条护理工作人员应当尊重患者的人格和尊严，保护患者的隐私权，为患者提供专业、细致、高效的护理服务。
第十条护理工作人员应当保持良好的职业道德和职业素养，严格遵守医疗纪律，不得有违法操作或者失职行为。
第十一条护理工作人员应当尽职尽责，对患者的护理过程、护理效果进行详细记录，确保患者的医疗档案真实完整。
第十二条护理工作人员应当积极与医疗团队合作，加强协作，共同为患者提供优质的医疗护理服务。
第十三条护理工作人员应当遵守相关操作规范，确保护理工作的安全和有效，不得发生操作失误或者疏忽行为。
第三章护理工作的操作规范及注意事项第十四条护理工作人员在为患者提供护理服务时，应当认真查阅患者的医疗记录和护理计划，了解患者的病情及护理需求。
第十五条护理工作人员在患者用药、换药、输液等护理操作时，应当按照医嘱严格执行，不得随意更改医嘱内容。
第十六条护理工作人员在为患者做床边护理时，应当注意个人卫生，佩戴口罩、手套等护理用具，避免交叉感染。
设计施工总承包合同体系及条款策划——以某城市道路建设工程为例
摘要 ： 以一 个项 目的设计施工总承包合 同策划为例 ， 通过对设计施工总承 包合 同体 系的选择和合 同条款的设计深入分析 。 对设 计施工总承包合 同中勘 察设计责任进行 了进一步的明确 关键词 ： 设计施工总承包 合同体 系 合同条款 勘察设计责任
项 目建设背景 ： 某城市 次干道道路建设工程 （ 一期）工程全 ，
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工程施工策划总则(3篇)
第1篇一、概述为确保工程项目的顺利实施，提高工程质量、安全、进度和效益，特制定本工程施工策划总则。
本总则适用于公司所有在建工程项目，是指导工程项目施工策划工作的基本依据。
二、策划原则1. 以人为本：尊重施工人员，关注施工人员身心健康，确保施工人员权益。
2. 科学合理：遵循工程建设的客观规律，合理规划施工方案，确保施工过程科学、有序。
3. 安全第一：始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，确保施工安全。
4. 质量至上：严把工程质量关，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
5. 进度可控：合理安排施工计划，确保工程进度按期完成。
6. 成本效益：优化资源配置，降低施工成本，提高工程效益。
三、策划内容1. 工程概况：包括工程名称、建设地点、建设规模、建设周期、投资规模等。
2. 施工组织设计：包括施工部署、施工顺序、施工方法、施工工艺、施工技术、施工资源配置等。
3. 质量控制：包括质量控制目标、质量控制措施、质量验收标准等。
4. 安全管理：包括安全管理制度、安全防范措施、安全教育培训等。
5. 进度控制：包括进度计划、进度监控、进度调整等。
6. 成本控制：包括成本预算、成本核算、成本分析等。
7. 环境保护：包括环保措施、环保设施、环保监测等。
8. 信息化管理：包括信息化平台建设、信息化技术应用、信息化数据管理等。
四、策划程序1. 工程前期：收集工程资料，进行现场勘查，确定施工方案。
2. 施工准备：组织施工队伍，进行技术交底，落实施工资源。
3. 施工实施：按照施工组织设计，开展施工活动。
4. 质量控制：加强施工过程中的质量检查，确保工程质量。
5. 安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
6. 进度控制：监控施工进度，确保工程按期完成。
7. 成本控制：合理控制施工成本，提高工程效益。
8. 环境保护：落实环保措施，确保施工过程环保。
五、策划实施与监督1. 施工策划实施：项目经理负责组织实施，各部门协同配合。
施工合同管理策划
施工合同管理策划一、前言施工合同管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，是确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标实现的基础。
为了提高施工合同管理的效率和水平，减少合同纠纷，确保各方合法权益，本文将从施工合同管理的策划角度，探讨如何做好施工合同管理工作。
二、施工合同管理目标1. 确保工程质量：通过合同管理，确保施工过程符合设计要求和质量标准，保证工程质量得到有效控制。
2. 保障工程安全：通过合同管理，强化施工现场安全管理，预防安全事故的发生，确保人员生命安全和工程安全。
3. 保证工程进度：通过合同管理，确保工程按照约定的工期完成，避免延期违约责任。
4. 控制工程投资：通过合同管理，合理控制工程投资，防止超预算现象发生，提高投资效益。
5. 降低合同纠纷风险：通过合同管理，明确各方权责，预防和减少合同纠纷，确保项目顺利实施。
三、施工合同管理策划要点1. 合同条款的制定与审查（1）明确合同主体：确保合同中发包人、承包人、设计师、监理等各方主体资格和责任明确。
（2）工程范围和内容：详细描述工程范围、内容、规模、地点等，避免模糊不清导致纠纷。
（3）质量标准：明确工程质量标准和要求，包括材料、设备、施工工艺等。
（4）工期约定：合理约定工期，明确开工、竣工时间及违约责任。
（5）投资控制：设定工程投资上限，明确投资超出部分的承担方式。
（6）合同价款支付：约定支付方式、支付时间、支付条件等。
（7）违约责任：明确违约情形、违约责任及赔偿方式。
（8）争议解决：约定解决合同争议的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
2. 合同签订与审批（1）合同签订前，对合同内容进行充分沟通和协商，确保各方利益平衡。
（2）合同签订时，严格按照法定程序进行，确保合同合法有效。
（3）合同签订后，对合同进行审批，如有问题及时修改和完善。
3. 合同履行与监控（1）建立合同履行监控机制，定期对工程质量、安全、进度、投资等进行检查。
（2）强化合同履行过程中的沟通与协调，确保各方密切配合。
建设工程合同总体策划剖析(附案例)
承包商承担的风险
1）价格风险 ①报价计算错误，以及对业主工程质量理解错误风险。 ②漏报项目。 ③工程过程中由于物价和人工费涨价所带来的风险。 2）工作量风险 ①工作量计算的错误。 ②由于工程范围不确定或预算时工程项目未列全造成损失。 ③由于投标报价时设计深度不够所造成的工程量计算误差。 例如对EPC项目采用固定总价合同，承包商常常处于两难 的境地: 工作量算高了，报价没有竞争力，不易中标；算低了， 自己要承担风险和亏损。在实际工程中，这是一个用固定总价 合同带来的普遍性的问题。
3）合同是实施项目的手段。业主通过合同委托项目 任务, 并通过合同实现对项目的目标控制。
正确的合同总体策划能够保证圆满地履行各个合同, 促使各个合同达到完善的协调, 减少矛盾和争执, 并顺利地 实现工程项目的整体目标。
3.1.2 工程 合同 策划 过程
总目标和战略分析 设计和实施计划 项目结构分解 项目实施策略
支付与结算管理流程 竣工验收流程 合同索赔流程
• 合同文件设计
合同争议处理流程等
• 主要合同管理流程设计
合同总体策划的重要性
1）合同总体策划决定着项目的组织结构及管理体制, 决定合同各方面责任, 权力和工作的划分, 所以对整个项目 管理产生根本性的影响。
2）通过合同总体策划摆正工程过程中各方面的重大 关系, 防止由于这些重大问题的不协调或矛盾造成工作上 的障碍, 造成重大的损失。
3.3.2 固定总价合同
这种合同以一次包死的总价格委托, 价格不因环境的 变化和工程量增减而变化。所以在这类合同中承包商承担 了全部的工作量和价格风险。除了设计有重大变更, 一般 不允许调整合同价格。
但由于承包商承担了全部风险, 报价中不可预见风险 费用较高。承包商报价的确定必须考虑施工期间物价变化 以及工程量变化带来的影响。在这种合同的实施中, 由于 业主没有风险, 所以他干预工程的权力较小, 只管总的目 标和要求。
施工策划书完整版3篇
施工策划书完整版3篇篇一《施工策划书完整版》一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[项目所在地]3. 项目背景：[简要介绍项目背景和目的]4. 项目范围：[详细说明项目的范围和内容]二、施工计划1. 施工进度计划：[制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的时间节点和里程碑]2. 施工顺序：[确定施工的先后顺序，确保施工的逻辑性和连贯性]3. 施工人员安排：[安排合适的施工人员，包括技术工人和管理人员]4. 施工设备和材料：[列出所需的施工设备和材料，并制定采购和运输计划]三、施工技术方案1. 施工工艺：[描述施工的具体工艺和方法，确保施工的质量和效率]2. 技术措施：[针对施工中的关键技术问题，制定相应的技术措施]3. 质量控制：[制定质量控制计划，确保施工质量符合要求]4. 安全措施：[制定安全施工方案，确保施工过程中的人员和设备安全]四、风险管理1. 风险识别：[识别施工过程中可能遇到的风险]2. 风险评估：[对风险进行评估，分析其可能性和影响程度]3. 风险应对措施：[制定相应的风险应对措施，降低风险的影响]4. 风险监控：[对风险进行监控，及时采取措施应对风险]五、环境保护1. 环境保护措施：[制定环境保护措施，减少施工对环境的影响]2. 文明施工：[强调文明施工，保持施工现场的整洁和有序]六、项目沟通与协调1. 沟通计划：[制定项目沟通计划，明确沟通的方式和频率]2. 协调机制：[建立协调机制，确保项目各方之间的协调和合作]3. 信息管理：[建立信息管理系统，及时传递和共享项目信息]七、项目收尾1. 竣工验收：[制定竣工验收计划，确保项目达到验收标准]2. 竣工资料：[整理和移交竣工资料，确保项目资料的完整性]八、附录1. 相关法律法规：[附上与项目相关的法律法规文件]2. 标准规范：[附上项目所遵循的标准规范文件]3. 其他文件：[附上其他与项目相关的文件]篇二《施工策划书完整版》一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[项目所在地]3. 项目背景：[简要介绍项目背景和目的]4. 项目范围：[详细说明项目的范围和内容]5. 项目期限：[列出项目的开始时间和预计完成时间]6. 项目目标：[明确项目的目标和可交付成果]二、项目团队1. 项目经理：[姓名]，负责项目整体规划、协调和执行。
工程施工合同预决算
工程施工合同预决算一、总则甲方：（委托人）地址：联系人：联系电话：乙方：（承包人）地址：统一社会信用代码：法定代表人：联系电话：鉴于甲、乙双方本着合作共赢的原则，经友好协商，就甲方委托乙方承担工程施工任务并订立本合同，以维护双方的合法权益，制定如下预决算。
二、工程基本情况1. 项目名称：XXX工程2. 工程地点：XXX市3. 工程内容：XXX4. 工程规模：XXX5. 开工日期：年月日6. 竣工日期：年月日三、费用构成1. 总造价：XXX万元（大写：XXX元整）2. 基础设施费用：XXX万元3. 施工费用：XXX万元4. 设备材料费用：XXX万元5. 安全防护费用：XXX万元6. 其他费用：XXX万元四、工程进度及款项支付方式1. 工程进度：（1）进场验收：XX年XX月XX日（2）基础设施施工：XX年XX月—XX年XX月（3）主体结构施工：XX年XX月—XX年XX月（4）装饰装修施工：XX年XX月—XX年XX月（5）竣工验收：XX年XX月XX日2. 款项支付方式：（1）工程开工前，甲方支付工程造价的XX%作为预付款；（2）工程施工过程中，按照工程进度，根据实际施工情况分次支付款项；（3）工程完工后，甲方支付尾款，款项支付比例为XX%。
五、质量标准及保修期1. 工程质量标准：（1）本工程设计、施工、材料符合国家相关标准；（2）工程施工过程中，严格按照相关规范进行验收，确保质量符合要求。
2. 保修期：（1）工程竣工验收后，乙方提供工程X年的保修期；（2）在保修期内，如发现工程质量问题，乙方负责免费维修。
六、违约责任1. 甲方违约责任：（1）未按时支付款项的，乙方有权暂停工程施工，并要求支付逾期滞纳金；（2）未协助提供必要的施工条件，导致工程进度延误的，甲方承担相应责任。
2. 乙方违约责任：（1）未按照合同约定完成工程施工任务的，应承担相应的违约责任；（2）因乙方原因导致工程质量问题的，应承担相应赔偿责任。
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施工合同策划
一、项目背景
近年来，城市建设不断推进，各类施工项目日益增多。
为确保施工过程的顺利进行，保障项目质量和工期，施工合同成为项目管理的重要组成部分。
本文旨在对施工合同的策划进行探讨，为项目管理者提供一些建议和指导。
二、合同目标及原则
1. 合同目标：
施工合同的目标是确保双方共同遵守协议内容，明确工程要求和责任，保障合同的合法性和有效性，最大限度减少合同纠纷，实现项目的顺利进行。
2. 合同原则：
- 公平公正原则：双方在合同中具有平等的地位，协商一致原则要求各项条款均需明确双方权益。
- 自愿原则：合同的签订应基于自愿，任何强迫或欺诈行为都是不允许的。
- 合法合规原则：合同条款需符合国家法律法规，合同内容必须合法合规且具备可执行性。
三、合同策划内容
1. 详细项目描述：
在施工合同中，项目描述应具体明确。
包括工程名称、地点、内容、范围、规模和工期等要素，以确保双方对项目工作的理解一致。
2. 合同报价：
施工合同中需要包含双方商定的工程预算和费用分配，确保资金的充足和合理使用，避免后期争议。
3. 项目进度计划：
合同策划中应明确工程的时间节点和进度安排，确保项目按时完成。
同时，合同中还应包含进度变更和延期的相关条款，以应对可能的不可抗力等情况。
4. 质量要求：
施工合同应明确质量标准和验收标准，确保施工过程中的质量控制和最终成果符合约定要求。
5. 安全措施：
合同中应明确双方对安全的责任和义务，确保施工过程中的安全生产，减少事故发生。
6. 材料和设备供应：
如果合同涉及材料和设备供应，需要明确供应商、规格、数量、质量标准、验收程序等相关要求，保障材料和设备的合理供应。
7. 合同履约和违约责任：
在合同中应明确双方的履约和违约责任规定，以防止可能发生的
违约行为，保障合同正常履行。
8. 争议解决：
合同中应包含争议解决的相关规定，明确双方的解决争议的方式，可采用仲裁、调解或法律诉讼等方式进行解决。
四、合同风险管理
在施工合同策划过程中，应考虑风险管理，包括但不限于以下几点：
1. 合同风险的识别和评估：在策划阶段，对可能的合同风险进行识
别和评估，制定相应的风险应对方案。
2. 风险防范措施：在合同中加入相应的条款，规范合同的履行过程，减少各类合同风险。
3. 监督和管理：加强对施工合同的监督与管理，确保合同的执行情况，及时发现并处理风险事件。
4. 风险应对：针对合同风险的出现，及时采取相应的风险应对措施，最大限度减少损失。
五、总结
施工合同策划是确保施工项目顺利进行的重要一环。
通过明确合同
目标、制定合同原则、完善合同策划内容以及进行风险管理，可有效
降低合同纠纷的发生，提升项目管理水平。
合同的制定需要双方共同协商，注重合同的合法性和可持续性，以实现合同目标的最大化。
（本文仅为演示目的，实际施工合同策划应根据具体情况进行完善和调整。
）。