班子队伍建设
中心班子队伍建设工作总结
中心班子队伍建设工作总结近年来，中心班子队伍建设工作在我单位取得了显著的成绩。
通过不懈的努力和全体成员的共同努力，我们的中心班子队伍已经成为了一个团结、稳定、能力强、执行力强的队伍。
在这里，我将对我们中心班子队伍建设工作进行总结，以期能够更好地发展和完善我们的队伍。
首先，我们注重队伍建设的规范化和制度化。
我们建立了一套科学的选拔、培养、考核和激励机制，使每一位队员都能够在公平、公正的竞争环境中脱颖而出。
同时，我们还建立了一套严格的管理制度，确保每一位队员都能够按照规定的程序和标准来进行工作，提高了工作效率和质量。
其次，我们注重队伍建设的培训和学习。
我们定期组织各类培训和学习活动，包括业务知识培训、管理技能培训、心理素质培训等，使每一位队员都能够不断提高自身的综合素质和能力。
同时，我们还鼓励队员们积极参加各类学习和交流活动，不断开拓视野，增长知识，提高自身的综合素质。
再次，我们注重队伍建设的激励和激励机制。
我们建立了一套科学的激励机制，包括物质奖励、精神激励、晋升机制等，使每一位队员都能够在工作中得到应有的回报和认可。
同时，我们还注重对队员的心理健康和工作环境的改善，使每一位队员都能够在一个和谐、稳定的环境中进行工作。
最后，我们注重队伍建设的团队建设和文化建设。
我们倡导团队合作和互助精神，使每一位队员都能够在团队中发挥自己的优势，实现个人价值的最大化。
同时，我们还注重队伍建设的文化建设，倡导积极向上的工作态度和良好的职业道德，营造了一种积极向上、团结奋进的工作氛围。
总之，中心班子队伍建设工作是一个系统工程，需要全体成员的共同努力和不懈探索。
我们将继续坚持“以人为本”的理念，不断完善队伍建设工作，使我们的队伍更加团结、稳定、能力强、执行力强，为实现单位的发展目标做出更大的贡献。
对班子队伍建设的意见建议
对班子队伍建设的意见建议作为一个组织或机构的班子队伍，是决策和执行重要任务的核心力量。
一个强大、高效的班子队伍对于组织的发展和运营至关重要。
然而，目前班子队伍建设中仍存在一些问题和挑战。
基于此，我提出以下意见和建议，以改进和优化班子队伍建设的效果。
首先，班子队伍成员的选拔和任用应更加注重能力和素质的综合评估。
在选拔和任用班子成员时，应充分考虑他们的专业背景、工作经验、个人素质和领导能力等方面的综合因素。
选拔过程应建立严格的评估机制，确保选拔出的班子成员具备扎实的专业知识和丰富的工作经验，同时具备良好的沟通能力、协调能力和团队合作精神。
其次，建议加强班子队伍的培训和学习机制。
持续的学习和培训对于班子成员的能力提升和专业素养的提高至关重要。
建议组织定期的培训活动，包括专业知识培训、领导力培训、团队建设等方面的培训课程。
此外，可以鼓励班子成员参加外部的培训项目和学习机会，拓宽他们的视野和知识面。
第三，建议建立有效的沟通和协作机制。
良好的沟通和协作是班子队伍高效运作的基础。
建议建立定期的班子会议，及时了解各成员的工作进展和问题，并进行讨论和解决。
同时，鼓励班子成员之间的交流和合作，搭建良好的合作平台，促进信息共享和团队合作。
此外，建议注重班子成员的激励和激励机制的建立。
激励是激发班子成员积极性和创造力的关键。
建议建立激励机制，包括薪酬激励、晋升激励和荣誉激励等方面的措施。
同时，要注重公平和公正，确保激励机制的透明和公开，激励成员们更好地发挥他们的才能和潜力。
最后，建议建立健全的考核和评估体系。
考核和评估是班子队伍建设的重要环节，可以帮助发现和解决问题，促进队伍的改进和提升。
建议建立科学、客观、公正的考核和评估体系，对班子成员的工作绩效、团队协作能力、领导才能等进行全面评估。
同时，考核和评估结果要与奖惩机制相结合，既激励优秀，又惩罚不良，建立起良性循环的工作环境。
总之，一个强大、高效的班子队伍对于组织的发展和运营至关重要。
加强领导班子、干部队伍建设意见建议
加强领导班子、干部队伍建设意见建议
一、加强领导班子建设
1.提高领导班子政治素质
2.加强领导班子团结协作
3.增强领导班子执行力
4.提升领导班子决策水平
二、提升干部队伍素质
1.开展干部教育培训
2.实施干部选拔任用制度改革
3.健全干部考核评价体系
4.激发干部队伍活力
三、优化人才发展环境
1.引进高层次人才
2.培养专业化人才
3.搭建人才成长平台
4.落实人才政策待遇
四、加强党风廉政建设
1.严肃党内政治生活
2.严明党纪国法
3.深化反腐败斗争
4.强化廉洁从政意识
五、强化基层组织建设
1.提升基层党组织凝聚力
2.加强基层组织服务能力
3.优化基层组织结构
4.推进基层组织改革创新
六、健全激励机制和容错纠错机制
1.建立激励机制，鼓励干部担当
2.完善容错纠错机制，宽容干部失误
3.营造敢于担当、善于创新的良好氛围
4.激发干部队伍奋发向前的精神风貌
通过上述六个方面的努力，我们相信领导班子和干部队伍的建设将得到全面加强，为我国各项事业的发展提供有力保障。
同时，我们也要充分听取广大干部群众的意见和建议，不断改进工作方法，提高工作效能，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。
加强班子队伍建设,提升业务和领导决策能力
加强班子队伍建设,提升业务和领导决策能力要加强班子队伍建设并提升业务和领导决策能力，可以考虑以下方面和举措：
1.选拔和培养优秀人才：建立科学有效的选拔机制，确保选出具有能力和潜力的人才担任重要职位。
同时，通过培训和发展计划，提供持续的专业和领导力发展机会，帮助他们不断提升业务水平和领导决策能力。
2.建立学习型组织文化：倡导学习和创新的文化氛围，鼓励班子成员不断学习和分享经验。
组织培训和学习活动，建立知识管理系统，促进知识的积累和传承，提高班子队伍的整体业务水平。
3.加强团队合作和沟通：建立有效的团队协作机制，鼓励班子成员之间的合作与交流。
定期组织团队会议、讨论和项目合作，加强沟通和协调，提高团队的凝聚力和配合能力。
4.开展领导力培训和讨论：组织领导力训练和研讨会，提升班子成员的领导力水平。
培养他们的战略思维、判断力和决策能力，帮助他们更好地应对复杂多变的工作环境和问题。
5.引入外部专家和顾问：邀请行业内外的专家和顾问参与班子队伍建设和业务提升。
他们可以提供独立的意见和建议，帮助班子成员拓宽视野、增加思路，并提供专业指导。
6.建立绩效评估和激励机制：建立科学的绩效评估体系，
定期对班子成员进行评估和反馈。
根据评估结果，制定个人发展计划，并设立激励机制，鼓励业绩突出和能力提升。
7.关注员工福利和心理健康：为班子成员提供良好的工作环境和福利待遇，关注他们的身心健康。
建立心理健康支持机制，提供必要的支持和帮助，促进班子队伍的稳定和发展。
调研班子队伍建设情况汇报
调研班子队伍建设情况汇报
尊敬的领导、各位同事：
我今天非常荣幸地向大家汇报我们调研班子队伍建设情况。
在过去的一段时间里，我们对班子队伍建设情况进行了深入的调研和分析，现将汇报如下：
一、队伍建设情况调研概况。
我们对班子队伍建设情况进行了全面、系统的调研，通过问卷调查、个别访谈
和资料梳理等方式，全面了解了班子队伍建设的现状和存在的问题。
二、队伍建设情况分析。
在调研过程中，我们发现了一些问题，首先，班子队伍建设存在着人员结构不
合理、队伍素质不高、工作责任不明确等问题；其次，部分班子队伍成员缺乏团队意识，协作能力不足，影响了整体工作效率；最后，一些班子队伍成员对工作任务理解不够深入，执行力和执行效果有待提高。
三、队伍建设情况改进措施。
针对上述问题，我们提出了以下改进措施，一是优化人员结构，合理配置各类
人才，提高班子队伍整体素质；二是加强队伍培训，提高成员的专业技能和综合素质；三是明确工作责任，建立健全的考核激励机制，激发班子队伍成员的工作积极性和责任感。
四、队伍建设情况改进效果。
经过一段时间的努力，我们取得了一定的成效，班子队伍建设取得了初步进展，人员结构得到了优化，队伍素质有所提高，工作责任得到了明确，整体工作效率明显提升。
五、队伍建设情况展望。
未来，我们将继续加大力度，不断完善班子队伍建设工作，努力打造一支忠诚、纪律严明、作风优良、敢于担当的班子队伍，为实现公司发展目标贡献更大的力量。
以上就是我对班子队伍建设情况的汇报，希望各位领导和同事能够给予指导和
支持。
谢谢大家！。
对班子和干部队伍建设的建议
对班子和干部队伍建设的建议主要包括以下几点：
1. 加强班子建设，提高班子整体素质。
强化班子的领导力、凝聚力和执行力，确保班子能够带领团队顺利完成各项任务。
2. 加强干部选拔和培养，优化干部队伍结构。
注重选拔德才兼备的干部，注重培养专业型、复合型、创新型的干部，使干部队伍结构更加合理。
3. 建立健全干部考核评价机制，激发干部队伍活力。
通过科学的考核评价机制，激励干部积极进取，提高工作效率和质量。
4. 加强干部培训和学习，提高干部队伍素质。
通过培训、学习、实践等多种途径，提高干部的政治觉悟、业务水平和综合素质。
5. 加强党风廉政建设，确保干部队伍廉洁自律。
强化干部队伍的党性教育和廉洁教育，树立正确的权力观、地位观、利益观，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。
6. 建立健全干部交流和选拔任用机制，促进干部健康成长。
通过干部交流，使干部在不同岗位上得到锻炼和成长；通过选拔任用机制，使优秀干部能够脱颖而出，激发干部队伍活力。
7. 强化干部的担当精神和创新意识，推动工作不断向前发展。
鼓励干部敢于担当、敢于创新，勇于破解工作中的难题，推动各项工作取得新突破。
总之，加强班子和干部队伍建设是企业发展的重要保障，要通过不断优化选拔、培养、考核、激励等机制，提高班子和干部队伍的整体素质，为企业持续健康发展提供有力的人才支持。
领导班子和员工队伍建设工作总结
领导班子和员工队伍建设工作总结近年来，随着社会的不断发展，企业领导班子和员工队伍建设工作越发凸显出其重要性。
领导班子和员工队伍的建设不仅关乎企业的发展和竞争力，还关乎员工员工的工作积极性和创造力。
本文将对领导班子和员工队伍建设工作进行总结，并提出相应的建议。
一、组建与优化班子建设1. 建立合适的岗位设置和组织结构，优化领导班子的规模和结构。
在组建领导班子时，要根据企业的实际情况，确定各个岗位的职责和权限，并合理分配工作任务，以确保各项工作的顺利进行。
2. 健全班子成员的选拔和培养机制。
通过市场化竞争、专业培训和能力测评等方式，选拔符合要求的人才加入领导班子，并通过培训和培养，提升他们的管理和领导能力。
3. 健全领导班子的沟通机制。
建立开放透明的沟通渠道，定期组织班子成员开展交流和讨论，加强团队协作和信息共享，提高决策的准确性和效率。
二、员工队伍建设1. 加强员工培训和教育。
通过开展内外部培训、组织讲座和研讨会等方式，提高员工的综合素质和专业能力，增强其学习和创新能力。
2. 制定激励机制，激发员工的积极性。
建立合理的薪酬体系和晋升机制，通过薪资激励、职位晋升和项目奖励等方式，激发员工的工作积极性，提高工作效率和质量。
3. 加强员工沟通与参与。
建立员工意见反馈机制，鼓励员工积极参与管理决策和项目推进过程，增加员工的归属感和参与感。
4. 建立健全的员工评价和奖惩机制。
通过定期的绩效评价和考核，对员工的工作表现进行评价和奖惩，提高员工的工作动力和积极性。
三、领导班子和员工队伍建设工作中存在的问题及对策1. 组建班子时，缺乏相应岗位的人才。
针对这个问题，可以通过引进优秀人才和培训现有员工来解决。
2. 班子成员沟通不畅，信息共享不够。
可以通过组织各类沟通活动和定期班子会议等方式，加强成员之间的沟通和交流。
3. 员工培训和教育不够完善。
可以通过加大培训投入和制定培训计划，提高员工的技术能力和专业素质。
4. 员工参与度不高，对企业发展缺乏认同感。
2024年领导班子和员工队伍建设工作总结
2024年领导班子和员工队伍建设工作总结2024年是我们公司在总结过去、展望未来的关键一年。
在这一年里，我们公司积极推进领导班子和员工队伍的建设工作，取得了一系列显著的成绩和进展。
在此，我对2024年领导班子和员工队伍建设工作进行总结如下。
一、领导班子建设成效显著1. 完善组织结构：2024年，我们根据公司发展战略和业务需要，重新调整了领导班子的组成和职责分工。
新的领导班子更加强调团队合作和协同效应，各领导成员密切配合，推动了公司各项工作的顺利进行。
2. 提升领导能力：我们注重领导班子成员的能力提升和学习进修。
通过组织培训、学习交流等方式，使领导班子成员不断学习成长，增强了团队的整体能力和综合素质。
3. 强化工作机制：我们建立了一套科学有效的工作机制，明确各领导班子成员的责任边界和工作流程。
通过规范的会议制度和信息沟通渠道，使决策更加科学合理，工作更加高效有序。
二、员工队伍建设取得阶段性成果1. 人才培养与梯队建设：我们高度重视人才培养和梯队建设工作。
通过制定详细的职业发展规划和个人培训计划，激励员工持续学习和进步。
同时，我们注重内部员工的岗位轮岗和交流，提升员工的综合素质和能力水平。
2. 建立激励机制：我们制定了一系列激励政策，包括薪酬激励、岗位晋升、优秀员工表彰等。
通过激励机制的建立，为员工提供了良好的晋升空间和发展机会，激发了员工的工作积极性和创造力。
3. 营造良好的工作氛围：我们重视营造和谐、积极向上的工作氛围。
通过开展团队建设活动、组织员工交流等形式，增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。
三、存在的问题和改进方向尽管2024年我们在领导班子和员工队伍建设方面取得了一些成绩，但也存在一些问题需要解决和改进。
1. 人才引进和留住：在市场竞争激烈的背景下，人才引进和留住成为我们面临的一大挑战。
我们需要进一步加大对人才的吸引力和培养力度，提供更具竞争力的薪酬和福利待遇，同时加强企业文化的塑造，提升员工的归属感和忠诚度。
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乡镇党委换届已落下帷幕，怎样进一步加强新任乡镇领导班子队伍建设成为当前和今后一个时期的重点工作，本文以阿勒泰市切尔克齐乡为例，浅谈一些关于加强新任乡镇领导班子建设的思考和建议。
一、基本情况切尔克齐乡位于阿勒泰市东南68公里处，距国道216线17公里，分布着汉、哈、回等13个民族、5497人，其中汉族13%，哈萨克族86.3%。
全乡辖5个行政村，其中农业村3个，牧业村2个；有10个党支部、227名党员，其中少数民族党员176名，占74.45%；女党员49名，占21.59%。
新一届乡领导班子中，乡党委设委员9名，书记1名，副书记2名；人大班子设人大主席一职；乡政府设乡长1名，副乡长4名。
二、主要做法和存在的问题目前，领导班子建设的各项工作稳步有序开展，在提高素质、推动工作方面取得明显成效，主要做法是：（一）加强理论学习，提高班子整体思想政治素质。
乡党委完善了理论学习中心组制度，实行一把手负责制，负责审定学习计划、研讨主题，提出学习要求，并主持集中研讨活动，促进了中心组理论学习常态化；适当拓宽中心组成员范围，规定每月安排1—2次集中学习，并根据需要随时进行集中学习；对领导班子作出制度性安排，有效发挥班子的引导、保障作用，进一步增强理论中心组学习的辐射影响力。
领导干部有计划、有步骤地学习市场等理论知识、党的方针政策和党纪党规，注重学习与分管领域相关的知识、技能，及时掌握领域内的新知识、新技能，善于用新知识、新经验，研究解决群众最关心、最现实的利益问题和发展中存在的问题；平时学习与调查研究结合，多次组织领导班子深入各村、企业和项目建设一线，对经济社会发展情况进行调研，为科学决策奠定了基础。
（二）健全规章制度，提高班子领导能力和执政水平。
先后建立领导班子理论教育、学习调研等制度，确保了学习、决策、落实等事项的常态化、制度化。
严格控制财权，完善监督机制，确保班子成员能够廉洁从政、严格自律。
乡党委通过成立工作领导小组，制定工作计划、实施方案，力推“民情日志”工作制度，做到入户有记录、记录有问题、问题有解决方法。
活动中要求班子成员认真收集村情民意，及时记录，如实向上级党委反映群众意愿和问题。
自工作开展以来，全乡共解决群众反映的问题200余件，走访农户90户，收到群众反映的问题、意见或建议70条（件），解决群众实际问题和困难25件，调解纠纷4起，开展政策宣传80场（次），走访慰问困难群众46人（次）。
（三）注重协商沟通，提高班子团结协调能力。
坚持民主集中制，发扬团结协作精神，领导班子成员之间做到了大事讲原则，小事讲风格，相互协调、步调一致、政令畅通、运转协调，实现了决策的民主化，班子的整体合力得到有效发挥。
严格党组议事制度，在贯彻落实上级决策、招商引资、政府采购等重大事项方面，坚持党委决策、政府执行，广泛征求民意，彻底消除“一言堂”，增进相互间的理解、支持和信任，增强班子的凝聚力、战斗力和向心力。
深入贯彻集体领导下的责任制，明晰班子成员责任，各项工作确定直接责任人，避免了一把手无时间管、分管领导不敢管现象的出现，领导班子成员从未发生过互相扯皮、推诿、埋怨、吵嘴等不愉快的事，切实发挥了领导班子各成员的领导作用。
完善领导班子结构分配机制，发挥每一位成员的特长，有效减少了班子搭配不当带来的矛盾。
（四）狠抓考评督查，提高班子廉洁意识和拒腐能力。
结合上级对领导干部的考核指标，进行相互监督、狠抓落实，对领导干部实绩进行动态管理，定期公布学习考评结果，接受社会监督。
把理论素养、学习能力作为干部考察、任职、职务晋升的重要依据，与使用、晋升紧密结合，选拔任用爱学习、肯钻研、业务精的领导干部，激发领导干部廉洁从政的内在动力。
坚持“述学”与“考学”紧密结合，领导班子成员在年终述职述廉时首先“述学”，总结理论学习情况，查摆不足，列出今后的学习计划。
狠抓了三务公开制度，坚持在干部的培养使用上公开，重大决策公开，重要项目公开，年度考评公开，人员调出调入公开，节假日带班分工公开，财务管理公开。
我乡在领导班子队伍建设方面虽然取得了一定的成绩，但与地委、市委和市委组织部的要求还有很大的差距，主要表现在以下几个方面：一是综合素质还有待提高。
领导班子成员受理论水平等因素限制，解决问题的方法不够灵活，很多关乎民生实际困难难以突破。
二是班子招商能力尚需提高。
乡财源有限，保障和改善民生任务繁重，公益事业基础薄弱，教育、医疗、卫生等社会事业发展水平不高，部分农牧民吃水、用电尚未解决，致富发展受到制约。
三是班子成员缺乏市场意识，驾驭全局的能力有待提升。
在把握市场、驾驭复杂局面方面的能力不高，破解发展瓶颈难题的措施方法不多，等等。
三、新一届领导班子队伍的具体执政思路切尔克齐乡新一届领导班子经过全方位的调研、多角度的分析，同时结合新农村建设要求和全乡实际，重点考虑“权责清晰、管理科学、设施配套、突出服务、高效运转”五个方面，“决策、执行、落实、监督、作风”五个层次，切实加强新任班子建设。
（一）合理分工，明晰班子成员权责。
进一步分析班子分工的具体情况，合理确权、定岗，形成制度，确定每项工作的直接责任人，调动起成员的工作积极性，消除无人管理的真空区域。
健全考核考评机制，量化各项工作，根据业务性质定绩效工资的发放，多向业务量大、负担重的成员倾斜，形成“争相干工作、干工作有奖励”的新气象。
根据上级精神，结合原有机构的实际情况，逐步形成党政办公室、经济发展办公室、社会事务管理办公室、农林牧管理办公室等几个执行机构，认真确认责任领导和职责范围，健全相应管理和激励机制，提高执行力和业务水平。
同时，立足政府服务角色的深化，逐步设立几个对外“一站式”服务中心，实行班子成员轮流坐班制，直接面向农牧民、普通商户、党员等群体服务，将其打造成几个执行办公室的对外终端窗口。
对党政领导班子合理分工，严格控制“一票否决”事项，逐步形成领导决策、各办执行、服务中心落实、监督独立的工作格局。
（二）明确层次，加强班子科学管理。
在合理确权，明晰责任的基础上，重点抓好几个角色的转变。
一是党政班子要从大量事务性工作中解脱出来，突出谋大事、定决策的职能作用，实现决策型领导的角色转变。
二是几个办公室要加大业务技能训练力度，提高办事效率，具体负责业务、计划的制定、细化和执行，实现业务具体操作人的角色转变，真正让领导从大量的事务性工作中解脱出来，有时间、有精力去谋划全局性工作。
三是几个服务中心要针对经济、文化、信访等几方面工作，设定农牧民最需要、全方面的服务项目，避免出现大事小事找领导的情况，真正做好人民“服务员”的角色。
四是针对以上三层机构，由人大、纪检、组织、核算、公安、司法等负责人联合成立监督管理小组，负责业务考核、绩效考核、采购核算、三务公开等事务，强化行政责任追究，切实解决权责脱节问题，提高各级组织的廉政水平。
同时，由包村领导负责，发挥居委会作用，大力推进农牧民自治、“一事一议”等工作，通过成立专业经济合作社、农牧民管理协会等方式，提高组织化程度，明晰政府、市场、农牧民三者之间关系，进一步推动乡镇行政管理与基层群众自治有效衔接和良性互动。
（三）规范财权，加大决策落实力度。
根据办公需求，统筹现有资源，综合利用乡政府大楼、信访维稳大厅、文化站、汽车站等硬件设施，本着不浪费、不动大工程的原则，将几个办公室、服务中心各自集中联合办公。
2010年乡信访维稳服务大厅已投入使用，“谷丰”农村社区已规划完成，正在施工。
同时，做好各项服务项目的统筹工作，使几个服务机构服务事项尽量减少交叉，避免人事浪费，减少互相推脱现象。
对文化活动场所、卫生院等服务机构和广场、公园等基础设施做好统一规划，根据不超标、不落后的要求进行建设。
办公地点确定后，各办、各服务中心要根据“服务职能，突出特色”的要求，由分管领导任直接责任人，负责监督，进行整体形象设计，统一选购办公设备。
为配套机构基础设施建设，节约资源，监督小组统一审批采购事项，在采购、核算、理财上实现独立，坚决清除各机构出现小金库。
做到财权统筹、事权适度下放、验收环节严格把关，真正激发班子成员的战斗力和执行力。
（四）改善形象，提高班子服务水平。
乡党政领导班子将采取多项措施，建立突出服务民生、服务经济发展、服务农村建设的新型农业服务体系。
一是服务民生上，完善“一站式”服务中心管理机制，将社会保障、农机、技能培训、劳动力转移、民政救济、广电等直接关乎民生的事务集中到农村社区进行统一管理。
二是服务经济发展上，根据一、二、三产业发展情况，由经济管理办公室具体负责项目制定、申报、预算等事项，尤其在服务企业上，要求班子成员更加注重“靠上去、跟到底”的服务态度。
三是服务农牧业产业化发展上，加大农林牧管理办公室在技术推广、信贷服务、育肥养殖等方面的服务力度，逐步完善科技服务、专家指导队伍，集中技术人员，深入牧区、农田进行指导，直接服务各乡镇农牧业基地的建设。
四是重点项目工作管理上，针对各项重点工作都要成立领导小组的实际情况，由党政办统一协调各领导、各办，确定分管领导为直接责任人，完善追究直接责任人的问责制度，减少党政一把手的事务性工作，有效解决凡事都实行党政一把手负责的弊端。
（五）转变作风，确保班子高效运转。
在“四个结合点”上下功夫，强势推进机关效能建设，有效转变工作作风。
一是抓好制定方案与具体实情结合。
从组织领导、动员教育、对照检查、建章立制、整改提高等方面出发，整合平时各单位具体的工作实际和业务特点，将效能建设融入到常规工作，尽量不增加过多的工作量，打空拳，使效能建设容易接受和执行。
二是抓好健全制度与常规工作结合。
完善公开办事、上岗考勤、首问首办、限时办结、服务承诺、效能告诫投诉、廉政建设等各项制度。
根据自身服务职能，结合三务公开，确定服务项目、程序、效能投诉等具体制度，编印成册、适度公开、接受监督。
认真总结、梳理各自的工作职能、存在问题和整改措施，使常规工作正常、清晰、高效地运转。
三是抓好落实任务与创新载体结合。
全面总结科学发展观、创先争优等主题实践活动中存在的问题，突破上级精神和实际工作的结合问题，将其融入到实实在在的业务工作中。
结合业务工作，推出一些大家身边的学习典型，推广学习，在比、学、赶、超中提高业务水平，推出更多的业务能手。
在后勤保障、文明建设、交流沟通等方面，增强工作人员的幸福感、归属感和安全感。
四是抓好监督考核与奖惩兑现结合。
抓好对照检查。
开展对照任务、查摆问题活动，查找部门、单位及个人存在的问题，自查自纠、严肃整改，规范执政行为、提高服务质量；同时，根据各项责任状具体要求定期开展督查，确保工作落实到位。
畅通监督渠道。
开通投诉信箱、热线，广纳民意；设定效能建设监督员，视察评议、动态监督。
认真受理投诉。
多措施及时受理各类投诉，严肃查处推诿扯皮、办事低效、作风粗暴、纪律松弛，不作为、慢作为、乱作为，及不勤不廉等行为。