诚品书店考察报告
最新中国书店考察报告
7
01 诚 品
2.0 苏州 苏 裙楼共三层，规划作为复合式书店文化商场，地下室共二层，分别作为停车与商场使用，四楼以上分为两幢塔楼，规划中、大房型湖景豪华精装修酒店式公 州诚品规划 寓， 2栋（总户数250～300户）高级公寓分别为地上26层和地上24层，产权70年。 整体外墙建材以石材与玻璃帷幕为主，同时采用多项国家级节能新技术： 空调地源热泵、空调末端设备（空调）能源回收、冬季有效回收厨房热排风、太阳能热水系统、公寓使用三合一VRV系统与大量使用LED节能灯具。
8
01 诚 品
2.0 苏州 苏 2009年，江苏省委书记访台，与台湾商界交流，将诚品书店引入江苏，吴清友考察几个城市后确定落户苏州，苏州政府对诚品书店在选址和土地供应上给予 州诚品拿地模式 大力支持，在金鸡湖旁选址优质地块并为诚品量身定制了土地使用规则：裙楼只能用文化商场建设。在政府的协调下，苏州开发商圆融集团通过挂牌方式拿 到该宗地，成交楼面价3,717元/㎡（为当年周边同类项目地价的一半），然后将股权100%转让给诚品集团，诚品自己开发运营。无论是诚品还是圆融，其对 外口径皆称该号地块为两家企业共同合作开发的综合发展项目，诚品已经不单是“独家经营者”，实质上已经成为项目开发商之一。 土地规划指标 占地面积 26,902.93 m2
经营收益（占总收益的30%）
部分自营
书店 餐厅 时尚精品 儿童乐园 美食特产
整 整栋物业 租 诚品书店
部分转租
租金收益（占总收益的70%）
5
01 诚 品
2.0 苏州 商 2.0 以文化产利模式，成为台湾文化产业的成功代表。大陆的许多 业模式 城市政府及开发商纷纷抛出橄榄枝，诚 品也具备了自主选择的足够底气及主动性。第一家大陆诚品书店选址苏州，这次诚品自己兼做地产开发商，以文化产业撬动房地产，从弱势憋屈的二房东直 接升格成为房东。
书店调查报告（五篇）
书店调查报告（五篇）第一篇：书店调查报告书店调查报告暑假期间，通过走访北京及我家乡湖北随州的书店，我对书店的经营现状有了一定的了解。
在另一方面,在不断的和出版相关人士的交流中，我加深了对我国出版业现状的了解和认识。
目前，实体书店发展的总趋势呈衰落状态，继风入松、第三极、光合作用等多家书店关门之后，单向街蓝色港湾店也“打包”搬家。
这家京城有名的人文书店将停业两月，并将于 9 月 28 日在朝阳大悦城重新开张。
与很多其他实体书店相比，单向街是幸运的，上千名读者捐助它的搬迁，在点名网上，有 1073 人为单向街搬家共募捐 23 万余元，即将入驻的朝阳大悦城也给出了优惠的房租条件。
这家书店在某种程度上获得了一次新生。
就目前许多民营书店出现的经营困难的状况来说，其原因是多方面的：租金的持续上涨，人力成本的上升，沉重的税收，电商对实体书店的冲击，人们缺乏阅读的习惯，商家在转型过程中定位不准、缺乏跨行业的管理经验，大规模的扩张导致资金分散。
在税收方面，只有国营图书企业才能享受税收优惠政策。
民营书店每年要缴纳营业税、13%的增值税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加税、印花税、盈利后还需缴纳25%的企业所得税。
除了税收以外，民营书店扣除掉房租、水电等成本后，其图书销售的净利润率仅为 3%。
而相比之下，新华书店可享受县级及县级以下书店免收增值税的优惠，同时免征企业所得税、营业税、城镇土地使用税及房产税六大税种。
另外，被誉为“十大暴利行业”之一的教材销售，占据着全国图书市场40%的销售额，又垄断在国有新华书店手中，民营书店无法涉足。
电子商务的兴起，分流了大部分的读者。
图书电子商务节省了门店租金、人力等中间环节的费用，因此图书的价格较便宜。
更甚者，目前很大一部分电商仅仅将低价图书作为一种行销手段，用来吸引网站客流，赔本赚吆喝的情况屡见不鲜。
电商之间，以店庆、光棍节等各种理由的打折促销活动愈演愈烈，仅2010 年以来，京东、当当、卓越网络书店之间至少发起3 轮价格战，图书的折扣从五折持续走低至三九折，其直接的受害者只能是实体书店了。
书店综合实践报告万能(2篇)
第1篇一、实践背景随着互联网的普及和电子阅读的兴起，实体书店面临着前所未有的挑战。
然而，实体书店作为文化传播的重要场所，依然承载着独特的价值。
为了更好地了解实体书店的现状和发展趋势，提高自身对书店运营管理的认识，我们开展了为期一周的书店综合实践活动。
二、实践目的1. 了解实体书店的发展现状和趋势；2. 掌握书店运营管理的相关知识；3. 提高团队合作能力和实践能力；4. 为我国实体书店的发展提供有益的建议。
三、实践内容1. 书店实地考察我们选择了一家具有代表性的书店进行实地考察，通过观察、询问等方式，了解书店的经营范围、顾客群体、营销策略等。
（1）经营范围：该书店涵盖了文学、历史、艺术、科技、生活、儿童等多个领域，满足了不同读者的需求。
（2）顾客群体：书店的顾客群体较为广泛，包括学生、上班族、家庭主妇等，其中以年轻人为主。
（3）营销策略：书店采取线上线下相结合的营销策略，通过举办讲座、签售会、读者见面会等活动，吸引顾客到店消费。
2. 书店运营管理学习我们通过查阅资料、请教专业人士等方式，学习书店运营管理的相关知识。
（1）选址策略：书店选址应考虑人流量、交通便利、周边环境等因素，以便吸引顾客。
（2）商品结构：书店应根据顾客需求和市场趋势，合理配置各类图书，提高销售额。
（3）顾客服务：书店应注重顾客体验，提供热情、周到的服务，提高顾客满意度。
（4）营销推广：书店应采取多种营销手段，如打折促销、会员制度、活动策划等，吸引顾客。
3. 书店未来发展趋势探讨结合我国实体书店的现状和发展趋势，我们进行了以下探讨：（1）线上线下融合：随着互联网的发展，实体书店应积极探索线上线下融合的模式，拓展销售渠道。
（2）个性化服务：书店应关注顾客个性化需求，提供定制化服务，提高顾客粘性。
（3）社区化发展：实体书店可向社区化方向发展，成为社区居民的文化活动中心。
（4）创新经营模式：书店可尝试多元化经营，如开设咖啡厅、文创产品店等，增加收入来源。
书店社会实践报告(2篇)
书店社会实践报告一、引言本次社会实践的主题是参观一家书店。
现代社会发展迅猛，人们的生活方式也在不断改变，而书店作为传统的文化场所，在新的时代背景下面临着新的挑战。
通过参观和了解书店的运营情况，我们可以更好地了解书店在当今社会的地位和作用，以及书店如何适应时代发展，吸引读者。
二、书店概况我们参观的书店位于市中心的商业街，占地面积约为500平方米。
书店内部分为不同的区域，包括文学、历史、社会科学、艺术等专区。
书店装修简洁大方，货架整齐有序。
书店提供自助购书、线下预订、线上购书等多种购书途径。
此外，书店还设有咖啡馆，供读者休息和阅读。
三、书店的服务1. 自助购书：书店提供自助购书机，读者只需扫描书籍的条形码并进行支付，即可自主完成购书流程。
自助购书节省了人力成本，也方便了读者快速购书。
然而，自助购书机存在操作不够便捷的问题，需要不断改进。
2. 线下预订：书店保留了传统的线下预订服务。
读者可以提前拨打电话或亲自前往书店预订心仪的图书。
这种服务方式便于一些习惯传统购书方式的读者。
然而，线下预订存在可能出现图书缺货、等待时间长等问题，需要在库存管理和服务效率方面改进。
3. 线上购书：书店也提供了线上购书的服务，配合网上支付和配送。
读者只需在网上选择心仪的图书并完成支付，书店会将图书送达指定地点。
线上购书方便快捷，满足了现代人的购书需求。
然而，线上购书也容易出现虚假广告、售后服务不好等问题，需要加强监管。
四、书店的经营策略1. 多元化商品：为了满足读者的多样化需求，书店提供了丰富的图书种类和分类，覆盖了文学、历史、社会科学、艺术等多个领域。
此外，书店还销售文具、礼品等相关商品，增加了销售额。
2. 举办文化活动：书店定期举办各类文化活动，如图书讲座、读书分享会等。
通过这些活动，可以吸引读者来到书店，增加了人流量和销售额。
此外，文化活动还可以提升书店的品牌形象和影响力。
3. 互联网+：书店在互联网上建立了官方网站和社交媒体账号，通过发布图书推荐、优惠促销等信息，吸引读者关注和购买图书。
诚品书店调查报告
诚品的发展策略打破了传统书店的经营模式，先由品牌奠定成功基础，再带 动商场、书店与零售的“复合式经营”，使书店不只卖书，而是包罗书店、
家具、画廊、花店、瓷器、珠宝、餐厅的复合组织。
除了以精致优雅的阅读空间规划、精心陈设展现阅读价值外，更长期举办各项演 讲、座谈、表演与展览等延伸阅读活动，每年至少举办四百至五百场 演讲与展览， 范畴遍及文学、戏剧、环保、舞蹈与美术，开创了书店与读者各种对话的可能。 诚品力图营造阅读空间与阅读心情，其书柜面板保持 15度倾斜，体贴读者，书架上的书伸 手可及，或站或坐，随你高兴。一位爱逛诚品的人士指出，诚品书店让书店不再只是购书地 点，而是可以悠然流连的书香世界。 诚品坚持不做畅销书，反而推荐一些有点冷门的好书，即使已在书架上睡上3个月的书也不把 它送入仓库，这就是诚品与传统书店的差异，并为爱书者称道之处。此外，诚品首先打破传统 的图书分类，从早期便创新类别书区的规划及平台陈列方式，进而带动出版新象。如别具特色 的性别研究、台湾研究与自然生态环保等，逐渐开发了许多台湾先前尚未成熟的出版书种。
诚品的经营理念——人文、艺术、创意、生活 诚品，古希腊文eslite，意为“精英” 诚，是一份诚恳的心意，一份执著的关怀； 品，是一份专业的素养，一份严谨的选择。
诚品植基于推广阅读、激发创意、深耕文化、提升心灵的理念。 成立近20年来，在硬件的空间规划，软件的中外文书种、艺术文化活动的 推广，以及复合式的经营手法上，努力创造出既具本地特色、又具国际视野 的文化景观。 书店与社会的脉动紧密结合，持续邀请文化创意界与学术界人士参与讲堂、 展览、座谈、出版等各项文化活动，更积极与国际策展团队、艺术家、出版界 交流合作，近20年来，开创出独具人文创意且具执行绩效的经营策略，成为亚 洲地区最具指标意义的文化企业之一。
书店社会实践报告范本（三篇）
书店社会实践报告范本未去书店之前就对这份实习满怀期待。
之前去书店都是以顾客的身份，这次角色要作彻底地转变。
7月15日下午一点，我开始了在书店的实习。
按照计划，店长徐严军老师将对我进行20个工作日的培训，在这20天里，每天都将有一个专门的培训内容。
徐老师向我简单介绍了书店实习时的一些任务，并着重强调了对图书的记忆和相关卖点的掌握。
望着那一排排、一架架的图书，想着要一个个地去记忆还真的有些畏惧，不过在之后日子里的导购过程中，我才体会到了这样要求的必要和深意。
在书店的图书展架中，新东方的图书占了较大的比例，TOEFL,GRE,IELTS，GMAT等专架上的图书每天的需求都很大，新概念系列作为基础英语课程教材，也是书店卖得的品种之一，在之后的学习的过程中，对这些系列的图书的掌握也成为了我学习的重点。
下面是店内工作的大概流程与主要工作内容：1.图书的接货与入库虽然受到奥运的影响，但是暑期班的学员仍然很多，而学校学员的到来伴随而来的自然就是书店工作的繁忙期，而我的实习期也正在这段“繁忙期”内，这样，我有机会亲身体会书店工作的辛苦。
店内图书在这期间内每天的流量都很大，所以几乎每天都会运来很多书，而书籍的接货、入库这一环节就成了最锻炼人的环节，劳动强度很大。
图书从需求到入库的一系列环节是这样的：需求>申请>批准>作单>报单>接货>清点>上架入库，社会实践报告《师范类大学生书店暑期社会实践报告》。
其中，我能接触到并经常参与的是“接货>清点>上架入库”。
首先，接货就是将图书由车上卸下，当然仅仅是卸下还不够，必须将同一种书摆好在一起，并且要大概记住什么书在什么位置，这样才能更好地进行下一步——清点。
清点，也就是对单，逐一清点发来的货是不是自己要的货，有没有少或多，版本价格是不是清单上要的，一般要求的是书号也要对才行，但因为经常来的都是本版书，熟悉的货，对得也快，书号也就不用那么仔细的看了。
(精品)2021年苏州诚品书店案例分析
流系统，诚 品网 路
嘚
得
事业处成立，将虚
拟与实体通路整合
营运
诚 品台 大医 院店
嘚
得
得
开幕，诚 品首度 嘚
加入医 疗服务体 得
系
勤美诚 品绿园道店于 嘚
台中开幕，首次以经 营代管模式，展现诚
嘚
品开发、营运合作共 生的实力
诚ห้องสมุดไป่ตู้与台 北市立美 得
术 馆合办《蔡国强 嘚
泡美术馆》当代艺 术个展
以百货品牌成功上 市
三、生活风格：引进各种具有质感、艺术气质、流行、强调文化的潮流精品以及家具家饰等，呈现特有的诚 品品味。 嘚
潮流精品
潮流品牌和国际精品，包括服装、设计品、艺术品等。
家具家饰
具有设计感的家具家饰品牌专柜。
四、美食餐饮：具有文化气质的美食餐厅、咖啡馆、自助餐厅、酒馆等。
几乎开设于每家诚 品书店，提供给读者餐饮、休憩、阅读的舒适角落。 嘚
苏州诚 品成立 嘚
2013年香 港诚 品
得
嘚
正式启动
2
诚品生活采集X苏州 嘚 展示、销售、手工制作体验的文创体验平台
文化元素 展售
生活 采集 苏州
展示方式
工艺 展示
文创分 享
文创团队 文创团队
苏扇、缂丝、核雕、苏绣、年画
作品展售
——
艺术家工作室 工艺展示 DIY制作
文创手作实验
示意：乔麦年画诚品（苏州）工作室
定位 健康乐活
典范人文 当代视野
跨界风尚 创意探索
设计原创 时尚美学
风格生活 潮流品牌
空间/商品
人文修养
人文、艺术书店 主题餐厅、咖啡馆
多功能厅 四级花园
诚品书店｜书店实习的认识
【实习报告】书店实习的认识我的实习是在上海艺术书坊书店完成的，在这次的实习过程中我主要学了，如认识书店的主要构造，熟悉各类书籍摆放位置一边读者询问时更快的告知他们;帮助读者查书;在书店来货的时候帮助老师进行书得整理与分类。
我们所实习的书店位于福州路，这条路就是文化路的性质，它离南京路并不是很远，因此在周末时期会有很多的外地游客到这来买书。
现在的书店模式也是有创新的，例如我们书店的书籍大部分都是艺术类，但是我们书店与一些艺术品的经销商有合作，所以我们书店还售有与茶道和香道有关的东西，还有一些具有上海特色的书签之类的东西等等。
因此读者来到这还可以参观一下也可买些作纪念，这样大大的促进了读者的进入书店的数量。
所以我觉得书店不一定是都要卖书，有一些东西来活跃氛围还是很重要的。
书店营销我的观点:我们是艺术书坊书店，所以大部分都是艺术类书籍。
在书店实习过程中我觉得国画是卖的比较好的，来的年纪都是稍大的。
一般他们这类人来这都是有一定的目的的，知道自己需要的书名、作者、出版社等等。
因此我们只要查找到，他们一般都是会买的。
还有就是年轻人，艺术类的学生，他们看到其中一本书上有一幅作品是他们要找的他们就会买的，这时候我们只要给他们介绍他们找到的那本书的的种类的其他书，他们也是会买几本的。
因此，我觉得在促销读者消费的同时，我们要看清读者要找的书的种类，这样我们根据其喜好也好推荐，一般这种情况下，读者都会买的，只有心里有目标的读者买完自己需要的就不会决定再买其他的。
沟通是非常重要的。
与读者聊天你会增长很多的知识，了解到自己所欠缺的东西。
店里的老师也告诉我们多与读者沟通，你会知道很多你不知道的东西，了解到他们所读书籍的感受和体会。
因此，在书店实习的过程中，促销读者消费的手段应该就是了解读者，进而推荐好书给读者，只要他觉得你第一次推荐的好书让他读的舒服，他会再光顾书店。
对于其他的读者，我们也是要努力满足读者需求。
读者在书店里面的读书的时间也是很长的，所以环境也是非常重要的。
书店社会实践报告(3篇)
书店社会实践报告一、引言本次社会实践的主题是参观一家书店。
现代社会发展迅猛，人们的生活方式也在不断改变，而书店作为传统的文化场所，在新的时代背景下面临着新的挑战。
通过参观和了解书店的运营情况，我们可以更好地了解书店在当今社会的地位和作用，以及书店如何适应时代发展，吸引读者。
二、书店概况我们参观的书店位于市中心的商业街，占地面积约为500平方米。
书店内部分为不同的区域，包括文学、历史、社会科学、艺术等专区。
书店装修简洁大方，货架整齐有序。
书店提供自助购书、线下预订、线上购书等多种购书途径。
此外，书店还设有咖啡馆，供读者休息和阅读。
三、书店的服务1. 自助购书：书店提供自助购书机，读者只需扫描书籍的条形码并进行支付，即可自主完成购书流程。
自助购书节省了人力成本，也方便了读者快速购书。
然而，自助购书机存在操作不够便捷的问题，需要不断改进。
2. 线下预订：书店保留了传统的线下预订服务。
读者可以提前拨打电话或亲自前往书店预订心仪的图书。
这种服务方式便于一些习惯传统购书方式的读者。
然而，线下预订存在可能出现图书缺货、等待时间长等问题，需要在库存管理和服务效率方面改进。
3. 线上购书：书店也提供了线上购书的服务，配合网上支付和配送。
读者只需在网上选择心仪的图书并完成支付，书店会将图书送达指定地点。
线上购书方便快捷，满足了现代人的购书需求。
然而，线上购书也容易出现虚假广告、售后服务不好等问题，需要加强监管。
四、书店的经营策略1. 多元化商品：为了满足读者的多样化需求，书店提供了丰富的图书种类和分类，覆盖了文学、历史、社会科学、艺术等多个领域。
此外，书店还销售文具、礼品等相关商品，增加了销售额。
2. 举办文化活动：书店定期举办各类文化活动，如图书讲座、读书分享会等。
通过这些活动，可以吸引读者来到书店，增加了人流量和销售额。
此外，文化活动还可以提升书店的品牌形象和影响力。
3. 互联网+：书店在互联网上建立了官方网站和社交媒体账号，通过发布图书推荐、优惠促销等信息，吸引读者关注和购买图书。
暑期社会实践报告书店
一、前言随着互联网的普及，实体书店面临着前所未有的挑战。
然而，在这个信息爆炸的时代，书店作为知识的殿堂和文化的载体，依然承载着独特的价值。
为了深入了解书店的现状与发展，我们团队在暑期进行了为期两周的社会实践活动，探访了多家书店，从历史、文化、经营等多个角度对书店进行了全面考察。
以下是我们的实践报告。
二、实践背景1. 书店现状近年来，随着电子书、网络阅读的兴起，实体书店的生存空间受到挤压。
然而，在政策扶持、文化传承等多重因素的推动下，实体书店开始寻求转型，探索新的发展模式。
2. 实践目的通过本次实践活动，我们希望了解实体书店的现状，探究其转型发展的途径，为书店的未来发展提供参考。
三、实践过程1. 调研方法我们采用了实地考察、问卷调查、访谈等方法，对书店进行深入了解。
2. 调研对象我们选取了城市中心、社区、高校周边等不同类型的书店，如新华书店、民营书店、特色书店等。
3. 调研内容（1）书店历史与现状我们了解书店的历史渊源、发展历程，以及当前的经营状况。
（2）书店文化传承我们关注书店在传承文化、弘扬社会主义核心价值观方面的作用。
（3）书店转型发展我们探究书店在面临挑战时的应对策略，以及未来发展的趋势。
四、实践成果1. 书店历史与现状通过调研，我们了解到我国实体书店的历史悠久，如北京三联韬奋书店、上海译文书店等，都拥有百年历史。
然而，在互联网冲击下，实体书店面临着营业额下降、顾客流失等问题。
2. 书店文化传承实体书店在传承文化、弘扬社会主义核心价值观方面发挥着重要作用。
如北京三联韬奋书店，不仅销售各类书籍，还举办讲座、展览等活动，为读者提供丰富的文化体验。
3. 书店转型发展（1）线上线下融合发展许多书店开始探索线上线下融合的发展模式，如京东书店、当当书店等，通过线上平台扩大销售渠道，同时保持线下书店的特色。
（2）打造特色书店特色书店在满足读者个性化需求方面具有优势。
如杭州的“新华书店·城市之光”，以现代简约的设计风格，提供各类图书、文创产品，深受读者喜爱。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
诚品书店发展历程
发展初期
●91年扩大营业，增设文化卖 场综合书区、艺文空间与画廊 的组合，成为了台湾书店经营 的里程碑。 ●96年开始“复合经营”，在 台湾敦南店，诚品设立展演空 间。给读者提供的不仅是纯粹 的静态阅读空间，还有一个完 整展现的文化场域。 ●99年首开台湾风气之先，敦 南店以“24小时不打烊”的方 式营业，吸引不少夜猫族深夜 逛书店打发时间，被外来游客 视为台湾的文化景点。初期以 艺术人文方面的书籍为主，随 后陆续开设许多分店，书籍也 全面化，并开设诚品商场，跨 足百货零售业。
阅读主题购物中心考察汇报
苏州·诚品书店
SuZhou Eslite Bookstore
目录
一、诚品书店发展概况
诚品书店概述
1989年1月24日，诚品创办人吴清友在 台北敦化南路成立了第一家以建筑、艺术 书籍为主的诚品书店。
这家台湾本土自创品牌，跟一般印象中 的传统书店迥然不同。一踏进诚品敦南店 大门，就可以嗅到书店内附设雅座所飘逸 的浓浓咖啡香，伴随着书香，两种香气在 空气中奇妙结合，散发出迷人的气息。明 亮、开阔的空间，具有欧洲图书馆风味的 书城，空间对称而有层次，连贯中有区隔， 一反传统书店的沉闷与规格化，以沉稳、 优雅、温馨的色系，作为其装潢特色，创 造出充满人文艺术气质的氛围感受，让每 个人一进入诚品书店，就不自觉地轻声细 语、放慢脚步。
诚品书店经营特色
经营特色之二：率先打破传统的图书 分类
从早期便创新类别书区的规划及平 台陈列方式，进而带动出版新象。如 别具特色的性别研究、台湾研究与自 然生态环保等，逐渐开发了许多台湾 先前尚未成熟的出版书种。
二、苏州诚品书店设计概述
整体环境
诚品每家分店的设计，都 会依照当地的人文色彩与 生活风格，结合地域特色，
快速发展期
进军大陆市场
湾有53家分店，2家儿童馆、 2家文具馆、5家音乐馆，年 营业额达98亿元新台币，每 年顾客人数达到９千万人次， 被《TIME》杂志评选为“亚 洲最佳书店”。
诚品书店经营特色
诚品书店精心营造阅读空间与阅读心情，其书柜面板保持15度倾斜，体贴读者，书架 上的书伸手可及，或站或坐。一位爱逛诚品的人士指出，诚品书店让书店不再只是购书 地点，而是可以悠然流连的书香世界。 经营特色之一：书种的组合。 “诚品畅榜”定期向读者推荐一些 有点冷门的好书，即使已在书架上 睡上3个月的书也不把它送入仓库， 这就是诚品与传统书店的差异，并 为爱书者称道之处。事实上，这种 看似逆势操作的手法，在诚品悉心 规划下，一些冷门书往往也大爆冷 门，销售奇佳。吴清友表示，畅销 书也许周转率高，可以带来很高的 利润，却不是他的经营重点。“好 书不寂寞”才是他们努力的目标。
诚品书店概述
创办之初，一反传统书店的规格化风格，诚品书店刻意打造出具有欧洲图书馆风格 的精致特色，其产品、品牌风格及店面环境，都定位在高端，也正因为此，导致诚品 在发展初期难以形成群聚效应，头15年书店的经营都处于亏损状态，到04年诚品才开 始有赢利的空间。 数字出版已经成为出版业不可避免的发展趋势，同时也扼杀了许多传统纸质出版 的机会，严重受创的，不仅是传统出版业，还有实体书店。而且实体书店还受到网上 书店低价销售的前后夹击，生存状况甚危。但是，诚品书店却在经历了诸多磨难之后， 成为台湾一个新的旅游经济动力和文化输出。
深 色 系 店 面
设计出各异其趣的 风格。
整体环境
浅 色 系 店 面
整体环境
其 他 店 面
书店空间与视觉无限延伸，看 到读者或站、或坐阅览书籍，感觉 它对消费者包容也无限延伸，
温馨、舒适、有爱的环境
内部高空间结构
用料省却不失大方
部分细节处理 并不到位，但 整体效果不错
开业当天人流量比较大，很多地方都成为拍照景点，其中年 经人较多，书店交易量较大，其他店铺多以浏览为主，负一 层人流较大，消费群体也不少，这与整体物价较高而负一层 较接地气有关。
END
21
●2011年5月27日，诚品 ●诚品不走普通书店书商的 书店在大陆的第一家分店 寻常路，不仅把诚品作为书 ——诚品苏州分店正式奠 店来经营，随后还开辟新途，基开工。诚品苏州分店位 同时经营画廊、艺文空间、 于苏州工业园区金鸡湖东 咖啡馆、品牌家具、瓷器等 畔，将打造成一个集结文 复合文化综合商品，让文化 化、表演、艺术、商业、 观光以及人才培育，具有 书店走向了文化百货。 跨界综效性的创意平台， 项目预计在2014年完工。 ●到2010年，诚品在全台