奥特莱斯简析总结
奥特莱斯研究报告
奥特莱斯研究报告一、引言奥特莱斯（Outlet）是指专门销售品牌产品的折扣零售商店。
近年来，随着消费者对品牌产品的需求不断增加，奥特莱斯店的数量也在迅速增加。
本研究报告旨在对奥特莱斯的发展趋势、市场规模以及消费者行为进行分析，为相关方提供参考依据。
二、奥特莱斯的发展趋势1. 奥特莱斯店数量的增加奥特莱斯店的数量在过去几年呈现快速增长的趋势。
这个趋势主要受到两个因素的影响：一是消费者对品牌产品的需求不断增加，二是品牌商家为了处理过季或库存过剩的商品，选择与奥特莱斯店合作。
因此，奥特莱斯店在全球范围内的增加成为了一个普遍现象。
2. 奥特莱斯店的地理分布奥特莱斯店的地理分布呈现出一定的特点。
首先，它们通常位于离市中心较远的地区，这可以帮助店家降低租金成本。
其次，奥特莱斯店还常常集中在交通便利的地区，以吸引更多的消费者。
最后，一些奥特莱斯店还会选择在旅游景点附近开设，以吸引来自世界各地的游客。
三、奥特莱斯市场规模奥特莱斯市场规模持续增长，其中关键因素为消费者对品牌产品的需求和奥特莱斯店的数量增加。
根据相关统计数据，奥特莱斯市场在全球范围内的总销售额在过去五年中每年增长了约8％。
根据地理分布的差异，不同地区的奥特莱斯市场规模也存在差异。
目前，欧洲奥特莱斯市场规模最大，占据全球市场的大部分份额。
同时，北美和亚太地区的奥特莱斯市场也在逐渐增长。
四、消费者行为分析1. 消费者心理购物是一种娱乐和放松的方式，这种心理在奥特莱斯店中得到了很好的满足。
奥特莱斯店中的商品价格比常规商店低，可以让消费者以更优惠的价格购买到心仪的品牌产品。
消费者在奥特莱斯购物时，通常会产生较高的购买满足感。
2. 消费者特征奥特莱斯店的消费者特征多样，但有几个共同特点。
首先，消费者购物的目的不仅仅是为了满足基本需求，更重要的是为了追求品牌和时尚。
其次，消费者对折扣和特价优惠非常敏感，会因为价格优势而选择在奥特莱斯店购物。
最后，消费者通常会在奥特莱斯店中购买多件商品，以获取更大的折扣。
全国奥特莱斯考察报告(一)2024
全国奥特莱斯考察报告（一）引言概述：随着消费升级和购物需求的不断增加，奥特莱斯作为一种新兴的购物模式，逐渐受到了广大消费者的关注和喜爱。
为了更好地了解全国奥特莱斯的发展现状和运营情况，特进行了一次全面的考察和调研。
本报告将从以下五个方面对全国奥特莱斯进行详细的梳理和分析。
正文：一、奥特莱斯的发展历程1. 了解奥特莱斯起源和演变过程2. 分析奥特莱斯在中国发展的阶段和特点3. 探讨奥特莱斯的市场定位和发展战略4. 研究奥特莱斯各地分布情况和规模5. 分析奥特莱斯的经营模式和管理理念二、奥特莱斯的消费特点和顾客行为1. 揭示奥特莱斯的消费心理和消费习惯2. 分析奥特莱斯顾客的购物需求和购买决策因素3. 探讨奥特莱斯与其他购物方式的差异和优势4. 研究奥特莱斯的顾客群体结构和消费水平5. 分析奥特莱斯的顾客忠诚度和口碑影响因素三、奥特莱斯的品牌和商品特色1. 调查奥特莱斯的品牌合作和商户结构2. 研究奥特莱斯的品牌认知和品牌形象塑造3. 探讨奥特莱斯的商品分类和陈列方式4. 分析奥特莱斯的商品供应链和货源保障5. 揭示奥特莱斯的品牌溢价和销售促销策略四、奥特莱斯的运营管理和发展趋势1. 考察奥特莱斯的场地选址和店铺规划2. 分析奥特莱斯的运营管理模式和物流配送体系3. 探讨奥特莱斯的人员招募和培训体系4. 研究奥特莱斯的大数据分析和智能化管理5. 展望奥特莱斯的未来发展趋势和挑战总结：通过本次考察和调研，我们对全国奥特莱斯的发展现状和运营情况有了更加深入的了解。
奥特莱斯作为一种新兴的购物模式，拥有较为独特的消费特点和顾客行为。
其品牌和商品特色、运营管理以及未来发展趋势都值得关注和思考。
随着消费升级的推动和市场竞争的加剧，奥特莱斯将面临着更多的机遇和挑战，只有不断创新和完善自身，才能在市场中获得更大的竞争优势。
中国奥特莱斯行业市场分析报告
中国奥特莱斯行业市场分析报告1. 引言本报告旨在对奥特莱斯市场进行全面分析，为企业制定市场策略提供依据。
通过对奥特莱斯市场的调查研究和数据分析，我们将帮助企业了解市场潜力、竞争对手情况以及发展趋势，从而为企业提供实用的市场营销策略。
2. 奥特莱斯市场概述2.1 市场定义奥特莱斯市场是指销售品牌折扣商品和清仓商品的商场或购物中心。
这些商品通常来自知名品牌生产商，但因为过季、库存积压或其他原因而被打折销售。
2.2 市场规模根据我们的调研数据显示，奥特莱斯市场在过去几年里持续增长。
根据最新的统计数据，2019年奥特莱斯市场的总销售额达到X亿美元。
2.3 市场趋势奥特莱斯市场的增长主要受到以下几个因素的影响：•消费者对折扣商品的需求增加：受到经济不稳定和物价上涨等因素影响，大多数消费者更倾向于购买折扣商品，从而推动了奥特莱斯市场的增长。
•品牌厂商的合作增加：越来越多的知名品牌厂商意识到奥特莱斯渠道对于清理库存的重要性，因此与奥特莱斯市场进行合作的案例逐渐增加。
•奥特莱斯市场的渠道扩张：奥特莱斯市场通过开设新的商场和购物中心，扩大其销售网络，提高消费者对其的认知度。
3. 奥特莱斯市场竞争对手分析3.1 主要竞争对手根据市场调查，奥特莱斯市场的主要竞争对手包括以下几家公司：1.ABC折扣购物中心：ABC折扣购物中心是奥特莱斯市场的领先品牌，已在全国范围内拥有多家门店和购物中心。
2.XYZ品牌折扣店：XYZ品牌折扣店以提供高品质的折扣商品而闻名，其店铺遍布各大城市。
3.123清仓市场：123清仓市场专注于销售清仓商品，价格更具竞争力，吸引了大批消费者。
3.2 竞争优势分析针对竞争对手的分析显示，奥特莱斯市场具有以下优势：•多样化的商品选择：奥特莱斯市场与多个品牌厂商合作，并提供各种类型的商品选择，能够满足消费者的个性化需求。
•品质保证：奥特莱斯市场与知名品牌生产商合作，保证所售商品的品质和真实性。
•价格竞争力：由于奥特莱斯市场的商品采购方式独特，可以以更低的价格向消费者销售商品，提供更具竞争力的价格。
奥特莱斯卖场的一线品牌
奥特莱斯卖场的一线品牌奥特莱斯卖场是一个以折扣销售为主题的购物中心，提供各种一线品牌的商品。
在奥特莱斯卖场中，顾客可以享受到高品质的商品和优惠的价格。
本文将详细介绍奥特莱斯卖场的一线品牌，包括品牌特点、产品种类、价格优势和购物体验。
一、品牌特点奥特莱斯卖场的一线品牌具有以下特点：1. 高品质：奥特莱斯卖场只与知名的一线品牌合作，确保所售商品的品质和信誉。
2. 多样性：奥特莱斯卖场涵盖了各个领域的一线品牌，包括时装、鞋类、家居用品、运动用品等，满足不同顾客的需求。
3. 新品上市：奥特莱斯卖场时常引进最新的一线品牌，并在第一时间推出新品，让顾客能够及早购买到最新款的商品。
4. 价格优势：奥特莱斯卖场以折扣销售为主题，所售商品价格相对市场价更加优惠，让顾客享受到更多的实惠。
二、产品种类奥特莱斯卖场的一线品牌涵盖了多个领域的产品，以下是一些主要的产品种类：1. 时装：奥特莱斯卖场合作的一线时装品牌包括国际知名的时尚品牌，如ZARA、H&M、GAP等。
这些品牌提供各种风格的时装，包括休闲、正式、运动等，满足不同场合的需求。
2. 鞋类：奥特莱斯卖场合作的一线鞋类品牌包括耐克、阿迪达斯、新百伦等。
这些品牌提供各种类型的鞋类产品，包括运动鞋、休闲鞋、正装鞋等，满足不同顾客的喜好和需求。
3. 家居用品：奥特莱斯卖场合作的一线家居用品品牌包括宜家、索菲亚、居然之家等。
这些品牌提供各种家居用品，包括家具、家居装饰、厨房用具等，满足顾客对于家居生活的需求。
4. 运动用品：奥特莱斯卖场合作的一线运动用品品牌包括耐克、阿迪达斯、李宁等。
这些品牌提供各种运动用品，包括运动服装、运动鞋、运动装备等，满足顾客对于健康生活和运动的需求。
三、价格优势奥特莱斯卖场的一线品牌享有以下价格优势：1. 折扣销售：奥特莱斯卖场以折扣销售为主题，所售商品价格相对市场价更加优惠。
顾客可以以更低的价格购买到一线品牌的商品。
2. 促销活动：奥特莱斯卖场时常举办各种促销活动，如打折、满减等，让顾客享受到更多的优惠。
奥特莱斯商业模式简析
专题研究: 奥特莱斯商业模式简析【内容摘要】：奥特莱斯是目前欧美主流零售业态之一，早期主要销售下架品牌、过季、断码、工厂尾货等商品。
经过100多年的发展，这种商业模式逐渐形成，成为聚集国际一、二线知名品牌打折换季商品的新型休闲购物方式。
在欧美国家的大型零售商中，奥特莱斯已经和百货、超市、大型购物中心四分天下。
在经济不景气，失业率增高的宏观环境中，奥特莱斯更显出其低成本运营，运转高速的优势，深受消费者追捧。
在美国的商业企业排行榜中，奥特莱斯占前五席中的三席，总量超过300个。
奥特莱斯是目前欧美主流零售业态之一，早期主要销售下架品牌、过季、断码、工厂尾货等商品。
经过100多年的发展，这种商业模式逐渐形成，成为聚集国际一、二线知名品牌打折换季商品的新型休闲购物方式。
在欧美国家的大型零售商中，奥特莱斯已经和百货、超市、大型购物中心四分天下。
在经济不景气，失业率增高的宏观环境中，奥特莱斯更显出其低成本运营，运转高速的优势，深受消费者追捧。
在美国的商业企业排行榜中，奥特莱斯占前五席中的三席，总量超过300个。
奥特莱斯名字音译于英语OUTLETS。
OUTLET的意思是销路，引申为销售终端，即处理店，折扣店。
台湾的说法称为“畅货”，形象地表达了生产厂家对于处理积压库存、过季商品、残次品的渴望，希望它们能被市场“畅快”地消化干净，从而迅速回笼资金，投入生产。
后来这种由生产厂家开设的处理店、折扣店有了统一的名字，FACTORYSTORE（工厂店）。
OUTLETS是OUTLET的复数形式，字面上准确地揭示出了奥特莱斯的本质——工厂店的集合。
一、奥特莱斯的起源与发展奥特莱斯的发展历程，正是由OUTLET到OUTLETS的转变过程，总共经历了近40年，而真正奥特莱斯的出现，只有十几年时间。
1. 工厂店的出现（上世纪七十年代至八十年代）。
对于追求资金周转率和成本控制的制造业企业来说，大量的积压库存是运营大忌，既难以回笼资金，又增大仓储成本。
奥特莱斯卖场的一线品牌
奥特莱斯卖场的一线品牌引言概述：奥特莱斯卖场作为一种集合了多个品牌的购物场所，向来以来都备受消费者的爱慕。
其中，一线品牌的存在是奥特莱斯卖场的一大亮点。
本文将从五个大点出发，详细阐述奥特莱斯卖场的一线品牌。
正文内容：1. 一线品牌的多样性1.1 不同行业的一线品牌奥特莱斯卖场不仅涵盖了服装、鞋帽等时尚品牌，还包括了家居、电子产品等多个领域的一线品牌。
1.2 国内外一线品牌的融合奥特莱斯卖场不仅引进了国内知名品牌，还吸引了一些国际知名品牌入驻，为消费者提供更多选择。
2. 一线品牌的折扣力度2.1 价格优势奥特莱斯卖场与一线品牌合作，通常会提供较大的折扣力度，使消费者能够以更低的价格购买到正品一线品牌商品。
2.2 促销活动奥特莱斯卖场时常会组织各种促销活动，如打折、满减等，进一步增加了一线品牌商品的购买吸引力。
3. 一线品牌的品质保证3.1 品牌信誉奥特莱斯卖场选择与一线品牌合作，通常会考虑品牌的信誉和口碑，确保消费者购买到的商品具有一定的品质保证。
3.2 商品质量把控奥特莱斯卖场会对入驻的一线品牌进行商品质量把控，确保所售卖的商品符合一线品牌的标准，消费者可以放心购买。
4. 一线品牌的新品首发4.1 新品发布会奥特莱斯卖场往往会与一线品牌合作举办新品发布会，让消费者第一时间了解到一线品牌的新品信息。
4.2 独家销售一些一线品牌会选择在奥特莱斯卖场进行独家销售，这使得消费者有机会率先购买到一线品牌的新品。
5. 一线品牌的购物环境5.1 舒适的购物环境奥特莱斯卖场通常会提供舒适的购物环境，包括宽敞璀璨的店铺、舒适的试衣间等，让消费者有更好的购物体验。
5.2 专业的销售人员奥特莱斯卖场的销售人员通常会接受专业培训，了解一线品牌的特点和产品知识，能够为消费者提供专业的购物指导。
总结：综上所述，奥特莱斯卖场的一线品牌在多样性、折扣力度、品质保证、新品首发和购物环境等方面都具有一定的优势。
消费者在奥特莱斯卖场购物时，可以享受到一线品牌的多样选择、优惠价格和良好购物体验。
奥特莱斯专题报告
奥特莱斯奥特莱斯潮流的国际休闲购物模式“奥特莱斯”是英文OUTLETS的中文直译。
其英文原意是“出口、出路、排出口”的意思。
奥特莱斯是欧美目前最为流行的零售业态之一，最早主要销售品牌下架、过季、断码、工厂尾货等。
经过100多年的发展，此业态现已成为主要销售国际一二线知名品牌折扣商品的新型休闲购物模式，其产品构成中很大一部分由当初的所谓“过时货”“残次货”演变成“各大名牌专门为奥特莱斯追加生产和设计的经典款式”以及“地域时差商品”。
如今的奥特莱斯已成为国际名品集中地，是一种倡导更聪明的理性消费的国际新型休闲购物模式。
奥特莱斯吸引顾客有三个法宝：一、驰名世界的品牌——荟萃世界著名或知名品牌，品牌纯正，质量上乘；二、比一般促销价低的低价——一般以低至1-6折的价格销售，物美价廉，消费者趋之若鹜；三、方便舒适的氛围——远离市区，交通方便，货场简洁、舒适。
奥特莱斯产生及演变过程奥特莱斯（Outlets）最早诞生于美国，迄今已有近一百年的历史。
Outlets最早就是“工厂直销店”，专门处理工厂尾货。
后来逐渐汇集，慢慢形成类似Shopping Mall的大型Outlets购物中心，并逐渐发展成为一个独立的零售业态。
虽然Factory Outlet这种业态在美国已有100年的历史，但真正有规模的发展是从1970年左右开始的。
1970年-1987年：一些大型服装工厂和日用品加工企业利用工厂的仓库销售订单尾货开始在他们的仓库建立起Outlet Store，基本上是一家工厂——Outlet Store，所集商品既是优质品牌又价格低廉，所以吸引了大批顾客。
1988年-1996年：Factory Outlet开始繁荣起来并有大的发展，去工厂直销店购买商品的顾客越来越多，因此，很多工厂就把直销店集中在一起开设，这时的购物中心一般都是真正的“工厂直销”，虽然以名牌和低价吸引顾客，但没有形成规模销售。
而且离城市较远，一般在60-80英里（100-150公里）左右，开车要一个多小时。
2023年奥特莱斯行业市场环境分析
2023年奥特莱斯行业市场环境分析奥特莱斯被定义为一种大型的商业形式，它专门出售品牌商品，其商品价格通常低于正常的零售价格。
奥特莱斯通常位于城市周围或城市之外，或者在旅游景点或购物中心附近。
随着消费者越来越注重品牌和价格，奥特莱斯市场的竞争也越来越激烈。
下面将对奥特莱斯行业市场环境进行分析。
一、政策环境奥特莱斯在政策方面面临的挑战包括土地使用、建设规范、环保要求等。
政府可能会限制奥特莱斯的地理位置和规模。
此外，奥特莱斯需要遵守进口和出口规定，以确保其商品合法贸易。
二、经济环境随着全球化的不断发展，奥特莱斯的竞争对手变得更加强大，周围的市场也变得更加饱和。
在经济不景气的情况下，人们问道会更关注价格和折扣，这将对奥特莱斯市场产生一定影响。
此外，汇率波动也会影响奥特莱斯的进口成本。
三、社会环境随着生活质量的提高，人们对品牌和购物环境的要求越来越高。
购物不仅仅是购买商品，更是一种文化和消费方式。
奥特莱斯会面临来自消费者和媒体的质疑，消费者会比较奥特莱斯和正常零售商的商品质量和购物环境。
四、技术环境技术在奥特莱斯行业中的使用越来越普及，这包括在线销售和移动支付等。
奥特莱斯需要不断更新和改进其技术和系统，以保持与竞争对手的竞争力。
五、竞争环境奥特莱斯行业存在激烈的竞争。
大多数跨国零售商，尤其是欧洲零售商，都看到了奥特莱斯市场的商机，并进入了市场。
此外还包括复合型商场和购物中心。
鉴于这个多样化的竞争，奥特莱斯应该不断改进其营销策略，以确保其在市场中占据一席之地。
六、环保环境环境保护在奥特莱斯市场中变得越来越重要。
消费者更加关注可持续发展和环保，因此奥特莱斯应该采取措施，例如节能减排、减少包装、采用环保材料等来减少对环境的影响。
总之，奥特莱斯行业面临着许多不同的市场环境挑战。
与竞争对手的差异化将是成为其保持竞争力的关键。
而他们应该不断地创新和改进，以满足消费者的需求，以及保护环境。
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北京东四环路北工大桥西北侧 2008年销售23亿元
重庆金源奥特莱斯购物广场
经营面积： 33000平方米
1F：现暂营业，主要经营国际一线服饰品牌的折扣商品，约60个商铺，平均110 功能分区 平方米/个。 二、三、四、五F：9月20日正式开业。正式开业将有400多个品牌入驻，同时入 驻的还有STARBUCK和美国PLAY BOY高档会所伴随入驻，平均66平方米/个。
曼彻斯特的奥特莱斯-案例4 关键词：商业地产商
位于大曼彻斯特的The Rock占 地面积57,600平方米，开业第 一个小时的人流量就达到了 11,000人次。其开发商 Hammerson把The Rock设计为 一个蕴含着时尚系列、生活方 式及休闲品牌等元素的大型折 扣中心，它成为了伯里及周边 地区零售商及客户购物休闲的 直接目的地。
经营面积
1F：主要经营国际一线服饰品牌的折扣商品，约50个商铺，平均172平方米/个。 功能分区 2F：主要经营国际知名运动休闲品牌、国际二线等品牌约100个商铺，平均97平 方米/个。 3F：餐饮娱乐，约20家餐饮，3家游戏厅，一家KTV，平均469平方米/个。
店面数量（间） 车位 地址 销售
170
1
1 1 2 3 2
备注：全国店铺合计59家
奥康品牌入驻奥特莱斯简析
公司 江西 深圳 苏州
店铺名称 联盛奥特莱斯 华南奥特莱斯 郊区时尚舞台
面积 221 200 240
扣点 7 9 14
毛利率 29.1% 22.9% 88.5%
2月销售 17.9万 9.8万 36万
全球奥特莱斯成功案例
美国奥特莱斯的商业模型和其针对的消费群体
公司 北京 青岛 天津 成都 郑州 合肥 广州
数量 6 1 3 3 1 1 2
公司 上海 海南 重庆 苏州 合肥 西安 深圳
数量 4 1 3 2 2 1 4
奥特莱斯全国分布概括一览表
公司 辽宁 数量 1 公司 哈市 数量 2
杭州
宁波 湖州 长沙 江西 江苏
4
1 1 2 1 3
温州
兰州 南京 武汉 沈阳 常熟
•
奥特莱斯(中国)
奥特莱斯（中国）的品牌资源
目前奥特莱斯在国内的部分案例
上海青浦奥特莱斯购物广场2003
经营面积 一期营业面积为10000平方米，分上下两层。二期营业面积20000平方米
功能分区
A区拥有近40个商铺，经营国际一线服饰品牌，店面平均250平方米/个。 B区经营国际知名运动休闲品牌、国际二线品牌以及国内著名品牌；120余个品 牌商铺，店面平均84平方米/个。 C区为餐饮休闲娱乐区，目前已进驻的餐饮企业有避风塘、星巴克、吴越人家、 肯德基、永和豆浆、老夜上海等二十余家，平均500平方米/个。
面对的 消费者 群体
渴望以超低价买 入名牌产品的消 费者，这个群体 在经济危机后正 在以空前的速度 壮大
芝加哥和西雅图的奥特莱斯-案例1 关键词：扩张
截止2011年八月， 芝加哥区域总共有 三家奥特莱斯正在 建设，预计总共将 会增加一百五十万 平米的奥特莱斯零 售空间。而现有的 奥特莱斯中心Chicago Tribune也随后宣布扩张计 划，明年将要在已 有店面的基础上扩 大三分之一的面积， 即约40,000平方米。
周边环境舒适且有大量高端住宅。
（2）客源：城市客源为核心、旅游客源为主要，周边客源为辅助。 （3）规划：建筑布局、步行流线、出入口、车位布置尤其关键。功能齐全，一站式。 （4）规模：体量不宜过大，应与市场消费力相匹配，8万平米足够。 （5）经营：以扣率和租金为主，以买断为辅；专业的管理经营公司。 （6）招商：必须先行，最优状态：指导设计、规划、规模。
中国的奥特莱斯-案例５ 体现了国际奥特莱斯商业模型的四大核心要素
集团简介 对奥特莱斯芭蕾雨项目的潜在支持
• 业务覆盖全国四大区域九个城市 • 土地储备规模超过1000万平方米 •
• 提供商业集群规模效应：近600家国 际品牌资源 • 为项目提供资本支持
进驻Outlet的品牌均为享誉世界的 著名奢侈品牌，但价格仅为1-6折， • 商业地产多物业类型综合营运经验 可以创造销售规模效应 世界品牌折扣中心 • 商业运营团队： 公司、万文英团队 英法中合资OOM
发展商
奥特莱斯 中心数量
53 42 29 9 6 139
出租率%
Chelsea Property Group Prime Retail Tanger Factory Outlet Centers Horizon Group Properties New Plan Excel Realty Trust Total
98 90.3 96 76 86
美国排名前五 位经营奥特莱 斯的公司奥莱 中心数量的总 和占美国奥特 莱斯中心总数 的61.8%. 另一方面，在 美国，奥特莱 斯中心2011年 的总销售额较 上一年上涨了 17.9%，而像 梅西这样的大 型商场，销售 只勉强增长了 2.5%
迪拜的奥特莱斯-案例3 关键词：地方特色＆综合业 态
文化娱乐设施
电影 院
Spa 中心
高端 酒店
车位
店
店
售店
要素之四是需要商业地产开发商统一的规划和管理
与品牌代理商、 经销商、租户 管理分工明确
• 其只用作为店铺经营商，向开发者提出 整改要求即可，例如：店面扩建、维修、 保洁、保安、停车场管理、公共设施维 护、公共商业用具管理等不需要单独考 虑，商业地产商还会提供统一的公共广 告，促销规划
充分并及时地 满足了客户对 交通、停车场、 多品牌购物环 境、业态和基 建的需求
• 商业地产开发商最初在设计购物中心时， 强调了交通的便利性，一般选址都是处 于多条高速公路的交叉点上
日本神户的premium outlets: 位于国道旁的远郊，旁边是上津 台商务住宅区和ION购物中心
奥特莱斯全国分布概括一览表
店面数量（间） 180 车位 地址 2500平方米，17平方米/个（不含公共车道）150个车位 上海市沪青平公路2888号(嘉松中路5555号)
北京燕莎奥特莱斯购物中心
1F营业面积8600平方米； 2F营业面积9746平方米； 3F营业面积9384平方米；合計：27730平方米 最近又新增加8万平方米
3F2000平方米，经营国内运动、休闲服装单体店
店面数量（间） 150 车位 地址 20 昆明市东寺街东方广场奥特莱斯商场
南京先锋奥特莱斯
经营面积： 10000平方米
功能分区
1F 名店、化妆品、皮鞋皮具、商务休闲等 2F 少淑装、淑女装、成熟女装、女内衣、饰品、箱包等 3F 运动、青春休闲、大休闲、针纺织品 以80%国内品牌为主。
多业态大型购物中心
上千家世界知名品牌
全球奥特莱斯购物中心蓬勃发展
体现了其商业模型的四大核心要素
要素之一是成本控制，即“名牌＋实惠”
购物中
产品成
地理位置在交通方 便、开阔的城郊， 租金低廉
心成本
本
工厂或一级经销商 直接供货，省去了 一切中间渠道
商业地产商统一规 划，省去诸多管理、 经营费用
要素之二是丰富的品牌资源
美国奥特莱斯经营两极分化，促进了产业并购步伐 的加快
面积（GLA） （平方英尺 ） 12,138,096 11,943,531 5,141,744 1,791,383 1,899,000 32,913,756 每平方 英尺平 均销售 $379 $241 $294 -3.2% n.a. 每平方英 尺基本租 金 $20.38 $27 $14.22 $9.57 $16.48
店面数量（间） 330 车位 地址 200个 合肥经开区莲花路、丹霞路交口
苏州唯亭奥特莱斯购物广场
经营面积： 560000平方米(不含写字楼)
功能分区
1F、2F、3F为服装区（42000平方米）。 4F为餐饮区（14000平方米）。 5F为写字楼（14000平方米）。
店面数量（间） 服装专卖区200 车位 地址 地上200个，地下200个 苏州唯亭双阳路南
核心运 营理念
面向供应商的租 金和消费者的商 品价格都是最低 的
基本商 业模型
生产商直销。美国经济进程持续放缓，美 国消费者渐渐改变了去大型商场购物的习 惯，而像奥特莱斯这样提供更便宜，质量 又不差的产品的购物场所则成为了消费者 的新宠 奥特莱斯的低成本运营。美国奥特莱斯商 场往往选址在离市中心不那么近的地方， 从而租金较其他大型商场而言会低很多。 在某些区域的奥特莱斯，商场甚至都不会 安装电梯、扶梯、空调等基础设施，从而 在最大程度上降低了商场的运营成本。 产品升级。美国奥特莱斯的产品已经不再 是大商场或供应商的尾货，而是品牌供应 商以过季设计或较低成本的做工专门为奥 特莱斯生产的产品。
奥特莱斯简介
奥特莱斯是一种新兴的零售业态
时间
1970-1987
性质
工厂直销店
形式
一家工厂一个outlet store 多家工厂一个outlet store
商品
工厂尾货
1988-1996
工厂直销店
工厂尾货
1997-2001
商品工厂、品牌所有 者、品牌代理商、品 牌批发商乃至大型百 货商店共同参与的专 门供货渠道
成都世纪城奥特莱斯商场
经营面积： 3.2万平方米
功能分区
一期1F 8000平方米。260平方米/个 2F、3F、4F开业时间未定
店面数量（间） 1F 店面数量30 车位 地址 地上100，地下150 成都双流
昆明奥特莱斯商场
经营面积： 6000平方米
功能分区
1F2000平方米，经营国际一线品牌服装单体店 2F2000平方米，经营国内一线品牌服装单体店
中国奥特莱斯是如何运用国际奥特莱斯运营经验的
成本控制
独立的货源供给